煤矿掘进管理制度汇编样本.doc

采掘工程管理制度一、采掘工程施工必需制订采掘工作面作业规程和安全技术方法。二、采掘工作面严格实施规程，无规程、无安全技术方法不得开工。三、采掘工作面作业规程是生产建设作业准则，不得违章指挥，不得违章作业。四、采掘工作面在开工前，必需先行落实作业规程，具体由技术员负责，进行技术培训。五、作业规程制订，由技术员依据作业地点实际情况负责编制，经矿长，总工程师等审批签发。六、作业规程修正：作业规程或安全技术方法必需符合实际，实施过程中，需修改时，由技术科实施深入调查研究后重新编制或部分内容修改，修正后要重新落实。七、工程验收：采掘工作面规格质量要班班进行检验监督，发觉问题立即处理，施工中严格遵照井巷工程标准办事，月末组织现场验收，验收合格后报生产矿长。八、通风瓦斯检验，要设专职人员配置必需检测仪器，班班要认真填写统计，严格实施巡回检验请示汇报制度。九、要确保井下作业人员有足够风量，避免循环风、串联通风，井下关键设备和地点要设置瓦斯标牌。十、局扇位置安全合理，预防风筒接头漏风，确保漏风率不超出10%。十一、全矿需有通风系统，合理分配风量，尽可能避免过多风流调整。十二、严格实施瓦斯检验制度，检验地点和检验次数按安全规程相关要求严格实施。十三、临时停工地点，要确保局部通风机常常运转，不准停风，废巷要封闭预防瓦斯积聚或发怒。工程安全质量检验验收制度一、工程安全质量检验制度：对掘进工程质量实施队长领导，技术员负责措施，技术员必需按掘进作业规程要求定好多种技术数据，立即测量给点，安全检验员要随时对工程质量进行检验，发觉质量问题立即处理，使采掘工程质量必需达成采掘作业规程要求。二、工程安全质量验收制度：1、日常质量验收：技术员对自己负责区域工程质量要随时进行验收，发觉质量问题立即处理，验收每次要有统计，并汇报给技术主管。2、技术组联合验收：技术组要定时组织全部技术人员联合进行验收，方便立即发觉问题立即处理。3、矿综合验收：每项工程完工后，矿要组织相关人员对工程进行一次全方面整体验收，验收不合格要限期整改，合格后填写验收单，相关人员签字。掘进工程质量管理制度第一章、掘进工程质量管理制度一、掘进队各作业面生产班必需配置专职质量验收员一名，技术员负责对验收员进行技术质量要求交底，并对工程质量负责，不配置专职验收员单位视为质保体系不健全，在工程进度验收中扣除延米工资含量。验收员必需是由经过质量标准培训人员担任，工作中必需秉公办事，实事求是，对不负责，谎报数据、涂改原始统计者依据情节轻重每次处以50100元罚款，并追究队长和技术员责任，不合格部分由施工单位限期返工。 二、质量检验和验收：在每个月上、中、下旬进行三次全矿质量标准化检验验收中，由矿主管掘进领导牵头，生产办生产组主管掘进人员和驻矿安监站、生产指挥中心等相关人员共同对掘进工作面工程质量检验验收和考评，对检验中发觉危及安全和质量问题立即在现场安排掘进队处理，掘进队不处理，检验人员有权责令其停工；对检验中发觉通常质量问题，升井后立即以书面形式通知掘进队，责令其限期整改完成，不然，给掘进队领导和责任人进行处罚。按要求对掘进工程进行质量标准化考评，将每个月工程质量标准化考评结果（月考评结果等于上、中、下三旬得分平均值）报驻矿安监站。同时，每个月月末，按工程质量检验情况给掘进队出具工资结算单，出现工程质量不合格情况对其掘进进尺进行对应扣除或罚款。另外，生产组分管该区域掘进管理人员负责其日常检验和技术指导工作，掘进机掘进工作面日常质量检验管理措施以下：（一）巷道掘进质量：1、掘进机掘进工作面出现巷道宽度有中线时0-150mm、无中线时-50-200mm许可误差范围内，如有不合格进尺，按不合格进尺计入，月末在工资结算单上进行不合格进尺扣除。2、激光中心线安设和移设由地测站测量人员进行实施，掘进队班组长必需在每班开工前检验激光正确性，检验其是否穿过中心线或坡度点，若出现偏差，可由当班班长进行调整，难度大时，可立即通知驻矿地测站测量人员调整，必需立即调整到符合要求后，方可施工。如造成激光中心线偏移，致使掘进巷道出现方向偏差,应视偏差幅度、长度和偏差原因，对掘进队当班班长、验收员和驻矿地测站放线人员追查责任并进行罚款处理，（罚款额度以偏差巷道长度*每米工资单价为基准）并要求立即进行补救处理，同时，月末在工资结算单上将该段巷道按不合格进尺计。 3、锚杆机司机必需班班探顶煤，并在正常情况下每隔200m取一组顶板岩芯，将顶煤和岩芯揭露情况立即汇报质量验收员和掘进机司机，掘进队技术员必需立即掌握顶煤和岩性等情况，留设厚度必需符合生产组相关要求，通常留设顶煤厚度大于400mm。如在全煤厚4.5m以上时,可在确保顶煤厚度情况下进行留底煤。严禁破顶煤、漏岩顶，如出现此种情况，致使顶板出现离层时，掘进队必需立即进行加强支护。不然视情节轻重，处罚1000-5000元。4、掘进巷道高度必需符合设计要求和质量标准，如因全煤厚度变薄，在留够顶煤厚度后，必需对巷高不够处进行拉底至设计高度。如掘进队未按要求处理，则对其进行处罚。该区段按不合格巷道计，并处以一定金额罚款（额度以巷高不够区段长度为准，按每米20元标准进行处罚）。如因掘进队施工质量原因造成超高（有腰线巷高0-150mm、无腰线巷高-30-200mm），每米处罚20元。5、掘进巷道联巷和排矸巷和其正巷交岔口处顶板以平缓连接为宜，不得留设超出200mm台阶。如出现一处大于200mm台阶，必需在未架设锚杆前进行扫顶。不然处罚当班班长和掘进机司机各50元。6、用以放置充电设备排矸巷口或联巷口跨度不得超出13m，其它单抹角排矸巷口或联巷口跨度不得超出9m，每个抹角面积小于4m*4m，对出现一处跨度大于此标准巷口，处罚掘进队当班班长和验收员各50元，并责令其限期立即实施加强支护。7、掘进机掘进巷道成形差，每20m长度巷道范围内顶、邦部共出现2处以上大于200mm台阶，在20m长度巷道范围内底板在2米内出现高差大于150mm搓板2个以上时，处罚掘进队当班班长和验收员各30元。并责令其限期进行整改。（二）巷道支护质量：1、巷道支护所用锚杆、树脂、托板、金属网、工字钢等材料材质、品种、规格、结构、强度必需符合设计、作业规程及规范要求。如出现掘进队材料员、锚杆机司机、验收员必需对支护材料进行检验。如出现材料质量问题，必需立即汇报矿生产组主管人员和矿主管领导。2、打锚杆时，必需按从外向里次序进行，严禁随意少打或漏打锚杆。每漏打或少打1根锚杆处罚该队10元,并要求二十四小时内整改完成。如在限期内未处理妥当，处罚该队队长200元。3、锚杆锚固力和扭距大于设计值90%。如抽查锚杆锚固力和扭距合格率在60%以下时，则每次处罚该掘进队队长400元、技术员200元、该班施工和紧固锚杆人员400元。如抽查锚杆锚固力和扭距合格率在60%-80%时，则每次处罚该掘进队队长200元、技术员100元、该班施工和紧固锚杆人员200元。如抽查锚杆锚固力和扭距合格率在80%-90%时，则每次处罚该掘进队队长100元、技术员50元、该班施工和紧固锚杆人员100元。在以上处罚同时，必需进行限期整改。4、锚杆间排距必需符合-100mm-+100mm许可误差，如抽查结果合格率为80%及以下时，每次处罚该掘进队100元，如抽查结果合格率为80%-90%（不含90%）时，每次处罚该掘进队50元。5、掘进机掘进巷道过断层或顶板破碎带时，必需立即编制加强支护施工安全技术方法认真实施。如支护质量不符合要求时，必需立即进行整改，不然给1000-5000元经济处罚。6、掘进机掘进巷道完工后，由掘进队向生产办提交完工汇报和完工图。在完工验收时，由生产组副主任、生产组主管人员、生产指挥中心、驻矿安监处、经营办、掘进队相关人员共同进行现场检验验收，将存在问题进行现场整改或以通知单形式当日下发于该队，要求其限期整改。在井下检验验收后3日内，生产组必需向施工单位出具完工验收证书或工程签证单，其上如实注明工程名称、地点、施工时间、工程关键内容、工程量、质量验收结果、参与验收人署名等。安全生产责任制度安全责任制，即安全生产责任制，是企业岗位责任制一个关键组成部分。它是依据“安全第一，预防为主，管生产必需管安全”标准，综合多种安全生产管理、安全操作制度，对各级领导、职能部门、各相关职员在生产中应负安全责任作出明确要求。3、安全责任制在整个安全生产规章制度中处于关键地位，是一个中心步骤，全部规章制度中多种要求，只有经过安全生产责任制，才能具体分解到各岗位工人、各级领导、各纵横向职能部门及其工作人员身上。这种要求具体化，是多种规章制度得到落实实施关键确保。4、所以，企业必需建立、健全各级领导安全生产责任制、职能机构安全生产责任制、岗位人员安全生产责任制。5、企业各级领导安全生产责任制、职能机构安全生产责任制、岗位人员安全生产责任制。”祥见企业安全生产岗位责任制汇编。安全目标管理制度 为愈加好地把安全管理工作落到实处，开创安全生产新局面，确保实现安全奋斗目标，特制订以下安全目标管理制度，期望各级领导严格实施1、指导思想必需全方面落实落实煤碳法、安全生产法和国家和煤碳行业相关安全生产法律、法规；坚持“安全第一、预防为主”方针，实施综合治理，狠抓企业各项行之有效安全方法落实；坚持做到以风定产、以产定员，不超能力生产，杜绝各类重大事故，促进全企业安全情况好转。2、奋斗目标（1）整年杜绝工亡和重伤事故发生，轻伤人次不超出50人次。（2）果断杜绝水、火、瓦斯、煤尘、顶板和重大机电、运输事故发生。（3）采掘工程施工质量、机电运输设备安装质量、通风设施构筑质量，必需消亡不合格品；掘进工作面必需使用前探梁，严禁空顶作业；井下电器杜绝失爆； 煤矿班组学习培训制度 为了不停提升岗位班组职员安全业务素质，建立学习型班组，培养职员实际操作能力，提升理论水平，特制订班组学习培训制度。 一、本着学以致用标准，不停对班组组员进行有计划有目标学习培训，确保学习时间，提升学习质量，增强学习针对性和实效性，努力提升班组职员理论和技术水平，争做学习型班组。 二、班组长负责组织班组组员培训和学习，并负责制订班组组员学习计划、学习内容、学习活动时间、考评措施，监督和跟踪学习活动成效。 三、培养职员爱岗敬业精神和不停创新精神，开展思想道德、诚信意识方面教育。 四、培训职员对工艺步骤熟知，生产原理和设备原理了解。让其明白“一清二熟三会四懂”。一清：工艺步骤清；二熟：生产原理熟、工艺条件熟；三会：会使用、会维护保养、会排除故障；四懂：懂操作、懂结构、懂用途、懂性能。 五、对新技术、新工艺、新设备、新材料应用前要对岗位职员进行认真培训和学习。 六、对新进职员、转岗人员全部要进行上岗前再培训教育。 七、学习培训采取多个形式，采取集中学习、自学、培训班、技能交流等方法进行，要充足利用周一、周三、班前会时间进行学习，标准上不影响正常工作。 八、 要坚持理论联络实际，学以致用，学习知识了解和应用，处理操作过程中碰到热点难点问题。学习培训制度为了深入加强职员日常安全教育培训，提升职员业务技术素质和安全自保互保意识，养成按章作业遵章守纪习惯，区队特制订本制度。一、区队充足利用班前会和安全活动日，认真组织职员学习规程、方法、各类安全知识和矿相关安全要求。二、安全知识及业务日常学习时间：每七天五学习：周二、周五三八制开工前会前30分、大班实施下午4点学习。每七天一、三、四、六学习制度，下午4点，依据值班分管副队长值班情况，分工种培训学习。三、学习统计本：要求必需做到职员人手一本，由区队统一购置发放。四、学习统计本封皮：必需写明姓名及所在班组。五、学习统计本发放、保管：各班组应安排专员负责，按班组统一建档管理。职员不准将统计本带回家中，不准在统计本上乱写乱画，不准撕扯内页，一经发觉，每次罚责任人10元；丢失统计本，每本罚责任人50元。六、学习统计：安全学习内容必需由职员亲自统计，不准她人代笔，一经发觉，每次罚责任人（包含代笔者）10元。七、学习统计要求：应按时间前后次序统计，每次学习应注明时间、班次、主持人、学习内容。工休或假期时，要在统计本上注明。八、充足利用班前会时间，有针对性地对学习内容进行提问，复习一周学习内容，回复不正确者每人罚10元。九、每日一题，由讲课分管副队长出题，职员应规范地统计在学习统计本上，并认真作答。 十、每个月一评，由各单位依据职员本月参与安全学习情况和考试成绩，评出优异、合格、基础合格和不合格，并以量化考评形式将考评，考评结果和工资挂钩。 十一、除去每七天五学习时间外，区队组织各分管副队长及班组技术骨干进行不定时落实各工种安全操作规程和各个工作地点作业规程，照章作业，遵章施工。由讲课人员制订备书本，依据实际现场施工步骤及施工危险源风险评价汇报，贴近现场进行讲座，对本身遇见部分设备问题进行总结，并在讲座期间进行交流学习。制订讲课人员制订管理要求，讲课人员必需按时进行业务知识讲座，不得迟到、早退，发觉一次罚款10元，如讲课人员不认真、不负责，发觉一次工区进行罚款50元。十二、参与培训学习人员进行学习后，由讲课人员及队技术员负责出一份考试试题，考试分数及结果和工资挂钩。参与培训人员，在讲课期间不得大声讲话、不得接听手机，手机一律打到振动及静音。如有违反要求，一次罚款10元。学习期间参与人员应规范地统计在学习统计本上，并认真作答。十三、区队在人才管理方面本着因地制宜，依据工区及岗位实际需要，对关键人选进行考查，并制订民主评议、区队管理人员评议方可进行上岗培训。安全生产自检制度一、区队自检制度：班长必需在工作面中交接班，交班时必需交清工作面情况，班长随时检验，查出问题立即处理，区队长要巡回检验，查出问题必需立即处理，不能处理向上级汇报。二、日常抽查制度：矿长及矿安全责任人不定时抽查。安全生产付矿长天天部署安全生产工作，天天入井不少于1次，每次检验时间不少于三小时，其它技术、安检员跟班随时检验。三、自检内容：整个生产系统内采掘安全、采掘质量、机电设备、运输安全、一通三防、文明生产、三违现象等。对检验要做到六查：查上岗人员安全思想情况、查安全设施使用情况、查隐患、查劳动纪律、查工作面安全情况、查安全工作落实情况。对查出问题要边整改边处罚，对事故隐患要停产整改。4、每次自检检验出问题进行限期整改，整改限期内未将问题处理，依据情节轻重处罚其关键领导100500元。安全办公会议制度l、安全办公会是煤矿安全管理一个关键内容。每个月最少召开一次。 2、安全办公会必需由队长、班(组)长、机电、通风及相关人员参与。3、安全办公会必需要有专用统计本，并要专员做好统计。4、安全办公会所决定问题，必需设专员负责定时处理。 5、安全办公会内容 (1)学习落实上级相关安全生产方针、政策、要求和指示。 (2)听取相关部门相关实施三大规程，落实安全技术方法和安全管理工作汇报，研究分析存在问题，提出处理方法措施，并落实到相关部门和人头。 (3)对本单位发生重大事故和未遂事故进行分析、讨论，处理事故责任者和严重违章人员。 (4)检验办公会原确定事项落实情况。安全生产奖罚制度第1条：各单位正职必需按要求参与安全办公会议、多种专业工作会议和月度安全大检验，因事不能参与必需指派一名副职参与，不然，对无故不参与者罚款50元/次，对于各项会议落实工作项目和安全大检验查出事故隐患，各单位必需按要求整改，不然，对相关责任人给予50100元处罚，对有重大安全隐患而不立即整改，对相关人员给100元处罚。因为落实整改不力而造成事故，还将追究相关人员责任。第2条：严格考勤制度，按时上下班。凡迟到、早退对当事人罚款20元。特殊工种、特殊岗位人员必需实施现场交接班制度，不然，对当事人罚款50200元。第3条：全队管理人员离开外出，必需向队长请假，不然，对当事人每次罚款100元。第4条：管理人员手机必需二十四小时开机，或通讯联络必需通畅，不然，每发觉关机一次，罚款20元。第5条：无故不组织职员开展安全活动日，扣罚单位主管领导100元；职员无故不参与安全活动日学习，每人每次罚款50元。第6条：有抓“三违”任务指标人员，由队长逐月考评，作为安全奖励和年底评选依据之一。第7条：因交接班不清楚或派班时只部署生产不部署安全工作，扣罚跟班管理人员50100元。第8条：凡带烟火下井或在井下吸烟者，罚款500元/次。造成事故另分析处理。第9条：凡酒后下井或在井下喝酒者，罚款50100元，并罚款跟班管理人员和班长各50元。第10条：下井不带矿灯、矿帽或不穿劳保鞋，一次罚款50元。第11条：管理干部不坚持跟班盯岗或挂牌不下井每次罚款50元，空班罚款100元。第12条：通常咒骂、欧打、威胁和阻挠安监（检）人员实施公务，给50500元罚款；性质尤其恶劣，另分析处理。第13条：凡对安监站下达安全意见书拒绝按要求实施，处罚责任单位50200元，因特殊原因逾期不能处理安全问题必需立即书面报安监站。第14条：井下烧焊没有方法，罚责任单位50元。造成事故另分析处理。第15条：不按矿通知参与安全培训或不参与事故分析会人员处罚50元，通知不到位扣单位正职100元。第16条：为违章者说情推卸责任，一样给批评教育，直至处罚。第17条：不按要求组织本单位职员进行安全学习，每次罚单位关键责任人50500元。第18条：区队严禁录用无任何有效证件人员下井从事井下工作，违者除责令其解聘录用人员外，每录用一人罚款500元。第19条：全部些人员未经矿安全培训下井每人罚款500元。第20条：特殊工种人员必需经培训合格后持证上岗，并按要求期限进行复训。违者罚款50100元。情节严重取消上岗资格。隐患排查制度为认真落实“安全第一，预防为主”方针，落实安全生产责任制，加强各类安全隐患排查及整改工作，立即消除事故隐患，预防事故发生，特制订本制度。一、隐患排查周期及内容（一）单位领导每七天必需组织本单位区队对分管范围内业务进行一次全方面隐患排查。（二）区队天天对分管范围内事故隐患排查一次；（三）各班组每班对作业责任区域内隐患排查整改一次，并将排查整改情况报区队。（四）各特殊岗位工种作业人员每班接班后必需对所所操作设备和负责区域进行一次隐患排查，并将排查情况报区队。二、事故隐患分级及分类 隐患排查后，按事故隐患整改、处理难易程度，将事故隐患分为D、C、B、A四级。D级：各工种岗位职员、每班跟班干部（班组长）现场有能力处理而必需处理隐患做到隐患整改处理不隔班。C级：区队有能力处理而必需处理隐患，做到隐患整改处理不过天。B级：难度较大，区队处理不了隐患须交矿领导平衡处理隐患，做到隐患整改处理不隔天。A级：难度大，区队处理不了，须交矿协调处理隐患，做到隐患处理不过周。三、隐患排查处理程序（一）区队必需严格实施隐患排查及整改制度，并作为预防重大事故一项关键方法来抓，根据分级排查，分工负责，分级管理标准，把隐患排查及整改工作责任落实到人，促进矿安全生产连续、稳定、健康发展。（二）对各类安全隐患要根据“立即整改，现场整改”标准进行处理，区队必需严格实施隐患排查及整改制度，把隐患排查及整改工作责任落实到人，明确专员负责管理。（三）区队各班组由跟班干部（班组长）每班必需对所辖范围内进行全方面隐患排查，要排查到每个作业地点，每台设备，对排查出隐患指定专员负责整改，对危及安全生产要立即停产进行整改处理，并立即向队进行汇报；对严重隐患或当班整改不了，当班升井后要上报到队，由队制订整改方法，整改计划，明确专员落实整改。四、隐患排查整改复查要求（一）隐患排查实施分级排查，分级负责，分级处理标准。（二）区队必需建立事故隐患排查汇报统计、隐患整改处理台帐，隐患排查汇报统计、隐患整改处理台帐要安排专员负责管理，实施事故隐患消号制度。（三）隐患整改必需坚持专员负责，专员验收和验收签字制度，确保整改落到实处。五、责任追究有下列情况之一，根据相关奖惩措施和责任追究制度，严厉处理（一）不认真进行隐患排查，不按要求进行整改；（二）不如实汇报隐患排查及整改情况；（三）不严格实施隐患排查及整改制度造成发生事故；（四）相关统计、会议纪要等资料丢失、损坏不全等新工人培训制度一、凡新到本矿从事井下工作人员，必需接收不少于48小时安全教育培训。二、培训人员要以中国矿山安全法要求矿山企业对职员安全教育、培训内容为关键依据，结合我矿各项规章制度，认真向新工人做具体讲解。三、培训达成要求时间，要由新工人准备去班组安排一名老工人，率领新工人入井实习工作。入井实习工作前，要对新工人进行安全技术规程落实。要签署以老带新委托书，直到四个月实习期满为止。四、四个月期满后，新工人要经过再次考评，合格后方可独立工作。五、必需时可由安检队派人率领新工人到井下熟悉井下基础情况、巷道情况和避灾路线。六、对没经过安全教育培训及安全技术规程落实新工人或培训不合格人员，一律不准入井工作。入井检身及人员出入井清点制度依据安全生产法、煤矿安全规程、煤矿安全监察条例和集团企业要求，结合我矿实际，制订本制度。（一）入井检身制度1、井口检身员负责入井人员检身，全部入井人员必需无条件接收井口检身员检验。2、对于不配带矿灯、自救器，不穿脚靴、工作服或穿化纤衣服；对于携带火种、香烟和其它规程要求严禁下井物品，一律不准下井。3、对于不听劝阻或有意阻挠井口检身员进行检身，按违章处理，情节严重交司法部门追究刑事责任。（二）人员出入井清点制度1、全部入井人员必需到井口考勤室进行投考勤牌登记，方便矿调度室立即掌握入井人员总数。矿灯房也必需对领灯情况进行登记。2、考勤室必需天天对每班出勤情况进行统计，将统计报表立即送交矿生产调度室等部门。3、入井人员升井后必需立即到考勤室领取考勤牌、交矿灯和自救器。4、各基层单位要进行认真考勤，天天将本单位出勤情况和矿考勤室进行查对5、对于弄虚作假投牌不下井或下井不投牌人员，一律扣出当日工数，并罚款50元。班 前 会 制 度一、各班次必需提前1小时，在会议室由各区按时组织召开班前会。 二、班前会由主管队长主持，安检员、技术员和本班次工人必需全部参与。 三、主持人在班前会上传达上级指示，部署本区各掘进工作面工作，对职员进行安全教育，强调各岗位、各工种安全注意事项和安全方法。 四、安检员要从安全检验角度对工人进行安全教育，要求不违章指挥，不违章作业，不违反劳动纪律。 五、技术员要从技术管理角度，安排部署本区掘进工作面技术要求，强调技术安全方法。 六、对不参与班前会人员，不准点名记工，不准入井工作。 七、主持人要认真准备班前会会议内容，做好班前会统计。汇 报 制 度1、实施每班三次汇报，特殊情况及中止生产如溜子不能常运转、掘进迎头地质改变等问题，必需立即汇报。 2、跟班副队长或班长要在接班后先检验工作范围安全、生产情况，并在接班后一小时内向调度室汇报，内容为：现场情况、存在问题、处理落实情况、当班出勤情况及当班工作计划。 3、班中由跟班副队长或班长汇报现场生产进展情况及存在问题，处理了哪些问题。 4、交班前一小时由跟班副队长或班长汇报现场安全生产情况，还存在哪些问题，下个班次应注意事项等。并在交班时将当班完成情况汇报调度室。 5、调度员要认真查对并统计各单位安全生产情况汇报，将各类信息汇总在班前会汇报矿值班领导，方便班前会安排工作。 6、单位工伤事故和侥幸事故必需立即汇报。 7、单位对上级领导、调度室安排工作按时完成在完成后立即汇报；不能按时完成要立即汇报进展情况和没有按时完成原因。8、班中进尺汇报：（1）班中进尺汇报要立即，在交接班前一小时内必需把本班进尺，正确上报调度室，即早班15：00前、中班23：00、夜班6：00前。 （2）验收员汇报态度要认真，数字正确。如在要求时间内不报进尺者，一次罚款30元，每个月汇报进尺累计数和技术科收尺数误差超出10，每误差一米罚款10元。 9、调度制度： （1）依据工作需要调度室将对特殊作业程序和特殊作业地点进行关键调度（比如撤面、过断层、新面安装、顶底板水等）。 （2）各单位接调度室关键调度指令后，必需由队长或现场跟班队长以书面形式向调度室汇报。汇报内容以下：对关键开拓工程关键调度进尺情况和是否有影响进尺原因，并有分析处理方法。 过断层时，本班支护形式、地质条件是否有新改变和存在问题等。 顶底板有水时，本班涌水量改变，采取方法和存在问题等。 10、凡违反汇报制度、弄虚作假者，一经查出，罚单位关键责任人30元，罚责任人50元，情节严重从重处理。交接班管理制度 1、地面值班人员交接班时间为早8:00；井下交接班时间按作业规程要求实施。2、严格实施现场交接班：井下群体脱岗或未在现场交接班，双方班长每次各扣100元，工人每次扣50元(特殊情况除外）。3、对于无故迟下、早上者，造成交班顺延，对责任者一律勾工处理。4、交接班无理取闹、不服从跟班或质量员现场裁决，每次扣责任者50元。5、接班后，发觉上班遗留问题，追查不清时，一概属本班问题，责任不上推，由本班负责。6、交接班过程中发觉材料丢失、工具箱被撬。由接班班组负责，经分析和上班有显著责任，株连上班扣款50%，属上班责任，隐瞒过关加倍处罚。7、交接班方法，实施现场手拉手、口对口交接，包含移交工具、材料等，并认真填写交接班统计。事后出现问题以交接班统计为准。凡不在现场交接班责任方每人每次扣50元，班长每次扣100元。8、掘进队组交接班时，工作面料场到掌面文明生产，工程质量必需达标，由质量员考评，并责令当班处理（各岗位司机比照此条实施），不然质量员责令下一班处理,下一班必需不扎不扣地完成，分数由上班出,质量员现场决定,不然处以上一班2倍处罚。10、当班发生事故，本班必需主动处理，处理时间延到下班，要认真交接,同时取得值班、跟班同意后，方可下班。不然影响生产事故率累计在本班。11、各班在交班前要将本班工作量在现场标清，不然减去二分之一工作量得分。管理人员下井带班制度为严格落实实施国务院相关煤矿领导干部下井带班作业制度要求，依据企业要求，结合我矿实际，特制订本制度。 第一条 带班职责 （一）下井带班人员要把确保安全生产作为第一位责任，切实掌握当班井下安全生产情况，加强对关键部位、关键步骤检验巡视，立即发觉和组织消除事故隐患，并指导现场人员安全作业。 （二）当现场出现重大安全隐患或特殊问题时，立即组织采取紧急处理方法，关键盯防，并立即向区队和调度室汇报。 （三）立即阻止违章行为，严禁违章指挥、违章作业。 第二条 带班要求（一）带班时间不少于8小时，和职员同下同上。（二）带班人员升井后，要到信息办填写带班统计，写明上下井时间、地点、经过路线、发觉隐患及处理落实情况。（三）安监处建立下井带班档案，每个月牵头组织考评，并对领导干部带班情况定时公布，接收群众监督。（四）因特殊原因不能下井带班，必需经矿关键领导同意。 第三条 责任追究 在实施领导干部下井带班制度过程中，凡出现下列情况之一，给责任追究： （一）无故不下井带班或完不成下井带班次数； （二）对现场出现违章指挥、违章作业、违反劳动纪律等现象不加以阻止; （三）对现场隐患应发觉而未发觉、或发觉隐患不立即采取处理方法； （四）对带班期间经过路线或作业地点二十四小时内出现安全问题； （五）带班期间违章指挥或强令违章冒险作业。设备完好管理制度一、机电设备综合完好率达成90以上。二、井下供电系统做到无鸡爪子、无羊尾巴、无明接头，严禁使用失爆设备。三、井下防爆电器入井前，必需悬挂防爆电气设备合格证及设备责任牌，不然不得入井使用。四、井下裸露电气设备及井上、下机器外露转动和传动部分必需有防护罩或遮拦物。五、装有电气设备硐室和单独装设高压电气设备、低压配电点或装有3台以上电气设备地点全部应装设局部接地极。六、煤电钻及信号装置应使用综合保护装置。七、设备操作维护保养人员对所使用设备，经过岗位练兵和技术培训，做到“三懂、四会”（懂结构、懂性能、懂用途；会使用、会保养、会检验、会排除故障）八、搞好设备润滑。严格实施矿用设备润滑管理制度，坚持“五定”“三级过滤”（五定：定点、定时、定质、定量、定人；三级过滤：从领油大桶到岗位储油桶，岗位储油桶到油壶，油壶到加油点）。同时对润滑部位和油箱等定时进行清洗换油。九、井下电缆要悬挂整齐，符合标准，机电设备要上架且摆放整齐。十、高压电气设备检修和工作必需严格制订施工安全方法，高压停送电必需提出申请，依据安全方法由专职电工实施。十一、井下停电检修、搬迁设备必需严格实施规程第四百四十五条要求。机电设备日常维护保养制度1、操作人员和维（检）修人员应以主人翁态度，做到正确使用，精心维护，用严厉态度和科学方法维护保养好设备。坚持维护保养和检修并重，严格实施岗位责任制，落实设备包机制，确保在用设备台台完好。2、设备操作维护保养人员对所使用设备，经过岗位练兵和技术培训，做到“三懂、四会”（懂结构、懂性能、懂用途；会使用、会保养、会检验、会排除故障），并享受“三项权利”，即：有权阻止她人私自动用自已操作设备；若设备超负荷运行或她人违章操作设备有权阻止；发觉设备运转不正常、超期不检修和安全保护装置不符合要求应立即上报，如不立即处理和采取对应方法，有权停止使用。3、操作人员，必需做好下列各项关键工作：（1）正确使用设备，严格遵守操作规程，开启前认真检验、准备，运行时精细操作，认真实施操作指标，不准超温、超压、超速、超负荷运行，停机后具体检验，做好维护保养工作。（2）精心维护保养、严格实施巡回检验制，利用“五字操作法”（听、擦、闻、看、比），手持工具、抹布，定时按巡回检验路线，对设备进行仔细检验，发觉问题，立即处理，排除隐患。搞好设备清洁、润滑、紧固、调整和防腐（即“十字”作业法）。保持零配件、附件完整无缺。（3）掌握设备故障预防、判定和紧急处理方法，保持安全防护装置完整有效。（4）设备有计划运行，定时切换，配合检修人员搞好备用设备检修工作，使其常常保持完好状态，确保随时能够开启运行，对备用设备要定时盘车，搞好防冻、防凝等工作。（5）认真填写设备运行统计、故障统计。（6）常常保持设备和环境清洁卫生，做到沟见底、轴见光、设备见本色、门窗玻璃净。4、搞好设备润滑。严格实施矿用设备润滑管理制度，坚持“五定”“三级过滤”（五定：定点、定时、定质、定量、定人；三级过滤：从领油大桶到岗位储油桶，岗位储油桶到油壶，油壶到加油点）。同时对润滑部位和油箱等定时进行清洗换油。5、操作人员必需认真实施交接班制度。6、设备检修人员对所包修设备，应按时进行巡回检验，发觉问题立即处理，配合操作人员搞好安全生产。7、各单位设备、管道、支架、机房、建筑物、构筑物、设备基础，应保持完整，定时检验、测定，并采取防潮、防汛、防冻、防尘、防腐蚀方法。对设备、管道仪表和安全装置确保齐全完好，并按要求做定时检验、调整。8、搞好本岗位范围内设备、管线、仪表盘、支架、基础、地面、房屋建筑等设施清洁卫生，立即消除“跑、冒、滴、漏”现象。9、维护人员对分管范围内设备负有维护责任，做到定时上岗，天天检验一至三次，有特殊要求按要求时间进行检验，主动向操作人员了解设备运行情况，发觉设备缺点及故障，立即消除。不能立即消除缺点及故障要立即汇报上级主管部室，并在设备检修中根本排除。10、操作人员发觉设备运行不正常，要立即检验原因，并立即处理。在紧急情况下，应采取果断方法或立即停车，并汇报调度室、主管部室及本队值班干部，并通知相关岗位人员，不搞清原因和不排除故障，不得盲目开车。已处理和未处理故障，必需统计在运行统计本上，并向下一班交待清楚。井下机电设备使用管理制度第一条：机电设备维护人员对管辖范围内全部机电设备进行巡回检验，确保设备完好、安全保护装置齐全、灵敏可靠。第二条：要切实加强设备管理，在设备投入使用过程中有下列情况，其损失由操作司机、包机组组员、维护人员、区队主管领导全额负担。、若因当班维护人和包机组组员未认真检验或不立即处理设备、设施和缆线存在问题，凑合生产造成设备损坏或影响生产。2、若因润滑制度、操作规程等各项设备维护保养制度不落实，违章作业造成设备损坏或影响生产。3、若因区队对维护保养工作不做安排，既不安排维修时间，又未确定专员负责(包含主管队长、专职包机人员和专职司机)，造成设备损坏或影响生产。第三条：机电设备维护人员要严格实施设备检验统计制度，尤其是采掘流动设备，如：胶带运输机、移动式空压机、泵站、掘进机等检验统计，如漏检、漏记一次给当班维护人员罚款50元，没有统计给队长、技术员各罚款50元。第四条：当班机电设备维护人员必需确保电气设备保护装置齐全可靠，未按要求时间、周期对多种保护装置进行试验，给区队机电主管队长和维护人员各罚款200元，因甩掉保护装置不用或保护装置失灵损坏设备，其损失由包机组组员、维护人员、区队主管领导全额负担。第五条：每个月不少于三次设备质量大检验或动态检验，发觉不安全隐患，责令维护单位限期整改，区队在要求时间少整改一条给区队长罚款50元。包 机 制 度为了加强机电设备管理，增强责任心，确保各生产步骤正常运转，特制订本包机制度。一、单位应依据设备使用情况采取分片包干或按台包机措施，由操作人员和维修人员实施联合包机。对设备包运转、包检修、包维护、包完好。二、操作人员应精心珍惜设备，遵守操作规程、正确进行操作，立即进行巡