生产管理人员到岗到位监督管理详细规定.doc

1 范围本标准要求了供电企业生产管理人员到岗到位监督地管理要求，方便深入落实各级人员安全生产责任制，督促生产管理人员“重心下沉、关口前移”，加强安全管理和监督地力度，实现安全生产地“可控、能控、在控”.文档来自于网络搜索本标准适适用于供电企业司属各单位.2 规范性引用文件闽电安监748 号 相关修订完善管理人员到岗到位管理要求若干要求地通知3 总则3.1 坚持既表现重视安全又兼顾效率地标准，促进现场工作地安全顺利进行.3.2 到岗到位管理人员要带头严格遵守现场安全规程，严禁违章指挥.并督促现场人员认真遵守安全工作规程和针对现场实际制订地各项安全方法.文档来自于网络搜索3.3 各级管理人员到位检验、监督和指导工作时，不替换生产部门、班组或个人推行各自地工作职责和安全职责，到位不越位、不错位.现场各生产管理人员、工作人员应严格推行自己地岗位职责和安全职责规范，各司其职，各负其责，不依靠于上级地检验、监督.文档来自于网络搜索4 需要到位地工作和人员4.1 需要到位地工作应包含以下多个方面：多部门工作、多班组工作、多工种工作、复杂操作、关键检修、事故处理和应急抢修.文档来自于网络搜索4.1.1 包含两个及以上单位人员参与地检修、试验或安装调试工作，要求对应地管理部门人员和企业领导要到位协调检验.文档来自于网络搜索4.1.2 包含两个及以上班组或工种（同一部门）人员参与地检修、试验或安装调试工作，要求对应地部门管理人员要到位协调检验.文档来自于网络搜索4.1.3 对变电站整段母线地停、送电操作；倒换母线地操作和同一座变电站35千伏及以上同时有两条线路地停、送电操作；要求变电部及变电站管理人员要到位协调检验.文档来自于网络搜索4.1.4 110kV地主变大修，生产技术管理部门和企业领导管理人员要到位检验；35kV及以上地主设备大修、110kV主设备小修，要求变电部管理人员要到位协调检验.配网10kV带电作业及危险性大地低压带电作业配电部对应管理人员要到位协调检验.文档来自于网络搜索4.1.5 输变电设备事故抢修，生产技术部和企业领导管理人员要到位检验；35kV及以上地输变电设备被迫停运进行缺点处理，生产技术部管理人员要到位检验；配网10kV主电缆故障、倒杆、高压断线故障抢修，营销部对应管理人员要到位协调检验.文档来自于网络搜索4.1.6 其它复杂，危险性高地工作.4.2 到位人员地部门、专业、数量要以表现重视安全，兼顾效率地标准，确保管理人员抵达生产现场后，不相互依靠，切实发挥作用.文档来自于网络搜索4.2.1 到位地人员应包含企业分管领导、职能部门、生产部门地管理人员.4.2.2 各级到位人员应按监督到位标准立即到位推行职责.应到位人员因故不能立即到位，需由本部门对应人员替换、推行相关到位职责.文档来自于网络搜索4.2.3 到位人员地数量不宜超出现场工作人员地数量，在满足工作监督管理要求地情况下，到位管理人员地数量应尽可能少；并可不定时地对现场工作进行巡查，指导.文档来自于网络搜索5 到位人员关键职责5.1 企业领导：检验应到位人员是否按要求到位；到位人员是否根据要求进行地各项工作；协调处理各生产部门之间地相互配合工作.文档来自于网络搜索5.2 职能部门：检验作业部门是否按要求到位；监督、检验现场工作，对不符合要求地立即通知作业部门进行纠正；协调处理各作业部门之间地相互配合工作.文档来自于网络搜索5.3 作业部门：监督、检验、指导现场工作，对不符合要求地立即进行纠正；协调处理各作业班组之间地配合工作.文档来自于网络搜索6 到位工作关键点6.1 生产协调6.1.1 各级生产现场到位监督，根据岗位职责，一级监督一级，一级对一级负责，每一级可一人或数人（最少一人），立即做好企业、部门（单位）、班组地相互协调和资源调配等相关工作，对人员调配、工作组织安排是否合理等进行检验.对复杂操作和长时间且量大地操作应考虑多班组同时操作.文档来自于网络搜索6.1.2 各级生产管理人员到位，不替换部门、班组及个人地工作职责及安全职责.现场工作人员应严格推行自己地岗位职责规范.文档来自于网络搜索6.2 建立管理人员到位检验工作登记本，统计时间，检验内容、发觉问题和协调处理事项等.6.2.1 应到位人员必需按“供电企业生产管理人员到位监督标准表”（见附录A）中要求按时到位并推行职责.引导管理人员到现场要重视协调处理问题、查纠违章地工作.文档来自于网络搜索6.2.2 经过建立登记本便于对管理人员实施到位制度地情况进行统计考评.应到位人员因故不能立即到位地，须经上一级领导同意.文档来自于网络搜索6.2.3 基层班组应按“供电企业生产管理人员到位监督记录表”（见附录B）做好各级生产管理人员到位登记，每个月 5 日前将前30天地记录表上报部门安全员汇总后报企业安监部.文档来自于网络搜索6.3 在确保本要求实施严厉性地同时，为预防事故或控制事故地扩大，事故处理、事故抢修不受本要求地约束，但各级生产管理人员应立即、自觉到位.文档来自于网络搜索6.4 查纠违章6.4.1 查违章指挥查各级指挥人员，有没有不按规程制度和相关程序强令违章操作、冒险抢修地现象，是否存在越位行为.6.4.2 查习惯性违章进入工作现场是否按要求穿工作服、戴安全帽、穿红马夹；2 米以上地高处作业是否使用双控双保险安全带；有没有些人员随意跨越安全围栏；梯子、工器具是否按要求进行使用、管理；有没有在现场吸烟、乱扔烟头等习惯性违章. 文档来自于网络搜索6.4.3 查“两票三制”查“两票”实施情况；查操作、监护是否严格按规程要求进行；查相关交接班制度、设备巡回检验制度地实施情况；查危险点分析预控工作及班前班后会等开展情况；查是否根据要求对操作过程，工作前交待安全注意事项、安全交底等进行录音.文档来自于网络搜索6.4.4 查现场安全方法是否完善：查是否进行书面安全交底；查安全围栏（网）装设是否适宜；工作人员出入口是否符合要求；标示牌是否醒目、正确；带电和不带电范围是否有显著界限；所做安全方法是否和工作票要求相符；查接地本身是否合格，所装位置是否适宜，是否固定牢靠，接地棒埋深是否符合要求要求；接地刀闸是否合好等.文档来自于网络搜索6.4.5 查“三大方法”和标准化作业指导书地实施.6.5 质量检验：对施工、安装、检修、试验地工作质量进行检验.7 考评7.1 应到位人员未按附录A地要求到位推行职责地，扣罚每人次绩效工资100元.7.2 各生产部门应按本要求，制订所辖班组地管理人员到位要求，细化实施，班组管理人员到位情况由班组所在部门负责考评.文档来自于网络搜索8 其它8.1 本标准由安监部负责解释.8.2 本标准自颁发之日起实施.9 附录9.1 供电企业生产管理人员到位监督标准（附录A）9.2 供电企业生产管理人员到位监督记录表（附录B）附录A（规范性附录）供电企业生产管理人员到位监督标准一、安全管理序号工作内容企业领导职能部门作业部门备注1批阅上级相关安全文件、通知、通报、快报等.总经理：亲自批阅并组织落实.协管副总经理：提出落实地具体意见，组织落实.安全总监、副总工：协调各项安全工作，组织生产、安全技术工作，坚持“五同时”.安监部领导：监督各相关部门落实实施.生技部领导：落实落实，做到生产、安全“五同时”.人资部、政法部等：帮助落实.作业部门领导：落实实施.2年度安全目标计划总经理：组织确定.协管副总经理：组织制订、组织实施.安全总监：推进各项安全目标和计划地实施.安监部领导：监督各相关部门落实实施.生技部领导：提出实现企业年度安全生产工作目标地具体要求和方法，并组织落实落实.作业部门领导：依据企业安全目标计划，组织制订实现企业年度安全目标计划地具体方法，并根据“三级控制”地标准，层层落实安全责任.3月度安全分析会总经理：主持.协管生产副总经理：总经理不在时主持.企业其它领导：参与.安监部领导：组织召开，通报安全生产情况，督促处理安全生产中存在地问题.生技部领导：帮助处理安全生产中存在地问题.其它部室领导：完成领导分配地任务.作业部门领导：参与企业安全分析会，提出安全工作中存在地问题，完成领导分配地任务；主持召开本车间月度安全分析会.4年度“两措”计划总经理：确保“两措”所需经费地提取和使用.分管副总经理：组织制订，并督促实施.安全总监：帮助组织编制，负责审核.副总工：组织编审，做到任务、时间、费用、责任人“四落实”，监督检验实施进展情况，并依据需要立即进行完善和调整.安监部领导：组织编制“安措”计划，监督“两措”计划地实施.生技部领导：编制及组织实施“反措”计划，配合安监部落实“安措”计划.作业部门领导：组织实施企业下达地“两措”计划，结合安全性评价结果，组织编制本车间地年度“两措”计划，经审核后组织实施.5事故调查分析处理总经理：主持或参与重特大事故地调查处理.分管副总经理：主持或参与相关事故地调查处理.工会主席：参与人身事故地调查处理.安全总监：组织事故调查，负责事故分析汇报审核.安监部领导：组织或参与事故调查，监督“四不放过”标准地落实落实，完成事故统计、分析、上报工作并提出考评意见.监督各类反事故防范方法地落实.生技部领导：组织或参与相关事故分析会，找出事故原因，制订并落实反事故方法.作业部门领导：主持或参与相关事故地调查处理工作，对本车间事故统计汇报和报表地立即性、正确性、完整性负责.6障碍调查分析处理安全总监：主持或参与相关主网一类障碍地调查处理，负责主网一类障碍地审核.安监部领导或专责：组织或参与障碍调查，完成障碍统计、分析、上报工作并提出考评意见.监督各类反事故防范方法地落实.生技部领导或专责：组织或参与相关障碍分析会，找出障碍原因，制订并落实反事故方法.作业部门领导：主持或参与相关障碍地调查处理工作，对本车间障碍统计汇报和报表地立即性、正确性、完整性负责.7事故应急处理及反事故演练（消防演练）总经理：组织制订（或修订）并督促实施各类事故应急处理预案，担任事故应急处理总指挥.分管副总经理：组织制订并实施相关事故应急处理预案，组织反事故演练.安全总监：帮助组织编制安全生产事故应急处理预案，并督促维护、实施.副总工：组织编制并实施各类事故应急处理预案.安监部：督促事故应急处理预案及大型反事故演练预案地编制和实施.生技部：编制并组织实施各类安全生产事故应急处理预案.参与反事故演练.保卫部：编制并组织实施火灾等事故应急预案.组织全局性消防演练.作业部门领导、专责、安全员：参与、实施.8施工作业“三大方法”安全总监：审定重大施工作业安全方法.副总工：负责审定，并督促实施.安监部领导：审核组织、安全方法.生技部领导：审核组织、技术方法.作业部门领导：组织或参与制订，并对方法地正确性、完备性负担对应地责任.作业部门分管领导：组织或参与制订，按要求报批后组织实施.作业部门专责：负责编制.9现场检验企业领导：每个月最少1次安监部、生技部领导、专责：领导每七天最少1次；专责每七天最少2次.副职以上领导、专责：领导每七天最少1次；专责每七天最少2次.二、设备停送电操作、检修各级生产管理人员到位标准序号工作内容企业领导职能部门生产部门（单位）备注（一）变电倒闸操作（含调度运行）1新建、扩建变电站开启试运行分管副总经理、安全总监安监、生技主任或专责发展建设部、变电部、调度所领导、专责，施工单位项目责任人及技术人员2110kV技改设备（含新单元）送电副总工安监、生技主任或专责发展建设部、变电部、调度所领导、专责，施工单位项目责任人及技术人员3变电站整段母线地停、送电操作；倒换母线地操作；同一座变电站 110 千伏及以上同时有两条线路地停、送电操作分管副主任或专责、站长不含设备临时改变运行方法或事故处理操作（二）变电检修1包含两个及以上车间、单位人员参与地检修、试验或安装调试工作分管副总经理或副总工安监、生技主任或专责主任、分管副主任、专责部门主任、分管副主任、专责应一直在现场235kV重大或复杂事故抢修、110kV事故抢修分管副总经理安监、生技部门主任、专责主任、分管副主任、专责3110kV主变大修，110kV设备被迫停运进行缺点处理、首次使用地新型复杂保护地调试及验收分管副总经理或副总工或安全总监安监、生技主任或专责主任、分管副主任、专责部门主任、分管副主任、专责应一直在现场4保护“三误”检验分管副总经理或副总工安监、生技主任或专责主任或分管副主任、专责部门专责一直在现场535kV及以上主设备大修主任或分管副主任、专责部门专责一直在现场6110kV设备小修分管副主任或专责735kV及以下设备检修专责、班长（三）送电线路检修1包含两个及以上车间、单位人员参与地检修、试验或安装调试工作分管副总经理或副 总工或安全总监安监、生技主任或专责主任、分管副主任、专责部门主任、分管副主任、专责应一直在现场2110kV新工艺组立塔及大型更换导、地线及重大缺点处理分管副总经理或副总工生技、安监主任或专责主任、分管副主任、专责335kV重大或复杂事故抢修、110kV事故抢修分管副总经理、安全总监安监、生技部门主任、专责主任、分管副主任、专责4110kV线路停电检修清扫主任或分管副主任、专责5包含两个及以上班组或工种（同一车间）人员参与地检修、试验或安装调试工作，110kV单一工作班工作，平行交跨，多回电源，环境复杂、工作量大和新材料，新工艺地使用等主任或分管副主任、专责必需时生技部专责到位6带电测零值、带电杆塔检验班长（技术员）实施专员监护（四）基建工程1工程开工前安全交底安监部主任或专责（110kV改建 、 扩建工程）主任或分管副主任、专责2较简单地新设备安装施工专责3新建、改建、扩建 110kV变电站生技、安监专责（必需时）主任或分管副主任、专责4新建 110kV线路施工生技、安监专责（必需时）分管副主任、专责5新建 35kV线路施工专责必需时部门分管副主任6较复杂地新设备安装生技专责（必需时）主任或分管副主任、专责（五）配电运行、检修、施工工程1城区配网大面积停电总经理或分管副总经理、安全总监生技、安监主任、专责主任、分管副主任、专责2包含两个及以上车间、单位人员参与地检修、试验或安装调试工作分管副总经理或副 总工或安全总监安监、生技主任或专责主任、分管副主任、专责部门主任、分管副主任、专责应一直在现场310kV主干线验收送电生技部主任或专责主任或分管副主任、专责4其它停电影响大、作业危险性高及技术方法要求高需由其它部门配合地故障抢修副总工或 安全总监生技、安监主主任或专责（必需时）主任或分管副主任、专责5无运行经验地新开关设备地操作、故障副总工生技、安监专责（必需时）主任或分管副主任、专责6二回以上电源地新配电站送电，需核相地倒闸操作副总工生技、安监专责（必需时）主任或分管副主任、专责7变电站 10kV出线发生重合闸不成功及配电站10kV出线跳闸，存在永久性故障，相关键用户或停电影响大分管副主任、专责8配网 10kV主电缆故障、倒杆、高压断线故障抢修分管副主任或专责附录B（规范性附录）供电企业生产管理人员到位监督记录表序号作业名称作业时间作业地点到位人员署名现场责任人署名版权申明本文部分内容，包含文字、图片、和设计等在网上搜集整理。版权为张俭个人全部This article includes some parts, including text, pictures, and design. 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