房地产开发项目全案广告服务模版.docx

【营销策划部】 合同编号 房地产开发有限公司全案广告服务合同 项目名称： 项目地址： 甲 方： 乙 方： 签约地点： 签约日期： 项目全案广告服务合同甲方：房地产开发有限公司乙方： 依据中华人民共和国合同法及相关法律、法规的规定，甲、乙双方本着平等互利的原则，就乙方为甲方提供 项目全案广告服务事宜达成一致，订立本合同以资共守。 一、服务内容乙方同意为甲方 项目提供全案广告服务，具体服务范围及内容以甲方的实际需求为准，包括但不限于产品规划建议、传播策略、广告创意设计、平面设计、公关活动建议与辅助实施、软性宣传等（详见附件一）。 二、服务期限 服务期限为 个月，自 年 月 日起至 年 月 日止。甲方有权以书面方式通知乙方提前终止上述服务期限，服务费用根据本合同实际履行期间所占上述服务期限比例据实结算。 三、服务费用及支付（一） 服务费用总额为人民币 元 （大写： 元整）。其中80%系基础服务费，20%系绩效考评服务费（根据考评结果确定）。上述服务费用系乙方履行本合同义务的全部对价，包括但不限于策划、设计、差旅及税费等，不因任何原因调增。上述费用不包括广告发布、物料制作、活动执行等甲方另行委托第三方完成其他工作所需的费用，如模特费用、专业摄影师拍摄费、广告发布费、物料制作费、翻译费、CAD图绘。 （二）服务费用按月支付，甲方于每月15日前根据考评结果支付上一月的服务费用。乙方指定用于收取服务费用的银行账户信息如下：户名： 账号： 开户行： （三）付款前，乙方应提供合法有效的等额发票，否则付款时间顺延。 四、双方的权利义务1、 乙方应当在本合同签订后 日内根据甲方项目的整体开发与销售计划，完成全案广告服务方案的编制，报甲方审核确定。2、 乙方应根据甲方审定的全案广告服务方案在甲方要求的时限内制订完成具体的半年度、季度、月度实施方案，报甲方审核确定。甲方有权根据市场行情和方案实施效果要求乙方适时调整各类方案。3、 乙方应在甲方审定全案广告服务方案后 日内，完成年度工作计划，报甲方确认后执行。上述工作计划中应当至少包括以下具体内容：计划目标、阶段计划的提交时限、进度安排、创意成果标准、承办人等内容。 4、 乙方应在每周五向甲方提交上周工作报告及下周工作计划。乙方应在每月25日前提交下月度实施方案和工作计划。5、乙方应在接到甲方工作任务通知后 日内完成相关工作任务，包括但不限于创意设计、广告设计、软文撰写等。甲方工作任务通知中另有时限要求的，以通知的时限要求为准。6、乙方提供的方案或设计应详尽具体并具备可操作性，应符合甲方的质量要求。甲方有权自主评价各类工作成果的质量，有权要求乙方修改、重做不合格的工作成果，且时限不予顺延。7、乙方的工作成果应按照以下要求提交：文字内容须提供书面文稿与电子文件，图片须提供设计稿打样和电子文件。每次设计稿（包括但不限于户外、报广、背景墙、围档）不得少于3款。8、甲方营销总监有权对乙方提交的各类方案、设计、软文、费用预算等工作成果进行验收并签字确认。未经甲方另行授权，其他人员的确认不发生效力。9、乙方应保证其提交的工作成果及素材（包括项目有关实景拍摄）符合法律、行政法规、地方性法规、规章的规定。10、乙方应保证其提交的工作成果及素材（包括项目有关实景拍摄）具有原创性、独创性。乙方工作成果侵害第三人知识产权的，乙方负责处理并承担全部赔偿责任。乙方用于本项目的全部工作成果应当系本项目首创，未经甲方书面同意，不应用于或曾用于任何其他项目。11、乙方履行本合同过程中所形成的过程性资料和最终工作成果的知识产权均归甲方所有，未经甲方书面许可，乙方不得擅自使用。乙方有权在甲方许可的范围内以甲方同意的方式行使署名权。12、乙方应按甲方要求推荐第三方合作单位，并确保合作价格低于甲方直接洽谈的价格。13、甲方有权要求乙方提供各类咨询意见，配合甲方的合作单位进行各类工作。乙方应当按照甲方要求的时间、场所、人员及其他要求提供上述服务。乙方主创人员和设计师应按照甲方要求驻场办公，甲方有权进行考勤。14、乙方的服务团队成员应具备成熟的专业技能和丰富的行业经验，未经甲方书面同意，乙方不得擅自更换团队成员。甲方有权要求乙方更换不符合甲方要求的服务人员。团队成员名单及简历详见附件二。15、甲方有权要求乙方参加甲方安排的周例会及各种例会。乙方服务团队成员应当全部出席。16、甲方应当配合乙方提供与项目有关的各类资料。17、甲方应当按照本合同约定及时支付服务费用。18、甲方有权对乙方的服务质量进行考评，并根据月度考评结果扣减月度服务费用。具体考评标准见附件三。19、甲乙双方对其获悉的有关对方或本项目的任何信息均负有保密义务。五、违约责任1、甲方未依约支付服务费用并经乙方书面催告后仍未支付的，应向乙方支付相当于欠付金额同期银行贷款利息的违约金。逾期超过二个月的，乙方有权暂停提供服务。2、乙方单方终止本合同的，应承担 万元的违约金。3、乙方违反本合同第四条第9款约定义务的，应向甲方支付违约金10万元/次，并赔偿甲方全部损失。4、乙方违反本合同第四条第10款约定义务的，应向甲方支付违约金10万元/次，并赔偿甲方全部损失。 5、乙方违反本合同第四条第11款约定义务的，应向甲方支付违约金20万元/次。 6、乙方违反本合同第四条第14款约定义务擅自更换或不按甲方要求更换服务团队成员的，应向甲方支付违约金10万元/人次。7、任一方违反本合同第四条第19款约定义务的，应承担 万元的违约金。8、乙方连续三个月考评不合格的，应承担20万元的违约金。 9、乙方在履行本合同过程中侵害第三方合法权益造成甲方损失的，应当承担全部赔偿责任。 六、管辖法院 本合同有关争议由甲方所在地人民法院管辖。 七、其他 本合同一式陆份，甲方肆份，乙方两份，自甲、乙双方签章之日起生效。（本页为签章页，无正文）甲方：房地产开发有限公司 法定代表人： 年 月 日乙方：法定代表人： 年 月 日 附件一 项目全案广告服务范围及内容 乙方提供的服务范围及内容包括但不限于以下内容，根据甲方的具体要求确定。除本合同第三条明确约定服务费用不包括的服务外，服务范围及内容的变化，不影响本合同服务费用的计收。 第一部分 制订各类广告服务方案一、 全案广告服务方案 乙方应当对本项目整体情况、本项目所在地房地产行业情况、国家及地方宏观政策、与甲方项目具有竞争关系的企业或项目、本项目客户及目标客户定位进行准确研究和分析，在此基础上提出切实可行高效的全案广告服务方案。乙方应当实时跟进全案广告服务方案与本项目的匹配程度和效果，并自主或根据甲方要求进行适时调整和改进。二、 具体实施方案乙方应当根据审定的全案广告服务方案制订半年度、季度、月度的具体实施方案。上述方案应当至少包括广告推广、活动策划、传播媒介、费用预算等内容。第二部分 编制各阶段工作计划乙方应根据甲方审定的全案广告服务方案编制年度工作计划。乙方应根据年度工作计划编制半年度、季度、月度、周计划。除非甲方要求调整，否则乙方应当严格实施经甲方审定的各类计划。第三部分 创意设计和文案编辑 一、项目识别系统设计 项目中文命名方案（如需） 项目英文命名方案（如需） （一）基础系统设计项目标志设计 中英文标准字体 中英文组合标准字体 项目品牌标准色、辅助色 辅助图形 （二）应用系统设计1、事务用品系统设计名片、工作证（卡）、便笺、传真纸、标准信封、礼仪信封、请柬、文件夹/袋、笔、纸杯、手提袋、销售人员胸牌2、 业主用品系统设计 住所铭牌、住所入口地毡、业主车牌、便签、餐垫、杯垫、纸杯、锁匙牌、配电箱遮盖、垃圾筒、邮箱、烟盅、小区交通指示牌示意牌下水道井盖、遮阳伞蓬、礼品（广告伞、太阳帽、广告衫）、沙滩椅二、 销售现场设计 1、地盘形象设计工地围墙展示、工地广告牌、导示牌、提示牌、楼层牌、台面牌、立柱挂旗、条幅-招示布、吊旗、销售通道包装2、售楼形象展示设计营销中心整体形象、营销中心区位/功能标示牌、背景牌及接待处、展板、看楼专车、候车指示牌3、 展示系统设计 样板间户型牌、功能牌、提示牌、楼书、项目PPT、折页、户型手册或单张、海报、户外广告（含户外牌、公交站牌、灯箱、车体广告等）4、 销售资料（含封套）设计置业计划、认购协议书、购房合同、购房须知等 三、广告设计与文案编辑 报纸、杂志、户外、电台、电视、互联网、移动互联网宣传创意及广告语、文稿编辑 四、活动策划及物料设计 活动执行方案 活动现场布置物料设计 五、图片拍摄及设计 除甲方另行委托第三方进行专业拍摄外，乙方应自行准备用于全案广告服务的任何图片素材。谈判时要注意考查对方是否购买了一定高质量的图片库。 第四部分 现场服务一、 现场协助按照甲方要求的时间、场所、人员及其他要求，配合甲方协助第三方进行各类有关工作，包括但不限于协助甲方合作单位实施本项目的广告宣传与公关活动、协助跟进第三方广告发布工作事宜、协助跟进第三方物料制作等。二、工作汇报 根据甲方要求，参加各类例会及不定期会议。乙方应在每周例会中提交本项目有关调查报告、策划报告、广告监测分析报告、成交客户分析报告等。附件二 项目服务团队成员名单及简历附件三 考评标准考核项目标准比重得分方案适用性根据广告的市场投放效果进行综合评定20%创意文案质量从创意的新颖性、原创性、吸引性，文案水平等方面综合评定。文案发生文字编辑错误的，不得分。15%工作时效性全部工作在甲方通知要求的时限内完成，得满分。发生迟延的不得分。20%现场服务每次开会服务团队成员全部按时到场，并按照要求提报各类报告的，且驻场人员依约驻场办公（全勤）的，得满分。请假或迟到或早退一人次，扣10分。20%报告的准确性各类报告准确无误的，得满分，发现报告不真实的，不得分。10%工作配合度根据其协助第三方合作单位工作的及时性、积极性、配合度进行评定。10%推荐资源性价比取得其推荐合作单位的最优价格的，得满分，否则不得分。5% 每月5日前由甲方营销总监根据以下标准对乙方上个月的服务质量进行考核评分，该考核评分结果作为确定月度绩效服务费用的依据：评分高于80分的，月度绩效服务费用按100%计取；评分在70至80分（含80分）的，月度绩效服务费用按60%计取；评分在60（含60分）至70分（含70分）的，月度绩效服务费用按40%计取；评分低于60分的为不合格，不得计取月度绩效服务费用。 xx房地产开发有限公司标准合同