中小企业管理新规制度.doc

企业管理制度目录企业口号企业精神经营理念职员守则职业道德守则（试行）厂规工资、福利待遇制度考勤制度安全生产管理要求晋升、奖励和处罚要求企业口号持之以恒 全力以赴 安全生产 质量第一 客需至上 各负其责企业精神务实高效 尽职尽责 团结互助 爱岗敬业 拚搏奉献经营理念诚信勤奋创新职员守则遵纪遵法忠于职守克己奉公服从领导关心下属团结互助珍惜公物节省开支杜绝浪费努力学习提升水平精通业务主动进取勇于开拓创新贡献维护企业声誉 保护企业利益 职业道德守则（试行）第一条：全体职员要紧紧地团结在董事会周围，果断拥护和实施董事会决议。四处为企业利益着想，要尽职尽责，要心向一处想，劲向一处使，团结互助，发扬团体精神，要有一颗感恩心。第二条：全体职员要严格遵守国家法律法规，遵守企业各项规章制度，从自我做起，四处起模范作用，以身作则，吃苦在前，享受在后，树立爱岗敬业精神。第三条：服从领导，主动热清，相互信赖，团结同事，互帮互助，努力学习，精通业务，按时按质完成各项工作任务，为企业当好参谋，出好主意、好点子，认认真真把各项工作做到高水平。第四条：行为规范，得体大方，文明礼貌，说话有礼节，行为有分寸，做一个有修养、有素质好职员。第五条：同领导和客人在一起，要领导在前，客人在先，尊敬领导，尊重客人，四处要为领导和客人提供方便，礼貌待人，彬彬彬有礼。第六条：来严格遵守企业保密制度，不该知道不要知道，不该探询不要探询，不该说不说，不该看不看。 厂规为了规范企业和职员行为，建立有序生产、经营、办公制度，提升工作效率，维护企业和职员共同权益，明确双方责任和义务，特要求以下第一条：企业实施董事会领导下总经理负责制，全体职员要紧密团结在董事会周围，果断拥护和实施董事会决议，四处为企业利益着想、要尽职尽责、心往一处想、劲向一处使、团结互助，建设一支高效、务实、爱岗敬业团体。第二条：企业财产属股东全部，企业严禁任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏企业财产。企业严禁任何所属机构、部门和个人，为小集体、个人利益而损害企业利益或破坏企业发展，对任何违反企业章程和各项制度行为，全部要给予追究。第三条：全部职员全部必需服从领导、全力投入工作、重视细节，用一个一个细节来奠定企业成长，使工作向高效率、职员向高工薪、企业向高效益方向发展。第四条：为提升企业运行效率，实施能者上，庸者下人事管理制度，实施责、权、利相结合，按劳取酬、多劳多得多种形式分配制度，要求全部职员全部精通业务，能自主处理各项事务，达成各负其责目标，确立责任机制。第五条：全部职员要严格遵守国家法律法规、遵守企业各项规章制度、遵守职业道德守则、明确其责任、维护其企业和个人权益。行为规范，做有纪律、有素质、有修养好职员。第六条：职员进厂时需交身份证复印件一份，1寸照片2张，填写职员记录表，进行岗前培训，判定培训书。用来办理厂牌， 领取考勤卡。天天上下班时间为：早晨8:0012:00时，下午14:0018:00，晚上如有加班，加班时间为7:0011:30；赶货期间另行通知。赶货期间，任何人不得以任何借口要求厂方增加工资，闹事并罢工者一律无薪开除出厂；工资发放时间为次月30日，特殊情况另行通知。第七条：中途有事需离开本厂者，须提前15天交辞工书给部门主管，经厂方同意，辞工期到后方可离厂。辞工到期者工资，先结算清楚令其搬离本厂，待本厂发放工资日才前来领取。被本厂解聘者工资，结算清楚后既搬离本厂。第八条：厂内严禁一切赌博活动，通常在厂内酗酒、打架、闹事者一律按无薪开除出厂处理。晚上12点30分后关闭厂门，加班时间除外。加强安全意识，注意防火防盗，车间内一律不准吸烟。第九条：工作上要服从管理人员安排，提升质量意识，坚持质量第一标准。确保产品质量合格出厂，各部门主管、品检必需在确保质量基础上抓好生产进度，如因质量问题而耽搁货期所造成损失，将追究各管理人员责任，并扣发当月岗位津贴和工资作为赔偿。第十条：各部门管理人员及办公室人员，不得泄露工厂任何机密，严禁拉帮结派，搞小集团，损害企业利益。工资、福利待遇制度一、 工资待遇：1、生产人员实施计件工资制度。注：因为企业定单原因，给保底工资。2、设计人员实施保底工资+分成工资制度。3、管理人员实施基础工资+分成奖金制度。4、勤杂人员实施基础工资+奖金制度。二、 福利待遇：1、提供职员中餐和晚餐，每日标准8元（职员每个月餐费扣120元/人）。2、无偿提供职员集体宿舍（自租房者自理），水电供给（每人每个月水电缴费20元）。3、加班超出23时，无偿提供宵夜。4、按国家要求享受法定假期。如：元旦、春节、五一、国庆、清明5、职员在企业连续工作满两年以上，可享受探亲假7天，4000公里以上可享受10天，企业可报销单程火车票。6、已婚女职员连续工作满三年以上可享受产假，要求产假期发放生活补助每个月800元。7、在企业连续工作十二个月以上，可享受带薪婚假、丧假7天。（直系亲属）8、交通补助，业务人员因公对外联络业务，市内交通费每次往返10元。9、通信补助：业务人员因工作需要，通信费每个月补助150元。（指定人员）10差旅费：业务人员因工作需要出差外地办事，交通以汽车、火车为主，出差补助天天30元，住宿费标准天天80元。11、误餐补助：业务人员因工作需要不能回企业就餐，每餐补助15元。 考勤制度为保障企业正常运作，特制订本考勤制度：第一条：作息时间：天天上班时间早晨8：00至12：00，中午12：00-14：00休息，下午上班时间为14：00-18：00，依据生产情况，在整年生产旺季、淡季时作调整，但确保平均工作时间符合劳动法要求。第二条：职员应在正常工作时间内完成当日工作任务，确保工作时间高效饱和。 第三条：职员考勤实施打卡，职员上下班必需打卡。必需如实签到，不得私自作弊，不得为她人或委托她人打卡以伪造出勤统计，违者罚50元/次。（两人同罚）第四条：职员应遵守厂部作息制度，做到不迟到、不早退、无故旷工，因工作原因不能按时打卡，应向部门责任人说明原因并取得其同意，事后由主管在考勤卡上签字确定。第五条：请假：病假：需由小区以上医院出据证实，因特殊情况未能请假办妥手续，如突发急病等职员须在当日内用电话或委托她人以其它方法通知主管，复工后当日须补办请假手续。事假：若职员因在工作时间内有重大事情须处理，能够书面向部门领导申请事假，领导签字同意后，转交考勤文员备档考勤，假满上班须立即到相关人员外销假。请假一天以内由部门责任人或主管同意，连续请假2天或2天以上由总经理同意；如未办理手续或没有得到同意私自休假，而无理由解释者均按旷工处理；旷工一天按二天处罚，无故旷工三天或三天以上，厂部做无薪开除处理。第六条：设置年度全勤奖，资金为800元迟到、早退三次以上者取消年度全勤奖。有下列情况者：事假、病假、旷工、迟到、早退、产假、婚假、不享受全勤奖。第七条：上班时间每次迟到或早退5至15分钟者，计件工罚5元，计时工罚当日工资30%；迟到或早退30分钟以上者，计件工罚20元，计时工罚当日工资80%。第八条：请全体人员自觉遵守，办公室可依据情况进行定时或不定时考勤抽查。 安全生产管理要求第一条 为加强本企业生产工作劳动保护、改善劳动条件，保护劳动者在生产过程中安全和健康，促进本企业事业发展，依据相关劳动保护法令、法规等相关要求，结合本企业实际情况特制订本要求。第二条 本企业安全生产工作必需落实“安全第一，预防为主”方针，落实实施总经理负责制，要坚持“管生产必需管安全”标准，生产要服从安全需要，实现安全生产和文明生产。第三条 对在安全生产方面有突出贡献团体和个人要给奖励，对违反安全生产制度和操作规程造成事故责任者，要给严厉处理，触及法律，交由司法机关论处。第四条 本企业安全生产委员会（以下简称安委会）是本企业安全生产组织领导机构，由总经理和相关部门关键责任人组成。其关键职责是：全方面负责本企业安全生产管理工作，研究制订安全生产技术方法和劳动保护计划，实施安全生产检验和监督，调查、处理事故等工作。安委会日常事务由生管负责完成。第五条 企业各部门必需成立安全生产领导小组，负责对本部门职员进行安全生产教育，制订安全生产实施细则和操作规程。实施安全生产监督检验，落实实施安委会各项安全指令，确保安全生产。安全生产小组组长由各生产部门部门主管担任，并按要求配置专（兼）职安全生产管理人员。第六条 安全生产关键责任人划分：生产部门主管是本部门安全生产第一责任人，专（兼）职安全生产管理员是本部门安全生产关键责任人。第七条 各职能部门必需在本职业务范围内做好安全生产各项工作第八条 各部门可依据本要求制订具体实施方法。第九条 本制度由企业安委会负责解释。总经理安全职责： 1、全方面负责安全生产工作； 2、建立、健全安全生产责任制； 3、组织制订安全生产规章制度和操作规程； 4、确保安全生产投入有效实施； 5、督促、检验安全生产工作，立即消除生产安全事故隐患。 6、组织制订并实施生产安全事故应抢救援预案； 7、立即、如实汇报生产安全事故。 生管安全职责： 1、帮助总经理落实实施国家和上级相关安全生产方针、政策、法规、标准，并督促检验实施情况，协调安全生产委员会日常工作； 2、在总经理领导下负责企业安全监察工作； 3、会同相关部门组织对新入厂人员及职员进行安全生产宣传教育，督促相关部门做好特种作业人员安全技术培训和考评工作； 4、负责组织制订、修订安全生产管理制度，审查安全技术操作规程，并监督检验实施情况； 5、组织安全生产大检验，帮助相关单位对查出问题制订防范方法，检验落实事故隐患整改工作； 6、常常深入现场，检验安全情况，发觉问题立即处理，遇有特殊情况时有权停止相关违章人员工作，同时立即汇报相关领导处理； 7、负责组织制订、修订企业重大事故应抢救援预案，审查基层单位事故应抢救援预案，并组织、检验演练情况； 8、负责制订和审查相关设备制造、改造、维护、检修各项管理制度；落实国家、上级部门相关设备制造、检修、维护保养及施工方面安全规程和要求，制订和修订各类机械设备操作规程和管理制度；9、督促操作工人技术培训和考评，严格工艺操作规程；负责本单位计量工技术培训和考评，严格操作规程和各项安全生产管理制度，确保安全生产；10、当生产和安全发生矛盾时应服从安全，在确保安全前提下组织、指挥生产，预防突击性或超负荷生产，以确保安全；办公室安全职责： 1、帮助落实企业相关安全生产指示，立即转发领导和相关部门安全生产文件、资料、认真做好企业级安全会议统计，对安全管理方面相关材料立即组织汇审并打印下发； 2、组织、检验、落实管理制度； 3、负责对临时来企业参观学习、办事人员进行入厂安全注意事项宣传教育； 4、对落实党和国家安全生产方针、政策起确保监督作用，并主动提出提议和意见；5、帮助搞好安全生产方针、政策、法规、制度等宣传教育，提升职员安全意识； 6、帮助总结推广安全生产优异经验，在评选优异时，要把安全生产工作做为关键内容； 7、深入生产第一线，掌握了解职员思想动态，做好思想政治工作，处理影响安全生产多种思想问题，做到防患于未然，发生事故后要做好稳定职员情绪和立即恢复生产多种思想工作；车间主管安全职责： 1、坚持“安全第一、预防为主”方针，认真落实实施党和国家安全生产法律、法规、标准，研究安全生产技术，模范地实施操作规程和安全生产管理制度，杜绝“三违”，对本单位安全生产和职员健康全方面负责； 2、对新工人(包含实习、代培人员)进行车间级安全教育，并确保教育时间，组织定时安全考评，对未经安全教育和安全考评不合格者不予分配工作。参与每七天安全活动日，立即处理存在问题； 3、组织制订、修订本单位安全生产管理制度、安全技术操作规程、安全技术方法，并负责落实落实； 4、组织本单位每七天一次安全、防火检验，落实隐患整改，确保设备、管线、安全装置、消防设施、消防器材处于良好状态； 5、计划、部署、检验、汇报、总结工作同时，把安全防火工作列为关键内容之一； 6、发生事故时，立即组织抢救，保护好现场并立即汇报相关部门，负责查明事故原因和采取防范方法7、常常部署、检验本单位安全职员作，支持并充足发挥她们作用； 8、对安全生产有贡献者及事故责任者提出奖惩意见； 9、严格实施劳动防护用具、保健发放标准，并抓好上岗职员劳动保护穿戴，确保上岗职员人身安全和身体健康；10、组织制订事故应抢救援预案，并适时组织演练 车间专、兼职安全员职责： 1、认真落实实施安全生产方针、政策、指示、要求； 2、负责进行二、三级安全教育，帮助车间科室领导组织好每七天一安全日活动； 3、参与制订安全生产制度和安全技术规程，并常常检验实施情况； 4、编写二级安全教育纲领，常常对本单位职员进行安全，知识教育，建立安全技术档案； 5、常常深入各岗位检验安全生产情况，阻止违章指挥和违章作业，碰到重大险情果断采取方法并汇报领导，查出事故隐患立即组织力量限期整改； 6、参与本单位扩建、改建工程设计审查，验收工作； 7、负责管理本部门安全、。防火设施、检验监督本单位人员劳保用具合理使用。 8、定时向安全部门汇报工作，按时参与安全部门组织各项安全活动；9、参与本单位各类事故调查处理，负责统计上报帮助车间主任落实各项安全方法。 班组长安全职责： 1、对本班组安全生产和职员人身安全、健康负责； 2、发觉事故苗头和事故隐患立即处理和上报， 3、组织安全日活动，坚持班前讲安全、防火，班中检验安全、防火，班后总结安全、防火工作； 4、认真落实实施安全规章制度，严格实施操作规程； 5、发生事故立即汇报，并采取主动有效方法，阻止事故扩大，组织职员分析事故原因， 6、对从事有显著危险或严重违反操作规程职员有权停止操作，并安排好岗位操作人员，汇报领导， 7、有权阻止未经三级安全教育和安全考评不合格职员独立操作； 8、搞好安全和消防设施、设备检验和维护保养工作，保持灵活好用，检验职员合理使用劳保用具和正确使用多种消防器材。 班组安全员职责： 1、组织本班组职员认真学习落实实施各项安全生产制度和规程。2、严格实施岗位责任制，发觉违章操作者有权阻止，并立即向上级汇报； 3、负责对新到本班组人员进行岗位安全教育，坚持召开班前班后会和每七天一安全活动，并认真做好统计； 4、负责本班组机动设备、安全防护装置、防火设施维护保养，使其保持良好状态； 5、发觉不安全隐患立即组织力量加以消除，发生事故时首先全力抢救伤者，保护好现场，作好统计，并立即汇报； 6、督促检验本班组人员劳保用具和多种防护器材正确使用。 工人安全职责：1、 认真学习上级相关安全生产指示，要求和安全规程，熟练掌握本岗位操作规程； 2、上岗操作时必需按要求穿戴好劳动保护用具，正确使用和妥善保管多种防护用具和消防器材； 3、上班要集中精力搞好安全生产，平稳操作，严格遵守劳动纪律和工艺纪律，认真做好多种纪录，不得串岗、脱岗、严禁在岗位上睡觉、打闹和做其它违反纪律事情，对她人违章操作加以劝阻和阻止； 4、认真实施岗位责任制，有权拒绝一切违章作业指令，并立即越级向上级汇报； 5、严格实施交接班制度，发生事故时要立即抢救处理保护好现场，立即如实向领导汇报； 6、加强巡回检验立即发觉和消除事故隐患，自己不能处理应立即汇报；7、主动参与安全活动，提出相关安全生产合理化提议。 晋升、奖励和处罚要求 第一条 为激励职员主动向上、多做贡献及奖励优异、选拔贤能，特制订本制度。 第二条 本制度所指晋升，是指企业对符合晋升条件职员给工资晋级或职务升迁。 第三条 企业职员工作努力、业绩突出者，均可成为被晋升对象。对职员晋升应该严格要求，公平对待。 第四条 凡含有下列条件之一者，全部予晋升工资一级； 1.忠于企业，在企业效力5年经上且表现良好者； 2.主动做好本职员作，连续3年成绩，突出受到企业表彰者； 3.业务有突出专长，个人年创利30万元以上者； 4.连续数次对企业发展提出重大提议为企业采纳，并产生重大经济效益者； 5.非本人责任而为企业拘回经济损失10万元以上者； 6.领导有方，所领导单位连续2年创利200万元以上或成绩显著者； 7.领导亏损单位扭亏为盈，经营管理有方者； 8.有其它突出贡献，董事会或总经理认为该给晋级嘉奖者。 对成绩尤其突出或贡献尤其重大者，可给晋升二级；同时含有领导才能者，可给提升行政职务一级。 第五条 晋升程序以下： 1.职员推荐、本人自荐或单位提名； 2.经理办公会审核； 3.董事会或总经理同意。 其中，属董事会聘用职员，其晋升由经理办公会审核，总经理提名董事会同意；属总经理聘用职员，其晋升由各部门审核，各部门提名总经理同意。 第六条 晋升名单由董事会或总经剪公布，公开表彰。 第七条 晋升手续由办公室负责办理。 第八条 本企业设置好下奖励方法： 1.大会表彰； 2.奖金奖励； 3.晋升提级。 第九条 对下列表现之一职员，应该给奖励： 1.遵纪遵法，实施企业规章制度，思想进步，文明礼貌，团结互助，事迹突出； 2.一贯忠于职守、主动负责，廉洁奉公，整年无出现事故； 3.完成计划指标，经济效益良好； 4.主动向企业提出合理化提议，为企业采纳； 5.整年无缺勤，主动做好本职员作； 6.维护企业利益，为企业争得荣誉，预防或挽救事故和经济损失有功； 7.维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出； 8.节省资金，节俭费用，事迹突出； 9.领导有方，率领职员良好完成各项任务； 10.坚持自学，不停提升业务水平，任职期内取得中专以上文凭或取得其它专业证书； 11.其它对企业作出贡献，董事会或总经理变为应该给奖励。职员有上述表现符合晋升制度要求，给晋升提级。 第十条 职员有下列行为之一，经批评教育不改，视情节轻重，分别给扣除一定时期奖金、扣除部分工资、警告、记过、降级、解聘、开除等处分： 1.违反国家法规、法律、政策和企业规章制度，造成经济损失或不良影响； 2.违反劳动法规，常常迟到、早退、旷工、消极怠工，没完成生产任务或工作任务； 3.不服从工作安排和调动、指挥，或无理取闹，影响生产秩序、工作秩序； 4.拒不实施董事会决议及总经理、经理或部门领导决定，干扰工作； 5.工作不负责，损坏设备、工具，浪费原材料、能源，造成经济损失； 6.玩忽职守，违章操作或违章指挥，造成事故或经济损失； 7.滥用职权，违反财经纪律，浪费浪费企业资财，损公肥私，造成经济损失； 8.财务人员不坚持财经制度，丧失标准，造成经济损失； 9.贪污、偷窃、行贿受贿、敲诈勒索、赌博、流氓、斗殴，还未达成刑事处分； 10.挑动是非，破坏团结，损害她人声誉或领导威信，影响恶劣； 11.泄露企业秘密，把企业用户介绍给她人或向客索取回扣、介绍费； 12.散布谣言，损害企业声誉或影响稳定； 13.利用职权对职员打击报复或偏护职员违法乱纪行为； 14.有其它违章违纪行为，董事会或总经理应给予处罚。 职员有上述行为，情节严重，触犯刑律，提交司法部门依法处理。 第十一条 职员有上述行为造成企业经济损失，责任人除按上条要求负担应负责任，赔偿企业损失： 第十二条 各部门主管发觉本部门职员犯有本制度要求行为时，应立即向经理办公会会汇报；职员也可向上级部门检举、揭发任何人违纪违章行为，要求处理。 第十三条 经理办公会会接到汇报、检举、揭发，应即报经总经理或董事会同意后进行调查处理。 调查完成，提出处理意见书呈报总经理或董事会同意，交相关部门实施并通知受分人。 第十四条 给职员行政处分和经济处罚，应该慎重决定。必需搞清事实，取得证据，经过一定会议讨论，征求相关部门意见，并许可受处分人进行申辩。 第十五条 对职员进行处分，应书面通知本人，并记入档案。 第十六条 职员对处分决定不服，许可按要求提请复议；对复议决定不服，许可向上级主管机关申诉。 第十七条 受处分职员，在处罚事项未了结之前，不得调离企业（企业宣告解聘、开除除外）。第十八条 受处分职员，能更正错误，主动工作，在1年内填补经济损失或完成利润指标，经所在部门提议或本人要求经理办公会会审核后呈报总经理或董事会同意，可酌情减轻或免去处分。