中心管理人员绩效考核管理办法模板.doc

中心管理人员绩效考评管理措施第一章 总 则第一条 为全方面了解，评定管理人职员作绩效，发觉优异人才，提升中心工作效率，达成奖优罚劣，确保各项管理工作有序开展，特制订本措施。 第二章 考评范围第二条 凡中心企业服务管理人员均需考评，适用本措施。 第三章 考评标准第三条 经过考评，全方面评价职员各项工作表现，使职员了解自己工作表现和取得酬劳，待遇关系，取得努力向上改善工作动力。第四条 使职员有机会参与中心管理程序，发表自己意见。 第五条 考评目标，考评对象，考评时间，考评指标体系，考评形式相匹配。 第六条 以岗位职责为关键依据，坚持上下结合，左右结合。定性和定量考评相结合。 第四章 考评目标第七条 各类考评目标：1. 取得晋升，调配岗位依据，关键在工作能力及发挥工作表现考评；2. 取得确定工资，奖金依据，关键在工作成绩（绩效）考评；3. 取得潜能开发和培训教育依据，关键在工作和能力适应性考评。 第五章 考评时间第八条 中心定时考评，可分为月度，季度，六个月，年度考评,月度考评以考勤为主。第九条 中心为尤其事件能够举行不定时专题考评。 第六章 考评内容1、岗位职责考评指对被考评管理人员要担当本职员作、完成上级交付出任务中所在地表现出业绩进行评价。基础要素由工作目标、工作质量、工作交期和工作跟进等组成。2、能力考评指对具体职务所需要基础能力和经验性能力进行测评。基础要素包含担当职务所需要了解力、发明力、指导和监督能力等经验性能力和从工作中表现出来工作效率、方法等。3、品德考评指对达成工作目标过程中所表现出工作责任感、工作勤惰、协作精神和个人修养等组成。4、学识考评指对达成工作目标过程中所表现出相关知识进行测评。基础要素包含担当职务所需要管理学识、专业知识和其它通常知识等。5、组织纪律考评指对达成工作目标过程中所表现出纪律性和其它工作要求等进行测评。基础要素包含遵纪守律、仪表仪容、环境卫生等。 第七章 考评等级1、A级（优异级）95100分工作成绩优异，有创新性结果；2、B级（良好级）8594分 工作结果达成目标任务要求标准，且成绩突出；3、C级（合格级）7584分 工作结果均达成目标任务要求标准；4、D级（较差级）6074分 工作结果未完全达成目标任务要求标准，但经努力能够达成；5、E级（极差级）64分以下 工作结果均未达成目标任务要求标准，经督导而未改善。考评结果应用（工资指基础工资）1、季度绩效考评季度考评成绩将作为被考评管理人员年底评选和职务和工资升降和奖金关键依据。当本分支机构编制内各级岗位遇有空缺或扩编增加职员额时，凡考评成绩优异人员将予先递补。1.1考评成绩为A级者，当月工资额多发原有工资5%；1.2考评成绩为B级者，当月工资额多发原有工资2%；1.3考评成绩为C级者，享受全额工资； 1.4考评成绩为D级者，当月扣除工资额50%，并给留用三个月处理。以下季度考评不合格，给解聘处理；1.5考评成绩为E级者，当月扣除工资额100%，并给留用30天处理。如仍不合格，给解聘处理；1.6连续3个季度考评成绩为A，或整年累计3个A者，下年工资额增加5%；1.7整年业绩考评成绩达成4个A者，下年度工资额增加10%。2、年度绩效考评年度考评成绩关键应用于被考评管理人员职位升降使用，中心标准上每十二个月进行一次升降考评。2.1年度考评成绩为A级者，享受A类年底奖；2.2年度考评成绩为B级者，享受B类年底奖；2.3年度考评成绩为C级者，原有职务、工资不变，享受C类年底奖；2.4年度考评成绩为D级者，给留用察看二个月处理，不享受年底奖；2.5年度考评成绩为E级者，解聘，不享受年底奖。 第八章 考评纪律1、考评人考评时必需公正、公平、认真、负责，不可对相关部属给予过高评价；考评人不负责任或利用职务之便考评不公正者，一经发觉将给降职；2、各部门责任人要认真组织、慎重打分。凡在考评中消极应付、敷衍了事者，一经查实，将给免去全月奖金；3、考评工作必需在要求时间内按时完成。被考评管理人员未按时交总结及计划者扣除考评总分10%；不按时报送考评表考评人，扣其考评总分15%；4、扣分必需要有依据，做到认真、客观、公正；5、弄虚作假者，一律按总分50%扣分。第十条 中心考评职员内容见中心职员考评表，共有4大类18个指标组成考评指标体系。 第十一条 中心职员考评表给出了各类指标权重体系。该权重为参考性，对不一样考评对象，目标应有调整。 第九章 考评形式和措施第十二条 各类考评形式有：1、上级评议；2、同级同事评议；3、自我判定；4、下级评议；5、外部用户评议。多种考评形式各有优缺点，在考评中宜分别选择或综合利用。 第十三条考评形式简化为三类：即一般职员，部门经理，中心领导评议。第十四条 各类考评措施有： 1. 查询统计法： 对职员工作统计档案，文件，出勤情况进行整理统计；2. 书面汇报法： 部门，职员提供总结汇报； 3. 重大事件法。全部考评措施最终反应在考评表上。第十章 考评程序第十五条 综合部依据工作计划，发出职员考评通知，说明考评目标，对象，方法和考评进度安排。第十六条 考评对象准备自我总结，其它相关各级主管，下级职员准备考评意见。 第十七条 各考评人意见，评语汇总到综合部。依据中心要求，该意见可和或不和考评对象见面。第十八条 综合部依考评措施使用考评标准量化打分，填写考评表，统计出考评对象总分。第十九条 该总分在1100分之间，依此可划分优，良，好，中等，通常，差等定性评语。 第二十条 综合部之考评结果首先和考评对象见面，征求职员对考评意见，并需其签写书写意见，然后请其主管过目签字。第二十一条 考评结果分存入综合部，职员档案，考评对象部门。第二十二条 考评以后，还需征求考评对象意见：1. 个人工作表现和相同岗位人员比较；2. 需要改善方面；3. 岗位计划和具体方法，未来6个月至1年工作目标；4. 对中心发展提议。第十一章 特殊考评第二十三条 试用考评。1.对试用期届满职员均需考评，以决定是否正式录用；2.对试用优异者，可推荐提前转正；3.该项考评主办为试用职员部门主任，并会同综合部考评定案。第二十四条 后进职员考评。1.对认定为后进职员可因工作表现随时提出考评和改善意见；2.对留职察看期后进职员表现，作出考评决定；3.该项考评主办为后进职员主管，并会同综合部共同考评定案。第二十五条 个案考评。1.对职员日常工作重大事件即时提出考评意见，决定奖励或处罚；2.该项考评主办为职员主管和综合部；3.该项考评可使用专案汇报形式。第二十六条 调配考评。1.综合部门考虑调配人员候选资格时，该部门可提出考评意见；2.综合部门确定调配事项后，该部门提出当事人在本部门工作评语供新主管参考；3.该项考评主办为职员部门之主任。 第二十七条 离职考评。1.职员离职时，须对其在本中心工作情况作出书面考评；2.该项考评须在职员离职前完成；3.中心可为离职职员出具工作履历证实和工作绩效意见；4.该项考评由综合部主办，并需部门主任协办。 第十二章 考评结果及效力第二十八条 考评结果通常情况要向本人公开，并留存于职员档案。第二十九条 考评结果含有效力： 1.决定职员职位升降关键依据；2.和职员工资奖金挂钩；3.和福利（培训，休假）等候遇相关；4.决定对职员奖励和处罚；5.决定对职员解聘。第十三章 附 则第三十条 本措施由人事部解释，补充，经中心总经理办公会议经过后颁布生效。