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团体组员风格工具鲍尔宾问卷鲍尔宾先生把人划分为八类，经过回复七张问卷了解人个性和作风。鲍尔宾问卷下面共有七个表格，每个表格全部列出了八个陈说。请仔细阅读，看哪一个陈说最适合您个性和作风。选择完成，请给您所选择陈说打分。每个表格总分是十分，您能够将十分分配给2-3个陈说。比如：*1234567873或*12345678442等等第一部分（A）当和其它人共同负担某一任务： 打勾分数1 能够信赖我能把工作安排得井井有条。2 我能捕捉到她人忽略细节。3 如会议脱离专题，我会反应强烈。4 我会提出新奇提议。5 我会客观地分析她人见解，既看到优点，也看到缺点。6 我能敏锐地追导最新思想和动态。7 我乐于组织小组活动。8 我总是支持有利于处理问题好提议。第二部分（B）经过我工作取得满足感： 打勾分数1 我喜爱对决议有强烈影响力。2 我适合于做需要高度注意力和高度投入工作。3 我很在意帮助同事处理问题。4 我喜爱对多种可行措施作出关键性分析。5 我倾向于以创新方法处理问题。6 我善于协调不一样见解。7 我重视实事求是甚于创新。8 我尤其喜爱开发不一样见解和技巧。第三部分（C）当团体试图处理一个尤其复杂问题：打勾分数1 我亲密关注可能产生困难地方。2 我开发想法，不仅适于完成眼前任务，而且也适于其它类似情况。3 我喜爱先充足衡量和评定全部提议，然后再做抉择。4 我能协调和有效利用她人能力和才能。5 不管压力怎样，我一直稳定从容，有条不紊。6 我时常提出新思绪来处理长久存在问题。7 必需时，我会坚定地公布自己见解。8 只要能够，我随时能够帮助她人。第四部分（D）在日常工作中：打勾 分数1 我关切自己任务和目标，不让存在丝毫含糊之处。2 会议上我总是勇于强调自己见解。3 我能和多种类型人共同工作，只要她们确能作出贡献。4 我重视跟进那些有趣想法或人。5 我总能找到论据反驳不合理提议。6 当她人还只能看到零星事项时，我总能看出事情全貌。7 繁忙令我有满足感。8 我乐于多了解她人。第五部分（E）假如忽然被委派一件需要和不熟悉人合作，要在短时间内完成困难任务：打勾 分数1 在这么小组中，我常发觉自己想象力受到障碍。2 我发觉我处事技巧尤其适合于和人达成一致。3 我感情不会影响我判定力。4 我尽全力去建立一个有效组织结构。5 我能和不一样素质和见解人一起工作。6 我认为，假如为了让自己见解成功地取得团体认可，而暂不受尊崇有时是值得。7 我常洞悉一些人专长于一些尤其工作。8 我似乎对工作愈来愈有紧迫感。第六部分（F）当我忽然被委派一项全新任务：打勾 分数1 我首先思索可行想法，寻求突破口。2 着手此项任务之前，我着重先把手头工作完成。3 我以细致分析态度来看待问题。4 必需时，我能坚定地表明自己立场，争取她人参与。5 在大多数情况下，我能持独立和创新见解。6 如需付诸行动，我乐于率先而动。7 对于同事及其主动性，我能给下面反馈。8 我不愿被委派一项目标不明确工作。第七部分（G）在通常情况下对团体任务作出贡献：打勾 分数1 如得以了解全方面情况，我自信有能力整理出具体步骤。2 我深思熟虑后作出判定即使费时，但总是八九不离十。3 对我工作风格来说，广泛人际关系很关键。4 我注意让工作每个细节全部正确。5 在小组会议上，我会尽力发表意见。6 我知道新观念和新技巧对于建立新关系作用。7 我能看到问题两方面，并作出全部些人全部能接收决定。8 我和同事友好相处，并为团体努力工作。Scoring key For Personal Inventory计算：找出您是谁把你从表格中七个陈说中得到分数放在下面对应方格里。小格中事先印好数字代表每个陈说问题号数。比如，若你在A部分中第6个问题得了7分，第1个问题得了3分，那么你就能够把这些分数分别放到表题为RI和IMP方格中去。SHCOPLRIMEIMPTWFA37465182B16584732C74623581D23645187E65173428F64513872G57632184TOTAL把每一纵列所得分数加起来，那么，最高两个总分代表你在团体中通常担当关键和次要角色。鲍尔宾先生把人划分为下列8类：* 主席/协调员* CO Chairperson/Co-ordinator* 指导员 * SH Shaper* 思想家 * PL Plant* 外联教授 * RI Resource/Investigator* 分析家 * ME Monitor/Evaluator* 务实者 * IMP Company Worker/Implementer* 小领袖 * TW Team Worker* 检验员 * F Finisher