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XX资本营运顾问
XIAMEN CAPITAL MANAGEMENT CO., LTD.
总 则
文件编号
CM-AS-001
版 次
1.0
页 次
1/1
发行日期
/1/23

1. 目标：为规范企业运作和行政管理，规范职员行为，使企业之发展有制度上确保，特制订企业管理制度。

2. 制订标准：
2.1 可行性标准：企业各项制度制订讲求务实，不制订过高标准。
2.2 有效性标准：企业各项规章制度一旦制订，在被明令废止之前就必需得到一丝不苟实施，未经尤其豁免，任何人不得违反。
2.3 标准化标准：努力争取企业行政行为和业务行为标准化；
2.4 个性化标准：企业以人性化管理为主，强调职员自律和自觉，充足尊重职员个性。

3. 效力：本制度自公布之日起生效，原制度和本制度冲突，以本制度为准。

4. 解释权：本制度解释权归企业最高行政长官。
NO.
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厦门市资本营运顾问
XIAMEN CAPITAL MANAGEMENT CO., LTD.
企业文化
文件编号
CM-AS-002
版 次
1.0
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1/1
发行日期
/1/23

1． 企业宗旨：经过向用户提供全方位服务产品，实现企业和用户共同发展；经过充足尊重、挖掘和培养职员潜能，实现职员和企业共同成长。

2． 企业文化：
团体力量和资源共享
主动沟通和全方面了解
目标明确和高效运作
专业素质和不停创新

3． 职员行为准则：
3．1 工作时间，必需称呼同事职位（无职位者除外），不得直呼其姓名。
3．2 个人形象规范，待人接物文明；
3．3 办公秩序严厉、担心、有序、平静；
3．4 学无止境，不停向书本、业务、同事、用户、社会学习；
3．5 珍惜公物，勤俭节省，提倡环境保护；
3．6 做事以做人为先，尊重了解她人，如同尊重了解自己；
3．7 不以损害企业及同事利益方法谋取私利；
3．8 不停树立、维护和提升企业品牌和形象。

4． 工作制度和观念：
4．1 首问制：下级必需服从和完成上级工作安排、指示和督导。若因故无法完成该项安排、指示或有不一样意见，必需加以解释，并由上级决定后另行安排或处理。对于上级另行安排和处理有异议，能够越级申诉。
4．2 复命制：事必有复，复必有时；
4．3 时间观念：利用时间表进行时间管理，今日事，今日毕；
4．4 职业观念：四处表现专业素质和职业风貌；
4．5 保密观念：严守企业和用户商业秘密，确保商业情报安全；
4．6 双赢观念：个人职业计划和企业利益协调发展，实现个人和企业之共同发展。
NO.
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企业组织构架
文件编号
CM-AS-003
版 次
1.0
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1/1
发行日期
/1/23

1． 企业实施扁平式管理，提升管理效率；
2． 企业实现首席官制，实现职责分工。
3． 企业业务实施开放式项目小组负责制，提倡高级经理和项目经理自由组合；
4． 企业运作强调充足授权和完全责任统一。
秘书、网络管理员、司机、知识编辑等
项目助理
会计/出纳
项目经理
高级经理
业务部

行政后勤部

会计主管
财务部
COO（首席运行官）
CKO（首席知识官）
MD/MP/CEO
5． 企业组织架构以下图所表示：

NO.
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厦门市资本营运顾问
XIAMEN CAPITAL MANAGEMENT CO., LTD.
岗位描述
文件编号
CM-AS-004
版 次
1.0
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1/5
发行日期
/1/23

1． 首席运行官（COO）：
1.1 汇报对象：COO直接对董事长，实施合作人或首席实施官负责，全方面负责企业日常运作。
1.2 协作伙伴：和CKO分工协作，相互配合形成管理团体。
1.3 直接下级：高级经理，项目经理，会计和出纳和行政和后勤人员。
1.4关键职责:
① 确定企业经营目标和发展战略；
② 制订年度工作计划并监督实施；
③ 负责业务开拓和战略谈判；
④ 建立和完善对外公众关系；
⑤ 协调和督导项目小组业务进程；
⑥ 确定和修改企业管理制度；
⑦ 提出企业机构设置和和工资调整提议；
⑧ 负责新聘职员初步面试；
⑨ 审核企业对外协议、协议和关键文件;在取得上级授权时代表企业签署上述文件；
⑩ 遇有重大问题应和CKO沟通和协商,并将沟通结论向上级汇报；
⑾ 定时向其上级汇报工作，并完成其下达工作。

2．首席知识官（CKO）：
2.1 汇报对象：CKO直接对董事长，实施合作人或首席实施官负责，全方面负责企业知识资源和服务品质管理，确保各项风险防范和控制。
2.2 协作伙伴：和COO分工协作，相互配合形成管理团体。
2.3直接下级：高级经理、项目经理、项目助理和企业秘书。
2.4关键职责:
① 对于企业总体发展战略、政策和策略提出提议；
② 负责企业知识管理和内部资源共享建设；
③ 制订企业保密制度和风险防范制度;
④ 对于项目立项从技术和风险等角度提出提议；
NO.
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/7/12
增加网络管理人员及部分内容

岗位描述
文件编号
CM-AS-004
页 次
2/5

⑤ 负责审核项目总体方案设计、各类具体操作文件和其它和项目相关各类往来函件等，以确保服务产品技术可行性和产品质量；
⑥ 负责审阅企业全部其它各类往来文件，并签署意见；
⑦ 负责对下级督导、培训和考评；
⑧ 负责安排新聘人员上岗前培训；
⑨ 督导项目小组业务进程；
⑩ 提出相关专业问题并负责召集相关专业人员进行专题研讨；
⑾ 在CEO,COO外出期间临时负责企业日常运作；
(12) 负责每个月综合考评；
（13）负责设置标准文件库和工具箱；
（14）定时向上级汇报工作，完成上级下达工作任务。

3．高级经理
4.1 汇报对象：董事长、实施合作人或CEO;COO;CKO
4.2 协作伙伴：其它高级经理、财务主管、项目经理和企业秘书
4.3 直接下级：项目小组组员（项目经理和项目助理）
4.4 关键职责:
① 对企业市场开拓战略提出提议；
② 参与并实施市场开拓策略和计划;
③ 独立开拓用户和项目
④ 负责组建并领导项目小组并对该项目负完全责任;
⑤ 负责项目运作总体策划，在方案取得同意后负责实施；
⑥ 协调项目小组对内对外分工，并对项目工作结果负责；
⑦ 每七天确定项目组员项目工作时间表;
⑧ 负责对下级督导、培训和考评，并将培训和考评意见呈报COO；
⑨ 兼任高级知识经理一职，在CKO指导下搜集、整合和提供共享资源。
⑩ 完成上级下达其它工作。
4．项目经理
4.1 汇报对象：董事长、实施合作人或CEO;COO;CKO;项目组长。
4.2 协作伙伴：高级经理，项目经理，企业秘书
4.3 直接下级：企业分配项目助理
4.4项目经理分类：一类为准高级经理，在业务上能够独立操作项目，对外使用高级经理头衔并享受高级经理职权，唯在财务分配上不享受高级经理之利益（需由COO确定）；另一类为一般项目经理。
4.5 一般项目经理（兼任知识经理）之职责:
① 完成CEO\COO下达行业研究计划；

岗位描述
文件编号
CM-AS-004
页 次
3/5

② 完成CKO下达信息和知识搜集、整合工作和专题研讨任务；
③ 完成项目组长分配工作任务，并统计其工作时间，以此享受项目小组利益分成。提议分成百分比为30-40％；
④ 完成COO分配督导、培训项目助理计划，并将培训结果呈报COO；
⑤ 完成上级下达其它工作任务。

5．项目助理（兼任知识编辑）
5.1 汇报对象：COO；CKO；高级经理和对其负有培训责任项目经理。
5.2 合作伙伴：项目助理、知识编辑、行政人员、企业秘书。
5.3 直接下级：无
5.4关键职责:
① 完成CEO\COO下达行业研究计划；
② 完成CKO下达信息和知识搜集、整合工作和专业研讨任务；
③ 在高级经理或/和项目经理指导下完成日常工作，并统计其工作时间，以此享受项目小组利益分成。提议分成百分比为10－20％;
④ 完成上级下达其它工作。

6．财务主管（Chief Accountant企业临时不设首席财务官）。
6.1 汇报对象：直接向董事长、实施合作人或CEO负责；行政上受COO领导。
6.2 直接下级：会计和出纳。
6.3关键职责:
① 帮助制订企业财务计划;
② 完善企业财务制度;
③ 负责成本计划和控制;
④ 负责和境内外会计师事务所联络和合作事宜;
⑤ 负责对下级督导、培训和考评，并将考评意见呈报上级。
⑥ 兼任高级知识经理一职，在CKO指导下搜集、整合和提供共享资源。

7．会计
7.1 汇报对象：董事长、实施合作人或CEO，行政上受COO领导，业务上受会计主管领导。
7.2 协作伙伴：出纳
7.3 直接下级：无

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文件编号
CM-AS-004
页 次
4/5

7.4 关键职责:
① 审核凭证;
② 记帐;
③ 编制会计报表;
④ 负责企业税务工作;
⑤ 编制月度及年度财务情况分析汇报交董事长;
⑥ 负责企业年审工作;
⑦ 完成企业下达其它工作。

8．出纳
8.1汇报对象：董事长、实施合作人或CEO，行政上受COO领导，业务上受会计主管领导。
8.2 协作伙伴：会计
8.3 直接下级：无
8.4关键职责:
① 收款（收取营业现金，应该日存入银行，不得坐支）;
② 依据审批正当单据，复核无误后支付款项;
③ 保管日常备用金。出纳保管现金限额为人民币5,000元，超出5,000元应立即存入银行;
④ 设置“现金日志帐”，依据收付款凭证，序时逐笔登记，每日终了，应计算当日现金结余数，并将结余数和实际库存数查对，做到帐款相符;
⑤ 按开户银行、存款种类，分别设置“银行存款日志帐”，依据收付款凭证，序时逐笔登记，每日终了应结出余额，预防开空头支票;
⑥ 按月向开户银行领取“银行对帐单”进行查对，帐面结余和银行对帐单余额之间如有差额，必需逐笔查明原因进行处理，并编制“银行存款余额调整表”;按期编制“货币资金汇报表”，向会计移交收付款单据;
⑦ 办理税务发票领用、纳税申报，保管未填用发票、收据及有价证券;
⑧ 发放工资、奖金，代扣个人调整税;
⑨ 依据审批后业绩考评表编制奖金津贴表;
⑩ 完成企业下达其它工作(包含人事管理相关工作、社保、医保、企业年检、企业网页更新等)。

9．企业秘书
9.1 汇报对象：董事长、实施合作人或CEO；COO；CKO。
9.2 协作伙伴：高级经理、项目经理、财务主管、会计、出纳、司机
9.3 直接下级：无

岗位描述
文件编号
CM-AS-004
页 次
5/5

9.4关键职责:
① 负责各类文件收发/传阅/复印/归档工作;
② 处理日常往来函件/传真,接听电话并做好统计;
③ 接待和安排约见客人;
④ 组织相关会议会务工作,做好会议统计和整理工作;
⑤ 搜集相关业务资料,建立文书档案系统;
⑥ 整理董事长通讯资料并随时提供信息;
⑦ 负责企业职员考勤工作;
⑧ 保管企业办公用具,登统计用和进仓情况;
⑨ 天天标准上班时间为8点30分；
⑩ 主动参与培训,完成企业下达其它工作。

10．网络管理员
10.1 汇报对象：COO；CKO
10.2 协作伙伴：高级经理，项目经理，企业秘书
10.2 关键职责:
① 负责管理、登记、维护、采购、更新企业网络设备；
② 负责确保企业网络通畅；
③ 负责管理和维护企业全部电器设备；
④ 负责设置安全防范方法，确保企业网络安全；
⑤ 负责企业网站建设、维护和更新；
⑥ 天天标准上班时间为8点45分；
⑦ 负责对企业职员网络和计算机知识培训。

11.驾驶员
11.1 汇报对象：COO
11.2 协作伙伴：CKO;高级经理，项目经理，企业秘书
11.3 关键职责:
① 安全驾驶汽车,为企业业务服务;
② 负责企业职员午餐安排和登记工作；
③ 完成企业下达其它工作。

厦门市资本营运顾问
XIAMEN CAPITAL MANAGEMENT CO., LTD.
职员行为规范
文件编号
CM-AS-005
版 次
1.0
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1/1
发行日期
/1/23

1．着装：
1．1 职员个人仪容仪表不仅仅展现个人精神面貌，而且表现着企业行业形象；
1．2 上班时间需重视个人仪容、仪表、着装整齐；男士除非穿着高领毛衣无法扎领带外，均需佩领带（尤其强调外出开会、出差更需保持）；上班时间不许穿休闲服、便装、羊毛外衫。
2．接听电话：
2．1 全部职员必需在第一时间接听电话；
2．2 总机接听电话须先说“高能资本，您好!”；职员接听电话时须说“您好!”，和客人交谈时应注意使用多种礼貌用语：“对不起”、“请稍等”、“再见”、“谢谢”；
2．3 被找职员不在位置上或因忙不能接听电话时，其它职员应代接电话，并解释原因，统计留言等信息；
2．4 接听电话应控制音量，以不影响她人为标准；
2．5上班时间内须尽可能避免接打私人电话，确有要事时，通话应简短扼要。
3．待客：

3．1 外来人员标准上在会议室见面，确保企业内部办公环境；
3．2 事先预约有访客，应提前通知企业秘书，以安排会议室，并提供访客服务；
3．3 任何职员在企业工作区域内遇见访客问询或张望，均应主动率领至相关人员处，确保访客在企业内一定有些人作陪，避免访客自行在企业内四处查找；
3．4 业务用户和关键访客离开企业时，应由具体接待职员为用户开门并送至电梯口；
3．5 拒绝访客翻动、阅读、使用企业和职员个人用具，注意企业和用户商业机密；
3．6 最终一个离开企业职员有义务检验企业多种设备是否关闭，并确保企业大门上锁。

NO.
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/7/12
职员离开企业时检验设备

厦门市资本营运顾问
XIAMEN CAPITAL MANAGEMENT CO., LTD.
办公室管理要求
文件编号
CM-AS-006
版 次
1.0
页 次
1/3
发行日期
/1/23

1． 总则：办公室由企业秘书统一管理，建立《办公室管理手册》（见附件），实施当事人登记制度；
2． 传真管理：
2.1 传真机由企业秘书管理和维护，并负责开关机。
2.2 接收传真：
全部传真标准上由企业秘书负责接收，并逐页统一编号。在《传真管理表》登记后，第一时间传送或通知至相关部门及个人，收件人须签收，关键传真要复印备份。
2.3 发送传真：
企业传真采取统一格式，经CKO审阅同意签发后，由企业秘书登记后统一发出；
3． 复印管理：
需要复印公文职员需先向企业秘书申明并在《复印管理表》上进行登记后由企业秘书统一复印。
4． 信件管理：

企业全部信函由企业秘书统一收发，并由收发件人在《信件管理表》上登记。
5． 文档管理：
5.1 文本文档：
5.1.1 各项目小组应指定专员对文本文件进行归类管理，并在项目完成以后，检验文件是否有缺失（如有缺失需说明原因），交企业统一存档；
5.1.2 董事长文本文档由秘书统一整理归档，查阅和复印需经本人同意。
5.2 电子文档：
5.2.1 企业秘书天天早晨、下午两次统一接收企业邮箱：中邮件；
5.2.2职员在服务器中电子文件夹建立和管理应根据标准化格式，电子文档应进行归类整理，并妥善保管个人密码；

NO.
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/7/12
设备管理

办公室管理要求
文件编号
CM-AS-006
页 次
2/3

5.2.3网络安全：职员在公共区文档应注意保密；职员电子文档要注意定时备份，以防病毒损害。
6． 图书、报刊管理：
6.1 图书：
6.1.1 图书一经购置，由企业秘书统一盖章登记入库，方可借用；
6.1.2 图书借阅必需填写《书报管理表》后借出，标准借阅时限为30天，每次最多借阅三册；
6.1.3 职员必需妥善保管企业图书，若有损坏、遗失，限一月内购还，不然照原价两倍赔偿。
6.2 报刊、杂志：
6.2.1 企业秘书每日将当日报纸夹至报架上，并保留最近五天报纸；
6.2.2 每七天进行剪报，剪剩旧报纸保留两个月；
6.2.3 期刊架上放置近两期期刊，每六个月装订成册，并收藏，保留期2年。
6.3 采购及订阅手续：

图书采购及报纸、期刊、电子杂志等资料订阅采购程序参考“办公用具管理制度(CM-AS-007)”。
7． 办公设备管理：
7.1 办公设备包含传真机、复印机、投影仪、手提电脑、桌式电脑、数码相机、录音机等；
7.2 除桌式电脑分配给个人专用外，其它设备均由网络管理员管理, 个人借用投影仪、手提电脑、数码相机、录音机等，必需进行登记，使用完成立即归还，董事长尤其同意除外;
7.3 职员应珍惜企业办公设备, 注意保持机器清洁；使用时要严格操作规程，严禁私自拆卸、移动机器设备；
7.4 电脑运行环境由企业统一安装设置，个人不得无故修改系统设置；修改、安装软件需得管理员许可; 认真做好网络安全防范方法，若有发觉问题应立即向管理员汇报，尽可能避免意外情况发生。
8． 车辆管理：
8.1 企业车辆由专职驾驶员驾驶，企业人员因业务需要派车，应提前提出申请，办公室统一安排后方能出车，驾驶员应填写《出车记录表》；每个月还必需填写《车辆费用统计表》；
8.2 不得公车私用。下班后，企业车辆标准上应停放于指定车位，特殊情况应向企业领导请示；
8.3 保养和维修由企业指定点进行，驾驶员必需填写《车辆维修保养记录表》；
8.4 驾驶员因违反交通规则而受到罚款，标准上应由驾驶员负担。

办公室管理要求
文件编号
CM-AS-006
页 次
3/3

附表：
办公管理手册(CM-AS-006-C1)，包含：
传真收发管理记录表
复印管理记录表
邮件管理记录表
书报管理记录表
设备使用记录表
机票记录表
出车记录表(CM-AS-006-C2)
车辆维修保养记录表(CM-AS-006-C3)
车辆费用统计表(CM-AS-006-C4)

厦门市资本营运顾问
XIAMEN CAPITAL MANAGEMENT CO., LTD.
办公用具管理制度
文件编号
CM-AS-007
版 次
1.0
页 次
1/1
发行日期
/1/23

1． 办公用具领用标准：
1.1 额度：企业除董事长外全体人员领用固定额度办公用具和报销通讯费、交通费等，在额度内和要求范围内有自主决定权。该额度视为职员工资一部分；
1.2 办公用具范围：可自由领用并计入个人额度办公用具包含：电话磁卡、复印纸、笔、笔擦、磁盘、文件夹、胶水、不干胶、小刀、订书机及钉、笔记本及纸、封面纸及胶圈、回形针、大头针、涂改液、电池、起钉器、打孔器等。未列明项目经董事长或其授权COO确定是否进入额度范围；
1.3 后勤人员在为业务人员服务或其它特殊情况下领用大量办公用具，经董事长同意后，能够免于计入个人额度。
2． 特殊办公用具领用应由COO同意；实际实施过程中，假如个人额度超出预算，必需经企业董事长尤其同意；
3． 领用办公用具应本着节省、环境保护标准：文件夹应尽可能提升使用周转效率，多出部分能够退回行政部；纸张后面能够用于打印文件初稿或用于作初稿；签字笔能够多用笔芯替换；等；
4． 办公用具由专员保管，领用人填写《办公用具管理表》；
5． 办公用具采取统一购置措施，依据需要，填写《请购单》，经财务部经理审批预算后实施；购置单件价值超出100元用具，需经企业COO审批。
6． 步骤图：

请购
预算
审批
采购
登记入库
领用

附表：
请购单(CM-AS-007-A1)
办公用具管理表(CM-AS-007-A2)
办公用具入库单(CM-AS-007-A3)
NO.
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厦门市资本营运顾问
XIAMEN CAPITAL MANAGEMENT CO., LTD.
职员招聘制度
文件编号
CM-AS-008
版 次
1.0
页 次
1/1
发行日期
/1/23

1．标准：
采取公开招聘，择优录用标准，聘用后按劳取酬，享受公平待遇。
2．程序：
2．1 企业需要增加新职员，由企业董事长会同企业关键领导研究所需人员数量、各项条件(职位、学历、姓别、年纪、婚姻情况、工作经验、户籍、需要懂知识)、招聘路径（经过发表启示或机构推荐）等后，交行政人员具体实施。
2．2 行政人员按要求向外招聘，搜集应聘人员资料后，统一安排面试，并在面试前由应聘人员填写“职位申请表”。
2．3 初步面试由COO会同相关人员进行，面试后在“招聘面试统计表”签署意见，并将初步筛选结果送董事长，由董事长进行最终面试，并确定职位、工资、等级和上班日期；末录用者表格、个人资料存档。
3．步骤图：
录用
申请/需求
招聘
招聘条件/路径
初步面试
最终面试

上岗前培训

附表：
招聘人员职位申请表(CM-AS-008-B1)
招聘面试统计表(CM-AS-008-B2)
NO.
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/7/12
上岗前培训

厦门市资本营运顾问
XIAMEN CAPITAL MANAGEMENT CO., LTD.
人事使用变更程序
文件编号
CM-AS-009
版 次
1.0
页 次
1/2
发行日期
/1/23

1．报到手续：
1.1 聘用人员应持一寸照片2张、体检表及相关证件至行政部办理报到手续，体检不合格、关系不清者，不予录用。
1.2 本企业不许可任何人员在外兼职。
2．试用期：
2.1新录用新职员除董事长尤其同意，一律实施试用期三个月。待遇按企业薪金制度相关要求处理；
2.2 新职员报到后，企业将和新职员签定劳动协议及保密协议，发放办公用具，企业指定项目经理以上等级人员对其进行督导，并进行月度考评；
2.3 试用期满后，由督导人员对新职员进行综合考评并将考评表送交COO并转董事长审核，经同意后新职员转为正式职员。
3．提职提薪和降职降薪：
3．1 提职：职员在协议期内，如工作表现优异，将在职位空缺情况下给提升，先由COO做职员工作考评，“工作考评表”送董事长同意后生效；
3．2 提薪：职员在协议期内，如工作表现优异，在无职位空缺情况下给提薪，先由COO做职员工作考评，“工作考评表”送董事长同意后生效；
3．3 降职或降薪：职员在协议期内，如不能胜任工作或严重违纪，将给降职或降薪，先由COO做职员工作考评，“工作考评表”送董事长同意后生效；
生效后“工作考评表”送财务部更改薪资。
4．解除协议：
4．1 职员辞职须于30天前向COO提出书面申请，填写“离职表”报送董事长最终同意，方可生效；未提前申请须赔偿两个月工资；
4．2 试用期间双方解除协议须提前三个工作日；
4．3 由企业提出提前解除协议，按劳动协议法相关要求实施。
NO.
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/7/12
解除劳动协议要求、淘汰制等

人事使用变更程序
文件编号
CM-AS-009
页 次
2/2
4．4 企业实施末位淘汰制。通常每十二个月年度考评排在最终一位职员，企业标准上将解除劳动协议。

5．离职手续：
辞职申请获同意或被企业要求解除协议后，该职员应于最终工作日，按企业要求，依据“离职表”中工作交接项目要求，至相关部门办理清楚各项工作交接，交接完成后将“离职表”返回财务部计算工资并存档；工作未交接完成，相关部门不得给办理关系调动手续。具体各部门交接项目以下：
5.1 工作部门：对内、对外工作交接，确定办公物品完好无损；
5.2 行政部：确定归还企业书籍和行政部发放之工作牌、办公用具；确定电脑有没有损坏，设备完整；
5.3 财务部：确定结清全部经手之款项，归还预支款；
5.4 对外：起草致用户函，确定项目承接人员。
6．法律责任：若离职职员未按企业要求将全部工作交接清楚，致使企业蒙受经济损失，企业将有权追究其法律责任。若其在企业尚享受利益，企业有权给予扣留。
附表：
试用期职员月度考评表(CM-AS-009-B1)
职员六个月工作考评表(CM-AS-009-A1)
离职表(CM-AS-009-A2)

厦门市资本营运顾问
XIAMEN CAPITAL MANAGEMENT CO., LTD.
考勤制度
文件编号
CM-AS-010
版 次
1.0
页 次
1/1
发行日期
/1/23

1．工作时间：
1.1 正常工作时间为每七天一至周五早晨9时一12时，下午2时一6时，周六、周日休息；企业职员天天工作时间仅7小时，每七天工作时间仅35小时；
1.2 企业业务采取项目制，所以个人为完成项目所需额外工作时间一律不计加班费；
1.3 如遇自然灾难致交通瘫痪，应尽可能向负责考勤人员汇报，交通恢复后，立即到企业上班，经确定后可不计缺勤。
2．考勤制度：
2.1 本企业由企业秘书负责考勤；企业秘书于每个月5日前将上月考勤表送财务部计算工资；
2.2 迟到、早退：早晨9时，下午2时未到为迟到；早晨12时，下午18时之前离开为早退；如外出办事，须事先由其上一级主管同意，并事前向考勤人员报备；
2.3 事假、病假：天天早晨9时之前，下午2时之前未到企业需事先请假。凡请假必需报考勤人员确定；请假超出2小时以事假0.5天论处；超出4小时以事假1天论处；
2.4 旷工：天天早晨9：30之前，下午2：30之前未到企业不请假一律以旷工论处，连续旷工超出3天，企业将给予除名。

附表：
考勤表( CM-AS-010-A1)
NO.
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厦门市资本营运顾问
XIAMEN CAPITAL MANAGEMENT CO., LTD.
休假制度
文件编号
CM-AS-011
版 次
1.0
页 次
1/2
发行日期
/1/23

1．请假标准：
1.1 职员请假应事先填写“请假申请表”，按程序报批后，方可休假，如碰到紧急事故，须口头知会上级主管，并于上班后二十四小时内补单，“休假申请表”交考勤人员立案；
1.2 未经准假擅离职守者，以旷工论处；
1.3 请假理由不充足或妨碍工作，企业可依据实际情况缩短假期或不予准假;
1.4 假期最短时限以半天计。
1.5 30天请假累计超出4天(含)，按出勤率对应降低其本月职务工资，具体措施见“薪酬制度”（CM-AS-019）。

2．带薪假期要求：
企业设置带新假期制度。职员在本企业工作每满十二个月，享受带薪休假一天。

3. 病假制度：
每位职员在本企业工作每满壹年，每十二个月享受带薪病假一天。

附表：
休假申请表(CM-AS-011-A1)

NO.
修订日期
修订内容
修订单位
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制订

厦门市资本营运顾问
XIAMEN CAPITAL MANAGEMENT CO., LTD.
人事考评制度
文件编号
CM-AS-012
版 次
1.0
页 次
1/1
发行日期
/1/23

1． 考评目标是连续改善职员工作，促进企业连续发展；
2． 考评对象为全体职员。其中，COO和CKO由董事长考评，其它人员由COO考评；
3． 考评内容为职员业务工作和对本制度遵照情况；
4． 考评分为月度考评、六个月考评和年度考评。试用期职员必需进行月度考评；
5． 考评结果和浮动职务工资及奖金挂钩；
6． 职员对考评结果不服，能够向董事长申请复核。

附表：
职员考评表(CM-AS-012-A1)

NO.
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修订内容
修订单位
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制订

/7/12
增加月度考评

厦门市资本营运顾问
XIAMEN CAPITAL MANAGEMENT CO., LTD.
业务管理步骤
文件编号
CM-AS-013
版 次
1.0
页 次
1/1
发行日期
/1/23

结束
财务顾问协议
签署协议
深入了解项目
行业研究
行业研究汇报
初步提议书
项目立项
确立小组
项目立项表
尽职调查汇报
尽职调查
企业走访
制订方案
企业审核
多文件
注: 为标准化文件
反馈
方案实施
正式方案
市场推广
业务介绍

NO.
修订日期
修订内容
修订单位
核准
审查
制订

厦门市资本营运顾问
XIAMEN CAPITAL MANAGEMENT CO., LTD.
项目管理制度
文件编号
CM-AS-014
版 次
1.0
页 次
1/3
发行日期
/1/23

1． 项目立项：企业承接每一项业务，必需首优异行立项。每个项目由高级经理或项目经理填写项目立项表；
2． 立项标准：在企业业务范围内，收费可能达成10万元以上；或项目比较简单，但存在后续服务可能，收费可能在5万元以上；
3． 立项内容：项目立项表关键包含对项目标初步了解、关键思绪和商业判定，初步确定项目小组组员；
4． 内审会：企业成立项目内部审核委员会，由董事长、COO及CKO等组成。该审核委员会同意后项目方可实施；董事长有权预先同意立项，并付诸实施。
5． 项目编号：同意立项项目必需进行统一编号。编号措施以下：
5.1企业项目立项号码编制采取8位编号，举例说明以下：
项目名称
南纸融资
立项号码
1L99001
说 明
1位
2位
3位
4位
5位
1
L
S
99
001
一类
（项目类别）
融资
（项目性质分类）
上市企业
（行业分类）
1999年
（立项年度）
第一个项目
（不管第几类项目，均统一连续编号）

5.2项目性质分类编号参考：
X 中国上市及教导 H 香港上市
C 常年顾问 S 改制
E 增资扩股（股权融资） F可行性汇报
L 融资（其它融资） B商业计划书
R 资产重组 M 资产管理
A 购并 V 风险投资
H 会议 Z 战略合作
NO.
修订日期
修订内容
修订单位
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/7/12
工作时间报价标准等

项目管理制度
文件编号
CM-AS-014
页 次
2/3

5.3行业分类编号参考
I IT H高科技 B生物技术 C化工医药
N环境保护 R房地产 A农业饲料 U公用事业
E能源 旅游业 M材料 G政府相关 P上市企业
K 货运港口 Z其它

6． 企业有权依据业务发展情况，推荐或调配项目小组组员；
7． 项目小组在项目实施过程中必需立即向CKO、COO及CEO汇报进展情况，重大决议不得私自决定；项目在实施过程中若发生重大改变，项目责任人应立即汇报COO或CKO方便提交给项目审核委员会复核，以决定是否继续推进或放弃该项目，或做其它安排。
8. 项目推进制度
A 项目立项后，项目组长必需签订前期工作时间表，根据时间表要求开展工作；同时必需估算后期工作可能需要时间，作为协议报价依据；
B 估算方法：以780元/小时标准作为企业报价基础；以后企业将定时公布工作时间收入标准；
C项目协议签署后，项目小组必需签订总体工作时间表，同时建立工作台帐，登记工作事项和工作时间；
D项目工作台帐定时检验复核：项目小组组员项目工作台帐每七天由项