员工积分管理核心制度草案.docx

XXXX职员积分管理制度（草案）第一章 总则第一条 为激发广大职员以结果为导向，形成自觉、自律、自动、奋发向上工作作风，开创工作新局面，同时成就职员梦想。切实建设公平、分享、提升、创新企业发展环境，发明卓越结果，铸就企业发展灵魂，特制订职员积分管理制度。第二条 企业综合管理、财务、销售、安全、质量、精益、技术、生产管理运行及其相关管理活动奖惩，适适用于本制度。第三条 本制度针对企业全体职员管理（不含企业领导班子组员）。第二章 积分定义第一条 积分是为职员在职期间累计绩效分，实施逐月逐年累加，职员离职后即归零；积分是职员在职期间综合贡献业绩考评结果分值表现，是主客观原因造成结果；第二条 积分是评定优异、多种奖励分配关键参考依据，和职员日常奖励发放、年底奖励发放、福利发放和荣誉表彰挂钩。第三条 积分管理是既独立于企业各项奖罚之外管理，又是对企业各项奖罚考评进行追加长久有效综合性管理，它起到量化管理和痕迹化管理作用。第三章 积分标准第一条 积分分固定积分和职能考评积分两大部分；第二条 固定积分共有四项：职务积分、学历职称积分、荣誉积分、综合管理任务积分；（详见第四第十四章）第三条 职能考评积分共有十项：考勤、生产、工艺纪律、工时、成本、安全、质量、现场5S和TPM、合理化提议、特殊奖罚；（详见第四第十四章）第四条 职能考评积分奖罚必需有理有据，以实物证据为准（照片、相关人签字文书等）；没有实据又确实发生奖罚，必需经领导班子组员审核同意；第五条 积分计算分为一线职员和非一线职员两大部分；第六条 一线职员积分=职务+学历职称+荣誉+考勤+生产+工艺纪律+工时+成本积分+安全+质量+现场5S和TPM+合理化提议+特殊奖罚；第七条 非一线职员积分=职务+学历职称+荣誉+综合管理任务+考勤+工时+安全 +合理化提议+特殊奖罚。注：一线职员积分和非一线职员积分基础积分值相等,差异化表现在个人固定积分和日常表现职能考评上。第四章 固定积分第一条 职务积分：职员为100分，骨干为110分，职能管理为130分，班长为140分，部长为160分；第二条 有考评权职能管理员每个月必需奖励1人次，每次10分，考评2次，每次10分，未奖励考评按分倒扣管理人员；第三条 班长每个月必需奖励1人次，每次10分，考评2次，每次15分，未奖励考评按分倒扣班长；第四条 部长每个月必需奖励1人次，每次20分，考评2次，每次20分，未奖励考评按分倒扣部长；第五条 学历职称积分：中级工和高中以下学历5分，高级工10分，技师和大学15分，中级技师20分，高级技师和硕士25分，博士30分；第六条 荣誉积分：生产标兵、技术标兵、服务标兵等企业授予荣誉称号15分，企业授予荣誉称号20分；第七条 综合管理任务积分：是对非一线职员岗位工作量进行量化评定后固定积分。第五章 考勤积分第一条 考勤加分：日常每加班一小时1分，通常节日加班值班一小时2分，重大节假日（如五一、春节等）一小时3分；第二条 考勤扣分：迟到、早退、脱岗一小时扣2分，旷工1小时扣3分（罚款等其它处罚手段按要求另行实施）；第三条 考勤积分经综合部部长审核后，考勤员必需在要求时间内上报，超时倒扣考勤员和部长各10分；第四条 尤其注意事项1. 企业在节假日期间安排培训会不应加分；2. 干部和职员在加班期间消极怠工，迟到，早退则不予加分；3. 在加班期间，从事和工作不相干工作则不加分；4. 加班期间违规、违纪则不予加分；5. 加班弄虚作假，欺骗企业，一经查实，不予加分还对应扣罚；6. 加班期间未按要求完成相关工作不予加分。第六章 生产积分第一条 一线职员生产积分分为初始分和最终分，初始分固定为30分，最终分是由班长依据职员表现进行二次调整后分数，属于浮动。第二条 班长二次调整后生产积分范围控制在060分，调整后全班总积分不得超出初始分30*班组在岗职员人数计算值；第三条 班长每个月必需奖励1人次，每次10分，考评2次，每次15分，未奖励考评按分倒扣班长；第四条 班长负责每七天对职员进行评价打分上报，职员月度生产积分为班长周评价平均分；第五条 生产积分经生产部长审核后，各班长必需在要求时间内上报，超时倒扣部长、班长各10分。第七章 技术积分第一条 职员当月没有违反工艺纪律取得20积分；第二条 职员在当月工艺纪律检验中未违规额外嘉奖10积分；第三条 职员在当月工艺纪律检验中违规扣罚20积分；第四条 对工艺技术提升有突出贡献职员可视情况给1030积分奖励，对出现工艺技术事故给1030积分考评，并考评上级领导管理责任515分，奖励考评必需经部长审核，领导班子组员同意；第五条 技术部必需在要求时间内上报工艺纪律检验积分，超时倒扣部长、上报人各10分。第八章 工时积分第一条 一线职员工时积分=个人当月工时/企业当月平均工时*积分转化公式；第二条 非一线职员工时积分固定为100分；第三条 财务部必需在要求时间内上报工时积分，超时倒扣部长、上报人各10分。第九章 成本积分第一条 财务部依据职员当月消耗情况，判定正常和非正常消耗，正常消耗职员取得积分10分；非正常消耗财务部视情况扣除110分；第二条 对降低成本有突出贡献职员可视情况给1030积分奖励，对出现成本造成极大浪费情况，财务部能够给1030积分考评，并考评上级领导管理责任515分，奖励考评必需经部长审核，领导班子组员同意；第三条 财务部必需在要求时间内上报工时积分，超时倒扣部长、上报人各10分。第十章 安全积分第一条 职员当月未出现安全违章现象和责任区域无安全隐患取得20积分；第二条 安全员有权对现场检验发觉安全隐患和违章现象给对应人员110积分考评；对安全管理严重不合格班组,安全员能够给班长510分考评,须报部长审核,领导班子组员同意；第三条 对出现安全事故相关责任人不管事故大小，当月不能取得安全积分，而且倒扣10分；班长负管理责任,扣罚5分;第四条 对帮助提升安全管理职员能够给1030积分奖励，必需经部长审核，领导班子组员同意；第五条 安全积分经质量安全精益部部长审核后，安全员必需在要求时间内上报，超时倒扣部长、安全员各10分。第十一章 质量积分第一条 职员当月未出现质量问题取得20积分；第二条 检验员每个月必需奖励1人次，每次10分，考评2次，每次10分，未奖励考评按分倒扣检验员；第三条 质量部对现场发觉质量隐患和问题能够给510积分考评；对第四条 质量部对每个月质量最好职员给10分奖励，最差职员10积分考评；第五条 对质量提升有突出贡献职员可视情况给1030积分奖励，对出现质量事故给1030积分考评，并考评班长管理责任515分，奖励考评必需经部长审核，领导班子组员同意；第六条 检验员必需在要求时间内把奖励考评结果上报给质量员，超时倒扣10分；第七条 质量积分经质量安全精益部部长审核后，质量员必需在要求时间内上报，超时倒扣部长、质量员各10分。第十二章 现场5S和TPM管理积分第一条 职员当月在现场5S和TPM保养方面未被查出问题取得30分；第二条 检验中（巡检、周检、月检）发觉一项不合格项考评相关人员510积分，未整改扣相关人员1030积分，班长515分；对现场5S和TPM管理严重不合格班组,安全员能够给班长510分考评,须报部长审核,领导班子组员同意；第三条 对现场5S和设备TPM保养优异给10积分奖励；第四条 对帮助提升5S和设备TPM保养职员，能够给1030积分奖励，必需经部长审核，领导班子组员同意；第五条 现场5S和TPM积分经质量安全精益部部长审核后，精益员必需在要求时间内上报，超时倒扣部长、精益员10分。第十三章 合理化提议积分第一条 职员每提一条合理化提议奖励5分；第二条 职员每被采纳一条合理化提议奖励10分；第三条 职员每实施一条合理化提议奖励1030分；第四条 职员每个月合理化提议低于一条者，倒扣10分；第五条 合理化提议积分经质量安全精益部部长审核后，精益员必需在要求时间内上报，超时倒扣部长、精益员10分。第十四章 特殊奖罚积分第一条 经济贡献加分：提出提议被企业采纳取得重大经济效益，可在合理化提议奖励积分基础上再次加分10100积分。第二条 团体建设加分：职员在多种评选和培训中取得荣誉、晋级能够加分1030积分，职员多种投稿可获10积分。第三条 能力水平加分：职员在多种比赛中取得表彰及取得多种职称证书可获一次性加分1030积分。第四条 工作业绩奖励加分：被企业、集团企业或用户、社会、政府嘉奖表彰职员，给一次性加分10100积分。第五条 技术人员有开发任务，在要求时间内完成，由部长申请，经领导班子组员审核同意后，给一次性加分10100积分；第六条 销售人员有销售任务，在要求时间内完成，由部长申请，经领导班子组员审核同意后，给一次性加分10100积分；第七条 企业职员完成常规工作以外任务，由所在部门部长申请，在奖励之外，经领导班子组员审核同意后，给一次性加分10100积分；第八条 针对多种突发严重违章、违纪、违反企业各项要求很规事件，在经领导班子组员审核同意后，给一次性扣分10100积分；第九条 企业领导能够公布积分悬赏任务奖励完成职员；第十条 各部门经领导班子组员同意后，可公布积分悬赏任务奖励完成职员；第十一条 其它未在积分范围内任务，经部门领导审核申请，领导班子组员同意后，可给一次性加分10100积分；第十二条 全部特殊奖罚积分必需经所在部门领导审核，领导班子组员同意。第十五章 积分使用第一条 带薪旅游机会：积分前几名职员有机会享受企业带薪旅游；第二条 积分抽奖机会：职员能够参与年底积分抽奖，不一样档积分对应不一样抽奖机会。第三条 年底奖机会：企业年度绩效奖依据职员积分进行分配，积分高职员绩效奖金就高。分配标准：职员绩效奖=企业职员绩效奖总金额X职员积分/企业职员总积分；第四条 现场管理奖励：每三个月第30天初发放前季度现场管理奖励，季度奖励金额固定，按职员积分高低对应发放奖励金额。发放标准：职员奖励金额=现场管理季度奖励总金额X职员季度积分/一线职员季度总积分。第十六章 积分管理第一条 企业设置现场管理小组，由领导班子挂帅，各相关职能部门人员组成。第二条 各职能管理部门人员负责对应积分管理，每个月汇总汇报到现场管理小 组。第三条 全部部门对职员奖罚分须汇报理由，填写报表，尽可能拍照留存，由班长或上级领导签字方能生效。第四条 领导班子组员能够依据情况直接给出积分奖罚处理；领导班子组员拥有一票否决权,有权撤销全部奖罚分提议或决定。第五条 各部门在取得领导班子组员许可下，能够悬赏积分激励职员完成部分额外任务。第六条 对部分管理需要改善问题能够经过设置积分项目标方法进行管理。