投资公司专项规章新规制度大全.docx

投资企业规章制度大全
【篇一：投资企业管理制度大全】

投资企业
企业管理制度大全
3月
目录
业务管理制度
业务步骤指导--------------------------------------------------------------------------- 2 业务档案参考--------------------------------------------------------------------------- 5
行政管理制度
部门及岗位职责------------------------------------------------------------------------ 工作汇报制度--------------------------------------------------------------------------- 业务档案管理措施---------------------------------------------------------------------
人事管理制度
职员考评措施--------------------------------------------------------------------------- 工资实施细则---------------------------------------------------------------------------
财务管理制度
费用管理措施---------------------------------------------------------------------------
附：行政常见表格
出差申请表------------------------------------------------------------------------------ 请（休）假申请表--------------------------------------------------------------------- 转正考评表------------------------------------------------------------------------------ 职员信息表------------------------------------------------------------------------------ 设备购置申请表------------------------------------------------------------------------ 21 24 27 29 35 37 47 48 49 51 52
业务步骤指导
1、 项目搜集
创业投资企业项目关键有三个起源：（1）依靠创新证券投资银行业务、收购吞并业务、国际业务衍生出来直接投资机会，投资对象为准二板上市企业、准主板上市企业。它特点是贴近资本市场，退出渠道通畅，资金回收周期短，回报较为丰厚；（2）和中国外创业投资企业结为策略联盟，互通信息，联合投资；（3）派出专门人员跟踪和研究中国新技术和资本市场新热点，经过项目洽谈、寄送资料、报刊资料、电话查询、项目库推荐、访问企业或网上搜索等方法寻求项目信息，作好项目贮备。 2、 项目初审
项目投资经理在接到商业计划书或项目介绍七个工作日内，对项目进行初步调查，提出可否投资初审意见并填制《项目概况表》。项目经过初选后分类、编号、入库。 3、 签署保密协议
在要求提供完整商业计划书之前，项目投资经理应主动和企业签署保密协议。若企业一开始提供就是完整商业计划书，则在接收对方商业计划书以后就可和之签署保密协议。 4、 立项申请和立项
项目初审后认为需要对企业做深入调查研究，项目投资经理填写《立项审批表》，报企业项目考评会同意立项。立项同意通常在两个工作日内完成，经同意项目能够进行尽职调查工作。 5、 尽职调查
立项同意后，项目投资经理到项目企业进行尽职调查，并填写完成企业《尽职调查汇报》。尽职调查认为能够投资企业和项目，项目投资经理编写完整《投资提议书》。尽职调查通常在二十个工作日内完成。 6、 投资决议委员会审查
董事会下设投资决议委员会，由该委员会代董事会行使投资决议权。投资决议委员会采取会议及信函两种工作方法，投资项目应取得投资决议委员会简单多
数经过，当投资决议委员会中对所提交讨论投资项目赞成和反对票各占1/2时，由投资决议委员会主席做出投资决议。全部内部审查工作自接到项目投资经理提交完整材料之日起十个工作日内完成，并形成《投资决议委员会决议意见表》。在项目投资具体实施过程中，若因客观原因碰到和投资决议委员会经过之相关投资决议不符情况，应撰写书面汇报并提交投资决议委员会重新决议。 7、 签署投资协议
投资决议委员会审查同意进行投资企业或项目，经企业法律顾问审核相关协议协议后，由董事长或董事长授权代表和合作对方签署《投资协议》。 8、 对项目企业跟踪管理
在投资协议生效后，项目投资经理具体负责项目标跟踪管理，除了监控企业经营进展外，还应为企业提供战略性或策略性咨询等增值服务，使企业在尽可能短时间内快速增值。跟踪管理具体内容有：a、定时（每个月或每季，视项目企业具体情况而定）取得企业财务报表、生产经营进度表、关键销售合相同，并分析整理为《企业情况月度分析表》；b、参与企业关键会议，包含股东会、董事会、上市工作项目协调会和《投资协议》中要求企业拥有知情权相关会议并形成《会议纪录》；c、每三个月对企业进行最少一次访谈，了解企业经营情况、存在问题、提出相关咨询意见并形成《企业情况季度汇报》。 9、 投资退出
在项目立项之初，项目投资经理即要为项目设计退出手段，然后伴随项目进展立即修订。具体退出方法包含三种：ipo（首次公开发行）、出售、清算或破产。首次公开发行包含中国二板上市、主板上市，国外主板上市、创业板上市等；出售分为向管理层出售和向其它企业出售；当风险企业经营情况不好且难以扭转时，解散或破产并进行清算是可选择退出方法。ipo及出售将是本企业关键退出渠道。
图示：工作步骤图
【篇二：金融企业规章制度】

企业规章制度
第一章 企业介绍
企业全称是国采金融信息咨询，是经深圳市工商局和证监会核
准审批成立从事金融信息咨询企业，注册资金10000万元人民币，关键业务包含：资产管理、投资银行、基础能源、资产重组、企业上市、海外上市融资等综合金融资本服务业务。
第二章 总 则
为加强企业规范化管理，完善各项工作制度，促进企业发展壮大，提
高经济效益，依据国家相关法律、法规及企业章程要求，特制订本企业管理制度纲领。
企业管理纲领
1、企业全体职员必需遵守企业章程，遵守企业各项规章制度和决定。
2、企业提倡树立“一盘棋”思想，严禁任何部门、个人做有损企业利
益、形象、声誉或破坏企业发展事情。
3、企业经过发挥全体职员主动性、发明性和提升全体职员技术、
管理、经营水平，不停完善企业经营、管理体系，实施多个形式责任制，以实现不停壮大企业实力和提升经济效益目标。
4、企业提倡全体职员刻苦学习科学技术和文化知识，为职员提供学习、深造条件和机会，努力提升职员整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精职员队伍。
5、企业激励职员主动参与企业决议和管理，激励职员发挥才智，提
出合理化提议。
6、职员必需维护企业纪律，对任何违反企业章程和各项规章制度行
为，全部要给予追究。
第三章聘用要求
一、基础标准
企业职员在被聘用及晋升方面享受均等机会，业务绩效特殊贡献和岗
位工作表现是本企业晋升职员最关键依据。
二、报到手续
经核定录用人员报到时携带：一寸免冠照两张，学历证书及身份证复印
件，户口本复印件到人力资源部报到办理就职手续。
三、试用期
试用新入职职员试用期不超出三个月，试用期满由部门经理依据个人表
现，提交是否转正、延期或解聘汇报，由人事部报总经理审核批复。
四、转正及协议签署
转正职员须和企业签署劳动协议。劳动协议一经签署，双方必需严格信
守屡行。
五、离职
职员离职分为“辞职、解聘、开除、自动离职”四等（试用期内职员及
企业双方全部有权提出辞职或解聘，而不负担任何赔偿。离职前须和企业结清各项手续）。
1辞职：试用期过以后，职员辞职须提前30天书面通知企业，到职日期结算工资，但不结算任何福利；
2自动离职：凡无故私自旷工三天以上者，均作自动离职论，不予结算任何工资、福利；
3解聘：工作期内，职员因工作表现、工作能力等原因不符合本企业要
求，伪造个人资料，无法胜任本职员作，企业有权解聘，到时根据企业规章制度结算工资及福利；
4开除：职员因触犯法律，严重违犯企业规章制度或犯严重过失者，即
予革职开除，计薪到开除日止。
具体薪资标准结算根据协议要求实施。
第四章 职员培训
新职员参与入职培训，入职培训意在帮助新职员熟悉企业制度，了解
企业文化及组织结构，适应企业工作步骤，树立和企业文化相适应工作作风。其它培训依据企业实际情况安排。
第五章考勤制度
为加强劳动管理，维护工作秩序，提升工作效率，制订本制度。
本企业设置一名考勤员，负责企业职员考勤统计。
一、企业职员作息时间
周一至周五 9：00—17：00 中午休息一个小时。
休息日通常为星期六和星期日。
二、法定节日和休息日
法定节日按国家要求累计11天，具体以下：元旦一天、春节3天（含
除夕一天）、清明节1天、劳动节1天、端午节1天、中秋节1天、国庆节3天。
企业临时要求其它休息日。
三考勤方法
1 职员采取上、下班打卡方法考勤；
2全部职员必需遵照其服务岗位所要求时间，按时上、下班，做到不旷工、不迟到、不早退。
四、职员上、下班考勤
职员应打卡考勤，以统计出勤时间。
1、职员假如未按要求打卡，将视为缺勤，并扣除对应基础工资。
2、除经企业领导同意和因工作特殊情况，可免打卡。同意领导署名后方有效，不然视为旷工。
五、 迟到（早退）
1 超出正常要求上班时间抵达（以打卡时间为准）视为迟到；职员非工作需要提前下班视为早退。
2 迟到时间10—30分钟，每次扣款20元；超出30分钟，每次按半天事假论；扣除半天工资。
3 因公务关系而迟到（早退）者，须提前请示所属部门主管，并在当日填写职员异常出勤处理意见表交部门领导签批，再交人事部门核准，不然按迟到（早退）处理。
4 因公外出不能打卡职员，处理同本条三，不然按事假处理。
5 职员常常迟到（早退），月累计3次者，或整年10次者，企业给予立即解聘，而不要事先通知并不给任何赔偿。
六 旷工
1 未经请假无故不上班或假满未续假而私自不到职者为旷工。
2 职员无故旷工1天，扣除当日工资，另扣款100元。
3 职员30天旷工3日，或年内累计7日者，企业给予立即解聘，而不需要任何事先通知或给任何赔偿。
4 有迟到、早退按月累计，累计3次按旷工1天处理。
七 代刷卡
代刷卡一次，给双方20元罚款，二次扣除一日工资，30天连续三次或十二个月累计7次，企业给予立即解聘，而不需要任何事先通知或给任何赔偿。
职员必需按时上下班，不迟到、不早退，上班时间不得私自离开工作岗位，外出办事须经部门责任人同意。职员请假填写假条，出差人员出差回来后填写出差行程。
八 考勤统计和管理
1考勤周期：每个月26日至次月25日为一个考勤周期。
2考勤责任人：
2.1 人力资源部指定专员负责企业整体考勤统计，汇总分析，监督。
2.2 每个月5日前考勤员将30天考勤统计表交由总经理签字确定，考勤统计表连同请假单等存放立案，保留期三年。
九 考勤应用：
人力资源部严格根据经批签月考勤统计表核实各项考勤扣款，并在当月工资表中给予表现。
第六章休假制度
一、?事假
请事假要先安排好自己工作，然后经过人力资源部开请假条，请假一天由人力资源主管同意，请假3天及以上须由总经理同意。
1、凡因私人事物必需本人办理，能够请事假，事假为无薪休假。
2、事假以小时为单位计算，每三小时记0.5日，请假一天记一日。
3、事假扣薪标准：
3.1事假必需优先以调休抵扣，其次以年休假抵扣，无调休或年休假，则扣事假工资。
3.2事假期间根据日工资或小时工资扣除：日工资=月工资/21.75 小时工资=日工资/8 。
4、连续请事假超出15个工作日或年度累计请事假超出30个工作日，自符合条件之日起该职员视为自动离职，且企业不予支付任何经济赔偿金。 二病假
有职员无法正常出勤，能够申请休病假。
1、职员每个月享受1天带病休假，须提供小区以上医院书面证实，带
薪病假当日工资照发。
2、职员每个月休假超出一天以上，按不低于当年本市最低工资标准
80%计发病假工资。
3、职员患病或非因工负伤需要请假进行诊疗或休养，企业将根据
国家及本市要求医疗期相关要求计算医疗期及支付医疗期工资。
4、医疗期自职员开始病休之日起算，根据日历天数计算，最长为下列
期限：
病假证实（包含医疗诊疗书、收费单据、病历等补充材料）至人力资源部，未提前办理请假手续，需上班当日补办请假手续。如职员未按时提交上述材料，则该假期按事假处理。
职员病假证实资料如发觉造假，企业有权给予解除劳动协议，并不支付任何经济赔偿金。
三 年休假
带薪年休假。
【篇三：企业管理制度大全(完整版)】

目 录
第一章 总则. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3
一、企业管理纲领. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3
二、职员守则. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4
第一部分 企业管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . . 5
第一章 文件管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . .5
第二章 档案管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . 7
第三章 保密制度. . . . . . . . . . . . . . . . . . . .9
第四章 印章使用管理制度度. . . . . . . . . . . . . . 10
第五章 证照管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . 15
第六章 证实函管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . 15
第七章 会议管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . 16
- 1 -
第九章 车辆使用管理制度. . . . . . . . . . . . . . . 20
第十章 车辆管理补充制度. . . . . . . . . . . . . . . 21
第十一章
第十二章
第十三章
第十四章
第十五章
第十六章
第十七章
第十八章
第十九章
第二十章
交通费用补助制度. . . . . . . . . . . . . . 23 考勤管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . 24 出差管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . 26 通讯管理制度. . . . . . . . . . . . . . . .29 企业宴请接待制度. . . . . . . . . . . . . 29 职员工作餐管理制度. . . . . . . . . . . . .32 借款和报销要求. . . . . . . . . . . . . 32 职员招聘、调动、离职等要求. . . . . . . . .34 计算机管理制度. . . . . . . . . . . . . . .36 协议管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . 36 - 2 -
第二十二章 财务管理制度. . . . . . . . . . . . . . 45
第二十三章 财务报销管理制度. . . . . . . . . . . . 47
第二十四章 职员工资发放管理制度. . . . . . . . . . 51
第二十五章 廉政建设制度. . . . . . . . . . . . . . 54
第二部分 各部门管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . .55
第一章 行政办公室职责. . . . . . . . . . . . . . . 55
第二章 财务部职责. . . . . . . . . . . . . . . . . 57
第三章 销售部职责. . . . . . . . . . . . . . . . . 58
第四章 技术部职责. . . . . . . . . . . . . . . . . 59
第六章 采购部职责. . . . . . . . . . . . . . . . . 61
第七章 质量部职责. . . . . . . . . . . . . . . . . 61
- 3 -
第一章
则- 4 - 总
为加强企业规范化管理，完善各项工作制度，促进企业发展壮大，提升经济效益，依据国家相关法律、法规及企业章程要求，特制订本企业管理制度纲领。
一 、 公 司 管 理 制 度 大 纲
1、企业全体职员必需遵守企业章程，遵守企业各项规章制度和决定。
2、企业提倡树立“一盘棋”思想，严禁任何部门、个人做有损企业利益、形象、声誉或破坏企业发展事情。
3、企业经过发挥全体职员主动性、发明性和提升全体职员技术、管理、经营水平，不停完善企业经营、管理体系，实施多个形式责任制，不停壮大企业实力和提升经济效益。
4、企业提倡全体职员刻苦学习科学技术和文化知识，为职员提供学习、深造条件和机会，努力提升职员整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精职员队伍。
5、企业激励职员主动参与企业决议和管理，激励职员发挥才智，提出合理化提议。
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