浅论财务管理体系构建模板.doc

浅论财务管理体系构建财务管理作为现代企业管理中心和关键，怎样在现代企业生存发展中愈加好地发挥出其主动作用，无疑应成为理论界和实务界共同关注和思索一项重大课题。一、把握财务管理体系层次性特点财务管理层次性特点在财务管理过程、内容、目标和方法等方面全部有不一样程度表现。正确了解财务管理层次性特点，要求把财务管理共性和个性、外显和内在结合起来，以企业财务管理目标为中心、围绕财务管理内容和方法，着眼于财务管理全过程，建立一个协调不一样时间、不一样方法、不一样层次财务管理体系，从而丰富和完善财务管理理论，指导财务管理实践。（一）财务管理过程层次性特点。企业要开展生产经营活动，必需以一定资本为前提，推进生产经营活动正常有序进行。在生产经营过程中，企业还会按既定程序、方法进行步骤再造和资本重组，从而实现企业财务管理目标，谋取企业资本价值最大化。伴随企业生产经营管理循环反复进行，企业财务管理活动也表现出层次递进性运动特点。（二）财务管理内容层次性特点。企业财务管理内容和其过程相适应，也分为筹资、投资、分配三个方面，并针对其中所包含相关财务要素和企业层级进行对应管理。而每首先、每一要素和每一层级，经过细分后全部可形成具体管理内容。这些内容不管是从总体还是具体角度看，全部充足表现出企业财务管理所含有层次性特点。（三）财务管理目标层次性特点。企业财务管理过程递进性和层次性特点使企业财务管理目标在时间上也含有层次性，也具体划分为长远目标、短期目标和操作目标三个层次。而企业财务管理内容层次性也使得一定时期企业财务管理目标在空间上含有层次性，具体分为整体目标、分部目标和具体目标三个层次。企业财务管理目标就是在这种时空独立和交织博弈中表现出较强存在性、适应性和趋向性，并促进企业财务管理构建必需含有相当艺术性、动态性和科学性。（四）财务管理方法层次性特点。不管是按理论上财务管理具体内容划分，还是按财务管理利用中基础步骤划分，企业财务管理方法全部表现出较强层次性特点，即财务管理全部步骤全部无一例外地根据财务估计、财务决议、财务计划或预算、财务控制、财务分析、财务考评和评价这些基础层次和方法展开。二、抓好财务管理风险防范工作在现代企业制度下，全部权和经营权相分离，全部者不便直接参与或干预企业具体决议，而是放权于以董事长和总经理为代表高管层，全部者只对影响其权益及其变动重大财务决议把关。高管层即使拥有更多、也更具体财务管理权，但并对日常财务管理事务并不亲自操作，而是按一定标准和方法将一部分权限交给财务经理。财务经理在推行既定职责、行使既定权力过程中，也肯定和必需地将财务管理具体操作性事项交给企业通常职员完成。通常职员理所当然地有责任和义务去维护和追求企业财务管理目标，主动推进企业财务管理各项工作顺利开展。所以，企业财务管理就形成了全部者、高管层、财务经理和通常职员四个层次利益主体和行为主体参与格局。对应地，企业财务管理风险防范可划分为全部者、高管层、财务经理和通常职员理四个层次工作内容。（一）从全部者入手，抓好财务管理风险防范工作。也就指全部者对投入企业资本形成存量及其增量进行监管和调整财务管理行为。全部者财务管理目标在于，确保资本投放和营运安全性、完整性和增值性。从企业资本起源及其对企业关键性看，全部者财务管理对企业财务管理体系起着支柱性作用，是企业财务管理外围性防线。对全部者来说，要筑好这道防线，需要作好以下较为细致扎实、目标性强具体工作：（1）明确全部者投入资本最终目标，以决定其具体投资方法、投资路径和资本结构调整内容和形式等。（2）监督企业会计数据、财产情况、运行态势和包含资本变动财务管理活动，保护本身财产和企业财产安全完整。（3）预防全部者权益受损或被稀释，尤其是对企业股权筹资、资本结构调整等财务管理活动要采取有效监督、干预方法，以保全其资本和权益。（4）摆正在企业财务管理中责任委托者和资本全部者地位，饰演好决议把关者和权益监察者角色，最大程度地促进其委托责任适当有效、所投放资本保全增值、所把关决议科学可行、所监察权益充实完整。对企业来说，必需审慎吸纳全部者及其资本，必需严格根据现代企业制度要求对企业进行科学治理，以优质高效服务机制、灵活有效管理模式、主动健康企业文化贯穿于企业管理尤其是财务管理全过程，对包含成本开支范围和标准在内全部经营管理活动，全部要围绕切实保护全部者在企业正当正当权益而展开。唯其如此，企业财务管理外围防线才含有较高安全性能和较强预防效用。（二）从高管层入手，抓好财务管理风险防范工作。高管层是指企业董事会组员和总经理阶层，她们既是企业财务管理管理主体，在实施全部者确定总体经营方针时，含有资本支配使用权、费用开支权、商品定价权等财务管理权力；又是负担企业法人财产权责任主体，在管理企业法人财产过程中，对企业全部财产负责。所以，高管层财务管理就是高管层在企业日常财务管理活动中，对基础财务事项和动作产生、发展、变更乃至其结果行使判定、决议、组织及协调等职能一系列行为。因为高管层处于企业组织结构中间层次，含有较强中枢作用，所以高管层财务管理就成为了企业财务管理体系枢纽部分，并在很大程度上影响到整个企业财务管理稳定营运和良性发展。从高管层入手，强化财务管理中心地位，一要严格选拔高管层经营者，并对高管层经营者实施合适激励约束机制；二要高管层要明确本身在财务管理工作中所担负责任。只要高管层认真落实自己角色责任，严格按规范和制度办事，企业财务管理体系稳固性、预防性和保障性才能得到优化和强化。（三）从财务经理入手，抓好财务管理风险防范工作。财务经理财务管理对象关键是流动性资本效率效益、流动性债务清偿和企业内部多种财务关系协调等。财务经理财务管理工作完成情况将直接影响到企业财务管理体系效率，所以，财务经理必需加大财务管理工作力度和速度，认真推行在现金管理、融投资决议、信用管理、财务估计和计划、银企关系处理、风险避险策略确实定等方面责权，努力抓好四个方面工作：一是依据企业财务战略要求对企业未来投资计划和资金流入流出做好估计计划，并报董事会和总经理同意后切实落实；二是在实施企业日常财务计划和预算时，应使财务管理工作开展得富有创新和卓有成效；三是在组织企业日常财务分析、考评等具体事务中，应加强财务监督和财务关系协调；四是要站在企业全局角度去考察财务管理运行情况，把握财务管理发展方向，为高管层决议提供可靠依据。（四）从通常职员入手，抓好财务管理风险防范工作。通常职员是企业财务管理任务具体实施者，因其人数众多、层次各异、思想有别，在很大程度上影响着企业财务管理正常开展。而且，作为企业生产力中最活跃、最主动原因通常职员，其财务管理风险防范工作理所当然地成为企业财务管理风险防范体系中最关键、最基础一道防线。这需要企业制订完善财务管理制度、发明宽松友好财务管理环境、塑造优异企业文化，使职员形成“一切为了企业、为了企业一切”行为理念，充足调动职员参与财务管理主动性，发挥职员主观能动性和发明性。而这“三性”表现、作用和效果和职员思想理念有亲密关系，所以，应从以下几方面加强对职员管理想观念教育：（1）树立节省观念。这里节省不是指通常意义上时间缩短、开支降低、消耗降低、投资缩减等，而是以劳动时间节省为基点，以时间价值观、时间成本观、时间管理观和时间效用观为总揽，以知识是财富、时间是生命、节省是经济为理念，摒弃那些窝工度日、逃工谋私、做工无效等浪费劳动时间、损失劳动价值、贻误劳动机会作法。（2）树立财务战略观念。企业财务战略制订和实施不仅仅是企业管理者职责，而且和企业每个职员全部相关系，每个职员全部是企业财务战略参与者和实施者。假如职员在现实利益和潜在利益、眼前利益和未来利益之间选择前者，其结果肯定会伤害企业整体利益和长远利益，影响企业内部凝聚力和战斗力，从而使企业生存发展受到内部多种人为原因制约。所以，应教育职员充足重视财务战略对企业目前和未来发展指导作用，正确了解企业财务战略，增强财务管理意识，有效践行企业财务战略。（3）树立全方面质量管理观念。全方面质量管理所指质量是质量和数量高度辨证统一，其基础要求可概括为全过程、全人员、全企业、多方法。这要求企业财务管理工作，尤其是职员具体实施财务管理操作，必需以质量为中心、以质量要求为准绳、以质量职能实现为目标、以质量责任为关键，人人接收质量教育、树立质量意识、关心质量效果、掌握质量管理方法，使企业财务管理真正达成“始于识别企业需要、最终满足企业需要”全方面质量管理目标。（4）树立成本效益观念。职员应时时关注企业发展商机，在寻求“量变”到“质变”过程中多重视客观现实和实际效果，兼顾过程付出和成效发明，努力争取在位有为、在位多为；应在实际参与企业财务管理活动过程中，对财务管理各步骤、各方面进行成本效益比较，使财务管理含有动态协调性和静态平衡性。现代企业制度要求企业内部治理结构做到激励和约束相对等、分权和统一相结合，所以，企业财务管理必需拥有全方位、立体化决议支持系统。离开上述任何一方，全部不可能构建成完善企业财务管理风险防范体系，也不能做到真正监督权、决议权、管理权和实施权分离和制衡，更不可能使企业财务管理健康有序地运行发展。只有牢牢构筑起这“四道”风险防线，企业财务管理才能在寻求财务资源和非财务资源一体化过程中，不停提升水平，达成预期效果。三、强化企业财务管理协调性财务管理就是对企业财务活动及其所表现财务关系管理，是一个综合性价值管理。要使企业财务管理有序开展，就必需充足重视财务管理过程协调性和管理结果友好性。（一）财务管理过程协调性。财务管理过程协调性关键表现为：（1）财务活动管理协调性。不管是依据系统论见解、资本运动规律、成本效益标准、分级分权管理理论，还是依据企业价值最大化财务管理目标、环境战略对应关系，企业财务活动及其管理全部实实在在地存在着一个相互作用、相互依存逻辑关系，企业财务管理全部是基于这种逻辑关系而展开。在这个意义上，企业财务活动管理协调性，既是其内在要求，也是外在肯定需要。（2）财务关系管理协调性。从现代企业制度来看，企业财务关系外在直观表现是企业整体或其组成个体和各相关利益主体和行为主体之间博弈关系，其直接表现是企业和其出资者、政府管理部门、外部市场交易主体、内部各组成单元或个体及社会之间责任配置关系。这些利益博弈和责任配置能否令相关各方满意，既取决于相关各方对利益和责任了解、把握和践行程度，又取决于相关各方所达成并实施多种法律、规章、制度或基础道德规范等规则类契约和一些自然法则约束效果，更取决于对其中所包含多种关系协调结果。（3）财务活动和财务关系共管协调性。财务活动管理和财务关系管理不是割裂，而是相互交织、相互融合和协调，共同作用于企业财务管理实践中。财务活动管理中肯定且必需包含四处理和协调多种财务关系，而财务关系表现为财务活动当事人之间利益和责任关系，要达成稳定财务关系，使多种关系相互协调，就必需实现企业财务活动及其相关当事人之间利益均衡协调，财务关系协调性决定着财务活动最终是否能顺利开展。从这个意义上说，在管理财务活动和财务关系过程中，必需正视二者之间协调性。（二）财务管理结果友好性。党十六届四中全会提出了“构建社会主义友好社会”任务，要求在开展多种社会经济事务同时，必需妥善统筹和协调多种经济利益关系，包含人本身友好、人和自然友好、人和人及人和社会友好、国家内部系统诸要素友好，促进多种矛盾和关系配合协调、相生相长，企业财务管理体系构建和运行也不例外。企业财务管理协调运作有利于形成资本在以企业整体为轴心不一样利益主体和行为主体之间流动状态，形成以企业价值最大化为目标和结果“大一统”格局，从而使企业财务管理体系在动态协调中生成静态友好结果、在静态友好状态下开展动态协调工作，并最终实现企业财务管理友好发展。四、把握企业财务管理系统整体性系统是指由一系列相互联络、相互依存、相互作用元素为实现某种目标而组成含有一定功效复杂统一体，其显著特征就是含有整体性，即含有整体思想，能够达成整体协调、整体可行、整体最优。财务管理是由筹集资本、投放资本和分配资本等相互联络又各自独立部分组成有机整体，含有系统性质。这就要求企业在构建财务管理体系时做到：（一）树立系统整体观念。应将财务管理看成一个从内容到形式全部是由很多相互制约要素组成矛盾统一体，使企业财务管理思想和企业整体及其管理系列思想相匹配，充足反应企业管理基础思想和要求，并和之保持一致，以支持整个企业系统良性循环。因为相对于企业管理系统而言，企业财务管理只是其中一个关键组成部分，不可能以独立个体状态存在，而是围绕企业管理系统作用于整个企业乃至社会经济。同时，含有独立功效各要素之间必需统一和协调于系统整体之中，不能脱离去考虑整体要素间联络和作用，因为任何一个要素功效发挥全部离不开系统整体，脱离了整体，要素机能和要素间作用就失去了意义。（二）树立整体协调观念。不管是从财务管理确实立、发展、改变过程来看，还是从财务管理地位和作用来看，全部应高度重视和强化财务管理协调性，在优化资本结构、扩大企业规模、维持企业生存、促进企业发展、亲密各方关系、分配相关利益、分配对应责任等方面突出财务管理协调功效。而财务管理协调功效发挥，不仅需要财务管理职能部门内部及其上下级之间协调，而且需要财务管理职能部门和其外部相关各方之间协调。树立财务管理整体协调观念，不仅应兼顾大局，广泛开展“系统”外协调，而且应立足本职，不停加强“系统”内协调。（三）树立整体最优观念。企业财务管理体系各要素即使全部有各自特定功效，但财务管理体系整体功效并不是各要素功效简单相加，而是经过系统要素间相互协调配合产生整体功效，任一要素最优化全部不能代表系统整体最优化。这就要求充足把握企业财务管理系统组成要素基础特征，高度重视各要素间关系，认真分析各要素系统内外影响原因，从各要素内外联络出发，实现财务管理过程和结果整体最优。（四）树立整体可行观念。将财务管理作为一个系统性整体，关键是因为财务管理既要考虑各利益主体和行为主体需要，又要反应和适应企业运行现实状况和环境改变；既要考虑企业系统及其相关系统影响，又要从财务管理对企业整体导向作用和对其它相关系统影响上对本身进行估计，以确保系统有效运行。唯其如此，才能把握好企业财务管理系统性整体，从局部管理优化中取得整体优质管理，从局部财务管理成效中赢得全局财务管理成功，从短期财务管理微利中赚取长久财务管理大利，从而促进企业健康有序发展。