福州大学管理学院商业案例分析大赛策划案样本.doc

福州大学管理学院商业案例分析大赛策划书
主办单位：福州大学管理学院
协办单位：福建省相关单位（如福建省高等教育协会、福建省工商业联合会等）
承接单位：福州大学管理学院团委学生会学术部
赞助单位：待定
#注：初稿#
目录
一、竞赛背景
（一）大赛口号
（二）大赛宗旨
二、面向对象及参赛方法
三、竞赛时间、地点
四、竞赛安排
（一）竞赛报名及提交报名表
（二）竞赛培训阶段
（三）大赛淘汰赛阶段
（四）大赛决赛阶段
（五）闭幕式及表彰
五、竞赛奖励
六、估计活动经费及起源
七、人力资源
八、活动进程控制
九、附件
   1.商业案例分析大赛组织委员会
    2.商业案例分析大赛邀请函
    3.商业案例分析大赛报名表
    4.商业案例分析大赛评审细则
5.参考用公共商业案例
一、竞赛背景
（一）大赛口号
崇尚学术研究 展现自我风采（待定）
（二）大赛宗旨
案例分析作为一个关键学术研究方法之一，已经广为人接收和广为采取。在教育研究领域，案例教学法在哈佛大学、沃顿商学院等世界名校沿用已久；不仅如此，当今金融经济领域、企业运行和管理也大多采取案例分析方法剖析旧案，总结经验，调整战略。国际著名企业治理和企业战略教授郎咸平就是熟谙商业案例分析方法为企业高管人士进行“企业治理和企业战略”剖析，被尊称为“中国民营企业教父”。
为了让大学生关注社会，了解市场，给大学生提供理
联络实际机会，愈加好地利用理论知识来指导我们实践活动，提升大学生利用所学到专业知识分析问题、针对具体情况处理具体问题能力，增强大学生崇尚科学，团结互助团体精神和严谨认真工作作风，特举行商业案例分析大赛。参赛团体将面向中国外社会，针对其某一经济现象、活动或企业，以专业视角发觉问题、分析问题，提出处理问题方案，并进行展望和计划。
二、面向对象及参赛方法
           面向对象：福建省高校本科生、硕士生
                           （福州大学厦门大学 集美大学 华侨大学 福建师范大学 福建农林大学闽江学院 三明学院…）
  参赛方法：
大赛关键分为淘汰赛和决赛两个阶段。学生以团体方法报名，每队最多由5名队员（可跨专业、跨类、跨年级）组成，其中至多有1名硕士，其它为本科生；每队各自邀请1名老师作为指导老师。激励文理科生结合，跨专业年级，不接收个人报名。
三、竞赛时间、地点
         （待定）
四、竞赛安排
（一）竞赛报名及提交报名表
              参赛队伍必需在报名时间结束前将填写好报名表发送到此次比赛承接方要求邮箱中以接收参赛资格认证。各个参赛队伍取得参赛资格后，大赛组委会将通知各支队伍责任人竞赛要求，并向各责任人发放此次大赛参赛证。
报名时间：自发出大赛邀请函之日起至指定时间。
报名地点：指定地点
报名方法：指定网站上传下载材料，指定博客信息交流，指定邮
          箱提交报名表及相关作品。
（二）竞赛培训阶段（仅针对福州大学本校学生）
                  为了使参赛团体加深对此次大赛了解，大赛组委会针对此次比赛组织相关讲座及培训活动内容能够包含案例选题、案例材料搜集和整理、案例分析方法、案例分析研究汇报论文撰写、处理方案提出等。赛前培训时间为报名期间，培训老师待定，到时将具体通知培训时间、地点。
（三）大赛淘汰赛阶段
        淘汰选拔赛采取自选案例分析模式，各参赛队伍自由选择某一企业或某一事件（如：合俊倒闭、“三聚氰胺”事件公关危机分析等等）为背景分析。关键有16强入围赛和4强赛两个步骤。
比赛截稿期前，将案例分析汇报书（形式为WORD文档和打印纸档）以电子邮件形式发送至大赛指定邮箱。参赛作品请注明团体名称、学院、关键责任人、联络方法。
比赛作品搜集完整以后将送至此次商业案例分析大赛教授评审组进行审阅、评定。xx月xx日之前，评审组公布各参赛队伍成绩及排名。举行方将预赛成绩通知各参赛队关键责任人，并将预赛结果及评审依据、评语公布于此次大赛专用博客。

（四）大赛决赛阶段
决赛采取公共案例分析模式，关键分为案例分析汇报（ppt讲演）和答辩两个步骤。大赛举行方将于预赛结果揭晓后一周内，通知各决赛团体抽签决定各自参赛案例（公共案例由赞助商提供，2个为宜）；并通知各团体具体分析要求。预赛截稿期xx月xx日前各团体向大赛举行方提交案例分析汇报书（纸档和电子档，以纸档为准）。决赛现场各团体按抽签次序展示其公共案例分析，并接收评委现场提问，进行答辩。评审团依据各团体结果质量和现场表现，为各团体现场评分，确定最终名次并颁发奖品。

（五）闭幕式及表彰
        此次大赛组委会将举行大赛闭幕式，并对获奖伍发放大赛获奖证书进行表彰表彰。
五、竞赛奖励
奖项设置：（待定）
竞赛奖励：
1.奖品总价值不低于x元；
2.商业案例分析大赛获奖证书；
3.取得到赞助企业实习机会；
4.获奖队伍选手可依据学校相关条例申请奖励学分。
六、估计活动经费及起源
经费：
A 宣传费用、培训费用；
B 评委茶水、接送费用；
C 竞赛奖励费用。
经费起源：企业赞助
赞助商利益：
A 大赛冠名权；
B 省权威新闻媒体、著名网站报导
C 广播，报纸，网络，海报横幅等常规校园宣传；
D 案例分析，咨询企业经营战略（节省企业顾问费用）
E 为未来贮备人才
七、人力资源
  （项目负责制，从相关部门抽调人员）
   学术部：负责大赛协调，联络老师顾问、省相关单位
   网络部：网站建设关键是网络信息公布，相关材料上传下载
   外联部：联合赞助企业
   实践部：帮助材料搜集、实地调研、企业实习、大赛培训
   记者团、宣传部：宣传、联合相关权威新闻单位，报导
    ……
八、活动进程控制
截止底：
   联络协调省相关联合单位、学院相关部门、老师顾问评委
—确立大赛权威性；
        完全策划书，向全省高校发出大赛邀请函，接收报名。
        寒假至下学期初：
        寻求合作赞助商—处理活动经费；
        跟进落实各方协调工作，确定比赛完整计划书。
        截止下学期期中：（期末学生会人事调整，不利于活动开展）
        按计划实施比赛各步骤；
        活动经验总结改善以沿用。
九、附件（另附）