机械工业有限公司绩效考核评分表汇总模板.doc

河北x机械工业绩 效 考 核 评 分 表目 录管理人员月度工作计划及考评表1管理人员季度工作业绩考评表（职能部门类）2管理人员季度工作业绩考评汇总表（职能部门类）3管理人员六个月工作业绩（KPI）考评表（生产经营类）4管理人员六个月工作业绩考评（KPI）汇总表（生产经营类）5管理人员六个月绩效考评表（生产经营类）5管理人员六个月绩效考评汇总表（生产经营类）5管理人员年度工作业绩（KPI）考评表5管理人员年度工作业绩（KPI）考评汇总表5管理人员能力指标考评表5管理人员态度指标考评表5管理人员年度能力和态度考评汇总表5管理人员年度绩效考评汇总表5一般职员月度工作计划及业绩考评表5一般职员季度工作业绩考评汇总表5一般职员年度工作业绩（KPI）考评表5职员年度工作业绩考评汇总表（党群、勤务、生产、专业业务类）5职员年度工作业绩考评汇总表（研发、技术、营销类）5生产序列职员能力指标考评表5生产序列职员态度指标考评表5一般职员能力指标考评表5一般职员态度指标考评表5职员年度能力和态度考评汇总表（党群、勤务、生产、专业业务类）5职员年度能力和态度考评汇总表（研发、技术、营销类）5一般职员年度绩效考评汇总表5编号: GY-01管理人员月度工作计划及考评表 填表时间： 年 月 日姓名岗位部门考评期间第 季度 第 月工 作 计 划 内 容协作部门完成时间结果说明后续工作/改善方法计 划 内1、2、3、4、5、6、7、8、计 划 外1、2、3、4、不令人满意(60分以下)低于目标要求(60-79)符合目标要求(80-89)高于目标要求(90以上)职员绩效表现和企业要求相差很大，不求上进，企业需要加大对该职员管理力度职员计划完成情况没有达成企业预期，该职员应该在上司指导下制订具体业绩提升计划该岗位职员计划完成情况基础达成企业对岗位要求该岗位职员处于此水平时绩效表现是杰出, 能够依据工作发展超前学习，在工作上是同事表率评分：职员签字主管领导签字l 注：本表由被考评人每个月第一个工作日填写本月工作计划和上月管理人员月度工作计划及考评表中计划内及计划外工作完成情况，主管领导评分，由主管领导和人力资源部存档，反馈被考评人一份。编号: GJ-01管理人员季度工作业绩考评表（职能部门类） 填表时间： 年 月 日姓 名岗 位部 门考评期间第 季度季度工作计划完成情况汇总第 月第 月第 月季度平均分部门考评分指标得分权重权重分1、2、3、4、5、6、7、累计个人季度小结署名：主管领导评价署名：l 注：本表由被考评人填写“月计划得分”，并求出平均分，填写个人季度小结，主管领导填写评价意见，分别由主管领导和人力资源部存档，反馈被考评人一份。编号: GJ-02管理人员季度工作业绩考评汇总表（职能部门类） 填表时间： 年 月 日姓名岗 位 部门考评期间绩效考评指标得分权重权重分部门考评季度平均分月计划考评平均分季度绩效考评汇总分l 注：本表由考评实施小组负责汇总填写并存档，考评结果提交绩效考评委员会审核后反馈被考评人。编号: GB-01管理人员六个月工作业绩（KPI）考评表（生产经营类） 填表时间： 年 月 日姓名岗 位部门考评期间六个月业绩指标完成情况KPI指标名称评分权重权重分KPI指标累计六个月工作总结 署名：评价意见 署名：不令人满意(60分以下)低于目标要求(60-79)符合目标要求(80-89)高于目标要求(90以上)职员绩效表现和企业要求相差很大，不求上进，企业需要加大对该职员管理力度职员计划完成情况没有达成企业预期，该职员应该在上司指导下制订具体业绩提升计划该岗位职员计划完成情况基础达成企业对岗位要求该岗位职员处于此水平时绩效表现是杰出, 能够依据工作发展超前学习，在工作上是同事表率l 注：本表由被考评人填写KPI指标名称、对应权重和六个月工作总结，考评委员会评分，提交人力资源部汇总存档。编号: GB-02管理人员六个月工作业绩考评（KPI）汇总表（生产经营类）部门名称： 填表时间： 年 月 日绩效考核委员会评定人评分权重权重分平均分分管领导累计总分评 估 意 见l 注：本表由人力资源部汇总填写，报绩效考评委员会审定同意后，存档一份，反馈被考评人一份。编号: GB-03管理人员六个月绩效考评表（生产经营类） 填表时间： 年 月 日 姓名岗 位部门考评期间六个月考评汇总KPI指标部门考评分评定人评分权重权重分指标权重权重分KPI指标分部门考评分l 注：本表由考评实施小组汇总填写并存档。编号: GB-04管理人员六个月绩效考评汇总表（生产经营类） 填表时间： 年 月 日姓名岗位部门考评期间绩效考评指标得分权重权重分KPI指标总分部门六个月业绩考评分六个月绩效考评汇总分l 注：本表由考评实施小组负责汇总填写并存档，考评结果反馈绩效考评委员会及被考评人本人 。编号: GN-01管理人员年度工作业绩（KPI）考评表 填表时间： 年 月 日姓 名岗 位部 门考评期间年度KPI指标完成情况KPI指标名称评分权重权重分KPI指标累计年度工作总结 署名：评价意见 署名：不令人满意(60分以下)低于目标要求(60-79)符合目标要求(80-89)高于目标要求(90以上)职员绩效表现和企业要求相差很大，不求上进，企业需要加大对该职员管理力度职员计划完成情况没有达成企业预期，该职员应该在上司指导下制订具体业绩提升计划该岗位职员计划完成情况基础达成企业对岗位要求该岗位职员处于此水平时绩效表现是杰出, 能够依据工作发展超前学习，在工作上是同事表率l 注：本表由被考评人填写本岗位KPI指标名称和对应权重，填写年度工作总结，交主管领导及考评委员会评分，并签署评价意见，交人力资源部汇总存档。编号: GN-02管理人员年度工作业绩（KPI）考评汇总表填表时间： 年 月 日姓名岗位部门考评期间KPI指标年度完成情况评定人评分权重权重分绩 效 考 核 委 员 会平均分主管领导KPI指标总分l 注：本表由人力资源部汇总填写并存档。编号: GN-03管理人员能力指标考评表填写时间 年 月 日 姓名岗位部门考评期间 考 核 内 容 及 计 分 标 准战略思索（20分）02468101214161820评分对企业未来不太关心，也不注意工作上可能出现机会和挑战关键忙于事务性工作，有时也会注意企业前景和对策等问题能够依据现实状况，了解组织面临挑战和机会能透过现象看本质，把握组织面临挑战和机会，兼顾短期和长远目标决议（20分）02468101214161820评分遇事优柔寡断，缺乏主见能够确定决议时机，但极少提出可行方案，常求援于幕僚善于确定决议时机，提出可行方案，但在权衡、选择时偶有合适，大多数日常事务处理果断适当善于确定决议时机，提出可行方案，合理权衡，优化选择，对困难事处理果断适当计划和组织（20分）02468101214161820评分做事无计划，缺乏组织能力制订计划和组织实施有难度，需要她人帮助方能进行能依据企业要求，制订计划，在权限范围内配置资源，明确良和方针，和确保供给保障含有极强制订计划能力，能自如指挥调度下属，提升工作效率，实施成效极佳领导技巧（20分）02468101214161820评分不善分配工作和权力，缺乏指导职员方法，内部时有不服怨言欠缺分配工作、权力及指导部属之方法，任务进行偶有困难能够顺利分配工作和权力，有效传授工作技巧，重视过程管理，指导和帮助职员完成任务善于分配工作和权力，并能主动传授工作技巧，让下属对自己工作担负责任，引导部属完成任务沟通（10分）012345678910评分语言表示含糊其词，意图不明；文字表示不通，意图不清，需作大修改语言表示欠清楚，但尚能表示意图，文字表示不够通顺，但尚能表示清楚关键意图语言表示抓住关键点，表示意图；文字表勿需修改，即可比较正确表示意见语言表示简明扼要，含有出色谈话技巧，易于了解；文字表示清楚、简练，易于了解，无可挑剔团体建设（10分）012345678910评分不能和她人很好合作，独断专行团体合作精神不强，对工作有影响能够和她人合作共事，相互支持，确保团体任务完成善于和她人合作共事，相互支持，充足发挥各自优势，保持良好团体工作气氛总分累计l 注：本表适适用于企业管理人员能力考评。编号: GN-04管理人员态度指标考评表 填写时间 年 月 日 姓名岗位部门考评期间 考 核 内 容 及 计 分 标 准是否认真完成任务（20分）02468101214161820评分对工作不能保持端正态度，对安排工作常常不能主动按时完成工作态度有时不端正，对安排工作不能主动按时完成工作态度认真负责，按时完成本岗位各项工作工作态度认真，主动按时完成本岗位各项工作，效率高是否有责任感，愿意负担更多责任（20分）02468101214161820评分对本岗位所负担责任有了解不清楚，不能够依据工作需要负担本岗位职责以外责任对岗位所负担责任有一定了解，能够依据工作需要负担极少本岗位职责以外责任对本岗位所负担责任有较深了解，能够依据工作需要负担部分本岗位职责以外责任能够充足了解本岗位所负担责任，能够依据工作需要主动负担更多责任是否重视协作，发挥团体精神（20分）02468101214161820评分团体协作性很差，同工作中相关岗位合作关系较担心，大部分相关岗位不能认可她工作团体协作性较差，同工作中相关岗位极难保持愉快合作关系，不能得到大部分相关岗位认同团体有一定协作性，同工作中相关岗位能够保持愉快合作关系，能得到大部分相关岗位认同团体协作性很强，同工作中相关岗位能高效率沟通合作，能得到相关岗位一致认同工作计划性、周密性（20分）02468101214161820评分工作计划性较差，考虑问题不细致全方面，制订计划极少提前作准备工作计划性不强，考虑问题不够全方面，计划准备不够充足有较强计划性，考虑问题全方面，计划准备比较充足有很强计划性，考虑问题细致周到， 计划准备充足全方面是否要求自己以身作则（20分）02468101214161820评分工作中大部分行为不能达成企业基础要求，而且极少考虑经过自己行为影响同事工作中大部分行为达成企业基础要求，但极少考虑经过自己行为影响同事重视自己一言一行，工作中行为达成企业基础要求，并期望经过自己行为影响同事重视自己一言一行，工作中行为超出企业基础要求，并能够经过自己行为影响同事总分累计l 注：本表适适用于企业管理人员态度考评。编号: GN-05管理人员年度能力和态度考评汇总表填表时间： 年 月 日姓名岗位部门考评期间工作能力工作态度评定人评分评定人评分能力指标平均分态度指标平均分l 注：本表由人力资源部汇总填写并存档。编号: GN-06管理人员年度绩效考评汇总表 填表时间： 年 月 日姓名岗位部门考评期间绩效考评指标得分权重权重分季度考评平均分KPI指标总分能力指标平均分态度指标平均工资分个人整年绩效考评总分l 注：本表由人力资源部负责汇总填写并存档，考评结果反馈被考评人本人 。编号: PY-01一般职员月度工作计划及业绩考评表 填表时间： 年 月 日姓名岗位部门考评期间第 季度 第 月 工 作 计 划 内 容完成时间结果说明后续工作/改善方法计 划 内1、2、3、4、 5、 6、 7、8、计 划 外1、2、3、4、不令人满意(60分以下)低于目标要求(60-79)符合目标要求(80-89)高于目标要求(90以上)职员绩效表现和企业要求相差很大，不求上进，企业需要加大对该职员管理力度职员计划完成情况没有达成企业预期，该职员应该在上司指导下制订具体业绩提升计划该岗位职员计划完成情况基础达成企业对岗位要求该岗位职员处于此水平时绩效表现是杰出, 能够依据工作发展超前学习，在工作上是同事表率评分：职员签字部门责任人签字l 注：本表由被考评人填写，部门责任人评分，由本部门和人力资源部存档，反馈被考评人一份编号: PJ-01一般职员季度工作业绩考评汇总表 填表时间： 年 月 日姓名岗位部门考评期间第 季度季度工作计划完成情况汇总第 月第 月第 月季度平均分个人季度小结署名：部门责任人评价署名：l 注：本表由被考评人填写“月计划得分”，并求出平均分，填写个人季度小结，然后部门责任人填写评价意见，分别由本部门和人力资源部存档，反馈被考评人一份。 编号: PN-01一般职员年度工作业绩（KPI）考评表 填表时间： 年 月 日姓名岗 位部门考评期间年度KPI指标完成情况KPI指标名称评分权重权重分KPI指标总分职员年度工作总结 署名：部门责任人评价 署名：不令人满意(60分以下)低于目标要求(60-79)符合目标要求(80-89)高于目标要求(90以上)职员绩效表现和企业要求相差很大，不求上进，企业需要加大对该职员管理力度职员计划完成情况没有达成企业预期，该职员应该在上司指导下制订具体业绩提升计划该岗位职员计划完成情况基础达成企业对岗位要求该岗位职员处于此水平时绩效表现是杰出, 能够依据工作发展超前学习，在工作上是同事表率l 注：本表由被考评人填写本岗位KPI指标名称和对应权重，填写年度工作总结，部门责任人填写评价意见，汇总交人力资源部存档，反馈被考评人一份。编号: PN-02职员年度工作业绩考评汇总表（党群、勤务、生产、专业业务类）填表时间： 年 月 日姓名岗位部门考评期间KPI指标年度完成情况评定人评分权重权重分部 门 考 核 小 组平均分部门责任人KPI指标总分l 注：本表由部门考评小组汇总填写，提交人力资源部审核后存档。编号: PN-03职员年度工作业绩考评汇总表（研发、技术、营销类）填表时间： 年 月 日姓名岗位部门考评期间KPI指标年度完成情况评定人评分权重权重分部 门 考 核 小 组平均分部门主管部门责任人KPI指标总分l 注：本表由部门考评小组汇总填写，提交人力资源部审核后存档。编号: PN-04生产序列职员能力指标考评表填写时间 年 月 日 姓名岗位部门考评期间考 核 内 容 及 计 分 标 准团体合作（10分）012345678910评分不能和她人很好合作，独断专行团体合作精神不强，对工作有影响能够和她人合作共事，相互支持，确保团体任务完成善于和她人合作共事，相互支持，保持良好团体气氛学习能力（10分）012345678910评分学习能力很差，极少吸收新业务知识和管理知识学习能力较弱，较少吸收新业务知识和管理知识学习能力较强，不停吸收新业务知识和管理知识，能在工作中利用部分学习结果学习能力极强，不停吸收新业务知识和管理知识，并能很快在工作中利用学习结果专业知识和技能（30分）036912151821242730评分不含有本岗位要求专业知识和技术，不愿意跟着企业发展提升知识技能含有本岗位要求部分专业知识和技术，但不愿意跟着企业发展提升知识技能含有本岗位要求大部分专业知识和技术，愿意跟着企业发展不停提升知识技能完全含有本岗位要求专业知识和技术，能够主动跟着企业发展不停提升知识技能处理问题能力（20分）02468101214161820评分碰到问题，束手无策发生问题，能够去想处理措施，但有时抓不注关键问题发生后，能够分辨关键问题，找四处理措施，并设法处理能快速了解并把握复杂事物，发觉明确关键问题、找四处理措施工作效率（30分）036912151821242730评分工作不分主次、效率中，常常完不成任务工作效率较中，需要她人帮助才能完成任务工作效率尚可，能分清主次，能够按时完成工作，基础确保质量时间和资源利用达成最好，工作效率优，完成任务速度快，质量优，效益好总分累计l 注：本表适适用于企业生产序列职员能力考评。编号: PN-05生产序列职员态度指标考评表 填写时间 年 月 日 姓名岗位部门考评期间 考 核 内 容 及 计 分 标 准是否认真完成任务（40分）0481216202428323640评分对工作不能保持端正态度，对安排工作常常不能主动按时完成工作态度有时不端正，对安排工作不能主动按时完成工作态度认真负责，按时完成本岗位各项工作工作态度认真，主动按时完成本岗位各项工作，效率高工作计划性、周密性（20分）02468101214161820评分工作计划性较差，考虑问题不细致全方面，制订计划极少提前做准备工作计划性不强，考虑问题不够全方面，计划准备不够充足有较强计划性，考虑问题全方面，计划准备比较充足有很强计划性，考虑问题细致周到， 计划准备充足全方面是否重视协作，发挥团体精神（20分）02468101214161820评分团体协作性很差，同工作中相关岗位合作关系较担心，大部分相关岗位不能认可她工作团体协作性较差，同工作中相关岗位极难保持愉快合作关系，不能得到大部分相关岗位认同团体有一定协作性，同工作中相关岗位能够保持愉快合作关系，能得到大部分相关岗位认同团体协作性很强，同工作中相关岗位能高效率沟通合作，能得到相关岗位一致认同是否有责任感，愿意负担更多责任（20分）02468101214161820评分不能负担本岗位职责以外责任能够依据工作需要负担少许本岗位职责以外责任很好地完成本岗职责，同时能够负担部分本岗位职责以外责任出色地完成本岗职责，主动主动负担更多责任总分累计l 注：本表适适用于企业生产序列职员态度考评编号: PN-06一般职员能力指标考评表填写时间 年 月 日 姓名岗位部门考评期间考 核 内 容 及 计 分 标 准团体合作（20分）02468101214161820评分不能和她人很好合作，独断专行团体合作精神不强，对工作有影响能够和她人合作共事，相互支持，确保团体任务完成善于和她人合作共事，相互支持，保持良好团体气氛学习能力（20分）02468101214161820评分学习能力很差，极少吸收新业务知识和管理知识学习能力较弱，较少吸收新业务知识和管理知识学习能力较强，不停吸收新业务知识和管理知识，能在工作中利用部分学习结果学习能力极强，不停吸收新业务知识和管理知识，并能很快在工作中利用学习结果专业知识和技能（20分）02468101214161820评分不含有本岗位要求专业知识和技术，不愿意跟着企业发展提升知识技能含有本岗位要求部分专业知识和技术，但不愿意跟着企业发展提升知识技能含有本岗位要求大部分专业知识和技术，愿意跟着企业发展不停提升知识技能完全含有本岗位要求专业知识和技术，能够主动跟着企业发展不停提升知识技能处理问题能力（20分）02468101214161820评分碰到问题，束手无策发生问题，能够去想处理措施，但有时抓不注关键问题发生后，能够分辨关键问题，找四处理措施，并设法处理能快速了解并把握复杂事物，发觉明确关键问题、找四处理措施工作效率（20分）02468101214161820评分工作不分主次、效率中，常常完不成任务工作效率较中，需要她人帮助才能完成任务工作效率尚可，能分清主次，能够按时完成工作，基础确保质量时间和资源利用达成最好，工作效率优，完成任务速度快，质量优，效益好总分累计l 注：本表适适用于企业一般职员（管理序列、生产序列职员以外其它职员）能力考评。编号: PN-07一般职员态度指标考评表 填写时间 年 月 日 姓名岗位部门考评期间 考 核 内 容 及 计 分 标 准是否认真完成任务（20分）02468101214161820评分对工作不能保持端正态度，对安排工作常常不能主动按时完成工作态度有时不端正，对安排工作不能主动按时完成工作态度认真负责，按时完成本岗位各项工作工作态度认真，主动按时完成本岗位各项工作，效率高是否遵守上级指示（20分）02468101214161820评分对上级安排工作常常不能正确了解，常常不愿根据上级指示开展工作对上级安排工作了解不能保持一贯性，有时不能根据上级指示开展工作能够了解上级安排各项工作，根据上级指示开展工作认真正确了解上级安排工作，根据上级指高效率开展工作是否含有服务意识，待人热情主动（20分）02468101214161820评分对本工作认识肤浅，缺乏服务意识和工作主动性，态度生硬对本人工作有一定认识，有一定服务意识和主动性，态度很好 对本人工作有较深认识，服务意识和主动性高，态度很好，用户较为满意 对本人工作有深刻认识，服务意识和主动性很高，态度较；很好，用户十分满意是否有责任感，愿意负担更多责任（20分）02468101214161820评分不能负担本岗位职责以外责任能够依据工作需要负担少许本岗位职责以外责任很好地完成本岗职责，同时能够负担部分本岗位职责以外责任出色地完成本岗职责，主动主动负担更多责任出勤率高低（10分）012345678910评分不能够遵守企业出勤制度，常常缺勤绝大部分情况下能够根据企业要求按时出勤日常工作能够根据企业要求按时出勤日常工作按时出勤，并能够依据工作需要自主安排加班是否虚心好学，要求上进（10分）012345678910评分不能认识到学习新知识关键性，不愿意主动向其它人虚心学习认识到学习和吸收新知识关键性，但极少主动向其它人虚心学习对于新知识愿意学习和吸收，愿意向其它人虚心学习有很强上进心和学习欲望，常常主动向其它人虚心学习总分累计l 注：本表适适用于企业一般职员（管理序列、生产序列职员以外其它职员）态度考评。 编号: PN-08职员年度能力和态度考评汇总表（党群、勤务、生产、专业业务类）填表时间： 年 月 日姓名岗位部门考评期间工作能力工作态度评定人评分权重权重分评定人评分权重权重分员工职员员工职员职员职员职员职员职员职员职员职员职员职员职员职员职员职员平均分平均分部门责任人部门责任人能力指标总分态度指标总分l 注：本表由部门责任人汇总填写，提交考评实施小组审核后存档，表单一式三份，原件交人力资源部，一份部门内部存档，一份反馈被考评人本人。编号: PN-09职员年度能力和态度考评汇总表（研发、技术、营销类）填表时间： 年 月 日姓名岗位部门考评期间工作能力工作态度评定人评分权重权重分评定人评分权重权重分员工职员员工职员职员职员职员职员职员职员职员职员职员职员职员职员职员职员平均分平均分部门主管部门主管部门责任人部门责任人能力指标总分态度指标总分l 注：本表由部门责任人汇总填写，提交考评实施小组审核后存档，表单一式三份，原件交人力资源部，一份部门内部存档，一份反馈被考评人本人。编号: PN-10一般职员年度绩效考评汇总表