班组安全活动新规制度.doc

班组安全活动制度搞好安全生产，建立班组活动制度，安全管理工作做到纵向究竟，横向到边，贯彻班组安全工作是搞好施工安全核心基本，增强职工安全意识和自我保护能力，班前活动是至关重要工作，各班组必要切实执行本安全生产班组活动制度。1.班组活动。上班前各班组应实行班前安全生产教诲交底。2.交底内容：依照本班组工作内容进行电器、机械设备“四口五临边”防护高处作业、季节气候、防火等各种环节状况进行有针对性交底和提出针对性防止办法。3.上岗检查，重要查上岗人员劳动保护状况，查现场每个岗位作业环境与否安全无患。4.上岗检查机械设备安全保险装置与否完好有效，以及各类安全技术交底办法贯彻工作状况等。5.做好上岗记录，记录好上岗交底重要内容，班组人员分工状况，记录好上岗检查后存在重要不安全因素，和采用相应办法和发生事故苗子、违章状况。6.检查过程中发现问题，采用办法作出解决意见，并付诸实行，并作好记录，作好签字手续。7.在做好每日班组上岗活动基本上，班组每周日必要执行安全活动工作，运用上班先后进行一周安全生产工作小结，表扬先进事例和遵章守纪先进个人，小结重要经验教训，针对不安全因素，发动职工提出改进办法，从中吸取经验教训，单一反三，做到安全生产警钟长鸣。述各项活动制度，各班组必要执行，项目部做好监督指引工作。8.开展班组班前“三上岗、一讲评”活动，即班组在班前须进行上岗交底、上岗检查、上岗教诲和每周一次“一讲评”安全活动，并对班组安全活动考核办法。9.班组班前活动和检查、讲评活动等到应有记录并有考核办法。班组安全活动制度（一）（一）“安全日”活动班组长应组织好每周一次“安全日”活动。“安全日”活动内容普通为：（1）学习党和国家、上级与公司下达安全施工规定、文献、通报、快报和简报，并组织讨论。（2）按公司当年安全工作规划，有筹划、有针对性学习本工种安全操作规程。（3）总结和回顾上一周安全施工生产状况，提出下一周安全施工生产规定。（4）分析班构成员安全思想动态，结合现场上施工生产进度分析现场上安全施工生产形势，对获得成绩和存在局限性都要予以必定和提出。（5）由班构成员进行自评和互评，取长补短，发扬成绩，吸取教训。（二）班前会班组每天开始作业之前，应坚持班前列队安全发言（站班会）。由班组长对全班构成员进行“三交”、“三查”等工作。其重要内容有：三查：通过查颜观色，检查班构成员精神状态和身体状况；检查班构成员衣着，与否按作业规定穿工作服、工作鞋；检查班构成员安全帽佩戴与否符合原则，准备到高处作业人员与否带上安全带。（2）“三交”：当天作业内容、作业办法、作业顺序、作业分工；交代每个作业小组，每个人任务是什么。当天作业内容和部位有什么易发生事故不利因素，危险点是什么，如何防范，如何执行作业指引书中安全技术办法等都要详细交代。施工作业中施工技术规定和安全技术规定要同步交代清晰，使每个作业人员心中有数。总结、评比:对前一天安全施工生产状况进行有重点且简要扼要地小结，做得好表扬，做得差批评。如果前一天安全施工生产比较好，要提示班构成员力戒骄傲，千万不要松懈对安全作业注重。(三)班后会班后会普通视当天安全施工生产状况而召开。如当天遇有未遂事故发生，检查出重大事故隐患，本班构成员有较突出避免事故发生事迹等，应当召开班后会进行研究讨论及时地总结。班组安全活动制度 搞好安全生产，建立班组活动制度，安全管理工作做到纵向究竟，横向到边，贯彻班组安全工作是搞好施工安全核心基本，增强职工安全意识和自我保护能力，班前活动是至关重要工作，各班组必要切实执行本安全生产班组活动制度。 一、 班组活动： 1、上班前各班组应实行班前安全生产教诲交底。 2、交底内容：依照本班组工作内容进行电器、机械设备四口五临边防护高处作业、季节气候、防火等各种环节状况进行 有针对性交底和提出针对性防止办法。 3、上岗检查，重要查上岗人员劳动保护状况，查现场每个岗位作业环境与否安全无患。 4、上岗检查机械设备安全保险装置与否完好有效，以及各类安全技术交底办法贯彻工作状况等。 5、做好上岗记录，记录好上岗交底重要内容，班组人员分工状况，记录好上岗检查后存在重要不安全因素，和采用相应办法和发生事故苗子、违章状况。 6、检查过程中发现问题，采用办法作出解决意见，并付诸实行，并作好记录，作好签字手续。 7、在做好每日班组上岗活动基本上，班组每周日必要执行安全活动工作，运用上班先后进行一周安全生产工作小结，表扬先进事例和遵章守纪先进个人，小结重要经验教训，针对不安全因素，发动职工提出改进办法，从中吸取经验教训，单一反三，做到安全生产警钟长鸣。述各项活动制度，各班组必要执行，项目部做好监督指引工作。 8、开展班组班前三上岗、一讲评活动，即班组在班前须进行上岗交底、上岗检查、上岗教诲和每周一次一讲评安全活动，并对班组安全活动考核办法。 9、班组班前活动和检查、讲评活动等到应有记录并有考核办法。为了进一步加强基层建设，切实夯实基本管理，为实现公司跨越式发展提供坚强支撑，依照集团公司关于印发中华人民共和国石油天然气集团公司关于创立“学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型”班组实行意见告知精神，公司党委决定在公司生产经营一线班组（分队）中进一步开展“学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型“班组（分队）（如下简称“五型”班组）创立活动。现将详细事宜告知如下：一、开展活动意义班组是公司生产经营活动基层组织，是公司一切工作落脚点。加强班组建设，是公司一项长期战略举措。近年来，随着公司全国成品油配送业务迅速发展，点多、线长、面广、队伍分散，员工队伍构造趋于复杂，一线员工工作任务日益繁重、压力增大、需求增长，这些都给公司基层班组（分队）建设工作带来了新课题。因而，从“建设国内一流跨国运送物流公司”高度出发，下大力气加强基层班组（分队）建设对公司有着极其深远意义。只有进一步夯实地开展好“五型”班组创立活动，才干全面贯彻贯彻科学发展观，提高员工队伍基本素质，提高基层班组建设水平，把公司基层班组（分队）建设成为勤学苦练、岗位成才、敢于创新一流班组（分队）；建设成为制度健全、遵章守纪、安全生产一流班组（分队）；建设成为设备清洁、岗位文明、环境整洁一流班组（分队）；建设成为节能降耗、增收节支、成效明显一流班组（分队）；建设成为以人为本、班务公开、团结和谐一流班组（分队），进而为公司建设“国内一流跨国运送物流公司”奠定坚实基本。二、创立“五型”班组基本内容 （一）创立“学习型”班组。牢固树立“终身学习”理念，以提高员工综合素质、培养技能人才为目的，以开展“创立学习型班组、争做知识型员工”活动为载体，不断完善班组（分队）学习环境，努力营造学习氛围；建立健全学习制度与勉励机制，增进和激发员工学习热情；广泛开展岗位练兵和技术比武活动，提高岗位竞争能力和员工操作技能。努力把班组建设成为员工刻苦学习、增强技能、提高素质“人才摇篮”。 （二）创立“安全型”班组。牢固树立“安全第一、环保优先、以人为本”理念，按照HSE体系管理规定，以实现“零事故”为目的，认真贯彻班组岗位责任制，严格遵守劳动纪律，强“三基”（基层建设、基本工作、基本功训练），反“三违”（违章指挥、违章操作、违背劳动纪律）；严格执行技术原则、工作程序和操作规程，强化班组执行力；切实加强风险管理，全员参加危害辨认、风险评估，制定和采用控制办法，提高应急反映和处置能力；开展全员安全教诲培训，提高安全操作技能和安全意识，实现安全生产。努力把班组建设成为人人有专责、事事有人管、班班保安全“受控细胞”。 （三）创立“清洁型”班组。牢固树立“清洁发展”理念，以增进班组与环境协调、实现班组清洁生产为目的，严格履行环保目的责任，防止环境污染和生态破坏；加强污染源管理，持续开展清洁生产，从源头上杜绝污染；强化环境污染防止和控制，搞好自控、互控、联控，实现全过程文明、清洁生产。努力把基层班组建设成岗位清洁、设备清洁、环境清洁“绿色班站”。 （四）创立“节约型”班组。牢固树立“开发与节约并重、节约优先”理念，以创立“节约型公司”、实现节约发展为目的，贯彻指标责任，加强班组定额考核；强化全员节约意识，积极开展劳动竞赛、合理化建议、增产节约、增收节支等活动，做好厉行节约和资源综合运用；发扬勤俭节约老式，创新节约手段，充分运用小创造、小创造、小革新等，搞好工序质量控制，减少生产能耗。努力把班组建设成为优质、高效、节约“低耗单元”。 （五）创立“和谐型”班组。牢固树立“和谐发展”理念，以实现班组和谐发展为目的，坚持以人为本，努力形成员工关系和谐、工作协调、互助互爱良好氛围；组织员工开展文化体育等活动，哺育、创立班组特色文化；加强民主管理，贯彻班务公开，增强员工民主参加意识；加强职业道德建设，规范班成员工行为，保证班成员工遵纪守法；提高服务质量，创造一流工作业绩和效益。努力把班组建设成为员工爱岗敬业、奋发向上、团结互助“温馨小家”。 三、“五型”班组重要原则 （一）“学习型”班组 1、有明确学习筹划和目的，做到学习工作化、工作学习化。 2、有基本学习场地和设施,有开展学习、交流活动载体。 3、有切实可行班组学习制度与勉励机制，形成全员学习氛围。 4、有较好学习环境，坚持开展形式多样、内容丰富岗位练兵活动，班成员工纯熟掌握本岗位、本装置操作业务技能，年度技能考核合格率100%。 （二）“安全型”班组 1、严格贯彻安全岗位责任制，在工作中杜绝“三违”行为发生，做到“三不伤害”（不伤害自己、不伤害她人、不被她人伤害），实现“要我安全”向“我要安全、我会安全、我能安全”转变。 2、认真开展班组安全活动、安全教诲和安全发言，纯熟掌握岗位应知应会基本功。安全教诲培训形式多样化，有筹划、有记录、有考核，班构成员持证上岗率100%。 3、严格执行公司各项规章制度、操作规程，设备巡检记录、交接班记录、安全活动记录填写及时、精确、内容完整，实现生产全过程受控管理。 4、全员参加危害辨认和风险评估，纯熟掌握应急预案，能及时发现和消除事故隐患，做到设备无端障、员工无违章、班组无隐患，实现“零伤害、零损失、零事故”目的。 （三）“清洁型”班组 1、环保目的责任贯彻，执行生态保护办法详细有效，现场环境管理达到“绿色基层队（站）、车间（装置）”建设技术规范规定。 2、严格按照原则配备、使用环保设施和设备，定期开展环境监测和报告，总量控制符合规定，“三废”（废水、废气、废渣）稳定达标排放。 3、班组现场管理规范，实现文明清洁生产，做到现场物放有序，操作室窗明几净，操作人员服饰行为规范得体。组织员工因地制宜绿化、美化工作环境。 4、严格执行员工健康体检制度，防止职业病发生，按规定配发劳动保护用品，职业卫生防护工作到位。 （四）“节约型”班组 1、开展节约降耗、增收节支活动有指标、有办法、有载体，成效比较明显。 2、加强班组核算管理，注重技术创新、提高质量、减少成本，搞好优质服务，做到大处着眼、小处着手、勤俭办事，效益良好。 3、努力盘活班组资产，坚持修旧利旧，提高设备、设施运用率。组织引导员工学习掌握新技术，操作技能和业务素质得到提高。 4、广泛开展QC小组等群众性质量活动，定期开展质量考核评比和顾客满意度测评，实现优质服务，做到零投诉。 （五）“和谐型”班组 1、民主管理制度健全，班务公开落到实处，员工知情权、参加权和监督权得到保障。 2、班组思想政治工作生动活泼、富有成效，员工精神面貌良好，自觉遵守职业道德规范，工作中讲协作，生活上讲互助，无越级上访，无违法违纪行为。 3、积极改进员工工作和生活条件，做到尊重人、理解人、关怀人、协助人，员工队伍稳定，班组团队精神较强。 4、哺育和创立班组特色文化，充分发挥党员和骨干带头作用，班组文化活动有载体、有办法、有特色、有效果。四、办法及规定（一）要把“五型”班组创立活动纳入到公司公司管理、党建、思想政治工作和精神文明建设各项工作之中，作为公司基层建设、原则化配送中心（车队、班组）建设一项重要内容和原则来抓。各单位要从实际出发，建立健全开展 “五型”班组创立活动组织体系，建立起党政统一领导，有关部门分工负责，工会牵头组织协调工作机制。要认真研究制定创立活动工作目的、实行方案、重要办法和考核勉励机制，有重点、分环节推动创立“五型”班组活动。（二）要加强组织领导，贯彻督促检查，有效推动“五型”班组创立活动。公司机关各部门要在公司基层建设工作领导小组统一领导下，分工负责，形成推动创立“五型”班组强大合力。其中财务资产处、安全质量环保处、人事劳资处要及时提供班组（分队）管理、安全环保、经营指标等方面基本状况；公司党委办公室、组织部、思想政治工作处、工会办公室要协同配合，构成考核小组，定期对创立活动开展状况进行综合检查、考核，由公司工会结合岗检、年终总结等，对“五型”班组（分队）创立活动进行综合评价和汇总归档，并会同思想政治工作处对好典型进行宣传、推广并向上级推荐。各单位每年结合年终总结评比工作，将活动开展状况以书面材料形式报公司工会办公室。做到每年进行一次考核评价，两年进行一次评比表扬，实行动态管理，逐渐形成制度，保证各项任务目的得到贯彻。（三）各单位要将班组长（分队长）队伍建设作为创立“五型”班组核心环节来抓，切实发挥班组长（分队长）核心作用。要建立健全班组长（分队长）选拔、培养和使用机制，着力提高班组长（分队长）业务指引、组织协调、沟通交流和开拓创新能力；加强对班组长（分队长）工作考核，创新和完善勉励机制，不断提高班组长（分队长）整体素质和工作水平。要把先进员工特别是青年员工培养选拔为班组长（分队长），把先进班组长（分队长）和班组骨干培养成为党员，进一步扩大党员在班组覆盖面，发挥党员在班组建设中先锋模范作用。