网络经济环境下企业人力资源薪酬管理措施探究.pdf

244 Vol.40,No.1January,2024第 40 卷第 1 期2024 年 1 月IT REPORT0 引言网络经济的发展使企业面临了市场变化的快速性及不确定性。在这个信息爆炸的时代，市场需求和竞争态势时刻都在发生变化，企业需要灵活调整人力资源的配置和薪酬策略以应对市场的变化。通过灵活的薪酬管理，企业可以根据市场需求的变化灵活调整薪资水平、激励机制和绩效评价体系，提高人力资源的灵活性和适应性。1 企业人力资源薪酬管理的主要特点企业人力资源薪酬管理是一个极富挑战和策略性的领域，它不仅影响到员工的满意度和工作动力，也直接关系到企业的稳定发展和市场竞争力。要理解人力资源薪酬管理的复杂性和重要性：网络经济环境下企业人力资源薪酬管理措施探究张宗岩（青岛市市北区人力资源和社会保障局，山东青岛266000）摘要：网络经济的蓬勃发展，促使企业面临极其激烈的人才竞争。特别是在数字媒体技术席卷下，企业对新型人才需求总量持续增加。作为相关的企业，在自身的发展中，若想赢得更大的市场份额，需要借助更多的激励政策，留住“人才”，开展积极的人资薪酬管理机制。基于此，本文将针对网络经济环境下企业人力资源薪酬管理措施的确立展开相应研究，以期更好的助力企业的长远发展。关键词：网络经济；企业；薪酬管理；措施中图分类号：F272.92文献标志码：A文章编号：1672-4739（2024）01-0244-03Exploration of Human Resource Salary Management Measures in Enterprises under the Network Economy EnvironmentZHANG Zongyan（Qingdao Shibei District Human Resources and Social Security Bureau,Qingdao 266000,China）Abstract：The vigorous development of the network economy has prompted enterprises to face extremely fierce talent competition.Especially under the sweeping influence of digital media technology,the total demand for new talents by enterprises continues to increase.As a related enterprise,in its own development,if it wants to win a larger market share,it needs to use more incentive policies to retain talents and carry out active human resources compensation management mechanisms.Based on this,this article will conduct corresponding research on the establishment of human resource compensation management measures for enterprises in the network economy environment,in order to better assist the long-term development of enterprises.Keywords：Internet economy；enterprise；salary management；measures1.1 敏感性人力资源薪酬管理不可避免地具有极高的敏感性。薪酬不仅是员工对自己工作评价的直接反映，也是他们感受到的企业对其价值认可的体现。因此，薪资的多少、调整的时机和方式，都可能在员工心中引起波澜，从而影响他们的工作态度和效率。任何不公和不透明的薪酬管理措施，都能迅速引发员工不满，甚至导致团队士气的急剧下降。1.2 特殊性 人力资源薪酬管理还具有特殊性。这是因为每个企业的文化、价值观、经营状况和战略定位都有所不同，这些因素都会影响到薪酬管理策略的制定。同样，不同行业对于技能和知识的需求差异也对薪酬体系的构建产生影响。此外，企业内部不同职位、不同级别的员工，在贡献和绩效上的差异，也要求薪酬管理能够体现出合理的差异化，以确保公平性和激励性的平衡。1.3 综合性人力资源薪酬管理还展现出明显的综合性。它不仅关系到数字上的薪资支付，更涵盖了福利、奖金、股权激励、培训机会等多方面内容。薪酬管理的范畴已经从单一的货收稿日期：2023-11-01作者简介：张宗岩（1969.10-），男，汉族，青岛四方人，本科，中级经济师职称，研究方向：人力资源管理。245 Vol.40,No.1January,2024第 40 卷第 1 期2024 年 1 月IT REPORT币薪酬扩展到员工的整体薪资满意度，这要求企业必须从多维度出发，结合员工的个性化需要和公司的长远发展目标，来设计和实施薪酬管理计划。1.4 动态性企业的薪酬管理还需要具备动态性。市场条件、行业标准、企业业绩以及法律法规都在不断变化，这些都直接或间接地影响着薪酬管理的有效性。因此，企业需要定期审视和调整薪酬管理策略，以确保其仍然能够吸引和保留人才，同时激发员工的积极性和创造力。2 网络经济环境对企业人力资源薪酬管理的影响网络经济的快速发展对企业的经营环境产生了深远的影响，尤其是对企业的人力资源薪酬管理产生了重要的变革。首先，网络经济的兴起使得企业的经营活动可以跨越地域限制，实现了全球化经营的可能。这使得企业面临着全球范围内的人才竞争，吸引和留住优秀员工变得更加困难。其次，网络经济的快速发展使得企业的组织形态发生了深刻的变化。传统的办公模式越来越多地被弹性工作制和远程办公所取代。这一变化对企业的人力资源薪酬管理提出了新的挑战。此外，网络经济的兴起也给企业提供了更多的数据，这为薪酬管理提供了更多的信息基础。通过大数据分析，企业可以更好地了解员工的工作表现和潜力。在薪酬管理中，企业可以通过数据分析来确定薪酬策略，确保员工的薪酬与其贡献相匹配。然而，网络经济环境对企业的人力资源薪酬管理也带来了一些挑战。员工的流动性增加，企业需要更加精确地预测和规划薪酬预算，确保企业的薪酬支出与能力相适应。网络经济的高速发展使得市场行情和企业需求发生了快速变化，企业需要及时调整薪酬福利政策，以保持竞争力。此外，网络经济也带来了更多的岗位需求的多样性，企业需要设计差异化的薪酬体系，以吸引和激励不同类型的员工。3 网络经济环境下企业人力资源薪酬管理存在的问题3.1 不确定的职业定位和薪酬体系在网络经济环境下，企业面临着诸多挑战，其中之一就是人力资源薪酬管理中存在的不确定的职业定位和薪酬体系的问题。首先，网络经济的快速发展使得新职业层出不穷，而这些新兴职业往往具有不确定性。一方面，这些职业的具体工作内容和职责界定模糊，难以明确其价值和薪酬水平；另一方面，技术的快速更新换代也导致相关职业的需求和市场价值不断变化。在这样的背景下，企业很难对这些新职业进行准确的职业定位。例如，网络营销、数据分析师等职位的需求和职责范围常常随着市场需求的变化而变化，给企业薪酬管理带来了困扰。其次，网络经济的特点使得传统的薪酬体系无法满足现代企业的需求，薪酬体系也面临着不确定性。一方面，网络经济注重弹性和创新，常常需要快速调整组织架构和人员配置，这就对薪酬体系提出了更高的灵活性和适应性的要求。另一方面，网络经济中的众包、共享经济等新型工作方式也给薪酬管理带来了挑战。例如，如何确定给予平台工作者的薪酬，如何根据不同的业绩给予不同的奖励，都需要企业进行不断的探索和尝试。3.2 网络经济的灵活性和不稳定性在当前网络经济的蓬勃发展下，企业面临着许多人力资源管理的挑战。其中一个重要的问题是如何在网络经济环境下进行有效的薪酬管理。网络经济的灵活性和不稳定性给企业的人力资源薪酬管理带来了新的难题。首先，网络经济的灵活性使得企业面临着人力资源的流动性增大的挑战。随着互联网的发展，人们可以通过在线平台自由选择工作。这使得员工更容易离开一家企业，并寻找更好的机会。对于企业而言，这就导致了员工的快速流失，并增加了员工的招聘和培训成本。在这种情况下，如何设计薪酬体系，使员工愿意留在企业并为其贡献更大的价值，成为了重要的问题。其次，网络经济的不稳定性使得企业面临着薪酬管理的困境。网络经济的变化快速而不可预测，市场需求和行业竞争都会发生变化。这就给企业带来了薪酬设计的难题。传统的薪酬体系往往较为刚性，无法适应网络经济中的快速变化和不确定性。因此，企业需要寻找更加灵活的薪酬管理方式，以适应变化的市场环境1。4 网络经济环境下企业人力资源薪酬管理的优化措施4.1 制定灵活的薪酬制度在网络经济环境下，企业人力资源薪酬管理的制定和优化是至关重要的。网络经济的快速发展带来了诸多变革和挑战，让企业必须适应新的形势和需求，进一步优化薪酬制度。首先，建立灵活的薪酬制度。而借助信息化数据分析的软件系统，就能够对企业各部门、各人员的工作量与工作内容做出数据分析，从而了解其工作内容与薪金.回报水平是否相符，从而为企业今后制定部门工资薪酬的调整计划打下了坚实的基础。其次，加强薪酬福利的个性化定制。在网络经济中，员工的需求和期望也在不断变化。企业可以根据员工的个人情况和需求，提供个性化的薪酬福利方案，增加员工的满意度和忠诚度。例如，企业可以提供弹性工作时间、远程办公、培训和发展机会等福利，以满足员工的个人需求，促进他们在工作中的表现和发展。另外，引入科技手段优化薪酬管理。在网络经济时代，信息技术的快速发展为企业提供了更加便捷和高效的薪酬管理手段。通过引入智能化的薪酬管理系统，企业可以实现薪酬数据的自动化处理和管理，提高工作效率和准确性。此外，企业还可以利用大数据分析来评估员工的绩效和需求，为薪酬管理提供更加科学和客观的依据。最后，加强沟通和参与。在制定和优化薪酬制度过程中，企业应该充分倾听员工的意见和建议，加强与员工的沟通和参与。通过定期的薪酬政策解释会议或问卷调查等形式，了解员工对薪酬制度的看法和意见，及时调整和改进制度，提高员工的参与和满意度2。246 Vol.40,No.1January,2024第 40 卷第 1 期2024 年 1 月IT REPORT4.2 强化绩效管理在当前网络经济快速发展的环境下，企业面临着更高的人力资源薪酬管理的要求。为了提高员工的工作效率和满足个体员工的成就感，企业需要加强绩效管理，从而实现薪酬优化。以下是一些优化措施：首先，建立明确的绩效评估体系。企业应当建立科学合理的绩效评估体系，根据企业的业务特点和员工的岗位职责，制定详细的绩效评估指标和标准。通过绩效评估，能够客观地评估员工的工作表现，为员工的薪酬决策提供依据。其次，开展有效的绩效考核。企业应该从多个方面，如工作质量、工作效率、创新能力、团队合作等，对员工进行全面的绩效考核。同时，要注重考核过程的公平性和透明度，避免个别主管恶意操作和不公平行为，保证员工的参与度和信任感。第三，推行激励机制。为了激发员工的积极性和创造力，企业应当制定合理的激励机制。除了基本薪酬外，还可以引入绩效奖金、股权激励、福利待遇等多种形式的激励方式。通过激励机制，能够增加员工的工作动力，提高绩效水平。第四，加强人力资源信息化管理。在网络经济的背景下，企业应当充分利用信息技术，实现人力资源管理的信息化、智能化。通过建立员工信息系统和绩效管理软件，可以对员工的绩效数据进行统计和分析，方便进行薪酬决策和优化。最后，加强人力资源与业务之间的衔接。在制定薪酬策略和绩效管理方案时，企业应该密切关注业务发展的需求和趋势，保持与业务部门的紧密合作和沟通。通过了解业务需求，能够更加精确地制定员工的绩效指标和薪酬体系，提高绩效管理的针对性和有效性3。4.3 加强人才发展和培训随着中国产业与用人趋势的持续改变，企业在人员招募中将会面临一定的挑战。规范人员招募风险与降低人员招募成本已成为企业普遍关心的重要议题。经过对企业实际工作情况的合理分析，让企业人员的招聘工作，经过各部门领导，进行有序开展，既有助于确定企业人力资源部门人员招聘的基本目标，也有利于提高企业人员招聘管理的集约化水平。首先，企业应加强人才的吸引与留住工作。在网络经济时代，人才流动性加大，企业需要竞相争夺优秀的人才。企业可以通过提供具有竞争力的薪酬奖励制度，吸引和留住优秀人才。此外，企业还可以借助互联网平台，及时了解市场上的薪酬水平与趋势，合理制定薪酬体系，为员工提供公平、合理的薪酬回报。其次，企业应注重人才的培养与发展。网络经济环境下，技术不断更新换代，企业需要培养具备新技术和新知识的人才来适应市场需求。因此，企业应加大对员工的培训投入，提供多样化的培训方式和机会，如内部岗位轮换、外部培训等，提高员工的技能水平和创新能力4。4.4 注重全面化监督在网络经济的快速发展时代，企业面临激烈的竞争和不断变化的市场需求。全面化监督不仅可以确保薪酬体系的合理性和公平性，还能提高员工的工作动力，进而提升企业的整体竞争力。首先，实现全面化监督需要建立科学、合理的薪酬管理体系。这意味着企业需先进行市场薪酬调研，了解同行及相关行业的薪酬水平，确保自身的薪酬策略既具有竞争力，又贴近或稍高于市场平均水平，以吸引和保留人才。同时，必须根据公司的实际情况，结合员工的岗位职责、工作绩效以及个人贡献等因素，设计薪酬结构和发放标准，确保薪酬分配的公正性和透明性。此外，全面监督薪酬管理还需要制定严格的薪酬审批和发放流程。这其中包括制定薪酬变动的标准流程，比如涨薪、奖金等，所有这些变动都需经过严格审批；并通过审计或其他内部监控手段来确保薪酬发放的准确性和合规性，防止薪酬泄漏或滥发现象。5 结语综上所述，网络经济环境下企业人力资源薪酬管理至关重要。优化薪酬管理可以吸引和留住优秀人才，提高企业的竞争力；灵活的薪酬管理可以应对市场的变化，提高企业的适应性；合理的跨国界薪酬管理可以保持员工的竞争力；数字化薪酬管理可以提高管理的科学性和效率。因此，企业应当重视人力资源薪酬管理，并不断适应网络经济环境的变化，以保持竞争优势。参考文献：1 孟晓雨.探究网络经济环境下企业人力资源管理优化J.商讯,2022(18):175-178.2王连昌.网络经济环境下企业人力资源管理优化的研究J.中共太原市委党校学报,2022(04):58-61.3陈晓华.论网络经济环境下企业人力资源管理优化J.中国市场,2022(07):105-106.4何佳莹.网络经济环境下企业人力资源管理新模式J.人才资源开发,2015(18):57.