千亿斤粮监理综合规划.doc

响水县新增千亿斤粮食产能计划田间工程监 理 规 划总 监 理 工 程 师：单海春 监理单位技术责任人： 王煦江苏省苏水工程建设监理响水监理部2月目录一、工程项目概况1二、监理阶段、范围和关键目标1三、监理工作关键内容2四、项目监理组织4五、监理指导思想和准则8六、监理工作依据9七、质量目标控制10八、进度目标控制15九、投资目标控制17十、 信息管理21十一、协议管理22十二、组织协调24十三、廉政目标控制25十四、安全生产及文明施工管理25十五、报表系列28十六、工程完工阶段及保修期监理29十七、监理工作制度30十八、监理工作程序34受响水县新增千亿斤粮食产能计划田间工程建设处委托，江苏省苏水工程建设监理负担响水县新增千亿斤粮食产能计划田间工程监理任务。现依据招标投标文件、协议条款、技术规范规程及法律法规文件等相关资料编制建设监理计划，将建设监理委托协议中约定监理单位负担工作任务具体化，制订实现监理任务具体方法，作为项目监理组织有序开展监理工作依据和基础，指导监理单位内部本身业务工作，同时让承包商了解监理工作要求，以利在施工过程中相互亲密地配合，使工程施工顺利开展，三个目标得到有效控制。一、工程项目概况1工程项目名称：响水县新增千亿斤粮食产能计划田间工程。2. 建设地点：陈港镇、南河镇。3. 工程类型：关键建设内容（1）农田排灌工程：新建、拆建、改造电灌站共22座。新建、维修防渗斗渠85.81km，其中U100防渗斗渠9.5km，U60防渗斗渠63.51km；维修U100防渗渠1.8km；新建箱涵1座；涵洞60座；农门194座；防渗渠过路桥70座；节制闸1座；渡槽1座；农桥1座。（2）田间道路工程：新建宽3m水泥路1.3km；（3）土地平整及河道疏浚工程：开挖疏浚土方22.7万方。 4. 计划工期：1月12日开工，5月底完成协议工程。5. 设计单位：盐城市水利勘察设计研究院. 6. 工程项目承包单位：响水县水利建筑工程处。二、监理阶段、范围和关键目标 1监理阶段：工程建设施工阶段。 2监理范围：全部工程施工期及缺点责任期。 3.关键控制目标： （1）质量目标：符合设计文件和相关规程、规范要求，符合江苏省水利工程施工质量检验评定标准要求合格标准。 （2）工期目标:1月12日开工，5月底完成协议工程。 （3）投资控制目标：除不可预见、指令性变更及设计文件增加投资额外，以协议价款为投资控制目标，认真做好工程量计量工作。 （4）协议管理目标：全方面切实地推行协议，立即协调处理好争议，尽可能避免或降低索赔事件发生。 （5）信息管理目标：为工程决议定时提供必需定性和定量文字及数据资料。 （6）安全监督目标：无重大安全责任事故，无重大伤亡事故； （7）文明施工监督目标：创市级文明工地；组织协调目标：使整个工程建设过程规范、科学、标准和统一，以准期实现工程总目标。三、监理工作关键内容本项目监理单位负担是施工阶段监理工作。关键内容以下： 1帮助业主和承包单位参与图纸会审及设计交底，编写开工汇报。审查施工和安装承包协议，审查承包商预算报价，确定承包商选择分包单位。 2审查承包单位编制施工组织设计、施工技术方案及施工进度计划，并监督检验其实施。 3审查承包单位或业主提供材料和设备清单及其所列规格和质量，对不符合者不得使用在工程中，并提出更换要求。 4督促、检验承包单位严格实施协议和严格根据国家技术规范、标准，江苏省建筑安装规程和设计图纸文件要求进行施工和安装活动。检验施工过程中关键部位、关键工序和隐蔽工程施工验收签证，未经验收签证，不得进入下道工序。控制工程质量，对违反规范、标准及安全要求者，有权向承包单位签发停工通知单，工期及发生费用由承包单位负责，并立即向业主汇报处理情况。 5对于工程关键材料、构件出厂合格证（说明书）、材料试验汇报等进行核定，并按要求进行复试，一旦出现不合格或不符合要求，有权责成承包单位(并指定有资质检测单位)对材质进行再试验，严格控制不合格材料或构件用于工程。 6检验工程采购材料是否符合设计文件或标书所要求厂家、型号和规格及质量标准。在承包单位订货时，如有必需监理可取得业主同意，对生产厂家进行了解考查，所发生费用由订货单位负担。 7依据工程承包协议要求施工进度计划，检验承包单位工程进度及其填报旬、月、季等报表，并立即向业主汇报对工程进度实施情况意见。 8对重大设计修改和技术洽谈决定，除提出监理意见外，应向业主汇报并取得业主同意，设计修改应由原设计单位负责。 9依据工程承包协议付款要求，对已完成合格工程质量、数量核实，签认“工程价款结算账单”。 10监督检验工程文明施工及安全防护方法，对不合格者督促承包单位定时整改。 11依据承包单位提出阶段、部位、工序，各专业分段工程检验、验收和整体工程完工验收申请汇报，负责组织初验收，签署由承包单位提出全部工程完工验收汇报，参与业主组织最终验收。 12督促检验承包单位完成各阶段及全套完工图纸工作和整理多种必需归档资料，提交业主及建设行政主管部门立案。 13帮助业主主持和审查工程中出现质量事故处理，提出处理意见，由此发生费用支出由责任方负责。 14监理人员常驻现场，实施巡视、平行检验或旁站监理，发觉问题立即处理，每个月一次向业主提交相关监理情况书面汇报，把进度控制、质量控制、投资控制、协议管理、信息管理及现场文明施工方法管理落实到实处。认真处理好质量、进度、投资三者之间关系，把工程管理好。 15督促业主和承包单位推行签署协议，主持协调业主和承包单位签署协议条款变更，调解协议双方争议。处理违约索赔事项，索赔发生前，应向业主立即提出避免索赔意见。 16保修期内负责判定质量问题责任，督促保修。如在保修期内出现质量问题，处理时间超出保修期，监理方应对该问题处理负责到底。四、项目监理组织1项目组织机构图：业主设计单位监理单位施工单位地基和基础工程机械设备安装工程砼和土方工程 2监理组织机构图： 总监理工程师副总监理工程师机电金结工程师（兼）水工工程师造价工程师试验工程师（兼）测量工程师 现场监理员3.监理人员基础情况 项目监理组织人员情况 序号姓名性别年纪专业职称监理职务拟在工时间1单海春男49水工结构高工总监理工程师 02月- 07月2王煦男47金属结构设备安装高工副总监/兼机电金结 02月- 07月3李万超男34造价工程师水工/兼造价 02月- 07月4王克苏男53测量/试验高工测量/试验 02月- 07月5余晓前男43水工/环境保护高工水工 02月- 07月6王平男30试验/测量工程师监理员 02月- 07月7杨维东男43协议管理/档案助工监理员/内业 02月- 07月 4工程项目监理组织中人员关键职责：本监理单位实施“总监负责制”。总监理工程师是本监理单位法定代表人任命对建设项目工程监理全方面负责管理者，是本监理单位法定代表人在该建设项目标代理人。总监理工程师职责：确定项目监理机构人员分工和岗位职责；主持编写项目监理计划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构日常工作；审查分包单位资质并提出审查意见；检验和监督监理人员工作，依据工程项目标进展情况可进行人员调配，对不称职人员应调换其工作；主持监理工作会议，签发项目监理机构文件和指令；审定分包单位提出开工汇报、施工组织设计、技术方案、进度计划；审核签署承包单位申请、支付证书和完工结算；审查和处理工程变更；主持或参与工程事故调查；调解建设单位和承包单位协议争议、处理索赔、审批工程延期；组织编写并签发监理月报、监理工作阶段汇报、专题汇报和监理工作总结；审核签认分部工程和单位工程质量检验评定资料，审查承包商完工申请，组织监理人员对待验收工程项目进行质量检验，参与工程项目标完工验收；主持整理监理工程项目标监理资料。专业监理工程师职责：负责编制本专业监理实施细则；负责本专业监理工作具体实施；组织、指导、检验和监督本专业监理员工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出提议；审查承包单位提交包含本专业计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出汇报；负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；定时向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况汇报；依据本专业监理工作实际情况做好监理日志；负责本专业监理资料搜集、汇总及整理，参与编写监理月报；核查进场材料、设备、构配件原始凭证、检测汇报等质量证实文件及其质量情况，依据实际情况认为有必需时对进场材料、设备 、构配件进行平行检验，合格时给予签认；负责本专业工程计量工作，审核工程计量数据和原始凭证。监理员职责：在专业监理工程师指导下开展现场监理工作；检验承包单位投入工程项目标人力、材料、关键设备及其使用、运行情况，并做好统计；复核或从施工现场直接获取工程计量相关数据并签署原始凭证；按设计图及相关标准，对承包单位工艺过程或施工工序进行检验和统计，对加工制作及工序施工质量检验结果进行统计；担任旁站工作，发觉问题立即指出并向专业监理工程汇报；做好监理日志和相关监理统计。五、监理指导思想和准则 1.监理指导思想 在响水县新增千亿斤粮食产能计划田间工程建设处委托和授权后，我们根本任务就是进行协议工程项目管理，确保工程建设总目标实现。监理工作指导思想是：以本工程项目建设目标管理（投资目标、工期目标、质量目标）为中心，经过项目标目标计划和动态目标控制，确保工程建设协议总目标实现，以达成提升投资效益目标。为此将做到以下几点： （1）坚持经济效益全方面性 严格遵守国家相关建设法律、法规，坚持在维护国家宏观经济效益、社会效益和环境效益基础上，维护好发包人投资项目标微观经济效益。 （2）坚持高标准服务 严格推行协议要求权利和义务，坚持权责一致，对项目监理工作尽心尽力，做到严密、细致、高效，对承包人严格要求，监、帮结合。灵活利用经济、协议、技术、组织等各类方法，确保工程质量、进度和投资目标实现，发明出高质量工程和高水平监理业绩。 （3）保持立场公正 在项目管理全过程中，依据协议，平等维护发包人和承包人双方正当权益；在双方利益发生矛盾时，尊重科学和客观事实，以独立第三方身份客观公正地协调矛盾。 （4）保持管理机制科学性 建立健全项目监理内部工作组织保障体系和制度保障方法，形成以总监理工程师为首高效能决议指挥体系；建立科学、全方面项目管理制度或监理控制程序，监理工作关键侧重事前控制，做到“事前有估计，应变有对策，事后有总结”，确保监理效果。 2.监理准则 2.1在质量管理上坚持预防为主，实施超前监理、质量预控，采取主动动态控制方法，完善质量确保体系，健全质量管理制度，严格按国家标准要求实施。 2.2严格落实严格监理、一丝不苟、秉公办事、热情服务方针，坚持科学性、独立性、公正性。在方法上采取计划、控制、协调等手段。实际操作上，监理工作要规范化、标准化。六、监理工作依据1、监理计划编制依据：1.1工程建设相关法律、法规及省、市相关政策文件、要求；1.2委托监理协议，施工承包协议及相关本工程其它协议； 1.3招标文件及补充文件、投标文件；1.4建设项目标准、设计文件、设计图纸、技术资料及强制标准条文；1.5现行勘测、设计、施工、试验、质量评定等方面规范、规程及要求等； 1.6气象、地质、水文、地形等自然和技术条件；1.7监理单位本身客观条件；1.8监理纲领；2、关键引用规范和法律文件2.1技术规范（不限于此）：水利工程类：水工混凝土施工规范SDJ207-82水工混凝土试验规程SD105-82水利水电基础建设工程单元工程质量等级评定标准SDJ24988水利水电土工合成材料应用技术规范SL/T22598水工混凝土结构设计规范SL/T19796建筑钢结构焊接规程JGJ81-91钢结构、管道涂装技术规程 YB/T9256-96电器装置安装工程低压电气施工及验收规范GB50254-96电测量仪表装置设计技术规程SDJ9-87水工建筑物金属结构制造、安装及验收规范SLJ20180 DLJ20180江苏省水利工程施工质量检验评定标准3月建筑工程类建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300建筑地基基础工程施工质量验收规范 GB50202砌体工程质量验收规范 GB50203混凝土结构工程施工质量验收规范 GB50204钢筋焊接及验收规程 JGJ9618钢结构工程施工质量验收规范 GB50205建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242工程建设标准强制性条文2.2法律文件（不限于此）：中国建筑法中国协议法建设工程质量管理条例水利工程建设监理要求 建筑工程安全生产管理条例 七、质量目标控制 1质量目标：质量是工程生命，施工阶段质量控制是整个项目质量控制关键方面，我们将以设计文件、发包人相关招标文件、发包人和承包人签定承发包协议中要求，和国家、部、省相关工程质量规范、规程、要求和设计文件要求为依据，经过建立健全有效质量监督工作体系，和发包人和承包人共同努力，以单元工程控制为基础，以实现分项工程、分部工程、单位工程质量目标为方向，确保工程项目质量满足要求。 2质量控制标准: 2.1工程质量是整个建设监理关键，和进度控制、投资控制相互制约； 2.2坚持“严格要求、一丝不苟、实事求是、公正合理、热情服务”标准； 2.3监理工程师应督促承包单位按协议、技术规范、设计图纸要求施工。 3工程质量控制步骤 3.1基础和结构工程施工阶段监理质量控制步骤，见图1 3.2单位工程质量控制步骤，见图2 3.3工程质量事故处理程序，见图3 3.4工程停工、复工程序，见图4附:1.施工组织设计或分阶段施工方案2.机械型号数量完好3.材料到场情况4.各项材料试验汇报5. 分包资格证件承包单位依据规范自检后填写并附质量确保资料承包单位填写开工汇报监理工程师审核开工承包单位填写每道工序质量验收申报单监理工程师检验质量确保资料监理工程师现场检验检验结果返工处理分部工程完成后承包单位填报分部工程质量验证附质量确保资料监理审查并现场检验相关部门和单位检验处理下道工序施工合格不合格报同意不一样意图1基础和结构工程施工阶段质量控制步骤组织图纸会审参与设计交底审批施工组织设计，签认“施工组织设计报审表”审定分包单位，签认“分包单位资格审查申请表”审定结构用原材料、设备、构配件质量，对使用功效和观感材料进行质量预控，签认“材料设备进场申报单”参与隐蔽工程验收，签认“工程检验认可书”或“不合格工程通知单”核验分部分项工程质量，签认分部分项工程质量验收单监理单位签认文件后，施工单位方可进行下一道工序施工监理单位组织完工初验监理单位参与“三方”完工验收监理单位签发“完工移交证书”监督承包单位报请质监站核定完工工程质量图2单位工程质量控制步骤 监理单位检验事故处理方案实施承包单位按建设部颁布工程建设重大事故汇报和调查程序要求实施监理单位参与质量问题严重事故通常质量事故施工单位填“质量问题汇报单”设计单位制订事故技术处理方案监理单位签认“工地指令”承包单位进行事故处理图3工程质量事故处理程序总监不认可，签发“停工指令”监理单位签发“工程部分暂停指令”实施对工程质量事故处理程序对质量问题进行处理承包单位填写“复工申请”监理工程师审查事故处理情况总监认可，签发“复工指令”图4工程停工、复工程序 八、进度目标控制1 进度控制标准 进度控制将依据施工承包协议确定各单位工程及各节点工期为依据，应用网络计划技术等科学手段，严格审查施工组织设计和进度计划，并在计划实施中紧密跟踪关键线路，立即做好协调和监督，排除干扰，使各阶段工期顺利实现，最终确保项目建设总工期实现。1.1依据业主和承包单位签定承包协议中所确定工期作为进度控制总目标。1.2承包单位依据协议工期总目标编制施工组织设计。1.3经监理项目责任人审核经过承包单位编制施工总进度计划、年季月实施计划。2进度控制内容2.1审查施工组织设计，施工技术方案和进度计划，提出意见。2.2利用软件，将施工组织设计中相关进度计划信息输入计算机。2.3审查业主、承包单位提出材料、设备及所列规格和数量、质量是否满足工程进度要求。2.4在项目进行全过程中，检验工程进度，进行计划值和实际值比较，发觉偏离立即提出意见，帮助承包单位修改网络计划，调整资源配置，实现计划进度总目标。 3进度控制工作步骤图：见图业主和承包单位签证承发包协议承包单位编制施工总进度计划监理单位审查施工总进度计划承包单位编制年季月度实施计划监理单位审查施工计划承包单位组织实施进度计划监理单位检验计划实施情况依据总进度计划，编制下期实施进度计划偏离否修改实施进度计划依据形象进度计划编写监理月报动态管理跟踪控制有偏离无偏离实际值和计划值比较不一样意同意同意不一样意同意否同意否4进度控制方法4.1审查承包单位施工管理组织机构、人员配置、资质、业务水平是否适应工程需要，并提出意见。4.2审查施工单位提出工程项目总进度计划，并督促其实施。4.3审查施工单位年、季度进度计划并督促其实施。4.4要求施工单位每个月25日报下月月进度计划和本月完成工程量报表，监理工程师审核月进度计划和月工程量报表作为结算和付款依据。4.5监理工程师对进度计划和实际完成工作定时进行比较，找出影响进度原因，并报总监理工程师，对客观原因造成进度拖期应立即调整进度，并留底立案。4.6对承包单位提前完成计划，并没有发生质量、安全事故应提议建设单位给合适奖励；因承包单位主观原因造成工期拖后，应提议建设单位给以合适处罚。九、投资目标控制1投资控制标准。以发包人和承包人签署承包协议价作为监理工作目标。经过预控，不间断地监测施工过程中各项费用实际支付，并和各分部、分项工程预算进行比较，检验是否有差异，方便立即采取方法。认真做好现场签证工作，正确地处理变更、索赔事宜，达成对工程实际造价控制。1.1依据建设单位和承包单位签署工程承包协议中所确定工程总价款，作为投资控制总目标。1.2依据建设单位和承包单位签署工程承包协议中所确定工程款支付方法，审核拨会签认。1.3依据建设单位和承包单位签署工程承包协议中所确定工程款结算方法，进行完工结算。2投资控制内容2.1核实工程量，进行实物量签认。2.2控制设计变更洽商。2.2.1业主决议性改变，如提出新设计，要求对原设计进行修改，工程范围和内容发生变更。2.2.2设计单位设计文件和现场情况不符、有图纸错误或和说明不一致。2.2.3承包单位因为施工需要而提出变更，因为材料、设备供给问题而产生变更，或因为人力不可抗拒破坏而引发设计变更等。3投资控制方法。3.1投资总额切块方法依据工程施工总形象进度，依时间分割把投资总额切块， 3.2严格实施工程量计量及工程变更程序3.2.1工程量计量程序：见图单元工程、分部工程质量验收合格承包单位填报工程计量审批表驻地监理工程师现场测量后签认工程量承包单位做支付申请表总监理工程师签认报业主审批工程量计量程序图 3.2.2设计变更程序：见图设计单位提出设计变更图纸报业主审核或立案，作为工程结算和进度计划依据通知承包商限期提出设计变更工程费用估算和工期估算监理工程师依据协议条款审定承包商费用及工期增减和业主和承包商协调并最终取得业主认可相关单位提出工程变更申请书监理人员从质量投资进度角度审查其合理工提出意见总监组织审核会签总监组织审批同意承包商实施设计变更修改 设计变更程序图3.2.3工程洽商程序：见图发监理通知提出原因取得业主、设计、监理单位意见施工单位提出洽商要求承包单位和设计单位办协商监理单位在技术上进行审查监理工程师签发“设计变更通知书”施工单位实施变更同意否不一样意同意发监理通知工程洽商程序图说明：监理工程师审核变更，洽商是否符合验收规范及设计变更要求。不管来自哪一方变更，均需监理工程师签发变更命令。大变更（指原设计方案或增加投资）要报经业主同意。3.3主动推广新工艺、新经验、新技术及最隹施工方案，合理化提议，节省开支，提升综合经济效益。3.4加强投资信息管理，定时进行投资对比分析。3.5搞好和业主、设计、承包、材料供给等单位、上级主管部门及其它相关单位协作关系，做好投资控制。4工程计量及支付报表4.1由信息管理员负责认真核定施工单位当月工程计量申报表。4.2由信息管理员负责认真核定施工单位报来协议项目月付款申请表，最终由项目总监签字交业主办理付款手续。十、信息管理建立完善建设监理信息系统，我们将充足利用电子计算机辅助管理手段，确保信息渠道通畅，同时采取方法立即掌握正确、完整信息，并快速地进行处理，确保对工程项目标实施情况立即清楚了解，方便立即采取方法，优质高效地完成监理任务。另外，还将进行有效建设监理文档管理。1施工各阶段信息搜集关键内容（见表）工程建设各阶段信息搜集关键内容阶 段信息搜集整理关键内容施工准备阶段立项文件，计划许可证，用地许可证，施工许可证，地质、水文勘探汇报，设计文件（含图纸），设计审查同意书，施工招、投标文件，施工中标通知书，施工协议及协议书，总承包单位、分包单位资质证书，承包单位管理人员资质证书，特殊工种上岗证，施工组织设计及专业技术方案，材料、设备进场情况，基准点、基准线、高程点移交及平面测量，监理计划、监理实施细则，工程质量监督申报文件等施工阶段开工申请汇报及批复，图纸会审、设计交底、技术交底统计，工程质量检验和评定文件，工程进度报表及文件，工程计量、签证及支付文件，安全和文明施工文件，来往函件及文书、会议纪要完工验收阶段工程完工资料及完工图，工程施工总结，工程完工结算，工程完工汇报，监理档案资料、监理预验收汇报、工程监理总结，重大工程质量事故处理汇报，工程完工验收汇报，计划、环境保护等部门出具认可文件或准许使用文件，工程质量保修书，工程完工验收立案表，工程完工验收判定书、工程完工质量等级核定证书2信息管理制度和制订。2.1信息管理员关键负责本工程实施阶段全过程信息搜集、整理，按要求编目，输入计算机。2.2总监理工程师组织定时工地会议或监理工作会议，信息管理员负责整理会议统计，并经总监签认打印分发。2.3专业监理工程师定时或不定时检验承包单位原材料、构配件、设备质量情况和工程质量验收签认。2.4专业监理工程师督促检验承包单位立即整理施工技术资料。2.5随时向总监汇报工作，并正确立即提供相关资料。十一、协议管理工程建设协议是进行投资控制、质量控制、进度控制关键依据。监理工程师经过对协议分析、监督、跟踪管理和干扰事件处理，确保工程项目标投资、质量和进度三大目标最优实现。监理工程师坚持在现场进行协议管理，一切根据协议办事，公正合理，责权明确，各司其职和加强预控标准，合理控制工程变更，正确处理索赔，预防或降低争议发生。1协议管理图设计单位业主承包单位监理单位协议关系业务往来关系协议关系监理关系协议关系业务往来关系2协议管理方法2.1搞清协议中每一项内容，明确各方面责、权、利，正确处理好三方面关系。2.2用书面指示或文件替换口头指示。2.3考虑问题要灵活，管理工作要做在其它工作前面，如需某项资料应提前发出索取函。2.4在工程进行中细节文件资料包含：信件，会议纪要，建设单位要求，指示，总监决定，承包单位请示，汇报，监理指令，统计，信函和多种报表资料等，相关方一旦发生争吵，监理工程师以此资料和统计作为调解问题依据。2.5对协议中词意表示“含混”字句，要立即提出正确解释。3协议管理制度3.1向相关单位索取协议副本，了解掌握协议内容，方便进行协议跟踪管理，包含协议各方面实施情况检验，向相关单位立即反应协议信息。3.2审核工程设计变更和核定承包单位申报实物工程量。3.3督促承包单位落实工程进度计划，依据工程进度计划进行实际值和计划值比较、分析，提出意见，并正确立即提供协议实施情况相关资料。3.4监理工程师应定时分析协议实施情况，随时向总监汇报工作，并正确立即提供相关资料。3.5监理工程师采取预控方法，预防偏离协议约定事件发生。3.6本协议实施情况每个月在监理月报中反应。4索赔为维护业主利益，确保业主和各方签定协议顺利进行，降低索赔事项发生，应努力做好以下几件工作：4.1帮助业主，审查业主和各方签署协议条款有没有含混字句及分工不明、责任界限不清地方，索赔条款是否明确，为做好索赔预控发明条件。4.2帮助业主，要求相关各方严格按协议协定办事，以达成控制质量、控制进度、控制投资等目标。4.3在工程实施过程中，严格控制工程变更，尽可能降低无须要工程洽商，尤其要控制有可能发生经济索赔工程洽商。4.4对于有可能发生经济索赔变更或洽商，事先要汇报业主，在惩得业主同意前提下，再签认相关变更或洽商。4.5在本工程（或分部工程）完成后，进行工程决（结）算，本着“合理正当，实事求是”标准，划清索赔界线，处理好索赔争议。十二、组织协调在工程项目实施过程中，发包人和承包人因为各自经济利益和对问题不一样了解，会产生多种矛盾和问题。作为监理人将立即、公正地进行协调和处理，依据协议维护各方正当权益。同时监理人还应立即帮助发包人做好外部环境协调工作，为承包人提供必需工作环境和外部条件。 1每七天1次工地会议，总监理工程师负责主持参与人员为业主、承包单位、监理单位代表，互通信息、共同议事，检验上周会议部署工作并明确下周工作目标。2组织好多种专业会议2.1监理计划交底会；2.2设计图纸交底会；2.3安装、土建施工交底；2.4事故处理会；2.5分部工程验收会；2.6结构验收会。3定时召开协调会，加强监理组员间团结合作天天1次由副总监理工程师主持。每七天1次由总监理工程师主持。会议内容关键为每七天天天工作关键点。4建立相关制度，以确保有章可循。加强宣传，加深大家对监理工作了解，以争取支持和尊重。十三、廉政目标控制 按廉政协议要求实施。十四、安全生产及文明施工管理安全文明施工是施工阶段关键内容，关系到工程能否顺利进行，影响周围小区人民工作和生活，也是生产效益和社会效益确保。1安全管理方法1.1审查各类相关安全生产文件；1.2审核进入施工现场和分包单位安全资质和证实文件；1.3审核施工单位提交施工技术方案和施工组织设计中安全技术方法；1.4工地安全组织体系和安全人员配置；1.5审核新技术、新工艺、新材料、新结构使用安全方案及安全方法；1.6审核施工单位提交相关工序交接检验、分部、分项工程安全检验汇报；1.7审核并签署现场相关安全技术签证文件；1.8现场监督和检验。2施工安全管理中多个安全点控制21土方工程2.1.1在施工组织设计中，要有单项土方工程施工方案；2.1.2人工挖基坑时，操作人员要保持安全距离，多台机械开挖，挖土机间距大于10米，挖土要自上而下分层开挖，严禁先挖坡脚危险作业；2.1.3基坑开挖应依据不一样土质情况按规范要求放坡，操作时应随时注意边坡稳定情况，发觉问题立即加固处理； 2.1.4挖深大于4米深基坑四面设防护栏杆，人员上下要有专用爬梯。2.2模板工程安全控制2.2.1模板施工前，要认真审查施工组织设计中相关模板设计资料；2.2.2模板进场后，要检验构件和材料是否符合设计要求；2.2.3模板工程作业高度在2米及其以上时，进行操作和防护要有可靠、安全操作架子，4米以上或二层以上周围应设安全网、防护栏杆；2.2.4夜间操作须有足够照明，多种电源线不许可直接固定在钢模板上；2.2.5模板支撑不能固定在脚手架上或门窗上，避免发生坍毁或模板位移。2.3脚手架安全控制2.3.1设置供操作人员上下使用安全扶梯、爬梯或斜道。2.3.2搭设完成后应进行检验验收，经检验合格后方可使用。2.3.3严格控制各式脚手架施工使用荷载。2.3.4在脚手架上同时进行多层作业时，各作业层间应设置可靠防护棚档。未经同意不得私自拆除多种脚手架。2.3.5遇有立杆沉陷或悬空，节点松动、架子歪斜、杆件变形、脚手架上结冰等问题，在未处理前应停止使用脚手架。2.3.6遇有六级以上大风、大雾、大雨和大雪天气应暂停脚手架作业；雨后进行操作要有防滑方法，且复工前须检验无问题后方可继续作业。2.4机械安全控制2.4.1全部机械、机具安全装置须完好。2.4.2全部电动机械须确保其绝缘良好，并接用漏电保护器。2.4.3大型机械须由持证人操作，并严格遵守本工种操作规程。2.4.4塔吊须由持证超重工指挥。2.5高处作业2.5.1临边作业2.5.1.1设置防护栏杆；2.5.1.2架设安全网；2.5.1.3装设安全门。2.5.2洞口作业防护：2.5.2.1多种板和墙孔口和洞口须设置牢靠盖板、防护栏杆、安全网或其它防坠落防护方法；2.5.2.2多种预留洞口、未回填坑槽，和人孔、天窗等应设置牢靠盖板；2.5.2.3电梯井须设置防护栏杆或固定栅门；2.5.2.4未安装踏步楼梯口应洞口一样复盖；2.5.2.5各类通道口、上料口上方须设置防护棚；2.5.2.6施工现场大坑槽陡坡等处，须设置防护设施和安全标志，夜间还应设红灯示警。2.5.3悬空作业：凡作业所用索具、脚手架、吊篮、吊笼、平台、塔架等设备，均须经过技术判定合格产品或经技术部门判定合格后，方可使用。2.6交叉作业2.6.1支模、砌墙、粉刷等工种，在交叉作业中，不得在同一垂直方向上下同时操作，不然，中间应设置安全防护层；2.6.2拆除脚手架、模板等部件，临时堆放处离楼层边缘应大于1米，堆放高度不得超出1米；2.6.3拆除脚手架和模板时，下方不得有其它操作人员；2.6.4结构施工自二层起，凡人员进出通道口，均应搭设安全防护棚；2.6.5因为上方施工可能坠落物体，和处于超重机把杆回转范围内通道，其受影响范围内，须搭设顶部能预防穿透双层防护棚。2.7临时用电2.7.1施工现场临时用电工程应采取放射和树干型相结合分级配电形式。2.7.2施工现场漏电保护系统最少应按两级设置，并应含有分级分段漏电保护功效。3文明施工3.1开工前，督促施工单位办好各相关安全方面协议，落实安全保障方法。3.2帮助业主督促、检验施工单位制订现场文明施工制度，要求施工单位将文明施工、环境卫生设施纳入施工组织设计。3.3督促施工单位根据相关要求，达成文明工地标准。并帮助业主进行常常性定时和不定时检验。3.4施工单位应向施工人员明确文明施工要求，对此，监理工程师要立即督促检验。3.5加强工地日常巡视，对食堂、宿舍、办公室、现场材料堆场、加工制作场地、场内道路、操作面等七个方面关键部位实施责任人制度。4定时、不定时组织安全、文明检验，关键检验施工用电安全、高空作业安全防护、施工机械安全装置、文明施工等，可按建筑施工安全检验评分标准进行评价，提出处理意见并限期整改。十五、报表系列1施工方应按江苏省建设厅文件要求，填写相关技术资料报表，通常报表一式二份或根据业主单位要求，经监理签字盖章后自留一份，其它返回施工单位。2施工单位向监理填报报表 （参考监理规范附录相关表式） 2.1专业队伍资质报审单2.2单位工程开工审批表2.3施工组织设计方案申报表2.4工程进度计划申报表2