景观综合项目工程监理规划方案.doc

景观工程监理规划目录一、工程概况-3二、监理工作范畴-3三、监理工作内容-3四、监理工作目的-4五、监理工作根据-4六、项目监理机构组织形式-4七、项目监理机构人员进场筹划-5八、项目监理机构人员岗位职责-5九、监理工作程序-6十、监理工作办法与办法-9十一、监理工作制度-11十二、监理设施-15滁州清流河两岸景观工程监理规划一、工程概况1、项目名称： 滁州清流河两岸景观工程 2、建设单位： 滁州市都市规划局 3、设计单位： 都市设计研究院 4、施工单位： 北京城建路桥建设集团有限公司 5、建设地点： 滁州清流河桥南3.6km 6、总建筑面积： 260公顷 7、筹划工程总投资： 约7.8亿人民币 8、筹划开工工期： 年 12 月 28 日9、筹划竣工日期： 年 12 月 28 日10、工程总工期：两年11、合同质量级别：符合国家验收规范原则 二、监理工作范畴负责本项目施工阶段监理工作，涉及种植、铺装、小品、给排水、照明、监控等范畴。三、监理工作内容涉及：工程质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、组织协调、安全文明施工监理等工作。详细内容重要有：1）项目监理机构在项目总监指引下，编制本工程“监理规划”和各专业“监理实行细则”，作为本工程监理指引性和操作性文献；2）组织设计技术交底和图纸会审； 3）审批工程开工报告，检查施工准备状况，对施工单位及选取分包单位进行资格审查；4）审核施工单位提交施工组织设计、施工技术方案及，并检查贯彻状况；5）审查施工单位提出工程总进度筹划、年度、月度施工筹划和工程进度报告。6）审查施工单位提出工程项目各阶段及各年、季、月度资金使用筹划并控制其执行。审核施工单位申报工程款与签证，审核工程结算。7）采用旁站、巡视、平行检查手段监督施工单位严格按照工程技术原则、施工规范及操作规程施工；8）审核施工单位提出材料、构配件及设备采购筹划，检查其型号、规格和质量原则，严格检查重要材料、构配件及设备出厂合格证明、材质报告，对进场材料进行见证取样送检，对进场材料及设备进行控制。9）隐蔽验收和分某些项验收10）解决工程质量事故11）控制现场安全文明施工。12）负责各施工单位、建设单位之间协调工作。主持工程例会。13）组织竣工初验，审核施工单位竣工验收资料，协助业主进行竣工验收、备案工作。14）负责保修期协调及质量事故解决工作。四、监理工作目的 1、工期目的监理工期自 年12 月28 日至 年 12月 28 日，共两年，完毕所有工程施工内容。2、质量目的本工程质量控制目的为符合国家验收规范原则。3、投资目的 将本工程投资控制在施工合同范畴（ 7.8亿）内并努力节约投资。五、监理工作根据 1.标书、图纸、政府批文、资料；2.国家和地方现行工程建设规范、规程、法律、政策及规定；3.施工合同、监理合同、设备供货合同等等与本项目关于建设合同。六、项目监理机构组织形式现场监理人员由总监理工程师、总监理工程师代表、各专业监理工程师（种植、铺装、小品、给排水、照明、监控）、监理员等人员构成，详见“项目监理组织机构图”和“项目监理人员一览表”。项目监理组织机构图 项目监理人员一览表序号姓 名性别年龄在本项目担任职务技 术职 称专 业备 注12345678七、项目监理机构人员进场筹划总监理工程师、总监理工程师代表、专业监理工程师、监理员 自开工至工程竣工全过程监理，专业监理工程师自基本至装饰基本结束驻场监理，种植、铺装、小品、给排水、照明及构造主体阶段巡视监理、进入本专业高峰期阶段驻场监理至竣工验收。八、项目监理机构人员岗位职责 （一）总监理工程师1、拟定项目监理机构人员分工和岗位职责；2、主持编写项目监理规划、审批项目监理实行细则，并负责管理项目监理机构寻常工作；3、审查分包单位资质，并提出审查意见；4、检查和监督监理人员工作，依照工程项目进展状况可进行人员调配，对不称职人员应调换其工作；5、主持监理工作会议，签发项目监理机构文献和指令；6、审定承包单位提交开工报告、施工组织设计、技术方案、进度筹划；7、审核订立承包单位申请、支付证书和竣工结算；8、审查和解决工程变更；9、主持或参加工程质量事故调查；10、调解建设单位与承包单位合同争议、解决索赔、审批工程延期；11、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专项报告和项目监理工作总结；12、审核签认某些工程和单位工程质量检查评估资料，审查承包单位竣工申请，组织监理人员对待验收工程项目进行质量检查，参加工程项目竣工验收；13、主持整顿工程项目监理资料。（二）总监理工程师代表 1、负责总监理工程师指定或交办监理工作；2、按总监理工程师授权，行使总监理工程师某些职责和权利。3、总监理工程师不在场时负责现场协调工作。4、负责本专业专业监理工程师工作。（三）专业监理工程师 1、负责编制本专业监理实行细则；2、负责本专业监理工作详细实行；3、组织、指引、检查和监督本专业监理员工作，当人员需要调节时，向总监工程师提出建议；4、审查承包单位提交涉及本专业筹划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；5、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；6、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实行状况报告，对重大问题及时向总监理工程师报告和请示；7、依照本专业监理工作实行状况做好监理日记；8、负责本专业监理资料收集、汇总及整顿，参加编写监理月报；9、检查进场材料、设备、构配件原始凭证、检测报告等质量证明文献及其质量状况，依照实际状况以为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检查，合格时予以签认；10、负责本专业工程计量工作，审核工程计量数据和原始凭证。（四）监理员 1、在专业监理工程师指引下开呈现场监理工作；2、检查承包单位投入工程项目人力、材料、重要设备及其使用、运营状况，并做好检查记录；3、复核或从施工现场直接获取工程计量关于数据并订立原始凭证；4、按设计图及关于原则，对承包单位工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查成果进行记录；5、担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；6、做好监理日记和关于监理记录。九、监理工作程序（一）成立项目监理机构公司法人下达总监任命书，公司经营部将项目资料移送监理中心，监理中心协同总监构成项目监理机构进场正式开展工作。办公室负责后勤支持。（二）收集监理资料，熟悉现场状况，编写监理规划，监理实行细则1.监理资料 项目监理机构收集如下资料：1)施工投标书及有关文献、合同2)设计图纸，工程勘察报告3)政府有关批文4)有关法律、法规、规范2.熟悉现场状况1)场地状况：场地“三通一平”；周边建筑物；场地土质；场地地下管线；周边道路管制规定；2)人员状况：建设单位人员；施工人员；组织；3)资料状况：图纸；合同；技术规范；政策；法规；4)规划局测量放线点。3.编写监理规划总监主持编制，专业监理工程师参加。经总监、公司副总工程师（总工办主任）、总工程师订立后报建设单位。4. 编写监理细则由各专业工程师负责编写本专业监理实行细则。经总监理工程师批准后实行。对重大及技术含量高项目，监理细则须经公司技术部门批准方可实行。（三）召开第一次工地会议建设单位主持召开第一次工地会议。建立施工、监理、设计、建设单位之间沟通渠道。各方项目负责人（合同指定人选）必要参加。会议涉及如下内容：1. 建设单位、施工单位和监理单位分别简介各自驻场组织机构、人员及其分工；2. 建设单位简介工程开工准备状况(重要是场地五通一平、报建手续、外部环境、设计图纸到位等)；3. 建设单位依照委托监理合同宣布对项目总监理工程师授权；4. 施工单位简介对本工程施工准备状况（人员、设备、材料、暂时设施、技术等）；5. 建设单位和总监理工程师对施工准备状况提出有关意见和规定；6. 总监理工程师简介监理规划和关于监理工作程序重要内容；7. 拟定各方在施工过程中参加工程例会重要人员，以及工程例会召开周期、地点及重要议题。8. 各方订立文献权限声明9. 文献收发人（四）开工前若干工作1.核对建设单位需提供条件：1）合同订立状况；2）“三通一平”泛指通水、通电、通道路、通通讯、通煤气，场地平整等有关施工条件；3）资金到位状况；4)施工允许证；5)图纸与否已满足施工需要；6)规划局放线、放线册；7)建设单位针对本项目组织状况；2.图纸会审由建设单位或监理公司主持，施工单位记录整顿。3.对施工单位审核1)对其资质认定2)组织机构及质量管理体系3)施工组织设计4)人员到位状况5)施工设备及原材料到位状况（五）开工施工单位在具备开工条件后，提出开工申请，填写相应表格报监理公司，总监订立意见后报建设单位，建设单位批准后由总监订立开工令，开始计算工期。（六）施工过程控制1、对材料控制1)材料供应合同中指定品牌按合同采购;合同中未指定，由施工单位提前提供若干符合设计规定产品报建设单位选取; 2)材料检查对进场材料，施工单位除了需提供出厂合格证明文献外，还需在监理现场监督下按规定比例送检。检测单位按政府规定选用，须有相应资质。送检时由我公司持有“见证员证”监理人员陪伴见证。检查成果出来后，施工单位须出示原件并提供监理一份复印件备案。对检查不合格产品，监理有权规定施工单位清理退场。2、施工工序控制1)对组织及施工人员控制管理员及其效率；技术人员到位状况；人员持证上岗，技术纯熟限度；施工交底状况。2)施工方案施工单位除了总体施工方案外，还必要在施工之前编制专项施工方案，专业监理工程师审核后由总监审定批准执行。3)旁站及巡视监理对重要及重点部位以及隐蔽项目，监理将派员旁站监理，监督施工全过程。其他状况采用巡视办法，定期不定期现场巡逻。4)停止施工命令也许危及生命安全及重大财产损失时，或者施工质量严重失当经警告施工单位拒不改正时，监理将发出停工指令。除非紧急状况，监理将事先询问建设单位意见再发出停工令。隐患消除后，施工单位填写表格申请复工，监理检查无误后报建设单位，建设单位批准后下达复工指令。停工令及复工令必要由总监签发。3、分某些项验收1)子项验收施工单位自检合格后提出申请，监理知会建设单位参加子项验收。建设单位不参加时，由监理直接验收。子项验收由总监或总监指定专业工程师负责并订立文献。重要子项验收应知会设计单位与质监站，由其决定与否派员参加。验收不合格项目责令施工单位返工修补或重做。2)分部验收由总监组织施工、设计、建设等单位共同验收，质监站派员参加，重要分部施工单位须事先按质监站规定申报，质监站批准后方可验收。（七）保修期监理保修期内浮现质量问题时，监理将对质量问题展开调查，并出具解决意见。由于施工单位因素引起问题，施工单位应及时进行修补，并由监理及建设单位验收，合格后予以封闭。由于建设单位因素引起问题，施工单位应提出修补方案，由监理审核后实行，并进行造价核算。十、监理工作办法与办法（一）投资控制办法与办法1、投资事前控制投资事前控制，监理机构根据施工合同关于条款、施工图，对工程项目造价对策，目的进行工程风险预测，并采用相应防范性对微量，尽量减少承包单位提出索赔也许。1）熟悉设计图纸、设计规定、标底标书，分析合同价构成因素，明确工程费用最易突破某些和环节，从而明确投资控制重点。2）预测工程风险及也许发生索赔诱因，制定防范对策，减少向建设单位索赔发生。3）按合同规定条件，如期提交施工现场，使其能如期开工、正常施工、持续施工，避免违约导致索赔条件。4）按合同规定，如期、如质、如量地供应由建设单位负责材料、设备到现场，避免违约导致索赔条件。5）按合同规定，及时提供设计图纸等技术资料，避免违约导致索赔条件2、投资事中控制 1）按合同规定，及时答复承包单位提出问题及配合规定，避免导致违约和对方索赔条件。2）施工中积极搞好设计、材料、设备、土建、安装及其他外部协调、配合，避免导致对方索赔条件。3）监理工程师应从造价、功能规定、质量、工期等方面审查工程变更方案，并宣布工程变更实行前与建设单位、承包单位协商拟定工程变更价款。4）严格经费签证。凡涉及经济费用支出停窝工签证、用工签证、使用机械签证、材料代用和材料调价等签证，由项目总监理工程师最后核签后方有效。5）按合同规定，及时对已竣工程计量进行计量。6）监督承包单位按合同规定，及时申报工程量，监理工程师及时审批进度款，避免延误工期违约导致索赔。7）完善价格信息制度，及时掌握国家调价范畴和幅度。8）检查、监督承包单位执行合同状况，使其全面履约。9）每月定期向建设单位报告工程投资动态状况。10）定期、不定期地进行工程费用超支分析，并提出控制工程费用突破方案和办法。3、投资事后控制1）审核承包单位提交工程结算书。2）公正解决承包单位提出索赔，（二）投资控制办法1、投资控制组织办法：1）由驻现场监理工程师通过工程计量支付来控制合同价款，工程承包方按商定期间向监理工程师提交已竣工工程报告，监理工程师核算已竣工程数量，并由承包方、监理工程师共同参加计量，承包方无合法理由不参加计量，由监理工程师自行进行，计量依然有效，作为工程价款支付根据。2）由驻现场监理工程师核算签字后，须经总监理工程师（或总监代表）审核签字，才作为有效凭证。3）项目监理组每月应以规范格式向建设单位和监理公司报告工程投资状况。2、投资控制技术办法：1）材料设备供应阶段，监理工程师依照建设单位对材料规定，做好价格征询工作，协助业主选取材料品种，合理拟定生产供应厂家。2）施工阶段，监理工程师督促施工单位采用先进合理施工组织设计和施工方案，合理编排工期，避免不必要赶工费用。3、投资控制经济办法：1）驻现场监理工程师每月定期进行筹划费用与实际费用比较分析，并提出控制工程费用突破方案和办法。经总监理工程师（或总监代表）审查签字后，报建设单位和监理公司。2）驻现场监理工程师应预测和防范也许发生索赔，及时向建设单位和上级报告也许发生索赔，并制定对策，减少向建设单位索赔发生。3）勉励监理工程师对原设计或施工方案提出合理化建议，如合理化建议被采用并对工程产生投资节约，应按合同予以一定奖励。4、投资控制合同办法：1）监理方应协助建设单位如期向承包方提供施工现场，如期、保质、保量供应由建设单位负责材料、设备，及时提供设计图纸等技术资料，不违约，不导致索赔条件。2）监理方应按合同条款经审核支付工程款，但防止过早、过量钞票支付。（三）合同管理办法与办法1、合同分析监理工程师依照建设单位提供合同及施工单位提供分包合同，对每个合同条款内容进行分析。掌握合同履行要点、难点，考察合同实现也许性、也许发生纠纷地方。做到事事在先、胸有成竹。2、合同跟踪施工过程中，监理工程师将时刻关注合同履行状况，将实际状况与合同规定内容相对照，找出偏差并采用纠正办法。对合同履行状况进行记录分析，为实现项目总目的服务。（1）在工程工期方面：按合同规定，规定承包方在开工前提出涉及分月、分段进度筹划施工总进度筹划，并加以审核；并照分月、分段进度筹划进行实际检查，对影响进度筹划因素进行分析，找出因素，及时积极解决，监理工程师报建设单位批准修改进度筹划时，审批承包方修收进度筹划，确认竣工日期延误。（2）在工程质量管理方面：检查工程使用材料、设备质量；检查工程使用半成品及构件质量；按合同规定规范、规程，监督检查施工质量；按合同规定程序，验收隐蔽工程中需要中间验收工程质量，验收单项竣工工程和所有竣工工程质量等。（3）在工程费用管理方面，严格进行合同商定价款管理；当浮现合同商定状况时，对合同价款进行调节；对预付工程款进行管理，涉及批准和扣还；对工程量进行核算确认，进行工程款结算和支付；对变更价款进行拟定；对施工中涉及其她费用，如安全施工方面费用，专利技术等涉及费用，依照合同条款及关于规定解决；办理竣工结算；对保修金进行管理等。3、合同监控（1）监督合同各方履行合同条款中规定义务。建设单位为施工单位提供必要技术图纸、政府批文、场地、资金等；施工单位按合同条款积极施工。（2）监督施工单位做好有关资料整顿，做好隐蔽签证，如实记录施工全貌。同步，监理工程师将独立做好日记及其他记录工作。当发生合同纠纷时，监理工程师将以详实资料对工程作出客观评价。（3）施工单位违背合同条款或偏离合同规定期，监理工程师将采用必要手段实行纠偏，采用下达指令、质量否决，建议建设单位停付、缓付预付款、直至停工等各种经济、组织手段。对技术因素引起偏差，监理工程师将予以技术上指引，协助施工单位克服困难。（4）监理工程师组织各方定期召开会议，协调各方关系，分析存在问题，避免产生不必要纠纷与偏差。（5）把好工程变更关，按对的程序解决工程变更，当涉及合同条款变更或需增补合同时，监理工程师将及时协调合同各方重新获得合同，减少不必要纠纷。（四）组织协调1）监理过程中抓筹划环节，平衡人员、材料、设备、能源动力需求，要注意抓住期限及时性，规格上明确性，数量上精确性，质量上规定性，体现筹划严肃性，发挥指引作用。2）指引施工单位对施工力量平衡，要抓住瓶颈环节，发现瓶颈环节，要通过资源力量调节，集中力量打攻坚战。抓核心、抓重要矛盾、运用网络筹划技术核心线路法是有效工具。3）对专业工种配合，要抓住调度环节，项目施工中需要机械化施工、土建、机电安装等专业工种交替配合进行，交替进行抓好衔接问题，配合进行抓好步调问题，就是抓好调度协调工作。4）施工准备阶段协调：作好施工准备是顺利组织施工先决条件。满足开工条件是：有完善有效施工图纸；有政府管理部门签发施工允许证；财务和材料渠道已贯彻，能按工程进度需要拨款、供料；施工组织设计已经批准；加工订货和设备已基本贯彻；施工准备工作已基本完毕，现场已“五通一平”。监理工程师应协助贯彻上述开工条件，保持建设单位与承建单位信息沟通，协商办事，督促双方严格按合同执行。建设单位和承建双方对施工准备工作应有明确商定和分工，以便协调。（五）文明施工与安全控制1、加强管理建立健全管理体系1）在监理中组织可靠文明施工和安全管理组织保证体系，树立全员、全面、全过程管理思想，把文明施工与安全控制引入正常监理工作中去。为此工程监理中须成立文明施工与安全控制监理小组。总监兼任组长，总监代表为副组长，别的监理工程师、监理员为成员，层层贯彻。2）审查承包单位施工组织设计对文明施工与安全控制办法编制状况，督促承包单位建立健全文明施工与安全控制岗位责任制，检查组织办法、技术办法详细贯彻状况，定期检查考核。十一、监理工作制度（一）监理资料整顿与归档制度1、监理资料是对工程建设实行监理过程记录和见证；是公司业绩积累；是考核监理人员工作重要根据，监理工程师必要认真管理及时归档。2、工程竣工验收二个月内总监负责组织做好归档资料整顿，整顿完毕后交监理部审核，然后由技术部验收归档。3、监理资料归档内容：按建设监理资料归档验收表（表C09A）内容对照归档。公司以为重要应归档其她资料，现场监理机构亦应负责收集。竣工结算资料由概预算部负责整顿，交技术部验收归档。4.监理部及技术部以为不合格资料，现场监理机构负责补充改正。5.资料归档后由技术部统一管理，普通不得外借。不合格资料不予归档，退回重新整顿。6.需要在竣工后来继续跟踪资料，原项目监理组应负责跟踪，及时将资料归档。（二）监理人员岗位任职资格规定为了规范公司监理人员岗位安排，保证监理工作人员各岗位质量职责规定，从而保证监理服务质量。（三）工程建设监理人员工作守则1、维护国家荣誉和利益，按照“守法、诚信、公正、科学”准则执业。2、执行关于工程建设法律、法规、规范、原则和制度，履行监理合同规定义务和职责。3、努力学习专业技术和建设监理知识，不断提高业务能力和监理水平。4、不以个人名义承揽监理业务。5、不同步在两个或两个以上监理单位注册和从事监理活动，不在政府部门和施工、材料设备生产供应等单位兼职。6、不为所监理项目指定承建商、建筑构配件、设备、材料和施工办法。7、不收受被监理单位任何礼金。8、不泄露所监理工程各方以为需要保密事项。9、坚持独立自主地开展工作。（四）监理日记及考勤制度1、监理日记制度1）现场监理日记，按单位工程设定，由单位工程监理负责人填写；2）监理工程师必要按c01A表监理日记中规定内容认真、如实、完整填写，妥善保管，不得遗失，以便追溯和查找资料；3）填写中浮现笔误某些可删去、重写，但不得涂改或挖补；4）填写时不得用圆珠笔，工程描述简要清晰，书写工整、清晰，与施工工程无关内容不得记录在日记中，日记应有签名；5）监理日记每月由总监理工程师审视，按月装订及时归档，办理移送手续。2、考勤制度1）监理小组人员到现场必要准时签到；2）不容许让她人代签或代她人签到；3）有事离开工地（3小时以内）必要向现场监理组负责人请假，否则向监理部负责人、公司负责人请假；4）每月末由监理组总监/总监代表,将考勤表报到公司办公室。（五）工地例会制度1、各项目总监理工程师必要准时组织/主持召开工地例会。2、工地例会参加人员：监理组全体成员、建设单位代表、承包单位项目经理、质保体系关于人员。3、会议使用首页签到。4、会议指定专人记录，形成文献，发给参加会议关于单位。5、会议内容：1）总监理工程师、总监代表总结上周监理工作。涉及：质量控制方面、进度方面、投资、文明施工安全生产等状况，对施工单位协调等，上周工地例会跟踪成果，下周工作安排及工作跟进；2）承包单位项目经理总结上周施工质量、进度、投资、文明施工安全生产状况及需建设单位、监理协调问题；3）建设单位意见、对承包单位工作、监理工作规定和意见等；4）各专业监理工程师对其本专业等存在问题，对承包单位规定、建议。6、将各方意见统一形成决策，供各方执行、检查、跟进。7、会议中如有重要问题需经公司解决，要报公司监理部及关于领导。（六）监理月报制度1、项目总监理工程师每月1日前必要组织/主持编写监理月报，经现场监理组全体人员确认后，打印装订，监理部审核，总监理工程师签字，盖公司章。2、每月3日前必要送达建设单位，以便建设单位理解工程状况。3、月报内容：1）本月工程进度与筹划进度比较成果，完毕产值状况；2）工程质量控制状况；3）控制工程投资造价状况；4）重大设计变更和工地洽商； 5）人力投入及材料投入状况；6）重大质量事故解决意见；（七）请示报告制度1项目总监理工程师因事不能组织参加例会，总监代表应组织参加例会并将状况报告给总监。2施工监理过程中普通专业技术问题由专业监理工程师负责解决，并及时将解决成果向项目总监理工程师报告。3施工监理过程中遇到关于监理重大技术质量、安全、经济问题或影响到监理合同执行问题时，项目总监理工程师应及时向公司监理部、总工程师、总经理请示报告，争获得到及时研究解决。 4.监理组接到上级关于部门检查告知、与监理关于信息，要及时向公司报告。（八）施工图纸会审及设计交底制度监理工程师在收到施工设计文献、图纸，应及时协助业主会同施工及设计单位共同复查设计文献、施工图纸,避免图纸中差错、漏掉。对浮现问题和会议形成意见做好纪要，准时下发关于单位，并编目归档。整顿格式时间、地点、参加单位、会审议题、会审内容及意见、代表人员签字。（九）工程技术交底制度在单位工程开工前，现场监理工程师要督促、协助业主组织设计单位驻工地代表向施工单位进行施工设计图纸全面技术交底，涉及设计意图、工艺规定、质量原则、技术办法。并依照讨论成果做出书面纪要交设计、施工单位执行。施工单位按照设计方案和施工图纸认真编制施工组织设计和施工进度筹划，并附上表提交监理工程师进行审核。（十）开工报告审批制度当单位工程施工前准备工作完毕后，施工单位可提出工程开工报告书并附表，同步将分包单位资质、人员素质等队伍状况技术文献并附表提交监理工程师审核并签发意见，对重大及有争议工程应报监理公司审查批准。（十一）材料、设备入场检查制度材料、设备入场时，供货方或施工单位向现场监理工程师提交材料、设备报验单，监理人员应审视进场材料构件、设备出厂证明、材质证明、实验及调试报告，涉及施工方进场设备进行认真检查，填写监理意见。对于有疑问重要材料进行抽样，在监理工程师监督下，用施工单位检查仪器或其她质检部门进行复查，不准使用不合格材料。（十二）变更设计申报制度因设计图错漏，或发现实地状况与设计不符时，由建议单位提出变更设计申请，经施工、设计、监理、建设方等各方会勘批准后进行变更设计，设计完毕后由设计主管部门填写变更设计告知单。监理单位审核无误后签发设计变更告知。（十三）质量控制签证制度1） 监理工程师在检查工程中发现普通质量问题应随时告知施工单位及时整治，并做好记录。检查不合格时可发出“不合格工程项目告知”,限期整治。2） 如施工单位不及时整治，情节较严重，监理工程师在报请总监理工程师批准后，发出停工指令，指令某些工程、单项工程及影响整个工程执行暂停施工。待施工单位改正后，施工单位填写复工申请表，报监理工程师进行复验，合格后发出复工指令。3）分某些项工程、单项工程或分段所有工程竣工后，经自检合格，可填写各种工程报验单，经监理工程师现场复查后，签发工程检查承认书。（十四）隐蔽工程验收签证制度凡工程隐蔽前，施工单位应依照工程质量评估验收原则进行自检，并将评估资料和工程报验单报监理工程师。施工单位在隐蔽前三日提出筹划报监理工程师，监理工程师应排出筹划，告知施工单位进行隐蔽工程检查，重点部位或重要项目应会同施工、设计单位共同检查签认。现场监理工程师签发工程检查承认书。（十五）分项、分部工程计量验收签证制度凡分项、分部工程竣工后，施工单位应在一周内将完毕工作量状况填表，报监理工程师进行审核，监理工程师在三天内依照施工设计图纸进行现场核定，签发工程计量证书。并作为每月监理工程师月支付工程款证书根据。（十六）监理例会制度依照监理规划工作内容，拟定每周召开现场例会，检查本周监理工作，沟通状况，商讨难点问题，贯彻上周工作执行状况。布置下步工作筹划，总结经验，不断改进监理服务质量并做好会议纪要。（十七）监理月报制度每月26日前，规定施工单位按照工程进展状况，上报质量、进度及工料机动态月报，监理工程师对提供报表工作量经审核予以确认，对存在问题协调予以解决；总监理工程师依照本月监理工作开展状况，主持编制监理项目月报，内容应以详细数字阐明施工进度、施工质量、资金使用状况及重大安全、质量事故、可吸取经验和教训等。规定每月初上报建设单位、监理公司。监理公司对此进行动态考核。（十八）监理日记制度监理工程师应将每天监理工作状况写入监理日记，特别是涉及到设计、施工单位需要返工、改正事宜、现场检测数据、现场重要工作量、发生或解决重要问题及天气状况，做好详细记录。作为现场监理组织对监理人员工作考核一项原则。（十九）工程洽商联系制度监理工程师在寻常施工管理当中,针对工程技术问题、合理化建议、改进办法和规定等交往过程中都应通过洽商记录、备忘录形式做好文字记录，督促贯彻。施工单位需要解决反映问题，申报工程状况，通用申报表向监理单位反映状况，监理工程师应予以及时答复，填发备忘录，否则承担相应责任。（二十）工程质量事故解决制度1）凡在建设过程中，由于设计或施工因素，导致工程质量不符合规范和设计规定，或者超过验标规定偏差范畴，需做返工解决统称工程质量事故。2）工程质量事故发生后，施工单位必要电话或书面形式逐级上报。对重大质量事故和工伤事故，监理公司应及时上报建设单位。3）凡对工程质量事故隐瞒不报，或迟延解决，或解决不当，或解决成果未经监理单位批准，对事故某些及受事故影响某些工程应视为不合格，不予以验工计量，待补办验工后，才予以计量。（二十一）资料整顿归档制度1） 现场监理要明确1名兼职资料员，负责监理资料收集、整顿、编目归档。2） 发出指令、告知、联系单和关于现场签发监理文献必要按规定发放，事后及时归档。对多余及失效要报总监或资料员统一销毁。3） 工程竣工三个月内，由项目总监理工程师负责按公司规定，组织整顿好项目监理资料，办理归档手续。（二十二）工程回访制度按照业重规定，工程项目竣工移送后，对责任缺陷单或移送监理工作事后事宜，总监理工程师应组织专业技术监理人员，对工程使用状况进行定期回访，提出监理回访意见，书面向建设单位报告。并征询建设单位对现场监理人员工作意见和评价。编制好监理工作业绩手册。十二、监理设施为满足监理工作需要，项目监理部在办公、交通、通讯、生活设施等方面作了充分保障，按规定配备了电脑等办公设备以及满足工作所需常规检测设备和工具，并按招标文献规定，关于监理人员常驻工地，保证工程建设需要。