金属制品公司员工手册模板.doc

XX金属制品（无锡）职员手册职员行为规范守则企业产品企业发展之路企业理念企业组织框架企业各部门关键职能企业管理制度职员行为规范职员聘用制度职员请假制度职员考勤制度职员培训制度职员薪金管理制度职员奖惩制度消防安全保卫制度职员劳动保护制度职员宿舍管理制度职员阅览室等管理制度职员食堂管理制度企业环境卫生要求附则职员行为守则热爱祖国 报效社会尊老爱幼 孝敬父母家庭和睦 邻里团结尊敬领导 团结同事爱岗敬业 开拓进取钻研业务 努力争取上进勤俭节省 杜绝浪费重视绩效 保质保量服从分配 扎实工作实施标准 坚持标准安全生产 文明操做机械设备 注意保养集体活动 主动参与关心集体 珍惜公物吃苦耐劳 乐于奉献谦虚谨慎 戒骄戒躁勤奋好学 不耻下问日事日毕 提升效率事无大小 追求最好为人正直 待人诚恳见义勇为 弘扬正气文明用语 问好道早不谈是非 不讲脏话打卡就餐 自觉排队讲究卫生 服装整齐不随地吐痰 不乱丢垃圾不迟到 不早退不离岗 不串岗不迷信 不赌博不吸烟 不酗酒 不打架 不骂人企业产品展阳金属制品（无锡），是集生产销售于一身现代化专业商用展示架企业，产品关键销往欧美、日本等国家。关键产品涵括：1、商业展示架：柜台架、墙面架、桌面式台架、中岛式架、店头招牌架、铁制摆设架及各类周围产品。2、家用产品：柜橱架、电脑桌、电视台（架）、移动收纳车、花架、鞋架等。关键原材料：钢管、钢板、铁线及不锈钢管、不锈钢板、不锈钢丝、铝板、铝线、压克力、木材、塑料、橡胶、纸类等。 企业发展之路1997年7月，企业在江苏省无锡市东北塘镇成立，投资60万美元；1998年1月，正式投入生产，售出第一批货柜；1998年，完成产值960万元；1999年，完成产值2300万元；，完成产值3000万元，并经过ISO质量体系认证；4月，在锡山经济开发区购置土地47亩，开始建设新厂；，完成产值5100万元；4月，新厂完工，交付使用。5月，企业搬迁至新厂，投资总额增至1000万美元；，完成产值8000万元。，成立内销企业，并在苏州购置了400亩土地建造广阳企业，企业引入步骤管理概念，并邀请中国著名教授对管理人员进行相关知识培训，确保工作有效开展和实施。企业并于同年完成产值9000多万元。，年产值1.2亿元。 企业理念 我们宗旨：以人为本 追求卓越作为展阳一名职员，应含有高度责任感和忠诚度，全身心服务企业，真正做到以展阳为家，领悟展阳各项政策，和展阳同发展、共进步，以企业为荣，确保企业利益至上，充足实现自我价值，在企业发展同时，实现本身发展，使自己得到不停发展。我们使命：借由我们全方位服务，向大家展示美好生活及提升全球卖场中商品销售价值及销售数量，而且将这个关键价值结果让全部股东、职员、用户、协作厂商及社会来分享。我们质量方针： 管理要用心生产要小心上下一条心用户有信心我们质量目标： 按期交货率高于95%不良率低于0.5%用户索赔率低于0.8%用户满意率高于95%我们愿景：“奉献智慧十年，共享十年结晶，成功上市”我们十条价值观1、 用户事情永远摆在第一位；2、 尊重个人；3、 勇于学习，负担错误；4、 聆听、沟通、协作；5、 就事论事，“错永远在我”；6、 没有做不到，只有想不到；7、 遵章守纪，服从领导，重视伦理；8、 人人有表示意见和提议自由；9、 坚持正确事情；10、 展阳是个大家庭；企业组织框架董事长总经理管理部人力资源科行政科警卫组维修组车队财务科生产制造部研发科打样组业务科外管科仓管科切管组黑胚车间冲压组抛光组焊接组网线组壳体组喷塑车间电镀车间包装车间计划部计划科统计科品管部品保科品检科内销科企业各部门关键职能行政科职责行政科隶属管理部领导，下设前台、警卫组、车队、备品库、小卖店、维修组及总务后勤组。关键负责：文书收发、处理、档案管理、展阳人报刊发行、全企业网络维护、企业安全保卫、车辆管理、设备及电器维护和维修、备品库（劳保、工具、办公用具等）管理、宿舍人员管理、环境卫生管理等工作。人力资源科职责责任人事、工资制度草拟、公布、实施、解释；人员选择、任聘、到职、考评、奖惩、升迁、福利、离职；职员出差、请假、考勤事项；职员转正、调薪、调岗、任命；工资核实；职员协议签署、完善、保管及定时复查；职员教育和培训制度确实定，全企业培训计划和方案制订、推行、管理及培训效果验证；配合企业开展绩效考评等工作。研发科职责依据样品制作通知单，负责设计样品图样，编制样品工艺，制作样品；依据用户订单，负责编制产品生产工艺、零部件图样；车间生产现场技术支持和服务；技术文件收发及技术档案管理；用户图样及要求确实定工作；帮助处理外协生产过程中出现多种技术问题等工作。财务科职责组织建立内部财务核实及管理制度，定时召开经济活动分析会议，落实经济责任；协调企业、国家机关、总企业及外协关系；定时向企业领导汇报生产经营情况及财产情况；完成结算、控制、汇报、管理企业财务及成本等工作。业务科职责负责接收用户订单；国外销售及针对外贸企业内销，用户售后服务；搜集、记载、传输、跟踪用户信息，负责建立多种信息数据库；多种原材料及零配件等采购，对采购品质进行追踪，对外协单位管理；报价等工作。统计科职责负责生产车间工序间转序和数量交接；统计各车间生产进度；统计各车间不良品数量、返工数量；统计各订单各货号多种工序工时投入；对车间产能进行统计分析，提供车间标准工时等工作。计划科职责负责生产计划编制和落实；负责企业生产过程各步骤统一调度和异常调整；负责用户对订单名称、数量或交期信息修改情况内部传输；每七天生产调度会召开，下发会议纪要，落实会议决议；扣款单网上审核；总企业估计订单表交期确实定；用户订单出货明晰汇总表制作；出货计划制作；出货安排和调整；关务相关手续办理；空运、快递安排、办理。外协管理科职责负责我企业产品委外加工；按我企业计划科外发计划，合理组织外协加工；对外协加工产品交期、质量、数量控制，确保企业车间顺利生产和产品顺利出柜；对外协厂商产品交期、质量、数量进行考评评定，并依据评定结果对外协给予取舍等工作。仓管科职能负责做好物资入库和出库工作；做好物资保管工作，立即、正确填写材料保管明细帐；做好物资盘点工作。常常清查、盘点库存物资，做到帐卡物相符；保障各车间用料立即供给，正确发放等工作。品保科职责负责对企业内实施GB/T19001质量管理体系运行情况进行监督、检验和内审日常工作；对相关质量统计报表、数据正确性负责；定时做好产品质量分析汇报；负责全企业计量器具、检测和试验设备管理等工作。品检科职责独立行使产品质量判别把关和汇报职能；实施供方检验和试验、进货检验和试验、过程检验和试验、最终检验和试验，并对检验和试验工作质量负责；定时做好培训工作；负责用户埋怨受理和回复等工作。黑胚车间职责负责企业产品黑胚生产加工、产品保护和移转；落实企业生产计划，反馈生产基础信息；推进和实施企业各项任务和活动；黑胚产品质量确保、加工标正确实定等工作。喷塑车间职责负责完成企业生产产品表面喷塑任务；按企业计划科指令，组织生产，按期交货；确保喷塑产品质量；提供新粉检验色板；作好车间生产设备维护和保养工作，完成企业交给其它任务。电镀车间职责负责对计划科下达生产计划进行实施完成；产品前期策划和生产准备工作；本部门职员劳动纪律，专业操作技术培训；本部门各关建岗位人员进行业绩考评；车间安全文明生产等工作。包装车间职责负责流入到包装车间待检品检验、功丝、组铆、组装、清洁、套袋，打包包装；成品数量交接、查对，用户入库账册和出库帐册建立；过程检验及成品检验等工作。企业管理制度第一章 职员行为规范第一条 凡本企业职员必需自觉遵守企业管理规则和各项规章制度，并要主动配合和接收上级主管督导。第二条 职员要不停提升本身素质，树立企业良好形象。主动维护企业信誉和声誉，为企业尽职尽责。第三条 职员要仪表端庄，行为规范，讲话文明，办事利落，讲求效率。第四条 车间职员每日上班提前30分钟到企业参与早训和早会，开工前5分钟到岗位做好开工准备，确保工作时间。第五条 非上班人员不得进入车间，生产区以内工作人员不得穿着拖鞋上班。第六条 上班人员必需穿着工作服、佩戴胸卡，胸卡必需保持整齐。第七条 工作时间不得看报纸、上网聊天、吃零食、打瞌睡或嬉闹喧哗，严禁在厂区、车间、仓库、办公室内吸烟，杜绝随地吐痰、乱扔杂物。第八条 职员下班、就餐、打卡必需排队。第九条 企业科室、车间、宿舍、食堂、娱乐室中物品不准私自挪用，不得损坏或据为己有，损坏照价赔偿，挪用视为偷窃。第十条 工作时间非公事一律不准会客，特殊情况须经主管领导同意。工作时间不准打私人电话和办私事，严禁在企业酗酒、赌博、吵架滋事。第二章 职员聘用制度第一条 聘用职员须经主管部门提出申请，说明聘用原因，报人力资源管理科统一招聘，各部门自行增员无效，不予录用。由人力资源管理科验看身份证、学历证实等，如实填写职员记录表；工人呈管理部经理同意，干部呈董事长或总经理同意。录用后试用期为1个月（焊工试用期为2个月），并签署试用期协议，试用期内经人事部门考查是否提前或延期转正和解聘。第二条 新职员上岗必需持人事通知单上岗报到，薪资以上班之日打卡为准。试用期内个人或企业原因不予继续录用者，按实际上班天数支付工资；试用期满因企业裁员等原因被企业解聘者，多结30天工资。第三条 职员要求辞职时，工人须提前一周、干部须提前30天提出书面申请，工人经企业管理部经理同意，干部报总经理同意后，持离职薪资结算单到相关部门认可签字后方可到人力资源管理科结算工资；如未按要求要求离职者，离职员资需满30天方可领取。第四条 职员自离职之日起三个月内未到企业结算工资者，视为自动放弃，企业不再为其保留工资和其它物品。第五条 新职员一经录用，在上岗前要进行培训，培训分理论培训和实践培训两部分，由人力资源管理科负责组织落实。新职员要认真参与学习，培训课时不符合企业职员培训制度要求，不给予上岗或转正。转正后职员严格按企业、本部门科室培训计划进行培训，培训具体按企业职员培训制度实施，不然不给予晋升、转岗、职称评定等。第六条 新职员在培训期内不合格不给予录用。企业全部录用转正职员必需签署企业劳务协议（特殊情况除外），严格遵守企业各项管理规则，认真完成本职员作。第七条 职员因偷窃企业或她人财物及打架或数次违反职员行为规范、屡教不改者，不管是否协议期内，企业全部将给予开除，情节严重交公安机关处理。第八条 被解聘职员，将工具和工作服交出后需立即离开厂区，由指定人员代其办理离职手续，在领取未领薪资后立即离厂，如无正当理由不立即离开者，警卫人员将给予强制离开。第三章 请假制度第一条 职员请假必需持请假条经逐层同意后，由部门责任人或专员将请假条连同考勤卡交到人力资源管理科立案。第二条 准假权限：车间职员请假一天以内由组长签字，车间主任同意；三天以上由车间主任签字，分管该部门副经理以上（含副经理）同意；车间组长请假由车间主任签字，分管该部门副经理以上（含副经理）同意。机关工作人员请假三天以内由科长签字，主管经理同意；请假三天以上由主管经理，总经理或董事长同意。科长、车间主任请假由主管经理签字，由总经理或董事长同意。上述全部请假均报人力资源管理科立案，不立案者按旷工处理。第三条 请假时间要求1、因公出差，工资照发；2、因工作（生产）中发生不可归责任或不可抗力等事故受伤者，必需提交工伤汇报和医院证实，确实需要休息报主管该部门副经理以上（含副经理）同意，基础工资照发。如超出确定休息天数，痊愈仍不上班者按解聘处理。（详见公伤处理要求）3、事假、私伤病假不发底薪，如超出30天仍不能上班按自动离职处理。4、职员婚假3天，晚婚给特假7天，基础工资照发。5、丧假直系亲属3天，旁系亲属1天，基础工资照发。6、产假要符累计划生育政策，假期90天（产前假15天，产后假75天，产前假不能放在产后使用），产假期间只发基础工资。超出请假天数不上班按自动离职处理。7、通常事假不得超一周，3天以上为长假，干部需要职务代理人实施工作。超出20天视为自动离职（特殊情况例外）。8、因为企业生产造成职员放假，工人可享受生活补助费，每日5元。9、请假后上班必需到人力资源管理科消假，不消假则视为没有返回，私上班者不计工资。若超出请假天数不续假按自动离职处理，人力资源管理科将自动消除其档案。第四条 在本企业服务满1年以上者，每十二个月给休假7天，当年休假天数不转计到下十二个月。第四章 考勤管理制度第一条 全部职员上下班必需按时打卡，严禁漏打卡。第二条 职员上下班必需亲自打卡，不准乱打或她人代打卡，由警卫负责监督。第三条 考勤卡由个人保管，不能浸水、划伤、折断，要妥善保管，如人为造成损坏，由自己赔偿。如非人为损坏，要立即到人力资源管理科申报，领取新卡。第四条 上下班排队打卡，下班打卡时间为下班后30分钟之内，如超时间或有特殊情况由车间组长以上领导签字方可打卡。第五条 职员确实因公出差等特殊情况未能立即打卡，要写申请由该部门主管签字，二十四小时内报人力资源管理科补办打卡统计，不然按未上班处理，其它如忘打、漏打等情况所提供证实者，不予认可。第六条 每个月由人力资源管理科查对打卡统计后方可计算工资，凡持有工卡上下班不打卡或只打卡半天者则按旷职处理。第七条 企业人力资源管理科查对职员工卡，迟到早退10分钟以内扣1分，迟到或早退30分钟以内扣5分。第八条 无故旷工1天按缺勤2天处理，旷工2天按缺勤4天处理，连续3天以上旷工者视为自动离职。第五章 职员培训制度第一条 培训形式和内容按培训目标、内容不一样，可分为内部培训、外部培训和职员自我培训；企业内部培训包含新职员岗前培训、在职培训、转岗培训和晋升培训。A新职员上岗前培训按培训对象分为管理人员培训、车间操作工培训；采取理论+实践方法（含上车间实习）进行；内容分为三方面：一是业务知识培训，使职员掌握必需业务知识；二是进行企业文化教育和企业各方面情况介绍，关键包含企业总体目标、使命、管理哲学和价值观、多种规章制度、企业关键生产运行程序、业务知识、介绍各部门关键工作和工作关系，针对科室管理人员和各车间新进操作工进行针对性不一样内容培训；三是军训，关键训练职员军姿基础内容和相关管理要求。B在职培训分内部培训和外部培训。内部培训关键是指企业实施多种培训如：产品培训、英语培训、具体业务培训、管理人员培训、外请人员前来培训、军训等；外部培训关键是职员外出培训：如内审员培训、特殊工种人员资格认可培训、企业外派调研、进修、研修等培训。C转岗培训是指职员在岗位调动时要进行培训，意在使其达成新岗位要求。D晋升培训是对拟晋升人员或后备人才进行，意在使其达成更高一级要求。E职员自我培训包含职员参与各类学位考试、职称及其它资格证书考试、培训等第二条、培训课时具体要求：A培训课时计算方法（1课时=1小时）：1）、企业内部组织培训，其培训课时为培训具体时间，比如军训每次为1小时，质检员产品培训为每次0.5或1小时。2）、对外出培训课时要求：去外协厂参观学习，半天算2课时，一天算4课时。外出参与政府部门或相关机构组织培训，按通知上具体上课时间算。去苏州、上海等地参观学习一天算3小时，半天算1.5小时（未纳入培训形式按实际情况另定）。B个人培训课时要求：一般科员、操作工整年学习不得少于100小时（自学除外）；组长整年学习课时不得少于80课时，副组长整年学习不得少于90课时；副科长、副车间主任、生管员整年学习不得少于75课时包含自学；科长、车间主任整年学习不得少于50课时；部门经理整年学习不得少于30课时；C新职员培训课时要求：管理人员培训课时要求：理论培训6天，天天8课时；实践培训（实习）3.5天，天天8课时+在实习结束后试用二个月二十天内企业组织培训课时数90%。操作工培训课时要求：理论培训1.5课时+车间理论及技能培训4课时（焊工不得少于1个月）+在试用期内本车间组织培训课时数90%+军训不满足上述课时者，不给予转正。D转岗培训课时要求：转岗培训不得少于以下要求课时。其培训课时计算：个人整年培训课时数/12 月份数85%+要求晋升培训所需课时数科室科员之间转岗（至科室或科室之间转岗）前培训课时不得少于2课时；基层管理人员转岗（至车间或车间之间转岗）前培训课时不得少于4课时;中层管理人员转岗（至科室或科室之间转岗）前培训课时不得少于5课时;车间操作工转岗前培训不得少于3课时；E晋升培训课时要求：晋升培训不得少于以下要求课时。其培训课时计算：个人整年培训课时数/12 月份数80%+要求晋升培训课时数；晋升班组长、生管员额外培训不得少于4 课时；晋升车间主任、副科长、科长额外培训不得小于4课时；晋升副经理级额外培训不得少于4课时。第三条、职员列队早训要求列队早训要求以下： 早训时间：天天早上7：30分7：40分，从周一至周五；列队组织者：各部门领导和警卫列队训练指导：企业警卫。 参与人员：各车间全体职员、质检员、统计员。 列队要求：为了作好列队准备工作，各参与职员统一在7：30分以前打卡。1）、全部职员必需按时列队，不得迟到。2）、全部职员必需着装统一、整齐、配戴胸卡、头发整齐。3）、列队将各车间职员进行分组，标准上同一工种在一起，如焊接和焊接职员在一起，抛光和抛光职员在一队。对迟到者进行扣分处理，每次扣3分；对无故不参与者除批评外，每次扣7分。列队早训结束后，职员排队进入车间，要求车间在培训或训话时要用军姿即跨立姿势站立。由各车间领导和人资科进行监督、检验，采取班长负责制，不合格由班组长负具体责任，企业将对班组长和不服从人员进行通报批评。第六章 薪金管理制度第一条 工资管理由人力资源管理科负责，其职责包含：工资管理要求合理制订、修改、整理、公布；工资计算及管理等。第二条 薪资种类A、月薪制：适适用于机关及车间班组长以上管理者、后勤管理人员、仓管员；B、绩效制：适适用于一线现场生产职员。C、计时（计件）制：视特殊要求特殊要求。第三条 工资组成机关干部工资=基础工资+职务工资+等级工资+考评工资+工龄+岗位津贴+满勤奖+减额+加班费+代扣车间基础管理人职员资=职等工资+技等工资+职等津贴+技等津贴+考评工资+工龄工资+其它津贴+全勤奖+减额+加班费+代扣车间工人工资=绩效工资+工龄+其它津贴+全勤奖+减额+代扣第四条 工资支付 薪金计算时间从上月26日至次月25日止。在职人员工资于次月10日支付（遇周休或假日时提前支付），新职员工资从上班之日起计算。退职人员工资按日工资计算，在办理完解除手续后按相关管理要求支付。第五条 浮动工资是在原有工资基础之上，以职员提升浮度、价值大小及贡献多少为依据，以企业目标、部门目标、个人目标完成情况为考量，依据企业实际效益，给职员额外奖励一份工资（具体见工资管理要求）。第六条 车间一线职员实施绩效考评方案（具体见工资管理要求）。第七章 奖惩制度第一条 奖励分为激励奖、嘉奖、记功、记大功、晋级和升职等六种，以奖金方法发放。第二条 惩治分为批评、警告、记过、记大过、降职和开除等六种，以考评扣分方法进行，每分3元，直接在工资中扣除。第三条 激励奖20元，嘉奖30元，记功奖50元，记大功奖100元，晋级升一级工资或升职。第四条 批评扣7分，警告扣10分，记过扣17分，记大过扣34分，降职罚降工资一级或开除。第五条 有下列情形者给激励奖：1、工作不缺勤，能认真完成上级交办各项任务；2、听从主管指挥，没有违纪现象；3、平时工作成绩很好，而且能提出好构思措施；4、其它事项。第六条 有下列情形之一者给嘉奖：1、有显著业绩，给企业增添荣誉者；2、能带动职员完成临时任务，而且在职员中起到模范带头作用，避免企业损失或见义勇为做好事者；3、季度未发生质量事故和工伤事故者；4、对设备保养维修工作突出者；5、车间每两月上报并经管理部同意优异职员；6、其它事项。第七条 有下列情形之一者给记功：1、节省原材料，降低成本显著者；2、对生产管理和生产技术提出合理化提议并取得效果者；3、对主管交给较大任务，能快速完成并达成预期目标和效果者。4、对企业和社会做出一定贡献者；5、其它事项。第八条 有下列情形之一者给记大功：1、为生产管理、技术开发提出具体改革方案，经实施确有重大成绩者；2、遇突发事件能奋不顾身保护企业财产者；3、能立即举报或阻止危害企业利益行为，避免重大损失者；4、该职员业绩对企业有特殊贡献者；5、其它事项。第九条 升职和晋级者，必需对企业有特大贡献，由企业高层领导机构决定给褒奖。第十条 有下列情形之一给批评：1、上洗手间有意怠工者；2、在厂区内骑自行车者；3、工作区间环境卫生差者；4、进出企业不登记或不服从警卫检验和管理者；5、在浴室内洗衣服者；6、锅炉房内晾晒衣物、做饭；7、其它事项。第十一条 有下列情形之一给警告：1、连续三次受批评又不更正者；2、工作疏忽，工作质量低劣，情节较轻者；3、损失浪费原材料情节较轻者；4、对设备保养不好，工作偷闲、怠工者；5、其它事项。第十二条 有下列情形之一者给记过：1、工作一再疏忽，产品质量差，情节较重者；2、不服从主管安排，妨碍正常工作和生产者；3、未经企业许可私自带外人进车间厂区；4、组长以上干部隐瞒下级过失，不向上级汇报者；5、委托她人打卡或替人打卡，伪造出勤统计者；6、下班有意不打工卡，等候时机再打卡者；7、连续三次受警告处分者；8、其它事项。第十三条 有下列情形之一者给记大过：1、有意浪费原材料和水、电，损失较大者；2、伪造事实，欺骗主管和上级者；3、在企业酗酒闹事，有意损坏公物，不听劝阻，情节严重者；4、泄漏生产工艺和图纸文件机密者；5、不听上级和主管指挥或不和合作者；6、工作渎职给企业造成重大损失者；7、未经行政科同意私自留住非本宿舍人员者；8、连续三次受处分者；9、其它事项。第十四条 有下列情形之一者给予开除：1、本年度受3次记大过以上处分者；2、其它事项。第十五条 降职降薪由企业高层领导机构决定，关键是工作严重渎职、不能胜任本职员作者。第八章 消防安全保卫制度1、行政科要以保障企业人身、财物安全为主导，常常组织相关人员抽查企业各部位，消除隐患，堵塞漏洞，有效地预防各类案件和事件发生。并经过多个形式开展常常性消防安全宣传教育，组织灭火和应急疏散预案实施和演练。2、保安人员必需定时对全企业进行防火安全检验，查出隐患要立即填写整改通知单，并对整改情况负责复查验收。3、各车间、部门必需保持安全出口、疏散通道通畅；严禁消防栓、灭火器被堵塞现象出现。4、各部门必需加强对新职员防火安全知识教育，严禁在办公室、宿舍内燃烧纸屑，严禁乱丢烟头。严禁将易燃易爆物品带进企业内，对各类危险品要按章使用。5、广大职员应认真学习和自觉遵守消防法令、条例和本企业各项安全管理规章制度，一旦发生火灾，应奋力扑救。6、各部门实施各尽其职，各负其责，专业管理。水电工要确保厂区水、电正常使用。7、各车间、班组要立即发觉和反应生产中水、电异常情况，要主动和水电工和安全保卫人员配合，立即消除异常情况和安全隐患。8、警卫人员要着装上岗，维持好企业生产和生活秩序，做好大门警卫、职员打卡、食堂就餐等具体工作。职员出企业大门应主动出示胸卡，配合警卫人员做好检验。9、警卫人员要严格检验进出车辆和进出人员箱包，对出厂产品（包含外加工产品、打样产品、发特快专递产品及空运产品）严格检验，如无货物放行单及相关领导签字，严禁放行。10、警卫要全方面掌握职员宿舍情况，做好职员出入登记，严禁非在厂住宿人员进厂留宿。11、任何职员之亲友不得进入企业，如有特殊情况需进入企业，必需在警卫处进行登记并领取临时入门证方可进入。12、任何职员不得在厂区或宿舍内接待亲友，警卫不得离岗为其找人。13、警卫人员夜班要对厂区进行巡查，查看厂区关键部位，巡视安全防范设施微弱步骤，有效预防偷窃案件发生。14、警卫人员和负责安全保卫人员要严格实施保安人员岗位礼仪规范管理细则要求，做好各项安全保卫工作，为企业正常运行保驾护航。15、凡因公事需用车者，必需到行政科开具派车单（一式三联），一联交警卫，一联交驾驶员，一联存根。如无派车单，驾驶员有权不发车，警卫有权不予放行。16、凡上班时间出企业者，如无派车单或派车单上未注明出企业姓名者，必需持有出门证（包含使用大车不需开派车单者），不然警卫有权不予放行。第九章 劳动保护管理制度第一条 新职员入厂到行政科开具领料单后即可领取工作服。第二条 企业职员自动辞职或被企业解聘时应交回工作服，如工作不满十二个月者，扣服装折旧费。第三条 企业每十二个月发放夏装两套，每两年发放冬装两套。第四条 办公用具、劳保用具、工具等，由各部门指定人员在每七天二、周五下午领取，领取物品需由部门主管在领料单上核实签字后再到行政科，由行政科核准后方可到仓库领取。第五条 职员领取工具时由行政科人员进行登记，建立个人工具帐，工具丢失要照价赔偿，因工作原因损坏者能够旧换新。第十章 职员宿舍管理制度第一条 职员宿舍由行政科统一管理。第二条 凡有不良癖好或患有传染病者不得申请住宿。非住宿人员不得进入宿舍。第三条 住宿人员需服从室长监督、指挥，室长有权安排轮值人员，负责公共地域清洁工作。第四条 住宿人员有自备音响器材者，需尽可能调低音量，不得影响她人休息。第五条 住宿职员23：00就寝，宿舍内自备电视机者必需在23：00之前关闭；上下夜班职员要自觉保持肃静，严禁大声喧哗；23：00以后任何人员不得以任何理由影响其它职员休息。第六条 住宿人员出入企业必需登记。第七条 住宿人员因事外出者，必需在22：30之前回到宿舍。第八条 住宿人员在宿舍公共区域（洗手间、走廊）内需保持着装整齐，不得出现光背、穿短裤等着装不整现象。第九条 严禁男、女职员乱串宿舍。第十条 宿舍人员定床定位后，不经宿舍管理员同意，不得任意更换床位和房间，严禁外来人员在宿舍留宿。第十一条 严禁任何人将饭菜带回宿舍用餐，不准随地倒水，或高空抛物。第十二条 宿舍内严禁存放易燃易爆危险品，不准私拉乱接电线，违章用电要严厉处理。第十三条 住宿人员不得在宿舍内点燃蚊香及蜡烛，不然一经发觉即给没收，屡教不改者给合适处分。第十四条 职员财物要妥善保管，如因职员未妥善保管而造成个人财物丢失，企业不负任何责任。第十五条 宿舍内严禁赌博等违法现象发生，如经发觉，参与赌博者一律开除。第十六条 企业宿舍实施有偿住宿。工人宿舍每间住10人，每个月每人收费20元；干部每间住3人，每个月每人50元；夫妻间每间每个月100元。电费按用电金额平摊至个人在工资中给予扣除。第十七条 工人宿舍要采取以车间、班组为单位，集中工种类别安排方法。要求设宿舍长1名，负责本寝室卫生等各项生活管理。第十八条 干部住宿要依据个人实际情况，妥善调整安排，夫妻均在本企业工作，且有一名科级以上干部者，在有空房情况下可安排夫妻房间。第十九条 职员入住需到宿舍管理员处办理住宿手续。宿舍内物品如有丢失或损坏，由责任人赔偿。第十一章 阅览室、活动室、电视厅及 小卖部管理制度第一条 阅览室、活动室及电视厅均为企业给职员提供娱乐活动场所，使用期间不收任何费用。第二条 阅览室内图书须凭借书证办理借阅手续，每张借书证需交押金十元，职员离开企业时可退还押金。第三条 宿舍楼二、三楼均设有电视厅，男职员须在二楼观看，女职员须在三楼观看，不得违例。第四条 小卖部销售本着不亏不盈经营方针，为企业职员提供方便。第五条 小卖部不准卖过期、变质腐烂商品，其账目要做到日清月结，账目清楚，每个月底由财务科人员负责盘点一次。第六条 小卖部采购和销售要分人负责管理。由销售员依据物品销售情况填写采购提议清单，经行政科核实认可后派人采购。第七条 阅览室内图书均放在行政科备品库，职员如需借阅可在工作时间内前往办理借阅手续；活动室开放时间为中午12：0013：00，晚间17：0021：30；电视厅开放时间为19：0022：00；小卖部开放时间即为白班工人休息时间。第十二章 食堂管理制度第一条 企业食堂由外单位承包，食堂必需持有卫生许可证，工作人员必需含有卫生防疫部门颁发健康证实。食堂宗旨是：确保职员按时就餐，吃饱、吃好、饮食卫生，服务上乘。第二条 职员就餐以饭卡记账（进企业未满30天新职员需到行政科购置餐券），用餐标准为：早餐1元、中餐3元、晚餐2元、夜宵2元，由行政科月末统计报人力资源管理科在职员工资中给予扣款。第三条 职员饭卡要妥善保管，如有遗失，照价赔偿。第四条 凡外来人员，符合相关要求者，可由各相关部门工作人员到行政科登记领取餐券（无偿），其它人员需在本企业用餐者，可到警卫处购置餐券。第五条 食堂要实现“五净”，即餐厅四壁净，桌椅净，厨房净，工作服净，餐具净。不买不用变质腐烂食物，确保职员用餐安全，身心健康。第六条 职员就餐要排队并保持平静，不准把饭菜端出食堂，严禁随地乱倒水及撒饭菜，保持整齐卫生。第七条 职员餐具由食堂统一消毒，统一保管，食堂用具丢失，由食堂承包方赔偿。第十三章 环境卫生第一条 职员要树立环境保护意识，自觉地保护企业花草树木和环境卫生设施。第二条 严禁任何人攀登和折损树木，践踏草坪，损坏厂区卫生设施。第三条 不准随地吐痰，乱扔杂物，严禁随意涂画，保持清新、美观厂区环境。第四条 职员摩托车、自行车要放在车棚指定区域，并排放整齐，接收警卫人员监督实施。第五条 总务清扫人员要佩戴标志。第六条 各车间要负责本车间环境卫生，天天每班下班要打扫好卫生，原材料和废料要归放好，做到文明生产，发明文明环境。第七条 各科室要保持室内清洁、空气新鲜，保持良好机关工作习惯和工作环境。第八条 企业其它辅助设施：如会议室、阅览室、活动室、电视厅、浴池、厕所等，由行政科安排管理人员负责，努力让职员满意。第九条 企业环境卫生工作由行政科全方面负责，常常检验和督促，全方面有效地做好环境卫生管理工作。附 则第一条 本规则是企业职员行为规范及工作管理之准则。第二条 本规则解释权属企业最高层会议。第三条 本规则系企业管理总则，各部门、科室、车间等部门在具体工作中同时实施本部门细则。第四条 本规则自公布之日起生效。 展阳金属制品（无锡）注：本手册为展阳金属制品（无锡）专用，未经许可，不准复制或转变任何其它形式使用。 展阳金属制品（无锡）人力资源科1月编制