资源描述
工程师晋升管理制度
1 总则
为拓宽技术人员职业发展通道，建立企业内部技术职称评定管理体系，激励技术人员努力提升本身专业素质；实现技术人才晋升双轨制，开辟专业技术人员晋升渠道，增强职员对企业认可度和归属感，特制订本制度。
2 适用范围
适适用于企业全部技术人员。
3 职称定义及晋升等级设计
3.1 本制度中“职称”特指：在企业范围内，依据专业技术水平、能力及工作成绩，由企业内部职称评定小组评定等级称号.
3.2 技术职称等级分为助理工程师（初级）、工程师（中级）和高级工程师（高级）等三个职级八个等级,不相同级及档次对应不一样薪资水平。
3.3 技术人员管理水平突出者，部门经理或分管领导可根据《干部选拔及晋升管理要求》条款向总经理办公会推荐，选拔为管理干部。技术职称和管理干部等级所对应薪资水平有差异情况下，按高水平实施。
4 职责权限
4.1工程技术人员提出职称评定申请。
4.2职称评定小组负责评定技术职称等级。
4.3 部门经理或分管领导负责选拔、推荐管理干部。
4.4人事行政部负责本制度制订、解释、推行和完善；组织实施年度技术职称评定工作。
5 职称评定小组组成及人员分工
5.1评定小组组成
组长：总经理
副组长：厂长
组员：由厂长依据评审具体情况组建（副经理及以上管理人员）。
5.2 人员分工
5.2.1组长负责指导技术人员职称评审管理工作；对评审结果进行审批。
5.2.2副组长负责组建评审小组，主持评审工作。
5.2.3部门经理对工程技术人员职称评定申报进行初评。
5.2.4人事行政部经理组织实施年度企业技术职称评定。
5.2.4小组组员参与技术人员评审。
6 技术职称等级评定基础标准
具体参看<工程师定级制度>
7 工程技术职称等级评定规范
7.1评定标准
7.1.1基础条件
7.1.1.1在对应职称等级下，工作年限满1年及以上。
7.1.1.2距离上一次调整职称等级或档次，满1年及以上。
8 实施步骤
8.1评定时间
技术职称等级及档次评定每十二个月一次，个人申报时间为每十二个月11月01日～11月30日。评定小组评审时间为每十二个月12月1日～12月25日.
8.2评定步骤
8.2.1工程技术人员向部门经理申报，填写《工程师职称等级评定申报表》。
8.2.2经部门经理初步审核同意后，交人事行政部汇总。
8.2.3职称评定小组进行评定。
8.2.4评定结果报企业总经理审批。
8.2.5人事行政部颁发职称证书（暂）。
8.3评定标准
8.3.1 标准上，每次评定只能晋升一个等级。对于技术结果突出，对企业技术进步有重大贡献者，可跨等级晋升。
8.3.2任职十二个月内绩效考评不合格者，进行对应降级调整。
9 其它说明
9.1特殊引进人才，经企业总经理审核同意后，能够不从助理工程师开始晋升，直接靠到对应职称，但任职十二个月内绩效考评不合格者，进行对应降级调整。
9.2严重违章违纪工程师，参评资格延迟十二个月。
10 附则
10.1 本制度经总经理办公会讨论经过，自总经理签发之日起生效。
10.2 本制度最终解释权归企业人事行政部。
11 相关统计
《工程师职称等级评定申报表》
工程师职称等级评定申报表
个人部分（由申报人填写）
姓 名
任职部门
岗 位
学 历
专 业
毕业院校
社会专业
职称等级
社会专业
职称评定时间
行业从业经验年限
入 职 时 间
从事现岗位起始时间
现聘等级及档次
申报等级及档次
继续
教育
情况
技术
研发
相关
行业
从业
经历
在公
司主
要业
绩及
技术
结果
专利
论著
评审部分
部门
初评
意见
署名/日期：
评定小组
意见
总人数
参与人数
表决结果
备注
赞成
人数
否定
人数
结论：
评定小组署名： 日期：
总经理审批
署名/日期：
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