综合重点工程核心技术人员定级管理核心制度.doc

工程师晋升管理制度1 总则为拓宽技术人员职业发展通道，建立企业内部技术职称评定管理体系，激励技术人员努力提升本身专业素质；实现技术人才晋升双轨制，开辟专业技术人员晋升渠道，增强职员对企业认可度和归属感，特制订本制度。2 适用范围适适用于企业全部技术人员。3 职称定义及晋升等级设计3.1 本制度中“职称”特指：在企业范围内，依据专业技术水平、能力及工作成绩，由企业内部职称评定小组评定等级称号.3.2 技术职称等级分为助理工程师（初级）、工程师（中级）和高级工程师（高级）等三个职级八个等级,不相同级及档次对应不一样薪资水平。3.3 技术人员管理水平突出者，部门经理或分管领导可根据干部选拔及晋升管理要求条款向总经理办公会推荐，选拔为管理干部。技术职称和管理干部等级所对应薪资水平有差异情况下，按高水平实施。4 职责权限4.1工程技术人员提出职称评定申请。4.2职称评定小组负责评定技术职称等级。4.3 部门经理或分管领导负责选拔、推荐管理干部。4.4人事行政部负责本制度制订、解释、推行和完善；组织实施年度技术职称评定工作。5 职称评定小组组成及人员分工5.1评定小组组成组长：总经理副组长：厂长组员：由厂长依据评审具体情况组建（副经理及以上管理人员）。5.2 人员分工5.2.1组长负责指导技术人员职称评审管理工作；对评审结果进行审批。5.2.2副组长负责组建评审小组，主持评审工作。5.2.3部门经理对工程技术人员职称评定申报进行初评。5.2.4人事行政部经理组织实施年度企业技术职称评定。5.2.4小组组员参与技术人员评审。6 技术职称等级评定基础标准具体参看7 工程技术职称等级评定规范7.1评定标准7.1.1基础条件7.1.1.1在对应职称等级下，工作年限满1年及以上。7.1.1.2距离上一次调整职称等级或档次，满1年及以上。8 实施步骤8.1评定时间技术职称等级及档次评定每十二个月一次，个人申报时间为每十二个月11月01日11月30日。评定小组评审时间为每十二个月12月1日12月25日.8.2评定步骤8.2.1工程技术人员向部门经理申报，填写工程师职称等级评定申报表。8.2.2经部门经理初步审核同意后，交人事行政部汇总。8.2.3职称评定小组进行评定。8.2.4评定结果报企业总经理审批。8.2.5人事行政部颁发职称证书（暂）。8.3评定标准8.3.1 标准上，每次评定只能晋升一个等级。对于技术结果突出，对企业技术进步有重大贡献者，可跨等级晋升。8.3.2任职十二个月内绩效考评不合格者，进行对应降级调整。9 其它说明9.1特殊引进人才，经企业总经理审核同意后，能够不从助理工程师开始晋升，直接靠到对应职称，但任职十二个月内绩效考评不合格者，进行对应降级调整。9.2严重违章违纪工程师，参评资格延迟十二个月。10 附则10.1 本制度经总经理办公会讨论经过，自总经理签发之日起生效。10.2 本制度最终解释权归企业人事行政部。11 相关统计工程师职称等级评定申报表工程师职称等级评定申报表个人部分（由申报人填写）姓 名任职部门岗 位学 历专 业毕业院校社会专业职称等级社会专业职称评定时间行业从业经验年限入 职 时 间从事现岗位起始时间现聘等级及档次申报等级及档次继续教育情况技术研发相关行业从业经历在公司主要业绩及技术结果专利论著评审部分部门初评意见 署名/日期：评定小组意见总人数参与人数表决结果备注赞成人数否定人数结论：评定小组署名： 日期：总经理审批 署名/日期：