监理工作廉洁自律制度措施(20篇范文).docx

监理工作廉洁自律制度措施（20篇范文）【第1篇】监理工作廉洁自律制度措施 监理工作廉洁自律制度及措施 根据招标文件的要求,严格履行国家有关廉政建设的规定,特制定本制度: (1)不得向承包人与工程长工无关的其它要求,不得无理刁难施工单位; (2)不得以任何理由和形式向承包人索要现金、有价证券、转帐凭证和各类物资。 (3)不得向承包人为其报销应由监理方承担的任何费用,工作人员不准要求承包人为其报销个人费用。 (4)不得与承包人建立任何形式的非正常人际关系,搞权钱交易。 (5)不得要求承包人提供与其行使职权有关的高消费宴请、娱乐活动和其它便利。 我公司派驻现场的各岗位工作人员,如有违反上述各项之规定者,视如下情况将按公司制度进行处理:凡以任何理由和任何形式向施工单位索要现金、有价证券、转帐凭证和各类物资者,视其情况,若金额少许,责令其全额返还,黄牌警告;若金额较大,情况严重者,公司给予开除并移当地交司法部门处理。 【第2篇】安全监理巡视和旁站监理工作制度 为了搞好施工全过程的监理工作，尤其是对隐蔽工程的隐蔽过程、重点部位的监控，监理部应安排监理人员进行巡视监理和旁站监理，确保工程质量满足用户要求，不发生因工程质量而引起的安全事故，特制定本制度。 一、现场监理主要内容： 1、巡视监理就是指监理人员对正在施工的部位或工序，如：基础开挖、填筑作业过程、导地线展放过程中等重要项目进行定期或不定期的安全监督检查活动。 2、旁站监理就是指监理人员对施工过程安全的关键部位、关键工序、重要及危险作业项目（如对大件吊装、脚手架搭设、危石及塌方处理、临近带电体作业等）的施工全过程现场跟班检查监督的控制活动。 二、现场监理人员职责： 对施工项目部施工过程的现场安全监理工作应在总监理工程师的指导下，由现场监理人员（安全专责监理工程师或经过培训的监理员）负责具体实施。安全监理人员主要履行以下职责： 1、检查施工项目部安全生产保证体系的运作及专职安全生产管理人员的到岗和履职情况； 2、检查各项安全管理制度（班前会、安全例会、安全检查、安全工作票、安全技术交底、安全监护、安全评价等）在现场的落实情况； 3、检查安全技术措施或者专项施工方案、安全文明施工策划方案在施工现场的落实情况； 4、检查投入现场的施工机械、运输车辆安全设施的安全性能及安全防护措施（装置）等的安全管理； 5、检查个人安全防护用品的正确使用； 6、检查施工现场的孔洞，高处作业等危险部位的安全防护，现场的防洪、防雷、防滑坡、防坠落物等的控制措施，施工安全用电，以及消防设施等管理； 7、检查夏季防暑降温、防事物中毒、防讯、防强风，冬季防冻、防冰、防滑的灾害，防煤气中毒及其它灾害的安全措施； 8、检查安全措施补助费及安全文明施工措施费的使用情况。 9、监督施工项目部安全管理和安全施工，制止违章行为，遇有特别紧急的不安全情况时，责令其停止施工，提出监理意见。 10、监理人员在现场实施安全监理控制过程中，要做到有章可循，随时注意施工人员操作情况，机械设备状态，工器具配备是否符合安规要求，施工环境是否存在不安全因素等。 11、施工过程中遇到威胁安全和质量的重大问题时，监理人员应及时提出暂停通知，并按有关程序上报，督促施工项目部认真按四不放过（事故原因不清楚不放过，事故责任者和应受教育者没有受到教育不放过，没有采取防范措施不放过，事故责任者没有受到处罚不放过）的原则进行调查，分析和处理，争取早日恢复施工。 三、旁站监理内容： 变电所施工中，以下重要及危险作业工序及部位（不限于）应进行旁站监理： 1土建工程：高边坡及深坑基础开挖，大体积混凝土浇筑，框架梁柱混凝土浇筑，大型构件吊装，脚手架、升降架、大型起重机械安装拆卸。 2电气安装工程：超高、超宽、超长物件装卸、吊装，变压器吊罩、抽芯检查、干燥及耐压试验，主要电气设备耐压试验，电气设备送电试验等。 3起重作业：两台及以上起重机联合抬吊，移动式起重机临近带电体作业等。 输电线路工程以下重要及危险作业工序及部位（不限于）应进行旁站监理： 1基础阶段：高边坡开挖，深坑基础掏挖（超过3 米时），易坍塌等特殊基础开挖、支护。 2组塔阶段：高塔组立，临近带电体施工，或特殊地形铁塔组立。 3架线阶段：带电搭设跨越架（平齐带电线路至封顶阶段），特殊施工方式展放导引绳，导引绳通过不停电跨越架等。 4、监理部及监理人员还应对施工项目部、材料站、临时电源布设、跨越架的搭设以及起重机械、设备等设施，在使用前由施工项目部专业部门自检，并有书面验收记录。同时由监理人员检查验收，并填写安全检查签证记录表。 5、巡视和旁站监理工作结束后，监理人员应将完整的巡视和旁站监理记录交项目总监理工程师审核、归档。 四：填写说明： 1、监理人员应按记录表的具体要求并按分部分项工程中的项目内 容认真填写； 2、表格编号应按检查时的顺序依次填写，如：001； 3、内容要简明扼要，书写清楚，语句通顺，字迹工整，不得涂改，一 律用黑色碳色笔填写。 4、检查后的记录应做到监理人员和现场施工负责人双方签名，并确认； 5、检查记录表应由监理人员妥善保管，以便备查。 【第3篇】建设工程项目监理工作制度一 建设工程项目监理工作制度(1) 一、施工组织设计审核、审批制度 在承包人进场施工前,承包人在施工招投标阶段的基础上,必须对项目及每一个分部工程,甚至特殊的工程、难点制定更为具体的施工组织设计与施工技术质量保证措施,详细说明如何实施项目及分部工程的施工并保证其质量。承包人在开工7天前将填写“施工技术方案申报表”,并附“施工组织设计”报到监理部,认可批复后实施。 二、开工审批制度 施工单位在接到项目法人的中标通知书后,应按招标书中规定的开工日期,做好开工前的准备工作,同时要到建设(监理)机构办理开工批准手续。 1.当主要施工准备工作已完成时,施工单位应在计划开工前十天,上报合同项目开工申请表,由监理工程师审查,总监审批。 2.分部工程开工 在完成合同项目开工的基础上,即合同开工令、施工技术方案、进度计划审批表、施工设备材料进场审批表、施工组织及人员审批表、有关人员资质证书、设计交底及图纸会审纪要、工程项目划分、材料进场检验报告、测量成果审批表、资金流计划审批表等内容完成的基础上,报送分部工程开工申请表,由监理工程师审查,总监理师审批。 三、设计文件、图纸审查制度 监理工程师收到施工设计文件、图纸,在工程开工前10天,应会同施工及设计单位复查设计图纸,广泛听取意见,并找出存在的问题和不足,在开会时共同研究解决。 四、技术交底制度 工程开工前,监理工程师要督促设计单位向施工单位进行施工设计图纸的全面技术交底(设计意图、施工要求、质量标准、工程技术关键部位、隐蔽工程、施工难点、设计特点、工艺、工序重点),并根据讨论决定的事项做出书面纪要,交有关单位执行。 五、材料、构件检验及复验制度 监理人员审核进场材料和构件的出厂证明、材质证明、试验报告,对于有疑问的材料进行抽样。对于水泥、外加剂、沙子、碎石应在监理工程师的监督下,取样并送检进行复查,不合格的材料要清除出场。 六、设计变更制度 1、监理机构仅接受下列工程变更指示、通知或建议 执行发包人单位发出的工程变更指示。 由发包人同意的设计单位为合同工程实施所提出的工程变更建议或设计修改通知。 由于施工现场条件、施工方案或施工状态发生变化,工程承包人依照合同文件规定的程序提出的施工变更建议。 2、变更建议书内容 工程承包人向监利理机构提交的施工变更建议书应包括以下主要内容: 变更的原因及依据。 变更的内容及范围。 变更工程量清单。其包括工程量、引用单价、变更后合同价格以及引用的施工项目合同价格增加或减少总额。 更项目施工进度计划。其包括施工方案、施工进度以及对合同控制进度目标和完工工期的影响。 3、监理机构对工程变更的通知、要求或建议审查遵循的基本原则包括 变更后不降低工程的质量标准,也不影响工程完建后的运行与管理。 工程变更设计技术可行,安全可靠。 工程变更有利施工实施,不至于因施工工艺或施工方案的变更,导致合同价格的大幅度增加。 工程变更的费用及工期是经济合理的,不至于导致合同价格的大幅度增加。 工程变更尽可能不对后续施工产生不良影响,不至于因此而导致合同控制性工期目标的推迟。 七、隐蔽工程检查制度 主要建筑物的地基开挖、地下洞室开挖、地基防渗、加固处理和排水等所有完工将覆盖的工程,以及对工程安全或效益有显著影响的部位施工完成后,承包人进行自检,并将评定资料报监理工程师,承包人应将所需检查的隐蔽工程在隐蔽前一天提出验收报告,关键部位也有同样要求。 监理单位接到承包人申请报告后,在36小时内通知联合检查验收组进行检查验收,确认合格后,填写水利水电隐蔽工程及关键部位验收表并认真做好隐蔽工程的签证手续;未经共同检验或检验不合格的部位,严禁自行封闭或掩盖,否则不予以认可并作违规处理。 隐蔽工程和关键部位的检查验收工作,由监理部主持,组织设计和运行单位、地质部门、质量监督部门,承包人负责人共同进行检查验收。 隐蔽工程联合检查验收时,地质部门和施工单位应向监理部提供检查所需的施工地质测绘图和相应的地质检测资料、自检资料。 【第4篇】施工管理特殊工种及作业人员审查监理工作制度 1、施工管理人员、特殊工种是指必须经过培训,并通过主管部门考试,审查合格取得相应上岗资格证书,才能从事作业的工种,如项目经理、项目总工、施工员、质量员、技术员、安全员;焊工、爆破工、压接工、测工、高空作业人员、吊车司机、专职安全员、质量员等。 2、承包商应在施工前,将施工管理人员、特殊工种或操作人员相关证书报请监理工程师审查、备案。 3、监理工程师对施工管理人员、特殊工种作业人员审查符合要求后,批准其上岗施工;对不符合要求的,监理工程师有权要求撤换。 4、在现场施工过程中,监理工程师应巡视检查施工管理人员、特殊工种作业人员是否与报审备案的人员相符,施工管理、策划、操作质量情况是否满足要求,发现问题要求施工承包商及时整改。对产生不合格品的特殊工种作业人员监理有权提出撤换。 5 、施工管理人员、特殊工种严禁无证上岗。 【第5篇】监理组织工作制度范本 1、贯彻执行“守法、诚信、公正、科学”的监理基本原则。 2、项目监理部全体人员要树立“热情服务、严格监理”的思想,维护建设单位的合法权益。监督承包单位认真履行合同的规定,公正处理承包单位的正当权益。 3、监理人员要认真执行公司的职业道德规范,绝不允许监理人员向承包单位“吃、拿、卡、要”。以良好的监理形象和高水平的工作质量赢得建设单位的信任、支持和承包单位的协作配合。 4、总监理工程师在公司的领导下,负起对项目监理部的领导责任,团结同志,灵活工作方法,最大限度的调动和发挥监理人员的积极性、主动性和工作激情。 5、加强团队建设,力争把每个项目监理部都设计成朝气蓬勃、团结、能打硬仗的团队。 6、项目全体监理人员在总监理工程师的领导下,既要完成好本职工作,又要注意协作配合,充分发挥组合效果,全面完成所承担的监理工作。 7、建立项目监理部内部工作会议制度,每周召开一次,检查、研究、布置监理工作。 8、建立考勤制度,由专人负责进行考勤。 【第6篇】装饰装修公司监理工作制度 装饰公司监理工作制度 1、设计交底及图纸会审制度 监理工程师应于开工前协助建设单位组织设计、施工单位进行图纸会审。 图纸会审应以会议形式进行,设计单位就施工图纸设计文件向施工单位和监理单位做出详细说明,使施工单位和监理单位了解工程特点和设计意图。之后通过各相关单位多方研究,找出图纸存在的问题及需要解决的技术难题,并制定解决方案。 施工单位应根据讨论决定的事项整理会议纪要,与会各方会签。会议纪要一经签认,即成为施工和监理的依据。 2、施工组织设计审核制度 在工程开工前,施工单位必须完成施工组织设计的编制及内部审批工作,填写施工组织设计报审表报送项目监理机构。 总监理工程师在约定的时间内,组织专业监理工程师审查,提出意见后,由总监理工程师审核签认。需要施工单位修改时,由总监理工程师签发书面意见,退回施工单位修改后重新报审。 施工单位应按审定的施工组织设计文件施工。 3、工程开工/复工审批制度 工程项目开始施工前,施工单位须做好施工准备工作,然后填报工程开工/复工报审表,附上该工程的开工报告、施工方案以及施工进度计划、人员及机械设备配置、材料准备情况等,报送监理工程师审查。若审查合格,则由总监理工程师批复准予施工。否则,施工单位应进一步做好施工准备,待条件具备时,再次填报开工申请。 4、工程材料构配件质量检验制度 凡运到施工现场的原材料、半成品或构配件,进场前应向项目监理机构提交工程材料/构配件/设备报审表,同时附有产品出厂合格证及技术说明书、由施工单位按规定要求进行检验的试验报告,经监理工程师审查并确认其质量合格后,方准进场。凡是没有产品出厂合格证明及检验不合格者,不得进场,不得在工程中使用。 如果监理工程师认为施工单位提交的有关证明文件仍不足以说明到场产品的质量符合要求时,监理工程师可以再行组织复检或见证取样试验,确认其质量合格后方允许进场。 5、隐蔽工程、分部分项工程质量验收制度 1、隐蔽工程施工前,施工单位按有关技术规范、施工图纸先进行自检,自检合格后,填写报验申请表,附上相应的工程检查证明(或隐蔽工程检查记录)及相关材料证明,试验报告等,报送项目监理机构。 2、监理工程师收到报验申请后首先对质量证明资料进行审查,并在约定的时间内到现场检查(检测或核查),施工单位的专职质检员及相关施工人员应随同一起到现场。 3、经现场检查,如符合质量要求,监理工程师在报验申请表及工程检查证明(或隐蔽工程检查记录)上签字确认,准予施工单位隐蔽、覆盖,施工单位方可时入下一道工序施工。 4、对于检验批、分部、分项工程,施工单位也应首先进行自检,填写相应质量验收记录表,确认工程质量符合要求,然后向监理工程师提交报验申请表附上自检的相关资料,经监理工程师现场检查及对相关资料审核后,符合要求予以签认验收,反之,则指令施工单位进行整改或返工处理。 上道工序未经确认合格,不得进行下道工序施工 6、设计变更处理制度 工程施工过程中,无论建设单位或者施工单位提出的工程变更或图纸修改,都应通过总监理工程师审查,经由总监理工程师与设计、建设、施工单位研究并作出变更的决定后,签发工程变更单,并附有设计单位提出的变更设计图纸。施工单位按变更后的图纸施工。 7、工程竣工验收制度 1、工程项目完成后,施工单位应先进行竣工自检,自检合格后,向项目监理机构提交工程竣工报验单,总监理工程师组织专业监理工程师进行竣工初验: (1)审查施工单位提交的竣工验收所需的文件资料,包括各种质量控制资料、试验报告以及有关技术性文件。若所提交的验收文件、资料不齐全或有相互矛盾和不符之处,应指令施工单位补充、核对及改正。 (2)审核施工单位提交的竣工图,并与已完工程、有关的技术文件(如设计图纸、工程变更文件)对照进行核查。 (3)总监理工程师组织专业监理工程师对拟验收工程项目进行现场检查,如发现质量应指令施工单位进行处理。 (4)对拟验收项目初验合格后,总监理工程师对施工单位的工程竣工报验单予以签认,同时提出工程质量评估报告。 【第7篇】建筑工程项目监理工作制度7 建筑工程项目监理工作制度(七) 1、设计交底及图纸会审制度 图纸会审前,应先由各施工单位及监理人员熟悉及自审图纸。 设计交底基本程序是:先由设计单位介绍设计意图、结构特点、施工及工艺要求、技术措施及有关注意事项及关键问题;再由施工单位提出图纸中存在的问题和疑点,以及需要解决的技术难题;然后通过三方研究和商讨,拟定出解决问题的方案,并形成会议纪要或备忘录,经设计人员签署后作为设计图纸的修改或补充,为施工的依据。 当场不能解决的问题,设计人员应在约定的期限内予以书面答复。 2、施工组织设计(施工方案)审核制度 工程施工前,监理方组织编制项目总进度计划。 督促承包单位编制施工组织设计。 审核承包单位施工组织设计,重点是施工组织设计是否与要求的质量、进度目标相冲突,并尽可能发现其中可能存在的问题;质量保证体系是否健全;施工现场总体布置是否合理,是否有利于保证施工的正常、顺利地进行,是否有利于保证质量;审查工程地质情况及场区环境状况,以及它们可能在施工中对工程质量与安全带来的不利影响,有无应对方案等;审查施工组织技术措施的针对性和有效性。审查施工单位的进度安排和资金供应计划是否合理,是否符合项目控制目标的要求。 3、工程开工、复工申请制度 工程正式开工,施工方应提出工程开工报告书,经总监理工程师核签后才能开工,并开始计算工期。 因施工方原因造成的工程停工,业主方不承担相应的责任。 因业主方原因造成的工程停工,施工方提交有关停工签证,经监理人员核签并报告业主后确认。 因质量或安全问题被指令停工者,由事故责任方承担相应的责任。停工后复工时,需履行复工申报手续,经监理人员现场检查落实并核签申请报告后始能复工。 4、技术复核制度 对于重要工程、重要部位的坐标方向、轴线、标高等,监理人员应在施工前进行复核预检。 对重要材料的材质证明、试验资料存在疑问的,监理人员应委托有资质的检测部门(机构)进行复检。 对已完工程,必要时采用适当方法对密实度进行复核。 重要的技术复核内容及范围须经总监理工程师审核批准。 5、中间交接、隐蔽工程检查验收制度 坚持上道工序不经检查验收不得进行下道工序的原则。上道工序完成后,先由施工单位进行自检专职质检,认为合格后始通知现场监理工程师或其代表到现场会同检验。检验合格签认后,始能进行下道工序。其工序流程见下图所示: 注:需设计单位、政府质监部门参加验收的某些隐蔽工程检查验收之前应通知相关人员参加。 6、现场协调会议制度 现场协调会定期由监理人员主持,现场必要时,也可组织专题性协调会。 定期举行的现场协调会以协调工程进度、总平面管理、安全施工、确保工程质量及有关方面的协调配合为重点。临时组织的协调会是为了解决专题性问题。 现场协调会应形成会议纪要,经监理机构签章后外发。 定期召开的协调会应检查上次会议决议的执行情况,查明未能履行或全部履行的原因及责任承担者。 7、工程质量事故报告及处理制度 施工中发生工程质量问题,施工单位必须及时报告现场监理人员,不得自行掩盖和处理。 施工中发生质量问题,施工单位应提出书面报告,分析事故情况及产生事故原因, 8、单位、单项工程验收制度及工程竣工验收制度 凡单位、单项工程完工,施工单位验收合格后提出验收申请表。 o竣工验收的依据是批准的设计文件(包括变更设计、修改等),设计和施工规范,工程质量验收标准以及合同协议文件等。 o施工单位按规定编写并提出验收交接文件,竣工文件不齐全、不正确、不清晰、不真实的不能验收。 o监理工程师收到验收申请后在规定的时间内组织业主,质监站以及施工单位的有关人员进行验收。验收合格后签署工程验收证书 9、监理日志及监理月报制度 现场监理人员需填写监理日志。日志的主要内容包括:自然气候、工程进度、现场各工作面施工状况、参与处理的有关监理事务(当事人提出的问题及我方的答复)、尚待解决的问题、现场发生的重要事项等。 现场监理组定期(月)向业主方提交监理工作通报(同时抄报公司),内容包括:报告期内监理工作动态、项目建设情况,重大事项的处理及存在的主要问题等。 监理日志及月报由报告人认真、如实填写,并对其真实性、可靠性负责。 10、索赔处理制度 施工单位提出的索赔要求,其处理程序见下图所示: 11、监理报告制度 监理工程师应在规定时间内编写监理月报,并在工程竣工后提交监理工作总结,报业主。监理月报的内容应以具体数字说明施工进度、施工质量、资金使用以及重大安全、质量事故、有价值的经验等。 12、进度监督制度 监督施工单位严格按照合同规定的计划进度组织实施,监理工程师每月以月报的形式向业主报告各项工程的实际进度及计划的对比和形象进度情况。 13、投资监督制度 监理工程师应严格控制变更设计等,掌握投资变动情况,按期统计分析。对重大变更设计或因采用新技术而增减较大的投资工程、监理工程师应及时报业主以便控制投资。 【第8篇】监理部的安全工作制度 1、审查核验制度:在所有施工组织设计和专项施工方案中必须审查其安全方面的内容。 审查施工单位资质和安全生产许可证、项目经理和专职安全生产管理人员的资格是否与投标文件相一致;审核发特种作业人员的特种作业资格证书是否合法有效;审核发施工单位应急救援预案和安全防护措施费用使用计划;审查施工单位的施工组织设计和专项施工方案。 2、巡视检查制度:所有监理人员在巡视现场时均要注重发现安全隐患,发现安全隐患时要进行记录与汇报。负责安全工作的监理工程师每天巡视主要的施工现场一次,并记录有关安全情况,处理有关安全隐患。 3、安全隐患处理制度:重大隐患且为很可能发生事故,要立即处理并要求施工单位在24小时内消除,否则签发隐患影响区域的停工令;重大隐患且可能会发生事故,应要求施工单位在48小时内消除隐患,否则必须签发隐患影响区域内停工指令。如仍得不到整改,必须立即通过业主向有关主管部门报告。对情况紧急,施工单位又拒绝整改或停工,随时可能发生安全事故时,监理部应直接向建设行政管理部门或安全行政管理部门电话报告,请求行政管理部门出面干预,以达到消除隐患的目的,事后再以书面形式报告。以电话形式报告的,应当有通话通话记录,应及时补充书面报告。 4、检查验收制度:每月进行一次安全检查,书面指出施工现场所在的安全隐患,书面要求施工单位整改。检查施工单位在工程项目安全生产规章制度和监管机构的建立、健全及专职质量、安全生产管理人员配备情况;检查施工安全情况;对需验收的工程项目(工程材料、设备、工序)及时进行检查验收,在资料审查合格、项目验收合格后应及时进验收 5、督促整改制度 对于发现的工程安全隐患,书面通知施工单位进行整改,情况严重的,监理部应及时下达停工令,要求施工单位停工整改,并同时报告建设单位;在隐患消除后,监理部应检查整改结果,签署复查或复工意见。施工单位拒不整改或不停工整改的,监理部应及时向工程所在地建设主管部门报告。 【第9篇】巡视和旁站安全监理工作制度 为了搞好施工全过程的监理工作,尤其是对隐蔽工程的隐蔽过程、重点部位的监控,监理部应安排监理人员进行巡视监理和旁站监理,确保工程质量满足用户要求,不发生因工程质量而引起的安全事故,特制定本制度。 一、现场监理主要内容: 1、巡视监理就是指监理人员对正在施工的部位或工序,如:基础开挖、填筑作业过程、导地线展放过程中等重要项目进行定期或不定期的安全监督检查活动。 2、旁站监理就是指监理人员对施工过程安全的关键部位、关键工序、重要及危险作业项目(如对大件吊装、脚手架搭设、危石及塌方处理、临近带电体作业等)的施工全过程现场跟班检查监督的控制活动。 二、现场监理人员职责: 对施工项目部施工过程的现场安全监理工作应在总监理工程师的指导下,由现场监理人员(安全专责监理工程师或经过培训的监理员)负责具体实施。安全监理人员主要履行以下职责: 1、检查施工项目部安全生产保证体系的运作及专职安全生产管理人员的到岗和履职情况; 2、检查各项安全管理制度(班前会、安全例会、安全检查、安全工作票、安全技术交底、安全监护、安全评价等)在现场的落实情况; 3、检查安全技术措施或者专项施工方案、安全文明施工策划方案在施工现场的落实情况; 4、检查投入现场的施工机械、运输车辆安全设施的安全性能及安全防护措施(装置)等的安全管理; 5、检查个人安全防护用品的正确使用; 6、检查施工现场的孔洞,高处作业等危险部位的安全防护,现场的防洪、防雷、防滑坡、防坠落物等的控制措施,施工安全用电,以及消防设施等管理; 7、检查夏季防暑降温、防事物中毒、防讯、防强风,冬季防冻、防冰、防滑的灾害,防煤气中毒及其它灾害的安全措施; 8、检查安全措施补助费及安全文明施工措施费的使用情况。 9、监督施工项目部安全管理和安全施工,制止违章行为,遇有特别紧急的不安全情况时,责令其停止施工,提出监理意见。 10、监理人员在现场实施安全监理控制过程中,要做到有章可循,随时注意施工人员操作情况,机械设备状态,工器具配备是否符合安规要求,施工环境是否存在不安全因素等。 11、施工过程中遇到威胁安全和质量的重大问题时,监理人员应及时提出“暂停通知”,并按有关程序上报,督促施工项目部认真按“四不放过”(事故原因不清楚不放过,事故责任者和应受教育者没有受到教育不放过,没有采取防范措施不放过,事故责任者没有受到处罚不放过)的原则进行调查,分析和处理,争取早日恢复施工。 三、旁站监理内容: 变电所施工中,以下重要及危险作业工序及部位(不限于)应进行旁站监理: 1.土建工程:高边坡及深坑基础开挖,大体积混凝土浇筑,框架梁柱混凝土浇筑,大型构件吊装,脚手架、升降架、大型起重机械安装拆卸。 2.电气安装工程:超高、超宽、超长物件装卸、吊装,变压器吊罩、抽芯检查、干燥及耐压试验,主要电气设备耐压试验,电气设备送电试验等。 3.起重作业:两台及以上起重机联合抬吊,移动式起重机临近带电体作业等。 输电线路工程以下重要及危险作业工序及部位(不限于)应进行旁站监理: 1.基础阶段:高边坡开挖,深坑基础掏挖(超过3 米时),易坍塌等特殊基础开挖、支护。 2.组塔阶段:高塔组立,临近带电体施工,或特殊地形铁塔组立。 3.架线阶段:带电搭设跨越架(平齐带电线路至封顶阶段),特殊施工方式展放导引绳,导引绳通过不停电跨越架等。 4、监理部及监理人员还应对施工项目部、材料站、临时电源布设、跨越架的搭设以及起重机械、设备等设施,在使用前由施工项目部专业部门自检,并有书面验收记录。同时由监理人员检查验收,并填写“安全检查签证记录表”。 5、巡视和旁站监理工作结束后,监理人员应将完整的巡视和旁站监理记录交项目总监理工程师审核、归档。 四:填写说明: 1、监理人员应按“记录表”的具体要求并按分部分项工程中的项目内 容认真填写; 2、表格编号应按检查时的顺序依次填写,如:001; 3、内容要简明扼要,书写清楚,语句通顺,字迹工整,不得涂改,一 律用黑色碳色笔填写。 4、检查后的记录应做到监理人员和现场施工负责人双方签名,并确认; 5、检查记录表应由监理人员妥善保管,以便备查。 【第10篇】工程项目监理工作制度8 工程项目监理工作制度(八) 为顺利完成施工阶段监理任务,实现监理工作规范化、标准化和制度化,本项工程监理将采用以下制度。 1项目总监理工程师负责制度。 根据国家计委、建设部建监1994737号文的有关规定,工程建设监理实行总监理工程师负责制。总监理工程师受公司总经理授权和委托,行使监理合同赋予监理单位权限,全面负责受委托的监理工作。 2施工图纸会审及设计交底制度 工程项目开工前,总监理工程师必须协助组织施工图的图纸会审和设计交底工作。图纸会审由总监理工程师负责组织。监理工程师及有关人员必须认真熟悉、审核图纸,并作好记录。总监理工程师(代表)负责与设计单位、施工单位研究解决图纸会审中提出的有关问题。 3 施工组织设计审核制度 3.1 施工前,施工单位必须编制施工组织设计或技术方案并报监理单位审查。 3.2 总监理工程师组织监理工程师及有关人员审查批准施工组织设计或技术方案。 4工程开工申请制度 凡单项工程开工及停工后工程复工,均应遵照规定的管理流程办理审批。 5工程材料、半成品及设备质检制度 5.1 施工单位负责向监理单位申报结构工程和影响工程观感及使用功能的原材料、构配件及设备质量报验工作,未经监理单位签认的原材料、购配件及设备,施工单位不能在工程上使用。 5.2 监理单位对影响工程观感和使用功能的原材料、构配件及设备实行质量预控。 5.2.1 监理单位向施工单位提出预控项目。 5.2.2 监理单位参加实行预控的原材料、构配件及设备的选样、选厂家和质量签认工作。 6 隐蔽工程、分项(部)工程质量验收制度 6.1质量验收按程序要求执行。 6.2监理工程师对施工单位评定的分部工程和单位工程质量验收。 6.3监理单位签认的分部分项工程质量等级为评定工程竣工质量等级的依据。 6.4未经监理单位签认的隐蔽,工程施工单位不得进行下道工序。 7工序交接检查制度 坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则。上道工序完成后,先由施工单位进行自检、专职检,认为合格后书面通知现场监理工程师或其代表到现场会同检验。认可后,才能进行下道工序。 8 技术经济签证制度 8.1监理单位核验、量测的已完工程量是建设单位用作支付施工单位工程款的依据。 8.2未经监理工程师签认的工程量不能支付工程款。 8.3施工单位每月将月度工程量统计报表连同月工作量申报表报监理单位。 8.4经监理工程师核验、量测的工程量为已完工程量。 8.5由多个工序组合成一个分项工程的工程量的签认原则是:只签认经过监理单位质量验收工序的工程量或按有关规定折算。 8.6对其他跨月施工或暂不能评定质量等级工序的工程量的签认,按该工序暂定合格认可其工程量的签认,不超过工程量的40%。 9 工程洽商和设计变更处理 9.1工程洽商 在施工过程中,施工单位发现图纸难以施工或有差错时,可以在征得建设单位同意后与设计单位办理工程洽商。 9.2工程设计变更 在施工过程中,监理单位、施工单位提出设计变更要求,应征得建设单位的同意,由建设单位与设计单位办理工程设计变更。 9.3监理单位在审核工程洽商和设计变更的技术问题时,应重点是工程洽商和设计变更是否违反施工规范、验评标准和其他技术文件,是否影响工程使用功能和观感。 9.4监理单位负责签发设计变更通知。施工单位变更未经监理单位签认的设计项目,其工程量不计入已完工程量。 10工程质量事故处理制度 质量事故原因、责任的分析;质量事故处理措施的商定;批准处理工程质量事故的技术措施或方案;处理措施效果的检查。 11工程款支付签审制度 施工单位工程进度款的支付申请,必须有质检方面的认证意见,这既是质量控制的需要,也是投资控制的需要。 12分包单位资质审查制度 12.1总承包单位必须向监理单位申报其选择的分包单位。 12.2监理单位应审查分包单位的资质、经验、能力、信誉、财务等情况。 12.3未经监理单位认可的分包单位,总承包单位单位不得让其进入现场施工。 13监理会议制度:监理例会、专题会议形成制度 14监理日志制度:监理日记的编写内容和要求 15监理月报制度:监理月报编写说明与要求 16施工阶段监理旁站制度 17我公司发布的工程安全施工控制实施办法 18我公司发布的检验、测量器具管理办法 【第11篇】建设项目监理工作制度范本 建设项目监理工作制度 一、施工图会审及设计交底制度 1、施工图会审:施工图纸交付,总监理工程师(总监理工程师代表)应组织专业监理工程师熟悉图纸,了解设计意图和工程特点,找出需要的难题;找出图纸中问题和差错,以将图纸质量隐患消灭在萌芽之中。 图纸会审由建设单位主持,或受建设单位委托由监理工程师主持,监理工程师就会同施工单位整理会议纪要,并请与会各主会签,通过建设单位交设计单位给予解释。图纸会审内容包括: (1)是否无证设计或越级设计,图纸是否正式签署; (2)地质勘探资料是否齐全; (3)设计图纸与说明是否齐全; (4)设计地震烈度是否符合当地要求; (5)专业图纸之间、平、立剖面图纸之间有无矛盾,标注有无遗漏; (6)总平面与施工图的平面尺寸标记等是否一致; (7)防火、消防是否满足要求; (8)结构图与建筑的平面尺寸及标高是否一致;建筑结构与各专业图纸的表示方法是否清楚;预埋件是否表示清楚;有无钢筋明细表;钢筋的构造要求中是否表示清楚; (9)施工图中所列各种标准图册施工单位是否具备; (10)材料、设备来源有无保证,能否代换,新材料、新技术、新式设备的应用有无问题; (11)地基处理方法是否合理,建筑与结构构件能否施工,是否有施工不便的问题容易导致质量、安全、工程费用增加等方面的问题; (12)工艺管道、电气线路、设备、运输道路与建筑物之间相互间有无矛盾,布置是否合理; (13)施工安全、环境卫生有无保证。 2、设计交底:工程开工前由建设单位组织,监理、施工、设计单位参加设计交底会,由设计单位就施工图设计文件做详细说明,包括总体简介、设计意图说明、特殊工业要求、建筑、结构、工艺、设备等专业在施工中难点、凝点和容易发生的问题说明,对图纸会审的问题进行解释等,设计交底会监理单位整理会议纪要,参加单位会签,作为施工和监理的依据。 二、施工组织设计审核制度 1、工程开工前施工单位必须编制完成施工组织设计,填写施工组织设计/方案报审表(表a3.1)报监理审核; 2、总监理工程师组织专业监理工程师审核签认同意后报建设单位,必要时与建设单位协商,组织有关专业部门和有关专家参加会审; 3、施工组织设计/方案报审表审核主要内容: 1)施工组织设计/方案报审表是否有承包单位负责人签字; 2)施工组织设计/方案报审表