监理单位承诺和综合项目工程验收统一标准.doc

监理责任承诺监督质量规范标准手册1. 使 用 说 明1、本手册按建筑工程项目质量规范要求编制验收细节标段检验标准，每项目标段配置一本监理工程质量细节手册，在施工过程中由施工总承包单位项目经理负责保管，存放于施工现场办公室，申报完工验收时，交土建监督员收存入完工验收档案。本手册关键为质量监督机构监督工程师对建筑工程项目实施质量监督过程中，对工程各责任主体钢筋混凝土质量行为标准、结构工程实体质量和技术资料管理等情况统计。2、监督工程师对建筑工程项目实施监督检验时，应即时填写建设工程质量监督统计(一式二份)，其中一份存入本手册对应位置，同时将检验信息登录质量监督检验统计汇总表。3、质量监督机构组织工程巡查、拉网检验及专题检验等统计均应记入或存入本手册对应位置。4、相关责任单位收到质量监督机构发出工程质量整改通知书、责令停止违法行为通知书、罚款处罚决定书等文书后，应将整改落实情况汇报、交款收据复印件（加盖公章）立即存入本手册对应位置。5、统一格式监督交底统计外其它监督工作要求可采取手写方法填写到空白处。6、质量监督检验统计汇总表“处理意见”栏应填写发出整改通知及处罚情况。 7、工程质量事故（问题）处理统计关键内容包含会议纪要、设计方案、专题验收统计等。监理责任性质：1.1依据中国实施建设工程质量监理管理体系，建设工程规范要求设计要求质量监督管理权利，做到公平、公正、“实施承诺监督工作.监理单位和建设单位签署建设工程委托监理协议，监理责任承诺监督质量规范标准手册，本监理项目部相关人员，负责建设工程全方面质量安全、工程材料监督、工程进度、工程资料签证，协调工程及相关部门工作，安全进行全方面控制和会议管理条款。 1.2.珠海市汉威电子委托 同志，全方面负责建设二期工程质量材料安全监督管理责任、工程进度、办理行政府部门报建及完工验收资料，负责协调建设中相关部门工作，确保工程建设顺利进行开工。1.3监理单位派三名监理工程师， A项目总监理工程师一名，监理证编号：姓名： 身份证号： 电话号： B土木结构工程师一名， 监理证编号： 姓名： 身份证号： 电话号：C水电监理工程师一名，监理证编号： 姓名： 身份证号： 电话号：1.4.监理员必需遵守建设单位指导工作，监理员必需监督施工单位根据建筑设计质量要求要求规范标准，资料签证要求规范强制进行公平、公正、独立、自主地开展监理工作，维护建设单位和承包单位正当权益。1.5. 建设单位发觉有质量安全隐患，需要立即要求是个单位整改实施方案、监理单位必需在4小时内发出整改通知，必需要求施工单位回复书面通知，监理员隐藏工程质量安全隐患和要求施工单位不整改，建设单位有权利要求监理员更换，而且罚款人民币500一1000元，支付监理月工资中扣除。1.6建设单位项目责任人同施工单位监理员现场验收隐蔽工程质量全部问题，要求整改合符质量规范标准，整改完善必需通知建设单位责任人同时现场检验，监理员隐瞒工程质量安全隐患和要求施工单位不整改，建设单位罚款监理单位人民币一5000元。1.7建设单位发觉监理员同施工单位吃喝娱乐活动，施工单位要求监督质量管理放松实施验收标准，并收高额酬劳红包事实，经正确真实得到举报事实证据，建设单最高处罚人民币一5000元，第二次得到举报建设单位有权利扣取工程监理费总价5。第三次得到举报建设单位扣取监理工程费总价101.8建设单位施工单位监理责任人每七天一必需实施会议早上8一10点，由监理主持，施工单位介绍工程质量、进度，安全，有缺席会议时间不正确必需处罚人民币100一200元，10一11点由各班组长汇报工程情况，班组长提出问题当初必需得四处理，如建设施工监理责任立即做好调解方案。第一节、 现场监理办公室形象标准化1.1、办公室门边挂600400白底篮字门牌，标明“珠海市建设工程监理项目监理部”。1.2、办公室上墙图表内容（要求镶贴2CM宽荧光红色边框）（1）单位工程施工进度横道图（计划进度用黑线表示，实际进度用红线表示）或网络图；（2）施工总平面图；（3）监理组织机构图；（4）晴雨表；（5）出勤值班表。1.3、多种规章制度上墙（要求镶贴2CM宽荧光红色边框）（1）监理人职员作守则；（2）总监理工程师岗位职责；（3）总监理工程师代表岗位职责；（4）专业监理工程师岗位职责；（5）监理例会制度；（6）旁站及巡视监理制度；（7）监理工作程序；（8）投资控制程序；（9）质量控制程序；（10）进度控制程序；（11）原材料、构配件质量签认步骤图；（12）隐蔽工程验收步骤图；（13）分部分项工程签认步骤图；（14）工程变更步骤图；（15）工程计量和工程进度款支付步骤图；（16）工程质量事故处理步骤图；（17）工程完工立案步骤图。第二节、监理工作制度及关键程序步骤图21设计文件、图纸会审制度监理工程师在收到施工设计文件、图纸，在工程开工前，会同施工及设计单位复查设计图纸，广泛听取意见，避免图纸中差错、遗漏。 图 纸 会 审 工 作 流 程 图 收到图纸记下欠缺图号请业主补齐 按图号清点图纸部署阅图工作承包商阅图并统计问题和提出提议项目监理部阅图并统计问题和提出提议技术部审查项目监理部整理、汇总形成书面审图意见交业主转送设计院项目监理部组织图纸会审、设计交底会议项目监理部整理编写图纸会审纪要会审纪要会后签送各单位22 技术交底制度监理工程师要督促、帮助组织设计单位和施工单位配合，向施工单位进行施工设计图纸全方面技术交底（设计意图、施工要求、质量标准、技术方法），并要求设计依据讨论决定项目做出书面纪要交施工单位实施。23开工汇报审批制度当单位工程关键施工准备工作已完成时，施工单位可提出工程开工汇报，经监理工程师现场落实后，报项目监理部，由总监审批。 开 工 申 请 核 签 程 序 图施工单位 签章批复 总监和业主及各方面协调会 申报 总监室 转 签署 发 意见 提醒 提出初审意见现场监理工程师24施工组织设计或施工方案审核制度在单位工程开工前，施工单位依据施工图纸及相关技术资料，编制该项目标施工组织设计或施工方案，报监理工程师审核。监理工程师根据施工承包协议要求项目目标，认为合理，可同意按此设计或方案施工，不然经施工单位修改后再审批。审核完施工方案将作为监理实施工作关键依据。 施 工 组 织 设 计 （方 案） 审 批 流 程 图施工组织设计申报 修改补充承包单位向施工单位问询和落实关键问题初审各专业监理工程师各专业监理工程师监理部会审 项目总监主持，各专业监理工程师参与 施工组织设计审批 提出修改意见项目总监将批件返回承包单位并送建设单位施工组织设计付诸实施2.5原材料、构件及设备质检制度分项、分部工程施工安装前，监理工程师应审阅进场材料、构件及设备出厂证实、材质证实、试验汇报，填写材料、构件及设备监理合格认证证书，并根据规范要求进行见证送检（详见附表关键建筑材料取样指南）。不准使用不合格材料、构件及设备。 原 材 料 、构 配 件 质 量 签 认 流 程 图承包商填报“工程材料报审单送监理工程师报验要求承包商深入提供单、证或手续单、证是否齐全？ N Y现场材料取样送验审查材料清单、检验材料构件外观质量、完好情况结合送检汇报，审核材料质量和规格是否符合规范和设计 及招标文件要求不合格材料处理 N Y 签署 “工程材料报验单“ 2.6设计变更制度如因设计图错漏，或发觉实际情况和设计不符时，由提议单位提出变更设计申请，经施工、设计、监理三方会审同意后进行变更设计，设计完成后由设计人员填写变更设计通知单，监理部审核无误签发设计变更指令。 设 计 变 更 流 程 图业主认可设计单位提出设计变更 交监理工程师审查、签署设计变更通知按索赔处理步骤图进行承包商进行费用、工期变更估算 有索赔发生 监理工程师核定费用及工期变更，并请业主认可 承包商实施设计变更27隐蔽工程检验制度隐蔽工程隐蔽以前，施工单位应依据工程质量评定验定验收标准进行自检，并将评定资料报监理工程师。施工单位应将需检验隐蔽工程在隐蔽前48小时内提出，监理工程师应立即到现场进行隐蔽工程检验，关键部位或关键项目应会同施工、设计单位共同检验签认。 隐 蔽 工 程 验 收 流 程 图承包商完成隐蔽工程施工，自检合格承包商填报“隐蔽工程报验申请表”送交监理工程师报验通知业主代表参与现场检验和验收检验质量确保资料是否符合要求 Y检验结果 N Y签认隐蔽工程报验申请表签发工程质量/安全整改监理工程师通知单 进入下一道工序施工承包商整改2.8分部分项工程检验验收签证制度分部分项工程完工后，经自检合格，可填写多种工程报验单，经监理工程师现场查验后合格，发给分部分项工程检验认可书。基础工程和主体工程完工后，除监理工程师现场查验外，还应请业主、设计单位、质监站现场查验,并办理中间验收手续。 分 部 分 项 工 程 签 认 流 程 图承包商质量确保资料齐全、合格隐蔽验收统计签认完成分部、分项工程质量自评合格，评定完成承包商填“分部分项工程报验申请表报监理工程师验收检验隐蔽工程是否完成相关签证手续检验分部、分项工程是否合格检验质量确保资料是否符合要求 N Y组织业主、设计单位、质监站现场查验,并办理中间验收手续签发工程质量安全整改监理工程师通知单承包商整改发出分部分项工程检验认可书2.9返工通知、暂停（复）工令制度监理工程师在检验工程中发觉不合格时，立即发出不合格工程项目通知，限期返工处理。假如施工单位不立即更正处理，情节较严重，监理工程师可报请总监，总监和业主约定后，总监同意发出工程部分暂停指令，指令部分工程、单项工程或全部工程临时停止施工，等施工单位返工更正后，报监理进行复验，合格后发出复工指令。 工 程 停 、复 工 流 程 图监理签发“工程暂停令”承包商对质量问题进行整改承包商填写“工程复工报审表”监理工程师审查事故处理情况 Y 签发“工程质量/安全整改监理工程师通知单”签认“工程复工报审表”210工程质量监理制度监理工程师对承包人施工质量有检验管理权力和责任。（1） 监理工程师在检验工程中发觉通常质量问题，应立即通知承包人立即更正，并立即记入监理日志簿，指明质量部位、问题及整改意见，限期纠正复验。对较严重质量问题，可发出“不合格工程项目通知”通知施工单位限期更正，同时抄报总监理工程师，施工单位应按要求立即做出整改，克服缺点后通知监理工程师复验签认。（2） 如承包人不立即更正，情节较严重，监理工程师可在报请总监理工程师同意后，发出工程部分暂停指令，必需时应该上报质监部门。指令单元工程、分部工程或全部工程暂停施工。待承包人更正后，报监理工程师进行复检，合格后发出复工指令。（3） 承包人应逐月填写“工程质量检验评定统计表”，监理部填写“工程质量月报表”。（4） 监理工程师需要承包人实施事项，除口头通知外，可使用“监理工程师通知单”，催促承包人实施。211工程质量事故处理制度凡在施工过程中，因为施工质量不符合规范或设计要求，或超验评标准要求偏差范围，需做返工处理统称工程质量事故。发生工程质量事故，施工单位必需用电话或书面形式逐层上报。填报“质量问题汇报单”，应抄业主和监理部各一份。对于通常工程质量事故，应由施工单位研究处理，报监理部备查，对大质量事故，由施工单位填写事故汇报，由监理部组织相关单位研究处理；对重大质量事故，由监理部组织相关单位研究处理方案，报业主同意后，施工单位方能进行事故处理。待事故处理后，经监理部复查，确定无误，方可继续施工。未经监理单位同意，施工单位自己处理质量事故且处理不妥，工程应视为不合格，不予验收签证，待合格后再补计量。对重大工伤事故，监理部必需立即报业主及安监站。 工 程 质 量 事 故 处 理 流 程 图承包商质量事故发生业主、监理监督承包商采取应急处理承包商填报写事故汇报单报监理工程师承包商及设计单位制订事故处理方案承包商修改方案组织业主、设计召开质量事故会监理审查事故处理方案 N Y承包商按处理方案组织实施 监理对实施质量做出评定 N Y下一工序施工212监理日志和监理月报制度监理日志是关键工程档案，每位监理工程师应坚持天天统计监理日志，把当日发生监理活动，记入当日日志中去，日志中应具体统计天气情况、施工情况、存在问题、问题处理及其它需说明情况，所填写内容必需真实、正确、完整。监理日志按企业统一印制格式和要求填写，由专业监理工程师及监理员实施。项目监理部每个月应编写监理月报，每个月3日前发出，按企业统一要求内容和格式填写。监理月报发给业主、项目监理部和监理企业工程管理各一份。项目监理部年末和项目完工后要编制年度汇报和项目监理总结，报业主和监理企业。213监理例会制度（1）监理例会目标：为了完成工程总目标，强化对工程质量、投资、进度控制和协调，立即处理现场实际情况。（2）监理例会时间及地点：开会时间和地点由第一次工地例会确定。（3）要求参与人员：施工单位：项目经理、现场施工责任人和技术责任人；建设单位：现场代表；监理单位：现场全部监理人员；必需时约请设计单位代表、质监站等相关单位参与。（4）例会关键内容： 第一次工地例会：工程开工前，监理人员应参与由建设单位主持召开第一次工地例会，会议关键内容：a、 建设、施工和监理单位分别介绍驻现场组织机构、人员及其分工；b、 建设单位依据委托监理协议宣告对总监理工程师授权；c、 建设单位介绍工程开工准备情况；d、 施工单位介绍施工准备情况；e、 建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求；f、 总监理工程师介绍监理计划关键内容；g、 研究确定各方在施工过程中参与监理例会关键人员、召开监理例会时间、地点和关键议题。 监理例会a、 检验包含检验上次例会议定事项落实情况，分析未完事项原因；b、 检验分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实方法；c、 检验分析工程项目质量情况，针对存在质量问题提出改善方法；d、 检验工程量核定及工程款支付情况；e、 处理需要协调相关事项及其它相关事项；f、 其它相关事宜。（5）其它 监理例会由总监理工程师主持，总监不在由总监代表主持，会议纪要由项目监理机构负责起草，并经和会各方代表会签，发和会单位签收； 施工单位应在每次例会前一天将上次会议以来工程进度情况和下阶段进度计划书面上报监理工程师； 监理例会各方均不得无故缺席，如有特殊情况，应提前通知监理工程师，并委派代理人参与； 监理会议纪要作为现场工程管理文件，各方均须立即向下传达并立即报各方上级管理人员和领导阅读，并按会议决定认真实施。如对会议纪要中内容有任何异议，需在会议纪要签收后2天内以书面形式向项目监理部提出； 监理工作小结会每个月召开一次，全体监理人员参与，由总监理工程师主持。 会 议 纪 要 签 发 程 序 图现场监理工程师或总监主持指定相关人员拟订会议纪要文稿征求相关方面包含业主意见现场监理工程工程师或总监审查、核定修改 N监理部签章、行文外发 Y2. 14收发文制度（1）监理人应由专员负责进行收发文登记，并分类管理。（2）全部收发文件必需进行登记并使用统一编制收文统计和发文统计。（3）收发文登记必需立即传送到相关人员手中，必需时应进行提醒督促。 215监理资料管理制度为了确保工程资料完整、正确性和真实性，确保工程各阶段验收顺利进行，特制订本制度。（1）监理人应依据工程进度情况立即搜集、整理监理资料，确保资料和工程进度同时。（2）监理人严禁在工程完工后补做工程资料。（3）总监理工程师在服务工作完成后15天内必需组织完成监理资料、建设监理工作汇报和质量评定汇报整理和编写，监理资料必需根据整编目录要求进行整理。（4）监理资料整理必需以日常整理为基础，列出目录，分类整理。（5）监理资料整理必需内容完整、系统、正确，总监理工程师应对归档前资料进行审查。对于同一内容来函及批复，正本和底稿；正文和附件；转发文和原件要合并一起归档。（6）全部归档资料必需采取中心封面格式，卷内要有目录，卷内材料要编页，不得缺页、破损材料归档。（7）当年不能完工，或完工不能验收资料，已完部分必需按要求整理完成。（8）监理资料整编目录：A施工协议文件及委托监理协议文件。B勘察设计文件；C监理计划；D监理实施细则；E开工/复工资料（开工通知及附件、开工/复工报审表、施工组织设计报审表、分包人资格报审表、开工/复工必需试验资料、工程暂停令等）；F进度控制资料（工程延期申请表、施工进度计划报审表、工程临时延期审批表、工程最终延期审批表等）；G投资控制资料（工程计量、工程款支付申请表、工程款支付证书、完工结算等）；H测量放线资料（报验申请表、核验资料等）；I材料、构配件、设备资料（工程材料/构配件/设备报审表和证实文件资料）；J工程变更资料；K索赔文件资料；L质量缺点和事故处理资料；M监理工程师通知单及回复、监理工作联络单；N会议统计、会议纪要；O收发文统计；P往来函件（专题汇报、监理工作联络及其它）；Q监理月报；R监理日志；S监理检验资料及其它抽检资料（检验试验资料、隐蔽工程验收资料）；T 分部工程、单位工程等验收资料；U 工程项目施工“质量评定汇报”；V 监理工作总结。第三节、项目实施准备阶段监理工作3.1监理准备工作3.1.1搜集和验收发包人及承包人提供资料文件，包含：（1）设计任务同意书、计划用地许可证或建筑工程计划许可证、消防批文、环境保护批文等；（2）施工中标通知书、施工承包协议文件等；（3）施工单位资质证实和相关人员资质证实（项目经理、安全员、特殊工种）；（4）施工图及审图单位对施工图审查意见书；（5）安全生产施工许可证；（6）施工许可证和污泥排放证。3.1.2对以上相关文件进行验证，安排专员对验证合格文件保留、管理、登记等，关键验证文件完整性、有效性(是否盖有效图章和署名)、其它文件真实性。在验收施工图时，要注意看施工图是否有审图章（审图章只有23份图有，可在甲方查阅）、专业工程师章、出图专业章、甲方确定章。3.1.3总监理工程师组织监理人员学习相关规范、规程、质量统计表格填写方法。3.1.4依据工程特点和监理阶段，总监理工程师依据工程进度情况编制监理计划并在第一次工地例会前交给业主。在专业工程开工前, 总监理工程师组织相关专业工程监理实施细则编写工作。3.1.5拟编写监理实施细则包含以下内容（仅用珠海市汉威电子）：测量工程监理实施细则，旁站监理实施细则，材料见证送检监理实施细则，土方工程监理实施细则，桩基础工程监理实施细则，基坑支护工程监理实施细则，钢筋混凝土工程监理实施细则，地下防水工程监理实施细则，屋面防水工程监理实施细则，砌体工程监理实施细则，钢结构工程监理实施细则，模板安装监理实施细则，电气安装工程监理实施细则，给排水工程监理实施细则，地面工程监理实施细则，防水工程监理实施细则，室内装饰工程监理实施细则，门窗工程监理实施细则，弱电（智能化改造）工程监理实施细则，通风和空调安装工程监理实施细则，消防系统安装工程监理实施细则，防雷工程监理实施细则，幕墙工程监理实施细则，结构加固工程监理实施细则，电梯安装工程监理实施细则，安全生产、文明施工监理实施细则。3.1.6依据本工程实际情况完善制订监理人工作制度。3.1.7监理工作开展程序(以下图6-1)按投标文件承诺,将项目总监人选报发包人审批组建项目监理班子搜集熟悉项目建设相关资料总监主持、编写项目监理计划专业监理工程师分专业和项目编写监理实施细则专业化、规范化开展现场监理工作组织、主持或参与协议工程验收监理业务完成后，向发包人提交工程档案资料图3-1监理内部工作开展程序图3.2施工准备阶段监理工作内容3.2.1核发发包人开工准备工作核实按协议要求应移交给承包人施工场地、生产场地和其它应移交场所和设施，并用书面形式统计进场时施工临时用水、用电表读数（需三方签字确定）等。（1）核实测量控制网资料；（2）核实按协议要求应向承包人提交第一批图纸；（3）核实按协议要求应向承包人提交其它事项；3.2.2签发开工准备通知在施工协议专用条款要求期限内，向承包人发出开工通知。要求承包人在接到开工通知后,立即调配人员和调配施工设备、材料进入工地，从开工日起按签署施工协议中进度计划进行施工准备。3.2.3设计交底（1）在设计交底前，由总监理工程师组织监理人员熟悉设计文件，并对图纸中存在问题，经过发包人向设计人提出书面意见和提议。（2）监理人员参与设计交底会，总监理工程师将对设计交底会议纪要进行签认并做好统计。（3）在设计交底提出问题和合理化提议得四处理和确定基础上，由总监理工程师在施工协议要求期限内向承包人签发工程施工图纸，做好登记和统计。3.2.4审批承包人提交工程开工申请汇报（1）由总监理工程师审查承包人现场管理机构质量管理体系、技术管理体系和质量确保体系，关键审查以下内容： 质量管理、技术管理和质量确保组织机构； 质量管理、技术管理制度； 专业管理人员和特种作业人员资格证、上岗证。（2）由专业监理工程师审查承包人报送施工组织设计（方案），提出审查意见，并经总监理工程师审核、签认后转报发包人。（3）假如有分包工程时，分包工程开工前，由专业监理工程师审定后，由总监理工程师签认后报发包人。对分包人资格将依据分包工程内容和范围，关键审核以下内容： 分包人营业执照、企业资质等级证书、特殊行业施工许可证等； 分包人业绩； 拟分包工程内容和范围； 专职管理人员和特种作业人员资格证、上岗证。 （4）专业监理工程师将按以下要求对承包人报送测量放线控制结果及保护方法进行检验，检验内容为： 承包人专职测量人员岗位证书及测量设备检定证书； 复核控制桩校对结果、控制桩保护方法和平面控制网、高程控制网和临时水准点测量结果。（5）由专业监理工程师审查承包人报送工程开工报审表及相关资料，由总监理工程师签发，并报送发包人。审查关键内容： 施工许可证已获政府主管部门同意； 征地拆迁工作能满足工程进度需要； 施工组织设计已获总监理工程师同意； 承包人现场管理人员已到位，机具、施工人员已进场，关键工程材料已落实； 进场道路及水、电、通讯等以满足开工要求。承包人开工前准备工作承包人递交开工申请表监理人审核 开工条件 否条件是否满足协议1、工程概况和施工；2、总体施工组织设计；3、总体施工方案；4、总体施工进度图；5、劳力和机械设备进场计划；6、总平面部署图；7、施工准备；8、质量、安全及环境保护方法提要。 是监理人签发开工令2122承包人开工23 图6-2项目开 工报审程序图24 3.2.5组织第一次工地会议25 工程项目开工前，提议发包人主持召开第一次工地会议。由总监理工程师负责起草第一次工地会议纪要，并经和会各方代表会签。第一次工地会议应包含：26 （1）发包人、承包人、监理人分别介绍各自现场组织机构、人员及分工。27 （2）发包人依据委托监理协议宣告对总监理工程师授权；28 （3）发包人介绍工程开工准备情况。（4）承包人介绍工程施工准备情况；（5）发包人、总监理工程对工程施工准备情况提出意见和提议；（6）总监理工程师介绍监理计划关键内容；（7）研究确定各方在施工过程中参与工地例会关键人员，召开工地例会时间、地点及关键议题。3.2.6施工组织设计或施工方案审核制度在单位工程开工前，施工单位依据施工图纸及相关技术资料，编制该项目标施工组织设计或施工方案，报监理工程师审核。监理工程师根据施工承包协议要求项目目标，认为合理，可同意按此设计或方案施工，不然经施工单位修改后再审批。 施 工 组 织 设 计 （方 案） 审 批 流 程 图施工组织设计申报 修改补充承包单位向施工单位问询和落实关键问题初审各专业监理工程师各专业监理工程师监理部会审将批件返回承包单位并送建设单位项目总监主持， 各专业监理工程师参与施工组织设计付诸实施 施工组织设计审批 提出修改意见项目总监第四节、项目实施阶段监理工作项目实施阶段监理工作关键就是三控制、两管理、一协调，也就是质量控制、投资控制、进度控制、协议管理、信息管理、组织协调和安全管理。4.1质量控制4.1.1质量控制标准工程质量是业主关注关键，也是我们整个监理工作关键，和投资控制、进度控制既矛盾又统一，相互制约，监理组将落实以质量为中心方针，以施工协议、现行建筑施工规范和验收标准、设计施工图和相关技术文件为依据，坚持“严格要求、实事求是、公正合理、热情服务”宗旨，经过超前监理、预防为主、跟踪监理、动态管理等手段，实现协议确定工程质量总目标。4.1.2质量控制方法（1）质量事前控制a、掌握和熟悉质量控制技术依据。b、审查施工单位资质及全部些人员上岗证，应关键审查项目经理资质、能力及经验。c、审查并同意拟采购材料样板应立即封存。对进口设备应汇同业主、设计、施工各方检验验收。d、组织由业主、设计、施工单位参与施工图纸会审和设计技术交底会议，了解设计意图，使未来施工能顺利进行。e、审查同意承包商提交施工组织设计和施工方案，关键审查关键技术方法、施工方法和施工工艺。f、核查施工现场测量标志（定位基准点、高程水准点等），并作好保护方法。g、依据本工程特点，找出质量管理关键和难点，设置质量预控点，在全方面分析基础上制订各专业监理实施细则。h、完善质量报表，质量事故汇报制度等。（2）质量事中控制a、确定项目关键分部分项工程和关键部位（下面是例子）(A) 关键分部工程：地基和基础工程，主体结构工程，建筑屋面工程、建筑装 饰装修工程、建筑设备安装工程；(B) 关键子分部工程：人工挖孔桩基础工程、地下防水工程、混凝土结构工程、 楼地面工程、门窗工程、卷材防水层屋面工程、自动扶梯安装工 程、防排烟系统工程、防雷及接地安装工程；(C) 关键分项工程：涂料、卷材防水层、模板、钢筋、抗渗混凝土、空心砼砌 体、玻璃幕墙、塑钢门窗安装、石材饰面板粘贴、网架安装、风管系统安装；(D) 关键部位：桩基持力层基岩、后浇带、电梯筒体、剪力墙、伸缩缝、变形缝、 止水带、不一样强度等级砼结合部、高低梁钢筋连接、予留孔洞处理、构 件和主体结构预埋连接节点。b、四个基础控制手段(A) 旁站：施工过程中对关键项目和部位实施旁站，检验施工过程中材料及混 合料和同意是否符合；检验施工单位是否按同意方案、技术规范施工；(B) 测量：监理工程师对完成工程几何尺寸进行实测实量验收,不符合要求 要进行整修，无法修补要求返工；(C) 试验：对多种材料、混合料配比、砼、砂浆等级和焊件等，监理人员随机抽 样试验；(D) 指令性文件：施工单位和监理工程师工作往来,必需以文字为准,监理工程 师经过书面指令和文字对施工单位进行质量控制，用以指出施工中发生或可 能发生质量问题，提请施工单位加以重视或修改。c、施工工艺过程质量控制关键点及手段 施 工 工 艺 过 程 质 量 控 制序号工程项目 工程量质 量 控 制 要 点控 制 手 段1桩基础工程位置(轴线及高度)外形尺寸和柱连接钢筋型号、直径、数量混凝土强度、持力层岩样地下管线预留孔道及预埋测量测量现场检验审核配合比、现场取样制作试件、审核试验汇报现场检验、量测2地下室防水工程（JS系列防水涂料）基层平整、清洁洁净、无裂缝渗水涂料配比（A、B组）正确足量厚度均匀、无空鼓、翘边、粘结牢 固观察、目测称量量测、目测3现浇钢筋混凝土主体结构工程轴线、高程及垂直度断面尺寸钢筋：数量、直径、位置、接头施工缝处理混凝土强度：配合比、坍落度、强 度预埋件：型号、位置、数量、锚固测量量测现场检验、量测旁站现场制作试块、审核试验汇报现场检验、量测4砌体工程砌承重墙砂浆强度等级(配合比)灰缝、错缝门窗孔位置预埋件及埋设管线砂浆配合比试验旁站量测现场检验、量测5室内初装修材料配合比室内抹灰厚度、平整度、垂直度室内地坪厚度、平整度试验要求作样板间要求作样板间6门窗工程木门：位置、尺寸塑钢门窗：嵌填、定位、安装、 关闭、开关检验、量测检验、量测7屋面防水工程找平层：厚度、坡度、平整度、防 裂纹