综合项目工程监理质量管理标准体系.doc

建设工程监理质量管理体系
技术和档案管理制度

苏州市佳翰建设监理征询有限公司
二00八年十二月

目录
一、 现场质量监理工作管理制度
二、 监理工作制度
1） 施工图会审及设计交底制度
2） 施工组织设计审核制度
3） 工程开工申请批准制度
4） 工程材料、构配件和设备质量检查制度
5） 隐蔽工程质量验收制度
6） 设计变更解决制度
7） 工程质量检查制度
8） 工程质量事故解决制度
9） 施工进行监督及报告制度
10） 工程竣工验收制度
11） 监理工作会议制度
12） 监理工作日记
13） 监理月报制度
14） 对外行文审批制度
15） 监理资料及档案管理制度
三、 监理人员守则
四、 监理人员岗位责任制
五、 现场安全管理制度
六、 监理文献资料和信息管理制度
七、 工程安全资料检查内容
八、 新版建委土建表式（综合）
九、 《江苏省建设工程施工阶段监理现场用表》详细使用规定
十、 竣工预验收质量评估报告
以上资料均以电子文档方式保存在电脑中。需要时即可调用。

苏州市佳翰建设监理征询有限公司

组织机构
技术管理

总工室

项目监督

总
经理

1# 监理组

监理部

2# 监理组

3# 监理组

管理者代表

经营部

洽谈项目

办公室

综合办

档案室

财务室

现场质量监理工作管理制度（试行）
一、 现场质量监理工作管理根据
1、 中华人民共和国建筑法；
2、 国标GB50319-《建设监理规范》；
3、 国务院令[第279号]《建设工程质量管理条例》；
4、 国家行业原则：各行业原则。
二、 现场质量监理工作管理制度概述
在建设项目实行阶段，按监理合同规定范畴，被授权解决关于施工中质量监理事宜。各片总监（监理部主任）为公司派驻现场监理第一负责人。
三、 工程质量监理工作管理制度
1、 设计文献、图纸会审制度
监理工程师在收到设计文献、图纸、工程开工前会同施工及设计单位复查图纸时，广泛吸取意见，避免图纸中差错、漏掉。
监理工程师组织设计单位向施工单位对设计意图、施工作业规定、质量原则、技术办法等进行全面交底，并形成书面纪要交设计、施工单位执行。
2、 材料、构件检查及复验制度
分部工程施工之前，监理人员应审核进场材料和构件出厂证明、材质证明、实验报告，对于重要材料进行抽样，并与业主、施工单位一起去关于部门进行检查。
3、 设计变更制度
如设计图纸错漏，或实际状况与设计不符合时，由建议单位提出变更设计申请，由设计单位填写设计变更告知书，经监理工程师审核后签发“设计变更指令”，交由施工单位执行。
4、 隐蔽工程检查制度
隐蔽前，施工单位依照关于工程质量评估验收原则进行自检，并将评估资料报监理工程师。施工单位应在隐蔽工程隐蔽前三日提出检查申请，监理工程师应在施工单位陪伴下进行隐蔽工程检查，重点部位应告知设计、质检部门共同检查签认。
5、 工程质量监理制度
监理工程师在检查工作中发现工程质量缺陷，应及时记入施工日记簿和监理日记簿，指明质量部位、问题及整治意见，限期纠正复查。对较严重质量问题或已形成隐患问题，应由监理工程师正式填写“不合格工程告知”，告知施工单位，同步抄报总监理工程师复验签认。如所发现工程质量问题已构成工程事故，应按照规定程序办理。
（1） 检查成果不合格，监理工程师有权不予签证，并将意见记入施工日记簿内，待改正并重验合格后才干签证，方可继续下道工序施工。
（2） 特殊设计、或者与原设计图纸变更较大隐蔽工程，在告知施工单位同步，还应告知设计单位工地代表参加，与监理工程师共同检查签证。
（3） 隐蔽工程检查合格后，经长期停工、复工前应重新组织检查签证，以防意外。
6、 工程质量检查制度
监理工程师对施工单位施工质量有监督管理权利和责任。
（1） 监理工程师在检查工程中发现普通质量问题，应随时告知施工单位及时改正，并作好记录。检查不合格时可发出“不合格工程项目告知”，令其改正。
（2） 如施工单位不及时改正，情节较严重，监理工程师可在报请总监理工程师批准后，发出“工程某些暂停指令”，指令某些工程、单项工程或所有工程暂停施工。待施工单位改正后，报监理进行复验，合格后发出“复工指令”。
（3） 分某些项工程，单项工程或分段所有工程竣工后，经自检合格，可填写各种工程报价单，经监理工程师现场查验后，发给“分项、分部工程检查承认”或“竣工证书”。
（4） 施工单位应逐月填写“工程质量检查评估登记表”，监理填写“工程质量月报表”。
（5） 监理工程师需要施工单位执行事项，除口头告知外，可使用“监理工程师告知单”催促施工单位执行。
7、 工程质量事故解决制度
凡在建设过程中，由于设计或施工因素，导致工程质量不符合规范或设计规定，或者超过“验标”规定偏差范畴，需返工解决统称工程质量事故。
工程质量事故发生后，施工单位应及时上报监理单位和业主，不得掩饰、隐瞒或借迟延上报。监理工程师应批示施工单位，停止有质量缺陷部位和与其关联部位及下道工序施工，必要时，发布停工指令，在监理工程师组织与参加下，尽快进行质量事故调查，明确事故范畴、缺陷限度、性质、影响和因素，调查必要全面、详细、客观、精确。在事故调查基本上，监理工程师应当组织设计、施工单位及建设单位等各方参加事故因素分析，对的判断事故因素，研究制定事故解决方案。监理工程师指令施工单位按既定解决方案实行对质量缺陷解决。质量缺陷解决完毕后，监理工程师应组织关于人员对解决成果进行严格检查、鉴定和验收。
8、 施工进行监督及报告制度
（1） 监理工程师应监督施工单位严格按照合同规定筹划进度组织实行，应定期以月报形式向建设单位报告各项工程实际进度及筹划对比和形象进度状况。
（2） 监理工程师应审查施工单位编制实行性施工组织筹划，要突出重点，并使各单位、各工序进度密切衔接。
9、 投资监理制度
（1） 监理进驻后，及时督促施工单位报送与承包合同相适应分段、分工点概算台帐资料并随时补充变更设计资料。经常掌握投资变动状况，按期记录分析。
（2） 对重大变更设施或因采用新材料、新技术而增减较大投资工程，监理应及时掌握交报建设单位，以便控制投资。
10、 监理报告制度
监理应定期编写“监理月报”，并于年末提出本部年度报告和总结，报建设单位。
年度报告或“监理月报”内容应以详细数字阐明施工进度、施工质量、资金使用以及描述重大安全、质量事故、有价值经验等。
11、 工程竣工验收制度
（1） 竣工验收根据是批准设计文献（涉及变更设计）、设计施工关于规范，工程质量评估及验收原则以及合同及合同文献等。
（2） 施工单位按规定编写并提交验收交接文献是申请竣工验收必要条件，竣工文献不齐全、不对的、不清晰，不能验收交接。
（3） 施工单位应在验收前将编好所有竣工文献和绘制好竣工图，提供应监理一份。审查确认完整后，报建设单位。交接竣工文献内容如下：
1） 所有设计文献一份（涉及变更设计）；
2） 服务过程记录，涉及开工令、监理告知、备忘录、会议纪要等；
3） 分项、分部工程及竣工验收记录一份；
4） 工程监理总结。
12、 监理日记和会议制度
（1） 监理工程师应逐日将所从事监理工作写入监理日记，特别是涉及设计、施工单位需返工、改正事项，应详细作出记录。
（2） 总监每周定期召开监理内部会议，检查本周监理工作，沟通状况，互相交流，商讨难点问题，布置下周监理工作筹划，总结经验，不断提高监理业务水平。

监理工作制度
一、 施工图会审及设计交底制度
1、 施工图会审：施工图纸交付，总监理工程师（总监理工程师代表）应组织专业监理工程师熟悉图纸，理解设计意图和工程特点，找出需要难题；找出图纸中问题和差错，以将图纸质量隐患消灭在萌芽之中。
图纸会审由建设单位主持，或受建设单位委托由监理工程师主持，监理工程师就会同施工单位整顿睬议纪要，并请与会各主会签，通过建设单位交设计单位予以解释。图纸会审内容涉及：
（1） 与否无证设计或越级设计，图纸与否正式订立；
（2） 地质勘探资料与否齐全；
（3） 设计图纸与阐明与否齐全；
（4） 设计地震烈度与否符合本地规定；
（5） 专业图纸之间、平、立剖面图纸之间有无矛盾，标注有无漏掉；
（6） 总平面与施工图平面尺寸标记等与否一致；
（7） 防火、消防与否满足规定；
（8） 构造图与建筑平面尺寸及标高与否一致；建筑构造与各专业图纸表达办法与否清晰；预埋件与否表达清晰；有无钢筋明细表；钢筋构造规定中与否表达清晰；
（9） 施工图中所列各种原则图册施工单位与否具备；
（10） 材料、设备来源有无保证，能否代换，新材料、新技术、新式设备应用有无问题；
（11） 地基解决办法与否合理，建筑与构造构件能否施工，与否有施工不便问题容易导致质量、安全、工程费用增长等方面问题；
（12） 工艺管道、电气线路、设备、运送道路与建筑物之间互相间有无矛盾，布置与否合理；
（13） 施工安全、环境卫生有无保证。
2、 设计交底：工程开工前由建设单位组织，监理、施工、设计单位参加设计交底会，由设计单位就施工图设计文献做详细阐明，涉及总体简介、设计意图阐明、特殊工业规定、建筑、构造、工艺、设备等专业在施工中难点、凝点和容易发生问题阐明，对图纸会审问题进行解释等，设计交底会监理单位整顿睬议纪要，参加单位会签，作为施工和监理根据。
二、 施工组织设计审核制度
1、 工程开工前施工单位必要编制完毕施工组织设计，填写《施工组织设计/方案报审表》（表A3.1）报监理审核；
2、 总监理工程师组织专业监理工程师审核签认批准后报建设单位，必要时与建设单位协商，组织关于专业部门和关于专家参加会审；
3、 《施工组织设计/方案报审表》审核重要内容：
1）《施工组织设计/方案报审表》与否有承包单位负责人签字；
2）《施工组织设计/方案报审表》与否符合施工合同规定；
3）施工总平面图与否合理；
4）工程布置与否合理，施工办法与否可行，质量保证办法与否可靠并具针对性；
5）工期安排与否可以满足施工合同规定，进度筹划与否能保证施工持续性。施工所需人力、材料、设备与进度筹划与否协调；
6）承包单位项目经理部质量管理体系、技术管理体系、质量保证体系与否健全；
7）安全、环保、消防和文明施工办法与否符合规定；
8）季节施工，专项施工方案与否可行、合理和先进。
三、 工程开工申请审批制度
专业监理工程师应审查承包单位报送工程开工报审表（表A1）及有关资料，具备如下开工条件时，由总监理工程师签发，并报建设单位。
1） 施工允许证已获政府主管部门批准；
2） 征地拆迁工作能满足工程进度需要；
3） 施工组织设计已获总监理工程师批准；
4） 承包单位现场管理人员已到位，施工人员、机具已进场，重要工程材料已贯彻；
5） 进场道路及水、电、通讯等已满足开工规定；
6） 建设单位主持第一次工地会议已召开。
四、 工程材料、构配件和设备质量检查制度
专业监理工程师对承包单位、建设单位报送工程材料、构配件和设备进场使用报验单（表A3.2）及其质量证明资料进行审核，必要时对进场实物进行抽检。未经监理工程师签字，工程材料、构配件和设备不得在工程上使用或安装，对不合格工程材料、构配件和设备，监理工程师应签发监理告知单（表B2），限期撤浮现场。
五、 隐蔽工程质量验收制度
1、 总监理工程师应安排监理人员对施工过程进行巡视和检查。对隐蔽工程隐蔽过程，下道工序施工完毕后难以检查重点部位，监理人员应进行旁站。
2、 承包单位应将具备条件工序提前48小时以书面形式告知监理工程师，监理工程师依照承包单位报送隐蔽工程报验申请表（表A3.3）和自检成果进行现场检查，符合规定予以签认。未经监理工程师验收或验收不合格工序承包单位不得进行下道工序施工。重点部位或重要项目应会同设计单位共同检查验收签字承认后方可进行隐蔽。
六、 设计变更解决制度
1、 设计单位对原设计存在缺陷提出工程变更，由设计单位出设计变更告知单，告知单中应拟定工程变更工程及变更费用。经监理工程师审核批准后交施工单位执行。
2、 建设单位或承包单位提出工程变更，应提交总监理工程师，由总监理工程师组织专业监理工程师审查，审查批准后送建设单位交原设计单位出设计变更告知单。当工程变更涉及安全、环保等内容时，应按规定报关于部门审定。
3、 总监理工程师应就工程变更费用及工期状况与承包单位、建设单位进行协调。
4、 监理人员应依照工程变更单监督承包单位实行。总监理工程师签发工程变更前，承包单位不得实行工程变更，未经总监理工程师批准而实行变更，监理人员不得予以计量。
七、 工程质量检查制度
监理工程师对施工单位施工质量有监督管理权利和责任。
1、 监理工程师在检查中发现普通质量问题，应随时告知施工单位及时改正，并作好记录。检查不合格时可发出“不合格工程项目告知”，令其改正。
2、 如果施工单位不及时改正，情节严重，监理工程师可在报请总监理工程师批准后，发出“工程暂停指令”指令某些工程、单项工程或所有工程暂停施工，待施工单位整治后报监理进行复验，合格后发出“复工指令”。
3、 分某些项工程、单项工程或分段所有工程竣工后，经自检合格，可填写各种工程报验单，经监理工程师现场检查后，发给“分项、分部工程检查承认”或“竣工证书”。
4、 施工单位应逐月填写“工程质量检查评估登记表”，监理填写“工程质量月报表”。
5、 监理工程师需要施工单位执行事项，除口头告知外，可使用“监理工程师告知单”催促施工单位执行。
八、 质量事故解决制度
凡在建设过程中，由于设计或施工因素导致工程质量不符合规范或设计规定，或者超过“验标”规定偏差范畴需返工解决统称工程质量事故。
工程质量事故发生后，施工单位应及时上报监理单位和业主，不得掩饰、隐瞒或借迟延上报。监理工程师应批示施工单位，停止有质量缺陷部位和与其关联部位及下道工序施工，必要时，发布停工指令，在监理工程师组织与参加下，尽快进行质量事故调查，明确事故范畴、缺陷限度、性质、影响和因素，调查必要全面、详细、客观、精确。在事故调查基本上，监理工程师应当组织设计、施工单位及建设单位等各方参加事故因素分析，对的判断事故因素，研究制定事故解决方案。监理工程师指令施工单位按既定解决方案实行对质量缺陷解决。质量缺陷解决完毕后，监理工程师应组织关于人员对解决成果进行严格检查、鉴定和验收。
九、 施工进行监督及报告制度
1、 监理工程师应监督施工单位严格按照合同规定筹划进度组织实行，应定期以月报形式向建设单位报告各项工程实际进度及筹划对比和形象进度状况。
2、 监理工程师应审查施工单位编制实行性施工组织筹划，要突出重点，并使各单位、各工序进度密切衔接。
十、 工程竣工验收制度
1、 工程竣工验收根据
1） 批准工程设计文献（项目批文、设计图纸、技术资料等）；
2） 现行施工质量验收规范和施工质量验收统一原则；
3） 主管部门关于审批、修改、调查文献。
2、 工程竣工验收应具备条件
1） 已完毕建设工程设计和合同商定各项内容；
2） 有完整技术档案和施工管理资料；
3） 有工程使用重要材料、构配件和设备进场实验报告；
4） 有勘察、设计、施工、工程监理单位分别订立质量合格文献；
5） 有规划、消防、环保等部门分别出具承认文献；
6） 有施工单位订立工程保修书。
3、 工程竣工预验收
1） 工程达到竣工验收条件后，施工单位先行完毕自查、自评工作，填写“工程竣工报验单”（A7表），连同所有竣工资料表送监理项目部申请竣工验收；
2） 总监理工程师组织各专业监理工程师对竣工资料及各专业工程质量状况进行全面检查，查处问题施工单位应及时改正；
3） 对需要进行功能实验项目（涉及单机试车和无负荷试车）监理工程师督促施工单位及时实验，对重要项目进行监督、检查；
4） 总监理工程师组织建设单位、设计单位，监理工程师对竣工资料及现场进行全面检查，验收合格后由总监理工程师订立工程报验单；
5） 总监理工程师提出工程“质量评估报告”（表B9）报建设单位。
4、 总监理工程师组织专业监理工程师参加建设单位主持工程竣工验收。
十一、 监理工作会议制度
1、 工程开工前，监理人员应参加由建设单位主持第一次工地会议，第一次工地会议重要内容：
1） 建设单位、承包单位、监理单位分别简介各自驻现场组织机构、人员及其分工；
2） 建设单位依照委托监理合同，宣布对总监理工程师授权；
3） 建设单位简介工程开工准备工作状况；
4） 承包单位简介施工准备状况；
5） 建设单位和总监理工程师对施工准备状况提出意见和规定；
6） 总监理工程师简介监理规划重要内容；
7） 研究拟定各方在施工过程中参加工地例会重要人员，召开工地例会周期，地点及重要论题；
8） 第一次工地会议纪要由监理人员负责整顿，并经与会各代表会签。
2、 施工过程中，总监理工程师（总监理工程师代表）应定期主持召开工地例会，会议纪要由监理人员负责整顿，并经与会各代表会签。
工地例会重要内容：
1） 检查上次例会议定事项贯彻状况，分析未完事项因素；
2） 检查分析进度筹划完毕状况，提出下一步进度目的及其贯彻办法；
3） 检查分析工程质量状况，针对存在质量问题提出改进办法；
4） 检查工程量核定及工程款支付状况；
5） 解决需要协调关于事项；
6） 其她关于事项。
3、 总监理工程师或专业监理工程师应依照需要及时组织专项会议，解决施工过程中关于专项问题。
4、 总监理工程师（总监理工程师代表）每周应召开一次监理例会，检查本周监理工作，沟通状况，互相交流，商讨难点问题，布置下周监理工作筹划，总结经验，不断提高监理业务水平。
十二、 监理工作日记制度
1、 监理项目部应设专用“监理日记”本，监理工程师应逐日将所从事监理工作写入“监理日记”，特别是涉及设计、施工单位需返工、改正事项，应详细作出记录。
1） 当天材料、构配件、设备及人员变化状况；
2） 当天施工有关部位、工序质量、进度状况、材料使用状况，抽检、复检状况，索赔（工期、费用）状况，和安全文明施工状况；
3） 当天发现问题及解决状况；
4） 有争议问题，各方相似不相似意见及协调状况；
5） 天气、温度状况，天气、温度对质量影响和采用办法与否；
6） 承包单位提出问题，监理人员答复等。
2、 现场监理人员均有监理工作日记本，监理人员当天工作及现场巡视检查发现问题应及时记录。
十三、 监理月报制度
1） 监理项目部应定期编写“监理月报”，年末应提出项目部监理工作年度报告，监理月报告或年度报告内容以详细数字阐明施工进度、施工质量、资金使用以及描述重大安全、质量事故及有价值经验等，其内容应符合“建设工程监理规范”之7.2条规定；
2） 监理月报告或年度报告应由总监理工程师组织编写，签认后分别报建设单位和公司本部。
十四、 对外行文审批制度
1、 委托监理合同订立后，关于监理项目部组织形式、人员构成及对总监理工程师任命，需经公司经理签发送建设单位，当总监理工程师需要调走时，应征得建设单位批准并由公司经理签发送建设单位；
2、 专业监理工程师需要调动时，经总监理工程师签发文献送建设单位；
3、 总监理工程师决定对承包单位下达工程暂停指令时，应事先向公司经理报告，经公司经理批准后方可填写“B1工程暂停令”表；
4、 “B4监理工程师备忘录”表使用应慎重，有必要使用时，总监理工程师（总监理工程师代表）应征得公司经理批准后方可使用；
5、 监理规划应在订立委托监理合同及收到设计文献后开始编制，完毕后必要经公司技术负责人审核批准并应在召开第一次工地会议前报送建设单位。

监理人员工作守则
1、 工程现场监理部（如下简称监理部）是苏州市佳翰建设监理征询有限公司对工程实行监理执行机构，监理人员必要执行公司和监理部关于规定，监理人员要从工程建设整体需要出发，服从监理部领导，服从工作分派与调动，积极承担必要工作任务，监理部全体监理人员应团结协作、密切配合完毕“监理合同”所规定任务。
2、 监理人员要认真学习和贯彻国家和地方关于建设法规、规范、原则及建设监理政策和规定，守法、公正、诚信、科学地工作，维护国家和业主利益。监理人员要尽职尽责发挥监理作用为工程服务，充分注意和尊重业主对工程意见。
3、 监理人员在进行监理工作应坚持原则，秉公办事，对工作严肃认真，一丝不苟。坚持科学态度，尊重客观事实，精确反映客观状况，对工程一律以科学数据为根据，不凭主观臆断。及时、妥善解决问题。遇超过自身职责范畴事情，应及时向上级报告，请示解决意见，执行上级决定。
4、 监理人员必要具备良好职业道德，认真履行“监理合同”所规定权利和义务，谨慎而认真工作。遵循“忠诚服务、恪守职责、公正廉洁、信誉至上”原则开展工作。自觉执行国家对党政机关、国有公司廉政建设关于规定，自觉抵制不正之风，不得与关于单位在该工程项目中发生经营关系，不得参加也许与合同中规定业主利益相冲突任何活动。
5、 监理人员应熟悉监理合同，明确自身职、责、权。监理人员要忠诚履行监理岗位责任制职责原则。严守岗位，尽心尽责做好本岗位工作。遇事多与关于人员协商，多请示报告，以获得各方支持与协助。严格执行监理程序，重要监理意见必要以书面形式按行文程序发出。
6、 监理人员应虚心听取业主及工程建设关于方面意见，总结经验教训，不断改进和提高监理工作质量和水平。对改进监理工作与有利工程建设各类问题提出建议与意见。
7、 监理人员请假、出差、暂时返家或工作结束返回时，应事先获得监理部负责人批准，安排好工作，与接管工作监理人员做好移送手续，方可离开现场。同步还应将接管工作监理人员姓名告示关于部门。
8、 上岗前应认真学习关于设计、施工等规范，认真熟悉设计图纸，理解设计意图。如发现图纸有误时，应提交有关专业副总监理师或总监理师，由有关专业副总监理师或总监理师汇总后向设计单位提出。
9、 监理人员应熟悉施工承包合同、施工组织设计、总进度筹划及日作业筹划；理解作业班组设备配备及人员组织状况。掌握原材料、半成品供应筹划。
10、旁站上岗监理，监理人员应在上岗前准备好自身记录取品，涉及工地日记、施工监理记录、事故记录和解决实录等。
1） 上岗时一方面检查所用材料规格、品种、型号（标号）与否符合设计规定，如发既有不符合现象，应及时告知承包单位停止使用。如无合格材料可供施工时，应采用书面告知承包单位停止施工。
2） 检查各作业班组人员配备，设备机具状况与否符合施工组织设计中规定。设备、仪表运转与否正常。登记表格与否齐备。如发现问题，及时督促班组负责人纠正。
3） 施工时应按照施工工艺流程中各个工序重要性，采用相应办法，保证施工质量和进度得到有效控制。
4） 在施工中如遇到普通常用技术问题，监理人员可协助作业班组长解决解决并应如实作好记录。如遇到比较重大和疑难问题应及时向有关专业副总监理工程师报告，请示解决办法。
5） 监理人员交接班时，应作好交接记录，向接班人员交待当班中遇到重要问题，提示下一班应注意问题。
6） 交班后应作好监理日记、大事记等记录事项。每天下班前将填写好当天个人监理日记交总监理师审视，次日将总监理师指令精神贯彻到寻常监理工作中去。

监理人员岗位责任制
1、 总则
1．1为了认真履行监理合同，有效组织监理工程师完毕监理任务，结合工程监理工作特点，特制定本岗位责任制。
1．2按照工程监理部组织机构和责任范畴规定，工程监理部可设总监理师、总监理师代表、副总监理师，下设各监理组、办公室及各监理工程师若干名。
1．3在现场遇到问题，原则上在现场解决，如属监理上重大问题，由专业监理组提出，经工程监理部总监理师或总监理师代表批准，报公司，由公司会同关于单位或上级主管部门研究拟定后实行。
1．4各专业监理工程师按照各个监理组划分监理范畴，完毕好各自监理职能。信息管理职能由办公室统一汇总。各个监理组以及各专业监理工程师应互相配合，协调统一。
2、 监理人员岗位责任制
2．1总监理师
2．1．1代表监理单位，全面履行监理合同中所规定各项条款，负责制定监理工作筹划；
2．1．2负责监理部全面工作，在行政管理上对公司负责，在业务上对业主负责；
2．1．3保持与业主密切联系，负责监理实行过程中综合协调工作，定期向上级报告工作，重大问题请示，签发监理部报表、函电；
2．1．4负责建立项目合同管理体系，复核承包商资质；
2．1．5订立工程开工令监理部意见及重大质量问题停工令；
2．1．6订立工程款付款凭证；
2．1．7负责解决和协调现场浮现重大质量、进度和费用等方面问题；
2．1．8解决合同履行中重大争议与纠纷；
2．1．9负责向业主提交项目实行状况报告；
2．1．10负责督促项目竣工资料编制；参加竣工验收和移送工作；
2．1．11主持编写监理月报和监理工作总结报告。
2．2总监理师代表（总监理师副代表）
2．2．1协助总监理师全面贯彻监理合同，当总监理师不在现场期间，全面代理总监理师工作；
2．2．2在各副总监理师配合下，领导各监理组及各监理工程师；
2．2．3协助总监理师审核各监理组编制监理筹划；
2．2．4协助总监理师协调外部关系；
2．2．5审核工程开工令、停工令、复工令，提出意见；
2．2．6组织各关于监理组共同参加解决工程中发生重大质量事故、责任事故、安全事故，提出监理意见，由关于副总监理师监督解决；
2．2．7配合业主督促关于部门作好单项工程、分期交工工程和项目竣工验收，并对相应监理报告和验收报告提出意见；
2．2．8组织监理人员参加复核工程结算书；
2．2．9协助业主解决重大索赔事宜；
2．2．10组织监理组参加审核承包单位提出施工组织设计和施工方案；
2．2．11组织监理组关于人员共同参加设计图纸会审；
2．2．12审核并订立项目竣工资料；
2．2．13负责编写监理工作报告。
2．3副总监理师（兼监理组组长）
2．3．1对总监理师负责，在总监理师、总监理师代表（副总监理师代表）领导下全面主持本监理组工作；
2．3．2组织编制本监理组工作筹划；
2．3．3负责分管某些合同管理；
2．3．4协助业主参加审核关于施工单位提供施工组织设计和施工方案；
2．3．5组织监理人员共同参加工程设计图纸会审；
2．3．6审核单项工程开工申请，检查开工条件，订立工程结算意见；
2．3．7协助协调现场各施工单位间工作，参加现场定期和不定期协调会；
2．3．8负责组织分管工作质量监督工作；
2．3．9组织监理人员参加分部、分项和单位工程检查验收；
2．2．10核签技术核定单、订立设计变更意见，订立工程费用意见；
2．3．11核签关于工程进度、质量签证；
2．3．12负责组织本监理组人员参加工程进度检查、监督；
2．3．13审核工程款支付凭证，并提出意见；
2．3．14协助承建单位对现场施工安全及防火检查、督促；
2．3．15组织本监理组人员共同参加分管工程施工质量、安全事故解决；
2．3．16组织本监理组人员参加分管工程竣工验收；
2．3．17协助解决索赔事宜；
2．3．18负责配合与本监理组关于项目监理信息管理系统建立与完善；
2．3．19参加审核工程结算资料；
2．3．20组织建立监理组监理日记；
2．3．21定期或不定期想总监理师、总监理师代表提供工程动态关于报告；
2．3．22负责编写分管工程监理工作总结。
2．4监理工程师
2．4．1认真学习、贯彻国家和上级颁发各项技术政策、法令和技术管理制度，熟悉和执行关于技术原则、规程、规范以及关于合同法，为做好监理工作创造必要条件；
2．4．2认真贯彻监理合同各项规定，有效地完毕监理工作规划所规定任务，并将监理工作状况逐日记录在监理日记中；
2．4．3要全面理解工程状况，认真审查工程关于设计文献与图纸，并力求在施工前按分卷、分册以书面形式提出监理意见，并参加图纸会审；
2．4．4对现场施工要随时跟踪监督，特别是重点工程和隐蔽工程要特别注重。对影响质量、进度、投资问题负责提出监理意见，报所分管副总监理师；
2．4．5对设计修改和施工质量检查以及各种检查和检测报告进行确认；对影响投资较大问题及需报请原审批单位项目，提出监理意见；协助解决设计中存在重大技术问题；
2．4．6对本专业分项工程开工条件和施工方案提出监理意见；并核查月、季度承建单位工程质量和进度，对合同争议问题提出调解意见；
2．4．7按监理合同规定，监督承建单位严格履行承包合同；检查施工质量；参加阶段性工程和隐蔽工程质量检查及验收，并在验收报告上订立意见；
2．4．8参加对重大事故调查，对解决方案提出监理意见；
2．4．9经监理工程师对月、季度承建单位完毕投资筹划进行复核订立，并编写工程投资完毕状况和分析报告；
2．4．10经监理工程师负责对施工图预算提出监理意见；在关于专业监理工程师配合下，审签承建单位月、季度基建记录报表，审核付款凭证，提出监理意见；按承包合同规定，监督检查承建单位年投资筹划、年度资金使用筹划及资金使用状况；
2．4．11参加结合工程进行科研、新技术方案讨论及成果鉴定；
2．4．12监理工程师参加某些设备施工现场验收，核定其与否满足规范和设计规定；参加审定调试方案，提出监理意见，并予以确认分部及整套试运营成果，订立意见；
2．4．13协助解决工程变更、索赔及违约等事宜；
2．4．14协助整顿与专业关于合同文献和技术档案资料；
2．4．15参加工程竣工验收，提出监理小结；
2．4．16搞好本专业基本工作，配合信息管理人员做好本专业信息管理系统工作；
2．4．17按月提出监理工作报告；
2．4．18认真完毕监理部领导暂时交办任务。
2．5监理部办公室主任及办公室人员
2．5．1在总监理师、总监理师代表（总监理师副代表）领导下负责监理部行政管理、技术信息管理、文秘、后勤管理、对外联系等工作；
2．5．2完毕监理部领导交办其她任务。

现场安全监理管理制度（试行）
一、 现场安全管理根据
1、 中华人民共和国建筑法；
2、 国标GB50319-《建设监理规范》；
3、 国务院令[第279号]《建设工程质量管理条例》；
4、 国家行业原则：3GJ59-99《建筑施工安全检查原则》、JGJ46-88《施工现场暂时用电安全技术规范》、JGJ80-91《建筑施工高处作业安全技术规范》、JGT33-《建筑机械使用安全技术规范》。
二、 现场安全监理管理概述
在建设项目实行阶段，按监理合同规定范畴，被授权解决关于施工中安全监理事宜。各工程项目总监为公司派驻现场安全监理第一负责人，并视工程规模设专职或兼职现场安全监理员。
1、 现场安全监理任务
1） 贯彻执行“安全第一、防止为主”方针，国家现行安全生产法律、法规，省电力公司安全生产规章和原则。指引施工单位建立安全、文明工地，实现安全，文明施工管理；
2） 督促施工单位贯彻安全施工组织机构保证体系，建立健全安全施工责任制；
3） 督促施工单位对工人进行安全施工教诲及分某些项工程安全技术交底；
4） 审查施工方案及安全技术办法；督促、检查施工单位定期检查安全用品、器具；
5） 检查并督促施工单位，按照建筑施工安全技术原则和规范规定，贯彻分部工程或各工序、核心部位安全防护办法；
6） 监督检查施工现场消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、环境卫生等各项工作；
7） 定期组织安全综合检查，按照《施工安全检查表》进行评价，提出解决意见并限期整治（《施工安全检查表》另发）；
8） 发现违章冒险作业要责令其停止作业，发现隐患要责令其停工整治。
2、 施工现场不安全因素
1） 施工人员不安全行为：人员违纪、违章行为。带着愤满、怨气、忧郁等情绪和带病工作，马虎凑合，侥幸心理。玩忽职守、故意违章，只顾自己不顾她人不道德行为等等；
2） 物件不安全状态：施工中工具、机械、设备、材料等，接触各类设施、设备等，这些使用和接触各类材料、工具、设施等统称为“物件”，这些“物件”不但要保持良好状态和技术性能，还应是操作简便、敏捷可靠，并且具备保持操作者免受伤害各类防护和保险装置；
3） 环境不安全因素：没有建立安全施工制度体系和有效考核流程；气象条件影响；高噪声、易燃、易爆、有毒气体等环境和作业场合；
3、 伤亡事故重要类别：（1）、高处坠落；（2）、物体打击；（3）、触电事故；（4）、机械伤害；（5）、坍塌事故。任何一起事故发生都将给人、家庭、公司、社会带来巨大经济损失和精神痛苦。
三、 安全监理操作流程
1、 招标阶段安全监理
1） 审查施工单位安全资质：
（1）、营业执照；（2）、施工允许证；（3）、安全资质证书；（4）、安全生产管理机构设立及安全专业人员配备等；（5）、安全生产责任制及管理网络；（6）、安全生产规章制度；（7）、各工种安全生产操作规程；（8）、特种作业人员管理状况；（9）、重要施工机械、设备等技术性能及安全条件；（10）、建筑安全监督机构对公司安全业绩考核状况。
2） 协助、督促业主和总包单位签定安全施工合同书：（1）、业主和施工单位之间安全合同；（2）、总承包单位和分包单位安全生产合同。
2、 施工准备阶段安全监理
1） 依照工程特点制定安全监理操作程序，并和施工单位对安全操作流程和解决条款达到一致意见。
2） 协助、配合、指引、督促施工单位建立安全、文明施工现场。对也许导致意外伤害事故现场环境及时提出防范办法。如：用地范畴呢地表以上电讯、电杆、树木、房屋及其他影响安全施工构造物。
3） 审查施工单位自检系统，施工单位自检人员对保证安全施工起着重要作用，因而施工单位自检人员应有良好、全面安全知识和职业道德。安全监理人员必要在工程实行过程中随时对施工单位自检人员工作进行抽检，掌握安全状况，检查自检人员工作质量。
4） 施工单位安全设施和设备在进入现场前（如吊篮、漏电开关、安全网等）检查，安全监理人员应详细理解承包单位安全设施供应状况，避免不符合规定安全设施进入施工现场，导致工伤事故。在安全设施未进入工地前，可按下列环节进行监督：
（1） 施工单位应提供拟使用安全设施产地和厂址以及出厂合格证书，供安全监理人员审查；
（2） 安全监理人员可在施工施工初期依照需要对这些厂家生产工艺设备等进行调查理解；
（3） 必要时对安全设施庆阳实验，规定关于单位提供安全设施关于图纸与设计计算书等资料，成品技术性能等技术参数经审查后，以拟定该安全设施使用。
5） 在开工申请表上签字前，审查施工现场安全技术办法，要对施工单位编制安全技术办法和单项工程安全施工组织设计进行审查，对施工单位安全技术办法中财力、物力、人力方面准备，必要施工机械、材料和重要人员，与否做到准时、精确到位，与否处在安全状态，确认后，才干在开工报告上签字。
3、 施工阶段安全监理
1） 安全监理办法：
l 审查各类关于安全施工文献；
l 审核进入施工现场各分包单位安全资质和证明文