监理企业质量管理标准体系及运行程序.doc

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监理企业质量管理体系及运行程序（内部资料） XXXXX 目录第一章质量管理体系及运行程序 3 第一节质量方针和质量目标 3 第二节现场质量监理工作管理制度 3 第三节监理运行工作制度 8 第四节现场安全监理管理制度 18 附：监理工作程序 23 第一章质量管理体系及运行程序第一节质量方针和质量目标质量方针遵法诚信经营推进科学管理客观公正独立提供优质服务质量目标协议履约率100% 监理项目完工验收合格率100% 争创国家、省、市级工程质量奖用户满意率90%并逐年提升第二节现场质量监理工作管理制度一、现场质量监理工作管理依据中国建筑法；国家标准《建设监理规范》GB/T 50319-；国务院令[第279号]《建设工程质量管理条例》；国家行业标准：各行业标准。二、现场质量监理工作管理制度概述在建设项目实施阶段，按监理协议要求范围，被授权处理相关施工中质量监理事宜。各项目总监（监理部主任）为企业派驻现场监理第一责任人。三、工程质量监理工作管理制度 1、设计文件、图纸会审制度监理工程师在收到设计文件、图纸、工程开工前会同施工及设计单位复查图纸时，广泛吸收意见，避免图纸中差错、遗漏。监理工程师组织设计单位向施工单位对设计意图、施工作业要求、质量标准、技术方法等进行全方面交底，并形成书面纪要交设计、施工单位实施。 2、材料、构件检验及复验制度分部工程施工之前，监理人员应审核进场材料和构件出厂证实、材质证实、试验汇报，对于关键材料进行抽样，并和业主、施工单位一起去相关部门进行检验。 3、设计变更制度如设计图纸错漏，或实际情况和设计不符合时，由提议单位提出变更设计申请，由设计单位填写设计变更通知书，经监理工程师审核后签发“设计变更指令”，交由施工单位实施。 4、隐蔽工程检验制度隐蔽前，施工单位依据相关工程质量评定验收标准进行自检，并将评定资料报监理工程师。施工单位应在隐蔽工程隐蔽前三日提出检验申请，监理工程师应在施工单位陪同下进行隐蔽工程检验，关键部位应通知设计、质检部门共同检验签认。 5、工程质量监理制度监理工程师在检验工作中发觉工程质量缺点，应立即记入监理日志簿，指明质量部位、问题及整改意见，限期纠正复查。对较严重质量问题或已形成隐患问题，应由监理工程师正式填写“不合格工程通知”，通知施工单位，同时抄报总监理工程师复验签认。如所发觉工程质量问题已组成工程事故，应根据要求程序办理。检验结果不合格，监理工程师有权不予签证，并将意见记入监理日志簿内，待更正并重验合格后才能签证，方可继续下道工序施工。特殊设计、或和原设计图纸变更较大隐蔽工程，在通知施工单位同时，还应通知设计单位工地代表参与，和监理工程师共同检验签证。隐蔽工程检验合格后，经长久停工、复工前应重新组织检验签证，以防意外。 6、工程质量检验制度监理工程师对施工单位施工质量有监督管理权利和责任。监理工程师在检验工程中发觉通常质量问题，应随时通知施工单位立即更正，并作好统计。检验不合格时可发出“不合格工程项目通知”，令其更正。如施工单位不立即更正，情节较严重，监理工程师可在报请总监理工程师同意后，发出“工程部分暂停指令”，指令部分工程、单项工程或全部工程暂停施工。待施工单位更正后，报监理进行复验，合格后发出“复工指令”。分部分项工程，单项工程或分段全部工程完工后，经自检合格，可填写多种工程报价单，经监理工程师现场查验后，发给“分项、分部工程检验认可”或“完工证书”。施工单位应逐月填写“工程质量检验评定统计表”，监理填写“工程质量月报表”。监理工程师需要施工单位实施事项，除口头通知外，可使用“监理工程师通知单”催促施工单位实施。 7、工程质量事故处理制度凡在建设过程中，因为设计或施工原因，造成工程质量不符合规范或设计要求，或超出“验标”要求偏差范围，需返工处理统称工程质量事故。工程质量事故发生后，施工单位应立即上报监理单位和业主，不得掩饰、隐瞒或借拖延上报。监理工程师应指示施工单位，停止有质量缺点部位和和其关联部位及下道工序施工，必需时，公布停工指令，在监理工程师组织和参与下，立即进行质量事故调查，明确事故范围、缺点程度、性质、影响和原因，调查必需全方面、具体、客观、正确。在事故调查基础上，监理工程师应该组织设计、施工单位及建设单位等各方参与事故原因分析，正确判定事故原因，研究制订事故处理方案。监理工程师指令施工单位按既定处理方案实施对质量缺点处理。质量缺点处理完成后，监理工程师应组织相关人员对处理结果进行严格检验、判定和验收。 8、施工进行监督及汇报制度监理工程师应监督施工单位严格根据协议要求计划进度组织实施，应定时以月报形式向建设单位汇报各项工程实际进度及计划对比和形象进度情况。监理工程师应审查施工单位编制实施性施工组织计划，要突出关键，并使各单位、各工序进度亲密衔接。 9、投资监理制度监理进驻后，立即督促施工单位报送和承包协议相适应分段、分工点概算台帐资料并随时补充变更设计资料。常常掌握投资变动情况，按期统计分析。对重大变更设施或因采取新材料、新技术而增减较大投资工程，监理应立即掌握交报建设单位，方便控制投资。 10、监理汇报制度监理应定时编写“监理月报”，并于年末提出本部年度汇报和总结，报建设单位。年度汇报或“监理月报”内容应以具体数字说明施工进度、施工质量、资金使用和描述重大安全、质量事故、有价值经验等。 11、工程完工验收制度完工验收依据是同意设计文件（包含变更设计）、设计施工相关规范，工程质量评定及验收标准和协议及协议文件等。施工单位按要求编写并提交验收交接文件是申请完工验收必需条件，完工文件不齐全、不正确、不清楚，不能验收交接。施工单位应在验收前将编好全部完工文件和绘制好完工图，提供给监理一份。审查确定完整后，报建设单位。交接完工文件内容以下：全部设计文件一份（包含变更设计）；服务过程统计，包含开工令、监理通知、备忘录、会议纪要等；分项、分部工程及完工验收统计一份；工程监理总结。 12、监理日志和会议制度监理工程师应逐日将所从事监理工作写入监理日志，尤其是包含设计、施工单位需返工、更正事项，应具体作出统计。总监每七天定时召开监理内部会议，检验本周监理工作，沟通情况，相互交流，商讨难点问题，部署下周监理工作计划，总结经验，不停提升监理业务水平。第三节监理运行工作制度一、施工图会审及设计交底制度 1、施工图会审：施工图纸交付，总监理工程师（总监理工程师代表）应组织专业监理工程师熟悉图纸，了解设计意图和工程特点，找出需要难题；找出图纸中问题和差错，以将图纸质量隐患消亡在萌芽之中。图纸会审由建设单位主持，或受建设单位委托由监理工程师主持，监理工程师就会同施工单位整理会议纪要，并请和会各主会签，经过建设单位交设计单位给解释。图纸会审内容包含：（1）是否无证设计或越级设计，图纸是否正式签署；（2）地质勘探资料是否齐全；（3）设计图纸和说明是否齐全；（4）设计地震烈度是否符合当地要求；（5）专业图纸之间、平、立剖面图纸之间有没有矛盾，标注有没有遗漏；（6）总平面和施工图平面尺寸标识等是否一致；（7）防火、消防是否满足要求；（8）结构图和建筑平面尺寸及标高是否一致；建筑结构和各专业图纸表示方法是否清楚；预埋件是否表示清楚；有没有钢筋明细表；钢筋结构要求中是否表示清楚；（9）施工图中所列多种标准图册施工单位是否含有；（10）材料、设备起源有没有确保，能否代换，新材料、新技术、新式设备应用有没有问题；（11）地基处理方法是否合理，建筑和结构构件能否施工，是否有施工不便问题轻易造成质量、安全、工程费用增加等方面问题；（12）工艺管道、电气线路、设备、运输道路和建筑物之间相互间有没有矛盾，部署是否合理；（13）施工安全、环境卫生有没有确保。 2、设计交底：工程开工前由建设单位组织，监理、施工、设计单位参与设计交底会，由设计单位就施工图设计文件做具体说明，包含总体介绍、设计意图说明、特殊工业要求、建筑、结构、工艺、设备等专业在施工中难点、凝点和轻易发生问题说明，对图纸会审问题进行解释等，设计交底会监理单位整理会议纪要，参与单位会签，作为施工和监理依据。二、施工组织设计审核制度工程开工前施工单位必需编制完成施工组织设计，填写《施工组织设计/方案报审表》（表B.0.1）报监理审核；总监理工程师组织专业监理工程师审核签认同意后报建设单位，必需时和建设单位协商，组织相关专业部门和相关教授参与会审；《施工组织设计/方案报审表》审核关键内容： 1）《施工组织设计/方案报审表》是否有承包单位技术责任人签字； 2）《施工组织设计/方案报审表》是否符合施工协议要求； 3）施工总平面图是否合理； 4）工程布署是否合理，施工方法是否可行，质量确保方法是否可靠并具针对性； 5）工期安排是否能够满足施工协议要求，进度计划是否能确保施工连续性。施工所需人力、材料、设备和进度计划是否协调； 6）承包单位项目经理部质量管理体系、技术管理体系、质量确保体系是否健全； 7）安全、环境保护、消防和文明施工方法是否符合要求； 8）季节施工，专题施工方案是否可行、合理和优异。三、工程开工申请审批制度专业监理工程师应审查承包单位报送工程开工报审表（表B.0.2）及相关资料，含有以下开工条件时，由总监理工程师签发，并报建设单位。施工许可证已获政府主管部门同意；征地拆迁工作能满足工程进度需要；施工组织设计已获总监理工程师同意；承包单位现场管理人员已到位，施工人员、机具已进场，关键工程材料已落实；进场道路及水、电、通讯等已满足开工要求；建设单位主持第一次工地会议已召开。四、工程材料、构配件和设备质量检验制度专业监理工程师对承包单位、建设单位报送工程材料、构配件和设备进场使用报验单（表B.0.6）及其质量证实资料进行审核，必需时对进场实物进行抽检。未经监理工程师签字，工程材料、构配件和设备不得在工程上使用或安装，对不合格工程材料、构配件和设备，监理工程师应签发监理通知单（表A.0.3），限期撤出现场。五、隐蔽工程质量验收制度总监理工程师应安排监理人员对施工过程进行巡视和检验。对隐蔽工程隐蔽过程，下道工序施工完成后难以检验关键部位，监理人员应进行旁站。承包单位应将含有条件工序提前48小时以书面形式通知监理工程师，监理工程师依据承包单位报送隐蔽工程报验申请表（表B.0.7）和自检结果进行现场检验，符合要求给予签认。未经监理工程师验收或验收不合格工序承包单位不得进行下道工序施工。关键部位或关键项目应会同设计单位共同检验验收签字认可后方可进行隐蔽。六、设计变更处理制度设计单位对原设计存在缺点提出工程变更，由设计单位出设计变更通知单，通知单中应确定工程变更工程及变更费用。经监理工程师审核同意后交施工单位实施。建设单位或承包单位提出工程变更，应提交总监理工程师，由总监理工程师组织专业监理工程师审查，审查同意后送建设单位交原设计单位出设计变更通知单。当工程变更包含安全、环境保护等内容时，应按要求报相关部门审定。总监理工程师应就工程变更费用及工期情况和承包单位、建设单位进行协调。监理人员应依据工程变更单监督承包单位实施。总监理工程师签发工程变更前，承包单位不得实施工程变更，未经总监理工程师同意而实施变更，监理人员不得给予计量。七、工程质量检验制度监理工程师对施工单位施工质量有监督管理权利和责任。监理工程师在检验中发觉通常质量问题，应随时通知施工单位立即更正，并作好统计。检验不合格时可发出“不合格工程项目通知”，令其更正。假如施工单位不立即更正，情节严重，监理工程师可在报请总监理工程师同意后，发出“工程暂停指令”指令部分工程、单项工程或全部工程暂停施工，待施工单位整改后报监理进行复验，合格后发出“复工指令”。分部分项工程、单项工程或分段全部工程完工后，经自检合格，可填写多种工程报验单，经监理工程师现场检验后，发给“分项、分部工程检验认可”或“完工证书”。施工单位应逐月填写“工程质量检验评定统计表”，监理填写“工程质量月报表”。监理工程师需要施工单位实施事项，除口头通知外，可使用“监理工程师通知单”催促施工单位实施。八、质量事故处理制度凡在建设过程中，因为设计或施工原因造成工程质量不符合规范或设计要求，或超出“验标”要求偏差范围需返工处理统称工程质量事故。工程质量事故发生后，施工单位应立即上报监理单位和业主，不得掩饰、隐瞒或借拖延上报。监理工程师应指示施工单位，停止有质量缺点部位和和其关联部位及下道工序施工，必需时，公布停工指令，在监理工程师组织和参与下，立即进行质量事故调查，明确事故范围、缺点程度、性质、影响和原因，调查必需全方面、具体、客观、正确。在事故调查基础上，监理工程师应该组织设计、施工单位及建设单位等各方参与事故原因分析，正确判定事故原因，研究制订事故处理方案。监理工程师指令施工单位按既定处理方案实施对质量缺点处理。质量缺点处理完成后，监理工程师应组织相关人员对处理结果进行严格检验、判定和验收。九、施工进行监督及汇报制度监理工程师应监督施工单位严格根据协议要求计划进度组织实施，应定时以月报形式向建设单位汇报各项工程实际进度及计划对比和形象进度情况。监理工程师应审查施工单位编制实施性施工组织计划，要突出关键，并使各单位、各工序进度亲密衔接。十、工程完工验收制度 1、工程完工验收依据 1）同意工程设计文件（项目批文、设计图纸、技术资料等）； 2）现行施工质量验收规范和施工质量验收统一标准； 3）主管部门相关审批、修改、调查文件。 2、工程完工验收应含有条件 1）已完成建设工程设计和协议约定各项内容； 2）有完整技术档案和施工管理资料； 3）有工程使用关键材料、构配件和设备进场试验汇报； 4）有勘察、设计、施工、工程监理单位分别签署质量合格文件； 5）有计划、消防、环境保护等部门分别出具认可文件； 6）有施工单位签署工程保修书。 3、工程完工预验收 1）工程达成完工验收条件后，施工单位先自行完成自查、自评工作，填写“工程完工报验单”（表B.0.10），连同全部完工资料表送监理项目部申请完工验收； 2）总监理工程师组织各专业监理工程师对完工资料及各专业工程质量情况进行全方面检验，查出问题施工单位应立即更正； 3）对需要进行功效试验项目（包含单机试车和无负荷试车）监理工程师督促施工单位立即试验，对关键项目进行监督、检验； 4）总监理工程师组织建设单位、设计单位，监理工程师对完工资料及现场进行全方面检验，验收合格后由总监理工程师签署工程报验单； 5）总监理工程师提出工程“质量评定汇报”报建设单位。 4、总监理工程师组织专业监理工程师参与建设单位主持工程完工验收。十一、监理工作会议制度 1、工程开工前，监理人员应参与由建设单位主持第一次工地会议，第一次工地会议关键内容： 1）建设单位、承包单位、监理单位分别介绍各自驻现场组织机构、人员及其分工； 2）建设单位依据委托监理协议，宣告对总监理工程师授权； 3）建设单位介绍工程开工准备工作情况； 4）承包单位介绍施工准备情况； 5）建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求； 6）总监理工程师介绍监理计划关键内容； 7）研究确定各方在施工过程中参与工地例会关键人员，介绍工地例会周期，地点及关键论题； 8）第一次工地会议纪要由监理人员负责整理，并经和会各代表会签。 2、施工过程中，总监理工程师（总监理工程师代表）应定时主持召开工地例会，会议纪要由监理人员负责整理，并经和会各代表会签。工地例会关键内容：１）检验上次例会议定事项落实情况，分析未完事项原因；２）检验分析进度计划完成情况，提出下一步进度目标及其落实方法；３）检验分析工程质量情况，针对存在质量问题提出改善方法；４）检验工程量核定及工程款支付情况；５）处理需要协调相关事项；６）其它相关事项。３、总监理工程师或专业监理工程师应依据需要立即组织专题会议，处理施工过程中相关专题问题。４、总监理工程师（总监理工程师代表）每七天应召开一次监理例会，检验本周监理工作，沟通情况，相互交流，商讨难点问题，部署下周监理工作计划，总结经验，不停提升监理业务水平。十二、监理工作日志制度 1、监理项目部应设专用“监理日志”本，监理工程师应逐日将从事监理工作写入“监理日志”，尤其是包含设计、施工单位需返工、更正事项，应具体作出统计。１）当日材料、构配件、设备及人员改变情况；２）当日施工相关部位、工序质量、进度情况、材料使用情况，抽检、复检情况，索赔（工期、费用）情况，和安全文明施工情况；３）当日发觉问题及处理情况；４）有争议问题，各方相同不相同意见及协调情况；５）天气、温度情况，天气、温度对质量影响和采取方法是否；６）承包单位提出问题，监理人员回复等。２、现场监理人员全部有监理工作日志本，监理人员当日工作及现场巡视检验发觉问题应立即统计。十三、监理月报制度 1、监理项目部应定时编写“监理月报”，年末应提出项目部监理工作年度汇报，监理月汇报或年度汇报内容以具体数字说明施工进度、施工质量、资金使用和描述重大安全、质量事故及有价值经验等，其内容应符合“建设工程监理规范”之7.2.3条要求； 2、监理月报或年度汇报应由总监理工程师组织编写，签认后分别报建设单位和企业本部。十四、对外行文审批制度１、委托监理协议签署后，相关监理项目部组织形式、人员组成及对总监理工程师任命，需经企业经理签发送建设单位，当总监理工程师需要调走时，应取得建设单位同意并由企业经理签发送建设单位；２、专业监理工程师需要调动时，经总监理工程师签发文件送建设单位；３、总监理工程师决定对承包单位下达工程暂停指令时，应事先向企业经理汇报，经企业经理同意后方可填写“A.0.5工程暂停令”表；４、工程临时/最终延期报审表（表B.0.14）使用应慎重，有必需使用时，总监理工程师（总监理工程师代表）应取得企业经理同意后方可使用；５、监理计划应在签署委托监理协议及收到设计文件后开始编制，完成后必需经企业技术责任人审核同意并应在召开第一次工地会议前报送建设单位。十五、施工现场紧急情况处理制度依据建设单位授予监理单位权利范围，在施工现场出现紧急情况时，监理人员依据和其权限和职能，对出现情况进行处理，事后立即以书面形式呈报建设单位等相关单位和人员。十六、工程进度款支付签署制度承包单位应依据施工协议要求，进行工程计量和提出工程款支付申请，报监理单位审核，经建设单位同意后支付。１、工程款支付程序：１）承包单位统计经专业监理工程师质量验收合格工程量，按施工协议约定填报工程量清单和工程款支付申请表；２）专业监理工程师进行现场计量，按施工协议约定审核工程量清单和工程款支付申请表，并报总监理工程师审定；３）总监理工程师签署工程款支付证书，并报建设单位审核同意后支付。２、工程完工结算程序：１）承包单位按施工协议要求填报完工结算报表；２）专业监理工程师审核承包单位报送完工结算报表；３）总监理工程师审定完工结算报表，和建设单位、承包单位协商一致后，签发完工结算文件和最终工程款支付证书报建设单位。十七、回访保修制度工程交付使用后，监理单位将组织相关单位，对工程质量情况和使用情况进行回访调查，针对存在质量问题签署质量责任，制订保修方法，督促保修。第四节现场安全监理管理制度一、现场安全管理依据 1、中国建筑法； 2、国家标准GB/T 50319-《建设监理规范》； 3、国务院令〖第393号〗《建设工程安全生产管理条例》； 4、国家行业标准：3GJ59-99《建筑施工安全检验标准》、JGJ46-88《施工现场临时用电安全技术规范》、JGJ80-91《建筑施工高处作业安全技术规范》、JGT33-《建筑机械使用安全技术规范》。二、现场安全监理管理概述在建设项目实施阶段，按监理协议要求范围，被授权处理相关施工中安全监理事宜。各工程项目总监为派驻现场安全监理第一责任人，并视工程规模设专职或兼职现场安全监理员。 1、现场安全监理任务 1）落实实施“安全第一、预防为主”方针，国家现行安全生产法律、法规，省电力企业安全生产规章和标准。指导施工单位建立安全、文明工地，实现安全、文明施工管理； 2）督促施工单位落实安全施工组织机构确保体系，建立健全安全施工责任制； 3）督促施工单位对工人进行安全施工教育及分部分项工程安全技术交底； 4）审查施工方案及安全技术方法；督促、检验施工单位定时检验安全用具、器具； 5）检验并督促施工单位，根据建筑施工安全技术标准和规范要求，落实分部工程或各工序、关键部位安全防护方法； 6）监督检验施工现场消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、环境卫生等各项工作； 7）定时组织安全综合检验，根据《施工安全检验表》进行评价，提出处理意见并限期整改（《施工安全检验表》另发）； 8）发觉违章冒险作业要责令其停止作业，发觉隐患要责令其停工整改； 2、施工现场不安全原因 1）施工人员不安全行为；人员违纪、违章行为。带着愤懑、怨气、忧郁等情绪和带病工作，马虎凑合，侥幸心里。玩忽职守、有意违章，只顾自己不顾她人不道德行为等； 2）物件不安全状态：施工中工具、机械、设备、材料等，接触各类设施、设备等，这些使用和接触各类材料、工具、设施等统称为“物件”，这些“物件”不仅要保持良好状态和技术性能，还应是操作简便、灵敏可靠，而且含有保持操作者免受伤害各类防护和保险装置； 3）环境不安全原因在：没有建立安全施工制度和有效考评步骤；气象条件影响；高噪声、易燃、易爆、有毒气体等环境和作业场所； 3、伤亡事故关键类别：（1）高处坠落；（2）物体打击；（3）触电事故；（4）机械伤害；（5）坍塌事故；任何一起事故发生全部将给个人、家庭、企业、社会带来巨大经济损失和精神痛苦。三、安全监理操作步骤 1、招标阶段安全监理 1）审查施工单位安全资质：（1）营业执照；（2）事故许可证；（3）安全资质证书；（4）安全生产管理机构设置及安全专业人员配置等；（5）安全生产责任制及管理网络；（6）安全生产规章制度；（7）各工种安全生产操作规程；（8）特种作业人员管理情况；（9）关键施工机械、设备等技术性能及安全条件；（10）建筑安全监督机构对企业安全业绩考评情况。 2）帮助、督促业主和总包单位签署安全施工协议书：(1)业主和施工单位之间安全协议；（2）总承包单位和分包单位安全生产协议； 2、施工准备阶段安全监理 1）依据工程特点制订安全监理操作程序，并和施工单位对安全操作步骤和处理条款达成一致意见。 2）帮助、配合、指导、督促施工单位建立安全、文明施工现场。对可能造成意外伤害事故现场环境立即提出防范方法。如：用地范围地表以上电讯、电杆、树木、房屋及其它影响安全施工构筑物。 3）审查施工单位自检系统，施工单位自检人员对确保安全施工起着关键作用，所以施工单位自检人员应有良好、全方面安全知识和职业道德。安全监理人员必需在工程实施过程中随时对施工单位自检人员工作进行抽检，掌握安全情况，检验自检人员工作质量。 4）施工单位安全设施和设备在进入现场前（吊篮、漏电开关、安全网等）检验，安全监理人员应具体了解承包单位安全设施供给情况，避免不符合要求安全设施进入施工现场，造成工伤事故。在安全设施未进入工地前，可按下列步骤进行监督：（1）施工单位应提供拟使用安全设施产地和厂址和出厂合格证书，供安全监理人员审查；（2）安全监理人员可在施工早期依据需要对这些厂家生产工艺设备等进行调查了解；（3）必需时对安全设施进行试验，要求相关单位提供安全设施相关图纸和设计计算书等资料，成品技术性能等技术参数经审查后，以确定该安全设施使用。 5）在开工申请表上签字前，审查施工现场安全技术方法，要对施工单位编制安全技术方法和单项工程安全施工组织设计进行审查，对施工单位安全技术方法中财力、物力、人力方面准备，必需施工机械、材料和关键人员，是否做到按时、正确到位，是否处于安全状态，确定后，才能在开工汇报上签字。 3、施工阶段安全监理 1）安全监理方法 ※审查各类相关安全施工文件； ※审核进入施工现场各分包单位安全资质和证实文件； ※审核施工单位提交施工方案和施工组织设计中安全技术方法； ※核查工地安全组织体系和安全人员配置； ※审核帮助施工单位编制现场突发事件应急预案，必需含有可行性； ※审核新工艺、新技术、新材料、新结构使用安全技术方案及安全方法； ※审核施工单位提交相关工序交接检验、分部、分项工程安全检验汇报； ※审核并签署现场相关安全技术签证文件。 2）现场监督和检验： ※日常现场跟踪监理，依据工程进展情况，安全监理人员对各工序安全情况跟踪监督、现场检验、验证施工人员是否根据安全技术防范方法和按规程操作； ※对关键结构、关键部分安全情况，处进行日常跟踪检验外，视施工情况，必需时可做抽检和检测工作； ※对每道工序检验后，做好统计并给确定。 3）如碰到下列情况，安全监理可下达“临时停工指令”： ※施工中出现安全异常，经提出后，施工单位未采取改善方法或改善方法不合乎要求时； ※对已发生工程事故未进行有效处理而继续作业时； ※安全方法未经自检而私自使用时； ※未经安全资质审查分包单位施工人员进入现场施工时。 4）确立安全施工控制“停止点”（待检点）并书面通知施工单位；如：现场开工前；脚手架使用前；模板安装、拆除前；土方开挖前；电源使用前；吊具使用前等。 4、施工验收阶段安全监理 ※建立安全保卫组织结构，预防偷窃、火灾、意外伤害发生； ※严格控制现场闲杂人员； ※整理完善施工安全资料；安全资料作为监理资料分交业主。附：监理工作程序附录一工程建设监理总程序保修阶段监理设计阶段监理监理初步总结施工准备阶段监理监理工作最终总结编制监理计划搜集相关基础资料完工验收，交付使用根据协议进行项目监理编制实施细则成立项目监理机构派出先遣人员介入施工阶段监理接收监理任务附录二开工准备阶段质量监理工作步骤施工组织设计分项工程施工方案备料、材料试验分包商资质施工准备技术交底签署审核意见监理工程师审查开工条件监理工程师审核结果提交《开工申请书》承包人不合格合格否同意开工准备工作承包人审核结果审核施工组织设计、资质审查监理工程师进场材料现场检验资料审查合格后抽样送检监理工程师检验结果材料退换承包人材料进场按要求堆放监理工程师业主签署施工组织设计审核意见同意《开工申请单》监理工程师返还《开工申请单》承包人进入分部、分享工程工序施工承包人附：材料设备到场情况材料核验汇报施工测量放样单关键工种工艺好坏和施工人员一览表合格不合格附录三施工阶段监理工作程序图熟悉图纸及相关资料、编制监理计划及实施细则送承包单位图纸会审帮助建设单位组织完工验收签发移交证书，编写监理总结及监理结果汇报整理协议文件、技术档案资料审核总进度计划审核年、季、月施工进度计划实际进度和计划进度对比分析审核工程量审核预算审核签发工程付款单处理索赔投资控制上岗人员资格审查原材料预控构配件预控设备预控分部分项及单项工程质量控制及验收参与质量事故分析项目监理班子进驻现场监理人员名单通知第一次工地例会核查完工汇报，评价质量实施监督和管理，督促承包商严格按规范、图纸及工艺标准施工，按要求及要求报审审批开工汇报签发开工指令施工现场调查施工组织设计审批分包单位资格审查检验施工现场安全防护卫生设施分析查明原因，实施返修返工进度控制质量控制附录四投资控制工作步骤有没有不合理处价质量去除不合理有没有不合理有没有索赔有没有不合理之处签证索赔文件监理工程师审核已完工程结算单承包商审核索赔文件监理工程师施工承包商已完工程结算单承包商提交索赔文件承包商造价分析和调整监理工程师修改已完工程结算承包商认可索赔文件业主完工决算业主有有无无否按月申报已完成工程量承包商编制施工组织计划施工方案承包商审核已完成工程量监理工程师审核施工组织计划、施工方案监理工程师修改承包商进度质量目标调整和控制业主、监理工程师关键施工技术方案经济分析监理工程师审核设计修改、变更监理工程师确定总价控制目标业主、监理已完工程结算实际投资和协议比较业主、监理工程师未完工程投资估计业主、监理审核完工决算监理提交完工决算文件承包商工程是否完工附录五建筑工程质量控制程序：审核结果必需送检监理工程师返工返工不一样意同意，签字盖章不合格存在问题不合格合格合格接下页单位工程开工汇报承包商审核开工汇报监理工程师开工施工全过程检验监理工程师填报每道分项工程质量验收签证承包商现场检验监理工程师检验结果报监理工程师审批结果填报中间交工评定签证承包商现场检验或抽样检验监理工程师检验结果整改建设单位提供：建设工程施工协议和工程相关文件工程施工图工程地质和水文地质勘察资料按要求填写并必需附上：施工组织设计或施工方案承包商资格证件工程坐标放样及放线签证必需附上：各项材料出厂合格证各项材料试验汇报配合比通知单强度抗渗试验汇报分项工程质量检验评定汇报必需附上：砌筑砂浆强度验收评定混凝土强度验收评定分部工程质量评定表口头通知发备忘录发监理通知单移交建设单位现场完工验收监理工程师完工资料、完工图审核监理工程师完工填报单位工程完工证实书承包商验收结果不合格合格接上页必需附上：完工资料完工图整改必需附上：质量确保资料检验表单位工程观感质量评定表单位工程质量综合评定表完工图发中标通知书，签署工程承包协议业主、承包人提交总进度、分部分项工程进度计划承包人监理审批要求调整同意监理下达开工令监理执勤按计划实施监理承包人协调令和指挥监理工程师月（周）进度报表承包人审查进度报表监理工程师检验实际进度有干扰正常有延误承包人责任是采取赶工方法、调整进度计划承包人监理审核同意不一样意单位工程完成、完工验收验收经过、工程移交影响工期调整计划承包人审批监理承包人工期索赔监理审批赶工方法或计划调整承包人附录六进度控制工作步骤图附录七完工验收阶段质量监理工作步骤图本单位工程各分项分部工程均完成，并已验收合格进行完工预验承包人完工验收文件资料准备承包人提交完工资料、申请完工初验承包人审查施工验收申请监理工程师检验文件资料是否符合要求否补交准备现场初验是否符合协议要求、质量等级否进行处理是是单位工程初验汇报监理工程师组织单位工程完工验收业主（监理）完工验收单位工程质量等级评定业主（监理）政府质监站是否经过验收是否工程移交、进入保修期业主、监理、承包附录八原材料检验程序图施工承包单位提供商名、技术资料和样品业主、监理工程师考察和商谈封样能够不能够施工单位采购材料进场、施工单位自检不能够能够提交建材报审表及附件监理工程师检验、必需时复试能够投入使用附录九工序交接检验程序图上道工序施工完成施工单位自检合格通知监理工程师现场检验试验室检验确定合格监理工程师签署质检证许可进行下道工序不合格不合格返修开工准备施工单位填写开工申请单施工单位审核开工条件监理工程师审核结果整改不合格合格下达开工令监理工程师各道工序（分项工程）施工单位各道工序（隐蔽）工程自检施工单位自检结果合格填写分项（隐蔽）工程自检单通知监理验收施工单位现场检验监理工程师测试中心

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