道路监理规划.doc

一、 道路工程概况污水厂东路南起北外环路，北至纬五路，道路全长2637.51米，拟建道路为新建工程，道路现状部分为采砂场及乱掘地，沿线部分路段需穿越现状防洪渠。道路等级为支路级。持力层为卵石层：灰黄色青灰色，埋深0.22.2米。在拟建场地未发现不良地质现象，其中在K0+000K0+750段和K2+000K2+636段为人工筛石后堆积形成颗粒级配较差。松散的圆砾，在K0+000KO+200段为杂填土,以部分生活垃圾和大量建筑垃圾为主路面结构:自上而下依次为4中粒式沥青混凝土,6粗粒式沥青混凝土,204%水泥稳定级配砂砾,30级配砂砾。给水管道采用DN300、DN300（级）球墨铸铁管，接口采用T型滑入式柔性胶圈接口，管道接口允许借转角度为3，基础采用20厚砂基础。污水管道采用承插式钢筋混凝土（级）排水管，柔性胶圈接口，并用1：2水泥砂浆封口，管道基础采用120砂石基础。雨水管道采用承插式钢筋混凝土（级）排水管，柔性胶圈接口，并用1：2水泥砂浆封口，管道基础采用120砂石基础。二、监理工作原则与依据建科监理公司将本着“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”的原则，认真贯彻执行有关施工监理的各项规范，制定详细工作计划，明确岗位职责，运用科学、合理的方法，勤奋的工作，并以下列内容为监理依据： 1.乌鲁木齐高新技术产业开发建设总公司（业主）与建科监理公司签定的监理服务协议书。2.业主与施工单位所签定的承包、转包合同文件及附件。3.本项目合同文件所规定的合同专用条件、合同通用条件、标准、规程、规则以及本项目专用施工技术规范。 4.监理工程师与承包人在工程实施过程中有关的会议记录、函电和其它文字记载以及业主签发的所有施工图纸和所有指令等。 5.新疆维吾尔自治区有关法规。 6.国家的法律、法规。三、监理质量方针和质量目标公正公平、认真负责、紧密配合、协调一致；满足规范、规程、标准及合同要求。四、工程监理组织（一）、人员名单序号姓 名性别年龄拟任职务职称1郭秀芝女34总监理工程师高级工程师2杨国平男35总监理工程师代表工程师3何开发男43给排水工程师工程师4李庆助男39投资控制工程师工程师5赵彦明男25监理员助理工程师6张 勇男24监理员助理工程师7禹凤艳女22实验员技术员（二）、项目监理组组织机构 总 公 司 总监理工程师土建监理工程师（兼安全）道路监理工程师电气监理工程师设备监理工程师试验监理工程师投资控制监理工程师（三）、各级岗位职责1.总监理工程师的职责 1. 1.工程建设监理规定中规定：“总监理工程师在授权范围内发布有关指令，签认此监理的工程项目有关款项的支付凭证。项目法人不得擅自更改总监理工程师的指令。总监理工程师有权建议撤换不合格的工程建设分包商单位和项目负责人及有关人员。总监理工程师要公正地协调项目法人与被监理单位的争议。” 1. 2领导工程项目监理组织的人员贯彻执行有关的政策、法规、标准、规范和公司的质量体系文件，对履行监理委托合同负全面责任； 1.3确定工程项目监理组织和各级人员的职责和分工，对监理组织的工作进行领导、协调和监督检查； 1.4主持编写工程项目建设监理规划，并全面组织实施；1.5参加合同谈判，协助业主确定合同条款；1.6组织设计单位、施工单位研究解决图纸会审中提出的有关技术问题； 1.7审查并确认分包单位； 1.8审定批准承包单位编制的施工组织设计、施工技术方案、施工进度计划，现场安全技术措施及文明施工措施； 1.9负责协调工程项目各专业之间的主要技术问题； 1.10主持处理合同履行中的重大争议和纠纷，负责合同管理； 1.11发布工程开工令、停工令、复工令； 1.12掌握工程的质量、进度和投资的实际控制情况，签署工程款付款凭证，审查并签认分部工程质量等级，组织处理重大质量事故； 1.13主持审核工程结算书； 1.14组织处理索赔事宜；1.15审核并签署工程项目竣工资料；1.16组织工程竣工初验； 1.17签发监理周报、月报； 1.18在工程项目监理过程中，代表监理单位对外联络和协调(包括建设单位、设计单位、承包单位、政府主管部门等等)； 1.19定期和不定期地现场巡视，及时发现和提出问题并进行处理； 1.20督促整理合同文件和监理档案资料，并对档案资料的安全性负责； 1.21主持编写工程项目监理工作总结；1.22及时将其委托给总监理工程师代表(副总监理工程师)的权限以书面形式通知承包单位。2.总监理工程师代表的岗位职责2.1.负责总监理工程师指定或交办的监理工作2.2.按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权利。 3.专业监理工程师 3.1根据监理合同、施工合同文件内容，熟悉和掌握施工图纸、施工操作规范和质量验收标准内容，以及有关法规和条例内容。 3.2参加由总监组织的审查设计图纸和施工组织设计，并提出意见供总监参考；督促承包单位按设计图纸和施工组织设计进行施工；参与编写监理细则。 3.3审查重点部位施工技术方案和承包单位拟采用的新技术和新工艺，并提出意见交总监；督促承包单位按审批同意后的技术措施和工艺进行施工；检查承包单位质保体系；督促施工进度计划的制订落实。 3.4审批确认承包单位已进场的施工机具和设备的性能、规格、数量。 3. 5复核承包单位施工放样和预埋件，预留孔放样工作，做到在工序进行中检查和监督。在承包单位自检合格的基础上检查验收并签署质量检验单(隐蔽工程验收单)，批准下道工序施工。 3.6提出质量事故整改通知单，处理承包单位施工中发生的一般质量事故，参与重大质量安全事故的调查，并提供发生事故的有关情况。 3.7审查承包单位提交的工程计量申报表或项目月付申报表，提供确实数据供总监审核签认。 3.8发现问题及时向总监汇报或作出总监授权下的处理。 3.9参与承包单位申请索赔和延期的理由情况调查，审查索赔和延期申请单；交总监审核签认。 3.10编写监理工作记录，及时向总监汇报工作情况，按时参加工地会议。 3.11检查现场材料、成品、半成品、构件、设备质量情况和质量保证资料，通知试验(材料)监理工程师进行质量抽检或试验。 3.12根据现场工程进展情况，及时通知试验(材料)监理工程师和测量监理工程师进行工程试验和测量复核工作。 4.合同管理监理工程师的职责 4.1熟悉掌握工程承包合同中每项内容及含义，根据现场监理工程师签认的工程量、支付款、索赔项目内容，提出合同依据，并提出意见交总监参考。 4.2负责图纸、文件、资料的签收、分发、保管。 3.3按工程部位汇总整理施工过程中的质量、进度、计量、支付等内业资料，进行编号存放，使用计算机管理。 4.4督促和检查承包单位内业资料的质量及完成情况，及时提供信息给专业监理工程师，以便及时整改与补充。 4.5工程验收前为总监提供编制初验报告及评估报告的数据资料。 4.6工程竣工后，按档案管理要求进行监理资料的整理和交公司存档。 5.进度控制与投资控制监理工程师的职责 5.1审查承包单位编制的施工进度计划(网络计划)，根据承包单位实际生产能力、劳动力、资源配备等供应情况提出修改意见。 5.2根据总体计划、年计划、月计划、旬计划对照工程实际进展情况，发现偏差及时提出调整意见，并向总监汇报。 5.3对总监签认工程计量单，申报单或合格工程量以及建设单位认可索赔进行汇总，根据合同文件要求进行计算，确认支付数额，经总监签署后提交建设单位。 5.4审核承包单位的工程预算，按施工阶段控制工程造价。 5.5整理汇总各项计划统计、计量、支付资料，以便查询和竣工后作为资料归档。 6.试验监理工程师的职责 6.1根据国家、地方和设计有关要求督促施工单位进行原材料、半成品和设备的质量验收； 6.2对承包单位已检查认可或按工程监理工程师要求对现场材料、成品、半成品按一定频率或要求作好抽检测试工作，对进场工程设计进行查验，发现问题及时向总监汇报，并提供处理意见； 6.3对承包单位外加工构件的材料进行检查认可； 6.4按工程验收规范要求对承包单位已验收合格的部分工程，按一定频率进行工程试验和测试，提供数据供监理工程师进行工程验收； 6.5检查承包单位试验室的管理制度和操作规程，对该实验室进行检查认可，监督承包单位按标准进行各项试验工作； 6.6汇总各项试验和测试成果，整理成册，以便随时查询； 6.7定期向总监汇报工作情况，参加工地会议。 7.测量监理工程师的职责 7.1负责监理合同范围内的工程设计交接桩工作，对所交基准线、控制点、水准点进行复核，并提出书面复核文件；发现偏差及时向总监反映，并提出调整方案，供有关方面参考； 7.2根据测量要求精度，复核承包单位已完成的三级放样以及复核后的加密桩和临时水准点，对使用时限较长的点、线、高度进行定期复核，作好记录； 7.3复核施工过程中重要部位的施工放样，工程竣工后会同监理人员对工程进行实测实量，按抽检频率要求复核施工放样； 7.4每项复核工作开展前，认真作好复核方案和内业计算，组织协调其他人员共同进行复核工作； 7.5检查施工单位测量仪器和度量工具； 7.6定期检查监理自备仪器、度量工具，保管、保养监理自备仪器； 7.7汇总各项测量复核成果，以便随时查询，定期向总监汇报测量复核情况。 8.监理员的职责 8.1完成总监理工程师、监理工程师的指令和交办的任务； 8.2对所监理的工程进行巡视、抽检、重点部位旁站，对每道工序的质量验收检查。督促承包单位按程序施工； 8.3完成规定的抽检试验； 8.4把好施工过程中进度、质量、计量第一关，如实填报有关书面的报表资料； 8.5准备工地会议资料，负责处理施工过程中的一般性技术问题； 8.6参与竣工资料的审核； 8.7参与竣工初验、核验； 8.8正确、详实地填写监理日记； 8.9将工程全面进展过程中的信息和问题即时报告给监理工程师。五、工程项目的质量、进度、费用控制为保证工程按合同顺利进行，避免仓促开工造成混乱和损失，根据合同规定和本工程实际情况，下达开工令前，应做好以下准备工作： 1、监理组织机构组建完成 1.1、按有关文件确立明确的组织框图。 1.2、各级人员按规定全员上岗，明确职责。 1.3、建立严格的规章制度，使监理工作有章可循，行之有效。 2、监理人员 2.1、参加上岗培训。 2.2、熟悉合同条款和本岗位的技术规范，完成对设计图纸的审核。 3、各种试验、检测设施和仪器已齐备并调试完毕。 4、技术性准备工作完成 4.1、已进行现场调查，对沿线地形、地物等情况全面掌握，沿线测量标准复核无误。 4.2、完成技术交底、资料交接，解决可能因设计影响工程进展的技术问题。 4.3、审查承包人人员、机械设备的进场情况是否符合投标书的条件，审查承包商的质量保证体系。 4.4、审查承包人总体施工组织计划（含施工现场环境保护措施）、施工方案及施工工艺等。 5、督促、提示业主、承包商按合同准备工作应达到的要求。 6、审查承包人的开工申请，详细了解开工前的准备情况，经检查，如准备工作已达到要求，按规定程序下达开工令。（一） 工程质量控制 质量是工程监理的关键与核心，工程质量监理是施工全过程的监理，它贯穿于整个合同执行过程的始终。城市道路工程质量控制总程序城市道路工程质量控制总程序按要求填报内容l 施工组织设计方案，施工工序质量标准，质保体系；l 工人、技术人员数量；l 主要机具设备品种数量；l 施工场地准备情况；l 材料到场情况，材料试验报告等；l 分包单位的资质等级；l 现场试验设施及器具承 包 单 位审核开工申请报告不同意开工监理工程师审核结果同意开工道路工程测量放样监理工程师附属工程施工监理监督检查地下管线施工监理检查监理监督检查路基工程施工监理监督检查基层工程施工监理监督检查监理监督检查道路面层施工路面平整度测量（测平仪）承包单位、监理（参加）交工、验收监理工程师签认 1、准备阶段 1.1、审批承包人的主要技术管理人员及试验室的仪器设备。 1.2、审批承包人拟在工程中使用的原材料来源、数量和质量并进行检验。 1.3、审批承包人的混合料配合比设计和试验结果。 1.4、审查拟开工项目施工方案和技术措施。1.5、检查、核验承包人的放样和测量数据。1.6、路线放样监理工作流程导线桩、水准点桩、逐桩坐标复核复测合格放样路中心桩、路基边缘桩、桥涵位置桩承包人保护所有桩不受破坏增补控制点水准点桩对放样桩和资料有疑问等监理工程师复核 不合格监理工程师批准资料及桩志 合格 1.7、图纸会审监理程序熟悉施工图纸、初审提出问题各专业监理工程师监理部内部会审现场监理工程师主持各专业监理工程师复审整理列出问题清单清单问题补充各专业监理工程总监理工程师清单问题审核汇总问题清单报业清单问题审核 需要质量进度组组长 由业主、承包方、设计院、监理四方的图纸会审各专业监理工程师落实清单中的问题、整理归档1.8、施工组织设计（方案）审批程序施工组织设计申报修改补充承包单位初 审各专业监理工程师向施工方询问和落实主要问题各专业监理工程师 监理部会审项目总监理工程师主持各专业监理工程师参加提出修改意见施工组织设计审批项目总监理工程师将批件返回承包单位并报建设单位施工组织设计付诸实施2、施工阶段 2.1、检查承包人的施工工艺是否符合技术规范的规定，是否按开工前工程师批准的施工方案进行施工。 2.2、检查施工中所使用的原材料，混合料是否符合工程师批准的原材料质量标准和混合料的配合比要求。2.3、每道工序完工后进行严格的质量验收，合格后才能进行下道工序。整改工序施工完毕施工单位自检不合格 通知驻现场监理工程师合格 会同现场检查合格？试验室检验 不合格 合格 签署质检合格意见 进行下道工序工序交接检验程序2.4、对施工中产生的工程缺陷或质量事故进行调查、处理，达到合同要求后才准许承包商继续施工。2.5、对施工现场的环保措施应按有关规定进行监督实施。 26分项、分部工程验收程序施工单位提出分项工程验收申报表各分部工程质量验收单试验室检验资料会同现场检查验核质量验收单否，返修合格是工程质量评定等级签署中间验收书2.7.单位工程竣工验收程序施工单位工程竣工施工单位提交工程核算质量签证工程技术资料现场监理工程师组织初验否合格？总监理工程师组织全面检查、验收否同意验收？工程质量等级评定审核结算书处理工程索培质量监督站质量认证签署工程验收证书工程交接支付工程款使用、保修 3、工程交工及缺陷责任期阶段 3.1、交工验收及竣工证书的签发 收到承包商的交工申请报告后，工程师应对报告进行严格审查，并写出书面审查报告，对交工工程进行检验，并做出评价，检查承包商对申请交工工程的现场清理情况以及交工资料的完成情况。在确认以上各项检查符合合同要求后，工程师应随即签发竣工证书。 3.2、编制竣工文件 在工程交工验收前，工程师应按编制办法和统一规定，对竣工图质量提出统一的标准要求，及时掌握和处理承包商竣工文件编制过程的进度和出现的问题。 3.3、缺陷责任期 竣工证书的签发，表示该部分工程进入缺陷责任期，在缺陷责任期内，要求承包商要侧重于工程外观缺陷的修补，并加强现场和工程变形等工程质量的经常性检查，在缺陷责任期试运营阶段无质量缺陷的工程方能签发缺陷责任终止证书。 4、工程质量监理主要是通过对开工申请单、质量验收单、中间交工证书三个环节的控制，运用旁站、检测、试验、工程师发布指令文件如质量事故通知单、停工令、监理工作指令等手段，实施对工程质量的控制。 （二）工程进度控制1、 进度控制程序（见附表）2、进度控制措施2.1、事前控制措施（1）、根据业主的要求和实际情况制定工程总进度计划。与设计单位协调，使设计出图时间与施工进度计划要协调一致。（2）、根据设计提供的设备、材料清单和工程计划制定采购计划。（3）、对施工阶段总目标进行分解，形成施工进度控制点。（4）、审查施工单位编制的总进度计划、季度进度计划和月进度计划。（5）、协助业主制定有关进度的奖惩办法。（6）、预测影响工程进度的各种因素，采取有效预防措施。（7）、协助施工单位制定保证进度的各项措施。2.2、事中控制措施 （1）、督促施工单位实施进度计划，跟踪检查进行动态控制。（2）、每月中旬项目监理部检查一次实际工程进度，主要检查内容：当月实际进度与月进度计划进度的比较。形象进度、实物工程量与工程量指标的完成情况。（3）、监理部对检查结果进行分析评价，如实际进度滞后于计划进度，应签发监理通知单，向承包单位提出警告，指令承包单位采取赶上措施，并在最近召开的监理例会上进行讨论。（4）、协调合作单位间的配合关系。（5）、定期向业主报告工程进度情况。2.3、事后控制措施（1）、每月（季）末应对工程实际进度惊醒检查和核定，如果与计划进度有较大差异时，应分析原因，采取纠正措施。（2）、如果由于资金、材料、设备、施工力量等原因不能按计划到位，造成进度滞后时，应由责任方积极予以纠正。（3）、除以上原因外，可采取以下措施：、增加劳动力，调换技术水平高的操作工人，增加班次等；、制定奖励办法，提高劳动积极性；、改变工艺或操作程序，缩短操作间隙时间，实行交叉作业等、改善外部配合条件，改善劳动条件，加强调度力度等3、工程延期做好预防工作，严格控制工程延期。只有发生非承包商自身原因造成的工程延期，才考虑承包商延期索赔。（三）、投资控制程序（见附表） (三)工程费用控制工程师作为工程费用监理的控制主体，处于工程计量与支付环节的关键位置，应以科学、公正的原则，协调和处理合同双方之间收支行为。1、熟悉合同文件，特别是熟悉有关监理工程师在计量与支付方面的职责权限条款。 2、根据合同条款，制定工程计量与支付程序，使工程费用监理科学化、规范化。 3、在工程施工过程中，对所有己完工程进行计量、记录，以便检查承包商提交的月度计量支付报表。4、工程计量是支付的基础，计量工作由工程师负责，由承包商和工程师双方签字，若有争议由工程师最后决定。5、工程费用的支付是对工程费用实施控制的最后一个环节，必须严格按费用支付程序实施各种费用的支付管理，必要时检查承包商的帐户、票据、赔偿及其它财务报表的问题，并遵照合同要求提出建议或更正。 6、审批承包商的计量支付申请，证明工作完成或部分完成。 7、按照规定的程序发出工程变更令，对变更工程进行测算，提出方案的取舍意见重大变更方案必须按程序呈报至业主批准。所有的变更支付均应有变更清单月报、变更一览表须初审、复审、及审定，并报业主备案。 （ 四）、安全监理控制 1、安全监理程序 （1）结合审批工程开工报告审查承包单位的安全资格、施工现场安全管理体系和施工安全组织设计；检查现场安全施工条件、规章制度、安全技术措施、安全生产设施，符合要求的予以签认。（2）审查施工安全技术交底内容。（3）审查分包单位安全资格，审查安全管理人员、特殊工种作业人员的上岗证。（4）检查承包单位安全生产环境和安全技术措施的落实情况，安全管理人员的到位情况，作业人员生产操作中安全状况，发现事故隐患，应指令承包单位及时纠正。（5）参与建设行政主管部门，质量安全监督站组织的安全检查。2、安全监理的方法（1）旁站监理：对有特殊要求的基坑支护、混凝土浇筑及输送时安全措施有效性进行检查，对塔吊、龙门架附墙预埋件的安装等进行安全旁站监理。（2）测量：监督承包单位对脚手架、塔吊、龙门架体垂直度、模板工程支撑系统、架体刚度、强度、施工用电和漏电开关、漏电参数进行检查测量，对不符合要求者，应指令承包单位停止使用并及时处理。（3）试验：要求承包单位对其使用的安全防护用具及机械设备提供出厂“三证”，必要时要求承包单位进行安全性能检测。（4）指令文件：1）指令监理人员对承包单位施工安全中存在的问题，通过发出监理工程师通知等指令和要求的书面文件，责令承包单位限期予以改正。2）如遇下列情况，安全监理人员报项目总监理工程师同意后由项目总监下达“暂停施工指令”。施工现场安全生产条件未经安全监督部门审查；审查不合格承包单位擅自施工的；安全设施未经检验而擅自使用的。对监理工程师查出的事故隐患拒不整改或整改不合格的。对已发生的安全事故未进行有效处理而继续作业的。使用无合格证明文件的安全防护用具及机械设备或擅自替换、变更工程材料的。未经安全资格审查或审查不合格分包单位的施工人员进入施工现场的。（5）利用支付手段和合同手段。承包单位在施工中即使工程质量满足规范的要求，但安全管理混乱，发生或存在4中第2条所述条款时，监理工程师在形象进度工程款签发时，有权停止签发承包单位部分或全部工程款。情节严重的，监理单位有权建议建设单位解除施工承包合同。对分包单位监理单位有权指令总包单位解除分包合同。五. 监理工作制度1、施工图会审及设计交底制度监理工程师在收到施工设计文件、图纸，在工程施工前，会同施工及设计单位复查设计图纸，广泛听取意见，避免图纸中的差错、遗漏。并协助组织设计单位向施工单位进行施工图纸的全面技术交底，根据讲座决定的事项做出书面纪要交设计、施工单位执行。2、施工组织设计审核制度监理工程师在收到施工单位的施工组织设计报审表和施工组织设计后，应认真审核，着重抓住组织体系特别是质量管理体系是否健全；施工现场总体布置是否合理；是否有利于保证质量，保证施工的正常顺利进行；认真审查工程地质特征，深基坑维护、开挖的质量与安全保证措施；主要施工组织措施针对性、有效性。3、开工报告审批制度当单位工程的主要施工准备工作已完成时，施工单位提出工程开工报审表，经监理工程师现场检查后，一般工程即可审批，并建设单位审批。4、材料、构件检验及复验制度分部工程施工前，监理人员应审阅施工单位的工程材料构配件设备报审表，并进行检查。要求施工单位按规定频率进行抽检，送有资质的试验室试验，监理人员现场见证取样。对有疑问的主要材料抽样，监理工程师进行平行抽检。不准使用不合格材料。5、变更设计制度如因设计错漏，或发现实地情况与设计不符时，由提议单位提出变更设计申请，由建设单位、施工单位、设计、监理四方会审同意后进行变更设计，设计完成后由设计人员填写变更设计通知单。监理单位审核无误签发工程变更单。6、隐蔽工程检查制度隐蔽以前，施工单位应根据工程质量评定验收标准进行自检，自检合格后，填写隐蔽工程报验申请表，并将评定资料报监理工程师。施工单位应将需要检查的隐蔽工程在隐蔽前提前报监理工程师应尽快安排，通知施工单位进行隐蔽工程检查，重点部位或重要项目应同施工、设计单位共同检查签认。7、工程质量监督制度监理工程师对施工单位的施工质量有监督管理责任。监理工程师在检查工作中如发现施工单位不按施工规范和强制性条文施工或发现工程质量缺陷，应及时记入监理日记，指明质量部位、问题及整改意见，限期纠正复验，对较严重的质量问题或已经形成质量隐患的总是应由监理工程师正式填写监理工程师通知单通知施工单位，施工单位应按要求及时做出整改，克服缺陷后通知监理工程师复验签认。如所发现的工程质量问题已构成工程事故时，应按规定程序办理。（1）如检查结果不合格，或报验表中所填内容与实际不符，监理工程师有权不予签证，待改正并重验合格后才能签证，方可继续下道工序施工。（2）与原设计图变更较大的隐蔽工程，在通知施工单位的同时，还应通知设计单位参加，与监理工程师共同检查签证。（3）隐蔽工程检查合格后，经长期停工，在复工前应重新组织签证，以防意外。8、工程质量检验制度监理工程师对施工单位的施工质量有监督管理的权力与责任。对工程质量按施工验收规范进行检查，按质量评定标准进行质量评估。（1）监理工程师在工程检验中发现一般的质量总是应随时通知施工单位及时改正，并做好记录。检验不合格时可发出监理工程师通知单，限期整改。（2）如施工单位不及时改正，情节较严重的，监理工程师可报请总监理工程师批准后，发出工程暂停令，指令部分工程、单项工程或全部工程暂停施工。待施工单位改正后，由施工单位提交工程复工审报，报监理进行复验，合格后在工程复工报审表上签字。（3）分部分项工程、单项工程或分段全部工程完工后，经自检合格，填写各种工程报验申请表，经监理工程师现场查验，合格后在报验上签字。（4）监理工程师需要施工单位执行的事项，除口头通知外，可使用“监理工程师通知单”或“监理工作联系单”，催促施工单位执行。9、工程质量事故处理制度（1）凡在建设过程中，由于设计或施工原因，造成工程质量不符合规范或设计要求，或者超出工程质量评定检验标准规定的偏差范围，需做返工处理的统称工程质量事故。（2）工程质量事故发生后，施工单位必须用电话或书面形式逐级上报。对重大的质量事故和工伤事故，监理单位应立即上报建设单位。（3）凡对质量事故隐瞒不报，或拖延处理，或处理不当，或处理结果未经监理单位同意的，对事故部分及受影响的部分工程应视为不合格，不予验工计价，待合格后，再补办验工计价。10、施工进度监督及报告制度（1）监督施工单位严格按照合同规定的计划组织实施，监理工程师每月以月报的形式向建设单位报告各项工程实际进度及计划的对比和形象进度情况。（2）审查施工单位编制的实施性施工组织设计中的进度计划，要突出重点，并要求各工序间进度密切衔接。11、投资监督制度（1）监理工程师进现场后立即督促施工单位报送与承包合同相适应的分段、分工点的概算台帐资料并随时补充变更设计资料。经常掌握投资变动情况，按期统计分析。（2）对重大变更设计或因采用新材料、新技术而增减较大投资的工程，监理工程师应及时掌握并报建设单位，以便控制投资。（3）审核施工单位申报的季、年度报表，认真核对其工程数量，做到不超检、不漏验，严格按现行文件规定办理验工计价签证。保证验工签证的和项质量合格、数量准确。签证上报建设单位据以拔款。12、会议制度（1）监理工作例会：每两周召开一次，由总监主持，总结上周的工程监理情况及存在的问题，对本周工作的安排和指令。（2）协调会议：不定期的召开，每周至少一次，总监理工程师主持，参加人有业主单位代表、监理工程师、施工单位负责人，必要时请设计院代表参加，主要内容，解决施工进度工程质量，进场材料存在的问题，以及其它方面存在问题的协调，检查上次协调会议纪要执行的情况，安排下一步的工作。13、工程竣工验收制度（1）竣工验收的依据是批准的设计文件，设计、施工有关规范，工程建设强制性规范，工程质量验收标准以及合同及协议文件等。（2）施工单位按规定编写和提出竣工验收文件，并填写工程竣工报验单进行竣工预验收。预验收、整改合格后，由总监签署工程竣工报验单。（3）监理单位提出工程质量评估报告。（4）监理单位参加由建设单位组织的竣工验收，提供相关监理资料。（5）协助建设单位准备竣工备案资料。14、监理日志制度（1）监理日志是重要的工程档案资料，内容必须真实、准确、完整，每天都要记。15、监理月报制度（1） 每月一报，反映一个月关于进度、质量、投资控制的情况、合同管理和信息管理的情况、以及材料、设备人员的变化情况。（2） 监理小结或总结一般每一个阶段都应做一个监理小结。16、对外行文审批制度（1）按照监理科学化、规范化、制度化，对行文都由具有资质审批权的总监理工程师或专业监理工程师审批、签发。收发文建立登记制度。17、技术资料及档案管理制度（1） 现场设置专职资料员，管理文件资料，建立台帐，确保资料正确完整。 目 录第一章 总论1第一节 项目背景1第二节 项目概况2第二章 项目建设必要性5第三章 市场分析与建设规模7第一节 汽车市场需求分析7第二节 市场预测12第三节 项目产品市场分析13第四节 建设规模16第四章 场址选择17第一节 场址所在位置现状17第二节场址建设条件17第五章 技术方案、设备方案、工程方案22第一节 技术方案22第二节 设备方案28第三节 工程方案33第六章 原材料、燃料供应38第七章 总图布置与公用辅助工程39第一节 总图布置39第二节 公用辅助工程43第八章 环境影响评价52第一节 环境保护设计依据52第二节 项目建设和生产对环境的影响52第三节 环境保护措施54第四节 环境影响评价56第九章 劳动安全卫生与消防57第一节 劳动安全卫生57第二节 消防64第十章 节能与节能措施67第一节 项目概况67第二节 项目综合能耗69第三节 节约及合理利用能源的主要措施71第十一章 项目实施进度与人力资源配置76第一节 建设工期76第一节 项目实施进度76第二节 生产组织与人员培训79第十二章 投资估算与资金筹措82第一节 建设投资估算82第二节 总投资估算86第三节 资金筹措86第十四章 财务效益分析88第一节 财务评价基础数据与参数选取88第二节 销售收入及销售税金估算89第三节 成本费用估算89第四节 财务评价91第五节 不确定性分析93第十三章 风险分析95第十四章 结论与建议97第一节 研究结论97第二节 建议9731