公司财务会计人员绩效考核模板.doc

2.11 财务总监绩效考评方案方案名称财务总监绩效考评目标责任书受控状态编 号一、岗位类别和聘期姓 名任职部门财务部职 务财务总监入职时间_年_月_日聘 期_年_月_日_年_月_日考 核 期_年_月_日_年_月_日二、关键职责1.组织编制财务、资金、审计等规章制度及业务操作步骤。2.对企业资金时间安排进行组织、计划、控制和管理。3.财务监控。4.财务分析和估计。5.疏通融资渠道。6.审计管理。7.分管部门管理。三、工作目标1.财务预算和控制，对预算实施过程中出现问题没有立即处理，每出现1次，减_分。2.财务分析。每个月（季度）最少提供一次财务分析汇报并提出相关决议提议，未能提供有效相关信息，减_分_分。3.疏通融资渠道，确保融资渠道通畅，领导交办融资任务100%地完成，每差1%，减_分。4.投资回报率达成_%，每低1%，减_分。5.资金利用率达成_%，每低1%，减_分。6.成本控制。对各部门成本进行控制，未能根据财务会计制度控制各项费用情况每出现1次，减_分。7.分管部门人员管理，部门培训计划完成率达成100%，未完成该项工作，减_分；立即公正地对下属职员进行考评，下属职员对绩效考评工作满意度评分在_分以上，加_分。8.年度关键工作完成情况。年度关键任务完成情况考评表关键任务工作事项计划目标实际完成情况考评标准评 估说明： 年度关键工作中，如出现子项目或分阶段目标情况，应对子项目和分阶段目标全部给予对应标准分值。 在年中，因生产经营活动需要而对年度关键工作进行调整，应对年度关键工作标准分值进行对应调整。四、附则1.责任人在工作期内若出现重大责任事故，则企业有权对责任人提出终止聘用协议。2.本企业在生产经营环境发生重大改变或发生其它情况时，有权修改本责任书。3.本目标责任书未尽事宜在征求总裁意见后，由企业另行研究确定处理措施。4.本责任书解释权归企业人力资源部。相关说明编制人员审核人员同意人员编制日期审核日期同意日期第20章 财务会计人员绩效考评20.1 财务部关键绩效考评指标序号KPI指标考评周期指标定义/公式资料起源1企业财务预算达成率月/季/年度财务部2财务分析正确度月/季/年度财务分析汇报中，对企业整体财务情况分析犯错次数财务部3财务费用降低率月/季/年度财务部4账务处理立即性月/季/年度财务处理未在要求时间内完成次数财务部5现金收支正确性月/季/年度现金收支犯错次数财务部6财务资料完好性月/季/年度财务资料损坏、丢失、泄露次数财务部20.2 资金部关键绩效考评指标序号KPI指标考评周期指标定义/公式资料起源1企业资金预算达成率月/季/年度2资金筹集计划编制立即率月/季/年度3月度流动资金计划编制立即率月/季/年度4资金使用目标达成率月/季/年度5资金收支正确度月/季/年度资金收支犯错次数资金部6资金头寸变动信息掌握立即性月/季/年度因没有立即掌握资金头寸信息，造成企业损失金额资金部7资金使用评定汇报编制立即率月/季/年度20.3 审计部关键绩效考评指标序号KPI指标考评周期指标定义/公式资料起源1审计计划实施率季/年度审计部2审计汇报一次经过率季/年度审计部3审计问题追踪检验率季/年度审计部4审计结果正确性季/年度审计结果更正次数审计部5审计汇报证据充足性季/年度因审计证据不足而使审计结果被推翻次数审计部6审计汇报归档率季/年度审计部20.4 财务部经理绩效考评指标量表被考评人姓名职位财务部经理部门财务部考评人姓名职位总经理部门序号KPI指标权重绩效目标值考评得分1部门工作计划完成率15%考评期内部门工作计划完成率达100%2部门管理费用控制10%考评期内部门管理费用控制在预算范围之内3财务计划编制立即率10%考评期内财务计划编制立即率在 %以上4财务体系规范化目标达成率10%考评期内财务体系规范化目标达成率在 %以上5企业财务预算控制率10%考评期内企业财务预算控制率在 %以上6财务数据正确度10%考评期内提交各类报表、汇报中数据犯错次数控制在 次以内7报表编制立即率10%考评期内报表编制立即率在 %以上8财务费用降低率10%考评期内财务费用降低率在 %以上9现金收支正确性5%考评期内现金收支犯错次数在 次以内10财务资料完好性5%考评期内财务资料损坏、丢失、泄露次数控制在 次以内11职员管理5%考评期内部门职员绩效考评平均得分在 分以上此次考评总得分考评指标说明财务体系规范化目标达成率财务体系规范化目标达成率=被考评人考评人复核人签字： 日期：签字： 日期：签字： 日期：20.5 审计部经理绩效考评指标量表被考评人姓名职位审计部经理部门审计部考评人姓名职位总经理部门序号KPI指标权重绩效目标值考评得分1部门工作计划完成率20%考评期内部门工作计划完成率达100%2部门管理费用控制15%考评期内部门管理费用控制在预算范围之内3审计计划实施率15%考评期内审计计划实施率在 %以上4审计汇报一次经过率15%考评期内审计汇报一次经过率在 %以上5审计问题追踪检验率10%考评期内审计问题追踪检验率在 %以上6审计结果正确性10%考评期内审计结果更正次数在 次以下7审计汇报证据充足性5%考评期内因审计证据不足而使审计结果被推翻次数在 次以下8审计汇报归档率5%考评期内审计汇报归档率达100%9职员管理5%考评期内部门职员绩效考评平均得分在 分以上此次考评总得分考评指标说明被考评人考评人复核人签字： 日期：签字： 日期：签字： 日期：20.6 资产管理人员绩效考评方案方案名称资产管理人员绩效考评方案受控状态编 号一、目标企业进行资产管理人员绩效考评目标以下。 协调企业资产管理目标和资产管理人员工作目标，监督检验资产管理工作完成情况。 把薪酬和绩效挂钩，经过薪酬激励提升资产管理人员工作主动性和资产管理绩效。 促进上下级之间沟通，为选拔人才和合理激励提供依据。二、绩效考评时间资产管理人员绩效考评时间以下表所表示。绩效考评时间表绩效考评时间备注月度绩效考评每个月1日到10日月度绩效考评由部门经理负责年度绩效考评每十二个月12月10日到25日人力资源部成立考评小组主持年度绩效考评三、月度绩效考评内容和实施（一）月度绩效考评内容资产管理人员月度绩效考评内容和评分标准以下表所表示。考评项目评分标准96100分8195分6180分4160分040分工作质量30%不考虑工作量多少，只看工作完成情况是否符合企业质量标准资产管理相关工作，如资产核实、资产账卡登记等数据全部正确无误工作各个步骤极少犯错，即便有错，也能够立即地自行更正工作偶然犯错，且经过她人指正后很快更正工作极少犯错，但会反复出一样错工作常常犯错，且总是出一样错工作效率20%看工作是否按时、有条理地完成总是按时或提前完成工作，且工作有条理总是按时完成工作，不过在条理方面有待改善大部分工作按时完成，且工作条理性很好大部分工作能够按时完成，不过欠缺条理性极少按时完成工作，且工作条理性也有待改善专业知识10%看是否含有充足专业知识、掌握了工作方法和工作需要软件等精通工作需要知识和技能理论，且实际操作很优异对工作需要知识和技能了解充足，且能够熟练操作对工作需要知识有相当程度了解，实际操作不是很熟练欠缺工作需要知识和技能，实际操作需要人指导和工作相关知识技能大部分全部掌握得不够好工作态度10%是否热爱本职员作、主动主动地把工作做得愈加好一直主动主动地工作，自发地增加工作量，且工作业绩突出不需要监督，能主动主动地做好本职员作，但极少主动负担额外工作需要监督才能够主动工作，且不愿意负担额外工作工作主动性不高，拒绝负担额外工作历来不主动主动地工作，有时甚至影响她人工作团体精神5%和同事友好相处情况，是否主动和人合作，帮助她人和人合作高效，和同事相处融洽，能主动帮助同事处理问题一向合作良好，和同事友好相处，主动回应同事求援和多数同事相处良好，但和部分同事有小摩擦时常不能和同事合作，提出意见态度或方法欠佳不愿和人合作 ，极少和同事沟通交流责任感5%对工作责任感及勤勉程度责任心强，工作勤勤恳恳对工作认真负责，不过偶然需要人提醒对工作认真负责，极少闲聊或打搅她人工作责任心不强有机会就偷懒，不把工作放在心上创新能力5%是否勇于创新，提出新、更有效工作方法锐意创新，工作中不停提出和利用新想法、新方法愿意利用和提出新想法、新方法偶然提出新想法、新方法、新工作方法因循守旧，墨守成规拒绝创新，敌视新方法、见解学习精神5%是否主动学习，且快速掌握新知识自动自发地学习，能够很快地吸收和利用新知识能够自动自发地学习，不过在知识应用方面需要提升主动参与企业组织培训，能够掌握和利用新知识能够掌握新知识，不过不能很快地利用到工作中学习热情不高，学习效率很低工作量5%考虑工作质量，看工作量多少完成工作量比要求多工作量超出大家平均水平按时完成企业要求工作量工作量偶然低于平均水平极少按时完成企业要求工作量出勤率5%工作纪律性、迟到早退次数等从未请假、迟到或早退从未请假，但偶然迟到或早退偶然请假、迟到或早退，但理由合理偶然请假、迟到或早退，但理由不合理常常请假、迟到或早退（二）月度绩效考评结果等级划分资产管理类人员绩效考评得分为各考评项目得分和其权重之积总和，其等级划分和奖惩标准以下表所表示。月度绩效考评等级划分表等级名称得分范围（分）奖惩方法A级90100月奖励150元B级8089月奖励100元C级7079月奖励50元D级6069不奖不罚E级60以下罚款50元（三）月度绩效考评实施资产管理人员月度绩效考评由部门经理负责，其考评关键由以下三部分组成。 部门经理依据岗位通用评价标准和岗位职责标准，对资产管理人员进行初步评价。 部门经理依据月初资产管理人员上交工作计划和工作目标，对资产管理人员进行考评打分。 人力资源部依据部门经理提交月度绩效考评资料和企业要求岗位绩效要素，对资产管理人员绩效考评结果进行核定，并负责结果统计和公布。四、年度绩效考评实施资产管理人员年度绩效考评由人力资源部组建绩效考评小组进行。年度绩效考评是对月度绩效考评汇总，其得分为年度12个月绩效考评得分之和平均数。年度绩效考评等级划分，以下表所表示。年度绩效考评等级划分表等级名称得分范围（分）奖惩方法A级90100年底奖金加500元B级8089年底奖金加300元C级7079年底奖金加200元D级6069年底奖金不变E级60以下年底奖金减200元五、绩效考评结果应用 部门经理依据绩效考评结果选拔优异人才、解聘不称职人员，而且有针对性地制订职员培训计划，指导资产管理人员学习和成长。 企业经过调整和改善绩效目标，引导资产管理人员调整工作重心，把工作做得愈加好。六、绩效结果反馈绩效考评结果反馈是部门经理或绩效考评小组组员，和资产管理人员就绩效考评结果进行沟通，其目标是引导被考评者做出客观、正确自我评价，帮助资产管理人员处理工作中存在问题。所以，绩效考评结果反馈应该注意以下问题。 不能使用带有威胁性用语，不要追究资产管理人员责任和过失。 对事不对人，多援引数据，用事实说话。 发明轻松、融洽谈话气氛，保持双向沟通，多倾听职员心声。相关说明编制人员审核人员同意人员编制日期审核日期同意日期