印刷公司员工绩效考核标准模板.doc

市印刷职员绩效考评标准（第1版）审核：审批：印刷管理咨询项目组编制06月21日目 录一、生产部职员考评标准11.生产部部长考评标准12.生产部车间主任考评标准23.车间机长考评标准34.设备主管考评标准4二、技术质检部职员考评标准51.技术质检部部长考评标准52.技术主管考评标准63.品管主管考评标准74.质检员考评标准8三、采购部职员考评标准91.采购部部长考评标准92采购部主管考评标准103.采购部采购员考评标准11四、营销部职员考评标准121.营销部部长考评标准122.营销部主管考评标准143.营销部员工考评标准164.营销部销售内勤考评标准17五、财务部职员考评标准181.财务部部长考评标准182.财务部主管会计考评标准193.财务部出纳员考评标准204.财务部仓管员考评标准215.财务部统计员考评标准22六、企管部职员考评标准231.企管部部长考评标准232.企管部主管考评标准243.企管部管理员考评标准25七、高层管理人员考评标准261.副总经理考评标准262.总经理助理考评标准273.总经理考评标准28一、生产部职员考评标准1.生产部部长考评标准职位名称生产部部长所属部门生产部考评期月度难度系数序号指标指标定义/公式权重 配 分信息起源考评周期评分准则备注1产量完成情况产量达成率=（实际产量目标产量）100%25%100分仓库月度得分=产量达成率100,每低于一个百分点扣5分，低于10个百分点为0分,最高值120分2质量情况质量目标达成率=（实际质量合格率目标合格率）100%20%100分技术质检部月度依据每个月质量合格率计算，每超出目标一个百分点扣5分，超出5个百分点为0分。3成本控制物耗控制指标达成率=（实际消耗量标准消耗量）100%15%100分财务月度每高于目标值一个百分点扣10分4设备正常运转率设备正常运转率=设备实际运行正常时数目标运行时数100%10%100分设备管理月度得分=设备正常运转率100，每低于目标值一个百分点扣10分，小于等于60%为0分，最高值为120。5安全事故发生次数生产安全事故发生次数10%100分企管部月度当月发生1起及以上重大安全事故，该项指标得分为0；发生1起小安全事故，该项指标扣50分。隐瞒事故不报，一经查出，本项得分为0。7生产人员配置及培训情况对生产人员进行合理配置，做好技能、安全培训。10%100分企管部月度对于因为人员安排不合理而造成影响生产，发觉一次扣10分；没有根据计划进行培训，发觉一人次扣5分。没有计划扣50分。由企管部和生产部共同制订人员培训计划及培训内容。8现场管理（5s管理）现场管理质量达成5S要求。10%100分企管部月度依据每个月5S检验评选情况进行平均。为车间两个班本项得分平均值。92.生产部车间主任考评标准职位名称车间主任所属部门生产部考评期月度难度系数序号指标指标定义/公式权重配分信息起源考评周期评分准则备注1产量完成情况产量达成率=（实际产量目标产量）100%25%100分仓库月度得分=产量达成率100,每低于一个百分点扣5分，低于10个百分点为0分,最高值120分2质量情况质量目标达成率=（实际质量合格率目标合格率）100%20%100分技术质检部月度依据每个月质量合格率计算，每超出目标一个百分点扣5分，超出5个百分点为0分。3成本控制物耗控制指标达成率=（实际消耗量标准消耗量）100%15%100分财务月度每高于目标值一个百分点扣10分4设备正常运转率设备正常运转率=设备实际运行正常时数目标运行时数100%10%100分设备管理月度得分=设备正常运转率100，每低于目标值一个百分点扣10分，小于等于60%为0分，最高值为120。5安全事故发生次数生产安全事故发生次数10%100分企管部月度当月发生1起及以上重大安全事故，该项指标得分为0；发生1起小安全事故，该项指标扣50分。隐瞒事故不报，一经查出，本项得分为0。7生产人员配置及培训情况对生产人员进行合理配置，做好技能、安全培训。10%100分企管部月度对于因为人员安排不合理而造成影响生产，发觉一次扣10分；没有根据计划进行培训，发觉一人次扣5分。没有计划扣50分。由企管部和生产部共同制订人员培训计划及培训内容。8现场管理（5s管理）现场管理质量达成5S要求。10%100分企管部月度依据每个月5S检验评选情况进行平均。为本班各工序本项得分平均值。93.车间机长考评标准职位名称车间机长所属部门生产部考评期月度难度系数序号指标指标定义/公式权重配分信息起源考评周期评分准则备注1产量完成情况产量达成率=（实际产量目标产量）100%25%100分仓库月度得分=产量达成率100,每低于一个百分点扣5分，低于10个百分点为0分,最高值120分2质量情况质量目标达成率=（实际质量合格率目标合格率）100%25%100分技术质检部月度依据每个月质量合格率计算，每超出目标一个百分点扣5分，超出5个百分点为0分。3成本控制物耗控制指标达成率=（实际消耗量标准消耗量）100%15%100分财务月度每高于目标值一个百分点扣10分4设备正常运转率设备正常运转率=设备实际运行正常时数目标运行时数100%10%100分设备管理月度得分=设备正常运转率100，每低于目标值一个百分点扣10分，小于等于60%为0分，最高值为120。5安全事故发生次数生产安全事故发生次数10%100分企管部月度当月发生1起及以上重大安全事故，该项指标得分为0；发生1起小安全事故，该项指标扣50分。隐瞒事故不报，一经查出，本项得分为0。7现场管理（5s管理）现场管理质量达成5S要求。15%100分企管部月度依据每个月5S检验评选情况进行平均。为本工序本项得分平均值。894.设备主管考评标准职位名称设备主管所属部门生产部考评期月度难度系数序号指标指标定义/公式权重配分信息起源考评周期评分准则备注1设备完好率设备完好率=（完好设备数量设备总数量）100%20%100分生产部月度得分=设备完好率1002设备维修立即性根据要求维修时间完成25%100分生产部月度每出现一次延迟扣3分，当月延迟次数超出3次，本项不得分。3维修费用控制情况维修成本控制达成率=（目标维修费用实际维修费用）100%15%100分财务月度每高于目标一个百分点扣10分4设备资料完整性依据资料完整性进行管理10%100分生产部月度每出现一次缺点扣3分。5设备正常运转率设备正常运转率=设备实际运行时数目标运行时数100%10%100分生产部月度得分=设备正常运转率1006设备安全事故发生次数设备安全事故发生次数10%100分企管部月度当月发生1起及以上重大安全事故，该项指标得分为0；发生1起小安全事故，该项指标扣50分。隐瞒事故不报，一经查出，本项得分为0。7现场管理（5s管理）现场管理质量达成5S要求10%100分企管部月度依据车间各工序检验情况进行平均。为各工序本项得分平均值。改善提案实施能够加分，每有一个改善提案经过实施，能够加10分；含有重大效益改善提案能够列为例外事项考评。89二、技术质检部职员考评标准1.技术质检部部长考评标准职位名称技术质检部部长所属部门技术质检部考评期月度难度系数序号指标指标定义/公式权重配分信息起源考评周期评分准则1品质管理制度完善性对于出现管理漏洞有否立即制订或修订相关管理制度20%100分总经理月度每发觉一次扣管理漏洞、没有立即制订或修改制度扣10分。2检验立即性以检验延迟次数计算10%100分生产部月度每出现延迟一次扣10分，三次以上本项不得分。3检验正确性以检验失误次数计算，（比如对出品率、单号百分比、原料相关指标判定和实际对比差距程度）10%100分生产部月度每出现失误一次扣10分，三次以上本项不得分。4质量信息反馈立即性、质量汇报报表立即性以质量信息反馈延迟次数计算10%100分生产月度每出现延迟一次扣20分，三次以上本项不得分。5计量器具管理计量器具有效性及周期性校验检定10%100分技术质检部月度发觉一次不符合扣30分，三次以上本项不得分。6新产品开发新产品开发技术工艺完整性30%100分技术质检部月度新产品工艺在利用中每发觉一次漏洞扣10分，本项低于70分，得分为075S管理以企业每个月所进行5S检验评选分数平均值计分5%100分企管部月度根据企业5S管理相关制度进行评分人员管理培训计划实施情况出勤率=（实际出勤人日应出勤人日）100% 5%100分企管部月度每出现一次培训未进行扣3分，培训计划实施率85%，本项得分为零出勤率每降低1%扣3分，85%时本项得分为零2.技术主管考评标准职位名称技术主管所属部门技术质检部考评期月度难度系数序号指标指标定义/公式权重配分信息来源考评周期评分准则备注1新产品开发立即性以样品延迟次数计算20%100分技术质检部月度每出现延迟一次扣10分，三次以上本项不得分。2技术工工艺文件完整性以工艺利用中出现漏洞次数计算20%100分生产部月度每出现失误一次扣10分，三次以上本项不得分。3胶印技术质量管理以胶印机出现失误次数计算25%100分生产部营销部月度每出现一次扣10分，三次以上本项不得分。4技术工艺文件管理产品工艺技术文件有效性及完 整性15%100分技术质检部月度发觉一次不符合扣10分，三次以上本项不得分。55S管理以企业每个月所进行5S检验评选分数平均值计分10%100分企管部月度根据企业5S管理相关制度进行评分6人员管理培训计划实施情况出勤率=（实际出勤人日应出勤人日）100%本部门出勤率每降低1%扣3分，85%时本项得分为零10%100分企管部月度每出现一次培训未进行扣3分，培训计划实施率85%，本项得分为零出勤率每降低1%扣3分，85%时本项得分为零73.品管主管考评标准职位名称品管主管所属部门技术质检部考评期月度难度系数序号指标指标定义/公式权重配分信息来源考评周期评分准则备注1检验立即性以检验延迟次数计算20%100分生产部月度每出现延迟一次扣10分，三次以上本项不得分。2检验正确性以检验失误次数计算，（比如对出品率、单号百分比、原料相关指标判定和实际对比差距程度）20%100分生产部月度每出现失误一次扣10分，三次以上本项不得分。3质量信息反馈立即性、质量汇报报表立即性以质量信息反馈延迟次数计算15%100分生产部营销部月度每出现延迟一次扣20分，三次以上本项不得分。4计量器具管理计量器具有效性及周期性校验检定5%100分技术质检部月度发觉一次不符合扣30分，三次以上本项不得分。55S管理以企业每个月所进行5S检验评选分数平均值计分10%100分企管部月度根据企业5S管理相关制度进行评分6人员管理培训计划实施情况出勤率=（实际出勤人日应出勤人日）100%本部门出勤率每降低1%扣3分，85%时本项得分为零10%100分企管部月度每出现一次培训未进行扣3分，培训计划实施率85%，本项得分为零出勤率每降低1%扣3分，85%时本项得分为零74.质检员考评标准职位名称质检员所属部门技术质检部考评期月度难度系数序号指标指标定义/公式权重配分信息起源考评周期评分准则备注1检验立即率立即检验批次检验总批次100%25%生产部月度实际检验立即率等于目标检验立即率时，该项指标得分为100分；实际检验立即率高于目标检验立即率时，每增加1%，该项指标得分增加10分；该项指标最高得分为120分；实际检验立即率低于目标检验立即率时，每降低1%，该项指标得分扣10分；实际检验立即率低于目标检验立即率5%时，该项指标得分为0。2检验正确率正确检验批次检验总批次100%30%生产、仓库月度实际检验正确率等于目标检验正确率时，该项指标得分为100分；实际检验正确率高于目标检验正确率时，每增加1%，该项指标得分增加10分；该项指标最高得分为120分；实际检验正确率低于目标检验正确率时，每降低1%，该项指标得分扣10分；实际检验正确率低于目标检验正确率5%时，该项指标得分为0。3质量汇报报表立即性以质量信息反馈延迟次数计算20%生产月度每出现延迟一次扣20分，超出3次本项不得分。4质量信息反馈立即性以质量信息反馈延迟次数计算25%生产月度每出现延迟一次扣20分，超出3次本项不得分。567三、采购部职员考评标准1.采购部部长考评标准职位名称采购部部长所属部门采购部考评期月度难度系数序号指标指标定义/公式权重配分信息起源考评周期评分准则备注1采购计划完成率采购计划完成率=（实际完成量计划采购总量）100%25%100分采购部月度得分=采购计划完成率100, 计算结果在90以下，该项指标得分为0；2物资供给立即率物资供给立即率=（供给立即次数供给总次数）100%20%100分统计仓库月度得分=供给立即率100, 计算结果在90以下，该项指标得分为0；3采购质量合格率采购质量合格率=（经检验合格批次采购总批次）100%25%100分生产品管月度得分=采购质量合格率100, 计算结果在90以下，该项指标得分为0；4供给商开发情况每种关键原辅材料保持三家供给商10%100分采购月度每少一家扣20分.5采购成本计划达成率采购成本计划达成率=（实际采购成本目标采购成本）100%10%100分财务月度每低于目标一个百分点扣10分6人员管理培训计划实施情况出勤率=（实际出勤人日应出勤人日）100%10%100分企管部月度每出现一次培训未进行扣3分，培训计划实施率85%，本项得分为零出勤率每降低1%扣3分，85%时本项得分为零2采购部主管考评标准职位名称采购部部长所属部门采购部考评期月度难度系数序号指标指标定义/公式权重配分信息起源考评周期评分准则备注1采购计划完成率采购计划完成率=（实际完成量计划采购总量）100%25%100分采购部月度得分=采购计划完成率100, 计算结果在90以下，该项指标得分为0；2物资供给立即率物资供给立即率=（供给立即次数供给总次数）100%20%100分统计仓库月度得分=供给立即率100, 计算结果在90以下，该项指标得分为0；3采购质量合格率采购质量合格率=（经检验合格批次采购总批次）100%25%100分生产品管月度得分=采购质量合格率100, 计算结果在90以下，该项指标得分为0；4供给商开发情况每种关键原辅材料保持三家供给商10%100分采购月度每少一家扣20分.5采购成本计划达成率采购成本计划达成率=（目标采购成本实际采购成本）100%10%100分财务月度每低于目标一个百分点扣10分6人员管理培训计划实施情况出勤率=（实际出勤人日应出勤人日）100%10%100分企管部月度每出现一次培训未进行扣3分，培训计划实施率85%，本项得分为零出勤率每降低1%扣3分，85%时本项得分为零3.采购部采购员考评标准职位名称采购员所属部门采购部考评期月度难度系数序号指标指标定义/公式权重配分信息起源考评周期评分准则备注1采购计划完成率采购计划完成率=（实际完成量计划采购总量）100%25%100分采购部月度得分=采购计划完成率100, 计算结果在90以下，该项指标得分为0；2物资供给立即率物资供给立即率=（供给立即次数供给总次数）100%20%100分统计仓库月度得分=供给立即率100, 计算结果在90以下，该项指标得分为0；3采购质量合格率采购质量合格率=（经检验合格批次采购总批次）100%25%100分生产品管月度得分=采购质量合格率100, 计算结果在90以下，该项指标得分为0；4供给商开发情况每种关键原辅材料保持三家供给商10%100分采购月度每少一家扣20分.5采购成本计划达成率采购成本计划达成率=（目标采购成本实际采购成本）100%10%100分财务月度每低于目标一个百分点扣10分四、营销部职员考评标准1.营销部部长考评标准职位名称营销部部长所属部门营销部考评期月度难度系数序号指标指标定义/公式权重配分信息起源考评周期评分准则备注1销售计划达成率销售计划达成率=（实际销售量计划销量）100%30%100分财务部月度实际销售计划达成率等于目标销售计划达成率时，该项指标得分为100分；实际销售计划达成率高于目标销售计划达成率时，每增加1%，该项指标得分增加10分；该项指标最高得分为120分；实际销售计划达成率低于目标销售计划达成率时，每降低1%，该项指标得分扣10分；实际销售计划达成率低于目标销售计划达成率5%时，该项指标得分为0。2货款回收情况货款回收率=（实际回收货款应收货款总额100%20%100分财务部月度实际货款回收率等于目标货款回收率时，该项指标得分为100分；实际货款回收率高于目标货款回收率时，每增加1%，该项指标得分增加10分；该项指标最高得分为120分；实际货款回收率低于目标货款回收率时，每降低1%，该项指标得分扣10分；实际货款回收率低于目标货款回收率5%时，该项指标得分为0。3销售利润情况销售价格和平均价格比较10%100财务部年度依据和平均销售价格对比及实现利润概况，计算奖金。4市场开拓情况每个月开发新用户一家10%100分营销部月度开发一家,分值为满分,没有开发新用户则本项得分为零假如开发一家以上,也以满分计.5用户维护及定时走访情况每个月最少对全部用户时行回访一次7%100分营销部月度每抽查发觉一次没回访，扣10分6发货立即率发货立即率=按交期发货批次总发货批数100%8%100分成品仓月度得分=发货立即率1007投诉处理立即性用户投诉，半个工作日内立即处理7%100分技术质检部月度出现一次不立即，扣30分。8人员管理培训计划实施情况出勤率=（实际出勤人日应出勤人日）100%8%100分企管部月度每出现一次培训未进行扣3分，培训计划实施率85%，本项得分为零本部门出勤率每降低1%扣3分，85%时本项得分为零2.营销部主管考评标准职位名称业务主管所属部门营销部考评期月度难度系数 序号指标指标定义/公式权重配分信息起源考评周期评分准则备注1销售计划达成率销售计划达成率=（实际销售量计划销量）100%30%100分财务部月度实际销售计划达成率等于目标销售计划达成率时，该项指标得分为100分；实际销售计划达成率高于目标销售计划达成率时，每增加1%，该项指标得分增加10分；该项指标最高得分为120分；实际销售计划达成率低于目标销售计划达成率时，每降低1%，该项指标得分扣10分；实际销售计划达成率低于目标销售计划达成率5%时，该项指标得分为0。2货款回收情况货款回收率=（实际回收货款应收货款总100%25%100分财务部月度实际货款回收率等于目标货款回收率时，该项指标得分为100分；实际货款回收率高于目标货款回收率时，每增加1%，该项指标得分增加10分；该项指标最高得分为120分；实际货款回收率低于目标货款回收率时，每降低1%，该项指标得分扣10分；实际货款回收率低于目标货款回收率5%时，该项指标得分为0。3市场开拓情况每个月开发新用户一家15%100分营销部月度开发一家,分值为满分,没有开发新用户则本项得分为零4用户维护及定时走访情况每个月最少对全部用户时行回访一次10%100分营销部月度每抽查发觉一次没回访，扣10分5发货立即率发货立即率=按交期发货批次总发货批数8%100分成品仓月度得分=发货立即率1006投诉处理立即性用户投诉，半个工作日内立即处理7%100分技术质检部月度出现一次不立即，扣30分。7人员管理培训计划实施情况出勤率=（实际出勤人日应出勤人日）100%5%100分企管部月度每出现一次培训未进行扣3分，培训计划实施率85%，本项得分为零本部门出勤率每降低1%扣3分，85%时本项得分为零3.营销部员工考评标准职位名称员工所属部门营销部考评期月度难度系数 序号指标指标定义/公式权重配分信息起源考评周期评分准则备注1销售计划达成率销售计划达成率=（实际销售量计划销量）100%35%100分财务部月度实际销售计划达成率等于目标销售计划达成率时，该项指标得分为100分；实际销售计划达成率高于目标销售计划达成率时，每增加1%，该项指标得分增加10分；该项指标最高得分为120分；实际销售计划达成率低于目标销售计划达成率时，每降低1%，该项指标得分扣10分；实际销售计划达成率低于目标销售计划达成率5%时，该项指标得分为0。2货款回收情况货款回收率=（实际回收货款应收货款总100%25%100分财务部月度实际货款回收率等于目标货款回收率时，该项指标得分为100分；实际货款回收率高于目标货款回收率时，每增加1%，该项指标得分增加10分；该项指标最高得分为120分；实际货款回收率低于目标货款回收率时，每降低1%，该项指标得分扣10分；实际货款回收率低于目标货款回收率5%时，该项指标得分为0。3市场开拓情况每个月开发新用户一家15%100分营销部月度开发一家,分值为满分,没有开发新用户则本项得分为零4用户维护及定时走访情况每个月最少对全部用户时行回访一次10%100分营销部月度每抽查发觉一次没回访，扣10分5发货立即率发货立即率=按交期发货批次总发货批数8%100分成品仓月度得分=发货立即率1006投诉处理立即性用户投诉，半个工作日内立即处理7%100分技术质检部月度出现一次不立即，扣30分。4.营销部销售内勤考评标准职位名称业务内勤所属部门营销部考评期月度难度系数序号指标指标定义/公式权重配分信息起源考评周期评分准则备注1订单信息传输立即性以延迟次数计25%100分生产部月度每出现延误一次扣30分。2工作正确性以出现错误次数计25%100分业务月度每出现失误一次扣30分。3样品处理立即率样品处理立即率=（立即处理样品数需处理样品数）20%100分业务月度得分=样品处理立即率1004发货立即率发货立即率=（按交期发货批次总发货批数）100%15%100分营销部月度得分=发货立即率1005报表正确性以报表出现错误次数计15%100分财务月度每出现错误一次扣10分。五、财务部职员考评标准1.财务部部长考评标准职位名称财务部部长所属部门财务部考评期月度难度系数序号指标指标定义/公式权重配分信息起源考评周期评分准则备注1财务分析立即提交财务分析汇报，根据企业要求财务相关指标进行对比分析，提供决议支持信息。20%100分财务部年缺失要求指标项目，本项为0分；分析指标项目没有充足数据支持，按缺失项扣分。2财务报表立即性是否按时提交对应报表20%100分总部长月度每迟交一次扣10分3工作步骤及标准建立及完善依据财务工作需要，建立和完善财务相关工作步骤及标准，并监督实施。10%100分企管部年度依据相关部门反馈信息立即调整优化步骤和标准，出现失误一次扣10分。4财务管理制度建立和健全情况对于出现管理漏洞有否立即制订或修订相关管理制度5%100分总部长年度每发觉失误一次扣10分5财务监督实施情况进行相关账簿、凭证审核，严把财务审核关。10%100分总部长月度出现一次差错扣20分。和工商税务银行等部门协调根据企业生产经营需要，和工商税务银行等部门做好协调，确保企业资金使用、运行等事项正常。20%100企管部月度影响正常工作，出现一次扣20分。6人员管理培训计划实施情况出勤率=（实际出勤人日应出勤人日）100%10%100分企管部月度每出现一次培训未进行扣3分，培训计划实施率85%，本项得分为零本部门出勤率每降低1%扣3分，85%时本项得分为零75S管理以5S评选检验得分计5%100分企管部月度依据企业5S管理制度要求进行评分2.财务部主管会计考评标准职位名称主管会计所属部门财务部考评期月度难度系数序号指标指标定义/公式权重配分信息起源考评周期评分准则备注1.财务相关报表立即性、正确性对内报表每个月 日提交；成本报表每个月 日提交；对外报表按相关部门要求提交。账证、账账、账表相符15%100分财务部月度每出现延迟一次扣10分2.财务管理制度实施情况以出现未按制度实施情况计15%100分财务部月度每出现失误一次扣20分3.成本核实和控制情况立即进行成本核实，进行成本分析，提交分析汇报。15%100分财务部月度每出现失误一次扣10分4.往来账查对关键用户一月查对一次；其它用户十二个月一次。10%100分总部长，财务部月度每出现失误一次扣5分5.发票管理和核销立即性以延迟次数计20%100分生产月度每延误一次扣10分6.固定资产管理立即进行固定资产入账、折旧、清理，确保立即正确。10%100分设备企管部门月度每延误一次扣10分7.人员管理培训计划实施情况出勤率=（实际出勤人日应出勤人日）100%10%100分财务部月度每出现失误一次扣10分8.5S管理以5S评选检验得分计5%100企管部月度依据企业5S管理制度要求进行评分9.3.财务部出纳员考评标准职位名称出纳员所属部门财务部考评期月度难度系数序号指标指标定义/公式权重配分信息起源考评周期评分准则备注1.现金日志账、银行日志账、现金报表、现金凭证登记立即性、正确性当日立即登记账簿、制作凭证，每个月按要求时间提交现金报表。账簿、凭证、报表严格和原始凭证查对，确保正确。20%100财务部月度每出现一次迟交或失误扣10分。2.关键票据保管安全性、结算立即性确保关键票据安全、立即进行结算。30%100分财务部月度每出现不立即一次扣10分；出现安全性问题本项为0分。3.财务管理制度实施情况以出现未按制度实施情况计20%100分财务部月度每出现失误一次扣10分4.付款业务立即性及正确性、立即对应收款项进行查询根据要求要求进行付款，对要求查询应收款项，查询后半小时进行回报查询结果。30%100分财务部月度出现付款不正确本项为0分；每出现不立即一次扣10分4.财务部仓管员考评标准职位名称仓管员所属部门财务部考评期月度难度系数序号指标指标定义/公式权重配分信息起源考评周期评分准则备注1出入库手续实施情况以出现不实施次数计25%100分财务部月度每出现一次扣5分2财物卡相符性以出现错误次数计20%100分财务部月度每出现一次扣5分3库存品定置存放和标识按5S管理要求进行25%100分企管部月度每出现一次不符合要求扣5分4账簿登记立即性以延迟次数计10%100分财务部月度每出现一次扣5分5定时盘点情况每个月最少组织一次全方面盘点10%100分财务部月度如未进行则为0分，如进行了则为满分6库存报表立即正确性以出现不正确次数计10%100分财务部月度每出现一次不正确扣5分5.财务部统计员考评标准职位名称统计员所属部门财务部考评期月度难度系数序号指标指标定义/公式权重配分信息起源考评周期评分准则备注1.统计数据正确性生产统计提报数据应和实际相符30%100分生产部财务部月度每出现一次不相符扣10分。2.统计报表立即性需要提交生产报表、汇报于每个月26日提交；工资报表于28日提交。25%100分生产部财务部月度每不立即一次扣10分。3.生产统计资料完整性生产统计资料完整，无缺失。5%100分生产部财务部月度未按要求归类或丢失，每出现一次扣20