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瓶场旧瓶班长岗位职责样本.doc

上传人:w****g 文档编号:2690064 上传时间:2024-06-04 格式:DOC 页数:4 大小:94.04KB
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1、岗位说明书岗位名称瓶场旧瓶班长岗岗位编号所在部门瓶场岗位定员1直接上级瓶场主任岗位工资直接下级 旧瓶保管员、发瓶保管员、用户麻袋保管员分析人所辖人员11人分析日期本职: 实施部门领导工作安排,率领班组职员完成旧瓶验收、发放工作,完成部门各项工作。职责和工作任务:职责一职责表述: 实施部门领导工作安排,率领班组人员实现部门各项工作计划。工作时间百分比:20 %工作任务1、率领班组人员认真实施、落实工厂、部门决议和工作安排,做到规范化,程序化、标准化,完成各项工作任务实施。频次:2次/日 用时0.5小时2、帮助部门领导组织推进各项工作实施。频次:1次/日 用时0.2小时职责二职责表述: 实施旧瓶回

2、收管理工作。工作时间百分比:20 %工作任务1、负责传达、指导回收标准频次:1次/日 用时0.1小时2、负责严格实施旧瓶回收政策,大公无私、不弄虚作假,把据 回收数量和质量,合格率100%,使工厂利益不受损失。频次:5次/日 用时0.1小时3、负责监督、抽查验收质量,做好相关统计填写、保管。频次:5次/日 用时0.1小时4、为送瓶用户提供优质服务,确保各项工作完成。频次:2次/日 用时0.1小时职责三职责表述: 负责瓶场生产管理工作。工作时间百分比:14 %工作任务1、依据生产部门下达“生产通知书”不一样品种要求,安排生产,负责监督落实到人。频次:4次/日 用时0.1小时2、负责工作现场5S管

3、理工作。频次:5次/日 用时0.1小时3、负责班组统计填写、搜集和保管。频次:1次/日 用时0.1小时4、负责外用工管理,阻止和监督野蛮装卸。频次:1次/日 用时0.1小时职责四职责表述:负责工作现场5S管理工作工作时间百分比:12 %工作任务1、定时召开班组会议,做到工作有部署、检验、落实。频次:4次/日 用时0.1小时2、负责旧瓶装、卸、运、倒包、发放麻袋卫生清扫管理工作,工作现场无碎玻璃,无杂物,物资堆放整齐,定置、定位全方面消亡卫生死角。频次:10次/日 用时0.05小时职责五职责表述: 负责二厂玻璃渣出厂称量工作。工作时间百分比:10 %工作任务1、负责物资称量正确性。频次:1次/日

4、 用时0.2小时2、负责本岗位统计填写。频次:1次/日 用时0.2小时3、负责工作现场5S管理。频次:1次/日 用时0.3小时职责六职责表述:负责 原始统计、日报表、清点库存、审计、财物清点。工作时间百分比:7%工作任务1、审核原始统计、日报表、明细表频次:4次/日 用时0.05小时2、审核每日购进、付出、库存量,填写是否正确。频次:4次/日 用时0.05小时3、清点库存量。频次:1次/日 用时0.1小时职责七职责表述: 负责班组安全教育管理工作工作时间百分比:7 %工作任务1、负责定时召开班组安全会议频次:3次/周 用时0.2小时2、负责班组安全教育、培训。频次:1次/周用时0.2小时3、负

5、责班组安全消防巡回检验频次:6次/日 用时0.05小时4、负责日安全教育生产管理频次:4次/日 用时0.04小时5、对安全隐患监督整改或交相关部门。频次:1次/日 用时0.05小时职责八职责表述: 负责班组质量管理工作工作时间百分比:5 %工作任务1、确保班组工作质量和产品质量频次:1次/日 用时0.1小时2、负责班组质量体系、文件实施,编制相关文件。频次:1次/日 用时0.1小时3、负责班组统计填写、搜集和保管。频次:1次/日 用时0.1小时职责九职责表述: 完成上级交办临时性工作,参与相关会议工作时间百分比:5 %工作任务1、完成上级交办临时性各项工作。频次:2次/日 用时0.1小时2、参

6、与多种文体活动、相关会议频次:1次/月 用时:5小时权力:1.有本班工作考评权和工作责任审定权,工作纪律直接检验权、追究责任教育处罚权、奖金分配权;2、对保管员回收旧瓶有指导权,有直接实施权。3、有对部门生产计划和作业通知书直接实施权。4、对现场管理有检验权、实施权。5、对玻璃渣出厂有称量监督权。6、对报表有搜集、保留权。7、对安全教育有组织、落实权。8、对本班工作、产品质量有搜集、保管权考评指标:1、对应规章制度落实2、旧瓶回收合格率100%3、确保旧瓶供给,完成生产任务4、消除卫生死角,合格率99%5、物资出厂正确无误。6、多种报表正确、无差错7、加强安全管理,安全隐患发生率为零。8、质量

7、保管无差错。工作协作关系:内部协调关系生产技术科、包装车间外部协调关系外用单位、外用工、用户任职资格:教育水平高中以上学历专业管理工作经验十年工作经验。能力要求人际交往能力、组织领导能力、协调能力。个性特征稳重、责任心、细心。生理特征年纪在30-55岁,性别男女均可。所需培训组织管理培训、绩效管理培训。(每十二个月一次,15天/次)工作特点:工作场所常常在厂区车间办公区巡视。工作方法站、坐、走动。工作时间特征常常需要加班。工作环境冷、热、灰尘、露天作业。体力精力消耗精力集中度高。劳动保护工作危险程度车辆多。使用工具/设备电脑、计算器、电话、传真。所需统计文档日志、台帐、统计报表、计划、总结、通知。备注:

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