企业环境保护管理核心制度基础标准.doc

有限责任企业环境保护管理制度一、目标：1.1 为了预防和控制污染，降低污染物排放，遵守国家环境保护法律法规。1.2 为了企业可连续发展。1.3 为给职员提供一个清洁、舒适生活和工作环境。二、范围：适适用于本企业全部部门，包含外包工、实习考察人员等。三、职责：环境保护部门负责本管理制度实施监督。其它各相关部门帮助环境保护部门完成本制度实施。四、引用文件、依据：中国环境保护法 （1989年12月）中国清洁生产促进法 （6月）污水综合排放标准 （GB8978-1996）大气污染物综合排放标准 （GB16297-1996）危险废物贮存污染控制标准 （GB18596-）工业企业厂界噪声标准 （GB12348-1990）五、术语、关键词：5.1 预防和控制污染：指采取预防、降低或控制污染多种过程、通例、材料或产品，可包含再循环处理、过程更改、控制机制、资源有效利用和材料替换等。5.2 国家法律法规：包含全部国家政府部门颁发和环境保护相关文件。5.3 后勤部门：是指除生产部门以外企业内全部部门，包含技术部、质量部、人事行政部、采供部、销售部、仓库、财务部、环境保护部门等。5.4 环境保护事故隐患：指还未直接造成环境污染设备、操作等所存在环境保护隐患。5.5 微小环境保护事故：指小量人为或可避免跑、冒、滴、漏现象，所辖区域环境卫生未达标等。5.6 通常环境保护事故：指造成清水沟、地面、空气等大面积污染环境保护事故。5.7较大环境保护事故：指因环境污染造成周围村民和企业产生矛盾纠纷，引发群体性影响环境保护事故。5.8 特大环境保护事故：指环境污染被省、市、县级环境保护部门通报，并使企业遭受重大经济损失环境保护事故。六、内容：6.1环境方针：预防和控制污染，降低污染物排放；遵遵法律法规和其它要求，做到遵法经营；连续改善企业环境行为，为不停提升环境质量而努力。6.2 环境口号：清洁、精益生产，“三废”达标排放；全员、全过程参与，推行开源节流，循步骤约运行。6.3 在我企业现行制度中，环境保护和绩效考评相挂钩，而且含有一票否决权。6.4 在生产经营过程中，严格实施“三同时”制度。6.4.1 新改扩建项目、新工艺、新产品和新设备引进时，必需和主体工程同时设计，同时施工，同时投产使用。6.5严格落实实施国家制订各项环境保护法律法规，依据本企业实际情况，实施企业所在地污染物排放标准。6.5.1水质指标关键是控制排出水COD100mg/L,PH=69,悬浮物排出水必需做到无色、无味、无油迹。6.5.2各生产车间尾气必需全部接入废气吸收系统，达标排放。6.5.3固体废弃物必需分类管理，危险性固体废弃物必需送到有环境保护处理资质部门处理。6.5.4对周围生活环境造成影响工业噪声，应该符合国家要求工业企业厂界环境噪声排放标准。6.6环境保护主管部门要定时组织环境保护培训教育工作，逐步增强全体职员环境保护意识，全民动员参与环境保护工作。6.7环境保护主管部门要建立监督巡查管理制度，制订监督巡查管理规范，加强对各环境原因监督和管理，定时通报企业环境情况并立即上报企业责任人。6.8凡有新产品建设项目，必需从小试进行跟踪分析，制订生产工艺过程中产生“三废”等污染物处理方案，未能制订有效可行处理方案不能进入中试。6.9凡有新产品建设项目，确立后必需进行企业内环评论证会，对生产工艺过程中所产生“三废”，依据企业实际处理能力，制订出有效可行处理方案，给新产品建设项目提供可靠确保。6.10 “三废”处理中心要求：6.10.1确保废水处理系统安全可靠、正常有效运行，发挥其技术特征，降低故障，确保系统高效率、长周期、安全经济运行，从而使废水达标排放。6.10.2确保废气吸收系统安全可靠、正常有效工作，发挥其技术特征，降低故障，确保系统高效率、长周期、安全经济运行，从而使废气达标排放。6.10.3 对各类固体废弃物进行分类管理，尤其是对危险废固跟踪监督管理。6.10.4 由环境保护站负责打水集水池，必需安排职员立即打水，杜绝出现满溢现象。6.10.5 定时做好多种环境原因监测检测工作，同时做好登记。6.10.6 保持“三废”操作统计、运行台帐完整性和正确性。6.11生产车间要求：6.11.1各生产车间必需保持周围清水沟清洁无污染物。水质经检测，假如超标，由环境保护监督管理人员立即通知当事车间并会同相关人员，进行现场分析，做好相关统计，提出处理意见，呈送环境保护主管部门立案。 6.11.2各生产车间物料必需按要求堆放在指定地点，杜绝液体原料桶露天堆放，搬运输送过程中杜绝跑、冒、滴、漏现象，假如经环境保护监督管理人员检验后发觉不合格，要限期整改，并作出书面检验。6.11.3 各车间必需严格控制用水量(尤其是水冲泵用水量)，以达成清洁生产目标。6.11.4 各车间所产生工艺废水、水冲泵废水、洗多种物料废水必需全部进入指定集水井，由车间负责集水井必需安排职员打水，杜绝出现溢流现象。6.11.5 生产区各部门含有多种化工原料工具（离心袋、烘布、拖把等）应在指定地点清洗，严格控制清洗用水量，车间地面做到无积水。6.11.6 在运输过程中小量跑、冒、滴、漏和洒落物料，做到先清扫，后用拖把擦净，使地面不留痕迹，严禁用水冲洗排入清水沟。6.11.7凡企业内动火，必需严格控制用水量，首先杜绝造成无须要浪费，其次能够降低污水产生量，缓解污水处理压力。 6.11.8对机械维修产生污油，不得乱排乱放，必需先搜集存放后统一处理，洒漏地面油污于完工后必需立即吸附清扫，统一处理。6.11.9 各车间假如工艺改善或其它原因产生了新废水，必需立即通知环境保护部门，商讨处理对策。6.11.10严格控制气体无组织排放，对全部桶、坛、罐、锅等使用后必需做好加盖密封方法。6.11.11对生产废气排放，各车间一定要做好吸收回收工作，根据环境管理目标、指标要求限期整改，对吸收回收设施未能正常运行或随便停止运行，或对回收液体达成浓度且不立即排放到指定地点，对回收设施泄漏未立即修理，一经发觉和查实，必需严厉处理。6.11.12各车间废气吸收设施和废气处理系统必需正常运行，严格实施废气吸收系统操作规程。6.11.13 各车间假如工艺改善或其它原因产生了新废气，必需通知环境保护部门，商讨处理对策。6.11.14各车间产生不一样种类固体废弃物不得混放，固体废物放置见废物放置标识牌，各生产车间应重视降低各类固体废弃物产生，做到节能降耗、清洁生产。6.11.15对于通常工业固废，生产车间有沉淀池要对残渣进行有效回收利用，对不能利用，经压滤后，滤渣运到指定堆放点，由后勤负责统一处理，滤液排至污水管。6.11.16对于危险固废，由各部门搜集后送至危险固废堆放场，由采供部负责统一送有环境保护资质处理部门进行处理，环境保护负责全过程监控。6.11.17 各车间假如工艺改善或其它原因，产生了新废固，必需通知环境保护部门，商讨处理对策。6.11.18噪声污染防治，必需严格控制工业生产活动中使用生产设备时产生干扰周围生活环境声音。6.11.19 造成环境噪声污染设备种类、数量、噪声值和防治设施如有重大改变，必需立即通知环境保护部门，并采取应有防治方法。6.11.20 各车间全部管路走向必需规范、标识清楚，设备布局整齐。6.11.21各车间发生大小生产事故时，必需在第一时间通知环境保护主管部门，由环境保护主管部门会同当事车间对事故是否造成污染作出论证，决不许可在检验过程中弄虚作假，隐瞒不报。6.11.22各生产车间责任人，必需尽职尽责、实事求是帮助环境保护监督管理人员对因发生事故或其它突发性事件造成污染事故岗位，立即采取有效方法，同时做好统计，呈送环境保护主管部门立案。6.12 后勤部门要求：6.12.1 企业建筑物外墙色彩保持统一，钢架结构车间定时除锈、油漆。6.12.2 对各部门清理废纸、旧报纸及塑料类可回收部分在各部门内部进行分类，由后勤搜集、联络外卖。对不可回收固体废物和垃圾由清洁工统一搜集至垃圾场后，由后勤统一运至环卫所处理，并做好对应统计。6.12.3各部门应充足利用办公用纸（尽可能做到正反使用）及其它物品，以降低生活废弃物产生量。6.12.4后勤负责办公楼及厂区公共区域垃圾筒生活废弃物搜集、分类。6.12.5 对于废电池、废旧日光灯管、墨盒等应集中搜集到指定位置处理。6.12.6 试验室、化验室产生废水必需全部送入环境保护站污水处理系统。6.12.7 试验室、化验室操作过程中产生废液，尤其是废溶剂必需倒入废液桶（严禁直接倒入水槽），然后送到环境保护站原水池，进行处理。6.12.8 试验室技术员在做试验时，假如所做试验气味较大，必需在通风厨内进行。6.12.9 试验室、化验室各试剂瓶使用后必需立即加盖，避免气味溢出，污染大气。6.12.10 食堂馊饭菜由后勤安排运走，食堂馊饭菜不准储存过夜，天天清运，并对存放馊水桶处应立即清理和清洗，清洗废水应排入废水管路。6.12.11 厂区内通道及绿化带内固体废弃物，天天由后勤清扫后运到厂区垃圾场。6.12.12 企业内化粪池、食堂洗菜，职员洗衣，浴室等生活废水全部接入环境保护站污水处理系统。6.12.13 确保企业内绿化带成活率，并定时修剪，立即增补，使绿化面积百分比逐年提升。6.12.14 车辆（包含企业内部和外部）必需在指定地点清洗。6.13 奖励和处罚6.13.1 奖励6.13.2在企业环境保护中做出较大贡献者，企业将依据具体情况给一定物质奖励，并张榜表彰。6.13.3 处罚6.13.4 为了企业可连续发展和职员有一个清洁、舒适生活和工作环境，企业本着教育为主，处罚为辅标准，处理各类环境保护事故。6.13.5 企业生产部下属各车间环境保护员为环境保护第一责任人，后勤各部门主管（课题组长、环境保护站站长）为环境保护第一责任人，如发生环境保护事故，应负关键领导责任，同时对当事部门经理、生产部车间主任、组长进行连带处罚（负全方面领导责任），不过环境保护罚款总额每个月不得超出本人工资总额30%（该标准仅适适用于本制度中6.13.6，6.13.7，6.13.8）。6.13.6 对于环境保护事故隐患，由环境保护监督巡查人员指出问题所在，提出整改方案，由部门（车间）落实具体方法，环境保护帮助并登记、立案，以后勤各部门或生产部各车间为单位，假如30天内发生类似事故隐患3次以上（含3次），则升级为微小环境保护事故，假如是车间发生，则月底对车间环境保护员处以50元扣款，对车间组优点以100元扣款，对车间主任处以200元扣款，对生产部经理处以300元扣款；假如是后勤部门发生，则对当事后勤部门主管（课题组长、环境保护站站长）处以200元扣款，当事后勤部门经理处以300元扣款。6.13.7 对于微小环境保护事故，由环境保护监督巡查人员优异行登记、立案，对当事人一律处以50元扣款。假如是车间发生，则对车间环境保护员处以50元扣款，对车间组优点以100元扣款，对车间主任处以200元扣款，对生产部经理处以300元扣款；假如是后勤部门发生，则对当事后勤部门主管（课题组长、环境保护站站长）处以200元扣款，对当事后勤部门经理处以300元扣款；以后勤各部门或生产部各车间为单位，假如30天内发生微小环境保护事故3次以上（含3次），则升级为通常环境保护事故，月底另外对车间环境保护员加罚100元，对车间主任（后勤部门主管、课题组长、环境保护站站长）加罚200元，对生产部经理（当事后勤部门经理）加罚300元。6.13.8 对于通常环境保护事故，由环境保护监督巡查人员优异行登记、立案，对当事人一律处以100元扣款。假如是车间发生，则对车间环境保护员处以100元扣款，对车间组优点以200元扣款，对车间主任处以300元扣款，对生产部经理处以400元扣款；假如是后勤部门发生，则对当事后勤部门主管（课题组长、环境保护站站长）处以200元扣款，对当事后勤部门经理处以300元扣款；以后勤各部门或生产部各车间为单位，假如30天内发生通常环境保护事故3次以上（含3次），则升级为较大环境保护事故，月底另外对车间环境保护员加罚满其工资总额30%，对车间主任（后勤部门主管、课题组长、环境保护站站长）加罚满其工资总额20%，对生产部经理（当事后勤部门经理）加罚满其工资总额10%。6.13.9 对于发生较大、特大环境保护事故，立即上报企业领导小组，集体讨论后再作出处罚决定，情节尤其严重者，移交政府司法部门处理。6.13.10 环境保护事故由环境保护部门每个月统计并全企业通报，年底分类统计后，上报企业经理实施层，进行绩效考评。七、附则7.1本制度如和国家法律、法规相关要求不一致时，按上级要求实施。7.2本制度由办公室负责解释。7.3本制度自下发之日起施行。有限责任企业11月15日