中小企业人力资源管理新规制度.doc

人力资源管理制度 第一章 总则第一条 本企业人力资源管理目标是吸纳优异人才，建立高素质职员队伍，为企业发展提供人力保障。第二条 综合管理部是企业人力资源管理职能部门，依据企业发展需要和国家相关人事政策，负责企业人力资源计划制订和职员招聘、录用、考评、晋级等工作。第三条 本企业全部职员分为两类：正式职员和试用期职员。正式职员和企业签署劳动协议，由企业统一办理社会保险，享受企业福利待遇。第四条 企业新聘人员通常需经过三个月试用期才可聘为正式职员。第二章 招聘、录用及考评第五条 综合管理部依据各部门招聘申请，提出企业招聘计划，报总经理同意后实施。第六条 职员招聘应有明确职位、岗位和职责。招聘方法采取面向社会公开招聘或由企业内部职员引荐。第七条 招聘基础条件1、身体健康，品行端正，素质优良，无不良统计；2、年纪在18-40岁之间，特殊情况不超出50岁；3、含有大专以上学历，法律、会计专业从优。第八条 招聘步骤1、填表：应聘人员先到综合管理部填写应聘记录表，并提供相关证件原件和复印件，近期一寸免冠照片2张。2、初选：综合管理部负责校验应聘材料，依据应聘岗位不一样，分别转交给对应求才部门，求才部门确定初选名单后，由综合管理部电话通知对方面试。3、笔试和面试：企业成立招聘小组，负责对人员筛选。招聘组最少3人，分别有些人事、用人部门和企业领导组成，企业招聘小组对应聘人员进行笔试、面试，填写应聘人员面试评定分析表，报总经理审批。第九条 录用1、确定录用名单后，综合管理部负责通知拟录用人员。2、应聘人员接到录用通知后，到县级以上医院进行常规项目体检，体检不合格者，不能正式录用。3、应聘人员接到录用通知后，三日内如不能正式报到，取消其被录用资格。第十条 报到1、被录用人员在三日内到综合管理部报到，报到事项有：（1）提供体检健康证实；（2）签署服务自愿书；（3）申领办公用具及其它物品；（4）接收企业文化、企业理念及相关规章制度学习培训。2、新录用职员依据岗位不一样，确定三至六个月试用时间，试用期间按试用期工资标准实施；试用期不满一周因个人原因离职者不发工资。第十一条 聘用1、部门经理对试用期职员工作绩效进行考评，并结合企业职员考评个人档案，提出提前结束、按原定时限、延期、解聘之提议，送综合管理部审核后报总经理指示。2、职员由试用期转入正式聘用，填写职员转正申请表由综合管理部立案存档，并签署正式劳动协议，享受企业正式职员待遇。3、企业依据相关要求，确定职员在试用、正式录用时基础工资、绩效工资及其它福利。第十二条 除试用期职员外其它人员考评由综合管理部负责。第三章 晋升及岗位调动第十三条 管理干部任免1、企业管理干部任免经过聘用制实现，即聘用和解聘。2、企业总经理室组员及财务责任人任免，由总经理提名报董事会同意，并留存档案。3、企业其它中层干部任免由总经理决定。第十四条 职级升降1、企业建立正常职级升降机制。2、职级升迁由部门经理推荐，综合管理部考评后，报经总经理审定，由综合管理部行文通告。第十五条 岗位调动1、为了做到人尽其才，许可职员在企业内部进行岗位调换。2、职员岗位调换审核权限：(1)通常职员部门内调换，由部门责任人审核，报综合管理部立案。跨部门调换，由原部门和拟调部门责任人协商，由综合管理部报总经理同意后实施。(2)中层干部调换，由综合管理部提议，总经经理办公会讨论经过后实施。第四章 解聘、解聘和辞职第十六条 解聘、解聘和辞职管理必需严格依据国家劳动法规、政策和劳动协议实施。第十七条 职员有下列情形之一，企业将给予解聘或解聘：(1)在试用期被证实不符合录用条件；(2)严重违反企业规章制度和劳动纪律；(3)严重渎职、营私舞弊，对企业利益造成重大损失；(4)患病或非因工负伤，医疗期满后，不能从事原工作，也不能从事由企业另行安排工作；(5)不能胜任工作，经过培训或调整工作岗位，仍不能胜任；第十八条 职员辞职应提前30日提出申请。本制度自公布之日起实施，由综合管理部负责解释、补充。 二一六年五月附表1应聘记录表附表2招聘面试评定分析表附表3职员考评个人档案