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广州XXXXX制造员 工 手 册 8月前 言欢迎您加入广州XXXXX制造这个大家庭，在未来岁月里，因为有您加入，XXXXX成长，势必更为璀瓓和强大，也因为XXXXX为您提供了充满挑战性工作，您价值将在XXXXX取得肯定，期望您能力在XXXXX发挥得更为淋漓尽致！现代企业要能够永远立于不败之地，需要完善管理制度，更需要企业全体人员抱着相同信念，有一个共同奋斗方向和目标。本手册目标在于给我们思想、行动初步指导，期望全体同仁在“经营理念、用人观念、行为准则、关键价值观”指导下，团结一心，发明我们企业愈加灿烂辉煌明天。 广州XXXXX制造二0一五年八月 目 录第一章 总 则- 1 -第二章 企业概况- 3 -第一节 企业介绍- 3 -第二节 经营范围- 4 -第三节 组织架构图- 5 -第三章 厂规厂纪- 6 -第一节 招聘、入职管理制度- 6 -第二节 考勤管理要求- 8 - 第三节 请假管理制度- 11 -第四节 行为规范- 12 -第五节 食宿管理要求- 15 -第六节 奖惩管理要求- 18 -第七节 培训管理要求- 29 -第四章 薪资待遇- 31 -第五章 安全管理制度- 33 -第一节 车间安全须知- 33 -第二节 消防安全- 34 -第三节 工伤事故处理要求- 34 -编后语- 37 -第一章 总 则企业愿景致力于成为世界一流个人护理用具供给商。企业使命树立行业标杆，推进行业发展，铸就行业未来。关键价值观 利她主义思维利她发展大，行为利她成就大。 成人之美产品成人外表美，行动成人生活美。经营理念利用创新科技，萃取生物精华，智造安全产品。聚合高端人才，融入互联思维，构建优异模式。强调快速反应，重视服务细节，超越用户期望。整合行业资源，定位目标市场，打造行业品牌。用人观念 为价值观相同者提供发展通道、发明幸福生活。 为言行思想一致者提供学习机会、发明晋升平台。行为准则尊重上司 珍惜下属 言传身教 公正廉洁善于沟通 重视礼仪 勇于创新 敬业奉献计划统筹 预防有道 系统思维 协同服务第二章 企业概况第一节 企业介绍第二节 经营范围第三节 组织架构图第三章 厂规厂纪第一节 招聘、入职管理制度 一、入职管理要求 1、入职条件： 1.1 年满18周岁； 1.2 身体健康，无吸毒、犯罪统计，无纹身； 1.3 经过企业相关部门面试及考评经过，符合岗位要求被录用人员。 2、面试合格被录用人员需在人事行政部办理入职手续；新进职员需提供以下资料： 2.1一寸免冠照片2张； 2.2身份证原件及复印件； 2.3相关学历证实原件及复印件及相关证书原件及复印件 ； 2.4体检表或健康证原件； 2.5关键岗位需提供离职证实原件和前企业座机，由人事行政部做背景调查； 2.6广州市农业银行账号及开户行名称。 3、入职程序经过面试，人事行政部发出正式入职通知防疫站办理健康证，体检合格提交入职资料，办理入职表发放工作证人事行政部进行入职培训，率领熟悉办公、生活环境用人部门进行岗位技能培训试工三天后，签署劳动协议 4、凡有下列情形不予试用、录用，已在岗将依法解除劳动关系，包含但不限于以下内容：4.1曾被本企业（或曾经就职企业）以严重违反企业制度为由和之解除劳动关系，或未经同意私自离职者，或有在3个月内离职统计者。 4.2曾被法院判刑，确定涉案诉讼未决者；4.3正在吸食毒品或有吸毒史，有其它不良癖好者；4.4在工作期间无法胜任工作者或不宜上岗者；4.5伪造学历、身份证及所在岗位所需技能、职业资格证等；4.6伪造从业时间、经历及任职岗位者；4.7试用期或转正后不接收企业业绩、任务、指标考评；4.8不签署劳动协议或有其它违反劳动协议法相关要求者；4.9不接收或不一样意签署保密或竞业严禁协议。5、入职日：每七天二、周四为入职日。二、试用期管理 1、试用期转正期限职员类型试用期限签署协议期限转正考评职员2个月24个月10日以前进入企业，在试用期满当月1日可转正， 10日以后进入企业，在试用期满次月1日转正。考评不合格者，企业有权延长试用期1个月。职员、管理及技术人员3-6个月40个月2、试用期职员在3天内离职，不予结算工资，3天后辞职职员需提前7日申请，待遇按试用期工资。未提前7日申请，给企业正常生产造成影响，需赔偿企业对应损失，赔偿金额等同于岗位7日工资。 三、离职管理1、辞职1.1办理程序：职员向直接主管（组长）辞职直接主管将情况反应到部门责任人部门责任人找职员面谈：面谈成功，放弃辞职；面谈不成功，到文员处领取辞职申请给职员填写部门组长移交辞职表至部门经理部门经理审批辞职表，递交人事行政部人事行政责任人找职员面谈：面谈成功，放弃辞职；面谈不成功，依据情况批复人事行政部办理离职手续（退回工作证、工卡、办理退宿） 1.2 正式职员辞职须提前1个月填写辞职表（此表复印无效），交部门领导逐层审批，未提前1个月申请，给企业正常生产造成影响，需赔偿企业对应损失，赔偿金额等同于岗位1个月工资。 1.3每七天三、周五为办理离职日。第二节 考勤管理要求1、考勤统计周期：考勤统计周期按公历自然月份统计，通常为每个月1日至30/31日。2、企业标准工作时间为每七天六天，周一到周六为正常工作日，周日为固定休息日；特殊情况另行调整。3、企业正常工作时间为早晨8：0012：00，下午13：3017：30。（如需加班，以部门责任人通知为准。）4、因季节改变或其它原因需调整工作时间时由人事行政部另行通知。5、经理级及以下职员一律遵守上、下班打卡制度。正常情况下，每日累计打卡四次，如遇加班必需打卡。中午下班不得打连卡（间隔时间不能少于30分钟）。6、考勤数据是企业职员核实当月工资依据，应认真对待。碰到特殊情况（如停电或考勤机器故障时，由部门主管证实、人事行政部核实，方可由人事行政部进行补签卡）。7、职员因公外出而造成无法打卡，需在外出前提交外出申请单说明外出去处、所需时间、所办公事事项等，经部门主管/经理签署后到人事行政部立案。如有特殊情况未能提前提交外出申请单者，在外出回来一个工作日内补上相关外出手续并提交人事行政部门立案。8、因私事而不能到班者，必需办理请假手续，并和工作接岗人员做好相关工作对接，经部门主管审批后方可离开。如有特殊情况未能亲自到企业进行请假作业者，可经过电话方法向部门管理进行请假作业（特殊情况界定范围：患病或部分其它突发事故类），特殊情况务必提供相关证实（包含三甲以上医院证实）！未办理请假手续而私自离开或不到班者，均视为旷工。9、迟到及早退处理：正常上班时间无请假而未到企业打卡上班者视为迟到，未到下班时间无故、无请假而离开企业办公场所者视为早退。9.1迟到/早退5分钟内，处罚5元/次；9.2迟到/早退5至10分钟内，处罚10元/次；9.3迟到/早退10至30分钟，处罚20元/次；9.4迟到/早退超出30分钟到4个小时，按旷工半天处理；9.5迟到/早退不打卡，后补漏打卡证实按时上下班，视为欺骗行为，作旷工二天处理并罚款200元。10、旷工处理：未经请假，无故不到岗者视为旷工。10.1旷工一天扣除当月3天工资，依次类推；10.2月累计旷工3天以上（含三天），给解聘处理；10.3月连续旷工三天以上（含三天），按自动离职处理，并赔偿企业30天薪资。 11、考评奖设定及相关要求：11.1考评奖设定：考评奖是为配合企业经营生产需要，奖励优异、高绩效职员而设置奖励机制。11.2考评奖相关要求：当月有迟到/早退/旷工者、当月有请假事实者、上班时间外出处理私事者，考评分均为0。12、加班管理12.1加班定义：因为工作需要，在正常工作时间以外继续工作，视为加班。12.2企业不激励加班，要求职员在工作时间内有效完成任务。不过假如企业因为工作和经营方面需要，需要职员进行加班，在不损害职员利益情况下，职员需要服从企业安排。12.3各部门责任人应该合理安排工作任务，有效提升工作效率，严格控制加班。12.4加班由部门责任人申请而且经过审批方可进行安排加班作业。加班时间最小单位为1小时。12.5职员因处理个人事务者，可和加班时间相抵。当月考勤由人事行政部于下月5号前进行统计完成后给予张贴公布，如对考勤统计有疑议，当事人需在三天之内提出，逾期不再受理。第三节 请假管理制度 一、人事行政部为职员请假管理部门，各级管理人员按职务权限同意职员请假期限，各部门责任人、主管、组长可依据工作情况，有权安排职员休假。 1、请假程序：职员自行填写请假单组长审批部门主管审批部门负责人批准人事行政部存档5天以上运行总监同意2、请假审批权限：请假1-3（含）天部门主管同意即可，3天以上5天以下需经部门经理审批，请假5天以上须经运行总监同意。3、管理人员、主管级以上人员请假须经运行总监同意有效。二、请、休假期种类：序号假种假 因假 期1事假因有事确需本人亲自处理，必需按请假要求，经相关领导同意后方可离岗，不然不予同意。年累计最多30天。2病假因病确需诊疗者可请病假，但须有医院出具证实。遵医嘱3工伤假职员因工受伤，享受工伤假。遵医嘱4丧假职员之父母、儿女、配偶或配偶父母丧亡者，可请丧假。3天5年假工龄每满1年职员享受年假，休年假企业统一调配。类别休假标准十二个月以上十年以下5天十年以上二十年以下10天二十年以上15天6法定假元旦一天、春节三天、清明节一天、劳动节一天、端午节一天、中秋节一天、国庆节三天（随国家要求调整）11天三、请假要求1、请假理由不充足或有妨碍工作时，审批人可酌情不予批假或缩短假期、延期请假。2、职员请假期届满未续假或续假未获同意而不到岗者，除确因病或发生意外等不可抗力原因外，均以旷工处理。3、职员因处理个人事务可请无薪事假，职员请休事假须提前申请，部门责任人依据实际情况进行审批。有效调休假者，先以调休假1：1和事假相抵，调休限定当月调完。4、 职员请休假如发觉有虚假情况者，除以旷工论处外，并视情节轻重给予行政处分。第四节 行为规范一、车间要求1、职员一定根据领导指示、操作标准书等作业，若系违章操作而致机器损坏，要照价赔偿并开除。2、过道内严禁放物品，卡板上堆放物品要定量定高，保持稳定。3、工作人员不能够随意对调工作及机器，不可随意走动、串岗、玩手机或谈笑。4、要珍惜公物，不可碰撞或损坏，取用物品要小心；厂内公物用后，放回原位保管，不得私用；生产工具不得遗失，不然照价赔偿。5、严禁穿短裤、背心、运动服、拖鞋（没有后跟或鞋帮鞋类）；严禁卷起袖子或不系袖扣；严禁卷起裤腿。6、着装应以大方得体为标准，不得穿低胸、吊带服装，不得穿超短裙（站立时裙摆不得高于膝盖上缘裙子，连衣裙除外）。7、下班时要关机、关水，并将生产工具、机械及厂房地面清除洁净。二、办公室要求1、职员在办公区域内，总体要求是：得体、大方、整齐。2、职员上班时应将头发梳理整齐；男职员须发不过耳。3、女职员提倡化淡妆，但不得上班时间化妆；金银或其它饰物应佩戴整齐、大方。4、办公区域内严禁穿短裤、背心、运动服、拖鞋（没有后跟或鞋帮鞋类）；严禁卷起袖子或不系袖扣；严禁卷起裤腿。5、女职员着装应以大方得体为标准，不得穿低胸、吊带服装，不得穿超短裙（站立时裙摆不得高于膝盖上缘裙子，连衣裙除外）。 6、如估计相关键用户到访，男职员尽可能穿正装；7、职员在办公区域内必需悬挂工作胸牌，胸牌须贴免冠照片。8、和她人交流、接听电话时应语言文明、音量适中；三人以上商讨工作问题时，应在会议室、洽谈室进行；严禁在办公区域内大声说话（以二个工作台距离听不清为基准）、争吵、喧哗。9、职员之间相互尊重，友好相处，紧密合作，在工作中建立真好友谊。不准在办公场所争吵，不能随便翻看、拿走她人物品。三、办公环境1、办公用具应摆放整齐：电话统一摆放于两个工作台交接处(单个座位,电话摆放于和座位牌相正确另一侧)，文件夹、文件架由外及内依次摆放于座位牌下方内侧，其它物品如日历、笔盒、纸巾盒、名片簿摆放于电脑和文件架之间，电话上方隔离板可张贴通讯录。2、台面严禁摆放镜子、化妆盒、包等和工作无关物品和书刊。3、职员离开(指较长时间离开座位，如去开会、临时性外出等)或下班时，应关闭电脑主机及显示器电源，并将座椅推到桌下。4、职员应遵守安全用电相关要求，严禁私拉乱拉电线，严禁私自改装电路；电脑使用过程中发觉异常现象，应立即停止使用，以防电起火。5、办公区域内私人财物、办公用具由权利人自行保管，相关人员有帮助客人保管财产义务。6、部门内或区域内最终一个离开同事需检验灯、风扇、电脑、空调等电器是否关闭，未关闭给关闭。第五节 食宿管理要求一、就餐管理1、工作日企业食堂提供早、中、晚餐，休息日、节假日企业依据实际情况安排是否提供就餐；费用另定。2、企业实施刷卡就餐管理，就餐时间：早餐7：10-7：40，中餐11：30-12：30，晚餐17：30-18：30；班次调整另行通知。3、职员就餐实施分餐制，主菜由厨工按份均分；米饭、汤则由职员自行盛装，但不得浪费；发觉有倒饭行为，给处罚10元/次。4、职员就餐不准离开餐厅，在就餐时须保持良好就餐秩序及餐厅卫生，保持地面清洁；就餐后残渣、牙签、纸巾等杂物带走，并倒入指定垃圾桶内，并把餐具放置在指定位置。5、文明用餐，全部职员必需排队打取饭菜，按量取食，严禁浪费，不得插队、起哄、拥挤；就餐时不准大声喧哗、喧华、敲碗、制造噪音，违者处罚。6、就餐职员应珍惜食堂公用物品，对过失损坏各类设备、设施、餐具、厨具要照价赔偿；对有意损坏各类设备、设施、餐具、厨具应按原价二倍赔偿，并视情节按企业制度给处罚。7、保安负责监督食堂纪律，发觉违纪现象应立即阻止；对屡教不改者，上报处罚。二、住宿管理1、配置标准1.1总监级（含指定人员）及以上管理人员：单人间，房间内物品配置标准。序号配置物品说明1床木质一张2衣柜木质3卫生用具扫把、拖把各1个4空调一台5晾衣链宿舍楼统一要求位置：1条 1.2经理和主管级（含指定人员）及以上管理人员：双人间，房间内物品配置标准。序号配置物品说明1床木质二张2储物柜一个3卫生用具扫把、拖把各1个4空调一台5晾衣链宿舍楼统一要求位置：1条1.3基层管理及文职等级（含指定人员）：四人间，房间内物品配置标准。序号配置物品说明1床四张双层2储物柜一个八门3卫生用具扫把、拖把各1个4空调一台5晾衣链宿舍楼统一要求位置：1条 1.4 职员：八至九人房间，房间内物品配置标准。序号配置物品说明1床五张双层2储物柜一个八门3卫生用具扫把、拖把各1个4空调一台5晾衣链宿舍楼统一要求位置：2条2、住宿要求2.1 全部入住人员，必需根据企业指定和安排房间和床位。未经申请许可，不得任意调换床位和摆放方向。上班时间，不得在宿舍逗留。2.2 严禁在宿舍使用电磁炉、电热器、电饭锅、烧水壶等（许可使用电吹风）等高功效器具超负荷用电或私自接配电线及装接电器。凡宿舍存放电磁炉、电热器、电饭煲、烧水壶等高耗电器具，视为使用处理，除没收器具外并处以200元罚款并开除。2.3 每个房间设有独立电表、水表，月底抄表后，正常使用水电标准为每间宿舍4-10月为150度、11-3月为20度，水度每人3立方。在此范围内费用由企业负担；当月产生超额费用由入住人员均摊。（入住时间不足半个月根据半个月计算；不满整月超出半个月根据整月计算。）2.4 宿舍仅限企业职员本人使用，不得带外来人员来住宿，不然给记过处分。2.5 自觉保持宿舍平静，不得大声喧哗、影响她人，同事之间要和睦相处。2.6 严禁在宿舍酗酒、打架、赌博、斗殴或欺侮她人，严禁在宿舍范围内搞封建迷信或违法乱纪活动。2.7 职员必需珍惜宿舍内部全部公共财产，不得任意搬迁、损坏或拆改，一但有任何损坏，由责任人原价赔偿，找不到责任人由入住人员均摊。严禁私拿企业物品，一经发觉，即给开除。2.8 自觉将室内物品摆放整齐，节省用水用电，做到人走灯灭；晚上23：30分前熄灯，未按时熄灯者给20元/人/次处罚。2.9 保管好个人物品和房门钥匙，珍贵物品应避免携入，遗失由各自负责。2.10 晚上22：00以后严禁到异性宿舍串门、逗留。严禁在异性宿舍过夜，一旦发觉，给500元罚款并开除。2.11 不得高空抛物，危害她人安全。室内不得使用或存放危险及违禁物品。2.12 任何情况下，一但发觉有偷窃她人物品情况，不管金额多少、物品大小，一律开除；情节严重移交司法机关处理。2.13 离职人员办理退房时，必需退回企业所发一切物品，遗失则照价赔偿。对遗失钥匙，每把扣款10元，并由宿舍代表签字。第六节 奖惩管理要求一、奖惩种类说明1、奖励：分表彰、通报表彰、嘉奖、小功、大功，共五种。2、处罚：分批评、通报批评、警告、小过、大过、解除劳动关系，共六种。3、奖惩考评时段：以月为单位。即每个月进行考评评价，应找出月度末位，帮助其进步；连续三个月被评定为末位者，应考虑对其换岗，或交人事行政部帮助、教育或其它合适方法处理。4、对于职员处罚，需搞清事实。处理时要客观、公正，标准上处罚单需交职员本人签字确定，但如以下方面客观事实经调查均成立，职员不签字一样可照章处罚（如提供人证、物证、书面证据、现场图片等证据）。二、奖励项目及明细1、表彰：金额，无。形式：当众口头表彰；权限：直接上司或企业领导。有下列行为之一者，给表彰：1.1主动向上、工作认真负责。1.2热心帮助她人，不计较个人得失。1.3勤备好学，不懂事立即请教她人。1.4虚心接收错误，勇于负担责任。1.5好人好事受大家称赞。1.6岗位工作各方面领先同事一步。1.7工作中任劳任怨、以厂为家，无私奉献。1.8集思广益、勇于创新。1.9遵守国家政策、法令、遵守企业各项规章制度，认真学习掌握劳动技能，团结协作。1.10有其它事迹足认为其它职员学习者。2、通报表彰：奖励20元；权限：经理、主管、班组长享受提议权；报运行总监同意，交人事行政部以作宣传、存档用。有下列行为之一者，给通报表彰：2.1工作主动负责，廉洁奉公、一贯忠于职守、事迹突出。2.2 抵制歪风邪气，事迹突出。2.3 长久遵守纪律，有带动性作用。2.4 常常有好人好事表现。2.5 工作绩效表现突出。2.6 技术出色，得到用户肯定，责任心强，质量显著提升。2.7 有其它同类事迹足认为其它职员学习者。3、嘉奖：奖励50元。权限：经理、主管、组长级管理人员，享受提议权，运行总监享受同意或使用权，必需上报人事行政部，以作宣传、存档用。有下列行为之一者，给嘉奖：3.1 工作、生产主动，适时完成任务突出者，有带动性作用。3.2 听从指挥，相互协作，事例突出者。3.3为提升产品质量或服务质量，厉行节省等方面，做出成绩。3.4在生产、工艺设计、产品设计，改善劳动条件等方面，创新、改善成绩显著或合理化提议被企业采纳。3.5在维护正常生产和工作秩序，维护企业安全，表现突出。3.6有其它同类事迹足认为其它职员学习者。4、小功：奖励100元。经理、主管享受提议权，总监同意；须报知人事行政部，进行调查证实；人事行政部应判定其奖励适度性，就事实客观性给出中肯意见，（同意后）并作有力宣传，且存入职员个人档案。有下列行为之一者，可予记小功一次：4.1工作中勇于负担责任，能主动主动处理在生产过程中出现实际问题，采取方法得力者。4.2坚持标准、不徇私情、严格产品质量、加紧产品生产周期、节能降耗，对生产技术、工艺或管理制度，提出具体提议方案，经采取确有成效者。4.3节省费用开支或对废料利用成绩显著者。4.4遇有事故，勇于负责，并方法得力，免于损失，或降低损失者。4.5举报、揭发违规或侵害企业利益案件，调查属实者。4.6每个月全部能完成工作目标，对业务水平提升大，思想上，生活上等各方面表现优异者。4.7有其它事迹，足为其它职员楷模者。5、大功：奖励200元以上。经理享受提议权，总监有同意或使用权；人事行政部进行调查证实；人事行政部应判定其奖励适度性，就事实客观性给出中肯意见，（同意后）并作有力宣传，且存入职员个人档案，或斟酌列入企业年鉴、史册。有下列行为之一者，可给记大功一次：5.1遇有意外事件或灾变，奋不顾身，极力抢救所以降低重大损失者。5.2在保护企业财产，预防或挽救设备、质量、人身事故有功，使企业和职员利益免受重大损失。5.3含有其它重大功绩，足为其它从业人员规范表率者。5.4年底评选总结成绩优异者。5.5在改善企业经营管理，提升企业经济效益方面做出成绩，贡献较大。5.6研究发明，对企业确有重大贡献者。5.7对企业作提案改善，经实施结果能发明企业利润或降低损失者。5.8对企业目标管理达成，经营效益提升，成效卓著者。5.9含有其它特殊贡献者。三、处罚措施具体要求：1、批评：不处罚。形式：私下批评、教育，必需时公开批评；权限：直接上司或企业领导。有下列行为之一者，应予批评：1.1首次发觉未经许可私自离岗，更正态度主动者。1.2因个人过失，以致影响企业正常工作，情节轻微者。1.3工作过程中未严格按相关制度步骤实施者。1.4在工作场所大声喧哗，嬉闹、吵架，妨碍她人工作而不听劝阻。1.5在车间内穿超短裙或超短裤、吊带裙等不文明现象。1.6首次发觉在企业范围内乱扔果皮纸屑。1.7首次发觉在车间内吃东西、喝饮料。1.8首次发觉聚众聊天、无所事事。1.9违反卫生管理制度情节轻微，知错就改。1.10对上司、同事、下属等不礼貌，情况轻微者。1.11其它轻微违纪、无经济损失或其它影响，且认错态度好行为。2、通报批评：乐捐20元。权限：班组长享受提议权；对本部门职员部门责任人享受同意或使用权，跨部门人员需上报运行总监以上同意，需提报人事行政部，以宣传/存档用。有下列行为之一者，给通报批评：2.1在工作时间谈天、嬉戏、阅读无关职务工作书报杂志或从事要求以外工作者。2.2在工作时间内撤离工作岗位、串岗聊天、玩弄手机者。2.3违反卫生管理制度情节轻微，一再犯。2.4因过失造成发生工作错误情节轻微者。2.5妨碍现场工作秩序或违反安全卫生要求者。2.6浪费公物，情节轻微者。2.7检验或监督人员未认真实施职务工作者。2.8在饭堂就餐、打卡不排队、不守纪律、无理取闹者。2.9进入生产区域不穿工作服或不戴工帽、不穿工鞋、不戴口罩（特定区域）经教育后仍查获者。2.10指定受训人员无故不参与企业指定必修课程学习者。2.11因生产需要加班，无特殊情况或未获同意不加班,未带来严重后果。2.12下班前没有做好工作台面整齐、卫生，没相关好门窗、电器开关者。2.13迟到或早退（按考勤制度要求）数次者（超出3次）。2.14工作时间在工作场所或办公场所打闹唱歌戏笑、大声喧哗、追逐。2.15因疏忽造成企业物品遗失，并造成企业小额财产损失；成本意识差并而造成无须要浪费；不自觉维护工作环境造成工作环境脏乱。2.16私自将本人工资泄漏给她人，在同事中相互探询、制造谣言、散布她人收入。2.17在企业喧华，或顶撞上司、首次不服从管理人员指挥，情节轻微。2.18晚上23：30点后还在宿舍内进行大声唱歌或其它娱乐者，影响她人。2.19恶言吵骂同事或怂恿相骂者。3、警告：乐捐50元。权限：主管级管理、经理享受提议权，运行总监享受同意或使用权；但需报知人事行政部以作宣传/存档用。有下列行为之一者，给警告：3.1厂证给她人使用者。3.2不理会企业批评或通报批评，依旧我行我素者。3.3未经许可擅带外人入厂参观者、上班时间强行外出初犯者。3.4工作时间在工作场所制造私人物件者。3.5对上级指示或有期限命令，未申报正当理由而未准期完成或处理不妥者。3.6首次撕毁公文或公告文件者。3.7工作时间精力不集中，玩忽职守，致使产品、工具损坏和丢失，造成经济损失。3.8未经企业同意私自将亲属安排在本部门；或人员调动未办理手续。3.9对待用户、消费者服务态度生硬，工作作风恶劣，引发用户不满，影响企业 业务和信誉。4、小过：乐捐100元。经理、主管享受提议权，运行总监同意；报知人事行政部进行调查证实；人事行政部应判定其奖惩适度性，就事实客观性给出中肯意见，（同意后）并作有力宣传，且存入职员个人档案。对触犯国家法律，还将移交公安机关处理。有下列行为之一者，给记小过：4.1因疏忽或工作马虎造成机器设备遭受损害或伤及她人者。4.2无故旷工，事前不请假、不上班者, 引发较严重后果。4.3拖延或拒绝上级交给关键工作任务，未引发严重后果。4.4对同仁恶意攻讦、或诬告、伪证而制造事端者。4.5在工作时间睡觉者。4.6人为地制造矛盾、无中生有、干扰正常工作秩序。4.7在企业内部泄露相关部门保密信息，造成不良影响（如薪资等）。4.8拒绝听从主管人员合理指挥监督，经劝导仍不听从者。4.9对企业、部门安排工作，自已能够完成，却对工作或生产任务产生抵触情绪，拖着不办理或找理由推卸者。4.10没有按时制订书面工作计划和工作总结（不能提供客观理由）。5、大过：乐捐200元或以上。经理享受提议权，总监享受同意或使用权；人事行政部对过失事实进行调查证实；人事行政部应判定其处罚适度性，就事实客观性给出中肯意见，（同意后）并作有力宣传，且存入职员个人档案。对触犯国家法律，还将移交公安机关处理。有下列行为之一者，给记大过处分，情节严重并解除劳动协议：5.1工作期间，触犯国家法律者、触犯国家法规并被处罚者。5.2擅离职守，致生产变故使企业受重大损害者。5.3在厂区、集体宿舍内赌博者。5.4拖延或拒绝上级交给关键工作任务，造成严重后果。5.5遗失管制关键文件、机件、物件或工具者。5.6私自变更工作方法、程序致使企业受重大损失者。5.7违反安全要求方法致使企业受重大损失者，不遵守交通法规、造成交通事故。5.8当月内累计旷工达三日，无正当理由连续旷工达三日，或年度内无故旷工积满六日者。5.9私自拆装宿舍照明电线、插座、灯头或使用电炉、电热水器，致发生危害者。5.10凡动手打人、出手帮凶、打架时防卫过当造成对方身体伤害等使用武力或携带凶器威胁恫吓她人安全、实施暴行或有重大欺侮行为者；记大过并开除。5.11工作服务态度恶劣，损害企业或用户利益者。5.12有意损耗机器、工具、原料、产品或企业其它全部物品或有意泄漏技术上、销售上、管理上秘密，致企业蒙受损害者。5.13弄虚作假、拉帮结派、造谣惑众、破坏团结、煽动她人闹事，聚众结伙，妨碍办公秩序、生产、生活秩序者。5.14张贴、散发煽动性文字、图书，足以破坏职员和企业关系或造谣生事，散播谣言致企业蒙受重大不利者，盗用企业名义在外招谣撞骗，致企业声誉受重大损害或伪造、变造、盗用企业、部门印章者。5.15偷窃同事或公有财物者，非法挪用或侵占企业财产者。5.16在禁烟区内吸烟或引火，造成企业损失者。5.17在工作中酗酒滋事妨碍办公、生产秩序者。5.18直接揽外部或相关用户业务加工，收回货款超出二天没有上交财务，给企业造成经济损失者。5.19损害企业利益，在外购业务、对外业务服务、业务联络等方面“吃回扣”、索取行为经核实者（并扣回索取回扣，送交公安机关处理）。5.20对工作极端消极，指挥不力，疏忽职守，工作过失等造成企业损失或不良影响者。5.21对上级阳奉阴违，当面一套、后面一套，不能如实反应问题，虚报瞒报者。5.22非法罢工、怠工或煽动她人怠工、罢工者。5.23未经本企业书面同意，在外从事相同业务或和本企业利益冲突工作者，或在工作时间内兼任其它企业工作者。5.24工作不力、态度恶劣或疏忽而致使企业蒙受重大损失，包含经济损失和企业声誉受损者；违反工作纪律或责任心不强造成损失、事故或事故将发生者。5.25未经许可，随意将外人带入企业明令禁入场所者。5.26向本企业以外企业或个人泄露企业技术、经济或其它市场情报者；公开诋毁企业声誉和信用，令企业利益受到损害者。5.27对企业领导、主管和同事使用恐吓、胁迫、暴行、诋毁和其它不法行为，严重危害人身安全，玷污个人声誉者。四、给惩处除以上处理外，企业将依据企业规章制度和纪律条例给对应经济处分和行政处分：1、扣除绩效奖金（按绩效管理制度）。2、行政处分：降职降级。3、经济处分：赔偿损失。4、如包含违法行为将移交当地公安或司法机关处理。第七节 培训管理要求一、全方面提升本企业职员思想品质，业务知识和专业技能，充足发挥职员工作主动性，挖掘职员潜力，不停提升本企业职员整体素质，为企业培养德才兼备优异人才；建设成含有XXXXX特色人才梯队。二、人事行政部负责企业培训需求调查、培训计划制订、培训计划组织和实施、培训考评、培训效果评定。三、由企业行政部负责组织安排企业内部培训，由企业内部兼职讲师主持或讲课，培训对象也均为企业内部各层级职员。在有相关培训需求时，这类培训为第一选择，如因各方面原因限制，企业不含有开展条件，则可选择其它方法培训。 四、职员外训 1、对于因工作需要，企业派出职员参与相关培训机构组织商业培训，属于职员外训（时间不超出30天）。外训费用超出元/人，脱产时间超出5天以上，须报企业总经理同意方可实施。其它情况须经总监层级以上管理人员确定后实施。 2、参与外训人员受训完成返回企业后，须向企业行政部提交受训总结和培训教材立案，方可到财务部门核销相关费用（培训费、差旅费等）。 企业行政部依据培训所包含费用及培训内容，在职员派出参训前确定是否和职员签署培训协议，明确相关责任。五、培训纪律1、不得迟到早退，以培训签到和培训结束时人员统计数为准。未签到和培训结束时人不在培训室为早退或迟到，违者根据部门相关制度进行处罚。2、培训期间，手机调到无声或振动状态，任何人全部不得在培训室内接听电话，违者警告一次。3、有事须请假，任何人不得无故缺席，违者计旷工一次。4、培训课中不得开小会、玩手机、干私事、看和课中无关小说、杂志、文件等违者根据部门相关制度进行处罚。5、培训中学员按时到场、认真听课分析、统计课堂笔记虚心请教讲课人员相关知识。6、不认真听课，不尊重讲课人员、态度傲慢，漠视课堂纪律依据情节轻重进行处分。六、在职培训1、企业新入职职员须接收入职培训，培训内容关键包含企业介绍、企业文化、规章制度、行为规范等相关内容，以帮助新入职职员促进对企业及工作环境了解，快速进入工作状态。新职员培训通常采取内训方法，行政部依据当期新职员数量，不定时开展。2、企业职员在职期间，每十二个月须接收一定时间培训和学习。其中标准上要求一般职员每十二个月接收企业提供培训时间大于40课时，部门主管接收企业提供培训时间大于50课时，部门经理接收企业提供培训时间大于60课时。 3、职员在职培训内容应包含专业技能（含生产技术等）、通用管理技能、职业发展和心态等方面内容。采取外训和内训相结合方法开展进行。 4、培训考评，培训主讲部门出具培训考评试卷；行政部组织培训考评；培训主讲部门阅卷；人事行政部审核考试结果并给予公布。 第四章 薪资待遇一、试用期职员待遇：1、新进一般职员试用期为1-2个月，不合格者可延长30天试用时间，待遇按试用期标准结算，如再无法经过考评则给予解聘。2、新进管职人员试用期为3-6个月，薪资面议，且应负担工作中应尽责任。3、试用期转正步骤：依据企业管理制度中试用期转正要求，根据面试时1-2个月转正要求，各部门文员每个月1号将转正人员名单统计交各部门责任人，决定是否转正，部门责任人同意后交给职员填写转正通知单。部门文员统计达成转正人员信息部门责任人审批人事行政部审核提交总经理核准递交合格合格 问询试用表现直接主管上交（职员试用期考评表）不经过直接通知试用期职员原因人事行政部面谈不经过直接通知试用期职员原因平时绩效及厂规厂纪遵守情况二、正式职员待遇：1、本待遇制度遵照劳动法标准，以“按劳分配”方法实施多劳多得，并依据职责轻重、技能要求、劳动强度制订多种工资等级。2、待遇结构：（见下表）3、正式职员及职员待遇：3.1正式职员薪资=计时计件薪资+考评奖金+其它-费用3.2 职员薪资= 基础工资+职级工资+绩效工资+津贴（工龄津贴+保密津贴+学历津贴+岗位津贴+其它津贴)+加班费+其它-扣除项注：以上待遇结构图依据职位不一样项目不一样4、本企业待遇发放时间是每个月15日统一发放上月度工资，以银行卡转账形式发放，如遇节假日顺延。5、待遇不包食、宿，但能够为职员提供平价伙食、住宿，费用在当月工资中扣除。6、春节放假期间不结薪资，按正常发放。第五章 安全管理制度第一节 车间安全须知为了确保职员人身安全，避免企业利益受损失，确保正常生产和按时完成生产任务，企业每位组员全部须有高度安全意识，要根据领导指示、操作标准书作业，绝不违规操作，发觉安全隐患立即汇报和处理；具体要注意以下部分问题。1、机器在生产前先让其空转1-2分钟，检验机器声音、运转等是否正常，确定无异常方可作业。2、上班必需穿工作服；