研发管理新规制度模版.doc

目 录第一章 总 则3第二章 项目调研4第三章 项目审查5第四章 项目立项5第五章 监督管理6第六章 项目验收7第七章 附则9第一章 总 则第一条 企业关键竞争力在于自主创新能力，加强科学技术研发管理是自主创新基础，加强研发项目立项管理是确保。为加速 企业科学研究和新技术开发及推广应用，促进企业经济效益提升，依据相关法律法规，结合企业实际情况，特制订本制度。意在加强企业科技研发项目标管理，规范项目立项管理程序，提升项目管理效率。 第二条 研发项目立项管理基础标准是科学管理、规范权限、明确职责、管理公开、精简高效。 第三条 为确保研发项目立项管理规范性和有效性，建立项目管理公开制度、汇报制度、回避制度、监督检验和审计评价制度。1、公开制度。在实施相关技术保密要求标准下，由企业技术研发项目管理委员会对项目立项、项目实施、阶段性结果和验收判定结果等经过一定程序公开公布。2、汇报制度。项目负担单位（组）、项目责任人应定时汇报项目实施情况，并依据要求按期如实填报相关报表。3、监督检验和审计评价制度。项目负担单位（组）和项目责任人在项目实施过程中，应严格推行项目协议书，在项目协议书要求范围内，享受充足自主权。同时，项目负担单位（组）和项目责任人有义务主动技术研发项目管理委员会监督检验、绩效审计等跟踪管理。第二章 项目调研 第四条 项目调研工作由研发中心完成。 第五条 项目调研关键任务：1、论证该领域技术（产品）技术发展方向和动向。2、论证该领域技术（产品）市场动态及发展该领域技术（产品）技术优势。3、论证发展该领域技术（产品）资源条件可行性。(含物资、设备、能源及外购外协件配套等)。 第六条 项目调研结束提供项目立项可行性研究汇报。该汇报应包含：1、项目概况，中国外同类研究情况（包含技术水平）；2、市场需求、经济、社会、生态效益分析；3、关键研究内容、技术关键；4、预期目标（要达成关键技术经济指标；知识产权申请情况）；5、现有技术知识产权情况及自主知识产权拥有设想；6、已经有条件分析（包含原有基础、技术力量投入、科研手段和研究结果生产或应用去向）；7、实施方案（包含进度安排）；8、项目预算（包含经费起源及用途）；9、估计项目关键参与人员及其简历。第三章 项目审查第七条 研发中心提交项目立项可行性研究汇报和立项申请汇报由企业技术研发项目管理委员会完成。第八条 技术研发项目管理委员会由以下人员组成：总经理，常务副总，生产副总，研发中心经理，质控部经理、生产计划部经理，技术骨干。必需时可外聘教授担任顾问。该委员会实施集体会签制度，包含技术研发项目管理全部文件必需会签方可生效。 第九条 审查结束，出具书面综合审查汇报。第四章 项目立项 第十条 依据技术研发项目管理委员会综合审查汇报，符合立项条件，即可立项。 第十一条 技术研发项目管理委员会在综合审查汇报出具15日内签署研发项目立项书审批意见。第五章 监督管理 第十二条 技术研发项目管理委员会在项目实施管理中职责是:1、全程监督、检验项目标实施情况；2、审查项目季度实施汇报、项目完成后总结汇报和项目经费决算；3、对项目进行中期检验、验收和绩效考评；4、负责对季度计划实施情况进行分析总结，提出改善意见。 第十三条 项目负担部门在项目实施中责任是:1、严格实施项目书，完成项目目标任务；2、确保项目经费专款专用；3、按项目管理部门要求如实填报项目年度完成情况和经费年度决算和相关统计调查表；4、接收技术研发项目管理委员会对项目实施情况监督检验；5、立即汇报项目实施中出现重大事项；6、汇报项目实施中知识产权管理情况和提出知识产权保护提议。第十四条 项目实施中必需建立季度实施情况汇报制度，如遇目标调整、内容更改、项目责任人及场地变更、关键技术方案变更、不可抗拒原因等对项目实施产生重大影响情况，项目负担部门必需立即向技术研发项目管理委员会汇报。第十五条 项目实施期内，若确需变更协议书内容，项目负担部门应提出书面汇报并说明原因，经技术研发项目管理委员会审查批复后方可变更。第十六条 在项目跟踪管理中有以下情况者，技术研发项目管理委员会对项目负担部门或项目责任人将采取警告、中止项目实施等方法，严重情况则扣除项目负担部门或责任人绩效。1、无正当理由，不按期汇报项目实施情况；2、因项目负担部门或项目责任人本身过失，使项目不能按协议要求实施；3、私自停止项目实施或变更项目立项书内容；4、项目完成后不按期验收或判定；第六章 项目验收第十七条 项目完成后，由技术研发项目管理委员会组织对项目进行验收。第十八条 项目验收以项目立项书约定内容和确定考评目标为基础依据，对项目产生科技结果水平、应用效果和对企业经济影响、实施技术路线、攻克关键技术方案和效果、知识产权形成和管理、项目实施组织管理经验和教训、科技人才培养和队伍成长、经费使用合理性和所产生效果等做出客观、实事求是评价。第十九条 对全部项目验收均采取现场验收和书面验收二种方法。第二十条 项目验收根据下列程序进行:1、项目验收工作应在项目完成期前半月完成，半月内如不能进行验收，项目负担部门或责任人须向技术研发项目管理委员会提出延迟验收申请汇报；2、项目负担部门或责任人在完成技术研发总结基础上，向技术研发项目管理委员会提出验收申请并提交相关验收资料及数据；3、技术研发项目管理委员会审查全部验收资料及相关证实；4、技术研发项目管理委员会30天内批复项目标验收结果。第二十一条 项目负担部门申请验收时应提供以下验收文件、资料，和一定形式结果 (样机、样品等)：1、项目协议书或计划任务书；2、项目验收申请汇报；3、项目实施工作总结汇报;4、项目实施技术汇报；5、相关产品测试汇报或检测汇报及用户使用汇报；6、购置仪器、设备等固定资产清单；7、包含经济指标相关证实材料；8、项目经费决算表；9、其它相关项目完成情况证实材料。第二十二条 被验收项目存在下列情况之一者，不能经过验收:1、完成项目立项书任务不到80%；2、预定结果未能实现或结果已无科学或实用价值；3、提供验收文件、资料、数据不真实；4、私自修改对项目立项书考评目标、内容、技术路线；5、超出项目立项书要求期限二个月以上未完成任务，事先未作说明。第二十三条 项目产生科技结果后，项目负担部门可进行科技结果登记。第七章 附则第二十四条 研发中心应根据国家相关要求，对企业立项每个项目建立档案，妥善保留。其中项目协议文本及其关键附件、项目验收汇报等文档须长久保留。第二十五条 原*科研项目管理制度自本措施实施之日起停止实施。本措施由*负责解释。第二十六条 本措施由技术研发项目管理委员会负责解释，自公布之日起试行。 目 录第一章 总 则2第二章研究开发经费起源3第三章 研究开发费用范围3第四章 研发经费管理5第五章 研究开发费用会计处理6第六章 其它事项10第七章 附 则10第一章 总 则第一条 企业为了落实实施国家法律法规，符合新会计准则要求，和加强企业研发费用管理，促进企业自主创新，完善企业相关研发投入核实财务管理制度，并结合企业实际情况制订本制度。第二条 研究开发经费是用于进行科学技术研究、开发、新技术推广应用专题费用支出。第三条 研究开发经费必需按计划统筹安排，节省使用，讲求经济效益。第二章研究开发经费起源第四条 国家、上级部门对关键研究开发项目标专题拨款。第五条 企业自有资金，关键是经过生产经营活动产生资金结余。第六条 其它方面筹措用于研究开发项目标费用。第三章 研究开发费用范围第七条 依据企业会计准则第6号无形资产要求，本企业将内部研究开发项目标支出区分研究阶段支出和开发阶段支出。研究是指为取得并了解新科学或技术知识而进行独创性有计划调查。开发是指在进行商业性生产或使用前，将研究结果或其它知识用于某项计划或设计，以生产出新或含有实质性改善材料、装置、产品等。第八条 对于企业内部研究开发项目（包含企业取得已作为无形资产确定正在进行中研究开发项目），研究阶段支出，于发生当期归集后计入损益（管理费用）；开发阶段支出在符合特定条件时确定为无形资产，即资本化。第九条 企业研发费用（也称“技术开发费”），是指企业在产品、技术、材料、工艺、标准研究、开发过程中发生各项费用，包含：1、研发活动直接消耗材料、燃料和动力费用；2、企业在职研发人员工资、奖金、津贴、补助、社会保险费、住房公积金等人工费用和外聘研发人员劳务费用；3、用于研发活动仪器、设备、房屋等固定资产折旧费或租赁费和相关固定资产运行维护、维修等费用；4、用于研发活动软件、专利权、非专利技术等无形资产摊销费用；5、用于中间试验和产品试制模具、工艺装备开发及制造费，设备调整及检验费，样品、样机及通常测试手段购置费，试制产品检验费等；6、研发结果论证、评审、验收、评定和知识产权申请费、注册费、代理费等费用；7、经过外包、合作研发等方法，委托其它单位、个人或和之合作进行研发而支付费用；8、和研发活动直接相关其它费用，包含技术图书资料费、资料翻译费、会议费、差旅费、办公费、外事费、研发人员培训费、培养费、教授咨询费、高新科技研发保险费用等。第四章 研发经费管理第十条 企业研发费用开支范围和标准。研发费用开支范围为第三章中包含相关费，费用开支标准按申报项目预算限额一定范围内开支，并根据研发项目，设置台账归集核实研发费用。第十一条 严格审批程序，费用发生时由相关人员按项目名称填写费用报销单据或付款申请书，由项目责任人审核、分管技术工作领导、研发部门责任人审核，并在报销单或付款申请书上签字后方可送达财务部。第十二条 财务部门经财务经理复核相关手续、单据完备性、数据正确性无误后送交企业总经理审批，出纳依由总经理审批后凭证支付费用。第十三条 企业研发人员，指从事研究开发活动在职和外聘专业技术人员和为本企业提供直接服务管理人员。第十四条 研究开发费用按研究开发项目计划下达成具体项目，实施专款专用，严格管理，不得挪作它用。第十五条 研究开发相关内容需要和外单位（企业以外单位）合作或委托她人进行，必需签署科研项目委外技术合作研究协议，该协议须由企业研发部审查后，经企业总经理同意后才能生效。第十六条 研究开发经费在使用中，分管技术工作领导必需由研发部门责任人按内部控制制度授权范围内要求实施，并根据不一样项目进行核销。第十七条 对由项目委托外单位协作完成相关研究开发所取得研究结果，在委外技术研究协议中必需明确，企业为结果第一享用人；形成固定资产，产权归企业全部；形成知识产权纳入企业知识产权管理措施进行管理。第十八条 各项目研究开发需要购置元以上设备、仪器等列入企业固定资产，并按固定资产相关内控管理。第十九条对于发觉研究开发费用使用不妥，要追究项目责任人责任，并视具体情况，收回项目计划安排投资款项，如发觉违法乱纪行为，追究当事人法律责任，情况尤其严重，送交公安机关处理。第五章 研究开发费用会计处理第二十条 企业单独设置研发部门，并对全部符合第三章中研发费用支出在“研发支出”科目中核实。并在“研发支出”下设“资本化支出”、和“费用化支出”。第二十一条研究阶段支出会计处理 研究阶段含有计划性和探索性，是为深入开发活动进行资料及相关方面准备，因为已进行研究活动未来是否会转入开发、开发后是否会形成无形资产等均含有较大不确定性，所以该阶段支出，计入当期损益。对能够计入研究阶段活动，包含：意在获取知识而进行活动，研究结果或其它知识应用研究、评价和最终选择，材料、设备、产品、工序、系统或服务替换品研究，新或经改善材料、设备、产品、工序、系统或服务可能替换品配制、设计、评价和最终选择等研究活动。 因为根据新准则要求，对于同一项无形资产在开发过程中达成资本化条件之前已经计入损益支出不能进行调整。所以在对属于这一阶段支出进行判定时，一定要很确定以后再进行会计处理。 这一阶段相关账务处理为：A、费用发生时记借：研发支出费用化支出贷：原材料、应付职员薪酬等相关科目B、会计期末记借：管理费用贷：研发支出费用化支出第二十二条 开发阶段支出会计处理 开发阶段相对于研究阶段而言，应该是已完成研究阶段工作，在很大程度上含有了形成一项新产品或新技术基础条件。比如，生产前或使用前原型和模型设计、建造和测试，不含有商业性生产经济规模试生产设施设计、建造和运行等，均属于开发活动。 企业内部研究开发项目开发阶段支出，同时满足下列条件，才能给予资本化： 1、完成该无形资产以使其能够使用或出售在技术上含有可行性。判定无形资产开发在技术上是否含有可行性，应该以现在阶段结果为基础，并能够提供相关证据和材料，证实企业进行开发所需技术条件等已经含有，不存在技术上障碍或其它不确定性。比如，企业已经完成了全部计划、设计和测试活动，这些活动是使资产能够达成设计计划书中功效、特征和技术所必需活动，或经过教授判定等。 2、含有完成该无形资产并使用或出售意图。企业应该能够说明其开发无形资产目标。 3、无形资产产生经济利益方法，包含能够证实利用该无形资产生产产品存在市场或无形资产本身存在市场；无形资产将在内部使用，应该证实其有用性。无形资产是否能够为企业带来经济利益，应该对利用该无形资产生产产品市场情况进行可靠估计，以证实所生产产品存在市场并能够带来经济利益，或能够证实市场上存在对该无形资产需求。 4、有足够技术、财务资源和其它资源支持，以完成该无形资产开发，并有能力使用或出售该无形资产。企业应能够证实能够取得无形资产开发所需技术、财务和其它资源，和取得这些资源相关计划。企业自有资金不足以提供支持，应能够证实存在外部其它方面资金支持，如银行等金融机构申明愿意为该无形资产开发提供所需资金等。 5、归属于该无形资产开发阶段支出能够可靠地计量。企业对研究开发支出应该单独核实，比如，直接发生研发人职员资、材料费，和相关设备折旧费等。同时从事多项研究开发活动，所发生支出应该根据合理标准在各项研究开发活动之间进行分配；无法合理分配，则需计入当期损益。 这一阶段会计处理为：A、支出发生时记借：研发支出资本化支出贷：原材料、银行存款等相关科目B、研究开发项目达成预定用途形成无形资产后记借：无形资产XX贷：研发支出资本化支出第六章 其它事项对依法取得悉识产权后，在境内外发生知识产权维护费、诉讼费、代理费及其它相关费用支出，从管理费用据实列支，不纳入研发费用。企业研发部门发生各项开支纳入研发费用管理，但同时负担生产任务，合理划分研发和生产费用。在年度财务会计汇报中，按要求披露研发费用相关财务信息。总经理对企业研发费用使用和管理情况负关键责任。第七章 附 则第二十三条本制度由企业研发部及财务部负责解释，原*研发中心研究开发经费核实制度（制订）自本措施实施之日起停止实施。第二十四条本制度自公布之日起实施。 目 录第一章 总 则2第二章 奖励范围3第三章 申请及授奖条件3第四章 结果评审5第五章 结果授奖5第六章 附 则6第一章 总 则第一条 加强科学技术研发是企业关键工作任务之一。设计和工程技术人员主动参与研究新型印刷技术和开发，有利于提升我企业产品质量和技术水平。第二条 新型印刷技术结果是全部参与研发工作者智慧、经验和辛勤劳动结晶，为重视新技术研究和创新，正确评价各项技术结果价值，激励工程技术人员改造和研究新项目、研制和开发高新印刷技术主动性和发明性，特制订本措施。第二章 奖励范围第三条 企业科技结果奖励授予在科技进步工作中，对厂生产技术、经营管理等各方面提出革新提升措施和方法，经实践证实有显著成效，做出突出贡献单位和个人。第四条 科技结果奖，实施精神激励和物质激励相结合奖励标准，对获奖集体和个人，颁发证书和资金。第五条 科技结果奖，依据经济效益和社会效益、技术复杂、难易程度，设置以下奖励等级：奖励等级一等奖二等奖三等奖结果奖荣誉奖“科研精英”荣誉证书“优异研发人员”荣誉证书“优异技术人员”荣誉证书 奖励金额第六条 企业科技结果奖励，标准上每十二个月一等奖奖励项目各不超出3项，二等奖奖励项目各不超出5项，三等奖奖励项目各不超出10项。第三章 申请及授奖条件第六条 科技结果奖励依据下列情形分别给予奖励： 1、完成或超额完成研发任务，研究结果达成中国优异水平，所研发结果应用和产品生产，成本效益比良好，其销售收入达成或超出企业销售收入30%以上，授予“科研精英”荣誉称号，并给4-5万元奖金。2、完成研发计划，所研发结果应用于产品生产，结果成本效益比良好，其销售收入达成或超出企业销售收入15%以上，授予“优异研发人员”荣誉称号，并给2-4万元奖金。3、完成研发计划，所研发结果应用于产品生产，结果成本效益比良好，其销售收入达成或超出企业销售收入8%以上，授予“优异技术人员”荣誉称号，并给1-2万元奖金。4、在科研工作中兢兢业业，任劳任怨，为完成研发任务做出来较大贡献，给表彰，并合适发放奖金。5、全部取得荣誉表彰及奖励科研人员，在专业进修，攻读学位时，企业给全额费用报销，同时优先享受出席科研活动、考察旅游等方面特殊待遇。第七条 科技结果奖励申请和受理1、科技结果奖励由结果关键完成人提出申请，按附录A要求填写“科技结果奖励申请表”，连同技术总结汇报、结果转化论证汇报、验收证实、经济效益或社会效益证实材料等一起送研发部受理。2、填写表格要严厉认真，实事求是，不得弄虚作假，并经本部门填写评审意见才能有效，不然企业评委会不予接纳。3、申报表于每十二个月10月31日前经本部门评审签注意见后报生产经营部复审，11月10日前报科技结果奖励评审委员会召开会议评定。4、同一科技结果不得反复申报企业结果奖，若结果有新发展，可按新内容申请。第四章 结果评审第八条 科技结果奖评审程序分为形式审查、初评、评定三步进行。1、形式审查：由各部门技术小组负责，审查申报材料是否真实，是否符合申报要求。对不符合要求提出限期更正。2、初评：由生产经营部组织各专业技术人员对形式审查合格推荐材料以会议方法进行评审，以无记名投票表决产生初评结果。3、评定：由企业科技领导小组开会进行。第五章 结果授奖第九条 科技结果奖由企业颁发证书和奖金。第十条 科技结果奖获奖者，其业绩记入本人档案，作为以后评选优异，考评晋升，评定职称，聘用职务依据之一。第十一条 特殊奖励：科技项目经企业推荐上报省、国家级评审，经终评认为尤其重大结果，可给尤其奖励。尤其奖励奖金额视项目标具体情况而定。第六章 附 则第十二条 自本措施实施之日起实施。第十三条 本措施由技术研发项目管理委员会负责解释，自公布之日起试行。