技能人才评价在人力资源管理中的重要性.pdf

中文科技期刊数据库（全文版）经济管理 39 技能人才评价在人力资源管理中的重要性 张黎新 山西三建集团有限公司，山西 长治 046000 摘要：摘要：人才一直都是企业发展的核心所在，并在经济发展的当下，人力资源管理十分重要，进行人才评价的工作方式，可以提升企业人力资源的效果，帮助企业实现人才资源的合理运用。在本文的分析中，主要阐述了技能人才评价在人力资源管理当中运用的重要性，明确出工作开展细节，以此推动企业竞争力提升，并实现可持续的发展，以供参考。关键词：关键词：技能人才评价；人力资源；企业发展；人才考核 中图分类号：中图分类号：F27 0 引言 伴随着社会的发展与进步，使得市场当中的企业竞争压力越来越大。由于我国进入到人才竞争的阶段，人才成为了企业未来发展的核心竞争力，需要在人力资源管理工作中，明确出工作细节，以此建立一个科学合理的完善人力资源管理体系，这样才可以实现对人才的科学合理使用，为企业未来发展打下良好的基础。1 人才评价 在企业未来发展进程中，人才是一种在特定环境下，基于工作要求可以高效率完成工作任务的资源，并伴随着公司的发展，而不断提升与改变自身能力，从而为企业的业务开展提供良好支持。因此，人才对于企业的未来发展至关重要，成为了企业竞争的重要组成。在人才评价的工作开展中，就是一种对于内部人才的考核与筛选工作，从而筛选出一些符合企业发展的人才，进行进一步的培养与检测。进行技能人才评价的工作中，大部分的工作开展都是基于人才的工作素养以及工作能力进行评估，以此成为人才需求的重要考量指标。人才评价是一种定型的工作流程，结合不同工作岗位的要求，要制定出不同类型的人才评价方式，提升人力资源管理的工作能力1。2 技能人才评价在人力资源的重要性 开展人才评价的过程中，是一种企业对于内部工作人员的综合素质的考察，全面了解人才的工作能力，并形成具体的评判标准与考核机制，是整个企业人力资源工作开展的核心组成。只有科学合理的御用人才评价机制，才可以很好的对企业未来发展，提供良好的帮助，同时在不同阶段下的价值体现当中，也相应的形成不同的信息。例如，进行人才招聘的过程中，人才评价需要经过面试这一个流程，以此了解到面试者的工作能力，并结合企业的未来发展和岗位需求，进行人才的选择。这样的人才招聘方式，为企业提供了较为充足的人才队伍。在人才后续的入职之后，则是利用人才评价的方式，让公司管理层对于人才的能力与工作效率进行评价，为后续的人才升职与调岗提供参考。内部团队组件方面，受到人才评价的信息采集，可以实现更加合理的搭建，避免出现人才使用不当，而出现人才队伍内部矛盾的问题，无法高效率的完成企业未来发展。其次，这样科学合理的人才管理，也便于促进团队内部的良性竞争，提升工作人员工作积极性与效率2。3 人才评价在人力资源管理的实践 3.1 招聘人才 企业的经营发展中，经常伴随着业务调整以及岗位的变化，出现人才方面的变动。因此，在进行人力资源管理工作开展中，就需要及时的进行人才方面的招聘处理。特别是在现阶段的企业招聘工作开展中，主要观察学历与工作经验。但是片面的对学历进行评价，显然无法全面了解应聘者的工作能力、应变能力以及接受能力。相应的工作经验的考察，也无法有效体现出工作人员的自身能力。因此，在进行人才评价的过程中，就需要对于人才进行针对性的评价与分析，以此利用科学合理的工作方式，全面的为企业未来发展，提供全面具体的分析与解析的能力。在后续进行中文科技期刊数据库（全文版）经济管理 40 企业发展中，就要重视招聘过程中的人才评价方式，以此利用详细的信息与专业化的考察，了解到人才的综合素质，从而全面的提升工作开展的效果，为企业和相关应聘者，提供良好的基础。在后续进行工作开展中，也要符合人才的岗位需求，这样才可以实现对技术方面的良好把控。特别是进行技术方面的处理上，可以极大的降低企业工作成本投入量3。3.2 人员任用 在企业现阶段的人才竞争，始终是企业发展的重要考量对象。特别是近些年的企业发展进程中，需要积极的利用对人才方面的综合评价与引入，才可以让企业发展形成较强的竞争力。在让相关工作人员的岗位设置上，需要发挥出更大的价值。具体的工作中，一些企业的传统岗位的设置与人才任用，存在着一定的不合理的职务分配的问题，因此导致人才的真正价值无法得到良好发挥，同时在业务开展中，也相应的会带来员工工作积极性的影响。为了在进行未来工作开展中，可以发挥出人才的内在价值，就需要积极的利用人才评价的工作方式，最大程度的将人才得到合理使用，同时结合工作现状，对于内部工作情况进行及时的调整与优化，避免岗位工作的设置不合理问题，对工作开展带来一定的负面影响。在进行内部工作人才的分析过程中，需要借助员工之间的良性竞争，以此让员工进行清晰的安排，同时认识到一些工作方面的不足，这样就可以在升职过程中，对出现的各种问题进行集中的分析，让员工可以提升自身价值，保持企业未来有效发展。3.3 人才考核 越来越多的企业在发展过程中，认识到绩效管理工作是提升企业发展的经济效益的关键所在。但是很多企业进行经营发展中，对于绩效考核的设计并不合理，基本上都流于形式，这样会导致除了每个月进行人力资源的绩效表格打印，仅仅是进行简单的工作开展。因此，进行绩效考核工作的开展中，就需要利用一个完善的工作形式，对于产生的工作结果以及工作行为进行分析，同时对于人才评价进行合理化的分析。在后续进行人才机制的评价处理中，对于技术与个人能力与工作范围进行全面的考核，才可以得到合理的绩效考核信息。在进行人才评价的理念运用之后，就可以将考核的标准与内容进行深入研究，对于一些工作能力出众的工作人员，要进行相应的奖励，从而带动周围工作人员的工作积极性。对于采用的人才评价工作方式，也要将其当做主要的工作依据，结合自身工作情况进行全面分析，让员工可以实现主动工作，并最终实现自己的工作价值。3.4 人才职业发展规划 在进入到新时期之后，使得社会发展面临着全新的发展契机。特别是在求职者进行应聘的过程中，无法找到合适自己的岗位，成为了社会就业的关键影响要素。未来进行工作开展中，就需要结合岗位方面的需求，进行针对性的人才规划与管理。具体的工作中，为人才提供充足的信息，并符合企业文化的体系内涵。例如。其中人才评价机制的设置，要明确出人才的特征，以及利用地求职者的专业技能方面的分析，加上对个人素质方面的综合考量，这样才可以让自己的岗位可以得到全面塑造与发展。其次，还需要结合自己的职业发展规划内容，对各种诉求进行全面分析。在后续进行招聘者的分析当中，要及时的选择一些合适的招聘对象，以此强化个人在求职过程中的道路规划，这样就可以最终保障未来发展的可靠性与完善性。利用一个良好的人才职业发展规划的方式，发挥出人才评价的价值，同时也强化工作水平4。4 技能人才评价在人力资源管理的困境 4.1 体系不完善 进行人才资源的竞争中，企业需要进行针对性的处理。其中人才的质量，直接决定了企业未来的市场经济，因此就需要伴随着人才的引进，进行全面具体的技能人才评价，这样才可以推动社会未来发展与进步。但是很多企业在发展中，都面临着一定人才的困境。特别是企业需要及时的进行调整，以此强化员工的工作管理。但是很多企业的发展内部管理体系并不完善，以此导致所开展的技能人才的评价体系也出现问题，无法对员工进行全面具体的分析与评估，从而对人才管理并可靠，甚至一些人才进入到并不熟悉的岗位上，从而导致浪费人才资源。特别是企业在招聘的过程中，经常出现人才评价并不全面合理的问题，导致人力资源管理的工作出现一定负面问题，使得公司未来发展也面临着风险。4.2 评价不全面 中文科技期刊数据库（全文版）经济管理 41 在进行企业的人力资源工作开展中，技能人才评价工作的开展一直面临着一定的风险，同时工作范围也相对比较单一，同时在进行评价工作中，基本上履历以及岗位成绩面临着一定的风险，这样就会导致在工作进程中，出现一定的学历问题。未来工作开展中，需要结合未来工作细节，以及在后续进行人才方面的针对性分析，这样才可以符合人们的实际需求。特别是在岗位评价的过程中，出现员工工作的问题，工作人员积极性并不全面。其次，很多企业的工作开展中，采用的评价方式并不合理，因此就要加上人才评价的体系设定，对于各种评价信息进行集中分析与调整，才可以全面的保持求职过程中的合理性。未来进行评价标准的处理当中，需要对员工热情进行分析。4.3 价值不清晰 技能人才评价体系的搭建，是一种工作人员的综合素质的评估，但是很多工作开展中，缺乏对工作能力以及工作细节的评价，因此导致企业的未来发展，出现工作发展与评价的不全面问题。特别是在人力资源管理的过程中，技能人才评价的价值并不全面，加上企业设置的工作评价方式并不具体，这样会导致形成的评价结果与最终分析要求并不相符5。需要注意的是，企业的人力资源管理的过程中，技能人才评价不清晰的问题，会导致无法利于开展企业的未来发展与建设，大部分的员工都认为这样的工作形式大于内容。4.4 信息不深入 互联网技术的高速发展，使得对于社会当中的各个领域带来了较大的影响。在进行人力资源管理工作开展中，始终处于信息建设并不完全的工作内容，这样使得信息化的改革工作开展面临着一定的问题。但是在信息流通的高速发展先进，需要结合人力资源管理信息化的情况，以及在后续进行数据方面的不确定的分析，全面加强信息方面的数据采集能力，这样才可以最大化的提升数据库，同时加强信息方面的流畅性，从而实现数据信息库方面的总结与评价。在进行人才评价的工作中，信息化的建设不完善，会让企业未来发展面临着较大的负面影响。5 技能人才评价在人力资源管理的优化措施 5.1 建立完善体系 在一个较为完善的人力资源管理体系下，才可以让企业进行技能人才评价工作的顺利开展。从多元化的角度进行分析，技能人才评价的工作开展中，往往需要进行岗位方面的合理性判断，并不能仅仅基于最终结果进行分析，还需要从多角度进行系统评价。其中只有保障采集到充足的资料信息，并在后续进行合理性的评价，才可以符合员工在工作当中的需求。其次，还要加上对员工的针对性分析，保障对员工进行合理化的分析，这样才可以避免工作人员受到一定的威胁。后续进行工作开展中，也面临着一定的工作限制，需要保持对工作流程的公平化与透明化的处理。5.2 改革管理方式 在进行未来人力资源管理中，为了提升技能人才评价，就需要积极的结合选拔与培养方式，基于员工工作开展的细节，进行员工内在精神状态的评估。具体的工作中，一方面要加强工作能力，同时还要结合工作细节，进行传统人力资源管理方面的创新发展。在一个较为全面的工作机制下，需要提升自身的价值，以此强化工作考量内容。5.3 考核机制的落实 进行考核机制的落实处理当中，是企业未来发展的重要基础，因此就要在实际的工作进程中，积极的提升人才评价工作的体系完善性，强化对岗位与员工的考核效果。具体的工作中，结合岗位设置的特征，加上对相关工作人员的分析能力，保持对企业在内部人才管理当中的合理性。但是进行企业的全面考核机制优化方面，要提升相关工作的考核监督能力，从而保障企业未来可以实现稳定的发展。5.4 信息化建设 在现阶段进行企业发展中，需要积极的加强技能人才结果的分析，以此引入一些信息化的建设模式，这样便可以让相关企业可以得到良好的发展与进步。但是需要注意的是，具体的工作开展中，还要全面结合企业发展现状，同时强化信息技术方面的使用，从而改变信息化的技术使用问题，推动企业未来的发展能力，对于各种先进人才的引进，都纳入到企业的未来发展中，提升企业在未来市场当中的竞争力。6 总结 综上所述，在企业未来的发展中，需要结合技能人才评价在人力资源管理的实际运用，全面的提升企中文科技期刊数据库（全文版）经济管理 42 业发展的水平，并做好对人才针对性的管控，以此发挥出人才的真正价值，并强化对一些不合理问题的集中分析，处理好一些传统工作模式下的工作问题。参考文献 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