员工培训管理核心制度.docx

职员培训管理制度第一章 总则第一条为使企业职员培训工作长久稳定统一和规范地运行，为企业需要培养和造就一支高素质人才队伍，满足企业长久发展需要，使职员培训管理有所遵照，特制订本制度。第二条处理企业实际问题，便于对其投资人力资本开发成本进行分析。第三条提倡“以人为本”管理理念，提升职员本身素质和个人竞争力。第四条 本培训制度适适用于企业全部职员。第二章 培训目标和标准第五条企业组织职员培训目标在于配合企业整体发展目标，开发企业人力资源，提升职员素质，激发职员潜能，提升工作绩效，逐步提升本企业全体职员基础素质和企业发展所需要知识和技能，不停提升工作效率和品质，增强企业凝聚力，把企业打造成学习型组织。第六条组织、实施职员培训必需遵照以下标准：全方面化、系统化、灵活化、针对化、专业化。第三章 培训机构和职责第七条企业培训工作实施企业管理部归口管理，各部门配合实施标准。第八条企业管理部为企业培训主管机构，企业管理部在年度早期需到各部门进行培训调研，依据企业人力资源情况、各部门培训需求及企业整年工作安排制订出企业总体年度培训计划，经同意后组织实施并考评。第九条企业各部门为企业培训分管机构，各部门指定责任人应定时向企业管理部提交部门培训需求和内部培训计划，并主动配合企业管理部开展培训工作并进行培训管理。各部门内部应定时组织交流会，相互研讨、相互学习、共同提升。第十条加强岗前培训，对各部门要求依据各岗位说明书准备并组织新进职员岗前培训工作，制订培训计划。第十一条对于晋职晋级、调岗职员，到新岗位上要有三个月培训期，培训期结束后向企业管理部上交工作总结，经领导审阅后正式上岗。第十二条制订各类培训计划需要包含：1、培训制度2、培训内容3、岗位职责4、干部要求5、财务、物资、质量体系等配套工作知识6、各类规章制度学习7、培训、上岗考评方法、方法第十三条企业管理部在培训中关键职责：1、企业培训体系建立，培训制度制订和修订；2、企业整体培训计划制订和组织实施；3、对各部门培训计划实施督导、检验和考评；4、培训教材购置和保管；5、培训讲义组织编写及相关材料制作分发；6、对外部培训师选聘、内部培训师培养和选拔；7、外派培训相关事项管理及外派参与培训职员管理；8、培训计划、培训汇报、培训报表、培训总结等搜集、汇总、整理归档；9、参训职员出勤管理；10、各部门内部培训管理，协调和调度。第十四条各部门在培训中关键职责：1、本部门培训需求计划制订；2、主动配合企业管理部实施培训工作；3、本部门培训工作总结和资料汇总、整理和归档；4、本部门职员岗前、岗中技术培训及其考评；5、培训工作汇报撰写和呈报，按时上交企业管理部立案。第四章 培训计划第十五条企业职员培训工作分为长久、中期和短期计划，由专员定时检验计划实施实施情况，并依据企业发展需要进行适时调整。第十六条培训计划种类：年度培训计划、月度培训计划、临时性培训计划。第十七条制订培训计划程序：1、各部门由专员负责填报培训需求申请表（附件1），报企业管理部审核立案。2、企业管理部依据企业整体人力需求情况制订培训计划，经总经理审批后实施。第十八条各部门在每个月25日前将本部门下月培训需求计划报企业管理部审核并立案。第十九条企业管理部依据培训需求，编制企业培训计划和具体培训方案，并对整体培训计划负责，确保其有效实施。第二十条月度培训计划必需提前十天报相关领导审批；临时性计划必需提前七天报相关领导审批。第五章 培训内容及方法第二十一条培训内容及方法：一、新职员培训内容：1、企业发展历程及未来计划。2、企业文化培训。3、企业组织机构及各项规章制度、行为规范及职员薪资福利等。4、岗位职责及企业操作步骤培训。5、生产一线参观。6、岗位要求基础知识、基础技能培训。二、在职人员培训内容：1、企业精神、文化和规章制度培训。2、职业资格培训。3、管理、营销、技术知识和技能提升培训。4、各岗位工作程序、工作技能规范、基础理论知识相关培训。第二十二条企业对职员培训方法分为内训（内部培训和外聘培训）和外训（公开课）两种。内部培训方法注意包含：讲座、录像、在线学习电子书等。第二十三条外派参与培训人员在培训结束以后，必需立即将培训期间学习笔记和学习资料反馈到企业管理部归档，作为培训素材供企业内训时使用。第六章 培训考勤和奖惩制度第二十四条参训职员自收到培训通知当日起，全部参训职员均应合理安排工作及私人事务，确保按时出勤。第二十五条培训期间全部职员上课均应维护本企业职员形象标准，并自觉遵守企业各项规章制度。第二十六条职员培训时，须在职员培训签到表（附件2）上签到，不得迟到、早退。培训统计表（附件3）由企业管理部存档。第二十七条职员如因尤其公务或其它紧急事宜确实不能参与培训，须填写请假条，经部门责任人审批后，于开课前一天交企业管理部。如因特殊情况不能立即请假者，必需立即向企业管理部申明原因，并补办请假手续。第二十八条能连续、高效地参与企业所组织年度培训职员，年度考评、提升、加薪时优先考虑。第二十九条职员参训期间，未向企业管理部请假或请假未同意而未参与培训，其培训缺勤课时以矿工论处。第三十条参训人员上课时务必关闭手机铃音，做好听课笔记。第三十一条专业培训若包含实际操作，职员须严格根据安全操作规范实施。第六章 培训费用及培训期间薪资待遇第三十二条 培训费用 一、单位培训：由企业安排或经企业同意同意培训，个人应和企业签署培训协议，培训费用由企业负担。但参与培训人员必需为企业服务一定年限，不然企业只负担一定百分比培训费用，具体标准以下：1、培训结束后，为企业服务期限不足两年，培训费用全部由个人负担，离职时结清。2、培训结束后，为企业服务满两年不满五年，个人负担培训费用50%，离职时结清。3、培训结束后，为企业服务五年以上，培训费用全部由企业负担。 二、自主培训：个人自主学习、培训、考试，必需和岗位工作相关。通常利用业余时间学习，培训费用由职员先行支付，培训完凭学费发票、学位证书或资格证书可取得一定百分比学费报销，并为企业服务满一定时限（具体以下表所表示）。未满服务期限约定，需支付违约金，违约金计算方法是：未满期限百分比报销金额3。培训报销一览表等级报销费用百分比服务期限职员60%3年中层领导80%3年高层领导100%3年第三十三条 培训期间薪资待遇一、单位培训：培训期间基础工资全发，激励性工资停发，奖励性工资发二分之一。外出培训时差旅费按出差管理要求实施。但培训费用中包含食宿，企业将不再报销住宿费及伙食补助。差旅费报销时，应先送企业管理部确定受训资料是否全部送回。企业管理部经过核查后，要在报销单据上注明，如未经企业管理部确定，财务部不予报销。二、自主培训：培训期小于5天（包含5天），培训期间薪资不变。培训期超出5天，培训期间工资、奖金停发，培训期间计算工龄。自主培训期间差旅费等其它费用不予报销。第七章 培训考评第三十四条培训考评是跟踪培训工作绩效一个方法，从而便于对培训内容及方法进行适时调整；也是督促受训人接收培训一个方法。确保培训工作实效性，培训考评内容包含培训计划实施情况，培训中劳动纪律、培训后是否达成预期目标等等。第三十五条企业所组织各项培训工作应直接和职员奖惩挂钩，对职员培训出勤率及培训效果作为晋级、晋职、提薪、奖励关键依据。第三十六条培训考评方法分为下列多个：1、企业内组织培训可由企业管理部组织，相关部门配合，考评方法可采取考勤登记、现场抽查、书面考试、操作考试等。2、送出外培人员，必需有培训效果证实，或取得对应培训合格证书。外培人员一周之内将培训总结交人力资源存档。3、对从事特殊工种人员必需参与考试，取得资格后，才能上岗。4、各部门举行培训活动，由各部门责任人考评，企业管理部负责监督实施，不定时进行抽查。第八章 培训档案管理第三十七条企业管理部依据本培训制度建立企业职员培训档案，记载职员每次培训成绩和培训履历，并给予保留。培训档案管理工作由企业管理部负责，管理职责以下：1、定时搜集、同级、整理和归档培训材料；2、定时对培训档案进行检验、确保安全性和完整性；3、做好培训档案保密工作。第三十八条培训档案分类：1、培训出勤登记；2、培训计划、方案；3、参与培训内容、次数及经费；4、培训考评成绩；5、培训效果反馈、培训总结；6、外训笔记、培训统计、培训课件材料；7、特殊岗位及人员档案。第九章 附则第三十九条本制度由企业管理部制订并负责解释。第四十条本制度经总经理办公会同意后施行，修改时亦同。第四十一条本培训制度自下发之日起施行。附表1培训需求申请表部 门申请时间申请人参与培训人员名单培训项目培训时间培训方法培训费用预算申请培训理由申请培训内容培训目标部门责任人年 月 日培训审批表部 门申请时间申请人参与培训人员名单培训项目培训时间培训方法培训费用预算申请培训理由申请培训内容培训目标企业管理部意见董事长意见附表2新职员入职培训表职员姓名入职部门岗位入职时间入职教导员通识训练 企业环境、工作任务基础认识、企业企业文化观念方面例行性基础训练。 培训人： 受训人：部门内工作引导部门间交叉引导 入职教导员评价附表3职员培训签到表 年 月 日培训内容主办部门讲师培训时间 年 月 日 时 分 至 年 月 日 时 分序号部门姓名序号部门姓名12122232342452562672782892910301131123213331434153516361737183819392040附表4职员培训统计表培训主办部门培训日期培训课时培训内容培训师及讲课内容姓名部门/外部机构职称讲课内容受培训人员及培训前岗位受培训人员培训前岗位考评结果承接部门责任人年 月 日企业管理部年 月 日附表5在职人员培训履历表姓名性别出生年月名族籍贯政治面貌入职时间工种培训日期培训名称培训方法培训内容培训讲师培训课时成绩考评情况