加强央企财务风险管理问题探究.pdf

财经论坛加强央企财务风险管理问题探究刘 波(北京信达房地产开发有限公司北京)摘 要:财务风险管理作为现代化管理的重要内容对企业的健康、可持续发展具有重要意义央企主要分布于关系国家安全和经济命脉的核心领域是推动经济增长的坚实力量所以加强财务风险管理降低财务成本、实现经济效益最大化尤为重要然而当前我国央企财务风险管理中面临一些不确定的因素仍存在诸多问题弱化央企财务风险管理效果 因此央企要着重分析影响其财务风险管理不理想的因素提出完善的对策促进央企的可持续发展关键词:央企财务风险管理问题应对策略中图分类号:文献标识码:文章编号:()(.):.:引言随着当前市场经济环境变化、国家政策等变更使得央企财务风险管理刻不容缓 财务风险贯穿央企各经济活动中在财务管理方面受多重因素影响使得其发展过程中埋设一系列风险隐患无法准确排查、防范财务风险难以创设安全、可靠的环境制约了央企各项活动有序地开展 因此央企为了健康、长远的发展必须有效把控财务风险主动分析当前新形势剖析影响财务风险形成的原因进而制订改进策略和建议尽可能减少财务风险带来的负面影响推动央企又快又好地发展 央企财务风险管理的必要性近年来央企财务管理水平虽然具有较大的提高财务状况也大大改善但是同时还存在诸多突出的问题尤其是财务风险具体表现在投资风险、融资风险、存货风险等越来越多的央企注重财务风险结合实际状况选用科学、合理的方法从源头上有效把控、防范财务风险以较小的成本费用将财务风险控制在可承受范围内首先提升财务管理水平 财务管理水平的高低直接影响央企的发展切实提升财务管理水平才能转变财务部门职能主动参与央企决策、经营中高质量辨识和防范财务风险作为财务管理中的核心内容目前财务风险种类多、管控难度大建议将不同风险带来的影响程度控制在合理范围内保证财务经济活动高效地开展以提升财务管理水平其次降低运营成本支出 降本增效作为现代化企业经营的核心目标对央企来说也不例外在运市场周刊营和发展过程中面临许多的财务风险若没有及时辨识和应对可能带来较多的不良影响 加强财务风险的控制尽可能避免资金低效运用或浪费保障央企内部资金完整、安全减少不必要成本费用支出为央企高质量发展夯实基础最后增强核心竞争力 核心竞争力是央企立足之根本只有在实践中增强核心竞争力才能在行业中脱颖而出所以注重财务风险管理改变传统管理模式对各环节经济活动中财务风险及时预警有效改进和应对最大限度地避免财务风险从源头上实现降本增效增强核心竞争力 央企财务风险管理问题分析.财务风险管理意识滞后为了保证央企财务风险管理到位必须保证自上而下全体人员持有先进的财务风险管理意识要求其认识到财务风险管理的重要性以提升财务风险管理水平 但是从财务风险管理现状分析可知人员思想意识滞后是主要因素人员财务风险意识较为淡薄对财务风险客观性认识不足忽视了财务风险的准确估测和预警 在产生一些突发性事件时自身应变能力、抗风险能力较为薄弱大大制约了央企健康发展 尤其是管理层过于将重心放在战略规划、决策制订等方面长期对财务风险管理的忽视使得自身思想观念不能紧跟市场发展趋势难以为财务风险管理提供先进的思想支持使得最终财务风险管理缺少管理层的配合和支持 央企没有高效运用好多元化的宣传平台不能及时将财务风险管理等相关知识做好普及和宣传使得员工对财务风险管理重视度不够无法积极参与其中导致财务风险不可控 由此央企管理层、人员都没有正确认识财务风险管理不能在思想、行动上保持同一轨道难以挖掘不同环节中隐藏的财务风险弱化财务风险管理的最终成效.财务内控体系不完善在经济全球化背景下央企要想将财务风险把控在合理范围内应注重财务内控工作借助内控的约束、控制作用保证各项工作规范化、标准化实施最大限度地减少央企财务管理活动中产生不合规现象帮助财务管理营造良好的环境使得财务内控成为各环节人员操作行为准确以实现预期目标 但是央企财务内控不完善、执行不到位不能保证财务管理活动高质量实施在实践中仍存在不合规操作或行为主要表现在:其一财务内控体系不健全加强内控体系的构建和执行是约束央企相关人员操作的“利剑”也是主动辨识、应对财务风险的重要手段所以应对其高度重视 部分央企对财务内控体系有所忽视导致其构建不完善没有全面、系统地分析自身需求仅仅借鉴标杆企业的经验使得财务内控体系可操作性较低不符合央企实际需求其二财务内控执行力薄弱 财务内控体系是否执行到位决定其效果的发挥在具体执行中没有注重监督、考核未能保证全体人员高度重视将财务内控执行到位可能引发财务风险.财务风险排查和应对机制不完善央企财务风险管理进程中财务风险排查是出发点只有保证各项财务活动中隐藏的风险被排查并且结合财务风险基本特征、影响程度进行应对才能有效地将财务风险控制在合理范围内减少其带来的不良影响 当前财务风险排查不到位核心是排查范围小、不够彻底没有选用先进的排查工具和方法对财务活动进行全流程排查仅仅依靠人员主观经验辨识风险未能精准排查和辨识各类财务风险从而制订防范和应对策略无法增强央企抗风险的水平和能力 以上问题的形成根本原因是央企没有充分考虑实际需求动态分析市场变化和发展态势制订财务风险排查、应对机制无法快速找到各环节中隐藏的财务风险分别提出针对性的防范机制导致财务风险不可控 除此之外央企没有制订财务风险应急预案对一些突发风险难以第一时间应对使得财务风险由点扩大到面造成严重的经济损失.投资决策不科学、不合理投资决策对央企未来整体发展尤为重要正确、科学的投资可以有效降低财务风险为央企增加利润反之会带来严重的损失 目前部分央企投资决策过程中仍存在主观决策、经验决策等现象没有积极分析市场发展状态、国内外经济发展趋势等选财经论坛用科学的决策方法增加决策失误的风险进而引发一系列的财务风险间接压缩央企利润空间 央企投资决策如果偏差较大使得投资项目投入成本、产出效益不均衡预期投资成本难以收回为央企带来较大的财务风险 除此之外央企投资决策者对各类投资风险管理重视度不足在具体实务中没有高质量把控投资风险可能增加投资失误的概率进而削弱央企偿债能力引发新的财务风险制约了央企稳定发展.应收账款管理不到位目前市场竞争激烈为了获取更多的客户以及较大的市场占有份额部分央企纷纷采取赊销的方式带来可观经济效益的同时也面临诸多风险如应收账款回收难度大最终演变为呆账、坏账占据央企内部大量的流动资金影响其他活动顺利开展部分央企忽视了应收账款的管理具体表现在事前未做好客户资质信用调查不能掌握客户偿债能力、盈利能力等无法按照客户的资信设定赊销策略使得资质不佳的客户享受优惠政策最终账款不能回收引发财务风险 同时应收账款日常管理不到位没有主动做好对账、账龄分析、明确催收责任等使得大量应收账款无法及时回收央企内部缺少充足的资金流不足以维持正常运营进而引发财务风险 加强央企财务风险管理的策略和方法.增强财务风险管理意识如今防患于未然是财务风险管理的核心目标央企经营者面对财务风险要发挥主观能动性增强人员财务风险意识对当前国内外经济发展趋势、市场环境进行研究制订解决策略防范财务风险 财务风险具有一定的客观性、动态性存在于财务管理的不同环节中必须强化人员财务风险控制意识为各项工作开展提供思想支持以增强人员风险判断和应对能力 央企管理层应逐步转变工作重心充分认识财务风险管理的作用主动发现市场发展趋势和变化紧跟时代发展潮流转变自身观念引进先进的财务风险管理理念、模式为员工做好示范为财务风险管理提供思想支持实现财务风险可控化帮助央企健康地发展 与此同时央企要借助多元化的宣传途径将财务风险管理的基本内容、方法和意义进行阐述保证全体人员正确认识财务风险自上而下保持思想和行动统一为财务风险有效控制作支持.构建完善的财务内控体系央企强化财务内部控制有利于约束人员实际操作行为避免产生不合规现象为了有效防范财务风险应将财务内控制度建设、运行为着力点保障人员准确判断自身经济运行态势、所处地位等还可以准确识别财务风险制订解决措施和方法将每项财务风险控制在合理范围内 央企在实践过程中要想展示财务内控制度的作用保证各项活动合规、合法积极做好以下几方面:其一构建财务内控体系 央企基于自身发展现状参考标杆企业的经验构建一套健全的财务内控体系将其视为人员操作行为准则从根本上避免出现违规操作展示财务内控的效用尽可能减少财务风险 其二将财务内控执行到位 财务内控执行是否到位直接决定财务风险管控的效果要求配置完善的财务内控监督、考核机制短期内确定财务内控执行中的不足主动改进和调整以便于财务内控执行到位保障财务活动开展规范化、标准化有效防范和控制财务风险.注重财务风险排查和应对机制完善央企财务风险管理的起点是风险排查以及高效掌握高风险业务结合央企自身实际现状运用科学、合理的方法和措施保证覆盖全业务流程主动、全面辨识财务活动开展中的各类风险客观、全面评估财务风险对央企产生的负面影响分析财务风险形成的核心原因进而制订防范策略和方法将各类风险控制在可承受范围内最大限度地减少财务风险带来的负面影响 央企应全面分析现实需求构建完善的财务风险排查、应对机制主动做好财务风险排查尤其是一些易发生风险的关键环节按照财务风险特征、影响程度做好分类逐一制订应对手段从源头上把控财务风险减少财务风险带来的不良影响帮助央企创设安全、高效的环境促进央企高效地开展市场周刊.提升投资决策科学性、合理性央企在具体投资进程中保证每项决策科学、合理能够有效避免财务风险结合央企基本生存和发展的现状禁止主观经验决策保证投资决策科学、合理选用定性、定量分析的方法对项目投资回收效益、盈利进行预测以经济效益为核心可以集中、统一配置资金提高资金使用效率 尤其是央企在进行长期投资决策时既要对未来收益展开比较、评估还要保障投资决策的正确性全面、深入地分析各类风险因素将其反映在项目评估中 投资决策的基础和前提是在确定投资目标后拟定具体化、详细的投资方向制订若干个投资方案对投资方案展开评价最终择优选取对央企投资方案评价时应选取定量的评价指标如净现值等禁止采取经验决策、主观决策.加强应收账款管理央企加强应收账款管理保证内部具有充足的资金流使得各项工作开展规范化、标准化如果不能及时回收可能出现资金周转困难引发一系列财务风险 要想高质量地处理这一问题必须将工作重心放在应收账款回收着重做好以下几方面:第一做好客户资质尽调形成客户档案 央企在正式赊销之前必须注重客户资质尽调第一时间明确客户偿债能力、盈利能力等构建客户档案主动做好信息更新为不同信用资质的客户提供赊销策略制订一系列策略和方法及时回收应收账款避免演变为呆账、坏账 第二注重应收账款日常管控 央企在及时回收应收账款时必须构建对账制度双方做好配合主动审核应收账款的期限、金额确保双方审核无误签字提醒客户及时打款同时做好账龄分析通过实际分析可知账龄越长可能表明账款回收难度大反之账龄越短可回收的可能性较高所以应积极做好账龄分析实时追踪账款回收状况减少财务风险例如某公司经营范围为房地产开发、投资管理、资产管理、物业管理、企业管理咨询、销售建筑材料 为了提升核心竞争力防范和控制财务风险积极强化应收账款回收提高账款回收率避免演变为坏账、呆账的风险着重做好以下几方面:一方面加强客户信用管理主动调研客户资信第一时间掌握客户偿债能力、盈利能力按照不同的信用资质将客户划分为多个等级针对不同客户制订信用政策以免信用资质不佳的客户享受优惠政策以免最终形成坏账、呆账做好财务风险有效把控 另一方面紧扣应收账款日常管控 积极做好应收账款账龄分析掌握每笔账款演变为坏账的风险第一时间做好坏账准备金及时催收保证账款如期回收减少其带来的财务风险 同时为了调动人员工作积极性建议构建激励机制、销售回款责任制回收款项越多相关人员获取的报酬奖金越多进而激发人员工作积极性 结论财务风险始终存在于央企各项经济活动中将其有效辨识和防范尤为关键能够创设良好的环境帮助央企各项工作顺利开展实现战略目标 不容忽视的是央企财务风险管理是一项长期、专业且复杂的工作在具体实务中受多个因素的制约使得财务风险管理成效不理想制约了央企长足发展 因此央企应结合市场发展趋势梳理财务风险形成的原因从多视角提出解决策略将财务风险把控在可承受范围内最大限度地减少财务风险带来的影响帮助央企可持续发展参考文献:胡明英.新常态下强化国有企业财务风险管理的思考.中文科技期刊数据库(全文版)经济管理():.刘丽娟.基于业财融合助力央企合规管理水平提升策略.财富生活():.丁艳.中央企业重大工程对外总包的财务风险预警管控.中国总会计师():.张亮.浅析中央企业财务风险的管理.市场周刊:商务营销():.蒋安琪.浅议中央企业法律与合规风险的管控策略.中文科技期刊数据库(全文版)经济管理():.作者简介:刘波男汉族山西太原人北京信达房地产开发有限公司研究方向:风险管理