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内装饰工程代建项目投标文件项目名称：站内装饰工程 投 标 人： (盖公章)法定代表人： （签字或盖章）日 期：10月18日 第一卷 项目投标报价1一、投 标 函2二、投标报价汇总表3三、法定代表人身份证实书4四、投标文件签署授权委托书5第二卷 项目建设计划6一、项目代建确定工作计划7二、关键资料及办公设施使用计划表8第三卷 项目管理组织9一、项目组织管理体系10二、项目代建组织机构图13三、确定专业技术人员配置情况表14第四卷 项目代建方案21一、项目概况23二、代建管理目标和任务24三、项目质量管理26四、工程进度管理31五、工程材料管理33六、工程投资控制37七、工程安全管理40八、工程协议管理43九、项目信息管理45第五卷 企业资信材料47一、市开发介绍48二、企业营业执照（附复印件）49三、企业资质证书（附复印件）49第六卷 企业业绩信誉52一、我企业近三年代建项目情况一览表53二、我企业近三年获奖情况一览表54三、附 代建协议和获奖证书55第一卷 项目投标报价一、 投 标 函致：市交通运输局 依据你方内装饰工程代建单位竞争性谈判通知，我企业经认真研究后，现提交投标文件正本1份，副本1份。投标人： （盖章）法定代表人： （签字或盖章）日期：10月18日单位地址：市东路号 邮政编码： 电话： 传真：3757开户银行名称：建行支行 开户银行账号：00 开户银行地址：市（市工会对面） 开户银行电话：-142 二、 投标报价汇总表工程名称：内装饰工程代建项目项目名称报价备注代 建 费.00元报价大写人民币整投标人： （盖章）法定代表人或委托代理人： （签字或盖章）日期： 10月18日 三、 法定代表人身份证实书单位名称：开发 单位性质：民营企业 地 址：市东路号 成立时间： 年 12 月 16 日经营期限：长久 姓 名： 性别： 男 年纪： 56 职务： 董事长 系开发法定代表人。特此证实。投标人：市开发日 期：10月18日四、 投标文件签署授权委托书本授权委托书申明：我系开发法定代表人，现授权委托开发 为我企业签署本工程投标文件法定代表人授权委托代理人，我认可代理人全权代表我所签署本工程投标文件内容。代理人无转委托权，特此委托。代理人： 性别： 男 年纪： 39 身份证号码： 职务： 投标人： 法定代表人： 授权委托日期：10月18日第二卷 项目建设计划一、 项目代建确定工作计划分段开始时间-结束时间实施项目工作内容组织单位准备阶段.10.25至.10.30组建项目部成立项目部、人员委派；职责分工；委托人.10.31至.11.05协议签署及相关手续审核并签署各类协议；完善施工相关各项手续；代建人.11.06至.11.13设计控制已设计项目重新审阅施工图，对设计和施工现场不符或不满足要求进行修改；待设计项目或重大调整进行方案论证代建人.11.14至.11.20工程计划施工总进度计划；材料和设备采购计划；资金使用计划代建人项目建设阶段.10.28至.10.30施工准备三通一平开工准备、工程、材料、设备招投标、临时设施建设、材料采购供给计划、资金准备代建人.10.31至.10.31第一次工程例会委托人、代建人、参建单位参与，明确各方工作职责和工作要求委托人.11.01至.03.28施工控制质量、进度、投资、安全、施工协调代建人.10.25至.04.05过程管理协议管理、资料管理代建人.10.28至.03.28工程验收场地交接、分部分项验收、单位工程验收、完工验收代建人交付.03.30工程交接物业交接和售后服务委托人二、 关键资料及办公设施使用计划表序号项目名称关键内容完成时间1办公设施20m2办公室场所及设施进场前2办公用具施工相关用具进场前3代建协议已经签署生效代建协议进场前2周4施工图纸成套图纸开工前1周5施工协议建设施工协议开工前1周6代理协议监理、招标代理、造价咨询等开工前1周7政府批文建设许可文件开工前1周8相关证件计划证、建设用地许可证、施工许可证等开工前1周9监理资料监理应提交各项资料开工前1周10施工资料施工单位应提交各项资料开工前1周11供给商资料供给商应提供相关资料开工前1周12其它资料建设方相关文件和要求开工前1周第三卷 项目管理组织一、 项目组织管理体系1. 项目部组建为了确保双方权益，成立项目部方便双方共同管理，为此，双方分别委派工作人员组建项目部。双方至诚至信，通力合作，将圆满完成该项目标建设工作。2. 项目管理组织机构1）组织结构：见项目代建组织机构图2）项目部人员结构：见确定专业技术人员配置情况表3. 管理人员职责(1) 项目责任人职责1）确定项目工程部机构组织形式，人员配置工作分工及岗位职责。2）组织、检验、考评工程管理人员工作。对不称职管理人员立即进行调整，确保管理机构有序、高效开展工作。3）审批承包商提交施工组织计划，施工方案、进度计划、材料计划等关键文件。4）审核并签署承包商提交关键申请，计量支付证实文件和完工结算。5）督促监理机构对工程管理工作。6）组织或参与工程例会，审核监理工程师现场会议统计、工程项目管理汇报和其它文件资料。7）处理工程索赔事宜，签署索赔处理意见。8）主持整理并审核签署项目标档案资料。9）主持完工验收。项目总结资料移交等工作，签收工程移交证书。10）负责定时向项目部主管领导汇报工程实施进展和工作开展情况，并立即请示部分包含工程项目技术性关键变更事宜，以避免工程成本、投资扩大。接收企业和项目主管领导指令、领导，接收企业对工程管理工作检验。(2) 专业工程师关键工作职责专业工程师工作直接对工项目责任人负责，其工作职责和权限由工项目责任人授予。工项目责任人必需将专业工程师职责书面监理机构及承包商。专业工程师职责：1）认真领会项目计划意图和设计任务书要求，审核本专业设计、施工方案、申请、汇报等文件，并签署意见。严把计划设计、施工质量关。2）熟悉施工图纸及设计说明，掌握土建、水电各专业工程质量标准，检验多种材料、设备等质量检验工作。3）参与处理计划、设计、施工等方面技术问题和工程质量事故处理，确保全部工程质量验收合格，达成工程质量规范要求。4）督促监理机构严格把好原材料、设备质量关，进行抽样检验及质量认定工作。5）帮助工项目责任人抓好工程建设施工进度和安排好配套设施引进管理工作。6）对工程质量监督及管理：监督施工单位在施工过程中是否按设计图纸和施工规范要求施工，发觉问题有权提出纠正意见、返工处理意见和停工意见；并督促监理、施工单位立即整改。7）负责本专业工程计量工作。8）负责本专业管理工作实施情况统计。9）负责和本专业相关工程完工验收资料搜集。10）立即、全方面、正确地向工项目责任人汇报其负责管理工作情况。(3) 造价工程师关键工作职责1）负责施工单位所报工程预算签证审批工作，制订工程拨款计划、审核单位工程材料总量计划。2）作好工程实施中成本分析，投资控制。帮助项目部领导及相关部门做好工程项目资金计划安排工作。3）参与甲供材料和设备招标工作；参与甲供材料或工程需要甲方确定材料询价及采购。4）掌握各项协议内容明确各方责、权、利，做到现场跟踪管理，立即检验和反应协议实施信息。5）掌握设计变更内容，审核承包商提供设计变更量，设计变更依据。6）审定工程施工阶段预算报表和签证及工程结算书，制订工程拨款计划、按协议要求拨付工程款。7）审查、确定监理工程师上报承包商所做统计月报，上报上级部门，并不定时抽查工程实际完成情况和监理上报情况是否符合。8）审查完工决算，报上级相关部门同意。(4) 工程材料员1）负责向企业提交供料采购计划；2）协同监理对甲供材料进行抽样检验和验收；3）按材料设备协议负责催货、运输、验收、支付、仓储、保修；4）负责甲供材料收发台帐，每个月25日前编制施工单位拨料月报表。5）每个月12、28日集中对领料单、拨料单进行查对，并报财务部送财务部，由财务部冲抵工程进度款。6）负责搜集、整理、保管好材料设备档案（包含合格证、说明书、随机技术文件、运转统计等）。(5) 综合管理员负责各项开工前手续办理；负责项目例会统计整理和发放；做好办公用具采购、保管和发放工作；负责办公设备使用和管理；各项计划、文件、施工图纸、工程资料收发并存档。1）负责保留好多种工程技术资料完整性和可靠性。负责全部项目例会会议纪要统计整理工作，并保留好多种工程技术资料及协议。2）接收各项汇报和文件。对协议范围内本项目管理内容进行审查、同意，对本项目管理以外内容，和相关部门协调，协调不了上报上级部门。全部汇报和文件均应妥善保管或备份，以备查用。3）提供月、季、年计划给相关部门进行汇总。4）办公用具采购、建立台帐、保管和发放工作。5）随时做好上级相关部门对项目检验资料准备工作。6）利用计算机进行信息管理和工程管理。二、 项目代建组织机构图项目责任人高级工程师1名综合部造价部工程部土 安建 装造 造价 价师 师1 1名 名工 综程 合材 管料 理员 员1 1名 名建 安筑 装工 工程 程师 师1 1名 名三、 确定专业技术人员配置情况表序号姓名性别身份证号技术职称本项目中任职情况1男650131高级工程师项目责任人2男工程师建筑工程师3男201101X工程师电气工程师4男6909252工程师给排水工程师5女工程师造价工程师6女83助理工程师综合管理员附：管理人员资质证书复印件第四卷 项目代建方案内装饰工程 编制单位：市开发编制日期：二一年十月十八日项 目 代 建 管 理 方 案内装饰工程工程项目管理则可描述为：从项目立项直到工程交付至物业管理，项目部和管理人员，根据工程建设相关法律、法规、技术规范要求，用系统工程理论、见解和方法，进行有效地计划、决议、组织、协调、控制等系统性、科学管理，调动各方面综合资源，对项目标质量、进度、投资及其它方面目标进行全方面控制管理过程。为规范、科学地管理好本项目，使项目取得应有经济效益和社会效益，拟针对项目及工程现场情况，按项目既定质量要求、动用时间、投资总额、资源限制和环境条件制订实施本方案。去促进项目管理工作开展，为项目整体工程安排提供高效操作指南，从而圆满地实现建设目标。一、 项目概况1. 工程概况工程名称：内装饰工程建设地点：建筑规模：建筑面积6000平方米，包含内装饰、强弱电、给排水、消防、空调、电梯及智能化工程。管理关系供货单位装饰企业业主管理组代建单位设计单位配套企业土方企业监理企业监理和被监理关系协议关系2. 工程协议、管理关系二、 代建管理目标和任务1. 代建管理目标(1) 确保工程质量工程管理必需时始至终地认真落实国家相关工程质量方针政策和各项技术指标、施工规范和技术规程，认真组织落实确保工程质量各项管理制度和管理方法，制订确保工程质量技术方法，在施工过程中还应认真落实预防为主方针，加强工程任何分部、分项直至其中各个细节全部必需严格质量管理，加强质量检验和评定，才能确保整个工程质量。(2) 合理缩短工期工期是工程建设设计施工管理一项关键指标内容之一。合理地缩短工期，等于投资提前受益，对业主、施工单位双方全部有利。项目管理人员在施工管理中要主动配合，主动协作，发明条件，明确工期对应奖罚方法，促进工期缩短或工期不延误。(3) 节省投资提升效益工程建设不管是一个项目或一个单项工程，其管理目标全部应该全方面落实节省投资，提升效益精神，要严格实施国家相关要求，根据管理程序办事，一经审批，便成为含有法令性施工依据，要严格控制工程款拨付和各项相关费用施工签证。2. 项目总体目标(1) 工程质量1）质量目标管理标准：A.质量是整个项目管理工作关键，和进度控制、投资控制相互制约；B.坚持“严格要求、一丝不苟、实事求是、公正合理”标准；C.遵照“预防为主、动态管理、跟踪监控”，实现工程质量总目标。 2）工程质量目标：工程一次性验收合格率100%工程。(2) 工期目标1）工期目标管理标准：A.依据企业和承包单位正式签定工程承包协议中所确定工程工期作为进度控制总目标；B.承包单位依据“协议”工期总目标所编制工程施工组织设计；C.经项目责任人审核经过承包单位编制施工总进度计划、年/季/月实施计划。2）总工期：计划于10月25日开工，全部工程确保在3月28 日前完工。(3) 成本目标1）工程投资管理标准：依据施工承包协议、供货单位协议所确定工程总价款，作为工程投资控制总目标。2）成本目标及总投资额：以工程施工承包协议、供货单位协议所确定总价款做为工程投资目标加以控制，工程造价成本控制在+5%范围内。(4) 现场目标1）安全施工目标：在整个施工期间，无重大伤亡事故；无火灾事故，无重大机械事故。2）文明施工目标：文明施工检验达标，达成市文明安全工地标准。三、 项目质量管理1. 质量控制目标项目质量控制目标为施工、供货协议约定质量等级和要求。2. 质量控制通常要求1）项目质量控制应按企业企业质量管理体系要求进行。2）工程部是项目部建设工程质量管理主控部门，各专业工程师进行对口质量把关和控制；工程部对工程质量实施全过程监督，项目责任人及专业现场工程师按质量管理目标，质量管理计划对工程项目质量实施全过程监督，控制和管理。3）工程监理企业受项目部委托对工程质量进行管理，项目部负责同监理管理配合，协调工作。4）开工前，企业指定报建员到质量监督部门办理工程质检委托手续，施工单位在多种技术资料现场准备齐全和关键材料确定后，经同意后开工。5）施工中根据国家相关法律法规，技术标准及协议要求，对工程质量进行检验，发觉问题立即处理。6）工程质量控制必需实施样板制。施工过程均应按要求进行自检、互检和交接检。隐蔽工程、指定部位和分项工程未经检验或已经检验定为不合格，严禁转入下道工序。7）确定施工质量控制点、检验点、常常检验施工单位自检统计和施工质量报验单，检验施工设备运行统计，检验施工所用原材料检验统计。8）项目责任人、专业工程师加强同工地现场监理工程师联络，立即落实各项质量检验签证，防患于未然。9）加强对隐蔽工程过程检验，必需立即发觉问题、处理问题并做好统计。10）工程完工验收前必需进行工程完工预验。依据设计图纸、协议条件、验收标准对完工程进行检验验收，发觉不足之处立即指出并限期进行整改。11）工程完工后，应按相关验收要求，组织设计、施工、监理、质量监管部门等进行验收，核验工程项目是否合格。12）审查完工验收汇报，检验完工验收整套交工资料是否齐全，为工程完工验收作好准备。现场各专业工程师和资料员对工程施工全过程从开始就应该完整地搜集和保管好工程项目质检多种资料，统计、检验汇报等；项目部项目责任人、资料管理员应在工程验收合格后，须将工程全套资料包含质检资料全部整理好交企业归档。3. 质量管理工作步骤工程质量管理工作步骤单位工程开工汇报承包人审核开工汇报监理工程师开工施工全过程检验现场工程师填报每道分项工程质量验收签证承包人检验结果报监理工程师填报中间交工评定签证承包人现场检验或抽样检验监理工程师填报单位工程完工证实书承包人现场完工验收监理工程师监理试验室检验专业监理工程师工程部审核开工汇报必需附上：砌筑砂浆强度验收评定；混凝土强度统计(非统计)方法评定；分部工程质量评表。现场检验现场监理工程师完工资料、完工图审核监理工程师完工移交业主使用必需附上：完工资料完工图必需附上：各项材料出厂合格证；各项材料试验汇报；配合比通知单；强度和抗渗试验汇报；分项工程质量检验评定汇报；其它检测和试验汇报。必需附上：质量确保资料核查表；单位工程观感质量评定表；单位工程质量综合评定表；完工图。审核结果审批结果检验结果验收结果整改业主提供：建设工程施工协议；和工程相关文件；工程施工图；工程地质和水文地质勘察资料；图纸会审及变更资料。按要求填写并附上：施工组织设计或施工方案；分包人资格证件；工程坐标放样及灰线签证；管理人员名单及分工。协商返工签字盖章同意整改必需附上：完工资料；完工图。口头通知发备忘录发更改通知存在问题返工不合格合格签字合格签字盖章 4. 质量监控方案（方法）(1) 设计阶段质量控制设计质量含有直接效用质量和间接效用质量双重属性。直接效用质量目标实质设计文件（包含图纸和说明书）应尽可能满足质量要求，其中最关键是设计是否符合中国相关设计规范、是否满足企业要求、各阶段设计是否达成国家相关部门要求设计深度，和设计是否含有施工和安装可建造性。为了有效进行设计阶段质量控制，项目管理人员应在透彻了解企业要求基础上，具体阅读，分析图纸，一边发觉并提出问题。对关键细节问题和关键问题，如有必需提议组织教授论证。(2) 施工准备阶段质量控制1）工程部应建立健全工地多种质量管理制度，包含现场会议制度，现场质量检验制度，质量事故控制及处理制度，现场文明施工管理制度等，并由企业监督检验实施情况。2）工程部应对中标施工单位进驻现场工程师进行资质审查，要求持证上岗。3）工程部对中标施工单位进驻现场工程师及其它管理人员进行资质审查，要求持证上岗，有较强管理力度，能确保工程施工顺利进行。对中标施工单位选定劳务分包单位进行观察、了解和评价，一旦发觉力量不够，施工质量太差，管理混乱等情况，立即通知施工单位另选队伍，以保障工程施工满足质量和进度要求。4）工程部接到设计图纸后，先组织施工单位、监理单位进行设计图纸预审，整理出预审统计报项目部责任人，审核后交设计单位，并组织有设计、施工、监理等参与图纸会审，对设计图纸建筑性能、使用性能和工程施工技术问题提出意见和提议，并整理会审统计交各方签字盖章存档。5）项目责任人负责审核施工单位质量计划（质量确保体系），督促落实确保质量多种方法，估计避免可能发生质量事故。方法要切实可行，有可操作性。（1）施工单位质量计划编制应符合下列要求： 应由项目经理主持编制项目质量计划。 质量计划应表现从工序、分项工程、分部工程到单位工程过程控制，且应表现从资源投入到完成工程质量最终检验和试验全过程控制。 质量计划应成为对外质量确保和对内质量控制依据。（2）施工质量计划应包含下列内容： 编制依据； 项目概况； 质量目标； 组织机构； 质量控制及管理组织协调系统描述； 必需质量控制手段、施工过程、服务、检验和试验程序等； 确定关键工序和特殊过程及作业指导书； 和施工阶段相适应检验、试验、测量、验证要求； 更改和完善质量计划程序。（3）施工单位对质量计划实施应符合下列要求: 质量管理人员应根据分工控制质量计划实施，并应按要求保留控制统计。 当发生质量缺点或事故时，必需分析原因、分清责任、进行整改。（4）施工质量计划验证应符合下列要求: 项目技术责任人应定时组织含有资格质量检验人员和内部质量审核员验证质量计划实施效果。当项目质量控制中存在问题或隐患时，应提出处理方法。 对反复出现不合格和质量问题，责任人应按要求负担责任，并应依据验证评价结果进行处罚。6）新材料、新工艺、新技术、新设备在采取或实施前，项目工程部应组织相关人员对其性能、技术指标、工程实例等进行充足考察和论证后，写出可行性研究汇报报企业领导审核同意后实施。(3) 施工阶段质量控制1）工程部依据工程特点、质量标准、工期要求等情况，制订对应控制工程质量方法报企业领导审核同意后实施。2）工程部监督施工单位在每个分部，分项工程施工前根据质量标准、技术要求对班组进行技术交底，关键部位施工单位应编制施工方案交工程部和监理审核，做到不交底不许可施工。3）上道工序验收不合格，不能进行下道工序施工，对不合格项果断要求整改，工程部会同监理参与整改后验收，经过后才能进入下道工序施工，并留有整改统计。4）确保操作质量，落实“三检”制、推行定岗操作。主体结构、高级装饰设备安装等关键工种操作人员持证上岗。跟踪隐检（施工中）、预检（施工前）、结构（交工、完工）验收。 （1）隐检：要对部分分项工程各道工序进行检验，坚持“三不放过”，做好隐蔽统计并归档保留。隐蔽工程验收由监理方负责，工程部进行抽查，关键部位分部、分项工程隐蔽验收。（2）预检：确定下道工序质量而预先对本项目作检验。（3）结构验收：全方面检验和评定，免留结构质量隐患。 （4）质检方法、手段、技术资料、成品保护要求。 5）加强对质量通病防治和管理并实施四大渗漏管理程序。6）严把进场材料验收关，工程部应会同监理单位对施工单位材料进行检验，查出厂合格证、质量证实、产品说明及材料实体质量，并监督监理单位和施工单位对进场材料取样、送检、复试按规范要求实施。合格后才能认可，用于工程施工。7）对工程质量事故，工程部应立即汇报，不许隐瞒，并督促监理组织施工方、设计方进行调查、分析、判定，研究、制订处理方案，报项目部同意后实施，并监督整改。对对应责任人给处罚。8）专业工程师应对施工各阶段和各分项质量进行严格控制，常常巡视或旁站监督施工单位实施情况，要有很强责任心和敬业精神。若发觉施工单位违规操作或有经检验不合格情况，责成监理下达整改通知，要求施工单位整改，不整改或整改不力，报项目部下达停工通知，整改完成达成要求后再复工；若发觉施工单位人员对质量控制不严或控制不妥，应该即书面通知施工单位项目经理进行整改。9）项目部不定时组织工程部对所开发工程进行质量抽查，检验采取现场观感、实测和资料检验相结合措施。10）工程技术资料由工程部负责搜集、整理和存档，完工后交企业存档。11）所在单位工程分部、分项均按优质工程进行验收、判定（评定），必需全部达成合格标准（消除不合格工程及无法修复返工工程）。(4) 完工验收阶段质量控制1）工程完工后，在施工单位验收合格后，工程部应会同监理单位验收，合格后立即审查施工单位完工验收技术资料和监理单位技术资料，合格后上报市质监站，请市质监站验收立案。2）项目部责任人应组织相关专业技术人员按最终检验和试验要求，依据协议要求进行全方面验证。3）对查出施工质量缺点，应按不合格控制程序进行处理。4）工程部应组织相关专业技术人员接协议要求编制工程完工文件，并应做好工程移交准备5）在最终检验和试验合格后，应对建筑产品采取防护方法。6）工程交工后，工程部应编制符合文明施工和环境保护要求撤场计划。7）工程质量保修：建设工程保修范围和内容，根据建设工程质量管理条例要求和协议约定实施。施工单位在提交完工验收汇报时，应提交质量保修书，保修书中应明确保修范围，期限和保修责任。四、 工程进度管理1. 进度控制目标以工程承包协议中所确定总工期（协议工期）为目标。2. 进度控制通常要求1）进度控制是指对工程设计、实施阶段工作内容、工作次序、连续时间及工作之间相互衔接关系等进行计划并付诸实施，然后在计划实施过程中常常检验实际进度是否按计划进行，一旦发觉有偏差出现，应在分析偏差产生原因基础上采取有效方法排除障碍或调整、修改原进度计划后再付诸实施，如此循环，直至工程项目完工、交付使用过程。项目进度控制应以实现设计、施工协议约定完工日期力最终目标。2）工程部在进度控制方面所做工作有：编制工程管理计划，研究项目标总进度、施工部署、重大施工技术和施工难题，对项目实施过程中可能出现问题做好预案。制订一整套制度来规范管理以提升工作效率。3）审查确定承包商所做施工组织设计。要求施工单位做好施工计划、计划、组织设计和进度控制工作制度和进度控制工作实施细则，并督促施工单位工程师在工程实施过程中努力落实。4）项目进度控制总目标应进行分解。可按单位工程分解为交工分目标，可按承包专业或施工阶段分解为完工分目标，亦可按年、季、月计划期分解为时间目标。5）全部任务完成后应进行进度控制总结并编写进度控制汇报。3. 进度控制工作步骤进度控制工作步骤图4. 进度监控方案（方法）1）工程开工前，工程部应审查施工单位施工总进度计划，提出意见并监督施工单位组织实施。2）工程部应依据同意施工组织设计和施工方案在施工前检验施工单位准备情况落实情况以避免返工现象。3）工程部应现场巡视、检验进度计划实施情况，并做好工程进度统计。4）工程部要制订工程进度关键控制点并随时了解工程动态，逐点检验落实情况并立即书面向项目部汇报工程进展情况及需协调处理问题。5）工程部应立即审查月进度计划，和计划落实情况。6）当出现工期拖延情况时，工程部应督促和要求施工单位制订合适技术、组织和经济等方面赶工期方法、确保总工期。7）主持会议研究各方面提出来和协议实施相关问题，参与项目部相关协调研究会议，对包含到工程进度相关问题立即提出处理措施，必需时对施工手段、施工资源、施工组织直至协议工期进行调整。重大问题须报企业同意。8）立即审签工程进度款支付凭证，依据协议对承包商工程进度完成情况进行奖励和处罚，必需时给和额外奖励。帮助承包商处理施工中存在设备、资金等方面实际困难，以加紧工程进展。进度控制工作步骤1）当月（年）计划完成工作量、工程量；2）当月（年）实际完成工作量、工程量；3）累计计划完成数和实际完成数；4）累计提前或拖后原因分析；5）拟采取对策；6）现场人工、材料、机械设备、数量汇总表签署施工承包协议专业工程师审查承包人编制具体工程项目和年度施工进度计划，并按月上报实际工程进度情况承包人编制施工总进度计划进行计划进度和实际完成值检验同意实施报监理工程师内容应附有：1）关键劳动力计划；2）关键材料进场计划；3）关键机械设备进、退场计划成本；4）施工准备工作计划；临时设施、临时占地划；6）现金流量计划审 查项目部继续实施计划直至工程完工二者对比监理工程师审查指定承包人修改施工进度计划承包人修改善度计划监理工程师同意工程部同意五、 工程材料管理1. 材料控制目标经过对进场材料进行质量活动控制，确保进场材料符合质量要求并合理地控价。2. 材料控制通常要求(1) 材料选择标准1）甲供材料 用量大材料； 对工程造价影响大材料，如三大材料（材料、木材、水泥）及关键材料采购； 市场价格波动大材料（尤其市场价格趋势可能下跌情况）； 影响整体色调、外观效果材料，如外墙砖、门窗等； 技术含量要求高材料； 需二次设计或重大变更分项工程所需材料； 设备、开关箱类、消防、空调、高层供水等设备。2）甲控乙购材料甲方在签署施工承包协议时应明确甲控乙供材料清单。甲方指定施工单位采购材料必需符合项目部下发工程材料确定通知书。3）乙购材料由施工单位采购材料有：砂、石、石子、灰、预制构件、砖等。(2) 材料计划和采购1）甲供材料（1）甲供材料采购计划：围绕工程进度制订采购计划；严格实施施工协议所确定范围；经项目部审核后确定工程材料计划。（2）项目部在施工图纸到来后依据工程进度要求在30天内向企业提供甲供材料预算用量表。（3）工程开工一周内，施工单位向项目部申报甲方供材，电水安装主材及工程设备，作出甲供材料计划汇总表；每个月25日前，施工单位向项目部申报材料月计划表。（4）施工单位材料计划表要列出材料名称、品种、规格、数量、进场时间（时间如有调整改变，应提前一周书面通知项目部）、有特殊要求写明要求，并需盖施工单位公章。（5）因为设计变更，材料品种，规格数量需调整时，必需立即依据变更图纸，快速将材料品种、规格、数量，报监理、项目部核准，材料员依据核准后数量供给。（6）施工单位提供材料计划表必需由工程部签字认可后由交材料员提交企业安排采购供给计划、采购资金需求计划报企业审批后，材料科按计划数量进行采购供给。2）乙购甲控材料（1）依据工程进度，施工单位将乙购甲控材料计划申报资料报项目部。（2）项目部对乙购甲控材料进行市场调研、询价后，作为主办单位会同项目部、监理、施工单位对乙购材料产地、质量、价格等进行核定，采取招标（议标）方法确定供货厂家。（3）项目部下发材料价格确定单，作为参与结算依据。乙供甲控等材料经招标后，由施工单位和供货商签定供货协议，由企业付款（支票背书转付），从工程款中扣除。（4）甲方定价应是竟标价，不含采保费，乙方不得以存在分包工程管理费问题而向甲方寻求加价。对部分材料，应尽可能采取能够提供完工验收所需试验资料材料供给商，由供给商提供试验资料，不然，由施工单位做试验，甲方负担此费用。（5）乙购甲控材料核定后，采购前将供货商提供样品进行封存，货到工地后，由项目部、监理、施工单位等相关部门共同验货，同时提供该材料具体质保书、合格证、判定（检测）汇报。（6）凡乙购材料属甲控范围，施工单位未经核定自行采购，一律不准进入工程中使用，不然项目部可拒签在该项目工程决算中材料询价差价单等会签资料。(3) 材料交接和验收1）施工单位须确定乙方材料员、现场收料员，方便双方材料员联络和材料交接验收。2）对部分特殊材料设备，由项目部、监理、承包方共同去发货地验收。3）材料、设备运至现场，供方材料员应通知监理、施工单位验货，并按要求由监理封样送检，同时立即按排卸货地点接收。检验结果不出，材料暂不得使用。特殊情况能够经监理同意后紧急放行。4）施工单位必需有完备材料收料手续，收到材料后必需出收料单，并由甲乙双方填写物资交接验收单确定。5）现场材料应分品种，分规格堆放整齐，全部出入现场材料、设备未经项目部经理许可不得外运，不然给于相同数额罚款。(4) 材料收发手续、报表和结算1）材料核实是材料供给和资金管理工作一个关键步骤。认真做好材料设备核实工作，能够立即反应材料采购、贮备、保管和耗用情况，考评材料供给计划实施情况。这对节省使用开发资金，降低开发产品成本有着关键作用。2）材料采购业务由企业负责，项目部根据开发项目、施工进度和材料消耗定额提出材料用量表，按期编制材料供给计划及用款计划，作为采购材料依据。3）项目部对采购材料，要依据供给商发票、运输机构提货单和运费账单等，办理材料验收入库和货款结算手续。即由项目部填制 “入库单”，通知拨料员准备验收材料，并在收料单填明实收数量后，将其中一份送交财务部。4）材料收发手续和凭证各单位在领用材料时，要填制“领料单”经项目部经理及材料员同意后向仓库领用，“领料单”通常一式四联，两联在仓库发料后填列实发数量，由拨料员和领材人分别签章后留存，一联同领料单位留存，一联交财务部。拨料员对于多种已经办理材料收发手续收料、发料凭证全部要序时地在“材料明细台账”收入数量和发出数量栏进行登记，并在登记收发数量后赴任主结存数量。在登记材料收料、发料凭证及所附原始凭证在月末填“材料凭证交接单”向财务部办理凭证交接手续。4）材料收发核实对于收入外购材料，要依据实际采购成本计价，其中，买价依据发票确定；运杂费依据运费账单等确定，不能直接记入根据相关材料重量或买价百分比分摊记入多种材料采购成本；采购保管费根据预定分配率