披砂镇社区卫生服务中心绩效综合考核实施专业方案.docx

披砂镇小区卫生服务中心绩效考评实施方案 依据凉山州社保局、财政局、人口和计划生育委员会相关印发凉山州公共卫生和基层医疗卫生机关绩效工资实施方案通知和县公共卫生和基层医疗卫生机关绩效工资实施措施文件精神。在开展卫生机关人事制度改革基础之下，为深化医疗卫生人事制度和分配制度改革，建立以工作岗位性质、技术含量和风险程度、服务数量和质量等工作业绩为关键依据，以服务效率、服务质量、群众满意为关键内容综合目标管理责任考评体系，推进披砂镇小区卫生服务中心各项公共卫生、医疗卫生工作，充足调动小区卫生服务中心职员工作主动性，将小区工作健康、有序、连续、向前推进，经职员会研究决定制订绩效工资分配方案以下：指导思想 在依摄影关卫生法律、法规和各项规章制度基础上，经过深入完善绩效工资（综合目标管理制度）考评措施，提升小区卫生服务中心医疗服务质量和效率，提升小区社会效益；经过成本核实和控制，优化资源配置，提升经济效益；经过深化小区分配制度改革，建立按岗位取酬，按工作业绩取酬机制。总体要求1、 遵守国家法律、法规和医疗、护理操作规范，遵守卫生局、相关业务部门和单位要求各项具体要求；2、 基础公共卫生服务项目各项工作开展严格根据国家基础公共卫生服务规范和省、州、县对应公共卫生工作指标要求；3、 医疗工作根据县新农合、和医疗卫生服务规范进行开展工作。考评内容1、是考勤工作，迟到、早退、旷工、病假、脱岗、上班耍游戏、看电视；2、是工作着装，工作衣帽、工作牌、严禁捞拖鞋；3、是单位形象，面容、面貌。清洁卫生、文档摆放、资料归档；4、多种资料、文档、报表填写完整，有服务对象签字。有按月开展工作工作指标（公共卫生、新农合、健康教育、下乡督导、出入库登记等）符合举证倒置；5、符合廉政风险防范，收费、药品采购、出入库登记、票据管理等合理。6、单位职员含有主人翁精神，有医务工作全部责任感、使命感、紧迫感，在突发公共卫生事情、临时工作任务中服从工作安排，立即到岗履职做好本职员作。7、新农合：（1）慢性病人开具双处方、完善打印凭借；（2）每个出院病人处方、出院明细四张；（3）新农合病人及转诊完善各项签字、登记。加强领导和管理一、 成立领导小组 成立罗常泽任组长，杨战明、张德梅、邓瑞莲、钟远菊、张悦为考评小组组员领导小组。负责对小区卫生服务中心、小区卫生站、村卫生站全部工作进行督导考评；罗常泽负责全方面协调、统筹安排工作，张德梅负责办公室工作。 成立公共卫生科考评小组由罗常泽主任任组长，邓瑞莲同志负责公共科工作任考评小组副组长，负责考评小区服务站及村卫生站公共卫生工作。二、 考评小组职能、职责1、 负责各项具体工作统筹协调、业务指导；经过指导、带动、考评促进达成整体工作推进目标；2、 由项目责任人负责对应指标落实、完成和经费发放、下乡补助发放；、3、 下发多种报表及工作统计；4、 下村、下小区进行工作督导并有相关文字统计、卫生简报；5、 信息上报、报表立即上报；6、 相关工作归档保管和装订工作；7、 各项具体工作考评。三、 临床医疗组职能、职责1、 依据新农合政策、基础药品制度、医疗规范，开展基础医疗工作；2、 配合公共卫生科一同推行公共卫生工作；3、 完善多种记录表、报表及相关工作统计；4、 下村、下小区进行工作督导；5、 信息上报、报表立即上报；6、 健康知识培训，资料归档保管和装订工作。四、 公共卫生科职能、职责1、 负责各项公共卫生工作统筹协调；2、 由项目责任人负责对应指标落实、完成和经费发入、下乡补足发放；3、 下发多种报表及工作统计；4、 下村、下小区进行工作督导并有相关文字统计、卫生简报；5、 信息上报、报表立即上报；6、 相关工作健康知识培训，资料归档保管和装订工作；7、 各项公共卫生考评。分片包干、责任到人、责任下沉 根据分片考评、目标到人、责任区域明确指导思想，小区卫生服务中心全体职员分工以下：（一）、人职员作分工：罗常泽：小区卫生服务中心主任：负责统筹协调全院工作。张德梅：小区卫生服务中心办公室主任：负责办公室、信息化建设、出纳、新农合报账、中医适宜技术开展工作。杨战明：小区卫生服务中心医务科科长：负责免疫计划、结核病、麻风病、地方病、传染病工作。邓瑞莲：小区卫生服务中心公卫科科长：负责居民健康档案、慢性病管理、老年人管理工作。张悦：小区卫生服务中心工会主席：负责卫生协管、新农合筹资、健康教育、卫生应急工作。钟远菊：小区卫生服务中心护理部主任：负责0-6风儿童管理、孕产妇管理、（妇幼）艾滋病工作。（二）、分片包村张德梅、邓瑞莲：码口村、下村、雾旭村；胡其禄小区、陈华小区。罗常泽、钟远菊：后山村、大花地村；杨春强小区、何汉文小区。杨战明、张悦：披砂村、小田村村；曾梅小区、邓婷小区。 本工作模式是紧紧依靠小区卫生服务中心仅有医疗资源，采取坐班制和分片包干制相结合，将公共卫生工作老年人、孕产妇、慢性病患者、预防保健覆盖关键服务人群形成常年上班服务模式，动员其到小区卫生服务中心接收检验，接收服务。劳动纪律及休假管理制度1、 全中心职员必需严格遵守劳动纪律，坚守工作岗位，上班时间做到不迟到、不早退、不脱离工作岗位（简称脱岗），认真推行工作岗位职责。2、 上班时间要求：早上：8：30，下午17：30整，凡迟到、早退、一次扣当事人当月工资20.00元，扣2分；病人超出10分钟找不到医生视为脱岗，扣当事人当月工资100.00元，扣5分；整年累计超出3次者，无当年年底奖。若有特殊事情需要中途或提前下班者，需向科室主任说明去向立即间，经院方同意后安排或请人代班，并做好统计方可离开，若自行离开工作岗位按脱岗处理，所以面延误病人立即救治造成医疗事故，由本人负担一切责任。三次脱岗无年底奖、年度考评不称职。3、 值班人员必需坚守工作岗位，提前离岗或不在岗超出30分钟全部按旷工处理，扣当事人工资100.00元，扣10分，整年累计超出3次者无年底奖，年度考评不称职。所以而延误病人立即救治造成医疗事故，由本人负担一切责任。多种会议、学习、相关工作接待无帮不参与，一次扣当事人50.00元，整年累计超出3次，无年底奖、年度考评不称职（公事、派出进修、学习、必需考试等除外）。被安排主讲人员必需服从且写出讲稿，签到表要求字迹清楚。4、 值班严格按科室排班表实施，休假必需取得科室主任同意，并通知本科室组员，办好移交手续方可离院。若私自离开，造成病人无人管理、无人看病或造成医疗纠纷及事故，由本人负担一切责任，罚当事人200.00元，扣8分。年度考评不称职。5、 正常休假标准受骗月休当月，因工作需要不能休假，经科室主任调整后上报医院责任人，可在合适时间由科室主任调整安排补休。特殊情况（如考试、学习）可提前休下月假，但不能超出10天。由科室主任调整。6、 婚假7天，丧假3天，产假顺产90天，剖宫产120天，男主护理假（含当月休假）15天，先向院方书面请假同意后由科室主任调整上班，行政班直接向医院领导请假，丧假是指本人或配偶直系亲属（父母、儿女、配偶血缘弟兄姐妹），异地能够合适给旅程假。产假生双胞胎增加15天，不请假或未同意，私自离开或限期不归，按旷工处理，一天扣一月绩效工资，无年底奖，年度考评不称职。二天扣二月绩效工资。以这类推。7、 事假院方一律不一样意，不过能够在科室中，由科主任及本人合理调整，相交换班，而且写出书面假条，上交院方审核，改动考勤及签到表。8、 公事出差要求：开会必需有上级文件和电话通知。办公室办事可依据实际情况，由医院责任人批按时间方可出差。责任人公事出差由责任人之间相互协调，合理安排。出差时通常要求为3天，（往返3天，办事1天），特殊情况能够调整时间。各科室之间严禁私自跨科室代班，若发觉一次扣代班人员100.00元，请代班人员100.00元，由院方因特殊事情安排除外。各科室工作人员在值班时间内必需穿工作服，不然被 发觉一次扣除50.00元。9、 在工作中不服从分配，影响工作者，从通知之日起到服从调动新岗位上班之日止，按旷工处理。另给医院造成损失，概由责任人负责。绩效分配方案一、 包含经费：（一）每个月业务奖金；（二）、年底奖金（年底公共卫生考评经费和业务经费组成）；（三）分片包村经费；（四）项目工作经费。 (一）每个月业务奖金 1、新农合工作加算4天后勤班；考评低于90分/月每下降一个百分点扣5%/月，扣完为止。 2、奖金分配方案：正式职员1.0系数，临聘人员0.2系数，辅助检验扣除材料部分人工经费10%先发给辅助检验医生个人后人再平均发放。 3、写一份完整病历奖励医生15.00元，护士5.00元；，卫生简报在宁南县公众信息网登出一期30.00元。健康教育短信20.00元/批次，必需单位领导签字认可后发觉并留底备查，不然视为个人行为，有损单位形象扣除当月绩效工资。4、每个月考评在95分及以上者发放100%，91-95分发放90%，85-90发放80%，80-84分发放70%，79分以下不再发放。5、项目工作经费，公共科组长及其它相关公共卫生工作人员中带头人，在强化免疫、群体性儿童体检、居民健康档案、慢性病管理、大型集中工健康教育（一次在200人以上）工作经费发放、报表必需由经办人、科室项目责任人审核、单位责任人签字后发放。 6、下乡补助和油料补助经办人、证实人必需由小区卫生服务中心具体经办人负责工作真实性，在完成相关工作统计签字情况下领取。没有服务对象签字不得领取对应工作补助。 7、年底考评优异者，被卫生局评为“优异个人”工作人员单位奖励300.00元。 本方案一式两份，试芊期三个月，如有不妥之处可经过职员会进行调整。 甲方：披砂镇小区卫生服务中心 乙方：单位全体职员责任人署名： 单位职员署名：宁南县披砂镇小区卫生服务中心1月20日