生产运营绩效考核制度样本.doc

百乔罗经典课程培训-7-2 深圳 课时:2天 课程特色 目前世界经济风云突变,原材料价格大幅波动,怎样整合供给链,企业每降低采购成本1%，对企业利润增加贡献平均为10%以上。企业怎样选择和开发供给商、怎样对供给商进行绩效管理、怎样对供给商全方面质量进行管理、怎样掌握对供给商报价分析和谈判实战技巧以获取最优采购价格？怎样在原材料价格大幅波动背景下立即调整采购价格策略并和供给商协商实施？怎样和供给商沟通并改善交货质量和交货按时性?怎样优化供给商开发、认证和绩效评定体系并以此来逐步淘汰绩效差供给商？怎样维护和管理好供给商关系?怎样处理和处理利益相关者问题?采购专业人员怎样了解自己在企业中价值并实现为企业增值?采购专业人员怎样表现自己绩效和自己管理采购团体及供给商绩效?.对于这些长久困扰采购工作人士难题，在本课程中含有10多年实战经验资深世界顶级讲师将一一带给您处理思绪和方案。 课程纲领第一节：供给商选择和评定Chapter 1: 确定搜索和未来供给商关系战略进行供给商选择和评定A 确定供给目标及优先等级B SPM及采购物质属性决定了搜索和未来供给商关系策略C 进行供给市场分析D 供给商评价过程E 分组案例Chapter 2:成立项目组并明确项目范围A确定搜源涵盖BU范围和地域范围B选择并建立项目组组员C明确项目目标和活动D确定项目组组员具体任务和责任E项目组内部和外部沟通Chapter 3: 搜集数据并建立数据信息库A建立项目范围内花费支出数据库B分析并确定最终技术规范C分析现有供给协议D搜源并建立完整供给基地E就搜源产品建立TCO模型Chapter 4: 确定搜源策略及关键改善杠杆A 确定搜源策略B 项目组组员头脑风暴C 实施供给商workshop并和各利益相关方进行沟通D 确定最终采购改善杠杆并预估节省大小E 分组案例Chapter 5: 供给商评定及协议签署A向供给商发出RFXB产生short-listed供给商C供给商平衡记分卡评定D组织供给商大会E选择供给商进行最终谈判Chapter 6:分类管理A 建立绩效考评元素B 跟踪改善杠杆实施情况C 管理并跟踪整个供给市场D 分组案例第二节：供给商绩效管理Chapter 1: 采购人员怎样为企业增值？A. 在企业运行中增值绩效管理:通常原理和增值机会B. 测量采购和供给所取得增值绩效 C. 经过降低库存成本、管理费用和使用寄销库存增值D. 谈判增值机会:改善采购并改善和供给商签署协议条款 E. 经过提升运作效率增值Chapter 2: 供给商绩效测量工具和绩效测量方法A 使用正确绩效测量”工具”B 定性和定量绩效测量方法C 设计测量系统并确保数据可用性D 让其它人参与到测量过程中E 案头工作方法还是造访方法 F 协议授予后绩效测量通常方法 G 简单供给商等级评定H 以感知为基础等级评定 I 使用加权平均好处J 第三方参与和测试程序K 审计和审计追踪计划L 分组案例Chapter 3: 供给商绩效测量步骤步骤A. 采购步骤关键阶段B. 授予前评定步骤C. 授予后评定步骤 D. 内外部供给商反馈和纠正活动E. 连续评审和供给商测量步骤F. 分组案例Chapter 4: 供给商开发和供给链管理A. 更主动地开发和控制供给商 B. 识别关键供给商必需性C. 供给商开发D. 供给商帐户管理E. 供给链管理和丰田精益供给链管理案例分析Chapter 5: 绩效管理财务评价A. 财务部门角色和贡献B. 进行企业财务评定好处C. 是由专业第三方还是由内部人员来主导财务评价 D. 财务评定工具E. 内部和外部商业关系 F. 评定活动其它方面内容 G. 联合绩效评定开展 H. 标杆管理和供给商调查I. 案例分析第三节：供给商关系管理Chapter 1: 供给商关系策略A. 战略采购关键理念和特征B. 什么是供给商关系策略？C. 买方和卖方关系有这么复杂吗?D. 你怎样看供给商和供给商怎样看你?E. 怎样选择战略供给商?F. 分组案例Chapter 2: 供给商交期和品质管理A. 组织保障B. 步骤优化C. 电子化D. 加强估计E. 供给商库存管理F. 供给商关系发展G. 共享信息平台H. 品质管理关键性及做好供给商品质管控讲师介绍 陈亮老师 教育背景和资质： 香港汉字大学、清华大学物流和供给链管理硕士；华南理工大学，双学士； 讲师经验： ITC 采购和供给链管理资格国际认证全国项目讲师、英国皇家物流和运输协会ILT课程特聘讲师、英国皇家采购和供给学会CIPS课程特聘讲师、CSCMP注册供给链管理师认证课程特聘讲师、中国注册采购师、注册物流师职业资格认证全国项目讲师、深圳物流和供给链协会(原采购和物流联合会)特聘讲师； 制造、采购、物流及供给链管理顾问/教授、LSS 精益和六个西格码及IE 工业工程教授，主导过很多LSS和企业步骤改善项目。在供给链管理及生产运行管理方面(计划、采购、生产、品质、仓储、物流)有很深造诣。曾任职于IBM， 受雇于RRD（美国当纳利印刷- 财富500强，全球最大印刷提供商）， 主导全厂生产物流系精益改造及6Sigma项目，任职于Mentor Media（新加坡上市企业，05/亚太地域技术发展最快500强，深圳企业为中国进出口企业120强），负责企业运行管理-计划/制造/工程/品保/物流仓储，物流及供给链处理方案实施，主导HP打印及影像事业部全球供给链延迟中心建立、运行管理及生产、物流、配送效率提升，负责集团/企业全球物流和供给链战略、整合和协调; 任职于联想集团，负责亚太地域供给链战略, 整合及管理, 主导供给链步骤优化和整合项目, 在亚太地域供给链中导入SAP系统, 主导亚太地域供给链服务能力提升, 在亚太地域供给链中全方面导入LSS(精益和六个西格码)项目，打造一条高效能极速供给链! 培训及咨询关键包含：制造业及品牌零售业采购、物流及供给链管理、精益制造及6个西格码等。含有多年工作实践及培训经验，和给多家企业提供咨询、培训经验。重视实践经验和实际案例相结合互动式讲课模式。亲切、随和讲课风格，能够将通俗易懂理论分析和大量实际案例和个人切身管理经验相结合，现场气氛活跃；思维灵敏,带给学生深入浅出收获和感受。服务过部分单位： 深圳海格物流、东莞信泰光学、深圳奔达康电缆、四川省电信、四川省移动、利盟打印机(深圳)、美泰玩具、西门子、广州维奥伊林变压器、利乐华新包装、箭牌糖果（中国）、东莞澳思、中烟摩迪（江门）纸业、东莞泰科电子、东莞创宝达、欧贝特卡系统、赛德水泥（贵州）、福建宁德核电、珠海英吉格、广东恰丰、国际香料(中国)、任达集团、国际香料(中国)、龙旗通信技术（香港）、克劳瑞德电子（深圳）、弗兰卡厨具（中国）、万讯自控、美集团、山东泰山啤酒、惠州博能新能源、捷富凯鸿泰物流(武汉)、南昌印钞企业、厦门豪富太古宇航、上海影响力、广州雅耀电器等等课程对象采购总监、采购经理、采购主管，采购外加工管理人员，和采购相关其它人员，供给链经理、采购主管、计划经理、外加工经理、物流经理、制造经理、营运总监、经理、材料控制主管、物资管理、供给部门及其参与跨职能团体相关主管人员。备 注课程名称：供给商选择评定和供给商绩效考评及供给商关系管理举行时间：07月02 - 03日举行地点：深圳课程费用：2800元/人（包含资料费、午餐及上下午茶点等） 资格证书：800元/人(参与认证考试学员须交纳比费用，不参与认证考试学员无须交纳)1、凡期望参与认证学员，在培训结束参与考试合格者，颁发(国际职业认证标准联合会)国际中国双职业资格证书，（国际中国认证全球通行雇主认可）2、凡参与认证学员须提交本人身份证号码及大一寸蓝底电子版数码照片！3、课程结束后20天内将证书快寄给学员。 咨询电话：李俊会务组织：百乔罗管理咨询企业 温馨提醒：本课程可为企业提供上门内训服务，欢迎来电咨询！