现代物流作业专项方案设计与实施.doc

当代物流作业方案设计与实行优化方案参赛队名称：A队长（主管）：A1队员：A2 A3 A4比赛时间：4月11日目录一、工作准备11、 队员分工12、 工作分配:1二、货位优化订单处理：21.物动量ABC分类法分析：22.物动量分析结果：23. 货物组托图：34.货位图：65就地堆码存储区规划：7三、出库作业计划:81.客户有效性分析：82.客户订单处理：93.客户优先权分析：114.库存分配计划表：125.缺货订单处理：126.补货单：127.拣选单：138.月台码放示图139.点检单：1410.装车配载示意图：15四、外包准备16五、编制计划161.租赁清单：162.预算表173.工作计划表:18六、紧急预案20一、工作准备1、 队员分工队长：主管队员1：理货员队员2：理货员队员3：理货员2、 工作分派:成员工作内容队长方案模板设计方案审核方案排版队员1物动量ABC分类表收货检查制定货品组托示意图上架存储货位图绘制就地堆码存储区规划队员2订单有效性分析客户优先权分析库存分派筹划表补货作业筹划队员3拣选作业筹划月台分派示意图配送车辆调度与路线优化配装配载方案二、货位优化订单解决：1.物动量ABC分类法分析：物动量ABC 分类法是依照事物在技术、经济方面重要特性，进行分类排列，从而实现区别对待区别管理一种办法。ABC法则是帕累托80/20法则强调是抓住核心，ABC法则强调是分清主次，并将管理对象划分为A、B、C三类。咱们依照货品周转量比率将货品进行分类，区别管理：（1） 记录每种货品周转量（2） 计算合计周转量比率（3） 分类。周转量合计百分数在1%-70%之间（包括70%）定为A 类，周转量合计百分数在71%-90%之间（包括90%）定为B类，别的定为C类。分类之后对于不同类别货品采用不同管理方式，2.物动量分析成果：货品名称周报1周报2周报3周报4周报5周报6共计周转量比率合计周转率所占比重分类康师傅冰红茶8507683426.98%26.98%A康师傅矿泉水20231542620.63%47.62%康师傅绿茶2660702116.67%64.29%B康师傅水蜜桃汁3230752015.87%80.16%康师傅茉莉清茶0244441814.29%94.44%C康师傅茉莉蜜茶20023075.56%100.00%共计1263. 货品组托图：(1) 货品名称及规格：康师傅冰红茶（mm）400300440最多层数：（1320mm-150mm-150mm）/440mm=2层货品限高3层做多箱数：（1000kg-30kg）/13kg=74箱入库25箱需要1个托盘，每托2层，每层10箱剩余：5箱，放置混搭托盘A类放第一层1000mm1200mm1000mm1200mm 奇数层俯视图 偶数层俯视图（2）货品名称及规格：康师傅绿茶(mm)400400200最多层数：（1320mm-150mm-150mm）/200mm=5层货品限高3层最多箱数：（1000kg-30kg）/12kg=80箱入库24箱需要1个托盘，每托3层，每层6箱B类放第一层剩余：6箱，放置混搭托盘1000mm1200mm1000mm1200mm奇数层俯视图 偶数层俯视图（3）A类冰红茶5箱和B类绿茶6箱混托重量不超重层数2层需要1个托盘放第一层1000mm1200mm1000mm1200mm第一层6箱绿茶 第二层5箱冰红茶（4）货品名称及规格：康师傅茉莉清茶（mm）300300400最多层数：（1340mm-150mm-150mm）/400mm=2层限高3层最多重量：（1000kg-30kg）/13kg=74箱入库16箱需要1个托盘，每托2层，第一层12箱，第二层4箱C类放第二层1000mm1200mm1000mm1200mm奇数层俯视图 偶数层俯视图（5）货品名称及规格：康师傅茉莉蜜茶（mm）500400400最多层数：（1340mm-150mm-150mm）/400mm=2层限高3层最多箱数：（1000kg-30kg）/11kg=88箱入库12箱需要1个托盘，每托2层，每层6箱C类，放第二层1000mm1200mm1000mm1200mm1000mm1200mm奇数层俯视图偶数层俯视图（6）货品名称及规格：康师傅矿泉水(mm)460260230最多层数：（1320mm-150mm-150mm）/130mm=4层货品自身堆码限高：3层最多箱数：（1000kg-30kg）/15kg=64箱入库27箱需要1个托盘，每托3层，每层9箱1000mm1200mm1000mm1200mmA类放第一层奇数层俯视图 4.货位图：入库后货位锁定货位锁定货位锁定货位锁定货位锁定货位锁定矿泉水3、清茶4康师傅茉莉蜜茶12箱康师傅茉莉清茶12箱康师傅茉莉蜜茶货位锁定H1-01-06-03H1-01-05-03H1-01-04-03H1-01-03-03H1-01-02-03H1-01-01-03货位锁定、绿茶6箱冰红茶5箱康师傅绿茶18箱货位锁定康师傅冰红茶20箱康师傅矿泉水24箱康师傅冰红茶H1-01-06-02H1-01-05-02H1-01-04-02H1-01-03-02H1-01-02-02H1-01-01-02以便面8箱以便面8箱H1-01-06-01H1-01-05-01H1-01-04-01H1-01-03-01H1-01-02-01H1-01-01-01出库后货位锁定货位锁定货位锁定货位锁定货位锁定货位锁定康师傅茉莉蜜茶9箱康师傅茉莉清茶11箱康师傅茉莉蜜茶货位锁定H1-01-06-03H1-01-05-03H1-01-04-03H1-01-03-03H1-01-02-03H1-01-01-03货位锁定、康师傅冰红茶5箱康师傅绿茶20箱货位锁定康师傅冰红茶20箱康师傅矿泉水13箱康师傅冰红茶H1-01-06-02H1-01-05-02H1-01-04-02H1-01-03-02H1-01-02-02H1-01-01-02以便面8箱以便面8箱H1-01-06-01H1-01-05-01H1-01-04-01H1-01-03-01H1-01-02-01H1-01-01-01 5就地堆码存储区规划：今收到供货商发来入库告知单，筹划到货日期为明天上午10点，内容如下：品名：五金工具 包装规格：5003001200mm 包装材质：松木 单体毛重：60公斤 包装标记限高4层 数量：3600箱 如果此批货品入库后就地码垛堆存，你作为仓库管理员请计算出至少需要多大面积储位？如果目的存储区域可堆垛宽度限制为5.0米，计算出筹划堆成货垛垛长、垛宽、及垛高各为多少箱？注：1.仓库高度为4米，地坪荷载：3000公斤/平方米；2.垛型规定为重叠堆码平台垛；3.储位面积计算要充分考虑仓储“五距”。解：已知货品包装规格为5003001200（mm），实际为0.50.31.2（m），单体毛重为60公斤，包装标记限高4层，货品入库3600箱，跺宽为5.0m，仓库高度为4m，地坪荷载为3000公斤/平方米。由于1.24=4.8m 4.8m4m，不合理因此咱们以最高堆3层来计算：1.23=3.6m 3.6m4m，合理由于计算时要充分考虑仓储“五距”，因此最高堆3层；由于单位面积为：0.5m0.3m=0.15m2因此单位重量：600.15=400kg/m2 4003=1200kg/m2由于1200kg/m23000kg/m2因此最高堆3层是合理由于入库3600箱 因此储位面积为3600m0.15m=180m2由于垛宽为5m因此垛长为180m25m=36m因此垛宽箱数为50.5=10箱垛长箱数为360.3=120箱结论至少需要180m2储位面积，垛宽箱数为10箱，垛长箱数为120箱，垛高箱数为3箱。三、出库作业筹划:1.客户有效性分析:分析指标客户名称百佳超市大润发家乐福乐购超市沃尔玛信用额度（万元）5501501012应收账款（万元）4.542149.9912.5订单金额（万元）0.440.0390.840.540.034合计应收账款（万元）4.9442.039150.749.5412.534合计应收账款与否超过信用额度否否是否是客户类型普通型重点型重点型普通型母公司分析成果有效有效无效有效有效 结论：由上表，家乐福超市合计应收账款超过了信用额度，所觉得无效订单；而沃尔玛超市虽然合计应收账款超过了信用额度，但是由于它是母公司，存在从属关系，所觉得有效订单，百佳超市、大润发超市、乐购超市合计应收账款都没有超过信用额度，所觉得有效订单。2.客户订单解决：（1）.有效客户订单：沃尔玛采购订单订单编号： D 发货时间：当天序号商品名称单位单价(元)订购数量金额（元）备注1康师傅茉莉清茶箱6031502康师傅矿泉水箱6021203七喜瓶3.5274统一葡萄多瓶6.31063共计8340大润发采购订单订单编号： D 发货时间：当天序号商品名称单位单价(元)订购数量金额（元）备注1康师傅矿泉水箱6021202康师傅茉莉蜜茶箱60212010C满E维生素C瓶2825611宝矿力水特瓶13113共计7309乐购超市采购订单订单编号： D 发货时间：当天序号商品名称单位单价(元)订购数量金额（元）备注1康师傅茉莉清茶箱6021202康师傅茉莉蜜茶箱601603康师傅矿泉水箱606360共计9540百佳商超采购订单订单编号： D 发货时间：当天序号商品名称单位单价(元)订购数量金额（元）备注1康师傅绿茶箱6042402康师傅矿泉水箱604240共计8440（2）：有效客户订单解决货品名称客户名称单位百佳超市大润发乐购超市沃尔玛库存数量订购数量结余缺货数量康师傅矿泉水箱42622714130康师傅茉莉蜜茶箱0210243210C满E维生素C瓶020002-22宝矿力水特瓶010001-11康师傅茉莉清茶箱0023165110七喜瓶000202-22统一葡萄多瓶00010010-1010康师傅绿茶箱40002442003.客户优先权分析：影响客户优先权因素有客户类型、客户级别、忠诚度、满意度。客户状况表分析指标客户名称百佳超市大润发乐购超市沃尔玛客户类型普通型重点型普通型母公司客户级别BACB忠诚度普通高普通普通满意度普通高高高结论：由上表，咱们可以将分析指标分别赋值，客户类型中，普通型为2，重点型为3，母公司为5,；客户级别,A为3，B为2，C为1；忠诚度普通为0，高为2，满意度普通为0，高为2，每项分析指标权重分别为客户类型0.4，客户级别0.3，忠诚度0.2，满意度0.1。客户优先权分析表分析指标客户名称百佳超市大润发乐购超市沃尔玛客户类型（0.4）2325客户级别（0.3）2312忠诚度（0.2）0200满意度（0.1）0222共计1.42.71.32.8结论：由上表，客户优先权排序成果为：沃尔玛超市，大润发超市，百佳超市，乐购超市。4.库存分派筹划表：货品名称客户名称单位百佳超市大润发乐购超市沃尔玛库存数量结余缺货数量备注康师傅矿泉水箱426227130康师傅茉莉蜜茶箱021024210C满E维生素C瓶02000-22需补货宝矿力水特瓶01000-11需补货康师傅茉莉清茶箱002316110七喜瓶00020-22需补货统一葡萄多瓶000100-1010需补货康师傅绿茶箱400024200 5.缺货订单解决：序号货品名称客户名称单位缺货数量解决方案解决人1C满E维生素C大润发瓶2与客户沟通，经客户批准后，延迟发货.主管2宝矿力水特大润发瓶13七喜沃尔玛瓶24统一葡萄多沃尔玛瓶106.补货单：序号货品名称客户名称单位补货数量解决部门1C满E维生素C大润发瓶2采购部门2宝矿力水特大润发瓶13七喜沃尔玛瓶24统一葡萄多沃尔玛瓶107.拣选单： 序号商品名称商品代码商品规格重量拣选数量拣选工具月台分派量备注百佳超市大润发乐购超市沃尔玛1康师傅矿泉水346026023015kg1442622康师傅茉莉蜜茶650040040011kg302105康师傅茉莉清茶930030040013kg500238康师傅绿茶240040020012kg440008.月台码放示图康师傅矿泉水4康师傅绿茶4康师傅矿泉水2康师傅茉莉蜜茶2康师傅矿泉水6康师傅茉莉蜜茶1康师傅茉莉清茶2康师傅茉莉清茶3康师傅矿泉水2 百佳超市 大润发 乐购超市 沃尔玛 9.点检单：点检单客户：百佳超市商品名称单位数量备注康师傅绿茶箱4康师傅矿泉水箱4共计8点检人：点检单客户：大润发超市商品名称单位数量备注康师傅矿泉水箱2康师傅茉莉蜜茶箱2C满E维生素C瓶2缺2宝矿力水特瓶1缺1共计7缺3点检人：点检单客户：乐购超市商品名称单位数量备注康师傅茉莉清茶箱2康师傅茉莉蜜茶箱1康师傅矿泉水箱6共计9点检人：点检单客户：沃尔玛超市商品名称单位数量备注康师傅茉莉清茶箱3康师傅矿泉水箱2七喜瓶2缺2统一葡萄多瓶10缺10共计17缺12点检人：10.装车配载示意图：乐购超市百佳超市大润发超市沃尔玛超市车头四、外包准备经决策，为完毕本次储存与配送作业实行，现咱们队委托您完毕如下内容， 外包时间和费用自 年 月 日 时 分 秒开始，到 年 月 日 时 分 秒止。结算方式：钞票结算。外包合同。本合同一式两份，由双方订立，批准后签字盖章。委托人： 承包人：盖章： 盖章：时间： 时间：五、编制筹划1.租赁清单：为完毕本次储存与配送作业，现咱们 参赛对申请租赁地牛、叉车、托盘、堆高机，租赁清单如下：设备数量起租时间退租时间租用时间地牛叉车托盘堆高机参赛队签字： 裁判签字：2.预算表 预算表序号项目单位成本使用状况小计（元）1地牛0.5元/台分钟14分钟72叉车8元/台次6次483托盘15元/个6个904货位20元/个6个1205条码购买条码10元/组；自制条码工本费2元/组6组126人工40元/小时0.5小时/人均（4）807物流箱12元/个1个12共计3693.工作筹划表:成员工作内容时间段055101015152020252530队长拿到方案分派任务启动RF，进行组拖上架及叉车入库作业进行电子标签及Btoc货架作业进行月台配货进行装车配载进行卸货及点检进行6S管理队员1接受任务及单据启动WMS，录入入库信息录入各库区出库信息协助队长进行电子标签作业进行配送优化软件作业进行卸货进行6S管理队员2接受任务及单据进行货品组托进行地牛入库进行RF拣选及叉车出库作业进行电子标签拣选台车操作进行月台配货进行装车配载进行卸货进行6S管理队员3接受任务及单据进行货品组托进行重型货架出库作业进行月台配货进行装车配载进行卸货进行6S管理 六、紧急预案序号紧急状况预案解决1WMS及RF浮现故障手工录入，等故障排除，再补录信息2货品入错数量及时调节3货品入错仓位及时调节4信息录入错误及时改正5货品在搬运时崩塌、破损将货品放回托盘，货品破损，与客户沟通联系，并予以补偿6拣选错误将错误货品放入库，对的货品出库7月台配货错误将错误货品放回原仓位，对的货品出库8紧急状况主管调节为理货员