现代物流作业专项方案设计与实施.doc

当代物流作业方案设计与实行
优

化

方

案
参赛队名称：A
队长（主管）：A1
队员：A2
A3
A4
比赛时间：4月11日

目录
一、工作准备 1
1、 队员分工 1
2、 工作分配: 1
二、货位优化订单处理： 2
1.物动量ABC分类法分析： 2
2.物动量分析结果： 2
3. 货物组托图： 3
4.货位图： 6
5就地堆码存储区规划： 7
三、出库作业计划: 8
1.客户有效性分析： 8
2.客户订单处理： 9
3.客户优先权分析： 11
4.库存分配计划表： 12
5.缺货订单处理： 12
6.补货单： 12
7.拣选单： 13
8.月台码放示图 13
9.点检单： 14
10.装车配载示意图： 15
四、外包准备 16
五、编制计划 16
1.租赁清单： 16
2.预算表 17
3.工作计划表: 18
六、紧急预案 20

一、工作准备
1、 队员分工
队长：主管
队员1：理货员
队员2：理货员
队员3：理货员

2、 工作分派:

成员
工作内容
队长
方案模板设计
方案审核
方案排版
队员1
物动量ABC分类表
收货检查
制定货品组托示意图
上架存储货位图绘制
就地堆码存储区规划
队员2
订单有效性分析
客户优先权分析
库存分派筹划表
补货作业筹划
队员3
拣选作业筹划
月台分派示意图
配送车辆调度与路线优化
配装配载方案

二、货位优化订单解决：
1.物动量ABC分类法分析：
物动量ABC 分类法是依照事物在技术、经济方面重要特性，进行分类排列，从而实现区别对待区别管理一种办法。ABC法则是帕累托80/20法则强调是抓住核心，ABC法则强调是分清主次，并将管理对象划分为A、B、C三类。
咱们依照货品周转量比率将货品进行分类，区别管理：
（1） 记录每种货品周转量
（2） 计算合计周转量比率
（3） 分类。周转量合计百分数在1%-70%之间（包括70%）定为A 类，周转量合计百分数在71%-90%之间（包括90%）定为B类，别的定为C类。
分类之后对于不同类别货品采用不同管理方式，
2.物动量分析成果：
货品名称
周报1
周报2
周报3
周报4
周报5
周报6
共计
周转量比率
合计周转率所占比重
分类
康师傅冰红茶
8
5
0
7
6
8
34
26.98%
26.98%
A
康师傅矿泉水
2
0
2
3
15
4
26
20.63%
47.62%
康师傅绿茶
2
6
6
0
7
0
21
16.67%
64.29%
B
康师傅水蜜桃汁
3
2
3
0
7
5
20
15.87%
80.16%
康师傅茉莉清茶
0
2
4
4
4
4
18
14.29%
94.44%
C
康师傅茉莉蜜茶
2
0
0
2
3
0
7
5.56%
100.00%
共计
126
3. 货品组托图：
(1) 货品名称及规格：康师傅冰红茶（mm）400×300×440
最多层数：（1320mm-150mm-150mm）/440mm=2层
货品限高3层
做多箱数：（1000kg-30kg）/13kg=74箱
入库25箱
需要1个托盘，每托2层，每层10箱
剩余：5箱，放置混搭托盘
A类放第一层
1000mm
1200mm
1000mm
1200mm

奇数层俯视图 偶数层俯视图
（2）货品名称及规格：康师傅绿茶(mm)400×400×200
最多层数：（1320mm-150mm-150mm）/200mm=5层
货品限高3层
最多箱数：（1000kg-30kg）/12kg=80箱
入库24箱
需要1个托盘，
每托3层，每层6箱
B类放第一层
剩余：6箱，放置混搭托盘
1000mm
1200mm
1000mm
1200mm

奇数层俯视图 偶数层俯视图

（3）A类冰红茶5箱和B类绿茶6箱混托
重量不超重
层数2层
需要1个托盘
放第一层
1000mm
1200mm
1000mm
1200mm

第一层6箱绿茶 第二层5箱冰红茶
（4）货品名称及规格：康师傅茉莉清茶（mm）300×300×400
最多层数：（1340mm-150mm-150mm）/400mm=2层
限高3层
最多重量：（1000kg-30kg）/13kg=74箱
入库16箱
需要1个托盘，每托2层，第一层12箱，第二层4箱
C类放第二层
1000mm
1200mm
1000mm
1200mm

奇数层俯视图 偶数层俯视图

（5）货品名称及规格：康师傅茉莉蜜茶（mm）500×400×400
最多层数：（1340mm-150mm-150mm）/400mm=2层
限高3层
最多箱数：（1000kg-30kg）/11kg=88箱
入库12箱
需要1个托盘，每托2层，每层6箱
C类，放第二层
1000mm
1200mm
1000mm
1200mm
1000mm
1200mm

奇数层俯视图 偶数层俯视图
（6）货品名称及规格：康师傅矿泉水(mm)460×260×230
最多层数：（1320mm-150mm-150mm）/130mm=4层
货品自身堆码限高：3层
最多箱数：（1000kg-30kg）/15kg=64箱
入库27箱
需要1个托盘，每托3层，每层9箱
1000mm
1200mm
1000mm
1200mm
A类放第一层

奇数层俯视图
4.货位图：
入库后

货位
锁定

货位
锁定

货位
锁定

货位
锁定

货位
锁定

货位
锁定

矿泉水3、清茶4

康师傅茉莉蜜茶12箱

康师傅茉莉清茶12箱

康师傅茉莉蜜茶
货位
锁定

H1-01-06-03
H1-01-05-03
H1-01-04-03
H1-01-03-03
H1-01-02-03
H1-01-01-03
货位
锁定

、

绿茶6箱冰红茶5箱

康师傅绿茶18箱

货位
锁定

康师傅冰红茶20箱

康师傅矿泉水24箱

康师傅冰红茶
H1-01-06-02
H1-01-05-02
H1-01-04-02
H1-01-03-02
H1-01-02-02
H1-01-01-02

以便面
8箱

以便面
8箱

H1-01-06-01
H1-01-05-01
H1-01-04-01
H1-01-03-01
H1-01-02-01
H1-01-01-01

出库后

货位
锁定

货位
锁定

货位
锁定

货位
锁定

货位
锁定

货位
锁定

康师傅茉莉蜜茶9箱

康师傅茉莉清茶11箱

康师傅茉莉蜜茶
货位
锁定

H1-01-06-03
H1-01-05-03
H1-01-04-03
H1-01-03-03
H1-01-02-03
H1-01-01-03
货位
锁定

、

康师傅冰红茶5箱

康师傅绿茶20箱

货位
锁定

康师傅冰红茶20箱

康师傅矿泉水13箱

康师傅冰红茶
H1-01-06-02
H1-01-05-02
H1-01-04-02
H1-01-03-02
H1-01-02-02
H1-01-01-02

以便面
8箱

以便面
8箱

H1-01-06-01
H1-01-05-01
H1-01-04-01
H1-01-03-01
H1-01-02-01
H1-01-01-01

5就地堆码存储区规划：

今收到供货商发来入库告知单，筹划到货日期为明天上午10点，内容如下：
品名：五金工具 包装规格：500×300×1200mm
包装材质：松木 单体毛重：60公斤
包装标记限高4层 数量：3600箱
如果此批货品入库后就地码垛堆存，你作为仓库管理员请计算出至少需要多大面积储位？如果目的存储区域可堆垛宽度限制为5.0米，计算出筹划堆成货垛垛长、垛宽、及垛高各为多少箱？
注：1.仓库高度为4米，地坪荷载：3000公斤/平方米；
2.垛型规定为重叠堆码平台垛；
3.储位面积计算要充分考虑仓储“五距”。
解：已知货品包装规格为500×300×1200（mm），实际为0.5×0.3×1.2（m），单体毛重为60公斤，包装标记限高4层，货品入库3600箱，跺宽为5.0m，仓库高度为4m，地坪荷载为3000公斤/平方米。
由于1.2×4=4.8m 4.8m>4m，不合理
因此咱们以最高堆3层来计算：1.2×3=3.6m 3.6m<4m，合理
由于计算时要充分考虑仓储“五距”，因此最高堆3层；
由于单位面积为：0.5m×0.3m=0.15m2
因此单位重量：60÷0.15=400kg/m2 400×3=1200kg/m2
由于1200kg/m2<3000kg/m2
因此最高堆3层是合理
由于入库3600箱
因此储位面积为3600m×0.15m=180m2
由于垛宽为5m
因此垛长为180m2÷5m=36m
因此垛宽箱数为5÷0.5=10箱
垛长箱数为36÷0.3=120箱
结论至少需要180m2储位面积，垛宽箱数为10箱，垛长箱数为120箱，垛高箱数为3箱。
三、出库作业筹划:
1.客户有效性分析:
分析指标
客户名称
百佳超市
大润发
家乐福
乐购超市
沃尔玛
信用额度（万元）
5
50
150
10
12
应收账款（万元）
4.5
42
149.9
9
12.5
订单金额（万元）
0.44
0.039
0.84
0.54
0.034
合计应收账款（万元）
4.94
42.039
150.74
9.54
12.534
合计应收账款与否超过信用额度
否
否
是
否
是
客户类型
普通型
重点型
重点型
普通型
母公司
分析成果
有效
有效
无效
有效
有效
结论：由上表，家乐福超市合计应收账款超过了信用额度，所觉得无效订单；而沃尔玛超市虽然合计应收账款超过了信用额度，但是由于它是母公司，存在从属关系，所觉得有效订单，百佳超市、大润发超市、乐购超市合计应收账款都没有超过信用额度，所觉得有效订单。
2.客户订单解决：
（1）.有效客户订单：
沃尔玛采购订单
订单编号： D 发货时间：当天
序号
商品名称
单位
单价(元)
订购数量
金额（元）
备注
1
康师傅茉莉清茶
箱
60
3
150

2
康师傅矿泉水
箱
60
2
120

3
七喜
瓶
3.5
2
7

4
统一葡萄多
瓶
6.3
10
63

共计

8
340

大润发采购订单
订单编号： D 发货时间：当天
序号
商品名称
单位
单价(元)
订购数量
金额（元）
备注
1
康师傅矿泉水
箱
60
2
120

2
康师傅茉莉蜜茶
箱
60
2
120

10
C满E维生素C
瓶
28
2
56

11
宝矿力水特
瓶
13
1
13

共计

7
309

乐购超市采购订单
订单编号： D 发货时间：当天
序号
商品名称
单位
单价(元)
订购数量
金额（元）
备注
1
康师傅茉莉清茶
箱
60
2
120

2
康师傅茉莉蜜茶
箱
60
1
60

3
康师傅矿泉水
箱
60
6
360

共计

9
540

百佳商超采购订单
订单编号： D 发货时间：当天
序号
商品名称
单位
单价(元)
订购数量
金额（元）
备注
1
康师傅绿茶
箱
60
4
240

2
康师傅矿泉水
箱
60
4
240

共计

8
440

（2）：有效客户订单解决

货品名称
客户名称
单位
百佳超市
大润发
乐购超市
沃尔玛
库存数量
订购数量
结余
缺货数量
康师傅矿泉水
箱
4
2
6
2
27
14
13
0
康师傅茉莉蜜茶
箱
0
2
1
0
24
3
21
0
C满E维生素C
瓶
0
2
0
0
0
2
-2
2
宝矿力水特
瓶
0
1
0
0
0
1
-1
1
康师傅茉莉清茶
箱
0
0
2
3
16
5
11
0
七喜
瓶
0
0
0
2
0
2
-2
2
统一葡萄多
瓶
0
0
0
10
0
10
-10
10
康师傅绿茶
箱
4
0
0
0
24
4
20
0
3.客户优先权分析：
影响客户优先权因素有客户类型、客户级别、忠诚度、满意度。

客户状况表

分析指标
客户名称
百佳超市
大润发
乐购超市
沃尔玛
客户类型
普通型
重点型
普通型
母公司
客户级别
B
A
C
B
忠诚度
普通
高
普通
普通
满意度
普通
高
高
高

结论：由上表，咱们可以将分析指标分别赋值，客户类型中，普通型为2，重点型为3，母公司为5,；客户级别,A为3，B为2，C为1；忠诚度普通为0，高为2，满意度普通为0，高为2，每项分析指标权重分别为客户类型0.4，客户级别0.3，忠诚度0.2，满意度0.1。

客户优先权分析表

分析指标
客户名称
百佳超市
大润发
乐购超市
沃尔玛
客户类型（0.4）
2
3
2
5
客户级别（0.3）
2
3
1
2
忠诚度（0.2）
0
2
0
0
满意度（0.1）
0
2
2
2
共计
1.4
2.7
1.3
2.8
结论：由上表，客户优先权排序成果为：沃尔玛超市，大润发超市，百佳超市，乐购超市。

4.库存分派筹划表：

货品名称
客户名称
单位
百佳超市
大润发
乐购超市
沃尔玛
库存数量
结余
缺货数量
备注
康师傅矿泉水
箱
4
2
6
2
27
13
0

康师傅茉莉蜜茶
箱
0
2
1
0
24
21
0

C满E维生素C
瓶
0
2
0
0
0
-2
2
需补货
宝矿力水特
瓶
0
1
0
0
0
-1
1
需补货
康师傅茉莉清茶
箱
0
0
2
3
16
11
0

七喜
瓶
0
0
0
2
0
-2
2
需补货
统一葡萄多
瓶
0
0
0
10
0
-10
10
需补货
康师傅绿茶
箱
4
0
0
0
24
20
0

5.缺货订单解决：
序号
货品名称
客户名称
单位
缺货数量
解决方案
解决人
1
C满E维生素C
大润发
瓶
2
与客户沟通，经客户批准后，延迟发货.
主管
2
宝矿力水特
大润发
瓶
1
3
七喜
沃尔玛
瓶
2
4
统一葡萄多
沃尔玛
瓶
10
6.补货单：
序号
货品名称
客户名称
单位
补货数量
解决部门
1
C满E维生素C
大润发
瓶
2
采购部门
2
宝矿力水特
大润发
瓶
1
3
七喜
沃尔玛
瓶
2
4
统一葡萄多
沃尔玛
瓶
10
7.拣选单：

序号
商品名称
商品代码
商品规格
重量
拣选数量
拣选工具
月台分派量
备注
百佳超市
大润发
乐购超市
沃尔玛
1
康师傅矿泉水
3
460×260×230
15kg
14

4
2
6
2

2
康师傅茉莉蜜茶
6
500×400×400
11kg
3

0
2
1
0

5
康师傅茉莉清茶
9
300×300×400
13kg
5

0
0
2
3

8
康师傅绿茶
2
400×400×200
12kg
4

4
0
0
0

8.月台码放示图
康师傅矿泉水4
康师傅绿茶4
康师傅矿泉水2
康师傅茉莉蜜茶2
康师傅矿泉水6
康师傅茉莉蜜茶1
康师傅茉莉清茶2
康师傅茉莉清茶3
康师傅矿泉水2

百佳超市 大润发 乐购超市 沃尔玛
9.点检单：
点检单

客户：百佳超市

商品名称
单位
数量
备注
康师傅绿茶
箱
4

康师傅矿泉水
箱
4

共计
8

点检人：

点检单
客户：大润发超市

商品名称
单位
数量
备注
康师傅矿泉水
箱
2

康师傅茉莉蜜茶
箱
2

C满E维生素C
瓶
2
缺2
宝矿力水特
瓶
1
缺1
共计
7
缺3
点检人：

点检单
客户：乐购超市

商品名称
单位
数量
备注
康师傅茉莉清茶
箱
2

康师傅茉莉蜜茶
箱
1

康师傅矿泉水
箱
6

共计
9

点检人：

点检单
客户：沃尔玛超市

商品名称
单位
数量
备注
康师傅茉莉清茶
箱
3

康师傅矿泉水
箱
2

七喜
瓶
2
缺2
统一葡萄多
瓶
10
缺10
共计
17
缺12
点检人：

10.装车配载示意图：
乐购超市
百佳超市
大润发超市
沃尔玛超市
车头

四、外包准备
经决策，为完毕本次储存与配送作业实行，现咱们队委托您完毕如下内容，

外包时间和费用
自 年 月 日 时 分 秒开始，到 年 月 日 时 分 秒止。
结算方式：钞票结算。
外包合同。
本合同一式两份，由双方订立，批准后签字盖章。
委托人： 承包人：

盖章： 盖章：

时间： 时间：

五、编制筹划
1.租赁清单：
为完毕本次储存与配送作业，现咱们 参赛对申请租赁地牛、叉车、托盘、堆高机，租赁清单如下：

设备
数量
起租时间
退租时间
租用时间
地牛

叉车

托盘

堆高机

参赛队签字： 裁判签字：

2.预算表
预算表
序号
项目
单位成本
使用状况
小计（元）
1
地牛
0.5元/台分钟
14分钟
7
2
叉车
8元/台次
6次
48
3
托盘
15元/个
6个
90
4
货位
20元/个
6个
120
5
条码
购买条码10元/组；
自制条码工本费2元/组
6组
12
6
人工
40元/小时
0.5小时/人均（4）
80
7
物流箱
12元/个
1个
12
共计
369

3.工作筹划表:
成员
工作内容
时间段
0—5
5—10
10—15
15—20
20—25
25—30
队长

拿到方案分派任务

启动RF，进行组拖上架及叉车入库作业

进行电子标签及Btoc货架作业

进行月台配货

进行装车配载

进行卸货及点检

进行6S管理

队员1

接受任务及单据

启动WMS，录入入库信息

录入各库区出库信息

协助队长进行电子标签作业

进行配送优化软件作业

进行卸货

进行6S管理

队员2

接受任务及单据

进行货品组托

进行地牛入库

进行RF拣选及叉车出库作业

进行电子标签拣选台车操作

进行月台配货

进行装车配载

进行卸货

进行6S管理

队员3
接受任务及单据

进行货品组托

进行重型货架出库作业

进行月台配货

进行装车配载

进行卸货

进行6S管理

六、紧急预案

序号
紧急状况
预案解决
1
WMS及RF浮现故障
手工录入，等故障排除，再补录信息
2
货品入错数量
及时调节
3
货品入错仓位
及时调节
4
信息录入错误
及时改正
5
货品在搬运时崩塌、破损
将货品放回托盘，货品破损，与客户沟通联系，并予以补偿
6
拣选错误
将错误货品放入库，对的货品出库
7
月台配货错误
将错误货品放回原仓位，对的货品出库
8
紧急状况
主管调节为理货员