高效供应链管理与物流控制课程大纲模板.doc

精益生产
Lean Production
高效供给链管理和物流控制

Logistics Control and Supply Chain Management

课程介绍：
此课程讲授适应需求改变高效物流控制体系是怎样建立和运作，怎样经过物流供给链系统制订平稳生产计划，掌握现代采购方法和采购技巧,用高质计划、控制，降低各部门成本，使物流步骤最优化和提升和完善企业相关物流管理人员综合能力。
培训对象：总经理、运作经理、供给链管理总监、供给链经理、物流经理、生产总监、物料主管、采购主管、采购总监、运输主管、库存控制经理、仓库经理、计划经理、物料管理相关人员

适合对象：总经理、运作经理、供给链管理总监、供给链经理、物流经理、生产总监、物料主管、采购主管、采购总监、运输主管、库存控制经理、仓库经理、计划经理、物料管理相关人员

报名回执 联络人:张丽杰 电话：021 – 63507224传真：63609112 邮件：

如报名参训，请填写此表，并回传至营销中心：

课程名称
高效供给链管理和库存控制
价格
2800元/人
课程时间
9月10-11日
地点
上海
单位名称（盖章）

联络人

联络电话

传真

Email

参会费用
元
共 人
姓名：
一职务：
预定住宿
□ 是 □ 否
付款方法
□ 现金 □ 转帐□ 支票
户名：上海大知企业管理咨询 银行帐号：

开户银行：建设银行上海市南京西路支行

“大知出品，必属佳作！”
课程目标及纲领

课程目标：
ü 优异物流和供给链管理运作组织结构和供给链管理结构
ü 适应需求改变高效物流控制体系是怎样建立和运作
ü 怎样经过物流供给链系统制订平稳生产计划
ü 用高质计划、控制，降低各部门成本，使物流步骤最优化
ü 现代采购方法和采购技巧
ü 缺货风险和对库存控制
ü 信息化在物流供给链中应用和物流部门管理
ü 提升和完善企业相关物流管理人员综合能力
课程纲领：

目标
具体内容
第一天
一、物流和供给链管理在企业运行关键表现

1.关键----降低成本,成本包含哪些，链条是很长
2.真正组织结构表现在什么地方—考评功效和计划功效
3.参考世界500强企业架构—全方位解析
Case study:美国霍尼韦尔供给链管理架构

二、链条上元素一:采购体系---成本控制源头

1 采购应做到”采”和”购”分开，屏蔽垃圾信息及垃圾供给商
2 采购SWOT分析,怎样分类,管理技巧由此展开
3 给出成本清单,不然没有订单----价格分析关键是什么,成本价值组成
――材料、人工、加工制造
――研发费用分摊、管理费用分摊、销售费用分摊、财务费用分摊
――物流费
――税金、利润

4 重拳出击,冲击价格联盟,将供给商联盟美梦破灭
5 寻求第三方合作伙伴,关键撒网,全方面捕捞,宁可错杀一万,但绝不放过一个
6 备选供给商,板凳力量是无穷----交期,历史数据能说明很多问题，怎样确保交期
7 我们档案在哪里,应设置一个供给商档案管理专员吗?
(1)第一档次:质量 权重百分比20分
(2)第二档次:总体情况 权重百分比15分
生产制造 权重百分比15分
技术研发 权重百分比15分
物流交期 权重百分比15分
(3)第三档次:合作态度 权重百分比10分
(4)第四档次:采购 权重百分比5分
生态 权重百分比5分
8．我们怎样看待SQE和QC，她们职能是什么，in house(驻厂)本质在她们身上怎样表现
Case study:日本三菱采购台湾巨大机械成本数据拆分
巴斯夫价格联盟美梦成形，是谁错
三、链条上元素二:库存控制----利润杀手

1.库存控制第一关键点—销售估计
(1)三大定性估计方法
(2)基于服务水平设置安全库存 MAD值设置
Case study:估计很关键，怎样给出逻辑 （它带有一定强制性 ）
2.库存控制第二关键点—生产计划
(1)生产计划
(2)动态生产能力计划和控制—ATO（assembly to order）解释，MTO、MTS在中国不适用
(3)周转率是什么：Case study:看看北大方正数据魔方

3.库存控制第三关键点—质量
(1)SQE和in house
(2) Case study:圣戈班错在哪里了
4.库存控制第四关键点--采购方法
(1)寄售库存采购方法
(2)代管库存采购方法
Case study:美代管费
5．信息系统在库存控制中作用
(1)物流字典真正含义是什么-IOI探秘（institute of inventory）
(2)网站（EIP-enterprise info portal）管理应该提上日程了，我们怎样提升它服务能量，原来就是资源，闲置就声浪费
Case study:看看苏州3MEIP应用

四、链条上元素三:运输----成本风险完全外包(“一脚踢”本质)

1.外包将是我们方向，越是危机，越是要清醒
----学会改善,连续改善,创新=拷贝+改良,怎样实施
2.运输风险---- Case study:华宇，华丽外包背后，你应该警惕，批而不审，审而不批
3.外包物流应急方案建立和应注意事项—怎样设定对运输商指标考评(11个)
(1)立即率
(2)正确率
(3)保险赔付
(4)高峰运能保障
(5)……………………………
4.责任,签字关键意义是什么,从丸西集团运输开始谈起
5.运输立即、准点率在怎样得到控制，管理切入点在哪里—key point

目标
具体内容
第二天
五、链条上元素四:仓库---静态库区和动态货物之间博弈

1.仓库应该从功效入手，我们应该打造一个什么样仓库
2．仓库库区计划，不管规模大小，怎样做到事半功倍
3.仓库控制，应该坚持可视化标准，应为仓库时免责，仓库是静态，而里面货物是动态，仓库它错在哪里了
4.仓库管理3要素
5．怎样使仓库物料运行顺畅，物料编码秘籍，从RFID（无线射频扫描）谈起
Case study:仓库功效学习，借判别企业—菲林格尔是怎么玩得

六、 供给链条上元素五：计划和估计—成本万恶之根源

1． 怎样缓释销售部门强势作风，太拽了
2． 我们部门功效设置方向是什么，关键中关键，计划应该独立
3． 步骤该怎么补充，不是简单合并那么简单，官僚作风严重，对于计划数据，真正做到审核了吗
4． 估计怎样转变为计划，这个过程是万恶之根源，必需根除，怎么做-过滤
5． 计划赶不上改变，真是赶不上吗，看看我们估计漏斗吧
6． Case study:比较多个企业我们能够得出答案
七 、供给链条上元素六：生产和排产计划---紧急插单和正常排产步骤剖析

1．我们生产计划及排产数据来自哪里，数据解析
2．排产最大贡献在于排产“，柔性”但怎样提升这么“柔性”能力，也就是说，“柔性”内涵是什么
3．“零库存”未必适合我们，原因是什么，别生搬硬套JIT
4．我们设备及备品备件管理，我们应该做到什么（TPM）
5．现场管理和操作及5S关键，其实我们不需要5S，我们需要3S
6．现场看板实战操作，我们也能够让计划在生产线上可视
7．紧急插单，怎么办，分类管理，做好紧急立案，防患于未然

八、 供给链管理下绩效考评

1. 要意识，不要制度 ，要自觉，不要强制
2. 要用具体数据和量化工具
3. 要考评，要和绩效工资挂钩，不能光说，不做
Case study:考评汇报制订，考评对我们来说意味着什么

讲师介绍：马晓峰
德国汉堡大学供给链管理博士
复旦大学管理学博士
著名实战派“采购谈判技巧和供给商”管理教授
美国AITA授权国际职业顾问
美国国家采购管理协会会员（NAPM）
马博士曾担任多家世界500强跨国企业采购总监。IBM(中国)企业战略咨询部企业供给链设计管理高级实施顾问，从事制造业供给链管理(SCM)处理方案设计、实施和企业咨询工作,并为多家中国著名企业提供采购物流和供给链管理方面咨询和培训、电子商务处理方案等服务。曾任中国物资储运总企业数码仓储实施技术总监，上海张江高科控股企业MRP系统实施主管，通用电气GE采购和物流主管，IBM(中国)企业高级供给链经理，中国第三方物流首席技术官，上海司达物流信息系统管理总经理。
作为一名专业尽职讲师和顾问，马博士丰富专业知识，出色现场处理问题能力全部得到了学员好评和认可。马博士物流及供给链管理(实战型)系列课程，将融入其多年实战经验和优异管理理念，使讲课内容愈加丰满和实用，讲课风格活泼、生动、案例剖析十分深刻。

部分企业咨询经验方面：
◆参与海尔国际自动化物流中心方案计划,参与海尔集团空调事业部、超市设备事业部、电热器事业部物流改造项目标二期工程。
◆参与沈阳金杯汽车集团M1项目(轿车生产线)物流计划项目；
◆主持和主导上海物资集团上海长桥物流基地物流计划和建设项目（一期）。
◆参与国家级大型项目建设“上海洋山（地处南汇区）深水港物流园区前期计划”。
◆参与北京现代汽车仓库扩建和改造、物流咨询、仓储设备采购、条码系统和仓库管理系统导入项目。
◆主导白沙集团仓库管理和供给链管理咨询项目。
◆参与罗氏制药（Roche）仓库管理改造咨询项目。
◆主导福州实达(Start)电脑设备供给链一体化管理咨询项目。
◆主导武汉卷烟厂“红金龙物流配送中心”物流咨询和计划项目。

部分教导用户：
安盛药业、眼力健（杭州）制药、BASF化工／维生素、惠氏——百宫制药、蚌埠丰源制药、沈阳巴斯夫维生素、青岛海尔集团、广东美集团、夏晖食品（麦当劳华中地域配送中心）、江南模塑科技、汉高化工、杭州中萃食品、ICI卜内门油漆、福州实达电脑集团、西门子芜湖VDO电子、天津通用半导体、广州摩恩(Moen)水龙头、上海物资集团、山西国际铸造、英维斯（青岛）控制器、贝塔斯曼文化实业企业、珠海菲利浦电子、深圳大亚湾电站、瑞士迅达电梯上海物流中心、深圳寿力亚洲实业、国际香料中国（广州）、斯耐德低压终端、深圳优比仕电子、上海申贝投资集团、上海申丝物流、上海汉明司家俱制造、上海雷允上药业股份、上海锦江股份、APL上海企业、K-LINE中国、津史克、高乐高、佳通轮胎、苏泊尔厨房用具、NYK、美特斯邦威、杭州建设银行、萧山国际机场、百信药业、贵州益伯、 上药品流、神州物流、北京嘉里物流中心、华虹NEC………等等。
讲课风格：
讲课形式为互动式，强调学员参与，关键有案例研讨、角色演练、小组讨论、管理模拟等形式。重视其丰富企业管理和咨询经验分享。