体育用品公司服装生产部工艺管理员KPI组成表大全模板.doc

宁波贝发责任中心季度考评用表说明
（非生产类责任中心）
宁波贝发责任中心季度考评一共有四种表格《责任中心季度考评目标卡》、《责任中心季度客观业绩考评表》、《责任中心季度关键工作项目考评表》、《责任中心季度业绩考评统计表》。
《责任中心季度考评目标卡》用于季初各责任中心和考评委员会确定本月客观业绩考评指标和指标标准，和本季度关键工作项目及工作项目完成进度。并确定各项考评内容权重，其中全部定量业绩指标权重和关键工作项目标权重之和为100％。
《责任中心季度客观业绩考评表》用于企业管理部对各责任中心客观业绩评分，确定各责任中心客观定量业绩考评得分。
《责任中心季度关键工作项目考评表》用于考评委员会全部组员对各责任中心关键工作项目完成情况进行打分，每个委员确定各责任中心关键工作项目标考评得分。
《责任中心季度业绩考评统计表》用于企业管理部统计每个责任中心最终季度考评得分。表格上半部分为每个考评委员会组员对责任中心季度关键工作项目标考评得分，并经过加权各委员打分权重，计算责任中心关键工作项目标最终考评得分。表格下半部分，填写责任中心客观定量指标考评得分。经过加总两个得分，得出责任中心最终季度考评得分。

__________________责任中心季度工作目标卡
________年_____月

分解到季度定量指标
指标名称
目标值
权重
考评方法

关键工作项目
工作项目
权重
工作结果
评价标准
1

计划进度

结果质量

2

计划进度

结果质量

3

计划进度

结果质量

4

计划进度

结果质量

5

计划进度

结果质量

责任中心责任人签字：

日期：
分管领导签字：

日期：
总裁签字：

日期：

___________责任中心季度客观业绩考评表

分解到季度定量指标
指标名称
目标值
实际完成值
本项得分
权重
本项加权分

定量指标得分

责任中心责任人签字：

日期： 年 月 日
企业管理部经理签字：

日期： 年 月 日
_________年______月

_______责任中心季度关键工作项目考评表

_________年______月
关键工作项目考评
工作项目
权重
本项得分
本项加权分
1

2

3

本季度关键工作项目最终得分

考评委员会组员签字：

日期： 年 月 日

__________责任中心季度考评得分统计表

__________年______月
关键项目考评
考评委员会组员
得分
打分权重
本项加权得分
备注
总裁

财务副总裁

财务总监

技术副总

市场总监

生产副总裁

生产总监

行政总监

技改副总裁

企业管理部经理

人力资源部经理

关键考评项目加权得分累计

客观业绩考评
客观业绩考评得分累计

企业管理部经理审核：

日期： 年 月 日
总裁审批：

日期： 年 月 日
注：总裁打分权重为30％，责任中心分管领导打分权重为30％，其它考评委员会组员打分总共占40％（平均分摊权重）。