房地产优质项目绩效综合考核管理核心制度.docx

房地产项目绩效考评管理制度
第1章 总则
第1条 目标
为提升房地产项目标运作效率，充足调动项目部工作人员主动性，结合本企业实际情况，制订本制度。
第2条 适用范围
本制度适适用于房地产项目部全体工作人员，考评对象包含项目和个人（项目经理和项目部工作人员）。
第3条 考评时间
房地产项目考评时间为项目完工后20日内。
第2章 考评组织管理
第4条 项目管理委员会
项目管理委员会由企业总经理、工程总监、人力资源部经理、投资发展部经理、市场部经理等组成，具体负责房地产项目考评组织管理工作，其职责包含以下内容：
1.负责对项目进行评审、项目考评工作组织、监督和指导等。
2.负责纠正项目考评工作中不规范行为。
3.负责审核项目责任人制订项目工作计划和项目考评指标。
4.负责审批项目考评结果。
5.负责监督项目责任人对下属绩效考评。
6.受理项目人员考评申诉。
第5条 人力资源部
1.组织项目管理委员会对项目实施考评。
2.绩效考评方法指导和培训。
3.对项目部考评结果进行汇总、整理。
4.协调处理项目部绩效申诉具体工作。
5.负责为项目组员建立绩效考评档案。
第6条 项目经理
1.负责项目绩效考评工作落实。
2.负责帮助本项目组员制订工作计划和绩效指标。
3.指导项目组员搜集整理考评信息。
4.负责对所属项目部组员进行完工考评评价。
5.负责所属职员绩效反馈，并帮助职员制订绩效改善计划。
第3章 考评内容
第7条 项目经理考评指标，以下表所表示。
项目经理绩效考评表
考评人
职务
考评阶段
考评时间

关键指标
权重
目标值
得分
计划完成率
20%
按计划完成

按制工期
20%
在协议期内完成任务

工程质量
30%
项目工程质量合格率100%，优良品率达成85%以上，观感评分达成85分以上

费用控制率
15%
控制在100%范围以内

安全生产
15%
杜绝死亡，预防重伤，轻伤率控制在0.6%以下

累计得分

综合评价：

第8条 项目部组员考评指标，以下表所表示。
项目部组员绩效考评表
考评人
职务
考评阶段
考评时间

考评指标
权重
关键事项统计
得分
工作计划完成率
35%

团体合作
20%

敬业精神
15%

工作态度
15%

工作能力
15%

累计总分

意见、提议和综合评价：

第9条 综合评价成绩计算
综合评价成绩＝绩效考评得分×项目完工评价系数
项目完工评价系数依据项目完工后由相关评价主体对项目进行评价，得出最终得分，确定项目标完工评价系数，具体参见下表。
项目完工等级
优
良
中
通常
差
项目得分
91~100分
81~90分
71~80分
61~70分
60分以下
项目完工系数
1.2
1.0
0.8
0.6
0.4
第4章 项目考评结果整理和应用
第10条 项目奖金发放依据
企业依据项目部组员绩效考评成绩发放项目奖金，具体发放标准以下：
1.项目经理应发奖金额＝项目部总奖金40%×（项目经理综合评价成绩/100）
2.项目部组员应发奖金额＝项目部组员综合评价成绩×（不包含项目经理）
第11条 作为职员培训依据
人力资源部门依据职员绩效考评得分情况，进行深入分析，找出能够经过针对性培训进行改善和提升职员业绩原因，制订对应培训方案。
第12条 作为职位晋升依据
第5章 附则
第13条 本制度由人力资源部负责制订、解释和修改。
第14条 本制度自××××年××月××日起生效。