1、房地产项目绩效考评管理制度
第1章 总则
第1条 目标
为提升房地产项目标运作效率，充足调动项目部工作人员主动性，结合本企业实际情况，制订本制度。
第2条 适用范围
本制度适适用于房地产项目部全体工作人员，考评对象包含项目和个人（项目经理和项目部工作人员）。
第3条 考评时间
房地产项目考评时间为项目完工后20日内。
第2章 考评组织管理
第4条 项目管理委员会
项目管理委员会由企业总经理、工程总监、人力资源部经理、投资发展部经理、市场部经理等组成，具体负责房地产项目考评组织管理工作，其职责包含以下内容：
1.负责对项目进行评审、项目考评工作组织、监督和指导等
2、
2.负责纠正项目考评工作中不规范行为。
3.负责审核项目责任人制订项目工作计划和项目考评指标。
4.负责审批项目考评结果。
5.负责监督项目责任人对下属绩效考评。
6.受理项目人员考评申诉。
第5条 人力资源部
1.组织项目管理委员会对项目实施考评。
2.绩效考评方法指导和培训。
3.对项目部考评结果进行汇总、整理。
4.协调处理项目部绩效申诉具体工作。
5.负责为项目组员建立绩效考评档案。
第6条 项目经理
1.负责项目绩效考评工作落实。
2.负责帮助本项目组员制订工作计划和绩效指标。
3.指导项目组员搜集整理考评信息。
4.负责对所属项目部组员进行完
3、工考评评价。
5.负责所属职员绩效反馈，并帮助职员制订绩效改善计划。
第3章 考评内容
第7条 项目经理考评指标，以下表所表示。
项目经理绩效考评表
考评人
职务
考评阶段
考评时间
关键指标
权重
目标值
得分
计划完成率
20%
按计划完成
按制工期
20%
在协议期内完成任务
工程质量
30%
项目工程质量合格率100%，优良品率达成85%以上，观感评分达成85分以上
费用控制率
15%
控制在100%范围以内
安全生产
15%
杜绝死亡，预防重伤，轻伤率控制在0.6%以下
累计得分
综
4、合评价：
第8条 项目部组员考评指标，以下表所表示。
项目部组员绩效考评表
考评人
职务
考评阶段
考评时间
考评指标
权重
关键事项统计
得分
工作计划完成率
35%
团体合作
20%
敬业精神
15%
工作态度
15%
工作能力
15%
累计总分
意见、提议和综合评价：
第9条 综合评价成绩计算
综合评价成绩＝绩效考评得分×项目完工评价系数
项目完工评价系数依据项目完工后由相关评价主体对项目进行评价，得出最终得分，确定项目标完工评价系数，具体参见下表。
项目完工等级
5、
优
良
中
通常
差
项目得分
91~100分
81~90分
71~80分
61~70分
60分以下
项目完工系数
1.2
1.0
0.8
0.6
0.4
第4章 项目考评结果整理和应用
第10条 项目奖金发放依据
企业依据项目部组员绩效考评成绩发放项目奖金，具体发放标准以下：
1.项目经理应发奖金额＝项目部总奖金40%×（项目经理综合评价成绩/100）
2.项目部组员应发奖金额＝项目部组员综合评价成绩×（不包含项目经理）
第11条 作为职员培训依据
人力资源部门依据职员绩效考评得分情况，进行深入分析，找出能够经过针对性培训进行改善和提升职员业绩原因，制订对应培训方案。
第12条 作为职位晋升依据
第5章 附则
第13条 本制度由人力资源部负责制订、解释和修改。
第14条 本制度自××××年××月××日起生效。
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