环保运营部门管理新规制度.doc

污水处理站现场管理制度

环境保护运行部是一支高素质、高水平运行队伍，为愈加好服务于用户，保障用户正常生产，使各项污染物达标排放，特制订以下规章制度，部门职员须认真阅读，自觉遵守并认真落实实施。
1、 按时上下班，不得迟到，不得早退，不得旷工，轮休时间由现场主管安排；
2、 上班时间要求穿着工衣，衣冠整齐，佩戴好劳保用具，不按要求实施出现工伤企业不予负责；
3、 工作期间不可因私人情绪影响工作，违者视情况严重性给处罚；
4、 职员天天工作期间做好办公区间卫生保洁工作，保持物品整齐，桌面清洁等6S工作；
5、 上班时不应无故离岗、嬉戏打闹、赌博喝酒、睡觉、做个人私事而影响公形象，违者处罚；
6、 服从领导分配、服从企业管理、不得损坏企业形象、透漏企业机密，违者处罚；
7、 认真耐心听取用户提议和投诉，损坏企业财物者照价赔偿；
8、 严格实施本岗操作规程和安全操作，做好运行统计；
9、 运行主管每七天须组织运行工作人员进行工作总结并形成结果；
10、 现场职员除了遵守企业管理制度外，必需严格遵守厂方相关管理制度，如有违者，按摄影关条例处罚。

项目运行现场岗位职责
为了明确职员岗位工作内容，规范职员岗位职责，提升工作效率，特制订本岗位职责。
一、主管
1、负责运行项目标生产工艺运行工作，负责各班组现场调度和管理工作；
2、负责运行人员按时上下班，立即交接班，抓好生产安全工作；
3、指导班组长安排管理好生产工作，做好运行数据统计，按要求立即、正确、全方面上报各类报表；
4、负责组织班组长及职能部门处理生产过程中各类问题，做好调查研究和事故统计并立即向相关领导汇报；
5、领导和监督各运行班组遵守各工艺生产步骤操作规章和管理制度，立即完成上级领导下达各项任务；
6、负责对运行项目生产班组相关工艺运行业务指导工作，负责工艺技术培训；
7、负责制订年、季、月计划表，对生产物资（药剂、劳保用具等）供给和消耗作出统计并上报上级领导；
8、对生产中认真负责，成绩显著班组和个人给表彰或奖励提议，对工作中敷衍了事，弄虚作假，败坏企业声誉，甚至造成生产事故和经济损失者，视情节给批评教育和提出处分、经济处罚以至于追究刑事责任提议，上报上级领导；
9、负责接待政府部门日常检验和例行检验工作，做好和业主相关部门沟通、协调和交流工作；
10、负责制订每个月运行人员排班表，并统计考勤表于每个月5号前上报企业；
11、负责监督立即取样监控，负责运行达标；
12、服从上级领导工作指示和安排。

二、班长
1、负责组织、协调处理当班生产过程中多种问题，掌握整个项目运行情况；
2、指挥、协调、调配各岗位人职员作，掌握。把控每个运行步骤具体情况；
3、负责班组天天生产计划安排，确保生产任务完成，确保出水水质达标排放；
4、负责落实安全生产管理工作，做好各项安全生产预防方法；
5、负责项目运行成本控制，科学优化加药，宏观统筹控制能耗；
6、责任人员6S管理（整理、整理、清扫、清洁、素养、安全），每日做好当班次考勤工作及下属职员日常表现考察工作；
7、按要求如实填写交接班统计和日常水处理统计，要做到字迹清楚，整改，有统计担当人；
8、按要求立即、正确、实事求是、全方面上报各类报表；
9、服从上级领导工作指示和安排。

三、运行人员
1、运行人员应按时上班，遵守运行项目里各项规章管理制度；
2、严格遵守操作规程，严格根据生产任务指令生产；
3、认真上班，如实统计多种数据和多种异常情况，认真完成交接班，并相互交流交接班情况；
4、依据水质运行情况，认真做好药品投加和配比工作；
5、熟练掌握项目设备操作及开关机时间；
6、负责做好当日自己6S工作；
7、依据运行情况立即排泥、压泥、卸泥和铲泥工作；
8、负责设备日常保养和简单检修工作，并统计在案；
9、负责现场正常运行管理，出现异常情况应立即上报；
10、服从上级领导工作指示及安排。

四、化验员
1、负责天天水质化验，并将结果立即上报技术主管，完成天天试验统计；
2、总结试验结果，降低试验误差；
3、负责试验室清洁卫生工作；
4、负责试验室仪器和药品使用登记统计；
5、负责试验仪器和药品管理，帮助主管完成耗材采购；
6、在操作中注意安全，做好必需防护工作，遵守试验室操作规范；
7、服从上级领导工作指示和安排。

污水处理站人员岗位培训规则

1、 认真学习落实环境保护法规、法令条例，主动做好污染治理工作。
2、 树立环境保护意识，确保净化水质达标。
3、 上岗人员必需坚守岗位，精心控作，工作期间不得干和工作无关事情。
4、 班长每七天集中组织一次学习，熟练操作并确保运行规范化。
5、 运行主管每七天召开一次污水处理站工作总结会，分析一周来运行情况。
6、 强化安全意识，制订安全工作计划，每七天进行一次安全教育，一直坚持“安全第一，预防为主”安全生产观念，做到防患于未然。
7、 强化工作责任心，增强主人翁意识，主动工作，做到各负其责，主动协作。
8、定时对操作人员考评，对考评达不到要求，要进行停岗培训，直到考评合格后方可上岗工作。

污水处理站交接班制度

1、运行人员提前30分钟做好交班工作，认真填写操作统计和交班事宜，为下班发明良好生产条件。
2、必需做到以下几点，方可交接，即交接操作统计和交接班统计；交污水处理设施运行情况；交运行出现故障情况及故障排除情况；交接可能出现故障隐患情况；交卫生清扫情况。
3、接班人员同意交接以后交班人员才能离开，接班人员负责全部事宜。
4、接班人员提前10分钟报到，听取本班长班长汇报和部署本班任务。
5、若交接不清，接班后发生一切情况由接班人员负责。
6、运行统计不准乱写、撕毁、丢失，运行统计天天由班长搜集，每七天主管整理，每个月上交运行部核查和归档。