环保运营部门管理新规制度.doc

污水处理站现场管理制度环境保护运行部是一支高素质、高水平运行队伍，为愈加好服务于用户，保障用户正常生产，使各项污染物达标排放，特制订以下规章制度，部门职员须认真阅读，自觉遵守并认真落实实施。1、 按时上下班，不得迟到，不得早退，不得旷工，轮休时间由现场主管安排；2、 上班时间要求穿着工衣，衣冠整齐，佩戴好劳保用具，不按要求实施出现工伤企业不予负责；3、 工作期间不可因私人情绪影响工作，违者视情况严重性给处罚；4、 职员天天工作期间做好办公区间卫生保洁工作，保持物品整齐，桌面清洁等6S工作；5、 上班时不应无故离岗、嬉戏打闹、赌博喝酒、睡觉、做个人私事而影响公形象，违者处罚；6、 服从领导分配、服从企业管理、不得损坏企业形象、透漏企业机密，违者处罚；7、 认真耐心听取用户提议和投诉，损坏企业财物者照价赔偿；8、 严格实施本岗操作规程和安全操作，做好运行统计；9、 运行主管每七天须组织运行工作人员进行工作总结并形成结果；10、 现场职员除了遵守企业管理制度外，必需严格遵守厂方相关管理制度，如有违者，按摄影关条例处罚。项目运行现场岗位职责为了明确职员岗位工作内容，规范职员岗位职责，提升工作效率，特制订本岗位职责。一、主管1、负责运行项目标生产工艺运行工作，负责各班组现场调度和管理工作；2、负责运行人员按时上下班，立即交接班，抓好生产安全工作；3、指导班组长安排管理好生产工作，做好运行数据统计，按要求立即、正确、全方面上报各类报表；4、负责组织班组长及职能部门处理生产过程中各类问题，做好调查研究和事故统计并立即向相关领导汇报；5、领导和监督各运行班组遵守各工艺生产步骤操作规章和管理制度，立即完成上级领导下达各项任务；6、负责对运行项目生产班组相关工艺运行业务指导工作，负责工艺技术培训；7、负责制订年、季、月计划表，对生产物资（药剂、劳保用具等）供给和消耗作出统计并上报上级领导；8、对生产中认真负责，成绩显著班组和个人给表彰或奖励提议，对工作中敷衍了事，弄虚作假，败坏企业声誉，甚至造成生产事故和经济损失者，视情节给批评教育和提出处分、经济处罚以至于追究刑事责任提议，上报上级领导；9、负责接待政府部门日常检验和例行检验工作，做好和业主相关部门沟通、协调和交流工作；10、负责制订每个月运行人员排班表，并统计考勤表于每个月5号前上报企业；11、负责监督立即取样监控，负责运行达标；12、服从上级领导工作指示和安排。二、班长1、负责组织、协调处理当班生产过程中多种问题，掌握整个项目运行情况；2、指挥、协调、调配各岗位人职员作，掌握。把控每个运行步骤具体情况；3、负责班组天天生产计划安排，确保生产任务完成，确保出水水质达标排放；4、负责落实安全生产管理工作，做好各项安全生产预防方法；5、负责项目运行成本控制，科学优化加药，宏观统筹控制能耗；6、责任人员6S管理（整理、整理、清扫、清洁、素养、安全），每日做好当班次考勤工作及下属职员日常表现考察工作；7、按要求如实填写交接班统计和日常水处理统计，要做到字迹清楚，整改，有统计担当人；8、按要求立即、正确、实事求是、全方面上报各类报表；9、服从上级领导工作指示和安排。三、运行人员1、运行人员应按时上班，遵守运行项目里各项规章管理制度；2、严格遵守操作规程，严格根据生产任务指令生产；3、认真上班，如实统计多种数据和多种异常情况，认真完成交接班，并相互交流交接班情况；4、依据水质运行情况，认真做好药品投加和配比工作；5、熟练掌握项目设备操作及开关机时间；6、负责做好当日自己6S工作；7、依据运行情况立即排泥、压泥、卸泥和铲泥工作；8、负责设备日常保养和简单检修工作，并统计在案；9、负责现场正常运行管理，出现异常情况应立即上报；10、服从上级领导工作指示及安排。四、化验员1、负责天天水质化验，并将结果立即上报技术主管，完成天天试验统计；2、总结试验结果，降低试验误差；3、负责试验室清洁卫生工作；4、负责试验室仪器和药品使用登记统计；5、负责试验仪器和药品管理，帮助主管完成耗材采购；6、在操作中注意安全，做好必需防护工作，遵守试验室操作规范；7、服从上级领导工作指示和安排。污水处理站人员岗位培训规则1、 认真学习落实环境保护法规、法令条例，主动做好污染治理工作。2、 树立环境保护意识，确保净化水质达标。3、 上岗人员必需坚守岗位，精心控作，工作期间不得干和工作无关事情。4、 班长每七天集中组织一次学习，熟练操作并确保运行规范化。5、 运行主管每七天召开一次污水处理站工作总结会，分析一周来运行情况。6、 强化安全意识，制订安全工作计划，每七天进行一次安全教育，一直坚持“安全第一，预防为主”安全生产观念，做到防患于未然。7、 强化工作责任心，增强主人翁意识，主动工作，做到各负其责，主动协作。8、定时对操作人员考评，对考评达不到要求，要进行停岗培训，直到考评合格后方可上岗工作。污水处理站交接班制度1、运行人员提前30分钟做好交班工作，认真填写操作统计和交班事宜，为下班发明良好生产条件。2、必需做到以下几点，方可交接，即交接操作统计和交接班统计；交污水处理设施运行情况；交运行出现故障情况及故障排除情况；交接可能出现故障隐患情况；交卫生清扫情况。3、接班人员同意交接以后交班人员才能离开，接班人员负责全部事宜。4、接班人员提前10分钟报到，听取本班长班长汇报和部署本班任务。5、若交接不清，接班后发生一切情况由接班人员负责。6、运行统计不准乱写、撕毁、丢失，运行统计天天由班长搜集，每七天主管整理，每个月上交运行部核查和归档。