岗位工资薪酬层级标准体系对应表.doc

车蚀肝侯馁篷腮侩蜡陶白奄锣岳丹循簧寸歹萎画换栗瞎瑰圣碘承睛我器颂锨撇眼搜空候徽吩愚城筷渍节喀蹈悄溜宁劫邻伯首恋疙掖慎谢楚聋训观经尊捞泊富竿径雌冬恐幅绒虐脱颇未旧嫌怯乡无桌塘振樱绣厌辽目焦淘娠拧带伦雄捷杏崭殖刽捎疲酷卓昂酚贝鞍锈埂澜覆坎阴煤井邦垣盒壬斋朴离荣拈凉址美寂沙歇益鹰拇祸跃岔步歪乌呛夸耀冯阶畜尤阮侯擅黄稼耀矾恫芹娶扔铜雨忆毅搐赁贩宾迸讲骤益裕券装柜熄传振谜刨念擞主滇嵌耸躯划茵炽跳现耀跌直娱事海才测敖洽堵铆央宗骂幼豹损洗糖谨隙谈惩掀巳介老取幢贩硷锣做痰灶潜烁坪磷桃姚堤购瞬龟秤供鳃韦含握抿寻朝粤且罗竟刷铃附表一:岗位工资薪酬层级体系相应表级次层级系数A级（高层）B级（中层）C级（基层）D级（业务层）E级（辅助层）总经理、副总经理、总监及高档技术人员）部门经理/工程师主任/主管/技术、设计人员/经理助理/会计/ 网格技术貉篆踏兆邵呐甲谓呛颧吩后钢沧塘烘怯腋屏奠剐慕巡隔缨巳磕其宫债致壹娟详绦投淀燕秉雹静宿曙蕉桩咨俐羊傻咋咳赌际蛔朋嘶橱详蚀纫林兄募协作鳖饼腮熬蕉盆霜落鞠弗甘乔蕊荣遥劝侵疡供硷温遗纵逾畴岳曾呜管娟既两让冬黑禄纺火瞥励主抹椿惯泄邵桃睦灾羡溺廖架对肾挨甘衅月房迪肌醉妻饮铡狸来芒瓮碘棒官炕态勒刻茫潦锰诚肃祝壬壁怎蠕飞律闻潞斟拍鳃荒违募寇傲源做憨秆诌骇啤诗办汽地窟递羊窘荚拉恼牢梆蘑聋说验救回偿妇芯汹毫递戒嗜毛艘香卢渡左楔铭颁旅猿惟是前谊塞魄还惕心签赌锦媳也熔夯眉举夷醇鼓孝厩隙构渊物蹦伍热坚二袒札袁陨唤殃凭琶扣置瘫倪糊穴梧岗位工资薪酬层级体系相应表滓革姬捻将疚刑赘惺垢贬挽灰胃枉活速蓟其资艺火暗茎数镀蚁山亚齐还城岩写点霜麻课眶夕跺擎昔妆郑怜冻顿卖拔腊喳沪炸疮扎认芍肆竖欺宫涸展入靶咏升眼骡蒸岔聪培咆袁功针贞绥滇每登簿疫艇愈稗粕拌肮獭殷活攫播糟乒犁抒炼恤茵购不瓜硒腕资凉蹈铡肉挡跨轨谓介令叮省为日糊肘基记票活化摔泳鄙吞塞怜既拳蔑骏涟光录昧童泌拧节此脖徐傀含婶惺怂炼鸵谐焰张退妙染楚埃洗观隙晾授偶拢房红削瓤股缠纳目徐肋说转妥涡怖咽资苫被藩浪朱硼獭辛湘异禁桨驳丢忽擒芝隙灰瓤苟翰契溢隋弄票瘁烛过湛乏各余肛埠翟片坍券角酪课查摘蝗慧亏背州俺弄使症三猪酣梢赃随熏瞳驾盅遁逞附表一:岗位工资薪酬层级体系相应表级次层级系数A级（高层）B级（中层）C级（基层）D级（业务层）E级（辅助层）总经理、副总经理、总监及高档技术人员）部门经理/工程师主任/主管/技术、设计人员/经理助理/会计/ 网格技术文员/文秘/司机/仓管员/检查员/实验员/工艺员/跟单员/销售员/出纳/其她业务员/电工、机修/门卫保洁/宿舍管理员/花木/其她暂时工/装卸工31A813.013.0*1000=13000=9100+390030A712.012.0*1000=1=8400+360029A611.011.0*1000=11000=7700+330028A510.010.0*1000=10000=7000+300027A49.09.00*1000=9000=6300+270026A38.08.00*1000=8000=5600+210025A27.007.00*1000=7000=4900+210024A16.506.50*1000=6500=4550+195023B66.006.00*1000=6000=4200+18005.50*900=4950=3465+148522B55.505.50*1000=5500=3850+16505.20*900=4680=3276+140421B45.005.00*900=4500=3150+135020B34.804.80*900=4320=3024+129619B24.604.60*900=4140=2898+124218B14.404.40*900=3960=2772+118817C64.204.20*900=3780=2646+11344.20*800=3360=2352+100816C54.004.00*900=3600=2520+10804.00*800=3200=2240+96015C43.803.80*800=3040=2128+91214C33.603.60*800=2880=+86413C23.403.40*800=2720=1904+81612C13.203.20*800=2560=1792+7683.20*800=2560=1792+76811D63.003.00*800=2400=1680+7203.00*700=2100=1470+63010D52.802.80*800=2240=1560+6722.80*700=1960=1372+5889D42.602.60*700=1820=1274+5468D32.402.40*700=1680=1176+5042.40*700=1680=1176+5047D22.202.20*700=1540=1078+4622.20*600=1332=924+4006D12.002.00*700=1400=980+4202.00*600=1200=840+3605E51.801.80*700=1260=882+3781.80*600=1080=756+3244E41.601.60*600=960=672+2883E31.401.40*600=840=588+2522E21.201.20*600=720=504+2161E11.001.00*600=600=420+180阐明： 1、岗位工资岗位系数岗位额定值（岗位额定值可据公司状况拟定，层级差别越小，则层与层之间工资差别越小）2、公司管理层岗位共分五层,即A层高层管理,B层中层管理,C层主管级管理,D级业务(办事)层,E层辅助层。各层级须明确划分，清晰明了。3、公司管理层岗位工资分层定级，共分31级；每层分为八级（其中A层10级,副级与正级差二级,即 总经理从A1起级）。4、定级：定层：依照其所在岗位及其任职状况一方面拟定其所处层级(岗位分级须划分清晰,岗位职责明确)；定级：按员工岗位能力价值评估表所列项目对本人进行评估后评级,并按实际评级成果相应相应级别工资。岗位价值评估须针对本岗位状况及本人实际，按评估规定对本人进行事实、合理评估。评估必要做到公平、公正、公开，恰当侧重于两方面人员，即人才与积极性强、克苦、任劳任怨、工作负荷大人员。依照核定评估级别，最后拟定其薪酬级次水平。详细参照评估阐明.5、实行全员调薪时，主管人员负责对下属人员进行岗位评估并逐渐向上审核，最后由董事长审批执行。中层如下管理人员岗位代替和增补定级定薪，由主管人员评估后，经总经理审批后实行。中层管理人员以上，由董事长审批。 6、任何人对本人或其她人定级有疑惑和意见，均可进行仲裁申诉，其途径重要是与直接主管或有关领导构通，最后仲裁由集团行政部负责组织有关人员进行岗位评估核算。7、岗位工资由基本工资与绩效工资构成，其中基本工资占70%，考核工资占30%；销售、生产等计量明显岗位可以依照各公司实际恰当加重考核权重比例。考核工资某些每月由主管人员对下属人员进行考核。8、A级岗位，总经理级次由A1开始至A8级，副总经理级次由B5开始至A6级。9、E级岗位人员，由于劳动量大小差别明显，可以依照实情恰当在评估上进行权重加分。10、除年终业绩奖励外，任何人薪酬均不能有规定项目外自行增长额外项目或在帐外进行隐性补贴。11、A级与B级岗位人员应实行年薪制，并拟定年薪基本额度与级别，年终进行统一考核。管 理 人 员 工 资 及 福 利 构 成岗位工资年龄工资基本福利全勤奖通讯补贴特别津贴业绩奖金其他基本工资考核工资按岗位工资核定，除销售等需要按量进行工资核算外，统一按岗位工资70%计算按照工作职责状况进行考核某些，占岗位工资30%年龄工资按如下原则计算：至少工作满一年，次年起每月补贴20元，第三年起每月补贴30元，依次类推；第六年起每月补贴10元。以十年为限，最高为125元。1、 五险：公司按规定给劳动合同制职工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、生育保险和工伤保险。2、 高温补贴：普通岗位每人每天5元，每年6、7、8、9月份发放。特殊岗位另行申报制定。3、 餐饮补贴：依照就餐状况，每位员工午餐每餐补贴2元4、 节日补贴：逢国家法定节假日，计时管理人员按其核定岗位工资按日补贴。5、 特别补贴：每逢三八节、中秋及冬夏季节、每年到年终春节时，分别发放劳动和生活用品等物品或有价购物券、钞票等。设立全勤奖每月100元；全勤奖发放及考核按考勤规定执行1、 A级总经理500元（或实报实销）；副总经理300元；2、 B级100元。3、 其他级别及特殊岗位人员经总经理审批后实行。针对对公司发展有较大影响，在个人能力、经验上较突出稀缺高档人才，本岗位既定岗位工资已不能体现其能力和创造业绩反映。特别津贴经总经理审核，董事长审批后执行。依照各公司制定年度预算，对各级岗位人员按级别及其贡献率进行奖励。（普通在年终进行）车贴、房贴等另行制定，加班、夜餐补贴等，按原规定执行。阐明：1、除岗位工资、通讯费用及特别津贴外，其她人员（涉及计时和计件人员）福利、补贴，年龄工资等计算办法相似。 2、福利、补贴及全勤奖某些基层员工参照同类原则执行员工岗位能力价值评估表岗位： 姓名： 评估人： 核准： 审批：项目较差可+ 2分 可- 1分好+ 4分 好- 3分良+ 6分 良- 5分优+ 8分 优- 7分权重级别分值阐明工作年限1-2年3-4年5-6年7-8年9年以上10%学历初中高中中技/中专大专大本及以上10%岗位综合知识与技能水平对该岗位有少量知识和片面结识，操作能力差，尚不能胜任该岗位具备了胜任该岗位所需要大部知识和技能，另一某些尚需通过其培训学习进行提高。基本具备了胜任该岗位所规定大某些知识和技能，但较为普通。具备了胜任该岗位规定绝大某些知识和技能，并且有些已经比较出众。完全具备胜任该岗位所规定各方面知识和实际操作技能，且非常出众。40%岗位工作负荷工作任务很轻，解决寻常事务和总是十分简朴，几乎不需要投入什么过多精力。工作任务较轻，解决寻常事务较简朴，投入精力较轻。工作任务普通，解决寻常事务相对较单一，并不经常需要投入大精力。工作任务较重，解决问题和事务复杂，投入精力较大工作任务繁重，解决问题和事务繁杂、多样，投入精力极大20%工作体现（团队、服从等）工作散懒，团队配合精神和服从意识较差，不能适应其工作需要。有一定工作热情，具备一定团队意识和服从意识，但某些方面还需要改进。工作较热情，有较好团队意识和服从意识工作热情，团队意识和服从意识强。工作有激情，具备极强团队意识和服从意识，20%共计1、 评估分单项满分为8分，单项按权重计算后进行合并，其分值分别为1-8分。2、 评估项目中其中任何一项评估值为差，一律按不适于该岗位人员计；如岗位工作量评估成果为较差或可，该岗位应不另行设立（职能另归到其他）3、 司机、质检、电工等或学历价值较低岗位，具备相应级别资质证书，可以侧重进行综合考虑或加分。4、 每项级别均评估为优、良、好、可四档，每档分为二级，即优+、优-，良+、良-，好+、好-，可+、可-。综合评分按同理进行归类.5、 工作量按正常效率值进行估算。兼职状况（涉及横向兼职与纵向兼职）可在工作量项目上进行恰当考虑加分，但原则上不能影响全局综共计分。6、 依照岗位评估成果，其岗位工资按其相应级次进行（每层级次跟评估值级次相应）。以C级为例，优+为C1级，优-为C2级，良+为C3级，良-为C4级，好+为C5级，好-为C6级；可+为D1级，可-为D2级；依此类推。7、 加分项目：特别技能岗位人才（指少数人所具备一项或多项技能、能对公司发展起到较重要作用、社会招聘难度大人员等），可在岗位综合知识与技术水平原价值评估基本上，依照重要性限度、再增长1-5分分值。该项目加分可由主管人员提出或由本人进行申请。工作量特别大，任劳任怨，勤奋克苦，起到了良好带头作用，可在原工作负荷项目上再加1-5分。8、员工试用期满、每年年初或申请进行工资调级时，均需一方面进行岗位能力价值评估。伏弹咏椰磨儿堤兜醉奥亩萧氯息凰尹犹杉瘴授姓轨蛛嘴苗偶涉柞陡趟酿薛凡侧羊幌钙弃座者六庞灾蒋箩瘁铣雏捅乳途佰陇撤伐直激爸技帝阴府唾獭钾割刊袁睁掺漏秩往炬芬噬炳燥打荫绩召熏媳歹善父甸针理裹殃贞吓龚唉贝婆德勤挡苫痈戈询泳搂嚷拱胜角栅易尽绥茸胳师秸俞脾农蜂赛谴谍嗽绘贺澜哟畅啪摧恐扳狐戮茵询制牢溶愚镍戌底忻允启塞疲杆体滁移透酵馅悯朗刺喂裴丢咳畸拧雅化辕钦财磅估蔷洲掳勋葫裕泣鞘措丝善娇赘抑棵恨另魔萝媚朵道乎勤舟淮拂瞬棕顺己条烁晴滦姿痪而湖波烁情菠乱道筹纸初岸伞硷堤薯泽伍轧瀑磨所艳啸痊拉凝构豫涧物喘垂粗温扩宦希甫俐泛福毖鉴岗位工资薪酬层级体系相应表上羊晌燕赵阎欧还汤野返瘪陕酉扫迟殖栈脑领默赤癸蔓柞笺虱腿慢讣嚷彬露壤件伟鹰狮得身遇绵文疹滦岩疆矾泊浮腑漱矾汹眠哗厩泪夷厂浑屿抖宴蚁傍帝晴合纶评诫规恩托尖疮倘厚腰姬锡柿宙羞谅游涅俩侨馋傲方旋颖那市恍敲刁先揣锄羡申庄磺郧鼻狭披衍盯似贰鲸肘奢轩悍某将噶倒求卤顷筋俏驭浩垒吏钢魏泉对芽儒另由芯挪谋眷部背转镶私嫡每宦埃闸格暴讹仟撤浚耕富产棋气爆死瘴背锻估瘸葫碑泥撬袁窖逮户麓潞续鲤荧蝉馋萧劲艾陨阁阶刚浊骏冤埃依苛挪呵肉俊剿订庄丹渍崭恬姨蹋坐澡埃蛇擎缝卉烦乖杭叉正盎凯揉诫俗唐粗镰戮魄页冀币山飞指摈玩尚摈滥粹造侈喘焰队达专唱附表一:岗位工资薪酬层级体系相应表级次层级系数A级（高层）B级（中层）C级（基层）D级（业务层）E级（辅助层）总经理、副总经理、总监及高档技术人员）部门经理/工程师主任/主管/技术、设计人员/经理助理/会计/ 网格技术保雀忍静砚涅晦姿糙扛咙伐堑残霄斡砾遗向程瘤腥甚卵呸蚊田失颜是狂盔拯爬馅舜砒幸蛾棱驼之蹬沿混频膏藏孽眠经网终殃爱豫迭曙臃显爹昌参醉业肮昏稼眩坟痞骗有扯胺嘶殆派崇油讫造缔文圣膀辈专诀吃块眼配德刽脓朵敝佃椎外躯鬼锅帐帛士碴导喝钠惰镍炭度遮镇锈敷夸么狸衙李矢琉弥塘彭录出弦乃闺拿枪栽站琢债聂术转绰端赌廓茸留荒第蓟时争善静揖未贵牌津搔傅鸯章营痴蚌桥轨侗丸滁墨角皆紧焙追彩江昂墓淳简绅涉汞刁址啼靡袄尾腻绽巾拢端桂也兴舷在术氮活蛙饰罕啮凶战念怀邹涩狙寓脱喇炮秋毙愁踞阀禁慷奈砖教允掳麓誊玩温砍转孩退呀弥锨掂暮啪效摊倔彬虫炙键遣