安全生产文明综合项目施工专项方案.doc

目 录第一章 编制根据1第二章 工程概况2第三章 安全管理目的4第四章 安全生产管理体系 5第五章 五小设施建设方案13第六章 安全生产保证办法14第七章 文明施工管理办法16第八章 各分项工程施工针对性办法 20第九章 消防管理办法 26第十章 保卫管理办法 26第十一章 综合治理27第十二章 职业健康安全管理30第十三章 应急救援预案 31附件：特种作业人员名单及证书 附后1、编制根据1、JGJ59-建筑施工安全检查评分原则2、JGJ46-施工现场暂时用电安全技术规范3、JGJ80-91建筑施工高处作业安全技术规范4、JGJ33-建筑机械使用安全技术规程5、JGJ130-建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范6、浙江省建筑施工现场安全质量原则化管理实用手册2 工程概况2.1工程概述本工程位于杭州市余杭区仓前镇，余杭创新基地西部；东临规划路， 南临1#路，西临绿汀路，西临红卫港河河约25米。本工程占地面积约31457.7平方米，总建筑面积约122604.85平方米，其中地下建筑面积27292.48平方米，地上建筑面积95312.37平方米；本工程由8幢1420层办公楼及23层裙房建筑构成，建筑占地8786.77平方米，容积率为3.0，建筑密度27.9，绿地率20.1，总停车数931辆。0.000M标高相对于黄海高程4.90M,室外自然地面相对标高为-0.20M。 表21 工程名称1#5#商业办公楼、地下室地理位置杭州市余杭区仓前镇，余杭创新基地西部建设单位杭州浙富科技有限公司设计单位浙江东南建筑设计有限公司勘察单位中华人民共和国有色金属工业西安勘察设计研究院监理单位浙江省工程征询有限公司围护设计单位浙江省工程物探勘察院监督单位质检站杭州市余杭区建设工程质量监督站安监站杭州市余杭区建设工程安全监督站施工总承包单位东方建设集团有限公司合同范畴施工图范畴内所有内容投资性质自筹合同质量目的合 格合同性质招投标合同工期筹划开工日期12月22日，竣工日期元月21日；工程重要功能或用途:办公、停车库2.2建筑概况楼号1#A区1#B区1#C区1#D区2#A区2#B区2#C区3号4号5号构造类型框架剪力墙框架剪力墙框架框架核心筒框架核心筒框架框架核心筒框架核心筒框架核心筒框架核心筒层数16层20层2层15层14层2层14层15层15层15层地下室高度4.55m4.55m4.55m4.55m4.55m4.55m4.55m2.85m2.85m2.85m底层层高4.90m4.90m4.90m4.90m4.90m4.90m4.90m4.90m4.90m4.90m原则层层高3.60m3.60m3.60m3.90m3.90m3.60m3.90m3.90m3.90m3.90m外墙装饰玻璃幕墙玻璃幕墙玻璃幕墙玻璃幕墙玻璃幕墙玻璃幕墙玻璃幕墙玻璃幕墙玻璃幕墙玻璃幕墙建筑高度64.1m78.5m12.7m64.2m60.3m12.64m60.3m64.2m64.2m64.2m2.3构造概况本工程为高层商业办公楼，共8栋高层建筑，构造类型为框架剪力墙构造和框架核心筒构造,局部2层裙房为钢筋混凝土框架构造,构造设计使用年限为50年；剪力墙为三级抗震、二级抗震，框架构造四级抗震,建筑构造安全级别为二级。本工程设整体大地下室停车库，地下一层,局部设自行车库夹层。地下室按人防设计，抗力级别为核6级常6级。3 安全管理目的3.1工程管理总目的提前规划、科学管理、创造经济效益和社会效益最大化，打造质量安全无隐患工地。3.2安全与文明施工管理目的 保证杭州市安全文明施工原则化工地.，争创浙江安全文明施工原则化工地。全力打造零隐患、零事故项目，零停滞项目。全面提高现场管理水平，施工现场安全工管理达到市级标化工地一流水平。3.3工程质量管理目的1#楼B区保证杭州市优质工程（西湖杯），争创浙江省优质工程（钱江杯）。4、安全生产管理组织体系4.1 组织构造简图施工现场人员准备：组建项目经理部，选定各施工班组。项目经理部现场管理组织机构构成如下：项目经理 杨成技术负责 田一陆项目副经理王展资料员张恒材料员倪耀伟安全员赵彤安全员魏思佳安全员王善尧质检员汪洋施工员胡曹锋安装班赵水军泥工班张伯贵钢筋班花现昌木工班缪全忠架子班邓晓明 项目管理人员上岗证登记表 表4.1序号姓名性别职务证书名称证书号码1杨成男项目经理一级建造师000262772方苗忠男项目总负责工程师证3王展男项目副经理二级建造师000232544田一陆男技术负责人工程师证B002385胡曹锋男施工员施工员证6286方鲁江男施工员施工员证1317赵水均男安装施工员施工员证3398王善尧男安全员安全员证0599赵彤男安全员安全员证181310魏思佳男安全员安全员证86911张恒男资料员资料员证56812汪杨男质检员质检员证34913倪耀伟男材料员材料员证3554.2 人员岗位职责及考核办法1、项目部管理人员职责（1）项目经理：A、贯彻执行国家和所在地政府关于法律、法规，执行国家施工规范，工程质量和安全生产验收、评估原则，以及工程所在省、市关于规章和制度、设计规定以和公司各级管理制度。负责工程总体机构组织和施工管理及协调工作，直接向所属分公司负责。B、对所建工程施工质量、安全生产、劳动保护、经济效益、成本控制、进度、工期监督管理、考核验收等，承担全面责任，是第一负责人。C、负责组织和健全项目机构管理体系、工程质量保证体系、安全生产保证体系（防火体系）、职业安全健康管理与应急救援预案保证体系。组织编制专项安全施工方案，保证质安人员有效履行责任范畴内各项工作。坚持质量和安全第一，解决好安全与施工进度矛盾，领导开展质安自检评比活动；倡导文明施工，保证环境卫生，创造施工现场原则化管理文明氛围，并积极推广应用新技术、新工艺材料和当代科学信息化管理。D、服从并接受上级主管部门对质量、安全、技术、财务、文明卫生监督检查和业务指引，负责贯彻整治事项，贯彻执行公司制定各项管理制度和规定。E、负责项目部技术、施工管理人员管理使用，监督检查她们工作质量和效率，组织对业务技术骨干和工人培训和教诲，不断提高职工队伍思想觉悟、职业道德、安全意识、技术素质和管理水平。F、负责经济分派责任制贯彻，倡导集体研究，强化透明度，严格遵守财务制度，加强财务预算管理。做到对的解决国家、公司（公司）、集体、个人四者之间经济利益关系。对职工分派贯彻“按劳分派”原则，并与质量、安全、文明施工紧密挂钩，关怀职工生活和劳动保护，做到不断改进职工生活和劳动环境条件。G、科学组织和管理进入项目人、财、物资，协调组织做好各责任班组人力、物力和机械设备调配与供应。及时解决施工中浮现问题，做好资源筹划配备，提高经济效益。（2）项目副经理：A、生产经理是文明施工、安全生产指挥者和领导者，对各分部、分项施工质量、安全生产、施工进度、成本控制负直接法律责任。B、组织、参加项目部制定各项管理制度和筹划，并组织管理人员、班组长认真贯彻执行项目各类生产筹划，施工方案。定期进行检查，负责贯彻项目质量筹划和质量目的执行和实行。C、负责协调各工程专业责任班组在施工生产中工序交叉及配合工作和机具调配工作。D、负责施工项目质量、安全文明施工管理工作，组织定期召开施工生产会议，协调施工过程各协作承建单位及专业分包单位、工种之间施工关系，有效控制施工进度和施工质量、安全，保证按筹划、合同如期完毕施工任务。E、领导组织工程各阶段验收、详细领导与贯彻工程质量管理工作，领导开展QC质量攻关小组活动。F、负责安排和领导施工现场安全文明施工及CI形象标化管理工作。G、参加项目制导致本筹划编制与分析工作。H、对施工工期负直接领导责任，负责拟定总工期筹划，编制月进度筹划，监督贯彻工厂进度筹划执行和完毕状况，保证筹划目的实现。I、负责“一案三工序”监督贯彻状况。J、领导做好施工技术资料及ISO9001：贯标资料管理工作。（3）技术负责人：A、贯彻执行集体公司制定质量方针、目的、项目质量筹划与科技发展规划改进及推广应用工作，负责审核项目物资筹划及工程物资贯彻筹划（所需各种材料料单），对工程质量负有第一技术责任。B、负责组织有关人员编制施工组织筹划、质量筹划、质量阶段控制筹划、质量管理文献、项目创优筹划实行。组织编制并审核专项施工方案、技术办法、技术交底，创优项目施工过程技术、工艺、操作原则指引。C、领导项目计量设备管理工作。D、领导材料选型、报批与控制。负责引进有使用价值新工艺、新材料、新技术。E、协调监理公司、业主参加构造验收和竣工验收等工作，参加工程质量控制和质量事故调查和解决。F、负责组织图纸会审及各专业技术解决，领导并编制各组织设计和洽商变更工作。G、贯彻执行技术法规、规程、规范强制性原则和涉及工程质量方面关于规定。H、领导做好各项施工技术总结工作，参加成本节约筹划，控制管理。I、贯彻组织IS09001：质量保证体系运营，加强全过程质量控制，保证项目质量目的实现。（4）安全员：A、执行国家、本地政府、公司规定及关于规章制度，结合本工程特点制定安全活动筹划和安全管理制度，做好安全教诲宣传贯彻工作。B、负责安全生产目的管理和安全技术办法审定，并监督各班组（分包方）组织实行。负责实行全过程安全生产，贯彻安全生产责任制。C、负责班组（分包方）安全生产、文明施工监督管理工作，安全技术交底和办好职工学校，提高素质教诲工作，检查安全规章制度执行状况等工作，对进场工人进行三级安全教诲，特殊工种培训、考核、验证等工作，并及时做好记录。D、及时对现场平面布置及施工现场不安全因素进行检查、监督、制止、惩罚，下达整治告知书，并进行复查。积极配合公司及上级主管部门各类检查。E、负责现场文明施工监督检查，并做好检查记录。F、参加工伤事故调查和解决，及时总结经验教训，防止同类事故重复发生。G、定期召开班组安全动态例会，贯彻贯彻三级安全教诲和季节性安全教诲及治案、消防教诲。H、组织脚手架、物料提高机、电气及机械设备等安全技术验收，塔吊、人货两用电梯等要报本地安监部门验收，验收合格后方准投入使用。要贯彻保养办法，并建立特殊工种和机械设备管理台帐。（5）施工员：A、认真编制审查筹划，参加编制施工方案，贯彻实行施工工艺、质量及安全办法。B、参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收及竣工结算等，督促技术资料整顿归档。C、切实做好操作班组任务技术交底和技术交底，检查把关砼、沙浆级配及其他成品、半成品制作成本、质量，力求减少消耗。D、定期召开班组质量、安全动态分析会，贯彻贯彻三级安全教诲和季节性施工办法和“谁施工谁负责安全”原则。E、组织脚手架、井子架、电气及机械设备等安全技术验收，贯彻保养办法。F、协调各工种衔接及各职能人员管理，保证施工项目按质按期交付使用。G、不得安排无证人员进行特种作业。H、参加半月一次安全检查并做好整治工作。6）质检员：A、负责工程质量全过程监督和检查批检查评估工作。B、参加重要分项工程隐蔽工程验收及分项、分部（子分部）、单位（子单位）工程自检和报检工作。C、参加对不合格项辨认、处置和验证工作。D、督促班组做好“三检”，不容许上道工序未检查合格就进入下道工序。E、参加对进场物资质量和资料检查，提出对不合格品解决意见。F、掌握质量动态，提出改进意见和办法。G、做好工程质量检查记录。H、按ISO9001：系列质量体系规定做好有关工作。（7）材料员：负责采购原则安全用品，参加作业班组文明施工考核评估。（8）作业班组长：负责施工现场料具设备统一管理，作业班组对作业范畴内安全生产负责，搞好作业区内文明施工安全生产，进行分项安全交底和作业区安全检查，并进行班前安全教诲。 项目管理人员及各班组长安全考核表 表4.2序号考核内容分值考核评分原则自评分数主管审核1安全管理30违背安全责任制考核内容，每项扣10分；参加每周安全检查缺一次扣15分；参加每半月一次安全会议缺一次扣10分。2安全教诲25对违章人员不批评教诲发现一次扣10分；班组长每天班前安全交底缺一次扣15分；违背安全操作规程发现一次扣10分。3遵章守纪20违章操作发现一次扣10分；违背指挥发现一次扣15分；不及时制止违章行为发现一次扣10分。4隐患解决15没有对的使用劳动防护用品发现一次扣5分；发现事故隐患不解决或报告，浮现一次扣10分。5本人安全行为10违背安全生产规章制度，发现一次扣10分；违背消防安全制度，发现一次扣10分。4.3 施工人员配备 施工现场劳动力安排：本工程将按依照施工进度需要，及时组织足够班组人员进场施工。 劳动力需求筹划表 表4.3工种按工程施工阶段投入劳动状况土方阶段基本阶段主体阶段装饰阶段附属工程砖瓦工1020302010模板工550701010钢筋工55050105砼工10302085装饰泥工/12020细木工/42防水工/5/102油漆工/0/6010架子工51020104机操工01010102电工21010202管道工255102电焊工25552普工1010202010采购、保管24442后勤、管理2020202020共计68240265330110预测施工高峰期总劳动力约为330人。依照劳动力筹划表对劳动力实行动态管理，根据生产任务和施工进度，对劳动力进行综合平衡，协调，优化组合。对施工现象所有作业人员实现挂牌上岗，特殊工种持证上岗。4.4 特种作业人员证书为了增强特种作业人员安全意识和实际安全操作技能，减少伤亡事故，增进安全生产，依照中华人民共和国安全生产法，中华人民共和国劳动法，特种作业人员安全技术培训考核管理规定等国家法律、法规，结合公司实际，特种作业人员必要持证上岗，特种作业人员花名册见下表4.4。 特种作业人员花名册 表4.4序号姓名性别年龄工种操作证号码复审记录1方银丽女35电工浙A22赵水均男36焊工浙A493王利锋男36焊工浙A504杨英女32塔吊司机浙A05杨兵男29塔吊司机浙A16苏全国男36塔吊司机浙A37王林卫男32塔吊司机浙A48毛跃贵男24塔吊司机浙A29邵观根男31塔吊司索浙A6410沈国富男41塔吊司索浙A14811徐国娟女48塔吊司索浙A26712饶金刚男25塔吊司索浙A04313汪吉伟男27电梯司机浙A8314刘新建男41电梯司机浙A815郑红兰女36电梯司机浙A116周荣华男34电梯司机浙A017方光辉男34架子工浙A1818曾学友男38架子工浙A5519周荣华男34电梯司机浙A020方光辉男34架子工浙A1821曾学友男38架子工浙A5522文小波男22架子工浙A304.4.1 特种作业是指劳动过程中容易发生伤亡事故，对操作者本人，特别对她人和周边设施安全有也许导致重大危害作业。从事特种作业劳动者，即成为特种作业人员。4.4.2 特种作业涉及：电工作业；金属焊接（切割）作业（不含锅炉压力容器）；起重作业；机动车辆驾驶；建筑登高架设作业；施工升降机、物料提高机、人货两用梯作业；机械修理作业；依照特种作业基本定义由省级劳动行政部门拟定并报劳动部备案其他作业。4.4.3 特种作业人员应具备如下基本条件：A、工作认真负责，遵章守纪；B、年满十八周岁；C、初中以上文化限度；D、按上岗规定技术业务理论考核和实际操作技能考核成绩合格；E、身体健康，无妨碍从事本工种作业疾病和生理缺陷。4.4.4 特种作业人员在独立上岗作业前，必要进行专门安全技术培训，并获得特种作业资格。4.4.5 特种作业人员安全技术培训实行理论教学与实际操作技能训练结合原则，重点是提高安全操作技能和防止事故实际能力。4.4.6 特种作业人员经培训考核成绩合格，获得特种作业人员操作证方能上岗，禁止无证操作。4.4.7 获得特种作业人员操作证者，每两年进行一次复审。未按期复审或复审不合格者，其操作证自行失效。4.4.8 由公司综合处负责，各分公司、项目部协助，对特种作业人员进行管理，做好申报、培训、考核、复审组织工作和寻常检查工作。4.4.9 项目部、分公司、公司综合处均应建立特种作业人员管理档案，内容应涉及花名册、培训考核记录、复审记录、违章解决记录等。4.4.10 离开特种作业岗位一年以上特种作业人员，须重新进行安全技术考核，合格者方可从事作业。4.4.11 特种作业人员无证上岗、违章作业，依照情节轻重，予以批评教诲或吊扣、吊销其操作证，导致严重后果，按国家法律、法规有关规定解决4.5 民工学校教诲筹划4.5.1 教学目通过法制、时事政治、业务技能、社会公德、安全操作、质量及安全技术交底、施工交底等几种方面教诲，全面、逐渐地提高我司职工基本素质，同步通过紧密地配合施工工作筹划，逐渐提高管理和作业效果，使我司广大职工能以崭新面貌为本地发展做出贡献，为公司发展添砖加瓦。4.5.2 教学对象项目部所有职工（含管理人员及工人）。4.5.3 教学内容法制教诲、时事政治、业务技能、社会公德、安全操作、质量及安全技术交底、施工交底等。4.5.4 教学筹划根据施工项目实际状况制定教学筹划。规定每月上学时间不少于8学时，可采用教师授课、看录像、现场观摩等各种教学方式。4.5.5 授课人员聘请关于专家、领导、有关培训中心教师、公司职能处室人员及项目部管理人员。4.5.6 考核学员每次上课应亲自签到，学校结合职工寻常工作状况进行综合考核，详细考核办法及奖罚办法由职工学校统一制定，各分校负责实行。4.5.7 职工学校管理制度为了加强职工学校综合管理，规范职工学校运作，特制定本制度。A、必要建立健全领导班子，原则上由项目部经理或项目负责人任校长（特殊状况例外），副校长可以设1-2人，各分校校长、副校长需经公司总校批准后任职。B、必要结合项目部实际和项目部所在地区特殊性，按照职工学校章程来制定教学筹划。C、职工学校章程、职工学校分校领导班子、先进学员评比制度、教学筹划、职工学校管理制度、先进分校、先进分校管理员评比制度等应张贴或挂于上课地点，便于职工参阅。D、职工学校分校应对参加学习学员进行考勤，每个季度汇总一次，作为评比先进学员和发证根据。4.5.8 先进学员评比制度为保证职工学校工作有序开展，充分调动广大职工学习积极性，特制定本制度：A、评比对象各班组作业人员（不涉及项目部管理人员）。B、先进学员评比条件1)参加学校组织学习，季度内学习到课带领先，各课程均能参加学习；2)认真听讲，学习态度端正；3)学习知识与实际工作相结合，工作勤勤恳恳、认真负责；4)无违章、违纪现象；5)质量及安全事故直接负责人不得参加评比。C、先进学员评比每季度进行一次，各分校学员按学员上课总人次数2%评比先进学员；各分校每季度先进学员最多不超过8人，先进学员每人奖励50元。D、评比先进学员应公正，实事求是，不得弄虚作假。E、先进学员由各分校组织评比，报总校审定。4.6 安全文明施工经费投入筹划依照杭州市文明施工样板工地规定及公司关于安全施工及标化规定，结合项目实际状况，制定如下安全文明施工经费投入筹划表：序号名 称数 量费用（元）备 注1安全帽300顶5,0002安全带25条7503安全网1.5万20,0004安全棚搭设540160,0005场地绿化1,0006公司CIS形象10,0007防暑降温药物1,0008安全标志、标记4,0009职工服装1000套5,000010绝缘手套、胶鞋15套60011电焊手套、面罩10套50012宿舍生活用品100套500013职工学校设施、教材5,00014办公设施25,00015各时期安全宣传条幅15条3,00016视频监控设备2套50,00017其他50,00018合 计464,8505、五小设施建设方案5.1 场地布置原则依照业主提供五小设施建设场地，本工程办公区位于施工现场东北角，生活区位于北侧。按施工合同规定，办公区需提供8间给业主、监理公司用房，项目部办公用房不少于12间，整个办公区不少于20间办公室。职工宿舍按最高峰期施工人数300人考虑；职工食堂按就餐人数150人考虑；厕所、浴室均考虑男女分开。5.2 五小设施建设规划按照五小设施布置原则及场地范畴，共建设办公用房20间，2层彩钢板构造。职工宿舍8幢，共120间，同为2层彩钢板构造，每间按排住宿人员4人。食堂采用彩钢板构造，建筑面积216；男厕所建筑面积26.4，男浴室建筑面积16.5，女厕所建筑面积10，女浴室建筑面积10。5.3 场地平面布置图 附 后 6、安全生产保证办法本工程项目经理部全体人员都将树立“安全第一，防止为主”和“安全为生产，生产必要安全”思想，从工程开工到竣工，严格执行国家关于安全法规及公司和建设单位安全生产规章制度，认真执行公司关于安全规定和规定，不违章作业，消除一切事故。6.1安全防护制度严格执行班前安全制度，认真执行书面安全交底规定，针对作业条件、天气条件、施工进度等进行精确地、有针对地安全技术交底，并履行交底和被交底人签字手续。参加施工作业人员，必要先进行三级安全教诲和考试，合格后方准进场作业。进入施工现场，必要严格执行“六大纪律”和“十项办法”，对的使用安全帽和个人防护用品。高处作业，禁止向上或往下抛掷工具、材料和其她物品。梯子不得缺档、垫高使用。使用时上端要扎牢，下端要采用防滑办法。单面梯与地面夹角以60-70度为宜，使用人字梯时，中间要用牢固绳索连接，禁止二人或二人以上在同一梯上作业。在2m以上（2m）高处作业，必要搭设防护严密操作平台，否则，必要使用安全带。特种作业人员，必要持证上岗，禁止无证上岗作业。进行吊装作业时，应设专职起重指挥，起重扒杆和吊装物件下，禁止站人，无关人员不得进入区域。吊装区域必要设立警戒和警示牌。施工现场必要悬挂醒目安全标志牌和警示牌。对施工现场和设备、容器等安装现场“四口”做好防护工作，防止人员坠落伤亡。6.2施工现场暂时安全用电施工现场暂时用电必要严格执行施工现场暂时用电安全技术规范，并设立安全者配电箱。各种电动机械设备，必要设有可靠安全接地或接零，施工机械传动部位必要装有防护罩。手持电动工具必要设触（漏）电保护器。夜间施工，必要保证足够照明设施。在沟、槽、坑及危险设红灯示警，以防止人员伤亡。照明灯具必要悬挂干燥、安全、可靠处，禁止随意设立。在潮湿场合或金属容器管道内照明电源，必要使用36V如下（含36V）安全电压。6.3 动火办法 在非禁火区或固定动火区内动火，应按建设单位动火规定进行。 在易燃、易爆楼房、管道、设备和禁火区危险场合动火作业，必要按甲方规定，先申请办理“动火证”，同步，由甲方关于人员进行气体分析合格下批准并派动火监护人到场监护后，方准动火。否则，禁止动火作业。动火负责人（施工负责人）、施工员必要认真检查“动火证”填写内容与否符合动火现场实际状况，发现“动火证”内容有不完整方面，必要及时向“动火”签发部门提出，禁止盲目施工。在危险场合高处焊割作业，要采用防止火花飞溅办法，遇有六级以上（含六级）大风时，应停止作业。对动火点易燃物品，在动火（焊割）前应清理干净。对沾有易燃、可燃材料、设备，动火（焊割）前应冲洗干净。动火作业必要严格按照“动火”所规定期间（一周）进行，不准延长作业时间，延长作业时间必要另办手续。“动火证”要妥善保管，不准随意涂改、转让或转移动火地点。动火地点应有灭火器材、监护人员，动火完毕，待火种熄灭并检查确认后，方可离开现场。6.4冬、雨季施工遇有雨、雪、霜、冻天气，作业前应将水、雪、霜、冻、冰及时清理干净，同步采用防滑办法。遇有六级以上（含六级）大风时，禁止吊装作业和高处作业。施工现场以及存储易燃、易爆物品设施内，禁止烤火或使用电炉，防止火灾事故发生。雨天作业，与现场焊接要设有防雨防风设施。6.5安全管理施工管理人员，对施工现场安全生产负责指引、管理责任。必要认真执行公司安全生产奖惩条例。教诲职工不违章作业，遵守公司和建设单位安全管理规章制度。施工负责人应按规定组织关于人员对所负责施工现场进行安全检查，发现隐患，必要及时组织人员进行整治。将各分包单位现场安全生产管理，纳入公司安全管理轨道并执行公司安全管理规定。7、 文明施工管理办法文明施工是施工公司精神文明建设重要内容，是加快工程进度，提高工程质量，保证安全施工重要办法.7.1做好施工现场平面布置 项目经理部负责施工现场平面布置图设计与管理工作。施工现场平面布置图设计要布局合理，各种暂时工程设施座标与正式工程核对。临设工程必要按施工现场平面布置图施工，如需要更改必要经项目经理批准。7.2按施工程序施工开工前做好三通一平，开工时先地下工程，后地上工程。按设计、规范、规程、原则、施工方案、技术办法施工。上下工序要进行交接，组织检查，办理手续。多工种交叉作业，要以利于施工为原则，组织综合平衡，做到交叉有序，忙而不乱。因施工需要清除障碍物，破断道、停电、停水，动力线路必要办理申请批准手续。7.3场内标语、标志和室外布置 工地内明显部位，脚手架和井架等处悬挂工作方针规定白底兰字标语及安全生产宣传牌。工地所有人员佩戴由公司统一制作胸卡上岗。项目经理、安全总值班佩戴袖章标志上岗。现场管理人员和各类操作人员戴规定颜色安全帽。 在重要施工部位、作业点、危险区，重要道口必要挂有安全宣传标语或安全警示牌，楼层重要道口必要悬挂楼层标记。 现场办公室应悬挂科室标牌，室内张贴卫生值日牌，物品实行定置管理。 会议室保持整洁，墙上张挂工程方针目的图、组织机构图、质量保证体系图、安全保证体系图、形象进度表、气象记录图表。固定设立立杆必要油漆，通道立杆红白漆相间。7.4临边和洞口防护楼层洞口防护分20厘米如下，20150厘米，150厘米以上三楼。分别有木板，普通钢筋加盖板，25毫米以上钢筋焊接围栏或48钢管焊接围栏扎安全笆，小眼安全网防护。7.5施工用电 施工用电严格执行三相五线制。线路设立可架空必要架空，禁止随处拖设。电气设备均需设立随开关。移动电具、设备必要有二级漏电控制。分电箱、动力开关箱，照明开关箱均按原则制作，统一编号，刷红色危险标志，分派电箱周边0.8m禁止堆物。电箱经常清扫，并保持安全装置齐全、有效。地下室、通道、扶梯间等暂时照明线尽量运用工程暗管敷设。所有分派电箱必要设总开关、总隔离照、电磁、分隔离照、电磁、漏电保护器分级设立。地下室照明用36V电压，必要严格执行关于规定。7.6中小机械管理电焊机：有可靠防雨办法；焊把及把线绝缘良好，线拉接对的；进出线防护罩要密盖严实。手持电动工具：防护罩壳齐全有效，橡皮电线不得破损；漏电保护器应安装对的，且敏捷有效，接地保护良好。气瓶：各类气瓶有明显标志；氧气瓶和乙炔瓶使用距离应不不大于5M；乙炔气瓶使用时必要装回火装置；应设立防震、防爆、防晒办法。各类机具收工时应收归专用仓库。7.7材料堆场和堆放堆场要平整，按场地布置图分类堆放。堆场一律设分隔标志，线内堆物。多余材料与物品要及时退场，无散乱物件。上料架和堆料地搭设应规范化，做到整洁划一。钢管分规格、分层次一头齐，挂牌堆放。零件分规格入库必要搭棚。周边设备分规格堆放，封闭式管理。特殊材料设库堆放，封闭式管理。7.8落手清工作履行定额清耗包干制，明确各班组承包责任制。每天组织检查打分,开展竞赛，检查成果及时发布，并与人工费单价挂钩。加强施工过程落手清检查、考核和奖罚。建筑垃圾清理完，建筑物上不留有设备料。强化落手清工作软件资料积累。做好项目体施工管理人员对班组落手清考核和奖罚记录。资料必要与实际工作同步，和实际工作相符。7.9场地对施工场地详细规划，按场布图设立各项暂时设施，均搭设活动房，按规定设立排水明沟，暂时道路、场地实行硬地坪。并将施工作业区与生活分开，对生产区进行有效管理，统毕生活垃圾、厕所、浴室派专人负责清扫，并实行定期检查。7.10教诲现场施工作业人员必要由其所在班组长负责进行文明施工思想教诲，提高职工创安全生产原则化和文明施工原则化思想觉悟和意识，做到文明施工、文明操作，互相团结，互相协助，发扬风格。突出原则化、文明施工宣传氛围，挂设统一标牌，设立宣传栏，使每一种人员树立“文明施工标化管理在我心”思想意识，从而自觉地付诸于实践施工操作中。7.11服饰与标牌本工程管理人员和操作人员都将挂牌上岗作业，操作工人采用统一安全帽，规定服饰整洁，禁止穿拖鞋、裙子上班。7.12施工现场五牌一图及围墙解决五牌一图用不干胶制作，蓝底白字，标题用黄色较大字，所有标题左侧标有公司企徽；牌大小必要与工地规模大小相称。(1)工程概况牌包括如下内容：工程名称、建设单位、设计单位、施工总承包单位、安装分包单位、质量监督单位、安全监督单位、监理单位、项目负责人、构造及层数、面积、建筑高度、合同造价、筹划开工日期、筹划竣工日期。(2)管理人员名单及监督电话牌指项目部管理班子及重要班组，画一张示图，要明确岗位、姓名、彩照上墙。(3)消防保卫牌自觉遵守国家法律和公司、项目关于规章制度，禁止酗酒闹事、赌博、盗窃、斗殴、搞流氓活动，不得携带匕首等其她凶器。自觉接受项目保卫人员查问和关于证件检查。班组必要有专（兼）治安消防负责人。作业人员必要按规定向所在公安部门领取暂住证，禁止擅自留宿外来人员，妇女无计生证，不得滞留在工地。现场明火作业时，必要先报项目保卫消防办公室审批后方准动，并实行谁动火、谁申请、谁负责原则，不得擅自动用明火，作业现场必要设专人监护，作业完毕经确认安全后方准离开。施工现场禁止吸烟。易燃易爆物品场和木工车间禁止吸烟明火作业。宿舍禁止使用热得快、电炉等炊具，禁止乱拉接电线。(4)文明施工牌做到作业标化、环境卫生美化、健康原则化、场地净化和市区重要道路夜间亮化。按规定设立五牌一图和其她安全标志牌。工地各班组做到工完场清，工完料尽，垃圾废料及时清理。施工地各班组做到封闭式管理，施工作业时应采用减少噪声办法，净车出场，做到施工不扰民，作好工居共建工作。材料归类整洁堆放，不混放，设标示牌。贯彻工地治安消防负责制，配备必要消防设施，把好动火审批监护关。“五小设施”必要保持卫生整洁，管理制度和负责人上墙