安全生产文明综合项目施工专项方案.doc

目 录

第一章 编制根据…………………………………………………1
第二章 工程概况…………………………………………………2
第三章 安全管理目的……………………………………………4
第四章 安全生产管理体系……………………………………… 5
第五章 五小设施建设方案………………………………………13
第六章 安全生产保证办法………………………………………14
第七章 文明施工管理办法………………………………………16
第八章 各分项工程施工针对性办法………………………… 20
第九章 消防管理办法…………………………………………… 26
第十章 保卫管理办法…………………………………………… 26
第十一章 综合治理………………………………………………27
第十二章 职业健康安全管理……………………………………30
第十三章 应急救援预案………………………………………… 31
附件：特种作业人员名单及证书 附后

1、编制根据
1、JGJ59-《建筑施工安全检查评分原则》
2、JGJ46-《施工现场暂时用电安全技术规范》
3、JGJ80-91《建筑施工高处作业安全技术规范》
4、JGJ33-《建筑机械使用安全技术规程》
5、JGJ130-《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》
6、浙江省建筑施工现场安全质量原则化管理实用手册

2 工程概况
2.1工程概述
本工程位于杭州市余杭区仓前镇，余杭创新基地西部；东临规划路， 南临1#路，西临绿汀路，西临红卫港河河约25米。本工程占地面积约31457.7平方米，总建筑面积约122604.85平方米，其中地下建筑面积27292.48平方米，地上建筑面积95312.37平方米；本工程由8幢14～20层办公楼及2～3层裙房建筑构成，建筑占地8786.77平方米，容积率为3.0，建筑密度27.9％，绿地率20.1％，总停车数931辆。±0.000M标高相对于黄海高程4.90M,室外自然地面相对标高为-0.20M。
表2－1
工程名称
1#～5#商业办公楼、地下室
地理位置
杭州市余杭区仓前镇，余杭创新基地西部
建设单位
杭州浙富科技有限公司
设计单位
浙江东南建筑设计有限公司
勘察单位
中华人民共和国有色金属工业西安勘察设计研究院
监理单位
浙江省工程征询有限公司
围护设计单位
浙江省工程物探勘察院
监督
单位
质检站
杭州市余杭区建设工程质量监督站
安监站
杭州市余杭区建设工程安全监督站
施工总承包单位
东方建设集团有限公司
合同范畴
施工图范畴内所有内容
投资性质
自筹
合同质量目的
合 格
合同性质
招投标
合同工期
筹划开工日期12月22日，竣工日期元月21日；
工程重要功能或用途:办公、停车库

2.2建筑概况
楼号
1#A区
1#B区
1#C区
1#D区
2#A区
2#B区
2#C区
3号
4号
5号
构造
类型
框架
剪力墙
框架
剪力墙
框架
框架
核心筒
框架
核心筒
框架
框架
核心筒
框架
核心筒
框架
核心筒
框架
核心筒
层数
16层
20层
2层
15层
14层
2层
14层
15层
15层
15层
地下室
高度
4.55m
4.55m
4.55m
4.55m
4.55m
4.55m
4.55m
2.85m
2.85m
2.85m
底层
层高
4.90m
4.90m
4.90m
4.90m
4.90m
4.90m
4.90m
4.90m
4.90m
4.90m
原则层
层高
3.60m
3.60m
3.60m
3.90m
3.90m
3.60m
3.90m
3.90m
3.90m
3.90m
外墙
装饰
玻璃
幕墙
玻璃
幕墙
玻璃
幕墙
玻璃
幕墙
玻璃
幕墙
玻璃
幕墙
玻璃
幕墙
玻璃
幕墙
玻璃
幕墙
玻璃
幕墙
建筑
高度
64.1m
78.5m
12.7m
64.2m
60.3m
12.64m
60.3m
64.2m
64.2m
64.2m

2.3构造概况
本工程为高层商业办公楼，共8栋高层建筑，构造类型为框架剪力墙构造和框架核心筒构造,局部2层裙房为钢筋混凝土框架构造,构造设计使用年限为50年；剪力墙为三级抗震、二级抗震，框架构造四级抗震,建筑构造安全级别为二级。本工程设整体大地下室停车库，地下一层,局部设自行车库夹层。地下室按人防设计，抗力级别为核6级常6级。

3 安全管理目的
3.1工程管理总目的
提前规划、科学管理、创造经济效益和社会效益最大化，打造质量安全无隐患工地。
3.2安全与文明施工管理目的
保证杭州市安全文明施工原则化工地.，争创浙江安全文明施工原则化工地。
全力打造零隐患、零事故项目，零停滞项目。全面提高现场管理水平，施工现场安全工管理达到市级标化工地一流水平。
3.3工程质量管理目的
1#楼B区保证杭州市优质工程（西湖杯），争创浙江省优质工程（钱江杯）。

4、安全生产管理组织体系
4.1 组织构造简图
施工现场人员准备：组建项目经理部，选定各施工班组。项目经理部现场管理组织机构构成如下：

项目经理 杨成

技术负责 田一陆
项目副经理王展

资料员张

恒
材料员倪耀伟
安全员赵

彤
安全员魏思佳
安全员王善尧
质检员汪洋
施工员
胡曹锋

安装班赵水军
泥工班张伯贵
钢筋班花现昌
木工班缪全忠
架子班邓晓明

项目管理人员上岗证登记表 表4.1
序号
姓名
性别
职务
证书名称
证书号码
1
杨成
男
项目经理
一级建造师
00026277　　　　
2
方苗忠
男
项目总负责
工程师证

3
王展
男
项目副经理
二级建造师
00023254
4
田一陆
男
技术负责人
工程师证
B00238
5
胡曹锋
男
施工员
施工员证
628
6
方鲁江
男
施工员
施工员证
131
7
赵水均
男
安装施工员
施工员证
339
8
王善尧
男
安全员
安全员证
059
9
赵彤
男
安全员
安全员证
1813
10
魏思佳
男
安全员
安全员证
869
11
张恒
男
资料员
资料员证
568
12
汪杨
男
质检员
质检员证
349
13
倪耀伟
男
材料员
材料员证
355

4.2 人员岗位职责及考核办法
1、项目部管理人员职责
（1）项目经理：
A、贯彻执行国家和所在地政府关于法律、法规，执行国家施工规范，工程质量和安全生产验收、评估原则，以及工程所在省、市关于规章和制度、设计规定以和公司各级管理制度。负责工程总体机构组织和施工管理及协调工作，直接向所属分公司负责。
B、对所建工程施工质量、安全生产、劳动保护、经济效益、成本控制、进度、工期监督管理、考核验收等，承担全面责任，是第一负责人。
C、负责组织和健全项目机构管理体系、工程质量保证体系、安全生产保证体系（防火体系）、职业安全健康管理与应急救援预案保证体系。组织编制专项安全施工方案，保证质安人员有效履行责任范畴内各项工作。坚持质量和安全第一，解决好安全与施工进度矛盾，领导开展质安自检评比活动；倡导文明施工，保证环境卫生，创造施工现场原则化管理文明氛围，并积极推广应用新技术、新工艺材料和当代科学信息化管理。
D、服从并接受上级主管部门对质量、安全、技术、财务、文明卫生监督检查和业务指引，负责贯彻整治事项，贯彻执行公司制定各项管理制度和规定。
E、负责项目部技术、施工管理人员管理使用，监督检查她们工作质量和效率，组织对业务技术骨干和工人培训和教诲，不断提高职工队伍思想觉悟、职业道德、安全意识、技术素质和管理水平。
F、负责经济分派责任制贯彻，倡导集体研究，强化透明度，严格遵守财务制度，加强财务预算管理。做到对的解决国家、公司（公司）、集体、个人四者之间经济利益关系。对职工分派贯彻“按劳分派”原则，并与质量、安全、文明施工紧密挂钩，关怀职工生活和劳动保护，做到不断改进职工生活和劳动环境条件。
G、科学组织和管理进入项目人、财、物资，协调组织做好各责任班组人力、物力和机械设备调配与供应。及时解决施工中浮现问题，做好资源筹划配备，提高经济效益。
（2）项目副经理：
A、生产经理是文明施工、安全生产指挥者和领导者，对各分部、分项施工质量、安全生产、施工进度、成本控制负直接法律责任。
B、组织、参加项目部制定各项管理制度和筹划，并组织管理人员、班组长认真贯彻执行项目各类生产筹划，施工方案。定期进行检查，负责贯彻项目质量筹划和质量目的执行和实行。
C、负责协调各工程专业责任班组在施工生产中工序交叉及配合工作和机具调配工作。
D、负责施工项目质量、安全文明施工管理工作，组织定期召开施工生产会议，协调施工过程各协作承建单位及专业分包单位、工种之间施工关系，有效控制施工进度和施工质量、安全，保证按筹划、合同如期完毕施工任务。
E、领导组织工程各阶段验收、详细领导与贯彻工程质量管理工作，领导开展QC质量攻关小组活动。
F、负责安排和领导施工现场安全文明施工及CI 形象标化管理工作。
G、参加项目制导致本筹划编制与分析工作。
H、对施工工期负直接领导责任，负责拟定总工期筹划，编制月进度筹划，监督贯彻工厂进度筹划执行和完毕状况，保证筹划目的实现。
I、负责“一案三工序”监督贯彻状况。
J、领导做好施工技术资料及ISO9001：贯标资料管理工作。
（3）技术负责人：
A、贯彻执行集体公司制定质量方针、目的、项目质量筹划与科技发展规划改进及推广应用工作，负责审核项目物资筹划及工程物资贯彻筹划（所需各种材料料单），对工程质量负有第一技术责任。
B、负责组织有关人员编制施工组织筹划、质量筹划、质量阶段控制筹划、质量管理文献、项目创优筹划实行。组织编制并审核专项施工方案、技术办法、技术交底，创优项目施工过程技术、工艺、操作原则指引。
C、领导项目计量设备管理工作。
D、领导材料选型、报批与控制。负责引进有使用价值新工艺、新材料、新技术。
E、协调监理公司、业主参加构造验收和竣工验收等工作，参加工程质量控制和质量事故调查和解决。
F、负责组织图纸会审及各专业技术解决，领导并编制各组织设计和洽商变更工作。
G、贯彻执行技术法规、规程、规范强制性原则和涉及工程质量方面关于规定。
H、领导做好各项施工技术总结工作，参加成本节约筹划，控制管理。
I、贯彻组织IS09001：质量保证体系运营，加强全过程质量控制，保证项目质量目的实现。
（4）安全员：
A、执行国家、本地政府、公司规定及关于规章制度，结合本工程特点制定安全活动筹划和安全管理制度，做好安全教诲宣传贯彻工作。
B、负责安全生产目的管理和安全技术办法审定，并监督各班组（分包方）组织实行。负责实行全过程安全生产，贯彻安全生产责任制。
C、负责班组（分包方）安全生产、文明施工监督管理工作，安全技术交底和办好职工学校，提高素质教诲工作，检查安全规章制度执行状况等工作，对进场工人进行三级安全教诲，特殊工种培训、考核、验证等工作，并及时做好记录。
D、及时对现场平面布置及施工现场不安全因素进行检查、监督、制止、惩罚，下达整治告知书，并进行复查。积极配合公司及上级主管部门各类检查。
E、负责现场文明施工监督检查，并做好检查记录。
F、参加工伤事故调查和解决，及时总结经验教训，防止同类事故重复发生。
G、定期召开班组安全动态例会，贯彻贯彻三级安全教诲和季节性安全教诲及治案、消防教诲。
H、组织脚手架、物料提高机、电气及机械设备等安全技术验收，塔吊、人货两用电梯等要报本地安监部门验收，验收合格后方准投入使用。要贯彻保养办法，并建立特殊工种和机械设备管理台帐。
（5）施工员：
A、认真编制审查筹划，参加编制施工方案，贯彻实行施工工艺、质量及安全办法。
B、参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收及竣工结算等，督促技术资料整顿归档。
C、切实做好操作班组任务技术交底和技术交底，检查把关砼、沙浆级配及其他成品、半成品制作成本、质量，力求减少消耗。
D、定期召开班组质量、安全动态分析会，贯彻贯彻三级安全教诲和季节性施工办法和“谁施工谁负责安全”原则。
E、组织脚手架、井子架、电气及机械设备等安全技术验收，贯彻保养办法。
F、协调各工种衔接及各职能人员管理，保证施工项目按质按期交付使用。
G、不得安排无证人员进行特种作业。
H、参加半月一次安全检查并做好整治工作。
6）质检员：
A、负责工程质量全过程监督和检查批检查评估工作。
B、参加重要分项工程隐蔽工程验收及分项、分部（子分部）、单位（子单位）工程自检和报检工作。
C、参加对不合格项辨认、处置和验证工作。
D、督促班组做好“三检”，不容许上道工序未检查合格就进入下道工序。
E、参加对进场物资质量和资料检查，提出对不合格品解决意见。
F、掌握质量动态，提出改进意见和办法。
G、做好工程质量检查记录。
H、按ISO9001：系列质量体系规定做好有关工作。
（7）材料员：
负责采购原则安全用品，参加作业班组文明施工考核评估。
（8）作业班组长：
负责施工现场料具设备统一管理，作业班组对作业范畴内安全生产负责，搞好作业区内文明施工安全生产，进行分项安全交底和作业区安全检查，并进行班前安全教诲。

项目管理人员及各班组长安全考核表 表4.2
序号
考核内容
分值
考核评分原则
自评
分数
主管
审核
1
安全管理
30
违背安全责任制考核内容，每项扣10分；参加每周安全检查缺一次扣15分；参加每半月一次安全会议缺一次扣10分。

2
安全教诲
25
对违章人员不批评教诲发现一次扣10分；班组长每天班前安全交底缺一次扣15分；违背安全操作规程发现一次扣10分。

3
遵章守纪
20
违章操作发现一次扣10分；违背指挥发现一次扣15分；不及时制止违章行为发现一次扣10分。

4
隐患解决
15
没有对的使用劳动防护用品发现一次扣5分；发现事故隐患不解决或报告，浮现一次扣10分。

5
本人安全行为
10
违背安全生产规章制度，发现一次扣10分；违背消防安全制度，发现一次扣10分。

4.3 施工人员配备
施工现场劳动力安排：本工程将按依照施工进度需要，及时组织足够班组人员进场施工。

劳动力需求筹划表 表4.3
工种
按工程施工阶段投入劳动状况
土方阶段
基本阶段
主体阶段
装饰阶段
附属工程
砖瓦工
10
20
30
20
10
模板工
5
50
70
10
10
钢筋工
5
50
50
10
5
砼工
10
30
20
8
5
装饰泥工
/
/
/
120
20
细木工
/
/
/
4
2
防水工
/
5
/
10
2
油漆工
/
0
/
60
10
架子工
5
10
20
10
4
机操工
0
10
10
10
2
电工
2
10
10
20
2
管道工
2
5
5
10
2
电焊工
2
5
5
5
2
普工
10
10
20
20
10
采购、保管
2
4
4
4
2
后勤、管理
20
20
20
20
20
共计
68
240
265
330
110

预测施工高峰期总劳动力约为330人。依照劳动力筹划表对劳动力实行动态管理，根据生产任务和施工进度，对劳动力进行综合平衡，协调，优化组合。对施工现象所有作业人员实现挂牌上岗，特殊工种持证上岗。
4.4 特种作业人员证书
为了增强特种作业人员安全意识和实际安全操作技能，减少伤亡事故，增进安全生产，依照《中华人民共和国安全生产法》，《中华人民共和国劳动法》，《特种作业人员安全技术培训考核管理规定》等国家法律、法规，结合公司实际，特种作业人员必要持证上岗，特种作业人员花名册见下表4.4。
特种作业人员花名册 表4.4
序号
姓名
性别
年龄
工种
操作证号码
复审记录
1
方银丽
女
35
电工
浙A2

2
赵水均
男
36
焊工
浙A49

3
王利锋
男
36
焊工
浙A50

4
杨英
女
32
塔吊司机
浙A0

5
杨兵
男
29
塔吊司机
浙A1

6
苏全国
男
36
塔吊司机
浙A3

7
王林卫
男
32
塔吊司机
浙A4

8
毛跃贵
男
24
塔吊司机
浙A2

9
邵观根
男
31
塔吊司索
浙A64

10
沈国富
男
41
塔吊司索
浙A148

11
徐国娟
女
48
塔吊司索
浙A267

12
饶金刚
男
25
塔吊司索
浙A043

13
汪吉伟
男
27
电梯司机
浙A83

14
刘新建
男
41
电梯司机
浙A8

15
郑红兰
女
36
电梯司机
浙A1

16
周荣华
男
34
电梯司机
浙A0

17
方光辉
男
34
架子工
浙A18

18
曾学友
男
38
架子工
浙A55

19
周荣华
男
34
电梯司机
浙A0

20
方光辉
男
34
架子工
浙A18

21
曾学友
男
38
架子工
浙A55

22
文小波
男
22
架子工
浙A30

4.4.1 特种作业是指劳动过程中容易发生伤亡事故，对操作者本人，特别对她人和周边设施安全有也许导致重大危害作业。从事特种作业劳动者，即成为特种作业人员。
4.4.2 特种作业涉及：电工作业；金属焊接（切割）作业（不含锅炉压力容器）；起重作业；机动车辆驾驶；建筑登高架设作业；施工升降机、物料提高机、人货两用梯作业；机械修理作业；依照特种作业基本定义由省级劳动行政部门拟定并报劳动部备案其他作业。
4.4.3 特种作业人员应具备如下基本条件：
A、工作认真负责，遵章守纪；
B、年满十八周岁；
C、初中以上文化限度；
D、按上岗规定技术业务理论考核和实际操作技能考核成绩合格；
E、身体健康，无妨碍从事本工种作业疾病和生理缺陷。
4.4.4 特种作业人员在独立上岗作业前，必要进行专门安全技术培训，并获得特种作业资格。
4.4.5 特种作业人员安全技术培训实行理论教学与实际操作技能训练结合原则，重点是提高安全操作技能和防止事故实际能力。
4.4.6 特种作业人员经培训考核成绩合格，获得《特种作业人员操作证》方能上岗，禁止无证操作。
4.4.7 获得《特种作业人员操作证》者，每两年进行一次复审。未按期复审或复审不合格者，其操作证自行失效。
4.4.8 由公司综合处负责，各分公司、项目部协助，对特种作业人员进行管理，做好申报、培训、考核、复审组织工作和寻常检查工作。
4.4.9 项目部、分公司、公司综合处均应建立特种作业人员管理档案，内容应涉及花名册、培训考核记录、复审记录、违章解决记录等。
4.4.10 离开特种作业岗位一年以上特种作业人员，须重新进行安全技术考核，合格者方可从事作业。
4.4.11 特种作业人员无证上岗、违章作业，依照情节轻重，予以批评教诲或吊扣、吊销其操作证，导致严重后果，按国家法律、法规有关规定解决
4.5 民工学校教诲筹划
4.5.1 教学目
通过法制、时事政治、业务技能、社会公德、安全操作、质量及安全技术交底、施工交底等几种方面教诲，全面、逐渐地提高我司职工基本素质，同步通过紧密地配合施工工作筹划，逐渐提高管理和作业效果，使我司广大职工能以崭新面貌为本地发展做出贡献，为公司发展添砖加瓦。
4.5.2 教学对象
项目部所有职工（含管理人员及工人）。
4.5.3 教学内容
法制教诲、时事政治、业务技能、社会公德、安全操作、质量及安全技术交底、施工交底等。
4.5.4 教学筹划
根据施工项目实际状况制定教学筹划。
规定每月上学时间不少于8学时，可采用教师授课、看录像、现场观摩等各种教学方式。
4.5.5 授课人员
聘请关于专家、领导、有关培训中心教师、公司职能处室人员及项目部管理人员。
4.5.6 考核
学员每次上课应亲自签到，学校结合职工寻常工作状况进行综合考核，详细考核办法及奖罚办法由职工学校统一制定，各分校负责实行。
4.5.7 职工学校管理制度
为了加强职工学校综合管理，规范职工学校运作，特制定本制度。
A、必要建立健全领导班子，原则上由项目部经理或项目负责人任校长（特殊状况例外），副校长可以设1-2人，各分校校长、副校长需经公司总校批准后任职。
B、必要结合项目部实际和项目部所在地区特殊性，按照职工学校章程》来制定教学筹划。
C、《职工学校章程》、《职工学校分校领导班子》、《先进学员评比制度》、《教学筹划》、《职工学校管理制度》、《先进分校、先进分校管理员评比制度》等应张贴或挂于上课地点，便于职工参阅。
D、职工学校分校应对参加学习学员进行考勤，每个季度汇总一次，作为评比先进学员和发证根据。
4.5.8 先进学员评比制度
为保证职工学校工作有序开展，充分调动广大职工学习积极性，特制定本制度：
A、评比对象
各班组作业人员（不涉及项目部管理人员）。
B、先进学员评比条件
1)参加学校组织学习，季度内学习到课带领先，各课程均能参加学习；
2)认真听讲，学习态度端正；
3)学习知识与实际工作相结合，工作勤勤恳恳、认真负责；
4)无违章、违纪现象；
5)质量及安全事故直接负责人不得参加评比。
C、先进学员评比每季度进行一次，各分校学员按学员上课总人次数2%评比先进学员；各分校每季度先进学员最多不超过8人，先进学员每人奖励50元。
D、评比先进学员应公正，实事求是，不得弄虚作假。
E、先进学员由各分校组织评比，报总校审定。
4.6 安全文明施工经费投入筹划
依照杭州市文明施工样板工地规定及公司关于安全施工及标化规定，结合项目实际状况，制定如下安全文明施工经费投入筹划表：
序号
名 称
数 量
费用（元）
备 注
1
安全帽
300顶
5,000

2
安全带
25条
750

3
安全网
1.5万㎡
20,000

4
安全棚搭设
540㎡
160,000

5
场地绿化

1,000

6
公司CIS形象

10,000

7
防暑降温药物

1,000

8
安全标志、标记

4,000

9
职工服装
1000套
5,0000

10
绝缘手套、胶鞋
15套
600

11
电焊手套、面罩
10套
500

12
宿舍生活用品
100套
5000

13
职工学校设施、教材

5,000

14
办公设施

25,000

15
各时期安全宣传条幅
15条
3,000

16
视频监控设备
2套
50,000

17
其他

50,000

18
合 计

464,850

5、五小设施建设方案
5.1 场地布置原则
依照业主提供五小设施建设场地，本工程办公区位于施工现场东北角，生活区位于北侧。
按施工合同规定，办公区需提供8间给业主、监理公司用房，项目部办公用房不少于12间，整个办公区不少于20间办公室。职工宿舍按最高峰期施工人数300人考虑；职工食堂按就餐人数150人考虑；厕所、浴室均考虑男女分开。
5.2 五小设施建设规划
按照五小设施布置原则及场地范畴，共建设办公用房20间，2层彩钢板构造。职工宿舍8幢，共120间，同为2层彩钢板构造，每间按排住宿人员4人。食堂采用彩钢板构造，建筑面积216㎡；男厕所建筑面积26.4㎡，男浴室建筑面积16.5㎡，女厕所建筑面积10㎡，女浴室建筑面积10㎡。
5.3 场地平面布置图
附 后

6、安全生产保证办法
本工程项目经理部全体人员都将树立“安全第一，防止为主”和“安全为生产，生产必要安全”思想，从工程开工到竣工，严格执行国家关于安全法规及公司和建设单位安全生产规章制度，认真执行公司关于安全规定和规定，不违章作业，消除一切事故。
6.1安全防护制度
①严格执行班前安全制度，认真执行书面安全交底规定，针对作业条件、天气条件、施工进度等进行精确地、有针对地安全技术交底，并履行交底和被交底人签字手续。
②参加施工作业人员，必要先进行三级安全教诲和考试，合格后方准进场作业。
③进入施工现场，必要严格执行“六大纪律”和“十项办法”，对的使用安全帽和个人防护用品。
④高处作业，禁止向上或往下抛掷工具、材料和其她物品。
⑤梯子不得缺档、垫高使用。使用时上端要扎牢，下端要采用防滑办法。单面梯与地面夹角以60-70度为宜，使用人字梯时，中间要用牢固绳索连接，禁止二人或二人以上在同一梯上作业。
⑥在2m以上（2m）高处作业，必要搭设防护严密操作平台，否则，必要使用安全带。
⑦特种作业人员，必要持证上岗，禁止无证上岗作业。
⑧进行吊装作业时，应设专职起重指挥，起重扒杆和吊装物件下，禁止站人，无关人员不得进入区域。吊装区域必要设立警戒和警示牌。
⑨施工现场必要悬挂醒目安全标志牌和警示牌。
⑩对施工现场和设备、容器等安装现场“四口”做好防护工作，防止人员坠落伤亡。
6.2施工现场暂时安全用电
①施工现场暂时用电必要严格执行《施工现场暂时用电安全技术规范》，并设立安全者配电箱。
②各种电动机械设备，必要设有可靠安全接地或接零，施工机械传动部位必要装有防护罩。
③手持电动工具必要设触（漏）电保护器。
④夜间施工，必要保证足够照明设施。在沟、槽、坑及危险设红灯示警，以防止人员伤亡。
⑤照明灯具必要悬挂干燥、安全、可靠处，禁止随意设立。
⑥在潮湿场合或金属容器管道内照明电源，必要使用36V如下（含36V）安全电压。
6.3 动火办法
①在非禁火区或固定动火区内动火，应按建设单位动火规定进行。
②在易燃、易爆楼房、管道、设备和禁火区危险场合动火作业，必要按甲方规定，先申请办理“动火证”，同步，由甲方关于人员进行气体分析合格下批准并派动火监护人到场监护后，方准动火。否则，禁止动火作业。
③动火负责人（施工负责人）、施工员必要认真检查“动火证”填写内容与否符合动火现场实际状况，发现“动火证”内容有不完整方面，必要及时向“动火”签发部门提出，禁止盲目施工。
④在危险场合高处焊割作业，要采用防止火花飞溅办法，遇有六级以上（含六级）大风时，应停止作业。
⑤对动火点易燃物品，在动火（焊割）前应清理干净。
⑥对沾有易燃、可燃材料、设备，动火（焊割）前应冲洗干净。
⑦动火作业必要严格按照“动火”所规定期间（一周）进行，不准延长作业时间，延长作业时间必要另办手续。
⑧“动火证”要妥善保管，不准随意涂改、转让或转移动火地点。
⑨动火地点应有灭火器材、监护人员，动火完毕，待火种熄灭并检查确认后，方可离开现场。
6.4冬、雨季施工
①遇有雨、雪、霜、冻天气，作业前应将水、雪、霜、冻、冰及时清理干净，同步采用防滑办法。
②遇有六级以上（含六级）大风时，禁止吊装作业和高处作业。
③施工现场以及存储易燃、易爆物品设施内，禁止烤火或使用电炉，防止火灾事故发生。
④雨天作业，与现场焊接要设有防雨防风设施。
6.5安全管理
①施工管理人员，对施工现场安全生产负责指引、管理责任。必要认真执行公司《安全生产奖惩条例》。
②教诲职工不违章作业，遵守公司和建设单位安全管理规章制度。
③施工负责人应按规定组织关于人员对所负责施工现场进行安全检查，发现隐患，必要及时组织人员进行整治。
④将各分包单位现场安全生产管理，纳入公司安全管理轨道并执行公司安全管理规定。

7、 文明施工管理办法
文明施工是施工公司精神文明建设重要内容，是加快工程进度，提高工程质量，保证安全施工重要办法.
7.1做好施工现场平面布置
①项目经理部负责施工现场平面布置图设计与管理工作。
②施工现场平面布置图设计要布局合理，各种暂时工程设施座标与正式工程核对。
③临设工程必要按施工现场平面布置图施工，如需要更改必要经项目经理批准。
7.2按施工程序施工
①开工前做好三通一平，开工时先地下工程，后地上工程。
②按设计、规范、规程、原则、施工方案、技术办法施工。
③上下工序要进行交接，组织检查，办理手续。
④多工种交叉作业，要以利于施工为原则，组织综合平衡，做到交叉有序，忙而不乱。
⑤因施工需要清除障碍物，破断道、停电、停水，动力线路必要办理申请批准手续。
7.3场内标语、标志和室外布置
①工地内明显部位，脚手架和井架等处悬挂工作方针规定白底兰字标语及安全生产宣传牌。
②工地所有人员佩戴由公司统一制作胸卡上岗。
③项目经理、安全总值班佩戴袖章标志上岗。
④现场管理人员和各类操作人员戴规定颜色安全帽。
⑤在重要施工部位、作业点、危险区，重要道口必要挂有安全宣传标语或安全警示牌，楼层重要道口必要悬挂楼层标记。
⑥现场办公室应悬挂科室标牌，室内张贴卫生值日牌，物品实行定置管理。
⑦会议室保持整洁，墙上张挂工程方针目的图、组织机构图、质量保证体系图、安全保证体系图、形象进度表、气象记录图表。
⑧固定设立立杆必要油漆，通道立杆红白漆相间。
7.4临边和洞口防护
楼层洞口防护分20厘米如下，20～150厘米，150厘米以上三楼。分别有木板，普通钢筋加盖板，25毫米以上钢筋焊接围栏或Φ48钢管焊接围栏扎安全笆，小眼安全网防护。
7.5施工用电
①施工用电严格执行三相五线制。线路设立可架空必要架空，禁止随处拖设。
②电气设备均需设立随开关。移动电具、设备必要有二级漏电控制。分电箱、动力开关箱，照明开关箱均按原则制作，统一编号，刷红色危险标志，分派电箱周边0.8m禁止堆物。
③电箱经常清扫，并保持安全装置齐全、有效。地下室、通道、扶梯间等暂时照明线尽量运用工程暗管敷设。
④所有分派电箱必要设总开关、总隔离照、电磁、分隔离照、电磁、漏电保护器分级设立。
⑤地下室照明用36V电压，必要严格执行关于规定。
7.6中小机械管理
①电焊机：有可靠防雨办法；焊把及把线绝缘良好，线拉接对的；进出线防护罩要密盖严实。
②手持电动工具：防护罩壳齐全有效，橡皮电线不得破损；漏电保护器应安装对的，且敏捷有效，接地保护良好。
③气瓶：各类气瓶有明显标志；氧气瓶和乙炔瓶使用距离应不不大于5M；乙炔气瓶使用时必要装回火装置；应设立防震、防爆、防晒办法。
④各类机具收工时应收归专用仓库。
7.7材料堆场和堆放
①堆场要平整，按场地布置图分类堆放。堆场一律设分隔标志，线内堆物。多余材料与物品要及时退场，无散乱物件。上料架和堆料地搭设应规范化，做到整洁划一。
②钢管分规格、分层次一头齐，挂牌堆放。零件分规格入库必要搭棚。
③周边设备分规格堆放，封闭式管理。
④特殊材料设库堆放，封闭式管理。
7.8落手清工作
①履行定额清耗包干制，明确各班组承包责任制。
②每天组织检查打分,开展竞赛，检查成果及时发布，并与人工费单价挂钩。
③加强施工过程落手清检查、考核和奖罚。建筑垃圾清理完，建筑物上不留有设备料。
④强化落手清工作软件资料积累。做好项目体施工管理人员对班组落手清考核和奖罚记录。资料必要与实际工作同步，和实际工作相符。
7.9场地
对施工场地详细规划，按场布图设立各项暂时设施，均搭设活动房，按规定设立排水明沟，暂时道路、场地实行硬地坪。并将施工作业区与生活分开，对生产区进行有效管理，统毕生活垃圾、厕所、浴室派专人负责清扫，并实行定期检查。
7.10教诲
现场施工作业人员必要由其所在班组长负责进行文明施工思想教诲，提高职工创安全生产原则化和文明施工原则化思想觉悟和意识，做到文明施工、文明操作，互相团结，互相协助，发扬风格。突出原则化、文明施工宣传氛围，挂设统一标牌，设立宣传栏，使每一种人员树立“文明施工标化管理在我心”思想意识，从而自觉地付诸于实践施工操作中。
7.11服饰与标牌
本工程管理人员和操作人员都将挂牌上岗作业，操作工人采用统一安全帽，规定服饰整洁，禁止穿拖鞋、裙子上班。
7.12施工现场五牌一图及围墙解决
五牌一图用不干胶制作，蓝底白字，标题用黄色较大字，所有标题左侧标有公司企徽；牌大小必要与工地规模大小相称。
(1)工程概况牌
包括如下内容：工程名称、建设单位、设计单位、施工总承包单位、安装分包单位、质量监督单位、安全监督单位、监理单位、项目负责人、构造及层数、面积、建筑高度、合同造价、筹划开工日期、筹划竣工日期。
(2)管理人员名单及监督电话牌
指项目部管理班子及重要班组，画一张示图，要明确岗位、姓名、彩照上墙。
(3)消防保卫牌
①自觉遵守国家法律和公司、项目关于规章制度，禁止酗酒闹事、赌博、盗窃、斗殴、搞流氓活动，不得携带匕首等其她凶器。
②自觉接受项目保卫人员查问和关于证件检查。
③班组必要有专（兼）治安消防负责人。
④作业人员必要按规定向所在公安部门领取暂住证，禁止擅自留宿外来人员，妇女无计生证，不得滞留在工地。
⑤现场明火作业时，必要先报项目保卫消防办公室审批后方准动，并实行谁动火、谁申请、谁负责原则，不得擅自动用明火，作业现场必要设专人监护，作业完毕经确认安全后方准离开。
⑥施工现场禁止吸烟。易燃易爆物品场和木工车间禁止吸烟明火作业。⑦宿舍禁止使用热得快、电炉等炊具，禁止乱拉接电线。
(4)文明施工牌
①做到作业标化、环境卫生美化、健康原则化、场地净化和市区重要道路夜间亮化。
②按规定设立五牌一图和其她安全标志牌。
③工地各班组做到工完场清，工完料尽，垃圾废料及时清理。
④施工地各班组做到封闭式管理，施工作业时应采用减少噪声办法，净车出场，做到施工不扰民，作好工居共建工作。
⑤材料归类整洁堆放，不混放，设标示牌。
⑥贯彻工地治安消防负责制，配备必要消防设施，把好动火审批监护关。⑦“五小设施”必要保持卫生整洁，管理制度和负责人上墙