设计行业-薪酬制度样本.doc

XX设计研究院薪酬制度
第一章 总则
第一条 薪酬释义：
是对职员为企业所做出贡献和付出努力赔偿，同时充足考虑工作性质、职员技能和经验。
第二条 范围：
企业全体职员。
第三条 目标：
配合企业改制，增强薪酬激励性，以达成企业吸引人才，激励、留住人才目标。
第四条 标准。
1、公平性标准：按劳计酬，以表现外部公平、内部公平和个人公平，在确定职员薪酬时以职位特点、个人能力、工作业绩及行业薪酬水平为依据。
2、成本性标准：薪酬水平和整个企业经营业绩紧密联络，将工资总额依据年度内完成产值控制在一定范围内。
3、激励性标准：薪酬以增强工资激励性为导向，经过工资晋级或激励性绩效工资设置激发职员工作主动性。
第五条 薪酬结构：
基础工资＋绩效工资+附加工资
第六条 薪酬体系：
依据职员工作特点，将企业薪酬制度分为高层管理人员年薪制、非生产经营职员工资制度、项目部职员工资制度、设计部职员工资制度和外聘人员工资制度。
第二章 薪酬结构
第七条 企业职员薪酬收入包含以下多个组成部分：
（一） 基础工资：由职员职位或职称确定工资单元，是职员考勤、季度、年度奖金计算基数。
（二） 绩效工资：由职员工作业绩确定工资单元，包含分成奖、项目奖、特殊贡献奖、季度奖和年底奖等。
（三） 附加工资，由职员工龄和企业要求福利保障等确定工资单元，包含工龄工资、通常福利、三险一金统筹和企业为职员代交个人收入所得税。
第八条 基础工资：
参考原岗位工资基础上，依据企业固定工资总额，调整薪酬水平和级差。因为工作性质不一样，将基础工资标准划分为管理系列和技术系列，管理系列人员由行政职务确定基础工资，技术系列人员由技术职称确定基础工资（详见附表一、二）。
第九条 管理系列基础工资：
（一） 适用范围：高层管理人员、人力资源部、财务部、办公室、技术部、计算机中心。
（二） 管理职类：管理职位划分为总经理(党委书记)、副总经理（党委副书记）、中层正职、主管和通常职员等五个职类。每个职类工资标准分为五个档次，相邻职类交叉一档。
（三） 基础工资首次确定：职员在现职职类（或高于现职）中任职年限除以三取整后得出数即为对应档次。取整后大于或等于五职员定档为五档。特殊情况由总经理办公会研究职员基础工资可破格确定。
（四） 对工勤人员不再单独设置职类，工勤人员起薪从通常管理职类最低级开始，特殊情况由总经理办公会讨论后可定在高级。
第十条 技术系列基础工资：
（一） 适用范围：设计部；项目部；技术部专业技术管理人员。
（二） 职称职类：职员职称划分为正高级职称、高级职称、中级职称、助理职称和员级职称等五个职类。每个职类工资标准分为五个档次，相邻职类交叉一档。
（三） 基础工资确实定：职员获取职称年限除于三取整后得出数即为对应档次。取整后大于或等于五职员定档位五档。特殊情况由总经理办公会研究职员基础工资可破格确定。
（四） 既含有专业职称又含有职务技术系列职员依据两个系列中对应档次高者确定。
（五） 无职称人员不再单独设置职类，起薪点为员级职类最低级。特殊情况由总经理办公会研究可定在高级 需要更多管理制度，请到
第十一条 基础工资调整：分为企业整体调整和部分调整
第十二条 整体调整：是依据年度内实现产值确定固定工资总额，统一调整基础工资水平。
第十三条 部分调整：依据职员个人年底考评结果和职称、岗位变动决定。
（一） 考评调整。年度内考评结果“优”者或连续二年考评结果为“良”者，基础工资等级在本职类内晋升一档。连续两年考评结果为“差”职员工资等级下调一级，对于连续三年考评结果为“差”职员进行待岗处理。
（二） 职称变动调整。技术系列职员聘用职称发生变动，则工资等级变动到对应职称职类系列基础工资。
（三） 职位变动调整。职员职位在同一职类内发生变动则基础工资不变，职员职位在不一样职类内变动则基础工资调整到对应职类中最低级。
（四） 在管理系列和技术系列之间变动，按原基础工资和变动后岗位对应基础工资中高者确定
第十四条 基础工资用途
基础工资是职员收入中基础部分，作为以下项目标计算基数：
（一） 行政管理人员季度奖、年底奖计算基数；
（二） 加班费计算基数；
（三） 事病假工资计算基数；
（四） 外派受训人职员资计算基数；
（五） 其它基数。
第十五条 绩效工资
绩效工资包含分成奖、项目奖、季度奖、年底奖和特殊贡献奖等多个形式。
（一） 分成工资是项目部职员获取协议后按协议金额提取奖金。
（二） 项目奖是设计部职员在项目上完成一定产值后企业按要求给一定奖励。
（三） 季度奖金是为激励非生产经营人员做好综合管理和服务而设置奖金，每三个月依据考评结果发放。
（四） 年底奖金是年度内所完成产值对应工资总额剩下部分再分配，面向全体职员，是在企业整体经营效益基础上对职员一个激励。年底奖金下年初支付。
（五） 特殊贡献奖：是企业对做出突出贡献职员一次性奖励，特殊贡献奖由部门提出申请经总经理办公会议定。
第十六条 附加工资：
（一） 工龄工资：职员内部工龄每十二个月5元，外部工龄每十二个月2 元：工龄以12月30日为核实日起，不足十二个月按十二个月计算。
（二） 生活补助、交通、通讯补助按企业相关要求或国家相关要求实施。
（三） 餐费补助每个月 115元。
（四） 通常福利是指职员在各个重大节日期间取得企业为其发放过节费和其它实物形式收入。
（五） 住房基金、医疗保险、养老保险和失业保险由企业和职员各负担一部分。具体数额参见国家相关要求和企业相关政策。
（六） 个人所得税，在预定范围内由企业负担，超出范围由职员个人负担。
第三章 年薪制
第十七条 本制度适用范围是企业总经理、副总经理、下属企业总经理及董事会同意其它关键岗位。
第十八条 实施年薪制岗位应是经营业绩能够按十二个月完整经营周期进行评定。
第十九条 薪酬结构：基础年薪＋效益年薪+附加工资
第二十条 年薪总额由董事会依据年度经营目标确定，分基础年薪和效益年薪两部分。
第二十一条 基础年薪为年薪总额60%，按月平均发放。
第二十二条 效益年薪为年薪总额40%，依据年底经营目标考评结果发放。超出目标效益年薪按超出目标百分比累进增加，低于目标按低于目标百分比累进降低。计算公式为：效益年薪=效益年薪基数*A
A可由下表查出：
B
<0.6
0.6
0.7
0.8
0.9
1
1.1
1.2
1.3
1.4
1.5
>1.5
A
0
0.1
0.2
0.6
0.8
1
1.2
1.4
1.8
2.4
3.2
4
B为目标完成率=实际完成产值/年度计划产值
第二十三条 总经理年薪确实定：每十二个月初由董事会和总经理签署经营目标责任书，确定年度经营目标和年薪总额。考评由董事会负责。
第二十四条 副总经理年薪确实定：每十二个月初由董事会和总经理依据副总经理在完成经营目标中地位和作用确定其和总经理年薪挂钩百分比。考评由总经理负责，董事会监督。
第四章 非生产经营人员工资制度
第二十五条 适用范围：
中层管理人员、人力资源部、财务部、办公室、计算机中心、技术部及多个经营部职员。
第二十六条 工资结构：基础工资+季度奖金+年底奖金+附加工资
第二十七条 季度奖金：季度奖依据职员季度考评结果确定，按季度发放，计算公式为：
季度奖金=奖金基数*个人季度考评系数
其中：奖金基数=基础工资*（3/2）
第二十八条 年底奖金：年底奖金依据职员年度考评结果和企业年度经营结果确定，年底一次性发放，计算公式为：
年度奖金=基础工资*效益调整系数*个人年度考评系数
其中：效益调整系数=年底用于非生产经营人员年度奖金总额/非生产经营人员基础工资总额
第二十九条 特殊职位工资结构：
技术部专业技术岗位: 基础工资+项目奖+季度奖金+年底奖金+附加工资
其中：项目奖由人力资源部依据具体项目核定项目总奖金到技术部，技术部长依据考评情况提出二次分配方案报人力资源部审批后发放到个人。项目奖每三个月核实一次。
多个经营部：基础工资+特殊贡献奖+季度奖金+年底奖金+附加工资
其中：特殊贡献奖由企业高层依据多个经营部拓展新业务取得结果给一次性奖励。
第五章 项目部人职员资制度
第三十条 适用范围：项目部全体人员
第三十一条 工资结构：基础工资+分成奖+年底奖+附加工资
第三十二条 分成奖：
（一） 分成奖是依据每位项目部人员完成年初签署基础目标协议额后对超出部分实施超额累进分成。各类人员基础协议和超额分成百分比年初由项目部部长参与企业总经理办公会议定。分成表格格式以下：
完成值
400万
600万
800万
1000万

分成百分比
0
%
%
%

（二） 对每个项目签定协议后，经人力资源部审核后计为职员个人协议额。分成奖每三个月核实一次。
第三十三条 年底奖：
年底奖=（个人年度内完成协议额/年度内协议总额）*项目部年底奖总额
第三十四条 特殊职位工资结构：
项目部部长：基础工资+分成奖+季度奖金+年底奖金+附加工资
其中：分成奖是依据整个项目部协议额完成情况确定累进分成，分成基数和分成百分比由人力资源部参与总经理办公会研究确定。
季度奖是依据季度职责考评确定奖金
年底奖=年底奖基数*年底考评系数
其中：年底奖基数为项目部总奖金8%
年底考评系数依据部门年度完成协议额、方案中标率、部门费用等综合指标确定。
方案主管：基础工资+分成奖+季度奖+年底奖+附加工资
其中：季度奖依据季度职责考评结果确定
方案人员：基础工资+方案奖+分成奖+年底奖金+附加工资
其中：方案奖是根据企业相关要求（另行要求）对方案设计人员奖励，奖励金额计入项目部费用，方案制作是否由企业和项目部长联合决定
分成奖：对每个中标项目按固定百分比单独分成，不设基础目标
预算人员：基础工资+分成奖+年底奖金+附加工资
其中：分成奖：对每个中标项目按固定百分比单独分成，不设基础目标
第六章 设计部人职员资制度
第三十五条 适用范围：设计部全部些人员。
第三十六条 工资结构：基础工资+项目奖+年底奖+附加工资
第三十七条 项目奖：
（一） 项目奖是每位设计人员完成企业要求基础产值后对超出部分实施超额累进奖励。各类人员基础产值和超额分成百分比年初由技术部部长参与企业总经理办公会依据年度经营目标确定。
（二） 对每个项目，由设计部部长依据项目特点平衡肥瘦后奖产值下达成项目经理，项目结束后，由项目经理依据综合考评结果核实设计人员产值，经设计部长审核后报人力资源部审批立案，计入职员个人产值额，作为奖金核实依据。项目奖每三个月核实一次。
第三十八条 年底奖：
年底奖=（个人年度产值/设计部年度总产值）*设计部年底奖总额
第三十九条 特殊职位工资结构：
设计部部长：基础工资+项目奖+季度奖+年底奖+附加工资
其中： 项目奖：是依据整个设计部产值完成情况确定累进分成奖，分成基数和分成百分比由人力资源部参与总经理办公会研究确定
季度奖：依据管理职责季度考评系数确定
年底奖=年底奖基数*年底考评系数
其中：年底奖基数为设计部年底奖金总额3%
年底考评系数：由人力资源部依据设计部年度内设计产值、回款、获奖项目、用户满意度等指标确定。
专业主管：基础工资+项目奖+季度奖+年底奖
其中：季度奖依据季度管理职责考评结果确定。
第七章 外聘人职员资制度
第四十条 适用范围：临时雇佣或和企业有长久合约高级技术人才
第四十一条 工资制度：协议工资+绩效工资
第四十二条 协议工资以市场价格为基础，由双方谈判确定，每个月固定发放。
第四十三条 绩效工资：由企业依据外聘人员在项目中做出业绩结合行业通例给一定项目奖金或项目分成。
第四十四条 外聘人员和企业之间签署书面协议，明确要求外聘人员薪酬、发放方法和工作内容，包含责任和义务等。
第四十五条 聘用外部人员由部门提出申请，经总经理办公会研究确定。或由高层管理人员依据工作需要指定使用外聘人员。
第四十六条 外聘人员工资总额不得突破企业工资总额10%
第八章 其它
第四十七条 新进职员试用期薪酬要求：
（一） 调入新职员试用期间按拟聘用职位或技术职称对应工资80%发放，试用期间除享受附加工资外，无其它奖励。
（二） 新入企业大中专院校学生在实习期间待遇以下：
大专生及大专以下基础工资为800元/月，享受附加工资
本科生基础工资为1000元/月，享受附加工资
硕士生基础工资为1400元/月，享受附加工资
博士生基础工资为元/月，享受附加工资
第四十八条 脱产培训人员工资：
脱产培训人职员资在培训期间仅发放基础工资和附加工资。
第四十九条 季度奖金发放：季度奖金在下一季度按月平均发放。
第五十条 职员加班工资或请假扣发工资按企业相关考勤要求实施
第五十一条 月工资于每个月月初发放。
第九章 附则
第五十二条 本制度所未要求事项，按企业相关要求实施。未尽事宜由人力资源部负责解释。
第五十三条 本制度修改由人力资源部负责，报总经理办公会审批后实施。
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附表
附表一：管理系列职员基础工资表
基础工资
行政职务
21
　5800
五档
总
经
理

20
　5300
四档

19
　4800
三档

18
　4300
二档

17
　3800
一档
五档
副
总
经
理

16
　3500

四档

15
　3200

三档

14
　2900

二档

13
　2600

一档
五档
中
层
正
职

12
　2400

四档

11
　2200

三档

10

二档

9
　1800

一档
五档
主
管
或
副
职

8
　1650

四档

7
　1500

三档

6
　1350

二档

5
　1200

一档
五档
一
般
职
员
4
　1100

四档
3
　1000

三档
2
　900

二档
1
　800

一档

附表二：技术人员基础工资表
基础工资
技术专业职称
21
　4000
五档
正
高
级
职
称

20
　3600
四档

19
　3200
三档

18
　2800
二档

17
　2400
一档
五档
高
级
职
称

16
　2200

四档

15

三档

14
　1800

二档

13
　1600

一档
五档
中
级
职
称

12
　1500

四档

11
　1400

三档

10
　1200

二档

9
　1100

一档
五档
助
理
职
称

8
　1050

四档

7
　1000

三档

6
　950

二档

5
　900

一档
五档
员
级
职
称
4
　850

四档
3
　800

三档
2
　750

二档
1
　700

一档
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