集团等级薪酬激励制度样本.doc

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1、目录等级制薪酬激励制度1第一章总则1第二章岗位工资2第三章津贴5第四章特殊福利及奖励6第五章附则7附表一：职等职级划分对应表8附表二：职位系列划分表9附表三：系列等级分布图10附表四：岗位深度表11等级制薪酬激励制度第一章总则第 1 条本制度是美佛儿教育集团依据集团规章制度并结合本身实际情况签订，是职员取得正当劳动酬劳、维持集团人员稳定和连续发展基础确保，表现了集团效率和职员利益相结合标准。第 2 条本制度意在客观评价职员业绩基础上，奖励优异、鞭策后进、提升职员工作热情、调动职员主动性，表现选拔、竞争、激励、淘汰为关键用人机制，达成吸引、保留人才目标。第 3 条职员收入结构包含六个部

2、分：岗位工资、津贴、半期奖、学期奖、校长尤其奖、特殊福利。第 4 条本制度适适用于除集团总裁外全部职员。第二章岗位工资第 5 条正式职员岗位工资依据岗位价值确定，是职员劳动价值表现。第 6 条等级工资制共分八个职等，二十五个职级。每个等级相对应薪资点值见附表一。第 7 条等级工资共分五个系列，具体划分见附表二，分别是：（1）管理系列（2）行政系列（3）技工工勤系列各系列在工资等级中所占空间参见附表三。第 8 条每一岗位岗位工资全部有多个等级，每一岗位等级对应工资等级数量即为岗位深度，依据集团对该岗位职业发展要求和岗位本身任务特殊性进行确定，深度从4级到12级不等，参见附表四

3、。第 9 条岗位工资按月发放，分为岗位固定工资和岗位绩效工资和学期或半期奖，其中岗位绩效工资和考评结果挂钩（具体参见职员绩效考评管理制度），不一样岗位固定工资和绩效工资百分比不一样，具体为：固定工资绩效工资学期奖半期奖岗位工资管理系列60%30%10%100教学管理系列70%20%10%100教学系列70%20%10%100行政系列80%20%100技工工勤系列90%10%100第 10 条每半期考评结果决定下个半期绩效工资发放额具体为：绩效工资卓越150%优异120%称职100%需改善60%不称职0%第 11 条管理系列学期奖一年内分两次全额发放，第一为次为第一学期末最终一月随工资发放

4、；第二学期末不颁发下半年学期奖，在暑假后新年开学后一个星期内全额发放。在学期内两次考评中出现一次不称职即取消学期奖。第 12 条教学管理、教学系列半期奖为半期考试和学期考试结束后一个星期内全额发放。在学期内两次考评中出现一次不称职即取消学期奖。第 13 条等级工资调整分晋级、晋等、晋职，每学期末进行一次，具体调整方法为：调级方法业绩表现晋升2级2次卓越卓越+优异晋升1级2次优异卓越+称职不做调整2次称职卓越/优异+需改善优异称职称职需改善降1级2次需改善卓越/优异/称职不称职降2级需改善不称职开除2次不称职第 14 条依据考评结果和事业部人力资源需求情况，符合条件者能够晋职，晋职者自动上

5、升一个职级，但如要进入七职等或八职等需另符合考评要求，具体要求见石竹山文武学校绩效考评制度。第 15 条：岗位工资计算方法以下：岗位工资薪酬点值所在职等系数（非教学类岗位）岗位工资薪酬点值内部职称系数第 16 条：依据国家公布通货膨胀率，集团能够整体向上普调全部职员工资，上涨幅度由董事会依据经营情况原因决定，方法是在原因岗位工资基础上普遍乘以上涨乘数。第 17 条职等系数分布以下职等系数一至六职等1.0七职等1.1八职等1.2第 18 条老师岗位实现内部职称体系，内部职称评定措施见石竹山文武学校绩效考评制度，各级职称对应系数以下：特级高级中级初级高中老师1.71.411中学老师1.4

6、1.211小学老师1.21.111幼稚园老师1.111第 19 条职员试用期工资为该岗位起始职级岗位工资70%，试用期结束后依据转正评定确定转正后薪资职级发放岗位工资，标准上新职员按该岗位岗位深度表中最低一级计算起始薪酬。第 20 条集团及学校人力资源部在每学期结束后更新工资表。第 21 条对于新增设岗位，由人力资源步依据实际情况确定岗位工资等级和深度，并调整工资表，报校委会审批后实施。第三章津贴第 22 条教学系列职员担任班主任、年级组长、教科组长等兼职职务发放对应津贴，发放标准见学校相关要求。第 23 条在校十二个月以上职员发放校龄工资，计算方法以下：校龄根据转正之日起计算，每

7、十二个月50元，300元封顶。第 24 条劳保费用依据国家相关要求实施，见集团另外要求。第 25 条特殊人才岗位津贴：对于集团急需教学人才和管理人才，集团能够依据实际情况为特殊人才发放特殊津贴，具体数额由经营决议委员会确定。第四章特殊福利及奖励第 26 条职员福利包含节日贺礼、社会保险、带薪休假等。第 27 条节日贺礼：每逢老师节、中秋和春节，集团为职员发放节日贺礼，具体方法和数额见学校另外要求。第 28 条保险：为部分在校时间十二个月以上，业绩水平突出职员办理商业保险，具体内容方法另行要求。第 29 条每十二个月从超额完成招生金额中提取一定百分比，对学校里有突出贡献职员在学期末

8、进行奖励，具体实施措施见集团和学校另外要求。第五章附则第 30 条本制度由美佛儿教育集团人力资源部起草和修订，经由美佛儿教育集团董事会、总裁审批后公布。第 31 条本制度自公布之日起施行。第 32 条本制度由美佛儿教育集团人力资源部负责解释。附表一：职等职级划分对应表职等职级点值岗位工资总额(元)11350350243043035205204620620257307306840840796096038106010609117011701012901290411139013901215001500131620162051417301730151840184016196019606172

9、07020701821802180192300230072024102651212530278322265029158232760331224288034562530003600附表二：职位系列划分表管理系列岗位共4个：总裁办公室、财务部部长、人力资源部部长、基建管理部部长行政系列岗位共5个：总裁办公室、财务部会计、财务部出纳、人力资源部专员、基建管理部办事员、文员技工工勤系列岗位共2个：勤杂、司机附表三：系列等级分布图附表四：岗位深度表系列岗位下限上限下限分值上限分值下限工资上限工资浮动范围管理总裁办主任20242410288033744032658管理财务部部长2025241030003

10、3744200826管理人力资源部部长20252410300033744200826管理基建管理部部长20242410288033744032658行政总裁办专员10151290184012901840550行政财务部会计11191290218012902180890行政财务部出纳8161060196010601960900行政人力资源部专员10171170173011701730560行政基建管理部办事员8161290173012901730440行政文员8141060162010601620560技工工勤勤杂 15350730350730380技工工勤司机6101730230017302300570

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