加强国有企业政工人才队伍建设的策略分析.pdf

中文科技期刊数据库（全文版）社会科学 32 加强国有企业政工人才队伍建设的策略分析 刘亚男 山西潞安化工集团常村煤矿党委组织部，山西 长治 046102 摘要：摘要：在社会进步和市场经济的推动下，国有企业已经从计划经济时代转型，其经营方式也产生了深远的变化。然而，这个过程并未如愿地消除所有问题，反而带来了一系列新的挑战，如利益分配的多样性、复杂的矛盾冲突以及员工价值观的多元化。在这个新的时代背景下，国有企业的政工思想工作面临了新的考验和任务。遗憾的是，由于现实和历史原因，国有企业在思想政治工作人才队伍建设上未能跟上时代的步伐，甚至出现了一些人员的不作为现象，反映出企业内部发展的不和谐。因此，我们需要对这些问题进行深入研究，并迫切寻找解决方案，以推动国有企业的全面和谐发展。关键词：关键词：国有企业；政工；人才队伍建设；策略 中图分类号：中图分类号：D64;F276.1 随着社会的进步和市场经济的蓬勃发展，国有企业已全面融入市场化环境。在获取更多的生产经营自主权的同时，企业的思想政治工作也必须适应时代的变迁并做出相应的调整。长久的经验让我们认识到新时代下加强企业政工人才队伍的重要性，只有政工人才队伍富有活力、创造性、积极性，才可以为企业的发展提供政治保障。1 加强国有企业政工人才队伍建设的意义 在今日的市场竞争环境中，如果企业想要稳定自身地位，就必须强化人才基础，并在员工的思想工作上下功夫。思想政治工作不仅是国有企业的优势和深厚的历史传统，也是保障其持续发展的关键因素，更体现出中国特色社会主义下的现代国有企业的独特特质。这种工作在推动企业成长和维护社会和谐中扮演着不可或缺的角色。为了实现企业内部思想的一致，我们必须优化思想政治工作，而最重要的任务是提升政治工作人员的素质。如果这些人员的专业素质不高，那么他们在进行思想政治教育时就可能缺乏影响力和说服力。只有当我们建立了一支高素质的思想政治工作队伍，才能把这项工作真正落到实处，把企业转变为一个大家庭，与全体员工一起共创美好未来。2 新时期企业政工队伍应具备的综合素质 政工人才在国有企业中扮演着至关重要的角色。他们在政治立场上必须坚定，始终以中国特色社会主义理论为行动指南，保持正确的政治方向，将人民的利益视为首要任务。他们必须拥有强烈的责任心和对事业的热忱，行为光明磊落，不为个人名利所动。这样的政工人才必须具有无私奉献的精神，能够吃苦耐劳，对个人的得失保持淡漠，不追求物质的享受，他们的人格魅力和优秀的工作风格能够感染和影响周围的人。他们以实际行动和清廉的思想服务于公众，为企业和行业的改革与发展做出实质性贡献。在业务层面，他们深入理解各种业务知识，全面掌握所需技能，并且展现出强大的学习能力、思考能力以及行动力。新时代下，企业政工人员通过网络等现代化媒体进行宣传，并从网络等现代化产物中进行学习，掌握更广泛全面的知识体系。除此之外，政工人员想要真正做到以理服人，就必须学会独立思考、处理、分析问题，将实践与理论进行融合，使思想政治工作为企业所需要、为党员所欢迎、为职工所接受，从而与企业的改革、发展同步推进。3 加强政工队伍建设的策略分析 3.1 正确认知思想政治工作，提高思想政治工作地位 强化政工队伍的建设，首先要理解和认同思想政治工作的重要性。毛泽东同志在 1955 年就指出：政治工作是一切经济工作的生命线。在我国的社会主义改革开放、建设和全面建设小康社会的过程中，思想政治工作的生命线作用尤为突出。这项工作对企业经营的重要性不言而喻，直接关联企业的发展进程。由于人是生产力的主要构成，政工思想工作对人的思中文科技期刊数据库（全文版）社会科学 33 想引导和创新能力的培养，能够推动生产力的提升。例如，理论学习的深化可以提升领导干部的决策能力和理论素养，保证企业发展的正确方向。营造有利于人才发展的环境，能够提升人才的创新性和活跃性。有效的宣传工作能塑造良好的企业形象，及时解决民众的思想问题，保证企业和谐稳定。因此，做好人的思想政治工作可以有效提升工作质量和生产效率，为企业带来经济效益。只有重视思想政治工作的价值和政工队伍的贡献，才能增强政工人员的自信和职位的吸引力，吸引更多的人才投身于政工队伍，保证思想政治工作的顺利进行。3.2 创新选人用人育人机制，激活政工人才队伍 一是招募专业政工人才，提高政工队伍的工作质量。通过现代网络可以发现目前没有任何一家国有企业公开招聘政工人员。当然，不能拿高薪养活政治“空谈家”，要招募企业管理、人力资源开发、心理研究、经济管理等方面“高端人才”，当作政工队伍的领头羊，提升队伍思想政治工作水平。要及时发现优秀政工人才，充分发挥出他们的技术水平。适当招募有关专业的大学生，改善政工队伍年龄知识结构。但是不可盲目招募，要遵循公平、公正、公开、平等自愿的原则。招募人才主要是通过网络、人才交流、电视广告、报纸等方式，但不管何等方式一定要注重人才质量，必须进行严格的素质考核，保证招募的人才都是国有企业所需要的人才，是高质量、高素质的可用之才。同时，要依据人才自身的特点，合理进行岗位分配，只有将人才分配到对的岗位才可以发挥出最大的作用，不能才尽其用，否则对双方都是一种资源浪费。二是我们需要构建“一岗双职”工作机制，吸纳高素质的兼职人员。鉴于专职政工队伍的规模有限，我们可以让优秀的行政和经济管理人员兼任副书记或书记的职务，这样既可以扩大政工队伍的实力，又能促进经济与政治工作的交融与共同提升。每个部门都需要实施“一岗双职”制度，让所有管理人员既负责思想政治工作，也负责行政生产管理工作，从而形成“全员参与，全员有责”的思想政治工作氛围。三是建设企业人力资源部门，加快政工队伍建设。择优选择政工有关专业和热爱政工工作的人才，对不喜欢政工工作的专业人才，不能强求，同时增强其他岗位人才与政工人才的交流。努力做好与国有企业各个部门直接的人才交流，将政工岗位的“一潭死水”搅开。不要局限于老旧的依靠学历、职称、身份、专业等思想进行引进，从岗位实际需求出发，给基础好、喜欢政工工作、有潜质的年轻人才到政工岗位磨砺成长机会。要通过奖励等手段激励政工人员发展成复合型人才，提前为岗位交流做准备，激发年轻人才的从政热情，争取在政工岗位成才。3.3 建立健全良好的人才培养机制 构筑健全的人才培养体系是建设人才队伍的基石。具体可以从以下几个角度进行实施：一是强化政工人才的培养。国有企业对人才的需求多元且层次化，如果不能符合企业对人才的实际需求，就会导致企业需求与人才培养之间存在巨大的鸿沟。国有企业要加强政工人才队伍选拔和培养的力度，通过增加培训资金、调整岗位设置、开设学习平台等方式，鼓励政工人才参加各种培训和学习活动。同时，要建立健全的物质保障和激励机制，为优秀政工人才提供更好的事业发展空间和职业晋升。二是建立不同层次不同部门的人才档案和针对性的培育计划。随着国有企业的规模越来越大，想要国有企业持续长久的发展下去，国有企业必须建设层次分明、结构合理的各专业、部门的人才储备，因此，国有企业就必须针对人才的特性构建专门的培养计划，充分发挥出政工队伍的个人潜力，方便管理者对人才动态的掌握，更好的为国有企业服务。三是构建优秀的人才培养机制。人才的发展需要不断学习新知，因此国有企业必须根据人才的特性提供必要的学习机会。无论是内部培训还是外部培训，只有通过不断提升自身的专业技能和全面素质，才能更有效地为国有企业贡献力量。四是国有企业要发挥出“帮、带、传”的优良人才培养传统3。国有企业的老员工拥有丰富的知识、经验，将他们的优势发挥出来，通过老员工向新员工传授技巧和知识帮助新员工在国有企业的快速成长，实现一人带多人的培养目标。3.4 建立完善的良性人才竞争机制 为从国有企业内部发掘人才，国有企业必须建立完善的良性竞争机制，“能者上，劣者汰”的上岗制度，提高企业员工参加国有企业的积极性。通过竞争机制可以有效提高国有企业员工的学习能力和业务水平，中文科技期刊数据库（全文版）社会科学 34 使员工处于一个持续学习进步的环境氛围中，可以盘活国有企业人力资源部门，使国有企业内部拥有一个良好的学习环境，同时，在一定程度上提高员工自信心，当这种氛围形成，就会默默发展成一种企业文化，对国有企业文化的建立有着很大的作用。这种国有企业内部的良性竞争上岗机制，是国有企业发展的一个强大动力4。为了保证竞争体制的良性发展，必须增加企业人才竞争的透明度，保证国有企业竞争机制的公正性、公开性、公平性。没有竞争国有企业就没有发展，就是一条死鱼。虽然竞争很残酷，但是当今社会优胜劣汰是无可避免的。为了国有企业的长久发展，企业管理者必须拥有不拘一格降人才的思想。在国有企业内部提供一个公平的竞争平台，为政工人才在激烈的竞争中创造脱颖而出的条件，打破老旧的看资历、职务、学历的用人机制，才可以培养出高素质的优秀人才。3.5 强化工作职责，责任落实到岗 提升政工人员的职责感可以从两个角度实施：一方面，我们需要严格执行目标管理机制，依据人力资源管理的策略以及企业的具体情况和工作能力，为每一位政工人员在不同阶段设定特定的任务，确保工作的定量化和具体化。一方面，我们应该增强与公众的互动，让公众了解政工人员的工作进展，并对其进行监督和反馈。3.6 建立合理的考核机制 国有企业管理人员必须了解思想政治工作的重要性，建立一个科学有效的考核机制，对积极上进、努力工作的政务人员及时奖励，运用升职、加薪、表彰等方法，加强员工工作的上进心以及积极性。3.7 建立完善的激励机制 建立完善的激励机制，能够有效地激发政工人才的工作积极性和创造性，提升国有企业凝聚力、向心力，加速国有企业可持续发展的进程。建立多元化的激励手段，如金融奖励、免费培训、提供个人职业发展机会等。此外，要从职业发展、工作、待遇等多个方面为优秀政工人才提供各种优惠政策，使其有更好的发展前景。3.8 加强政工人员自我升值意识，提升自身能力素质 提升政工队伍的素质关键在于提升政工人员的多元能力。新时代的政工人员需要着力提升以下六种能力：一是学习能力，他们需要主动学习习近平新时代中国特色社会主义思想，掌握新时代下党的新理论思想，打造扎实的理论基础。二是思考能力，缺乏思考能力则无法产生政工效益，这是政工人员工作的核心。三是语言表达能力，他们需要及时向上层领导和下层民众汇报和交流，提升说话技巧，以提高工作质量和效率。四是写作能力，政工人员的日常工作包括起草文件、宣传报道、撰写报告等，这些都需要高质量的文字表达能力，这是政工人员的基本技能。五是协调能力，由于政工人员的工作涉及到的人员广泛，因此，拥有出色的协调能力是必要的，以保证各项工作的顺利进行。六是调研能力，他们需要了解当前工作的难点、重点、热点等问题，进行调研活动，像军师和秘书一样，为国有企业创造政工效益。4 结束语 综上所述，国有企业想要在残酷的市场竞争中具有强大的竞争力，就必须一直站在人才的制高点上。应充分认识到国有企业思想政治人才工作的重要性、必要性和紧迫性，坚持用科学发展、与时俱进的眼光去对待政工队伍的建设，根据时代的发展建立长远规划，国有企业才可以长久稳定的发展，并在激烈的市场竞争中拥有一席立足之地。参考文献 1常涛.关于国有企业政工队伍建设的探索与思考J.中 文 科 技 期 刊 数 据 库(全 文 版)社 会 科学,2022(2):3.2刘海龙.关于国有企业政工队伍建设的探索与思考J.管理学家,2021(24):7-9.3张馨钰.国有企业政工工作创新的几点思考J.社会科学:文摘版,2021(4):214.4昝欣.关于国有企业政工队伍建设的思考J.活力,2021(21):124-125.5刘钦.关于新时期国有企业政工队伍建设的几点思考J.活力,2021(19):159-160.