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项目进度报告(Project Progress Report)

报告编号：

Ref: 20010803/PPR/P0017/0018Ref: 20010803/PPR/P0017/0018This report contains two parts. The first part is for the client, but BOTH parts are for internal reporting and should be sent to your consulting business manager.

项目概况
客户名称

PA项目号

项目名称

项目期间
开始日: <YYYY-MM-DD>
结束日: <YYYY-MM-DD>
汉普项目经理

填写日期
YYYY-MM-DD
主要项目组成员

项目类型

主要财务指标
合同额

累计已收款

根据合同应确认应收但未收款项

计划耗用的顾问人天

实际累计耗用的顾问人天

Description = Financial Apps Implementation, etc
Insert brief textual description of the overall status of the project in section 1.矚慫润厲钐瘗睞枥庑赖。

1 起始日期
结束日期
项目总体计划及阶段（里程碑）

Complete section 2A or attach a client work progress statement available as PJM Project Workbench views. Alternatively you may supply a work progress statement as described in the Work Management section of the PJM Deliverable Reference, using the project management tool being employed on the project. See PJM Work Management Procedures, Work Progress Reporting Section for information you should include.聞創沟燴鐺險爱氇谴净。

2 起始日期
结束日期
项目总体计划已完成部分

3
本周主要已完成工作

Enter all planned deliverables and milestones in the following table. Also include all additional deliverables and milestones generated from any APPROVED change request forms (CRF).残骛楼諍锩瀨濟溆塹籟。

4
项目文档交付情况（项目至今）(Include Complete list)

日期
交付成果
客户批准 (Y/N)

5
风险及问题

上期未解决的问题

本期已解决问题

本期新问题

本期末解决的问题
问题数量

突出问题汇总清单
提出日期
问题报告编号
问题简单描述
严重程度（大/中/小）

6
项目更改记录

本期更改记录

更改申请报告号
更改内容
顾问/客户是否批准

累计更改记录

更改申请报告号
更改内容
顾问/客户是否批准

7
下周重要活动

1、

8
审计、质量和检查日程表（计划及实际 ）

执行内容
执行人
计划执行日期
实际执行日期

9
其他需要说明的重要问题