2013公司工作总结.docx

XXXXXX有限公司年度工作总结二零一二年，在公司领导的正确指引与殷切关怀下，公司上下团结一致，齐心协力，紧紧围绕公司年度工作重心，进一步明确公司自身定位，加强落实“对外做好配套服务工作，对内加强自身建设，重视人才培养与技术积累”的工作方针，依照公司二届九次董事会会议精神，多方入手，在完成年度工作计划的基础上取得了一定的成绩。下面，对公司二零一二年的工作情况总结如下：一、 协助XXXXXX“XXXXX”完成全面审批与工程筹划工作，积极完成XXXX增资扩股工作 “XXXXX”今年已经顺利完成奠基工作，奠基前，各项审批工作面临时间紧，任务重的局面。我们充分发挥自身与XXXX开发利用公司及政府关系紧密的特点，全面协助项目组推进各项审批的收尾工作，保证了职业卫生、安全、地震、防雷击灾害方面的评价报告书的政府审批与“XXXXX”可行性研究的总公司审查批复。2012年6月11日，“XXXXX”正式奠基，公司领导出席了奠基仪式，并就积极建设高标准、精品XXXXX提出了要求。由于“XXXXX”的润滑油加氢是一个全新的领域，项目组就选用哪种方案陷入困境，公司领导积极联络XXXX开发利用总公司与各方专利提供商，经过长达半年的一系列交流、询价、技术论证，最终与油气总公司共同选定两大国际巨头壳牌与雪佛兰，促成双方的会面，并全程参与双方技术谈判、商务谈判。在公司领导艰苦卓绝的努力下，12月6日，项目组与两家专利提供商正式签约，标志着“XXXXX”向高端润滑油生产基地目标又有了长足的进步。根据“XXXXX”计划与XXXX董事会决议，今年我公司为“XXXXX”增资1406.194万元。为保证项目资金及时到位，我们提积极调动资金，准时、足额完成增资扩股的资金准备工作，做到不给项目添加不必要的困难。二、 继续加强对技术储备与人才培养的重视，为公司进一步发展打好基础。人才是公司发展的根本动力，尤其对化工类企业来说，技术领先就意味着利润领先。我们严格按照公司发展的要求进行了人才与技术的储备。首先，在公司领导高瞻远瞩的指导下，我们经过紧锣密鼓的精心准备，从9月起推出了旨在为母公司以及各关系单位的生产、投资、运营提供直观而集中的参考资料的资讯类内刊XXXX。通过在出版过程中对相关信息的搜集整理，参与编辑的技术部与综管部员工一方面增强了专业知识与大局观，一方面也加强了团队合作精神。短短四个月时间，XXXX编辑部就从当初的生疏团队变成了一支有能力，有协同，能吃苦的专业队伍，XXXX也从当初选材稚嫩一步步走向正轨。今年技术部还对扬州XX化工和盐城XX化工的重油制烯烃项目进行深入调研，以收集第一手的资料和数据。经过对调研数据的处理总结出他们生产条件下的成本和能耗。今年12月我公司从严峻的国内市场环境出发，准备与XX大学合作进行多项原油和产品的试验，其中包括重芳烃以不同配比与70#、90#沥青调和，寻找合适的调和比例；催化油浆的切割利用；月东原油的实沸点蒸馏切割，寻找适合催化裂化生产的切割温度等。这部分工作将在2013年度正式开始，今年主要进行了试验前期的试验方案的确定、技术合同的草拟等准备工作。面对今年甲乙酮市场不景气的大环境以及明年液体石油产品开征消费税的影响， C4的综合利用技术也就成为我们关注的重点。在公司领导的关心下，公司分别在上、下半年派遣技术部员工两次参加由中国化工信息中心组织的关于C3C9综合利用论坛。通过参加论坛，我们认识到自身还存在很多的不足，需要尽快的完善与提高自我。另外，炼厂气中的烷烃占据很大一部分，烷烃的脱氢利用对解决后续甲乙酮和MTBE装置的原料问题至关重要。我们经过与技术单位的专家交流和多方查找资料，总结出目前世界上现有的正丁烷和异丁烷脱氢技术以及该技术的工业化应用情况，对兄弟单位以后脱氢技术方向的选择起到一定的作用。在人才培养方面，我们将人才培养与推进投资项目与兄弟单位新项目的建设结合起来，分别派遣XX参与到“XXXXX”项目组，派遣XX参与到XXXX新项目指挥部。这两名同事是公司的技术骨干，在新的工作岗位他们积极发挥自身专业优势，吸取技术经验， 学习管理方法，为今后回到公司投入到公司自身项目的建设打下了较为坚实的基础。与此同时，综管部的XX也在公司领导的指导下对油品进出口贸易以及报关、通关流程、术语进行了较为系统的学习，对进出口贸易有了初步的了解，为公司下一步的业务拓展打下了一定基础。除了公司统一组织的培训进修以外，各部门都开展了丰富多彩的自学活动，在公司上下形成一种积极向上的学习风气，每名员工从本职工作着手，丰富自身岗位知识，增强岗位技能，在加强理论知识的基础上广泛开展业务讨论，以理论学习指导实际工作，以实际工作促进理论学习。尤其是技术部的XX同志，今年来主动利用业余时间，刻苦钻研，在XXXXXXXX等国家核心期刊上发表数篇论文，得到了公司领导的大力支持与鼓励。三、 深入强化财务管理力度，开源节流在财务工作上，公司多个部门协同合作，以财务部为主导，贯彻公司“改善经营、持续服务”的理念，加强服务意识，深入开展财务管理制度化建设并初见成效。年度审计是公司每年的重头工作也是例行工作，我们依照往年年度审计的工作模式，提前准备，服务周到，使得审计方XX事务所的审计人员能够愉快顺利地完成审计工作；同时也兼顾了其他各项审计工作的顺利进行，并完成了上级公司对我们的各项数据上报要求。财务部门作为公司的主要服务部门，在认真负责地处理公司内部财务关系外，也与银行建立了优良的银企关系、与税务机构建立了良好的税企关系。2012年取得个税手续费返还，办理了税务登记证年审、变更等，配合XXXX（XX）石化完成增资任务。为进一步提高资金使用效率，通过银行账户的清理归并，加强资金的集中管理，强化资金使用的计划性、预算性、效率性和安全性，及时理财存量资金，增强企业效益，我们先后向股东单位XXXXXXX有限公司委贷XXX委贷款3000万元、4600万元、3000万元，本年取得利息收入255万元；向XXXXXX有限公司贷款1亿元，取得利息收入474万元；向XXXX置业有限公司贷款1亿元,预计利息收入93万元；通过七天通知存款、结构性存款、协定存款等方式理财存量资金，取得利息收入413万元。全年预计取得利息收入1235万元。同比增加80%；与预算934万相比，上升32%。四、 进一步加强内部管理，建立完整的企业管理机制去年公司在完善内部管理制度方面取得了显著的成效，而今年，我们则将重心转移到建立完整的企业管理机制上，并充分发挥了全体员工的智慧，取得了长足的进步。首先是公司发展史上的一件大事。二零一二年三月十五日，经过一段时间以来的积极准备，我公司党支部正式成立并挂牌。这是公司进一步走向正规化管理的一个里程碑，通过党支部的建立，公司员工可以更好的团结在公司领导核心周围，齐心协力完成公司的各项工作，将公司建设的更加强大。党支部建立以后，更是积极组织支部活动与爱国主义将教育，体现了党支部的思想带头作用。其次，今年公司修订了新的公司章程，主要从以往执行力度不够的考勤着手，修改了原先公司章程中与实际情况有所脱节的考勤制度、薪酬制度以及人事管理制度，起草了XXXX有限公司员工休假及疗养制度并报请董事会通过，明确了公司员工奖励机制，这些制度的制订与修正，真正做到了为员工所想，急员工所急，更好地团结了员工，调动了大家的工作积极性。我们还通过召开员工大会的形式，分专题地将修订后的公司章程中与员工切身相关的考勤制度、薪酬制度及人事管理制度进行宣传教育，保证了公司内部管理更加稳定化，制度化，透明化。五、 认真明确公司职能，做好服务保障工作随着公司工作正规化，公司管理制度化的进一步加强，明确公司职能定位，将“等任务”转变为“找任务”、“完成任务”变得迫在眉睫。今年以来，我们通过总结以往工作重点，分析比较工作得失，较为清晰地完成了公司职能的定位工作，并以服务保障为工作重心，一方面主动解决外部问题，一方面加强自身建设，取得了较为显著的成效。首先是主动解决外部问题。通过对以往工作的总结，我们发现，公司日常的主要外部工作是在项目组与政府机关，项目组与股东公司间充当信息沟通的桥梁。由此，我们积极联络投资项目单位与各股东单位，主动参与到“XXXXX”的实际操作中去，在政府职能部门、项目组以及股东单位间准确而高效地传递各种信息，为“XXXXX”的顺利实施铺平道路。有了主动去找任务的行动之后，如何更好地完成任务便成为了我们自身建设的重心。通过对一直以来工作得失的反思和讨论，公司从日常细节入手，将员工管理、办公场所管理与公司物品管理实行制度化，印制专用餐券，建立专用储藏室，强调物品登记制度。种种举措使得公司工作更加规范化，长效化。二零一三年将是公司发展的关键时期，届时XXXXXX“XXXXX”将要进入土建阶段，XXXX100万吨/年重油制烯烃项目也将要完成主体土建和设备安装任务，公司将迎来董事会的换届，我们重点要做好以下几点：1.继续做好XXXXXX“XXXXX”的推进工作，继续强化服务意识，加强与被投资单位的联络，协调多方关系。随着XXXX与XXXX新项目的推进，公司将继续强化外部服务意识，及时协调帮助解决项目建设过程中出现的问题。2.深入推进技术研发与人才培养，为公司后续发展奠定基础。XXXX将是公司的长期工作，为了更好的完成这项工作，公司将调整工作重心，加快技术研发和人才培养力度，为技术研发与人才培养铺平道路。3.进一步完善公司各项制度，加大管理力度。今年公司公司党支部的建成是公司发展的一个新起点，明年我们将会再接再厉，努力通过优化资源配置，强化制度化建设来使得公司的经营状况更上一个新的台阶。新的一年，新的起点，我们在二零一三年将会进一步强化管理，贯彻“以制度促发展，以制度促管理”，提高全公司上下业务能力，强调“服务为先”的指导思想，做好外部服务工作，为了公司更进一步的发展而努力。XXXX有限公司 2013.1.17